关于做好电力企业办公室工作的探讨
对于电力企业办公室管理工作的创新思考
对于电力企业办公室管理工作的创新思考电力企业办公室管理工作创新思考
在新的历史发展阶段，我国电力企业办公室管理工作要持续进行创新，努力把办公室建设成一个有竞争力的办公环境，以提升电力企业的经营效益、促进科学发展，更好地推进社会主义市场经济建设。
（一）加强办公室的信息化管理。
近年来，信息技术的发展日新月异，为进一步提高办公室管理效率提供了重要的手段。
因此，首先要把信息技
术融入到办公室管理中，以保证办公室管理的效果。
具体来讲，可以采用
网络设备、智能传感器、无线通信网络等技术，将办公室内的活动纳入信
息管理体系，实现管理精细化和全面化。
（二）加强办公室文化建设。
办公室的文化建设是提高办公室管理水
平的重要因素，企业办公室文化的好坏，决定着企业办公室气氛的兴趣爽快，工作的效率也高低。
要加强办公室文化的建设，要从建立完善的办公
文化体系，培养良好的企业精神，建立正确的企业文化开始。
（三）加强办公室环境的管理。
办公室的环境是企业管理的重要组成
部分，企业应充分珍惜办公室环境对办公室的巨大影响，采取多种措施确
保办公室的环境安全，从而提高办公室的工作效率。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考新时期电力企业办公室管理是发展中电力行业办公室管理工作的重要内容。
进入新时期，电力企业面临着技术革新、商业模式升级、国际合作等诸多挑战，办公室管理的要求也会朝着规范化、网络化、智能化的方向发展。
面对庞大的电力企业部门及其复杂的行政办公室管理，如何充分利用有限的内部资源，以实现企业创新发展，提出了全新的课题，企业必须对其进行有效地管理，以保障企业业务的正常运作。
首先，要有明确的管理目的和把握的方向：电力企业的办公室管理，其本质是落实办公室管理工作，实现企业间部门之间的有效协调，以及实现企业的整体目标，这就要求企业必须统筹和协调自身的资源，制定正确的方向和目标，对办公室管理工作开展有效的指导。
其次，要注重办公环境和设施环境的优化改善：办公环境和设施环境是实施办公室管理工作的重要保证，如室内灯光、办公人员座椅、电气设备、技术设备等等，都要符合人们工作、休息、生活的要求，从而提高办公室管理服务水平。
再次，要加强办公室内部的组织管理制度建设：办公室的组织管理制度也可以构筑一个有序的、高效的窗口，我们可以根据工作的特性、组织活动的要求和各种管理模式，建立包括权力交办、责任落实、质量管控、考核评价、决策机制在内的组织管理体系，从而有效地控制是否能够有效地开展办公室管理工作。
此外，要制定有利于实现办公室管理目标的信息化管理解决方案：通过加大软硬件设备的使用，不断升级办公室设施，及时将内部办公环境条件信息传递至相应的决策部门，并建立办公室管理有效的统计分析报表，优化办公室管理日常行政工作流程，加强办公室管理数据库管理，以智能化技术协助实现办公室管理系统的精细化管理，从而有效地推动办公室管理工作的进一步完善。
最后，要强化管理和监督：办公室管理不仅需要精细化，还要让办公室管理政策在企业内部落实到位，以及严把有关流程的门槛，要确保企业的办公管理流程规范，办公室的有效运行，从而推动企业的正常运行和进一步发展。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考随着社会的不断发展和进步，电力企业作为国家经济发展的支撑力量之一，承担着重要的责任和使命。
而办公室作为企业的中枢，对于电力企业的发展起着至关重要的作用。
做好新时期电力企业办公室管理工作至关重要。
电力企业办公室的管理应注重人力资源的优化配置。
电力企业办公室涵盖了多个职能部门，如人力资源、行政管理、信息化、安全等。
对于这些部门的工作人员的选拔和培养应注重他们的专业能力、素质和工作经验。
企业应加强对员工的培训和学习，提高他们的综合素质和岗位技能，以更好地适应企业的发展需求。
电力企业办公室的管理应注重信息化建设。
在新时期，信息化已成为电力企业发展的趋势。
电力企业办公室应加强对信息化技术的应用和管理，提高办公效率和信息安全性。
通过建设和完善电力企业内部的信息系统，实现各个职能部门之间的信息共享和协同办公，提高工作效率和服务质量。
电力企业办公室的管理应注重内外协作。
电力企业办公室不仅是内部各个部门之间的协作，还需要与外部合作伙伴保持良好的合作关系。
加强内外的协作和沟通，可以促进信息共享和资源互补，提高工作效率和服务质量。
应加强对外国际交流和合作，借鉴先进经验和理念，不断提高电力企业的管理水平和技术能力。
第四，电力企业办公室的管理应注重安全风险防范。
作为电力企业的中枢，办公室管理必须重视安全风险的防范。
应加强对企业内部的安全管理和技术防范，建立健全的安全制度和应急预案，并加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应对能力，保障电力企业的正常运行和安全发展。
电力企业办公室的管理应注重创新与改革。
随着时代的发展和技术的进步，电力企业的管理也需要不断创新和改革。
应加强对电力企业的管理模式和业务流程的创新和改进，提高决策和执行能力。
应加强对电力企业管理理念和文化的建设，激发员工的创造力和积极性，推动电力企业的创新发展。
做好新时期电力企业办公室管理工作需要注重人力资源的优化配置、信息化建设、内外协作、安全风险防范和创新与改革。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
管理科做好新时期电力企业办公室管理工作的思考◎陈刚（作者单位：国网湖南省电力有限公司长沙县供电分公司）一、引言电力企业办公行政管理工作的主要服务对象就是本企业的职工，只有完善管理工作，方可协调不同部门之间的关系，保障整个电力企业的正常运营。
当前，办公室管理工作随着企业改革的不断深入，面临环境复杂、任务繁重等挑战，只有紧跟企业发展步伐完善办公室管理工作，为企业长足发展打下坚实基础。
二、电力企业办公室管理工作角色概述1.上级助手角色。
对于企业上级部门的工作任务，电力企业办公室人员应该扮演好上级助手的角色，组织其他企业成员完成工作任务。
在工作的过程中，办公室人员应该负责与不同部门的成员进行有效的沟通，提高工作的效率，除此之外，办公室人员还应维持工作秩序，保障工作的顺利进行。
在电力企业推行新政策的时候，办公室人员不仅应该发挥自己规划参谋的功能，同时还应该作为上级领导部门的助手，为领导收集全面的职员信息，为其提供基层职员的真实反馈，同时对以上信息进行处理，挖掘信息中的重点与热点，为领导提供更多有价值的参考信息。
2.行政协调角色。
与其他职能部门不同的是，办公室部门应该在日常工作中发挥协调的功能，促进不同部门之间的沟通与交流，保持企业内部的正常工作秩序，发挥自己的纽带作用，协调好上下级的关系。
不仅如此，办公室管理部门还需要协调平级部门之间的关系，使得电力企业的不同职能部门能够达成有效的合作，保障工作计划的顺利实施。
当电力企业办公室人员在进行协调的时候，往往会涉及到计划以及政策方面的内容，此时管理人员应该统筹兼顾，坚持大局的原则，保持公平公正的态度，严格按照规范处理。
三、新时期电力企业办公室管理工作现状目前，电力企业办公室管理工作普遍存在一些问题，如：除旧革新、与时俱进等方面改善进程较缓慢，具体现状如下。
1.信息传递工作效率低。
办公室管理工作中，信息传递是一项重要内容，交互性强，然而因为纵向层级复杂、横向部门繁多，以致于信息传递产生重叠、不衔接等问题，以致于信息传递效果逐层下降。
对供电企业办公室管理工作的思考
对供电企业办公室管理工作的思考供电企业办公室管理工作是保证企业顺利运转的重要一环。
办公室管理工作的高效与否直接决定了企业内部工作的协调性和高效性，在当前竞争激烈的市场环境中，办公室管理工作的优化对于企业的发展至关重要。
因此，我对供电企业办公室管理工作的思考如下：首先，提高办公室自动化程度。
随着科技的不断发展，办公室自动化已经成为现代企业管理的必然趋势。
在供电企业办公室管理工作中引入办公自动化系统，能够提高业务处理效率，减少人工操作，降低人工错误率，提高工作的准确性和效率。
通过办公自动化系统，可以实现信息的快速传递与共享，提高内部各岗位之间的沟通效率，使得企业内部协作更加紧密，提高工作效率和质量。
其次，加强员工培训和技能提升。
为了适应企业发展的需求，办公室管理人员需要具备全面的知识和能力。
因此，供电企业应该建立健全的培训体系，为办公室管理人员提供全面的培训和技能提升机会。
通过培训，可以不断提升员工的综合素质和能力水平，使其更好地适应企业的需要。
同时，可以加强员工之间的团队协作，提高团队凝聚力和合作能力，进一步提高工作效率和质量。
再次，优化工作流程和规范管理制度。
供电企业办公室管理工作的流程和规范对于工作效率和工作质量起着决定性的作用。
因此，应该对现有的工作流程进行深入分析和评估，发现存在的问题，并通过优化和改进来提高工作效率。
同时，应该建立规范的管理制度，明确各项规章制度和工作流程，健全工作考核制度，建立奖惩机制，促进员工的工作积极性和责任心。
此外，注重员工的工作环境和福利待遇。
员工的工作环境和福利待遇对于员工的工作积极性和创造力具有重要影响。
供电企业应该为员工提供良好的工作环境和舒适的工作条件，保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度和归属感。
同时，要注重员工的培训和职业发展，提供晋升和晋级的机会，激发员工的工作动力，促进员工的个人成长和发展。
最后，加强信息化建设和数据管理。
随着信息技术的不断发展，供电企业应该注重信息化建设和数据管理。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考随着新时期电力企业的发展，办公室管理工作也面临着新的挑战和机遇。
作为电力企业的中枢部门，办公室管理工作的质量直接影响着企业的运行效率和发展效益。
在新时期，我们需要思考如何做好电力企业办公室管理工作。
我们要加强信息化管理。
在现代社会，信息技术的应用已经很普遍。
电力企业办公室也应该紧跟时代的步伐，通过应用信息技术，提高办公效率和管理水平。
可以使用电子文档管理系统，实现文件的电子化存储和查阅，提高信息的共享和管理效率。
可以利用电脑和互联网等工具，开展电子邮件、网络会议等沟通方式，方便办公室成员之间的沟通和协作。
我们要注重团队建设。
办公室管理工作需要一个团队的协作和合作。
团队的建设不仅包括成员的岗位分工和职责明确，还需要加强成员之间的沟通和合作意识。
可以定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
要注重人才培养和激励，提供良好的发展机会和培训机会，吸引和留住优秀的人才。
我们要推行科学管理。
科学管理是提高办公室管理工作效率的重要途径。
可以采用目标管理和绩效考核相结合的方式，明确办公室管理工作的目标和要求，定期进行绩效考核和评估，及时发现问题和不足，进行改进和调整。
要建立健全的制度和流程，提高办公室工作的规范性和标准化。
我们要注重服务意识。
办公室管理工作的核心是为企业提供优质的服务。
要积极主动地与各个部门进行沟通和协调，了解他们的需求和要求，为他们提供专业、高效的支持和服务。
在办公室日常工作中，要注重细节，提供周到的服务，使企业各个部门能够顺利开展工作。
做好新时期电力企业办公室管理工作，需要加强信息化管理、注重团队建设、推行科学管理和注重服务意识。
只有坚持不懈地努力，才能提高办公室管理工作的质量和效率，促进电力企业的可持续发展。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考随着时代的不断发展，电力企业办公室管理工作也开始面临着新的挑战和机遇。
在新的时代背景下，如何更好地做好电力企业办公室管理工作，成为了每个电力企业管理者都需要认真思考和解决的问题。
本文将结合当前电力企业办公室管理工作的现状和发展趋势，提出一些思考和建议，希望能够对电力企业的管理者们有所帮助。
一、加强信息化建设，提高办公效率在新时代，信息化已经成为了企业管理的重要手段。
对于电力企业来说，办公室管理工作也不能脱离信息化的步伐。
要做好新时期的电力企业办公室管理工作，就必须加强信息化建设，提高办公效率。
电力企业办公室应该建立健全信息化管理系统，包括电子档案管理系统、会议管理系统、人力资源管理系统等，实现信息的共享和互通。
通过信息化管理系统，可以提高文档管理的效率，减少纸质档案的使用，降低管理成本，也提高了办公效率和管理水平。
办公室管理工作也需要加强对信息技术的应用，包括办公自动化、云计算、大数据分析等技术的应用，提高工作效率和管理水平。
可以引入办公自动化系统，实现电子文档的快速处理和归档；可以利用大数据分析技术进行业务数据的分析和预测，为企业决策提供更准确的参考。
电力企业办公室管理工作需要建立高效的团队协作机制，包括明确工作分工和责任，加强团队沟通和协作，提高工作效率和管理水平。
通过团队协作，可以更好地整合资源，提高工作效率，实现共同的目标。
电力企业办公室管理工作也需要加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和能力。
只有员工的能力得到了提高，才能更好地适应新时期的管理需求，更好地完成电力企业的管理工作。
三、加强风险管理，提高管理水平在新时期，管理工作充满了各种挑战和风险。
电力企业办公室管理工作也需要加强风险管理，提高管理水平。
电力企业办公室需要建立健全的风险管理制度和流程，包括风险识别、评估、控制和应对等环节。
通过建立风险管理制度，可以更好地识别和评估各种风险，及时进行控制和应对，降低风险对企业的影响。
关于做好电力企业办公室工作的探讨——以宁夏中卫供电局为例
要搞好办公室工作 ， 日常制度 、 前控制不行 ， 光有 事 光有总结表彰 、
事后批评也不行 ， 还要加强动态管理 ， 对每项 工作实行 全过 程监控 。严
做好服务 ， 就是要认 真做 好为领 导决策服务 ， 为基层 单位 服务 ， 为员工 格执行资金预算计划 ， 包括办公费 、 差旅费 、 招待 费的计划 控制 ， 这是办 服务 。为领导服务 ， 要从三个方面入手 ： 全面、 一要 准确 、 及时地掌握企
展。
处理 ， 是办公 室的 这 当家活 ” 。要按照公文处理的有关要求 ， 把好公文 办公室只有与时俱进 ， 于服务 、 立足 着力于创 新 ， 才能有所 作为、 有所发 的“ 口 关和 进 出口 ， 格控 制发文 数量 ， 断提 高公文 质量。二 关 严 不
坚持综合管理 。 建立企业管理新机制 新形势下 ， 企业办公室必须坚持 “ 科学 、 规范 、 高效 的原则 ， 多管齐
到充分体现 。三要准确领 会领导意 图 ， 真学习有 关文件 和领导讲 话 认
的使用均控制在预算框架 内。此外 ， 抓好重要会 议精神的贯彻 落实 ， 也 精神 ， 不折不扣地完成领导交办 的任务 。 是 企 业办 公 室督 查 工作 的重 要 内容 。 开 展 督 查 工 作 ， 仅 要 落 实 人 员 、 不 办公室人 员要为基层和 员工提供 良好 的服务 ， 就既要 牢固树 立服 注意研究基层和 员工的需求 ， 增强服务 工作的积极性 、 主动性 ， 明确 责任 ， 实行 全过程动态管理 ， 还要完成由被 动接受任务 向主动督查 务意识 ，
一
、
是抓好 生产值 班管理 工作 。 做到 主动 、 情、 热 规范、 周到 。三是抓好后勤 服务保 障工作 。后 勤保 障是企业办 公室 的一项 重要职能 ， 也是办 公室
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考随着科技的快速发展和社会的不断进步，新时期的电力企业面临着越来越复杂的管理挑战。
办公室作为企业日常工作和管理的核心场所，其管理工作显得尤为重要。
做好新时期电力企业办公室管理工作，不仅是提高工作效率的需要，更是全面推进企业管理水平的必然要求。
本文将对做好新时期电力企业办公室管理工作的思考进行探讨。
一、加强信息化建设，提高办公效率在新时期，信息技术的应用已经成为企业提高管理效率和服务水平的重要手段。
在电力企业办公室管理工作中，信息化建设可以通过提高数据处理速度、改善信息传递效率、简化业务流程等方式，显著提高工作效率。
加强办公室信息化建设成为当前办公室管理的必要举措。
应加强办公软件的应用，提高数据处理的速度和质量。
电力企业办公室的日常工作中涉及大量数据处理和分析工作，而传统的人工处理方式已经无法满足快速增长的数据处理需求。
引入先进的办公软件，如办公自动化软件、数据分析软件等，可以显著提高数据处理的速度和准确性，为企业的决策和管理提供丰富的数据支持。
应加强办公设备的更新和维护，提高信息处理的速度和效率。
新时期的电力企业办公室需要面对越来越复杂的业务和管理需求，因此需要保证办公设备的高效运行。
办公设备的更新换代和定期维护可以有效提高信息处理的速度和质量，保证企业办公室的正常运转。
应加强网络建设和信息安全管理，提高信息传递的效率和可靠性。
在新时期，电力企业办公室需要依靠网络进行信息传递和协作工作，因此网络的稳定性和安全性显得尤为重要。
建立高效的网络系统和健全的信息安全管理制度，可以有效提高信息传递的效率和可靠性，为企业的日常工作提供良好的信息保障。
二、优化办公环境，提高工作效率良好的办公环境对于提高员工的工作效率和积极性具有重要的影响。
在新时期电力企业办公室管理工作中，优化办公环境不仅可以提高工作效率，更可以增强企业的凝聚力和创造力。
优化办公环境成为当前办公室管理的重要议题。
试析对于做好电力企业办公室工作的研讨——以宁夏中卫供电局为例
试析对于做好电力企业办公室工作的研讨——以宁夏中卫供电局为例电力企业是国家重要的基础设施之一，而办公室则是电力企业各项工作的核心之一。
如何做好电力企业办公室工作，提高工作质量和效率，关系到电力企业的发展和稳定。
本文以宁夏中卫供电局为例，对做好电力企业办公室工作进行探讨。
一、强化组织管理，建立规范化系统电力企业办公室是一支充满活力和创造力的团队，为了更好地发挥员工的专业技能，需要建立完善的规范化制度。
只有建立相应制度，才能提高工作效率和质量。
例如，可以建立文档归档制度，规定不同类型文档应该如何归档；或者建立来文来电登记制度，记录来文来电的内容，以防错过重要信息。
这些规范化制度的建立，可以为办公室的所有工作提供有力的保障。
二、注重团队建设，提升员工素质电力企业办公室的素质和能力，直接影响到企业的形象和效益。
因此，注重团队建设，提升员工素质和能力，是做好电力企业办公室工作的关键。
具体可采取以下措施：1．开展培训，提高员工的专业技能和管理水平；2．组织团队活动，增强员工的团队合作和凝聚力；3．搭建交流平台，促进员工之间的相互交流和学习。
三、优化信息化建设，提高工作效率信息化建设是电力企业办公室工作的必要条件。
宁夏中卫供电局在这方面做得比较好，已经建立了一套较为完善的信息化系统，包括OA、ERP等。
通过这些系统，员工可以在网上完成很多操作，如请假、审批等，大大提高了工作效率。
在信息化建设方面还需要不断创新和改进，随着科技的不断进步，信息化技术也在不断更新，在保证信息安全的前提下，将更多的业务向信息化方向发展，提高办公效率。
四、优化工作流程，提高工作效率电力企业办公室工作流程相对繁琐，需要员工不断地处理来自各方面的信息和任务，如何优化工作流程，提高工作效率，是办公室工作的重要问题。
针对宁夏中卫供电局，可以通过以下措施来优化工作流程：1．制定工作计划和时间表，合理分配工作时间；2．建立任务分工和流程，拆分任务，减少单个任务的负担；3．建立及时反馈机制，通过定期沟通和反馈意见，不断改进工作流程。
浅论如何做好供电企业办公室管理工作
浅论如何做好供电企业办公室管理工作【摘要】本文旨在探讨如何做好供电企业办公室管理工作。
在建立有效的组织结构方面，需要设立清晰的职责分工和权责关系，以提高工作效率。
优化办公流程是提高办公效率的关键，可以通过流程再造和信息化手段实现。
加强人员管理包括招聘与培训、激励与考核等方面，提升员工工作积极性和创造力。
信息化水平的提升是现代企业管理的趋势，通过技术手段提升办公效率和管理水平。
加强内部沟通与协作是保证团队协同工作的关键，可以通过会议制度和信息共享平台促进信息流通。
只有建立良好的管理机制和文化氛围，才能提升供电企业办公室管理工作的效率和水平。
【关键词】电力企业, 供电企业, 办公室管理, 组织结构, 办公流程, 人员管理, 信息化, 内部沟通, 协作1. 引言1.1 引言供电企业是一个重要的公共事业单位，负责为社会提供稳定可靠的电力供应。
办公室作为企业管理和协调各项工作的核心部门，在供电企业中扮演着至关重要的角色。
要做好供电企业办公室管理工作，需要建立有效的组织结构，优化办公流程，加强人员管理，提升信息化水平，加强内部沟通与协作。
只有这样，才能有效提高办公效率，保证供电企业的正常运转。
建立有效的组织结构是供电企业办公室管理工作的基础。
一个合理的组织结构可以明确各部门的职责和权限，保证工作的顺利进行。
优化办公流程也是至关重要的。
通过对工作流程的分析和调整，可以减少繁琐的环节，提高工作效率。
在人员管理方面，要重视员工的培训和激励，激发他们的工作热情和创造力。
要建立健全的考核机制，及时发现和解决人员管理中的问题。
随着信息化的发展，提升信息化水平已成为办公室管理工作的重要任务。
运用信息技术，可以实现办公自动化，提高工作效率，降低成本。
加强内部沟通与协作也是至关重要的。
只有通过良好的沟通和协作，才能有效解决各种问题，保证工作的顺利进行。
要做好供电企业办公室管理工作，需要全面考虑各方面因素，建立科学完善的管理体系，不断提升管理水平，为供电企业的发展做出贡献。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考随着社会经济的发展和科技的进步，新时期的电力企业办公室管理工作也面临着许多新的挑战和机遇。
作为电力企业的核心部门之一，办公室管理工作的好坏直接关系到企业的发展和稳定。
做好新时期电力企业办公室管理工作，需要充分理解和把握当前时代的特点和要求，不断提高管理水平，适应市场变化，促进企业发展。
在这个过程中，我们需要有一些思考和理念，来指导和支持我们对办公室管理工作的提升和改进。
我们需要意识到办公室管理工作的重要性。
办公室作为企业的管理和执行中心，直接关系到企业的运行效率和业务执行情况。
好的办公室管理可以提高企业的整体管理水平和执行效率，从而推动企业的发展和壮大。
我们必须认识到办公室管理工作的重要性，把办公室管理摆在一个重要的位置上，给予足够的重视和支持。
我们需要认识到办公室管理工作的现实挑战。
随着社会的进步和科技的发展，办公室管理工作所面临的挑战也越来越多。
信息化的推进，使得办公室管理工作需要更多地使用新技术和新工具；员工的多元化需求，使得办公室管理工作需要更多地关注员工的个性和特点；市场竞争的激烈，使得办公室管理工作需要更多地关注企业的市场定位和发展方向。
我们需要认识到这些挑战，并且及时采取相应的措施，应对这些挑战，以更好地适应时代的发展和需求。
我们需要具备一些管理理念和方法。
在做好新时期电力企业办公室管理工作的过程中，我们需要具备一些管理理念和方法，来指导和支持我们的管理工作。
我们需要注重团队合作，建立一个团结协作的办公室管理团队，共同合作、共同进步。
我们需要注重员工关怀，建立一个和谐温暖的办公环境，让员工能够找到归属感和成就感。
我们需要注重创新发展，鼓励员工提出新思路和新想法，不断改进和完善我们的管理工作。
我们需要注重结果导向，对办公室管理工作进行定期的评估和总结，及时调整和改进我们的管理方案和措施。
我们还需要注重学习和进步。
在新时期的办公室管理工作中，没有谁能独善其身，只有通过学习和进步，才能够适应时代的发展和需求。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考随着时代的不断发展，电力行业也在不断改革和进步，电力企业的办公室管理工作也面临着新的挑战和机遇。
在新的时期，做好电力企业办公室管理工作，不仅可以提高企业的工作效率和管理水平，还可以更好地适应市场的变化和发展的需要。
我们需要对电力企业办公室管理工作进行思考和总结，不断完善和提高。
一、加强信息化建设，提高办公效率随着互联网和信息技术的不断发展，电力企业办公室管理工作也需要向信息化方向迈进。
办公室需要建立健全的信息化系统，包括企业内部的网络系统、文件管理系统、办公自动化系统等，以提高信息的传递和管理效率。
可以借助互联网和移动设备，实现远程办公和移动办公，灵活安排员工的工作时间和地点，提高办公效率和员工的工作满意度。
对于常用的办公软件和工具，还需要进行培训和培养员工的信息技术能力，以适应信息化办公的需要。
二、优化组织结构，提高决策效率电力企业办公室管理工作的优化还需要从组织结构上进行调整和改进。
一方面，可以根据企业的规模和工作任务，合理划分办公室的各个部门和岗位，明确工作职责和权限，提高工作的专业化和精细化。
可以引入先进的管理理念和方法，如扁平化管理、团队化决策等，提高决策的效率和灵活性，促进企业内部的协作和沟通，实现快速响应市场的需求和变化。
三、加强人才队伍建设，提高服务质量电力企业的办公室管理工作离不开优秀的人才队伍的支持和配合。
对于员工的招聘、培训和管理也是非常重要的。
在招聘方面，需要结合企业的发展战略和业务需求，明确岗位要求和人才引进的方向，吸引更多的优秀人才加入企业。
在培训方面，需要根据员工的岗位和职责，设置相应的培训课程和计划，提高员工的专业素养和技能水平。
在管理方面，需要建立完善的人才管理制度和激励机制，激发员工的工作激情和创造力，提高服务质量和客户满意度。
四、营造健康的工作氛围，提高员工满意度电力企业办公室管理工作的优化还需要从企业文化和工作环境上进行营造和改善。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考近年来，随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增长，电力企业的规模和复杂度不断提升，对其办公室管理也提出了更高的要求。
本文旨在探讨今后电力企业办公室管理工作的思路和策略。
一、加强数字化管理随着信息化技术的普及，电力企业办公室也应加强数字化管理，将办公流程数字化，并实现信息的共享和交流。
例如，可以建立企业内部信息交流平台，方便信息的快速传递和管理，同时也可以减少纸质资料的占用和管理难度。
二、强化人才管理和培训电力企业办公室管理需要专业化和高素质的人才支持。
因此，应强化人才招聘管理，提高员工待遇和福利，吸引优秀人才。
同时，还应加强员工培训，提高其专业技能和职业素养，为企业带来更好的发展前景。
三、注重企业文化建设企业文化是企业发展不可或缺的重要支撑，也是企业办公室管理工作的核心内容之一。
电力企业应注重企业文化的建设与营造，积极推行诸如“服务至上”、“人尽其才”等文化理念，倡导团队合作、共同进步的精神，营造和谐、积极向上的工作氛围。
四、保障信息安全企业信息安全是当前企业面临的重大挑战之一。
电力企业办公室管理应加强信息安全意识和技术保障，采用加密技术、数据备份和灾备机制等手段，提高信息资产的保护能力，确保企业的安全运营。
五、促进科技创新技术创新是电力企业永续发展的关键因素之一，也是提升企业管理水平的重要手段。
电力企业应加强技术研发与创新，推进智能化办公室体系建设，应用新技术、新工具提升工作效率，减少工作强度和出错率，为企业的发展提供有力支持。
综上所述，电力企业办公室管理工作不仅需要关注日常管理的事务性工作，还需要加强数字化管理、人才管理和培训、企业文化建设、信息安全保障和科技创新等方面，为企业的稳定发展提供有力的保障。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考1. 引言1.1 新时期电力企业办公室管理工作的重要性新时期电力企业办公室管理工作的重要性在于其直接影响着企业的运转和发展。
随着科技的不断发展和竞争的加剧，企业管理已经不再是简单的办公事务和人员管理，而是需要更加精细化、专业化的管理模式。
电力企业作为国家重要的基础产业，其管理工作更是至关重要，关乎社会稳定和国家安全。
一个高效的电力企业办公室管理工作能够提高企业运作的效率和效益，降低成本，提升服务质量，增强竞争力。
通过合理的组织架构优化和人员配置，能够有效地实现各部门之间的协调和配合，提高工作效率和质量。
推动信息化建设和智能办公技术应用，不仅能够提升办公效率，还能够提高数据的安全性和准确性。
强化内部沟通和协作机制，可以有效地避免信息不对称和决策失误。
建立完善的绩效考核和激励机制，能够激励员工的工作积极性和创造力。
加强安全防护意识和措施，可以有效防范各种安全风险，确保企业的稳定发展。
做好新时期电力企业办公室管理工作对于企业的发展至关重要，只有通过不断优化管理机制和提升工作效率，电力企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 当前电力企业管理存在的挑战当前电力企业管理存在的挑战主要表现在以下几个方面：电力企业在传统管理模式下难以适应新时代要求，管理方式相对滞后，难以满足快速变化的市场需求和行业发展的需要；由于电力企业的规模较大，各个部门之间的协调和沟通存在一定困难，信息传递不畅，影响了工作效率和决策速度；电力企业在科技应用和信息化建设方面仍有欠缺，智能办公技术应用不充分，无法提高办公效率和管理水平；由于管理机制不够完善，绩效考核和激励机制不够科学，员工动力不足，导致工作积极性不高；随着信息安全风险不断加大，电力企业在安全防护意识和措施方面仍需加强，以确保企业数据和信息的安全性。
这些挑战使得电力企业在办公室管理工作中面临诸多困难和挑战，需要加强管理创新和改进，以适应新时代的发展需求。
对供电企业办公室管理工作的思考
对供电企业办公室管理工作的思考1. 引言供电企业是承担着重要的能源供应任务的组织，办公室作为企业管理与运营的中枢，对于供电企业的顺利运行至关重要。
本文将探讨供电企业办公室管理工作中的一些关键问题，并提出一些思考和建议。
2. 办公室管理的重要性办公室作为企业管理的核心部门，承担着许多关键职能，包括人员管理、文件管理、会议组织等。
以合理、高效的方式管理办公室，能够提高工作效率，优化资源利用，增强组织的竞争力。
3. 供电企业办公室管理的挑战在供电企业办公室管理工作中，存在一些特殊的挑战，如人员流动性高、信息安全要求严格、工作任务繁杂等。
这些挑战带来了一些困难，需要采取相应的管理策略来应对。
4. 人员管理人员是办公室管理中最重要的资产，对于供电企业办公室来说也不例外。
在人员管理方面，可以考虑以下几点：•建立明确的岗位职责和工作流程，以提高工作效率和责任担当。
•提供培训和发展机会，提高员工的专业素质和综合能力。
•加强沟通和协作，促进团队合作和工作效果。
5. 文件管理供电企业办公室需要处理大量的文件和文档，如合同、报表、文件等。
在文件管理方面，可以考虑以下几点：•建立科学的档案管理制度，包括文件的分类、归档、检索等。
•引入电子文档管理系统，提高文件的整理、共享和存储效率。
•加强文件保密和安全管理，确保重要文件的完整性和机密性。
6. 会议组织会议是办公室管理中常见的活动形式，对于供电企业来说尤为重要。
在会议组织方面，可以考虑以下几点：•制定明确的会议议程和参会人员名单，确保会议的目标和讨论内容清晰明确。
•提前安排好会议场地和设备，确保会议的顺利进行。
•加强会议记录和跟进，及时总结会议决议并跟踪落实情况。
7. 总结与展望供电企业办公室管理工作的重要性不可忽视，合理、高效的管理能够对企业产生积极影响。
在人员管理、文件管理和会议组织等方面，办公室管理应该注重规范、科学的管理方式，以提高工作效率和质量。
未来，随着科技的发展和管理理念的创新，供电企业办公室管理工作将面临新的机遇和挑战。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考新时期的电力企业压力不断增大，而如何有效地管理企业办公室已经成为了企业发展的重要问题之一。
办公室是任何一家企业的核心部门，对工作流程与员工效率的影响不可忽视。
电力企业作为公共服务体系的重要组成部分，办公室管理更加需要考虑周全。
一、提高业务水平，加强专业培训在新时期，办公室工作需要面对更加繁重、复杂、多样化和具有挑战性的环境。
面对日益激烈的市场竞争和流动性大的员工队伍，办公室管理者需要不断提高自己与员工的业务水平，保持专业知识的更新和优化。
办公室管理需要以市场需求为导向，根据岗位要求制订专业培训计划，鼓励员工进一步学习，提高业务能力，使办公室管理更加专业、高效和规范。
二、优化流程，提升效率管理者应该适时对工作流程进行调整和优化，使各环节之间紧密衔接，提高效率。
例如，可以通过流程图的形式，清晰明确的界定办公室工作的各环节，从而标准化业务流程，提高效率、防止偏差；可以将繁琐的工作交由专人负责，避免在流程中出现漏洞、重复操作等问题。
在流程中，管理者还需要注重一个问题，即不断完善管理流程，结合技术手段改进方式及智能化管理体系，以提高办公室的管理效率。
三、加强沟通，促进协作电力企业办公室工作中，多数涉及到和其他部门的合作。
因此，为了保证工作进展和信息的传递，需加强沟通交流，并通过协同化的工作方式，做到同心协力，打造最强团队。
在协作中，管理者应该及时处理各种商业问题，确保合作伙伴之间的联系畅通，同时，也要及时认知市场动态，关注行业新情况。
在办公室管理中，沟通多元、协作密切的工作环境将成为一个必不可少的组成部分。
四、优化管理，保障安全在企业发展过程中，办公室管理正切合企业保障安全的要求，譬如敏感信息的保护、网络安全、人事管理等等。
因此，办公室管理者要厘清职责，严格保护商业机密的泄露和安全存储的要求。
根据企业内部的安全制度和管理环境，进行全面、有序和科学有效的办公室管理。
在此过程中，管理者还应明确每位员工的职责和权利，使员工全面了解企业职责范围，同时也减少内部污染和安全隐患。
对供电企业办公室管理工作的思考
对供电企业办公室管理工作的思考摘要：供电企业作为一个关键的基础设施，办公室管理工作的效率和质量对企业的整体表现具有重要影响。
本文通过对供电企业办公室管理工作的调研和反思，提出了若干对提高办公室管理工作效率和质量的思考和建议。
首先，引入现代信息技术来提高办公室工作效率；其次，加强管理规范和标准化，建立完善的管理制度；最后，重视团队建设和员工培训，增强团队凝聚力和专业素质。
关键词：供电企业；办公室管理；信息技术；管理规范；团队建设正文：一、背景介绍供电企业是国民经济中的关键行业之一，也是一个典型的服务性企业。
在供电企业中，办公室是一个重要的职能部门，通常承担着文书处理、资料梳理、业务协调以及内部沟通等很多方面的工作。
办公室管理工作的效率和质量对企业整体的表现具有重要的影响。
因此，提高供电企业办公室管理工作效率和质量是一个具有现实意义的问题。
二、现有问题分析目前，供电企业办公室管理工作面临很多问题。
首先，在信息化技术应用方面，供电企业相对滞后，办公室管理工作的电子化程度较低，处理效率受到了一定的限制。
其次，管理制度方面也存在不规范的情况，很多管理员工作流程和标准不一致，需要进一步完善和标准化。
第三，员工的团队协作能力和专业水平也需要进一步提高，以适应企业不断更新和发展的需求。
三、改进措施建议为了解决这些问题，我们可以从以下几方面入手：1、信息技术应用：引入更多的信息技术，如网络办公、电子文档管理、信息系统等，可以有效提高工作效率，更好地协调内部沟通和业务协作。
2、管理规范和标准化：建立完善的管理制度，规范各类工作流程和标准，确保工作可开展和可追溯。
3、团队建设和员工培训：加强团队建设和员工培训，不断提高员工团队协作和工作能力，以适应企业不断更新和发展的需求。
四、结论供电企业办公室管理工作是一个复杂而重要的问题，其工作效率和质量关系着企业运营和发展的进程。
通过本文的分析和研究，我们可以得到一些有效的改进措施，如引入信息技术、加强管理规范和标准化、团队建设和员工培训等，从而达到提高工作效率和质量的目的。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考随着社会的不断发展和进步，电力企业在新时期面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个变革的时代，电力企业办公室管理工作成为了企业发展中至关重要的一环。
要想做好新时期电力企业办公室管理工作，需要我们从多个方面加以思考和努力。
我们需要思考的是如何提高电力企业办公室管理的效率和水平。
随着科技的不断发展，办公室管理方式也在不断变革。
我们要善于借助信息化技术和管理软件，提高工作效率和质量。
利用先进的办公设备和信息化管理系统，可以有效提高工作效率，实现信息共享和资源整合，提升管理水平和服务质量。
还可以通过定期开展培训和学习，不断提升员工的管理能力和素质，推动办公室管理工作的现代化和科学化。
我们需要思考的是如何加强电力企业办公室管理的规范和标准化。
办公室管理工作的规范化和标准化是提高管理水平和服务质量的重要途径。
要做好办公室管理工作，需要建立完善的管理制度和规章，明确各项管理规范和流程，规范管理行为和工作程序。
要加强对管理规范的落实和执行，做到制度稳定、操作规范，确保管理制度的有效性和实效性。
只有做到规范化和标准化，才能更好地提高管理水平和服务质量，满足企业和员工的需求。
我们需要思考的是如何优化电力企业办公室管理的组织结构和流程。
优化组织结构和流程是提高管理效率和适应市场变化的需要。
要想做好办公室管理工作，需要建立科学合理的组织结构和流程体系，明确各部门的职责和权限，优化决策层级和工作流程，提高管理效率和决策速度。
要善于借鉴先进的管理理念和方法，不断改进管理制度和流程，适应市场变化和需求变化，提高管理的灵活性和适应性，更好地服务于企业的发展和员工的需求。
我们需要思考的是如何加强电力企业办公室管理的团队建设和文化建设。
在新时期，企业办公室管理工作更加强调团队合作和企业文化的建设。
要想做好办公室管理工作，需要建立团队合作和共享发展的理念，加强团队建设和协作机制，激发员工的创造性和团队凝聚力。
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
做好新时期电力企业办公室管理工作的思考
随着国家电力行业的快速发展，电力企业办公室管理工作也迎来了新的增长机遇和挑战。
在新时期，电力企业办公室管理工作需适应信息化、智能化的时代发展趋势，注重人性化、高效化的管理理念。
在这些变化和挑战中，我们需要做好以下几个思考：
一、统筹管理，协同作战
电力企业的办公室管理职能繁杂，需要精细化、规范化的管理水平。
在新时期，电力企业办公室应当充分考虑协同、集成和大数据等新技术的应用，加强内部的协同作战，推进信息化管理，以提升企业整体管理水平。
二、注重人性化，重视员工心理健康
在新时期，电力企业的办公室管理工作更加注重人性化管理。
我们应当关注员工的心死健康，让员工感受到企业的关怀和支持。
三、加强协作，增强综合素质
办公室是企业的各个部门之间互相联系的纽带，协作和沟通是保证办公室高效运转的重要因素。
在新时期，我们应当注重协作，提高综合素质，从而更好地促进企业的全面发展。
四、推进信息化，打造智能办公室
企业办公室是信息化建设的重点和窗口，信息化的压力和机遇同样适用于电力企业的办公室管理。
我们应当加强对数字化、智能化等新技术的应用，打造智能办公室，以提高企业的运作效率、节约成本和提升服务质量。
五、延展服务，提升品牌形象
电力企业的办公室管理也需要更加注重服务理念，帮助客户快速解决问题，满足客户需求，不断推进公司品牌形象的提升。
总之，随着信息化、智能化的快速发展，电力企业办公室管理将面临更多的机遇和挑战。
我们要深入思考，切实做好管理工作，不断完善服务体系，为企业的发展贡献自己的力量。
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关于做好电力企业办公室工作的探讨
发表时间：2018-10-01T09:57:32.553Z 来源：《电力设备》2018年第16期作者：冯海燕李杰尉峰陈丽影[导读] 摘要：电力企业办公室管理工作是管理内容的核心，对企业的发展具有十分重要的作用，也是打理好电力琐碎工作的关键，与一般的办公室工作相比，电力企业内部管理内容更加多样，对管理人员的素质能力也有更高的要求。
（国网安徽省电力有限公司太和县供电公司安徽太和 236600）摘要：电力企业办公室管理工作是管理内容的核心，对企业的发展具有十分重要的作用，也是打理好电力琐碎工作的关键，与一般的办公室工作相比，电力企业内部管理内容更加多样，对管理人员的素质能力也有更高的要求。
目前，我国电力企业领导者已经逐步意识到了强化电力企业办公室管理工作改革的重要性，并不断完善管理体系，细化管理细则，对新时期的工作进行全面梳理。
但是在实际工作过
程中仍旧存在很多不足，管理存在滞后性。
对此，本文就结合新时期的新形势，对电力企业办公室管理工作进行完善，改革管理办法，分配好管理任务，做好文件资料的归档，从而促进电力行业更好的为人民服务。
关键词：电力企业；办公室工作；研究分析 1 企业办公室管理的职能
1.1 管理职能
办公室工作不仅要对上级机关的部署结合本单位领导的意见贯彻执行、组织实施和检查落实结果，还要对加强企业管理、维护正常工作秩序、保证工作质量起到组织、执行的管理职能，要经常深入工作一线，了解基层情况、听取合理意见，总结经验并提出改革建议，及时向上级领导汇报，而且在企业的经营理念、管理策略、企业文化及精神、用人政策上具有独特的思考见解，经常提出深思熟虑、超凡脱颖的参谋意见，并积极贯彻落实到实际工作中，真正成为领导的“左膀右臂”。
1.2 协调职能
办公室管理人员应及时传达传送上级主管部门以及本单位领导的各项指示精神，主动协调好各部门关系，以维持正常工作秩序，做好上与下、左与右、里与外的沟通，在充分沟通的基础上开展工作，不能仅是以传达领导命令、完成领导交办的任务为满足，而凭借自己在企业的特殊地位对各个部门颐指气使，以权压人。
1.3 服务职能
既要服务于上级主管部门与本单位领导，及时有效地完成分派和布置的各项具体事务工作，又要同单位内部各部门建立良好的工作关系，倾听他们的意见，充分调动员工工作积极性，齐心合力完成各项任务。
总之，要做到为领导服务、为基层服务、为员工服务、为企业发展服务，甘做任劳任怨的企业公仆。
2 电力企业办公室工作存在的问题
2.1 管理制度尚待进一步规范。
进一步规范化程序，提高工作效率，是办公室管理创新的根本出发点。
但是就目前电力企业办公室管理工作现状分析，依然存在着许多不规范的地方。
比如，许多电力企业加大了8小时紧急情况处理力度，但是对于8小时外紧急情况，就缺少相关必要的规定和应对措施。
虽然许多电力企业都部署了值班工作，但是任然无法满足突发情况下处理需求。
这些不规范的方面，一方面使得工作人员的负担增加，另一方面也降低了工作效率，既浪费了人力物力和财力，也没有达到预期的工作效果，已经影响了电力企业的公开形象。
2.2 深层次服务不够。
办公室工作的角色定位就是要做好综合性的工作，做好督察、调剂、搜集信息等琐碎但是重要的事情。
目前电力企业的办公室人员在事务性工作中投入的精力较大，对于琐碎的工作做的不够到位，不能全面的为领导提供深层次服务，对提出的意见和建议不能恰到好处的谋在点子上，谋在关键处，不能充分发挥参谋助手的作用。
2.3电力企业办公室工作的协调作用不高。
在实际工作过程中，部分电力企业部门并没有给予办公室工作应有的重视，没有意识到这一工作的重要性，对于上级部门或领导交代的任务没有积极且及时的执行，导致电力企业各个部门之间缺乏有效的协调沟通，从而大大降低了办公室工作的整体水平和效率。
同时，在电力企业办公室工作过程中，还存在着工作人员专业水平和素养不高的情况，缺乏创新意识和进取精神，在实际工作中经常出现工作散漫、对待工作不认真、不负责、工作执行力度不够等情况，不仅影响了电力企业的办公室工作效率的提升，同时还制约了电力企业的未来发展[1]。
3 做好新时期电力企业办公室管理工作的思考 3.1 明确电力办公室的服务内容和方向。
深入全面的贯彻落实服务的职能，拓展服务职能的范围，将服务职能细化的每个部门，各个领域。
积极听取各方面的意见。
本着服务、监督、责任、规范的宗旨，进行深层次的服务。
变被动服务为主动服务，为领导提供更加用心的辅助性帮助。
协调好各部门之间的职能关系，积极做好电力企业办公室的后续工作，为电力企业的发展出谋划策，给企业带去更多经济效益。
3.2 提高电力企业办公室管理者的综合素质。
打造一支高素质的办公室管理队伍，强化职工的管理意识、管理职能是新时期电力企业能够进一步发展的基础，也是完善管理电力服务的核心。
电力企业领导要做好人员选拔，聘请接受过专业学习的管理人员，对上岗的管理者还要进行集中学习和培训，在企业内部营造竞争的积极氛围，注意职工能力的提升，从而强化办公室管理水平，完善行业服务。
加强能力建设，采取多种措施组织办公人员学习供电生产技术、供电经营管理、电力改革方向、电力产业政策等电业基础知识，全面提升业务素质，提高办公服务能力。
3.3 注重效率和质量，不断提升自身素质。
要提高办公室工作效率和质量，就需要从以下几方面努力：
（1）要培养扎扎实实的工作作风。
一定要养成今日事今日毕，急事急办、特事特办的习惯，不管在什么情况下都不能拖拖拉拉。
（2）要提高工作质量与标准。
办公室工作从内部来说面对的是领导、部门和员工。
从外部来说面对的是公司主管部门，其工作和服务质量的好差不仅影响领导、部门、基层工作的运转，而且影响企业的形象乃至企业整体的正常运转。
因此，我们要努力把办公室的每项工作做到最快最好。
（3）要强化内部管理，加强作风建设。
办公室工作十分繁杂、辛苦，也十分敏感，容易让人误解。
因此，在办公室工作中要严格按各项管理制度、规矩和程序办事，不能自作主张、自行其事。
生活上，办公室人员要增强廉洁自律意识，树立正确的荣辱观，自重、自警、自省、自励，能抵得住诱惑，经得住考验。
（4）要加强学习，提高人员素质。
要充分认识学习对做好办公室工作的极端重要性，引导办公室系统员工自觉地抓学习，努力把办公室系统办成学习型组织，切实提高办公室人员的综合素质。
3.4 拓展电力企业办公室工作岗位空间实施办公室岗位竞争机制，优胜劣汰，增强工作人员的危机感，激励职工在自己工作岗位上发挥最高效能。
通过审查、测评、考试、考核等程序，让一些德才兼备、懂业务、技术硬、会管理的人员脱颖而出，使办公室队伍逐步革命化、年轻化、专业化、知识化，进而加快电力体制改革步伐，理顺电力企业内部管理关系。
一些电力公司面对一大批关键岗位的中层干部即将内退现状，着力培养年轻干部。
例如，某单位2006年初，坚持“着眼长远、稳妥提拔、严格试用、面向基层、控制职数”的原则，在中层干部进行考核测评的基础上，对23个二级单位和机关本部进行干部调整，提拔12人，分流轮岗22人，降职使用2人，诫勉2人，并建立进城、进机关考核录用机制，人事的调整，将工作压力转变为动力，增强了办公人员的事业心和责任感。
4 结语
电力企业办公室工作的顺利开展，不仅可以对企业各个部门的工作进行协调，还可以提升电力企业的整体经济效益，对电力企业的可持续发展具有重要的意义和作用。
近年来，随着电力企业的规模的不断扩大，电力企业办公室工作所面临的工作也越来越多，工作难度也逐渐增加。
因此，对电力企业办公室工作创新势在必行。
参考文献：
[1]李晓丹.大型企业办公室管理创新与实践[J].广东科技，2011，04：25-26.
[2]王景军.企业办公室管理的创新与实践[J].中国城市经济，2012，02：128.
[3] 狄燕平，贾春梅.做好企业办公室工作的几点体会[J].现代交际，2010（2）：20.。