技术团队建设PPT模板
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团队建设PPT模板(2024)
2024/1/29
4
团队定义与特点
特点
目标一致性
成员互补性
2024/1/29
5
团队定义与特点
相互依赖性 共同承担责任
2024/1/29
6
优秀团队具备素质
明确的目标
团队成员都清楚地知 道团队要达成的目标 ，以及各自在目标实 现过程中的角色。
信任与沟通
团队成员之间建立信 任，能够坦诚沟通， 及时解决问题。
队认同感。
2024/1/29
23
05 团队创新能力培养途径
2024/1/29
24
鼓励创新思维，激发创新意识
提倡多角度思考
鼓励团队成员从不同角度审视问 题，打破思维定势，发现新的解
决方案。
2024/1/29
激发好奇心
鼓励团队成员保持对新事物、新想 法的好奇心和探索精神，培养创新 思维。
鼓励质疑精神
2024/1/29
30
下一步工作计划安排部署
2024/1/29
明确下一阶段目标
阐述下一阶段项目的主要目标和关键任务，确保团队成员对项目 的后续发展有清晰的认识。
制定详细的工作计划
根据项目目标和任务，制定具体的工作计划，包括时间表、责任人 、所需资源等。
团队协作与分工
根据团队成员的特长和优势，进行合理的分工和协作安排，确保项 目的顺利进行。
增强团队凝聚力
强化团队成员之间的信任和归属感，提高 团队凝聚力，形成积极向上的工作氛围。
B
C
促进个人成长
团队建设活动为团队成员提供了学习和发展 的机会，有助于个人能力的提升和职业发展 。
推动组织变革与发展
团队建设有助于组织文化的形成和发展，为 组织的变革和发展提供动力。
企业团队建设(完整版)PPT
营造积极向上的团队氛围
建立开放沟通的文化
鼓励团队成员之间开放、坦诚地沟通， 分享想法和意见，促进信息的流通和问
题的解决。
关注员工心理健康
关注团队成员的心理健康状况，提供 必要的心理支持和辅导，帮助他们缓
解工作压力和负面情绪。
培养团队协作精神
通过组织团队活动、拓展训练等方式 增强团队成员之间的合作精神和团队 意识。
鼓励员工参与决策
鼓励团队成员参与团队决策和规划过 程，提高他们的参与感和归属感。
企业团队建设实践案
06
例分享
案例一：某互联网公司团队建设实践
1 2
团队文化塑造
通过共同价值观、使命和愿景的培育，形成独特、 积极向上的团队文化，激发员工归属感和创造力。
灵活的组织结构
采用扁平化、项目制的组织结构，鼓励跨部门协 作，提高团队响应速度和创新能力。
供交流平台，促进经验分享和问题解决。
团队建设中的领导力
04
与团队协作
领导力的培养与发挥
明确团队目标
领导者应清晰传达团队 目标，激发团队成员的
共同愿景和使命感。
建立信任
培养个人能力
激发团队潜能
通过诚信、透明和公正 的行为，领导者与团队
成员建立信任关系。
领导者需不断提升自身 的专业素养和领导能力，
为团队树立榜样。
注重团队建设与激励
通过定期的团队建设活动和激励机制，增强团队凝聚力和向心力，提 高团队整体绩效。
案例四
识别文化差异
了解不同文化背景下员工的价值观、思维方式和行为习惯，尊重 并包容文化差异。
建立共同目标
在多元文化背景下，制定共同的团队目标，激发团队成员的共识和 动力。
团队建设PPT模板 (16)
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义 TEAM TO DEFINE
乐于接受批评
Aenean commodo ligula eget dolor.
05
及时化解矛盾
Aenean commodo ligula eget dolor.
eget dolor.
02
团队定义 TEAM TO DEFINE
团队 角色
行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者
公司标志
团队定义 TEAM TO DEFINE
E 主动补位 D 容人之短 C 用人之长 B 尊重差异 A 角色齐全
公司标志
团队定义 TEAM TO DEFINE
1. 组建期
工具要素
创建以流程为基础的结构域执 行体系
流程要素
提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM
公司标志
企业执行力文化 的塑造与建立
通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员 工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴 含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重 要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
团队冲突 TEAM COMMUNICATION
公司标志
回避
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不 大而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的 方法。通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够 意识到冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由 冲突转向合作。
公司标志
05
提升团队执行力
TO IMPROVE EXECUTION TEAM
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义 TEAM TO DEFINE
乐于接受批评
Aenean commodo ligula eget dolor.
05
及时化解矛盾
Aenean commodo ligula eget dolor.
eget dolor.
02
团队定义 TEAM TO DEFINE
团队 角色
行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者
公司标志
团队定义 TEAM TO DEFINE
E 主动补位 D 容人之短 C 用人之长 B 尊重差异 A 角色齐全
公司标志
团队定义 TEAM TO DEFINE
1. 组建期
工具要素
创建以流程为基础的结构域执 行体系
流程要素
提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM
公司标志
企业执行力文化 的塑造与建立
通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员 工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴 含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重 要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
团队冲突 TEAM COMMUNICATION
公司标志
回避
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不 大而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的 方法。通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够 意识到冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由 冲突转向合作。
公司标志
05
提升团队执行力
TO IMPROVE EXECUTION TEAM
团队建设(完整版)ppt课件(2024)
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
团队建设中的挑战与对 策
19
团队成员个性差异的处理
了解个性差异
通过心理测评、面试、 日常观察等方式，了解 团队成员的个性特点、
工作风格等。
2024/1/28
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
20
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
通不畅等。
积极沟通
鼓励团队成员坦诚沟通，表达 各自的观点和需求，寻求共同
解决方案。
第三方协调
在必要时引入中立的第三方进 行调解，帮助双方达成共识。
2024/1/28
7
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
持续改进原则
团队建设是一个持续不断的过程，需要定 期评估和调整团队建设的计划和活动，以 适应团队发展的需要。
互相尊重原则
团队成员应互相尊重彼此的个性、意见和 贡献，营造开放、包容、和谐的团队氛围 。
解团队成员的情感状态和需求，提高团队管理的针对性和有效性。
34
未来团队建设的新趋势与挑战
2024/1/28
灵活多变的团队组织形式
技术团队建设模板ppt课件
………………
编辑版pppt
8
一一 解 答
1. 四“多”:多主动、多考虑、多总结、多学习 2. 合理安排时间，提高工作效率 3. 法理第一，坚持制度化管理。帮助大家很好的界
定自己应该如何表现，使每个人都能够充分发挥 自己的才能。
4. 常规考核、良性竞争，利于整个团总支学生会的 发展。
…………
编辑版pppt
协调 编辑版pppt 好上下层关系
20
学生会副主席
团总支副书记
学生会主席
宣学
传宣 部部
文 纪组 体 检织 部 部部
礼模 仪特 队队
舞主 蹈持 队人
编辑版p队ppt
心办 理公 部室
社 会 实 践
部
青 年 志 愿 者
19
领
导
能 力
严格要求自己
建立 在团队中
好培训工作（叫与教）
严谨的工作作风
人性化的管理
让成员明白团队工作的目标
做好团队的幕后总指挥
编辑版pppt
2
团队的
类型
网球双打型团队
足球型团队
棒球型团队
编辑版pppt
3
编辑版pppt
4
工 作 能 力
编辑版pppt
时间
5
工 作 意 愿
编辑版pppt
时间
6
团队发展
4 的 个阶段与
特征
绩效期
协调期
冲突期
形成期
编辑版pppt
7
我们分析的
原因
1.失去新鲜感，觉得没有锻炼价值。 2.占用大量私人空间。 3.团总支学生会管理严格。 4.缺乏竞争意识。
不要 二戒：团队内部
“内斗”
兄弟 三戒：团队内部皆
编辑版pppt
8
一一 解 答
1. 四“多”:多主动、多考虑、多总结、多学习 2. 合理安排时间，提高工作效率 3. 法理第一，坚持制度化管理。帮助大家很好的界
定自己应该如何表现，使每个人都能够充分发挥 自己的才能。
4. 常规考核、良性竞争，利于整个团总支学生会的 发展。
…………
编辑版pppt
协调 编辑版pppt 好上下层关系
20
学生会副主席
团总支副书记
学生会主席
宣学
传宣 部部
文 纪组 体 检织 部 部部
礼模 仪特 队队
舞主 蹈持 队人
编辑版p队ppt
心办 理公 部室
社 会 实 践
部
青 年 志 愿 者
19
领
导
能 力
严格要求自己
建立 在团队中
好培训工作（叫与教）
严谨的工作作风
人性化的管理
让成员明白团队工作的目标
做好团队的幕后总指挥
编辑版pppt
2
团队的
类型
网球双打型团队
足球型团队
棒球型团队
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3
编辑版pppt
4
工 作 能 力
编辑版pppt
时间
5
工 作 意 愿
编辑版pppt
时间
6
团队发展
4 的 个阶段与
特征
绩效期
协调期
冲突期
形成期
编辑版pppt
7
我们分析的
原因
1.失去新鲜感，觉得没有锻炼价值。 2.占用大量私人空间。 3.团总支学生会管理严格。 4.缺乏竞争意识。
不要 二戒：团队内部
“内斗”
兄弟 三戒：团队内部皆
简约科技团队建设汇报PPT模板
COLLEGE STUDENTS' CAREER PLANNING PPT
科技团队
建设PPT模板
汇报人:小小
Report Person: xxxxx
章节标题内容
ANNUAL WORK SUMMARY
章节标题内容
COMPLETION OF WORK
章节标题内容
SUCCESSFUL PROJECT
章节标题内容
添加标题点击添加标题文字点击添 加标题文字点击添加标题文字点击 添加标题文字
100%
65%
Weaknesses
添加标题点击添加标题文字点击添 加标题文字点击添加标题文字点击 添加标题文字
Threats
添加标题点击添加标题文字点击添 加标题文字点击添加标题文字点击 添加标题文字
章节标题内容
20xx ANNUAL WORK SUMMARY
章节标题内容
20xx ANNUAL WORK SUMMARY
章节标题内容
20xx ANNUAL WORK SUMMARY
章节标题内容
20xx ANNUAL WORK SUMMARY
Strengths
添加标题点击添加标题文字点击添 加标题文字点击添加标题文字点击 添加标题文字
75%
25%
Opportunities
添加标题点击添加标题文字点击添
THREE 加标题文字点击添加标题文字点击
添加标题文字
添加标题
添加标题点击添加标题文字点击添
FOUR 加标题文字点击添加标题文字点击
添加标题文字
章节标题内容
20xx ANNUAL WORK SUMMARY
点击输入适当文字内容点 击输入适当文字内容 点击输入适当文字内容
科技团队
建设PPT模板
汇报人:小小
Report Person: xxxxx
章节标题内容
ANNUAL WORK SUMMARY
章节标题内容
COMPLETION OF WORK
章节标题内容
SUCCESSFUL PROJECT
章节标题内容
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100%
65%
Weaknesses
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Threats
添加标题点击添加标题文字点击添 加标题文字点击添加标题文字点击 添加标题文字
章节标题内容
20xx ANNUAL WORK SUMMARY
章节标题内容
20xx ANNUAL WORK SUMMARY
章节标题内容
20xx ANNUAL WORK SUMMARY
章节标题内容
20xx ANNUAL WORK SUMMARY
Strengths
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75%
25%
Opportunities
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添加标题文字
章节标题内容
20xx ANNUAL WORK SUMMARY
点击输入适当文字内容点 击输入适当文字内容 点击输入适当文字内容
团队建设总结汇报PPT企业团队建设培训课件模板
7、敢于担当的责任意识
严格划分岗位职责，明确职权范围和具体事务；
根据岗位职责，清晰准确的划分责任范围；
加强员工责任意识的教育培训，理顺"责、权、利"的关系，培养员工强烈的责任感；
正在着手建立责任划分承担管理机制，使得尽责必奖，违责必究的观念深入人心，并且具备可操作 对性于；严重不负责任或极力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司评定、职位升迁等方面给予严重警 告，甚至劝离；
在日常工作中，人企部坚持岗位负责制，属于本岗位职责的事情， 其岗位人员有权对所辖工作给予及时处理，给予团队成员充分的 行动自由，鼓励成员创新性的解决问题； ➢ 二是团队成员之间高度信任，通过长时间的磨练，人企部的成员 彼此间相信各自的特长、工作能力，实现了工作结果的效果。
Part THREE
团建工作心得
Part TWO
团队成长历程
——团队成长历程——
作为团队的带头人，我具体从以下几方面着手实现团队的成长：
1、增强团队的理解能力。
让团队成员充分理解工作任务和 目标，只有团队成员对工作目标 有了清楚、共同的认识，工作时 才能步调一致，增强实施过程的 紧迫感，从而在成员心中树立成
就感。
2、培养团队责任能力。
操结果进行判断； ➢ d、建立定期提交工作实际问题的机制，大力鼓励部门和员工申请定向培训；
e、根据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一的培训； ➢ e、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险控制需
求等方面的围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训；
——团队建设总结——
3 存，从而变成企业的资源和优势。
Part FOUR
团队未来展望
——团队未来展望——
严格划分岗位职责，明确职权范围和具体事务；
根据岗位职责，清晰准确的划分责任范围；
加强员工责任意识的教育培训，理顺"责、权、利"的关系，培养员工强烈的责任感；
正在着手建立责任划分承担管理机制，使得尽责必奖，违责必究的观念深入人心，并且具备可操作 对性于；严重不负责任或极力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司评定、职位升迁等方面给予严重警 告，甚至劝离；
在日常工作中，人企部坚持岗位负责制，属于本岗位职责的事情， 其岗位人员有权对所辖工作给予及时处理，给予团队成员充分的 行动自由，鼓励成员创新性的解决问题； ➢ 二是团队成员之间高度信任，通过长时间的磨练，人企部的成员 彼此间相信各自的特长、工作能力，实现了工作结果的效果。
Part THREE
团建工作心得
Part TWO
团队成长历程
——团队成长历程——
作为团队的带头人，我具体从以下几方面着手实现团队的成长：
1、增强团队的理解能力。
让团队成员充分理解工作任务和 目标，只有团队成员对工作目标 有了清楚、共同的认识，工作时 才能步调一致，增强实施过程的 紧迫感，从而在成员心中树立成
就感。
2、培养团队责任能力。
操结果进行判断； ➢ d、建立定期提交工作实际问题的机制，大力鼓励部门和员工申请定向培训；
e、根据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一的培训； ➢ e、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险控制需
求等方面的围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训；
——团队建设总结——
3 存，从而变成企业的资源和优势。
Part FOUR
团队未来展望
——团队未来展望——
团队建设(完整版)课件PPT
19
第4节 团队建设的过程
团队建设也有自己的生命周期
•团队修整 •团队解散 •出现新的目标
20
团队的发展4个阶段
21
第5节 团队建设中的阻力与误区
5.1、团队建设中的阻力
• 1．来自组织结构的阻力 • (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。 • (2)死板而没有风险的企业文化。 • (3)从信息传递的改变。 • (4)部门间各自为政。
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
团队
领导
分担领导权
目标
可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
9
10
第4节 团队的类型
团队建立源于需求，需求决定团队类型
11
12
第二章 团队建设
第1节 团队建设的目的 第2节 高效团队的特征 第3节 团队建设原则 第4节 团队建设的过程 第5节 团队建设中的阻力与误区
3.5、建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队 的奋进精神。
18
3.6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
听大家的意见。
• 建议在这个时期监督次数要减少，因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
37
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式
第4节 团队建设的过程
团队建设也有自己的生命周期
•团队修整 •团队解散 •出现新的目标
20
团队的发展4个阶段
21
第5节 团队建设中的阻力与误区
5.1、团队建设中的阻力
• 1．来自组织结构的阻力 • (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。 • (2)死板而没有风险的企业文化。 • (3)从信息传递的改变。 • (4)部门间各自为政。
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
团队
领导
分担领导权
目标
可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
9
10
第4节 团队的类型
团队建立源于需求，需求决定团队类型
11
12
第二章 团队建设
第1节 团队建设的目的 第2节 高效团队的特征 第3节 团队建设原则 第4节 团队建设的过程 第5节 团队建设中的阻力与误区
3.5、建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队 的奋进精神。
18
3.6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
听大家的意见。
• 建议在这个时期监督次数要减少，因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
37
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式
团队建设与管理技巧PPT模板
共同目的 归宿感
互相依赖 责任心
第二部分
团队的力量
The power of the team
第二部分 团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一 定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就 是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和 大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了 呢？——是蚂蚁军团来了！
第二部分 团队的力量
第四部分 如何打造高效率团队
5、考核应做到以下几点：
➢ 越基层员工的关键指标应做到精简、明确、直接、抓重点指标；
管
理
➢ 考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感
六
觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；
要
➢ 考核的执行应“公开、公平、公正”，重铺垫、重答疑、重跟踪；
素
➢ 考核的落实要坚决，赏信罚必；
工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远
2 景而没有实干只是一种空想；有远景再
加实干就成了世界的希望。
3 团队成员对愿景的认同度 4 高效的交流、良好的合作
第三部分 高效率团队的基本特征
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他的人的能力 懂得有效授权
第四部分 如何打造高效率团队
团队性格的培养
物竞天择，适者生存：打造竞争型团队
国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后， 鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。这让养殖者百思不得其解。后来他的 们接受建议，买回几只狼放置在公园里。在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来， 除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
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………………
一一 解 答
1. 四“多”:多主动、多考虑、多总结、多学习 2. 合理安排时间，提高工作效率 3. 法理第一，坚持制度化管理。帮助大家很好的界
定自己应该如何表现，使每个人都能够充分发挥 自己的才能。 4. 常规考核、良性竞争，利于整个团总支学生会的 发展。 …………
团队构成
目标
五 要素
西游记的唐僧团队
目标 一.团队
十分明确:取经
二.人才搭配使用合理
三.团队制度虽不完善，不尽合理，但很严格。
四.充分利用社会资源，人际网络。
团总支书记
学生会副主席
团总支副书记
学生会主席
宣学
传宣 部部
文 纪组 体 检织 部 部部
礼模 仪特 队队
舞主 蹈持 队人
队
心办 理公 部室
社 会 实 践
部
青 年 志 愿 者
团队概述
团队存在的重要性：团队能完成个人所不能完成的任
务。因为没有完美的个人，只有完美的团队。
团=口+才
队=耳+人
团队的定义：团队就是由两个或者两个以上的，相互作 用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结 合在一起的组织。
团队的
类型
网球双打型团队
足球型团队
棒球型团队
1.失去新鲜感，觉得没有锻炼价值。 2.占用大量私人空间。 3.团总支学生会管理严格。 4.缺乏竞争意识。的团队，
还要做到……
相互间的信任与尊重
明确的目标 语言艺术
共同的承诺
支持 内部与外部的
相关的技能
团队建设的“四戒”
过分 一戒：
强调“团队利益高于一切”
不要 二戒：团队内部
“内斗”
兄弟 三戒：团队内部皆
四戒：牺牲“小我”，才能换取“大我”
故事解析——
领
导
能 力
严格要求自己
建立 在团队中
好培训工作（叫与教）
严谨的工作作风
人性化的管理
让成员明白团队工作的目标
做好团队的幕后总指挥
协调好上下层关系
计划
人
权限
定位
问题 我们民航系团总支学生会现存
1.沟通不足 2.凝聚力不够 3.角色和职责不明确 4.缺乏工作投入、责任感不强（执行力差） 5.领导能力不强
……
问题 解决这些
，就要做到……
1. 部门内交流、部门间交流、上下级交流
3. 了解组织结构图
2. 加强文化建设
4. 明确自己的身份，深知工作内容的重要性
一一 解 答
1. 四“多”:多主动、多考虑、多总结、多学习 2. 合理安排时间，提高工作效率 3. 法理第一，坚持制度化管理。帮助大家很好的界
定自己应该如何表现，使每个人都能够充分发挥 自己的才能。 4. 常规考核、良性竞争，利于整个团总支学生会的 发展。 …………
团队构成
目标
五 要素
西游记的唐僧团队
目标 一.团队
十分明确:取经
二.人才搭配使用合理
三.团队制度虽不完善，不尽合理，但很严格。
四.充分利用社会资源，人际网络。
团总支书记
学生会副主席
团总支副书记
学生会主席
宣学
传宣 部部
文 纪组 体 检织 部 部部
礼模 仪特 队队
舞主 蹈持 队人
队
心办 理公 部室
社 会 实 践
部
青 年 志 愿 者
团队概述
团队存在的重要性：团队能完成个人所不能完成的任
务。因为没有完美的个人，只有完美的团队。
团=口+才
队=耳+人
团队的定义：团队就是由两个或者两个以上的，相互作 用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结 合在一起的组织。
团队的
类型
网球双打型团队
足球型团队
棒球型团队
1.失去新鲜感，觉得没有锻炼价值。 2.占用大量私人空间。 3.团总支学生会管理严格。 4.缺乏竞争意识。的团队，
还要做到……
相互间的信任与尊重
明确的目标 语言艺术
共同的承诺
支持 内部与外部的
相关的技能
团队建设的“四戒”
过分 一戒：
强调“团队利益高于一切”
不要 二戒：团队内部
“内斗”
兄弟 三戒：团队内部皆
四戒：牺牲“小我”，才能换取“大我”
故事解析——
领
导
能 力
严格要求自己
建立 在团队中
好培训工作（叫与教）
严谨的工作作风
人性化的管理
让成员明白团队工作的目标
做好团队的幕后总指挥
协调好上下层关系
计划
人
权限
定位
问题 我们民航系团总支学生会现存
1.沟通不足 2.凝聚力不够 3.角色和职责不明确 4.缺乏工作投入、责任感不强（执行力差） 5.领导能力不强
……
问题 解决这些
，就要做到……
1. 部门内交流、部门间交流、上下级交流
3. 了解组织结构图
2. 加强文化建设
4. 明确自己的身份，深知工作内容的重要性