新项目开发计划书范本

1•国家计划和上级下达的任务；
2.企业今后的发展方向；
3.用户和市场需求；
4.企业现有生产技术条件；
5.国家有关政策和法规等。
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［1］新产品开发计划的特点
1•创新性是新产品开发计划的主要特点，也是开发的宗旨。创新，首先要满足 用户的需要。它包括:新的花色款式、新的质量水平、新的性能、新的功能、新的 原理和结构、新的价格水平，等等。一切都是根据用户的新需要，作为创新的宗 匕n o
4。通过计划合理地组织和调动企业的人力、财力、'物力用于产品开发，安 排科技人员尤为重要，参加开发的技术人员必须保持一定的比例。
5.协调企业内部各部门的工作，共同为按期完成产品开发任务而努力。
一、产品销售计划
（一）产品说明：
（二）预计销售范围：
1（地区
2（顾客类型
3（销售渠道
4（竞争产品或代替品
5（产品估计售价
6（产品季节性
（三）销售预测：
1（预测方法
2（产品的市场寿命
3（竞争者及其产销能力
4.销售预测
估计外年市场总市场成本产品预计销估计估讣销估计外销总销成长
季
度需求长率占有率售量单价售量单价额售额率销量
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
5（生产计划
年估计预
季预计销
1
2
3
4
1
2
3
4
1
计估计每使用工
售量设备增加概况度存量生产量月产量作人数
2.老产品的改进和淘汰。
3.重要科学研究项口。在长、中期汁划中，主要是针对新产品开发中有关基础 研究和应用研
究的一些重大理论问题进行研究。在近期计划中，主要是针对新产品开发中有 关新产品结构、加
工工艺和生产组织中的某些具体问题进行研究。
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制定新产品开发讣划应考虑的因素
制定新产品开发计划应考虑的因素有：
1.不断满足整个国民经济发展和社会主义建设以及人民物质文化生活的需要。
优先保证国家和行业的产品开发任务。
2,根据企业的经营目标，优化企业的产品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合，并确定产品发展战略，选准 企业的方闷性产品，并通过执行计划，予以致，藏开发。
3。根据产品生命周期原现，果断地淘汰过时的名产品，并以创新的精神，推 出企业的优质名牌新产品，促进产品更新换代。
4.涉及面广。从外部市场环境、最新技术水平和发展动态、用户的意见和要 求、竞争对手情况、价格和原材料来源、环境保护的要求，一直到企业内部的设 计、工艺、质量、工装、设备、资金等，都必须统筹兼顾、逐一解决。
5.风险性相对较大。这种风险往往表现为开发的成功率的高低。
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［1］新产品开发计划的任务
新产品开发计划同企业的经营计划相对应，可以分为长期产品发展规划和年度 产品开发计划。但是，由于新产品开发基本上是一次性工程，所以，对重要或复杂 的产品，在具体执行计划时，还应按产品分别编制项LI开发讣划。无论哪种开发讣 划，它们的共同任务主要有：
本期纯利
累积纯利
本期纯利
率
四、获利分析（稳定生产后）
（一）平衡分析月产量
平均售价：
可变费用
动力费
间接材料
直接材料
直接人工
固定费用
销管费用
折旧数量
工资
其他制费
单位变动成本
平衡产量
估计每月销售
营业收入
估计利润
2
3
4
二、投资计划
(-)固定设备
1(生产设备
估计预计折每月折项
设备名称数量总价供应商次单价旧年数旧金额
合计
2(土地厂房及辅助设备
类项预计使每月折
名称数量单价总价供应商别次用年数旧金额
土地1
1
2
3
4
□
6
7
8
9
10
(二)人工成本
平均每月工成本估计
人工类别人数
工资率耗用工时人工成本工资资合计
合计
（三）开发初期周转金
2.技术性强是另一主要特点。新产品从创意开始，中间经过设计、试制，直至 开发后朗的售后技术服务，要克服一系列技术上的障碍和难题。所以，产品开发工 作实质上是一项技术知识密集的智力开发工作。
3.重复性极小。新产品开发基本上是一次工程。对一个具体企业来说，很少或 者根本没有前例可循，这就大大增加了开发计划工作的难度和复杂性。
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什么是新产品开发计划
新产品开发计划是指有LI的、有计划、有步骤地发展新产品的计划。新产品开 发具有战略决
策性质，是企业的一项重大的经营管理决策。它决定了企业的经营方向。［编 辑］
新产品开发计划的内容
新产品开发计划的内容包括：
1.发展新品种，包括确定新产品的发展方向和系列型谱的制订。
1（费用及原料支出
支付期间类别说明金额
原物料存货
开发费用
工资
差旅费、交通费
人事费用
交际费
合计
2.周转金
说明金额支付期限
固定投资
费用原材料
预计借贷
预计投资
三、收益成本分析（开发一、二年）
说明年
1 2 3 4 1 2 3 4预计销售
额
本期生产
量
本期产值 原料成本 人工成本制造费用 折旧工资动力 其他 制造毛利 成 品存货销售成本营业费用广告利息