管理学形成和发展
管理学的形成与发展
管理学的形成与发展管理理论的形成是在19世纪末20世纪初，以泰罗科学管理理论的出现作为标志。
一、管理学形成与发展的六个阶段：1.古典管理理论—20世纪初—20世纪30年代2.人际关系学说和行为科学理论 20.30—20.503.管理理论丛林 1950--19604.战略管理 20.60以后5.全面质量管理 20.70年代末以后6.学习型组织管理 20.90以后二、泰罗—科学管理理论要点：1.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
2.为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。
3.要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
4.实行有差别的计件工资制。
5.工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。
6.把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。
7.实行职能工长制。
8.在管理控制上实行例外原则。
三、法约尔管理过程理论中管理的十四原则：1.分工2.职权与职责3.纪律4.统一指挥5.统一领导6.个人利益服从整体利益7.个人报酬 8.集中化 9.等级链10.秩序 11.公正 12.任用期稳定13.首创精神 14.集体精神4、韦伯理想行政组织体系—三种权力类型：1.理性—合法的权力2.传统的权力3.超凡的权力5、韦伯—理想行政组织体系的特点：1.明确的分工2.自上而下的等级体系3.人员的考评和教育4.职业管理人员5.遵守规则和纪律6.组织中人员之间的关系6、梅奥—霍桑试验的结论：1.职工是“社会人”2.企业中存在着“非正式组织”3.新型的领导能力在于提高职工的满意度4.存在着霍桑效应7、组织行为学研究的范围：1.个体行为2.团体行为3.组织行为8、3C环境—企业外部环境的主要特征：1.变化2.顾客3.竞争9、战略管理的特点：1.系统性2.长远预期性3.对外抗争性4.灵活应变性10、全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
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提高工作报酬
缩短工作日和工作周的长度
延长工间休息时间
乔治·潘诺克
（二）霍桑试验
1．室内试验研究
（1）工场照明试验
（2）继电器装配室试验
①试验人员对工人情绪及其动机的特殊关心
②理解并采纳工人提出的意见和建议
③关怀工人的身体和精神状况
（二）霍桑试验
2．访问研究
3．观察研究：电话线圈装配工试验
W绕线工S焊工I检验工
电话线圈装配工试验的新发现：
（1）工人心目中有自定的“合理的日工作量”，它低于管理当局规定的“合理的工作量”。
（2）在这三个小组的正式组织结构之外，还存在两个小集团：有五个在试验室前部工作的人形成了前部集团；另有五个在试验室后部工作的人形成了后部集团。
二、霍桑试验的结论
1．提出“社会人”的观点
2．管理思想：马基雅维利的管理四原则
尼古拉•马基雅维利（Niccolo Machiavelli 1469年~1527年）
《君主论》(《霸术》)、《罗马史论》、《佛罗伦萨史》
（1）群众认可（2）内聚力（3）领导方法（4）生存意志
第三节管理理论的萌芽
一、社会背景
资产阶级革命改变了生产关系
工业革命改变了生产力
（10）使工作方法标准化；
（11）使工作手续标准化；
（12）对提高效率者给予奖励。
第四节古典管理理论
二、法约尔与管理过程理论
（一）法约尔的生平——管理过程之父
法约尔（Henri Fayol 1841—1925）
他的一生可分为4个阶段：
1860—1872年，担任下级管理人员
1872—1888年，担任矿井的总管
二、有关管理问题的主要论点
管理学的形成与发展
第四节 管理理论丛林
第二次世界大战后
美国管理学家 孔茨——“管理理论丛林”
一、管理过程学派
基本观点：
1、管理是一个过程，即让别人同自己去实现既定 目标的过程； 2、管理过程的职能有五个； 3、管理职能具有普遍性，即各级管理人员都执行 着管理职能，但侧重点则因管理级别的不同而 异； 4、管理应具有灵活性，要因地制宜灵活应用。
四、有关行为学的理论
1947年——首先提出了行为科学这一名称 上世纪60年代——出现了组织行为学这一名称
目前组织行为学所涉及的范围可分为三个层次： 1、有关个体行为的能力 （1）有关人的需要、动机和激励理论；a.b.c. （2）有关企业中的人性理论。??? 2、有关团体行为能力 主要包括团体动力、信息交流、团体及成员的相互关系 3、有关组织行为能力 主要包括领导理论、组织变革和发展理论
3、霍桑试验的结论包括( ) A.职工是“社会人” B.职工是“经济人” C.企业存在“非正式组织” D.新型的领导能力在于提高职工的劳动效率 E.新型的领导能力在于提高职工的满足度 4、在行为科学理论的分支中，有关个体行为的理论包 A．领导理论 B．激励理论 C．权变理论 D．企业中的人性假设理论 E．经理角色理论
5、工人和雇主双方都必须来一次“心理革 命”； 6、把计划职能同执行职能分开，变原来的经 验工作方法为科学工作方法； 7、实行职能工长制； 8、在管理控制上实行例外原则。
科学管理理论和方法，研究的范围始终没 有超出劳动作业的技术过程，没有超出车 间管理的范围。
二、法约尔——管理过程理论
“管理过程理论之父”
1、以顾客为关注焦点 2、领导作用 3、全员参与 4、过程方法 5、管理的系统方法 6、持续改进 7、基于事实的决策 8、与供方互利的关系
第2章 管理学的形成和发展
《管理学基础》
《周易》的管理思想
★ 易学有管理思想。在今天仍然具有理论指导和 实践应用价值。包含着管理理念、管理法则，蕴 涵着丰富的管理方法、管理工具、管理模型。 ★ 易学思想对现代管理学研究的领导、计划、预 测、决策、组织、平衡、沟通、变革、控制等管 理元素和企业资源，具有系统分析、统筹优化和 战略架构的功能。
《管理学基础》
古巴比伦的管理思想
国王汉漠拉比建立的中央集权制及 编制的《法典》，以法律的形式来调 节全社会的商业交往、个人行为、人 际关系、工薪、惩罚及其它社会问题。
《管理学基础》
古希腊的管理思想
国家管理：“一长两会制”（一长即军事首领，两会即长老 会和民众会），以实行军事民主制。 管理思想中最出色的有苏格拉底的“精神接生术”、色诺芬 的《家庭管理》、柏拉图的《理想国》、亚里士多德的《政 治学》。 色诺芬《家庭管理》专门论述经济的第一部著作。劳动分工 的概念及其优越性，详述了奴隶主应如何加强对奴隶的管理， 从而使自己的财富不断增加的经济思想，提出了劳动管理思 想并分析了分工的重要性。他说“一个人专心致志做一种高 度专业化工作，肯定做得最好。”
《管理学基础》
《孙子兵法》管理思想的六大要素
1.王：组织的最高领导人是否具有符合社会发展 规律的价值理念和意识形态； 2.将：执行人员是否具有合理的知识结构和随机 应变的能力； 3.天地：时间空间等取胜的机遇是否把握； 4.法令：组织的管理制度和控制系统是否完好有 效； 5.兵卒：组织成员的斗志和士气是否旺盛； 6.士卒：组织成员的技能是否训练有素。
《管理学基础》
《资治通鉴》
北宋司马光主持撰写了《资治通鉴》，记载 了中国1362年（公元前403-公元959年）的政治 管理的历史。是治国安邦的历史教科书。 礼，是国家的纲纪。以此确定社会的等级秩 序，社会的存在和发展，必须共同遵守的政治行 为规范。
第二章管理学的形成和发展
年）。
8
第二章管理学的形成和发展
一、有关管理职能、原则方面的论述
从管理学的观点看，这些经济学家的论述还比较零碎、 就事论事，缺乏系统化、理论化。大体上来说，所涉及的管 理问题，主要有四个方面：
– 关于工商关系； – 关于分工的意义及其必然性； – 关于劳动效率与工资的关系； – 关于管理的职能。
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第二章管理学的形成和发展
第二节 古典管理理论
泰罗的科学管理理论 法约尔的一般管理 韦伯的“理想的行政组织体系”理论
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第二章管理学的形成和发展
一、泰罗的科学管理理论
泰罗简介 泰罗科学管理理论的内容 泰罗科学管理理论的贡献 泰罗科学管理理论的不足
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第二章管理学的形成和发展
1、泰罗简介
第二章 管理学的形成与发展
本章全过程地论述了管理学形成与发展的历史，重点 论述了古典管理学派中的若干重要理论的内容。学习本章 对于概貌性地了解管理学的形成历史，并掌握对管理学的 形成产生重要影响作用的理论内容以及对学好管理学都具 有重要意义。
1
第二章管理学的形成和发展
教学目标与要求
➢ 了解管理学的形成和发展过程； ➢ 掌握古典管理理论； ➢ 了解现代管理理论；
6
第二章管理学的形成和发展
第一节 管理学理论的萌芽
有关管理职能、原则方面的论述 有关具体的管理技术和方法方面的论述
7
第二章管理学的形成和发展
一、有关管理职能、原则方面的论述
亚当·斯密及其《国富论》（１７７６年）； 塞缪尔·纽曼及其《政治经济学原理》（１８３５年）； 约翰·斯图亚特·穆勒及其《政治经济学原理》（1848
管理学形成的标志
管理学形成的标志管理学是一门关于组织和管理的学科，它形成于20世纪初，并逐渐发展成一个独立学科。
管理学的形成标志着人类对组织管理的认知进入了科学化和系统化的阶段。
本文将从管理学的起源、发展历程和形成标志三个方面进行论述。
管理学的起源可以追溯到古代人类社会的组织管理实践。
人类在狩猎、部落和农业社会中参与各种协作活动，这些活动需要一种组织和管理的方式来协调各自的行动。
例如，古埃及的法老王通过对建造金字塔的组织管理，展示了他卓越的统治能力和组织才能。
古代中国的农田水利和封建国家的官僚体制也体现了管理的智慧。
然而，这些实践并没有系统化的理论支撑，缺乏科学性和普遍性。
管理学的正式形成可以追溯到19世纪的工业革命时期。
工业革命的来临带来了大规模的生产和劳动力组织，这为管理学的形成创造了条件。
同时，伴随着工业革命的快速发展，管理问题也日益突出，社会对于如何有效管理组织内部的资源和人力的需求也日益强烈。
在这一背景下，一批先驱者开始思考和研究如何有效管理组织。
其中，美国的弗雷德里克·泰勒和欧洲的马克斯·韦伯被誉为管理学的创始人之一。
泰勒在《科学管理原则》一书中提出了科学管理的理论体系，强调通过分析工作和制定标准化的工作方法来提高劳动效率。
韦伯则提出了理想型组织的概念，探讨了组织的权威结构和官僚制度对于组织效率的作用。
他们的工作奠定了管理学的理论基础，为后来的研究和实践提供了指导。
20世纪初期，管理学逐渐从实务中摆脱出来，成为一门独立的学科。
这一转变的标志是管理学开始建立起自己的教学、研究和实践体系。
在美国，哈佛商学院于1908年成为首个开设管理课程的大学，标志着管理学正式进入教育领域。
同时，大量研究机构和学术期刊涌现出来，推动管理学的理论研究和研究方法的发展。
管理学的研究议题也从单一的效率提高拓展到组织行为、领导力、决策过程等更广泛的领域。
管理学的发展还得益于管理实践中的积极探索和创新。
在世界各地的组织中，管理者通过实践中的探索和创新，积累了大量实践经验和管理智慧。
管理学2,管理学的形成与发展
管理学2,管理学的形成与发展管理学 2：管理学的形成与发展管理学作为一门独立的学科，其形成与发展经历了漫长的历程。
在这个过程中，众多学者和管理者的思想和实践不断推动着管理学的进步，使其逐渐成为一门系统而完善的学科。
管理学的形成可以追溯到古代文明时期。
在那个时候，虽然没有明确的管理学理论，但人们在实践中已经开始运用一些管理的原则和方法。
例如，古埃及人建造金字塔时，就需要对人力、物力和时间进行有效的组织和协调，这就体现了一定的管理智慧。
中国古代的许多政治家和军事家，如孙武在其《孙子兵法》中所阐述的战略和策略思想，也蕴含着丰富的管理理念。
然而，管理学真正成为一门独立的学科，是在工业革命之后。
随着工业生产的迅速发展，企业的规模不断扩大，传统的管理方式已经无法满足生产和经营的需要，迫切需要新的管理理论和方法来指导实践。
在这个背景下，一些先驱者开始对管理问题进行系统的研究和思考。
弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）被称为“科学管理之父”，他通过对工人的工作过程进行详细的观察和分析，提出了科学管理理论。
泰勒强调通过科学的方法来确定工作的最佳方式，包括工作定额、标准化操作、差别计件工资制等。
他的理论旨在提高生产效率，使管理从经验走向科学。
亨利·法约尔（Henri Fayol）则是管理过程学派的代表人物。
他提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制，并总结了十四条管理原则，如分工、权力与责任、纪律等。
法约尔的理论为管理的一般过程和原则提供了系统的框架。
马克斯·韦伯（Max Weber）的官僚组织理论对现代组织的设计产生了深远的影响。
他强调组织应该基于理性的规则和等级制度，实现高效的运作。
在 20 世纪 20 年代至 50 年代，行为科学学派逐渐兴起。
这一学派关注人的行为和心理因素对管理的影响。
乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）通过霍桑实验，发现了员工的社会和心理需求对工作效率的重要性，提出了人际关系学说。
管理学形成与发展的几个阶段
管理学形成与发展的几个阶段
1）古典管理理论阶段；20世纪初泰罗科管管理理论出现到20世纪30年代行为科学理论出现这一阶段.
2）人际关系学说和行为科学理论；20世纪30年代到20世纪50年代这一阶段时间，主要执行为科学理论的形成发展
3）管理理论丛林；在此阶段形成了各种管理理论学派，全面性.系统性和精确性等该阶段管理理论的特点，
4）战略管理；由于外部环境和市场的激烈变化，要求企业进行长远思考以便求得企业长期稳定的发展，考虑外部变化并制定战略是战略管理的特点
5）全面质量管理；20世纪70年代末80年代初，日本企业的竞争力受到世界瞩目，由此日本企业所推行的管理模式—全面质量管理在世界范围被推广和学习，持续改进等是全面质量管理的特点
6）学习型组织理论。
2管理学的形成与发展
2管理学的形成与发展管理学作为一门学科的形成与发展可以追溯到19世纪后期。
在这个时期，大规模工业生产开始出现，企业组织开始迅速扩张，人们开始关注如何有效地管理和组织这些企业。
下面将详细介绍管理学的形成与发展过程。
管理学的形成可以追溯到早期的工业革命时期，当时的企业管理面临着许多问题，如劳动力管理、供应链管理和生产流程管理等。
在这个时期，一些企业家和经理开始思考如何更好地管理和组织企业，他们从实践中总结经验，并提出了一些管理方法和原则。
这些经验和方法，对于后来的学者们形成了研究管理的基础。
到了20世纪初，工商管理学科开始出现在一些大学中。
1911年，哈佛大学设立了全美第一个工商管理学院，标志着管理学作为一门学科的正式建立。
随着管理学科的建立，越来越多的研究机构和学术期刊涌现出来，为管理学的发展提供了良好的平台。
在20世纪中叶，管理学得到了更多的关注和发展。
管理学家开始建立起一些管理理论体系，如泰勒的科学管理理论和韦伯的理论型组织。
这些理论为企业管理提供了一些基本原则和方法。
同时，一些管理实践者也开始将这些理论应用到企业中，并进行改进和创新。
到了20世纪末，管理学进入了一个多样化和综合化的阶段。
在这个阶段，管理学家不再只关注企业管理，而是开始研究更广泛的管理领域，如政府管理、非营利组织管理和国际管理等。
管理学的研究方法也变得更加多元化，从定性研究到定量研究，从实证研究到理论建构，不断推动着管理学的发展。
目前，管理学已经成为一个独立的学科，广泛应用于各个领域。
管理学家们不仅关注管理问题的本质和原则，还关注管理创新和管理实践的发展。
在新的时代背景下，管理学研究的领域也在不断扩展，如数字经济下的管理、创新型企业管理、跨国企业管理等。
管理学正不断地推动着社会经济的发展和进步。
综上所述，管理学的形成与发展可以追溯到19世纪后期，随着工业革命和企业组织的快速发展，人们开始思考如何有效地管理和组织企业。
逐渐形成了一些管理理论和方法，并最终建立起了一个独立的学科。
管理学的形成与发展课件
商人四德—智勇仁强最早是白圭提出的商人的基本合格标准。四德具备了，进一步学习商业经营技术才有意义。白圭：“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强又不能有所守，虽欲学吉术，终不告矣。”因为学了也没有用。胡雪岩的商业活动具备了四德的基本条件。 智就是通要适变—观察市场，通全事变。但胡雪岩的智还有两 个特点： 第一是把智用到义上，攻心为上，以此把握商情。体人情通人性 到细微地步 ，为以后的生意增加了取胜的机会 。 做眼前生意，思虑却总是放在将来 ，不做一锤子买卖。 第二是把智化为“眼光”，以此评判生意。（天时地利人和）。 勇就是决断。由于不能穷知与决断有关的所有信息，决断就有风 险，才需要勇毅果敢的品性。
2、以“无为”为最高原则的道家管理思想 无为即“师法自然”。“人法地，地法天，天法道，道法自然。”“道常无为而无不为”。自然界法则是万物相生相克，和谐共存，各物为生存取他物皆有度，唯人类例外，这就是问题。（反自然），越是复杂的管理而效果又不好的，一定是其中存在反自然的东西。企业中大部分的控制本来是不需要的，是维护了本来不该维护的东西。无为作为管理思想，有几个特点：国家对私人经济活动不干预，少干预；人的行动准则：顺应自然，顺应人性；管理方法：要求处理好分权度，管理者不事必躬亲； 政策要稳定，不朝令夕改； 以弱胜强的策略：后敌而动，以静制动，“不战而屈人之兵”， 创造性模仿、企业家柔道战略。人际关系的处理：“居后，处下”的原则 。
法约尔和泰勒的比较： 法约尔和泰勒都是古典管理理论的创始人。但由于经历和工作背景的不同，泰勒的‘科学管理“是自下而上的研究管理，较多的强调技术、动作等最微观的东西；而法约尔的“一般管理”研究的是企业最高管理者从上而下的管理。
4、兵家的管理思想主要集中在《孙子兵法》，关于今天管理学中论及的主要管理职能和相应策略方法，都有涉及。在战略和策略方面，孙子的影响无人能及。商场与战场的异同，防止等同。（中国企业家的误区|）在计划与预测方面，孙子重视研究与谋划，强调事先周密分析“道、天、地、将、法”这五事，还要探求和比较敌我双方的强弱优劣，共称为“七计”。在认真分析比较七计的基础上，提出各种方案，进行决策。这就是著名的“知己知彼，百战百胜”。它与现代战略理论相近。在组织、指挥、协调和监督方面，孙子认为“凡治众如治寡，分数是也。”（利用管理幅度和管理层级把人组织起来），正确利用组织力量。 在用人上，为上下协调一致，要有赏，以满足士兵的欲望，激励士气，但赏罚须有度。（雇佣军从来不是战斗力最强的）
第二章管理学的形成与发展
第二章管理学的形成与发展引言管理学作为一门研究如何有效地组织和管理资源、人力和资本的学科，在过去的几十年中取得了显著的发展。
本文将探讨管理学的起源、形成和发展，并介绍一些重要的管理学理论。
一、管理学的起源管理学的起源可以追溯到人类社会出现分工和组织形式的初期。
尽管没有文献证明，但人类社会早在数千年前就开始了各种形式的管理活动。
然而，真正的管理学作为一门系统的学科，直到近代才开始形成。
管理学最早的起源可以追溯到公元前5世纪的古希腊。
古希腊有一位伟大的哲学家柏拉图，他在他的著作《国家》中提出了一种基于理性和公正的管理理念。
他主张通过分类和组织，将社会划分为统治者、军队和农民等不同的阶层，并通过公正和理性的治理来实现社会的和谐与稳定。
二、管理学的形成管理学的形成与工业革命密切相关。
18世纪末到19世纪初，工业革命导致了工业生产方式的巨大变革，以及企业规模的巨大扩大。
这促使人们开始关注如何有效地管理和组织企业。
在这个时期，由于企业规模的增长，管理需求的增加，一些重要的管理学理论逐渐形成。
例如亚当·斯密提出的劳动分工原理，强调通过将工作分解为不同的任务，可以提高生产效率。
此外，弗雷德里克·泰勒提出的科学管理原理，强调通过研究和优化工作方法，提高工人的效率和生产力。
管理学的形成还受到法国工业家亨利·福约尔的影响。
福约尔在19世纪中期提出了关于企业组织和管理的许多新颖观点，如层级管理结构和职能专业化等。
三、管理学的发展随着工业化进程的加速，企业管理理论也得到了进一步的发展和完善。
20世纪初，文斯洛·福特提出了著名的福特制造业模式，通过流水线作业和大规模生产实现了生产效率的巨大提升。
这一模式极大地影响了管理学的发展，并使之成为管理实践的重要指导。
在20世纪中期，管理学进入了一个新的阶段，出现了一系列新的管理理论和概念。
例如，彼得·德鲁克提出了“管理者的工作”这一著名的管理学著作，强调管理者的角色和职责，以及有效的领导和决策的重要性。
管理学的形成与发展
第2章管理学的形成和发展一、管理学发展史概述1、早期管理活动或实践阶段：人类社会产生到18世纪。
2、早期管理思想的萌芽阶段：18世纪到19世纪末，零碎，没形成体系。
3、管理理论形成阶段：19世纪末20世纪初开始至今，逐渐形成管理理论管理发展三阶段关系二、早期的管理实践与管理思想1、管理的活动或实践自古以来就存在，它是随人类集体协作、共同劳动而产生的。
2、有关管理思想的最早记载，是《圣经》中的一个例子。
我国古代典籍中也有不少有关管理思想的记载。
3、在中世纪,管理实践和管理思想都有很大发展。
三、管理学理论的萌芽1、有关管理职能、原则方面这方面的学说散见于当时经济学家的一些著作，大体上说来，所涉及的管理问题主要有四个方面：关于工商关系；关于分工的意义及其必然性。
包括劳动的地域分工、劳动的组织分工、劳动的职业分工；关于劳动效率与工资的关系。
所谓“劳动效率递减等级论”；关于管理的职能。
理论形成启蒙是亚当斯密“生产合理化”概念2、有关具体的管理技求和方法方面1）普鲁士军事理论家卡尔·冯·克劳斯威茨主要观点如下①管理大型组织的必要条件是精心的计划工作，规定组织的目标；②管理者应该承认不肯定性，使不肯定性减少到最低限度来全面分析与计划；③决策要以科学而不是预感为根据，管理要以分析而不是以直觉为根据。
2）英国数学家查尔斯·巴贝奇在亚当·斯密劳动分工理论的基础上，又进一步对专业化问题进行了深入研究。
3）工业革命后的管理实践：苏霍制造厂，运用科学管理最早。
4）空想社会主义的代表人物之一，英国的罗伯特·欧文为实践自己的政治主张而进行的“纽兰纳克”、“新协和村”的试验虽然未获成功，但他的实践与思想却对管理学的形成做出了贡献。
四、管理学的产生与形成1、美国出现“管理运动”的必然性及其意义1）“管理运动”（主要部分是科学管理）是一种历史现象，是一个过程，从19世纪末至20世纪30年代，大体上有四五十年的时间。
管理学的形成与发展
管理学的形成与发展
中国的管理学的形成和发展始于20世纪初，相继出现了著名的吴传璋学派、沈安发
学派和冯锡联学派等新兴理论，形成了中国管理学的第一个时期。
这些理论主要研究并宣
扬中国社会、政治、经济现象，强调人文理念和社会定位，形成了中国特色管理学理论。
20世纪30年代，西方管理学理论开始介入中国，中国管理学开始向科学化方向发展，这
一时期被称为中国管理学第二个时期。
在20世纪后半段，在苏联共产主义新经济管理观的影响下，中国管理学进入了第三
个时期，由剩余原则主导的管理学向基于科学的现代管理学发展，行政科学的发展也得到
了促进，中国的管理思想也发生了明显的变化。
1978年，中国实施改革开放政策，吸引了西方多元文化的冲击，西方管理学理论也随之受到了广泛应用。
由此，中国管理学进入了
第四个时期，具有中西方兼容特色的实用管理学正发展着。
20世纪90年代以来，中国管理学进入了新的发展阶段，被称为第五个时期。
在此期间，中国管理学得到了迅速发展，与国际管理学的四大流派相融合，并结合社会变革的实际，积极思考和解决中国特有的社会管理问题，使中国管理学更加现代化、更加国际化。
20世纪以来，中国管理学发展至今，已经形成了完整的发展体系，对实现国家经济和社会发展起到了巨大的推动作用，并辐射到国际上起到了广泛的影响。
因此，中国管理学
的发展进入了新的阶段，其发展方向也发生了重要的变化：一是加强和完善与社会现实相
关的管理理论研究；二是参与国际管理学的学术交流；三是开展国际科学文化的学术交流；四是凝练构建中国特有的管理学理论体系；五是全面推进中国管理学的融入和发展。
管理学的形成和发展
管理学的形成和发展管理学，是一门研究组织、领导和控制活动的学科，其形成和发展经历了几个重要的历史阶段。
本文将从管理学的萌芽阶段、科学管理学的出现、行为科学管理的兴起以及现代管理理论的形成与发展等方面进行探讨，旨在全面了解管理学的源流。
管理学的萌芽阶段可以追溯到古代文明的兴起，例如古埃及和古中国的管理实践。
在古代社会，有组织的社会活动已经出现，市场经济和政治越来越复杂。
在中国古代，孔子提出了许多管理原则和思想，如“仁”，“礼”和“忠诚”，这些思想对于组织和领导至今仍然具有指导意义。
古希腊和古罗马的管理实践也对后来的管理学产生了影响，例如亚里士多德的政治学和司马迁的《史记》。
科学管理学的出现可以追溯到工业革命时期。
在这个阶段，工业化进程带来了企业规模的扩大和生产流程的复杂化，需要更有效的管理方式来提高生产效率。
弗雷德里克·泰勒是科学管理学的创始人之一，他提出了“科学管理”的概念，强调通过科学方法来确定最佳的生产方式和工作方法，以及工人与管理者之间的合作关系。
泰勒的思想被广泛应用于工厂生产和管理实践，并推动了管理学的发展。
行为科学管理主要起源于20世纪初，它强调了人力资源管理和组织行为的重要性。
埃尔顿·梅奥是行为科学管理的主要代表人物之一，他的《霍桑研究》提出了一系列研究结果，揭示了员工行为和组织效能之间的相互关系。
行为科学管理强调了人的因素在管理中的重要性，尤其是员工的动机和满意度对组织绩效的影响。
现代管理理论的形成与发展是管理学发展的一个重要阶段。
在20世纪后期，管理学逐渐从纯粹以生产效率为导向的学科转变为更加综合和综合的学科。
各种现代管理理论涌现，如系统理论，控制论，情境理论等，这些理论旨在构建一个全面的管理体系，以满足不同领域的管理需求。
除了传统的生产管理和组织行为研究外，还涉及战略管理、品质管理、创新管理等领域，为企业管理提供了广阔的研究和应用领域。
综上所述，管理学的形成和发展经历了萌芽阶段、科学管理学的出现、行为科学管理的兴起以及现代管理理论的形成与发展等阶段。
管理学管理学的形成与发展
管理学管理学的形成与发展概述管理学是一门关注组织和管理行为的学科，它探讨了如何有效地组织、规划、领导和控制组织内部的资源和活动。
作为一门学科，管理学的形成和发展经历了漫长而丰富的历史。
本文将通过探讨管理学的起源、发展阶段以及对现代管理实践的影响，来揭示管理学管理学的形成与发展。
管理学起源管理学的起源可以追溯到古代文明时期，当时人们已经开始思考如何有效地组织和管理资源和活动。
例如，古代中国孔子提出的“仁者爱人”思想中，强调了领导者应具备的品德和道德，这可以被视为早期对领导力和管理原则的探讨。
类似的探讨还可以在古印度、古埃及和古希腊等文明中找到。
然而，真正系统性地研究管理学的出现要追溯到近代工业革命和现代工业化的兴起。
随着工业化的进展，生产活动的规模和复杂程度逐渐增加，管理的重要性变得日益明显。
这促使人们开始探讨管理学的本质和原理。
管理学的发展阶段管理学的发展可以被划分为几个阶段，每个阶段都有其特定的内涵和重要贡献。
科学管理阶段科学管理阶段是管理学的起步阶段，也是管理学的第一个重要贡献者出现的时期。
弗雷德里克·泰勒被认为是科学管理学派的奠基人，他的《科学管理原理》一书将科学方法应用于管理实践中。
泰勒认为，通过准确地测量和分析工作过程，可以找到最佳的工作方式，并提高生产效率。
这种科学化的管理方法在当时业界产生了极大的影响，并进一步促进了管理学的发展。
管理工程阶段管理工程阶段是对科学管理阶段的发展和拓展。
亨利·福特的流水线生产模式和韦伯尔的智慧城市计划是这一阶段的代表性成果。
在这个阶段，管理学家们开始关注工业工程和组织设计，试图通过设计更高效的工作流程和组织结构来提高生产效率和质量。
行为科学阶段行为科学阶段是管理学发展史上的重要转折点。
在这一阶段，人们开始意识到管理不仅仅是一门科学，更是一门关于人的科学。
人类行为和心理学开始影响管理学，并强调员工参与和满意度对组织绩效的重要性。
这导致了人力资源管理的兴起，并成为管理学中的重要分支之一。
管理学发展史的几个阶段
管理学发展史的几个阶段自从有了人类社会，人们的社会实践活动就表现为集体的协作劳动形式，有集体协作劳动的地方就有管理活动，随之形成各种管理思想。
应该说管理实践和管理思想与人类社会一样历史久远。
作为管理理论的管理学的形成则是在19世纪末20世纪初。
管理学的形成与发展大致可以分为六个阶段：一、古典管理理论阶段是指20世纪初泰勒科学管理理论出现到20世纪30年代行为科学理论出现前这一阶段；二、人际关系学说和行为科学理论阶段是指20世纪30年代到50年代阶段，主要指行为科学理论的形成发展；三、管理理论丛林是指20世纪50年代到60年代阶段形成了各种管理理论学派，全面性、系统性和精确性等是该阶段管理理论的特点；四、战略管理阶段是指20世纪60年代以后，由于外部环境和市场的剧烈变化，要求企业进行长远思考以便求得企业长期稳定的发展，考虑外部变化并制定战略是战略管理的特点；五、全面质量管理阶段是指20世纪70年代末，日本企业的竞争力受到世界瞩目，由此日本企业所推行的管理模式——全面质量管理在世界范围得到推广和学习，1987年由国际标准化组织首次颁布的ISO 9000系列标准为企业开展全面质量管理活动提供了实施指南，2000年修改颁布的ISO 9000系列标准提出了实施全面质量管理应该遵循的八项原则；六、学习型组织理论阶段是指20世纪90 年代以后，适应知识经济和信息时代要求的管理理论——以学习型组织理论为代表的管理理论出现了，并形成了许多有效的理论和方法，如卓越绩效模式、六西格玛（6））、业务流程再造（BPR）、标杆超越法（benchmarking）等。
从管理理论百年发展历史来看，质量管理在20世纪80年代以后进入了全面质量管理阶段，而全面质量管理也成为一种新的管理模式。
90年代以后的理论和方法，如卓越绩效模式、六西格玛管理、业务流程再造、标杆超越法等都可以看成是全面质量管理的进一步发展和延伸。
随着社会政治、经济、文化等诸多方面的发展和进步，有关人的认识和假设也有了相应的变化，从最初古典管理理论的经济人假设，到人际关系学说的社会人假设，以及后来的“复杂人”和“自我实现人”的假设等。
管理学理论形成和发展综述
管理学理论形成和发展综述本文把管理学理论的形成分为传统管理、理论形成、现代管理理论、后现代管理理论四个阶段，论述了管理学理论的历史溯源，并对管理学的相关文献进行了梳理和总结，指出了管理学在概念引进、理论探讨和应用研究方面的进展。
关键词：管理学理论现代管理理论后现代管理理论管理理论丛林管理学理论的传统管理阶段一般来说，管理学形成之前可分成两个阶段：早期管理实践与管理思想阶段和管理理论产生的萌芽阶段。
这个阶段突出特点是经验型管理。
从人类社会产生到18世纪，人类为了谋求生存自觉不自觉地进行着管理活动和管理的实践，但是人们仅凭经验去管理，尚未对经验进行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理理论。
18世纪到19世纪的工业革命使以机器为主的现代意义上的工厂成为现实，工厂以及公司的管理越来越突出，管理方面的问题越来越多地被涉及，管理学开始逐步形成。
这个时期的代表人物有亚当·斯密、大卫·李嘉图等。
亚当·斯密是英国资产阶级古典政治经济学派创始人之一，代表作是《国富论》。
他发现分工可以使劳动者从事某种专项操作，便于提高技术熟练程度，有利于推动生产工具的改革和技术进步，从而提出了分工理论。
大卫·李嘉图是英国资产阶级金融家，古典政治经济学的杰出代表者和完成者，其代表作《政治经济学及赋税原理》在资产阶级经济学界有深远的影响。
管理学理论形成阶段从19世纪末和20世纪初至20世纪40年代，学者更侧重于从管理职能、组织方式等方面研究企业的效率问题，对人的心理因素考虑很少或根本不去考虑。
其间，在美国、法国、德国分别活跃着具有奠基人地位的管理大师，即科学管理之父泰罗、管理理论之父法约尔以及组织理论之父马克斯·韦伯。
这个阶段的特点是企业管理从经验型走向科学化。
泰罗重点研究在工厂管理中如何提高效率，提出了科学管理理论，科学管理的中心问题是提高劳动生产率，而科学管理的关键在于变原来的经验工作方法为科学工作方法，以实现管理的科学化、合理化与标准化，其代表作是《科学管理原理》。
管理学发展史
管理学发展史一、管理学的起源管理学是一门研究组织和管理的学科，它以提高组织效率、提升管理水平为目标，对组织管理进行系统研究和理论探讨。
管理学的起源可以追溯到古代文明时期，当时的统治者需要管理庞大的国家和人民，因此出现了一些管理理论和实践。
但是，真正的管理学作为一门独立的学科，是在20世纪才开始形成的。
二、科学管理时期20世纪初，管理学进入了科学管理时期。
弗雷德里克·泰勒是科学管理学派的代表人物，他提出了科学管理的基本原则。
科学管理的核心思想是通过科学的方法来管理组织，提高劳动效率。
泰勒强调科学管理的重要性，并提出了一系列管理原则，如分工、高效率和奖励机制等。
他的理论对工业革命的推动起到了重要作用。
三、人文关怀时期科学管理的方法虽然在提高效率方面取得了一定成果，但也忽视了人性因素。
20世纪20年代，人文关怀时期的管理学兴起。
埃尔顿·梅奥是人文关怀学派的代表人物，他的研究表明，员工的满意度和工作表现之间存在着密切的关系。
人文关怀时期注重关注员工的需求和情感，提倡人性化管理，通过改善员工的工作环境和人际关系来提高组织绩效。
四、行为科学时期20世纪50年代，行为科学时期的管理学开始兴起。
行为科学时期的管理学主要关注员工的行为和动机，试图解释员工行为背后的原因。
这一时期的代表人物包括道格拉斯·麦克格雷戈和亨利·门西尔。
他们提出了X理论和Y理论，认为员工的动机可以分为外部激励和内部激励两种。
行为科学时期的管理学为组织提供了更深入的人力资源管理方法。
五、系统理论时期20世纪60年代，管理学进入了系统理论时期。
系统理论认为组织是一个复杂的系统，由各个组成部分相互作用而形成。
在系统理论的指导下，管理学开始关注组织内部的协调和整合问题。
彼得·德鲁克是系统理论时期的代表人物，他提出了管理学的五个基本功能：规划、组织、领导、控制和协调。
六、现代管理学20世纪70年代以后，现代管理学开始兴起。
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从人类社会产生到18世纪，人类为了谋求生存自觉不自觉地进行着管理活动和管理的实践，其范围是极其广泛的，但是人们仅凭经验去管理，尚未对经验进行科学的抽象和概括，没有形成科学的管理理论。早期的一些著名的管理实践和管理思想大都散见于埃及、中国、希腊、罗马和意大利等国的史籍和许多宗教文献之中。18世纪到19世纪的工业革命使以机器为主的现代意义上的工厂成为现实，工厂以及公司的管理越来越突出，管理方面的问题越来越多地被涉及，管理学开始逐步形成。这个时期的代表人物有亚当?斯密(Adam Smith 1723－1790)、大卫?李嘉图(1772—1823)等。亚当?斯密是英国资产阶级古典政治经济学派创始人之一，他的代表作是《国富论》。亚当?斯密发现，分工可以使劳动者从事某种专项操作，便于提高技术熟练程度，有利于推动生产工具的改革和技术进步，可以减少工种的变换，有利于劳动时间的节约，从而提出了分工理论。大卫?李嘉图是英国资产阶级金融家，古典政治经济学的杰出代表者和完成者，1817年李嘉图的《政治经济学及赋税原理》一书出版在资产阶级经济学界产生了深远的影响。
管理活动源远流长，人类进行有效的管理活动，已有数千年的历史，但从管理实践到形成一套比较完整的理论，则是一段漫长的历史发展过程。回顾管理学的形成与发展，了解管理先驱对管理理论和实践所作的贡献，以及管理活动的演变和历史，这对每个学习管理学的人来说都是必要的。
一般来说，管理学形成之前可分成两个阶段管理理论产生的萌芽阶段（从18世纪到19世纪末）。
系统理论学派是指将企业作为一个有机整体，把各项管理业务看成相互联系的网络的一种管理学派。该学派重视对组织结构和模式的分析，应用一般系统理论的范畴、原理，全面分析和研究企业和其他组织的管理活动和管理过程，并建立起系统模型以便于分析。系统理论学派的重要代表人物是弗里蒙特?卡斯特(Fremont?E?Kast)。弗里蒙特?卡斯特是美国系统管理理论的重要代表人物，著名的管理学家。主要著作有《系统理论与管理》（与约翰逊、罗森茨韦克合著）、《组织与管理：系统与权变方法》(与罗森茨韦克合著)等。
管理学形成后又分为三个阶段：古典管理理论阶段（20世纪初到20世纪30年代行为科学学派出现前）、现代管理理论阶段（20世纪30年代到20世纪80年代，主要指行为科学学派及管理理论丛林阶段）和当代管理理论阶段（20世纪80年代至今）。
古典管理理论阶段是管理理论最初形成阶段，在这一阶段，侧重于从管理职能、组织方式等方面研究企业的效率问题，对人的心理因素考虑很少或根本不去考虑。其间，在美国、法国、德国分别活跃着具有奠基人地位的管理大师，即科学管理之父泰罗(F?W?Taylor，1856－1915)、管理理论之父法约尔(H?Fayol，1841－1925)以及组织理论之父马克斯?韦伯(M?Weber，1864－1920)。
管理过程学派又称管理职能学派，是美国加利福尼亚大学的教授哈罗德?孔茨和西里尔?奥唐奈里奇提出的。管理过程学派认为，无论组织的性质和组织所处的环境有多么不同，但管理人员所从事的管理职能却是相同的。孔茨和奥唐奈里奇将管理职能分为计划、组织、人事、领导、和控制五项，而把协调作为管理的本质。孔茨利用这些管理职能对管理理论进行分析、研究和阐述，最终得以建立起管理过程学派。孔茨继承了法约尔的理论，并把法约尔的理论更加系统化、条理化，使管理过程学派成为管理各学派中最具有影响力的学派。
上述三位及其他一些先驱者创立的古典管理理论被以后的许多管理学者研究和传播，并加以系统化。其中贡献较为突出的是英国的厄威克(L?Urwick)与美国的古利克(L?Gulick)，前者提出了他认为适用于一切组织的八条原则，后者概括提出了“POSDCORB”，即管理七项职能。
第二阶段现代管理理论阶段主要指行为科学学派及管理理论丛林阶段，行为科学学派阶段主要研究个体行为、团体行为与组织行为，重视研究人的心理、行为等对高效率地实现组织目标的影响作用。行为科学的主要成果有梅奥(Mayo，1880－1949)的人际关系理论、马斯洛(A?H?Maslow，1908－1970)的需求层次理论、赫茨伯格(F?Herzberg)的双因素理论、麦格雷戈(D?M?McGregor，1906－1960)的“X理论－Y理论”等。
经理角色学派是以对经理所担任角色的分析为中心来考虑经理的职务和工作，该学派认为针对经理工作的特点及其所担任的角色等问题，如能有意识地采取各种措施，将有助于提高经理的工作成效。经理角色学派的代表人物是亨利?明茨伯格（Henry Mintzberg）。
权变理论学派认为，企业管理要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。企业管理要根据企业所处的内部条件和外部环境来决定其管理手段和管理方法，即要按照不同的情景、不同的企业类型、不同的目标和价值，采取不同的管理手段和管理方法。其代表人卢桑斯(F?Luthans)在1976年出版的《管理导论：一种权变学》是系统论述权变管理的代表著作。
泰罗重点研究在工厂管理中如何提高效率，提出了科学管理理论，科学管理的中心问题是提高劳动生产率，而科学管理的关键在于变原来的经验工作方法为科学工作方法。为此，泰罗提出了任务管理法和配备“第一流”的工人。法约尔对组织管理进行了系统地研究，提出了管理过程的职能划分理论，他在著作《工业管理与一般管理》中阐述了管理职能的划分，法约尔认为管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制。马克斯?韦伯在管理思想方面的主要贡献是在《社会组织和经济组织理论》一书中提出了理想官僚组织体系理论，他认为建立一种高度结构化的、正式的、非人格化的理想的官僚组织体系是提高劳动生产率的最有效形式。
管理科学理论是指以系统的观点运用数学、统计学的方法和电子计算机的技术，为现代管理的决策提供科学的依据，通过计划和控制以解决企业中生产与经营问题的理论。该理论是泰罗科学管理理论的继承和发展，其主要目标是探求最有效的工作方法或最优方案，以最短的时间、最少的支出，取得最大的效果。
社会系统学派是从社会学的角度来分析各种组织。它的特点是将组织看作是一种社会系统，是一种人的相互关系的协作体系，它是社会大系统中的一部分，受到社会环境各方面因素的影响。美国的切斯特?巴纳德(Chester?I?Barnard，1886—1961)是这一学派的创始人，他的著作《经理的职能》对该学派有很大的影响。
决策理论学派是在二战之后，吸收了行为科学、系统理论、运筹学和计算机程序等学科的内容发展起来的。代表人物西蒙。西蒙(Herbert?A?Smion)美国管理学家、计算机学家和心理学家，决策理论学派的主要代表人物。决策理论学派认为：管理过程就是决策的过程，管理的核心就是决策。西蒙强调决策职能在管理中的重要地位，以有限理性的人代替有绝对理性的人，用“满意原则”代替“最优原则”。
80年代末以来，信息化和全球化浪潮迅速席卷全球，顾客的个性化、消费的多元化决定了企业必须适应不断变化的消费者的需要，在全球市场上争得顾客的信任，才有生存和发展的可能。这一时代，管理理论研究主要针对学习型组织而展开。彼得?圣吉(P?M?Senge)在所著的《第五项修炼》中更是明确指出企业惟一持久的竞争优势源于比竞争对手学得更快更好的能力，学习型组织正是人们从工作中获得生命意义、实现共同愿景和获取竞争优势的组织蓝图。管理学理论研究网
第三阶段是当代管理理论阶段，进入70年代以后，由于国际环境的剧变，尤其是石油危机对国际环境产生了重要的影响。这时的管理理论以战略管理为主，研究企业组织与环境关系，重点研究企业如何适应充满危机和动荡的环境的不断变化。迈克尔?波特(M?E?Porter)所著的《竞争战略》把战略管理的理论推向了高峰，他强调通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析，得出不同的战略决策。
经验主义学派又称为经理主义学派，以向大企业的经理提供管理当代企业的经验和科学方法为目标。它重点分析成功管理者实际管理的经验，并加以概括、总结出他们成功经验中具有的共性东西，然后使之系统化，合理化，并据此向管理人员提供实际建议。其中的代表人物有：彼得?德鲁克（又译为彼得?杜拉克 Peter?F?Drucker）、欧内斯特?戴尔（Dale）等。
战后40年代到80年代，除了行为科学学派得到长足发展以外，许多管理学者都从各自不同的角度发表自己对管理学的见解。这其中主要的代表学派有：管理过程学派、管理科学学派、社会系统学派、决策理论学派、系统理论学派、经验主义学派、经理角色学派和权变理论学派等。这些管理学派研究方法众多，管理理论不统一，各个学派都有各有自己的代表人物，各有自己的用词意义，各有自己所主张的理论、概念和方法，孔茨(H?Koontz，1908－1984)称其为管理理论丛林。