关于延伸产业链发展鞍钢装备制造产业的思考

关于延伸产业链发展鞍钢装备制造产业的思考【摘要】本文分析了鞍钢非钢产业现状，提出了鞍钢发展非钢产业的思路。分析了鞍钢装备制造业的竞争力，提出了鞍钢发展装备制造业的保证措施。

【关键词】产业链；装备制造产业

中图分类号：f416.31文献标识码：a 文章编号：

在全球金融危机重压之下，钢铁行业需求减弱、产能严重供大于求、运行成本上升、盈利能力大幅下降，导致全行业亏损，而且这种不利局面将长期延续。因此在钢铁主业积极应对、大力降低成本的同时，实现变革创新、跳出钢铁行业本身束缚，向钢铁行业的上下游延伸，或者发展钢铁行业以外有广阔发展前景的非钢产业，提升钢铁企业集团的竞争优势，成为一种可行选择。

一、部分钢铁企业非钢产业状况

部分企业非钢产业的盈利能力已经接近甚至高于钢铁主业（见表一），一些非钢产业具有广阔的发展前景，目前国内不少大中型钢企都提出了“精做强钢铁主业，做大做优非钢产业”，由钢铁为主型转变为多元产业型，实现产业结构上由注重钢铁主业发展向拉长产业链、多元发展转变（见表二）。

表一 2011年部分钢厂全部产业与非钢产业盈利能力比较

数据来源：

二、鞍钢非钢产业现状

鞍钢非钢产业的划分，包括集团内部除鞍钢股份等钢铁企业和矿业公司以外的其他单位。主要有：重机、实业、建设、房产、工程技术公司、自动化公司、电气公司、钢绳公司、耐火材料公司、矿渣开发公司、铁运、汽车、医院、教培中心、生活协力、日报社等单位。2011年鞍钢实现销售收入1044.32亿元，其中非钢产业139.94亿元，比重为13.4%。

鞍钢非钢产业的特点是：行业多样，布局分散，条块分割，总体规模小，与钢铁主业相比比重过轻。经过几十年的发展，在服务鞍钢的基础上，部分非钢单位在本地区、甚至行业内有一定的知名度，具备了独立应对市场的竞争力。

三、鞍钢发展非钢产业的思路

1、要转变发展观念。钢铁是产品，非钢产业提供的也是产品或者服务。以前把非钢产业作为辅业，认为是集团的包袱，通过改制实现主辅分离，是甩包袱。现在要把非钢产业看作是主业，是集团公司提高竞争优势、实现发展的支柱产业，要与发展钢铁主业同样看待，甚至要投入更大精力，给与政策支持。内部活源优先保证，促进非钢产业加快发展。

2、要明确发展重点。鞍钢发展非钢产业不能面面俱到,要有重点，要确保能够提高竞争力的产业。

第一、应坚持“近钢”理念，重点瞄准上下游产业链条以及横向相关产业，避免重走大而全的老路。

第二、要发展有竞争力的产业。按照ge公司韦尔奇提出的多元

化发展“数一数二”原则，鞍钢要重点支持在所属行业具有一定竞争优势、排行靠前的企业发展。要把这类产业发展成为鞍钢的重点支柱产业。

第三、结构调整。调整非钢企业的布局和结构，做到有保有压。对于没有竞争力、只能靠给活、给政策维持生存的单位，要么整合、要么关停淘汰。

四、鞍钢装备制造业的竞争力

1、鞍钢重机发展现状

重机公司是鞍钢装备制造企业的代表。经过七十多年的发展，为我国钢铁工业发展做出重大贡献，涌现出王崇伦为代表的一大批英模人物。现已成为拥有固定资产原值 17.6亿元，净值9.3亿元、员工6400人（含劳务2200人），年产50万吨钢、铸坯、铸锻件、机械加工产品的，年销售收入25亿元，产品遍布冶金、矿山、石油、化工、电力、汽车、军工等行业，集设计、生产制造各种大型成套设备和备品备件的重型机械制造企业。

重机公司拥有10个专业生产厂，还有设计院、职工技校和汽车运输公司，具有铸钢、铸铁、铸铜、铆焊、锻压、热处理、机械加工、冶金粉材等专业配套生产能力。主要设备有先进的75吨consteel电炉及120吨lf炉，德国进口8000吨水压机，16米数控立车，5×18米数控龙门镗铣床，6×26米五轴连动数控镗铣床，数控轧辊磨床，曲轴加工车床等一大批先进的加工设备。设备最大起重能力300吨，可生产最大铸件300吨，最大真空钢锭300吨，

具备很强的铸锻及加工能力。

2、鞍钢重机的竞争优势

（1）在行业中历史长、规模大、知名度较高。鞍重作为鞍钢设备制造和维修企业，不仅在全国钢铁行业的冶金机修企业和全国重机行业规模较大，知名度较高，而且生产工艺完整。公司拥有的铸钢、锻造生产能力在全国重机行业位居前列。2008年实现销售收入28亿元，实现利润1.09亿元。后期受金融危机影响，加之新铸钢厂搬迁改造超预算且不能达产，不仅影响后续各工序，且大大增加资金成本，销售收入和利润下降，2011年销售收入21.9亿元，利润-3.2亿，公司陷入亏损。

（2）部分产品市场竞争力强。冶金粉末年销量5万吨，市场占有率38%，占全国第一位；近年生产的转炉在全国市场占有率达到1/3,轧辊产品在全国市场占有率6-8%，位居全国第四。此外，部分专项产品在区域或细分市场上也有较高声誉，如大型水电机械产品，曾位居同行业第一，热风炉箅子在2000立方米以上大型高炉占有80%的市场份额，军工钢生产在潜艇方面也位居前列。

（3）技术创新有突破。三峡电站70万千瓦水轮机下环项目填补国内空白，使鞍钢重机成为国内水电行业特大铸锻件制造基地；与渤船重工等单位联合，在世界上首次锻制成功ap1000核电主管道；与中科院金属所联合研制成功大型船用曲轴毛坯，为我国大型船用发动机研制做出贡献。与清华大学合作，为西安三角航空公司生产4万吨大型压力机架体，重量达到1000多吨，是目前国内最

大的压力机，用于大飞机项目。

（4）相关基层单位市场意识强。公司开展变革创新，在基层单位推行事业部制组织模式，每个基层单位独立面对市场，单位之间和上下游工序之间以市场法则进行结算；下放部分管理权限，按照模拟法人的方式对基层单位进行管理，调动了各单位的积极性。

3、鞍钢重机的竞争劣势：

（1）缺乏明确的发展战略。

（2）初级产品多，缺少成套设备和技术集成能力。

（3）缺乏技术优势，在高精尖技术的掌握匮乏，缺乏将创新成果转化为产品的能力。

（4）技术工艺、质量控制与产品质量不稳定，合同兑现率低，企业信誉受到影响。

（5）营销模式老化，还是运用传统的承揽模式，客户集中度不够，没有足够的长期战略合作者；缺少自主品牌，没有确定产品主业。

（6）缺乏人才，人才流失严重。鞍钢重机是技术密集型企业，对员工的技术素质要求较高。但由于收入低，不能吸引人才，影响职工积极性。

（7）单件小批量生产模式，生产成本高，生产周期长，财务风险大。资金占用、应收账款、客户索赔、财务利息较高，资金周转慢。

五、鞍钢发展装备制造业的保证措施