华为的“狼性”文化分析

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华为狼性文化

（一）华为“狼性文化”惹了谁？（1）华为员工对于华为“狼性文化”非常认同，非常引以为荣，因此，华为员工不是人们想象的那样反对这个文化，相反，从内心拥护这个文化。

他们不是这个文化的受害者，相反，他们是直接的、最大的受益者。

他们还是这个文化传播者。

而正是因为华为的市场文化的先进性被IT和通信行业认可，华为市场人才，一直是猎头公司的“最大宗”热门产品和盈利手段。

而这些华为人才也成为传播华为“狼性文化”的“传教士”。

（2）为什么社会和舆论界对于华为“狼性文化”有这么多责难和炒作呢？竞争对手在其中推波助澜是一个很大的因素！竞争不过你，动员舆论和媒体“干掉你”！（3）“仇富”的民族劣根性也是很大原因！我们最不缺少的就是“愤青”！中国人自古就有“不患寡，而患不均”的平均主义思想！我们看到，进入华为的大学生，不到几年，普遍有车有房，培养了几十个亿万富豪，几百个千万身家，上万个百万家产，10万个小康之家，作为当今中国还不十分富裕的今天，难免有些人妒忌！一点不奇怪！他们也不看看华为给国家缴付了几百亿的税负！（4）还有就是媒体的推波助澜！为了发行量吗！可以理解！华为今天的成功一半归功于“狼性文化”，不论是在国内，还是在国外，都是这样。

华为市场系统流行了多年的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，是对华为“狼性”文化的最好概括和总结。

（二）“狼性”就是团队精神华为取得的骄人业绩主要是由市场团队创造的。

华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高是中国企业史上前所未有的。

华为的销售人员达14500多人，占全体员工的38%，主要分布在全球90多个国家和地区。

他们之中绝大部分是毕业于国内外名牌大学的年轻人，其中超过70%有硕士以上学历。

每年数以千计的学生娃，在经过近乎军事化的培训后，被源源不断地输送到市场一线。

“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力。

”10年前老板就是这么告诫我们的。

华为公司的评价

华为公司的评价华为公司的评价篇一狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论，但是华为却自诩为狼。

任正非带领着华为狼群，与市场中的豹子、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。

在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。

特别是华为低调的性格与疯狂的行为，使这匹诡异的土狼多了几分神秘，让人琢磨不定。

在十多年前还是一个注册资金仅两万元的民营小企业，而在2001年的销售额就高达255亿元，荣登电子百强前十位，成为世界级通信设备供应商。

这样的佳绩，引人深思，独辟蹊径的狼性企业文化究竟有什么样的竞争魔力。

华为进入通信领域在我国不是最早的企业，当时与它一起打天下的其它企业早已销声匿迹，但它以咄咄逼人之势迅速发展成了该领域的强者，凭的就是狼顽强的生存能力。

有人把通信制造业的各类企业比作草原上有三种动物：跨国公司就象狮子，跨国公司在中国的合资企业就象豹子，而地道的中国本土企业就象土狼。

如果这个比喻贴切的话，那华为就是最杰出的土狼。

华为崇尚狼性文化，华为的老总任正非归纳出了狼的三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。

这三点是狼在撕杀中成功的特性，转用到企业的竞争中，也会形成不可思议的力量，所以企业要发展就是需要有点狼性。

敏锐地察觉对手的动向和市场的变化，可以抓住先机、把握主动。

竞争的过程中必然会有挫败，因而想获得将来的胜利，必须要有不怕输的精神、永不言止的信念，在市场竞争中，退怯和等待是没有任何意义的。

企业是个集体组织，它的成功是每个人的努力，所以唯有全体奋斗，才有企业辉煌。

在与狮子的战斗中，狼群有着可怕的生存能力，强烈地渴望胜利，执着地追求目标，使用任何可以利用的方法，发动疯狂的攻击，以不惜代价集体作战的方式，把狮子弄得精疲力尽。

华为在跨国公司占尽优势的情况下，依然不断成长，因为它更有成功的欲望，更执着地追求发展，采用市场中尽可能有效的战术，常常以集体战的发展，斗过了强大若干倍的对手，找到了生存之法。

华为的弊端

华为企业文化的弊端深层文化的以“狼性文化”为代表华为非常崇尚“狼性”文化。

企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，反应敏捷。

二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。

三是群体奋斗。

一,目标逐利而不能高于利。

狼性文化追逐利益，却没有高于利益的追求。

这就难于产生长久的热情和动力。

虽然任正非的“狼性文化”鼓动、煽动性很强，令一部分员工进入大无畏的精神状态，但是这种狂热总有冷却的时候。

只有理性而崇高的目标才可以长久的鼓舞人心。

而华为将员工变成了一台由“狼群”组成的为了生存，高效运转的“战争机器”。

“危机意识”和“垫子文化”这种自上而下的危机感最大程度的榨取了华为人的智慧和汗水。

使得华为的凝聚不够，员工流动率很大。

华为很多人只是把花纹当做一个跳板，在华为工作仅仅是积累资金和经验，学足了本领就跳槽或是另立门户。

很多人继续留在华为是为了那一份高额的工资。

若没有了高工资那华为还存在吗？二，群体奋斗；团队合于利也分于利狼的嗜杀，凶残、奋不顾身等理念在华为文化中沉淀下来。

主逐利是人的本性。

是与生俱来的欲望。

狼文化中的“一旦发现肉味就奋不顾身”就是一种鼓励、纵容欲望的思想。

看过《狼图腾》的都知道狼群在作战中一旦受伤，聚就会被其他的狼吃掉，狼文化必然导致内部组织残酷的斗争。

为华为培养出的强壮有力的雄狼已不安于在老狼群里安心地留守，选择出走并在必要时与老东家大打出手，甚至对簿公堂。

在短短几年的时间里，华为诉员工、员工诉华为的事件接二连三，每一件都透露着狼群相斗的血腥。

华为的员工李一男率众出走，另立门户。

港湾的创始人李一男曾是华为的“二把手”，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待李一男像父亲对待儿子。

当年李一男按华为的规矩带着一批重要员工提出内部创业（内部创业本是华为安臵老员工的一种手段），并用结算股权换来的一千多万元设备在北京创办了港湾。

最初销售华为的产品，后来开始与华为展开了同业竞争。

深谙狼道的李一男同样利用狼性迅速立足，在某些设备上的市场份额已逼近华为三, 狼文化中的不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；有时对企业的形象也不是很好。

华为狼性企业文化

华为狼性企业文化优秀的、持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应外部世界的变化，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。

这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。

在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，“物竞天择”就意味着只承认“竞争力”。

由新华信正略钧策管理咨询公司向业界推出的《2007：中国企业长青文化研究报告》中，第一次将挑选出来的34家中国优秀企业，依据它们的公司氛围、领导人、管理重心、价值取向等四方面的文化特征，类比动物界生灵的运动特性而呈现出了具有自然崇拜的四种文化：狼文化、象文化、鹰文化、羚羊文化。

在这个“动物世界”里，展现出了不同优秀企业的文化气质和性格魅力。

狼文化强者、冒险——活力型代表企业：华为、国美、格力、娃哈哈、李宁、比亚迪、复星、吉利等象文化尊重、友好——人本型代表企业：万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。

鹰文化目标、绩效——市场型代表企业：联想、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等羚羊文化温和、敏捷——稳健代表企业：海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等当然，并非一个企业在归为某类文化时就不具有其它文化的因素，只是最为突出的文化性格对它的生命延续产生了最重大的影响。

深圳华为技术有限公司创建于1988年，当时的注册资金仅仅只有两万元。

在开始的头两年，它主要代销香港的一种HAX交换机，靠价格差获利，这是种即安全又可获利的经营方式，使创业阶段的财务有了起色。

当初的经营范围，主要是小型程控交换机，火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。

十几年间，任正非一直在打造他的狼王国，狼性文化作为企业的核心竞争力，在发展中显示了它非凡的力量。

华为狼性文化的理解

华为狼性文化的理解1.像狼一样嗅觉敏锐狼文化的首要之义是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。

华为崛起的历史，就是一个不断面对危机、解决危机的过程。

如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了。

有位国企的老板问任正非，华为为什么20多年就能成长为国际化企业？是不是靠的低价战略？任正非说你错了，我们是高价。

对方又问，那你凭什么打进了欧洲？回答是靠技术领先和产品领先，重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。

华为俄罗斯数学研究所成立于15年前，由一批俄罗斯顶尖的数学家组成，正是这些外籍科学家利用数学运算为华为的3G技术、企业网产品做出了突破性的贡献。

2.像狼一样持续进攻华为狼文化的第二个定义，就是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。

前些年华为倡导“薇甘菊战略”，中国改革开放之后，由于贸易的频繁往来，薇甘菊的种子通过货运从南美洲到了深圳，它被称作“疯狂成长的恐怖野草”，可以从一个节点上，一年内延展到一千多英里，仅需要极少水分、极少营养就可以迅速地扩张。

华为倡导的就是这样一种文化与市场战略。

3.发扬“狼狈精神”狼狈精神是任正非关于狼文化的第三条定义。

任正非在《一江春水向东流》中就讲，早期的华为山头林立、主义多元。

中国民营企业如何破解原始积累时期的个人英雄文化对组织健康的威胁？大多数民营企业成功之后又迅速垮掉，多是因为没有跨越这个坎。

在一定阶段，企业要想进一步发展，必须将个人英雄文化加以改造，使之演化成为群体英雄文化，成为具有凝聚力、类似于军队的族群，头狼发出号令的时候，所有能听到号令的狼群都会迅速集结、进入战斗状态。

4.狼也需要妥协如果华为一味地讲奋斗、进攻、薇甘菊式地扩张，那么，在国际化、全球化过程中的任何一个阶段，都很可能会被竞争对手们联手绞杀掉。

而且这种狼文化也会带来组织内部各种各样的问题。

所以当华为全面开始国际化历程时，任正非适时提出了管理哲学的另外6个字：开放、妥协、灰度。

华为“狼性文化”与人本管理思想的权衡

!"#$%&'(#&')%*北方经一、华为企业文化中蕴含的狼性文化与人本管理思想分析（一）华为企业文化中蕴含的狼性文化纵观华为企业文化中蕴含的狼性文化精神，主要是基于狼群的三个特性总结凝练形成。

第一，狼的嗅觉很灵敏，可以很灵敏地嗅到机会并向前冲刺；第二，狼并不是单独行动的个体，而是采用集体狩猎的形式寻找猎物；第三，狼在面对猎物时的执着坚守精神很强，即使猎物难以轻易捕捉到，但狼不会轻易放弃。

这三点对奋斗都是正面的。

在华为的企业文化以及狼性文化中，处处都体现着“以奋斗为本”的核心思想。

创新性的从知识能力、解决问题的能力、职责范围三个维度衡量员工，创新性地建立职能型薪酬体系。

华为的狼性文化给予华为奋斗者最大的鼓励，激励每一位华为人不断创新突破。

华为在企业文化建设中非常推崇狼性文化，而狼性文化思维的融入，也有利于帮助企业形成敏锐的嗅觉，在激烈变化的市场中不断寻求发展机遇，并积极学习和创新。

许多企业都会存在组织惰性问题，特别是对于工作经验较为丰富的老员工而言，工作惰性变强，其工作积极性较低，从而影响工作绩效，对企业造成一定的负面影响。

而华为企业的狼性文化塑造了一个相对公平的竞争环境，有利于促进企业员工形成敏锐的嗅觉，不断进行自我突破，勇敢面临新机遇与新挑战。

另外，狼性文化也有利于促进培养企业员工的团队合作、同甘共苦、携手并进、勇于突破的精神。

华为C E O任正非认为，做企业就是要发展一匹狼，他充分将狼性文化融入公司，敏感处理各种企业危机问题。

纵观华为这些年来的发展进步，其企业文化中蕴含的狼性文化其实起到了很大的帮助。

（二）华为企业文化中蕴含的人本管理思想人本原理是现代管理的基本原理之一，是把人的因素放在首位的管理思想，主张以人为中心进行管理活动。

华为在积极推崇狼性文化的同时，也保留了很多“以人为本”的管理思想。

虽然华为热衷于狼性文化，强调团队合作，集体奋斗。

但与此同时，华为从未忽略集体中每一个个体，以及个体发挥的作用。

华为狼性文化(课堂PPT)

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地道的中国本土企业
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华为是最杰出的土狼，土狼之所以让凶猛的狮子无可奈何，在于他敢以几倍甚至几十倍的的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；在于他总是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战，在于他对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力，运用各种“出其不意的竞争手段”，在复杂的利益关系中灵活穿梭，使狮子的技术优势无法发挥，只好眼睁睁看着自己的领土一步步被蚕食。土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡战的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体作战的方式，让狮子明白这是凶猛而难缠的对手。
我们是 A-Team
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华为的狼性文化
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使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信
与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值
愿景：丰富人们的沟通和生活
目标：收入700亿
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通信制造业
跨国公司
跨国公司在中国的合资企业
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—— 《华为基本19法》
有敏锐的嗅觉
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没
有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。也许是这样华为才存活
了十年。因为公司老喊狼来了，狼来了，喊多了，大家有些不
信了。但狼真的会来。
———《华为的冬天》
市场的快速反馈
危机预警
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不屈不挠，奋不顾身的进攻精神
“床垫文化” 商场就是战场，无论如何也要拿下阵地
这就是所谓的“狼性文化”。

狼性文化

华为的“狼性文化”一．华为的企业文化—狼性文化：1、企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格。

它在企业内部形成一股凝聚力和向心力，使得全体员工上下一心，团结协作，共同实现企业的目标。

华为刚创建时，只是一间小小的民营企业，产品覆盖率不广，但是经过10多年的发展，成为中国最优秀的IT企业之一，根据其收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商，而且涉及领域广泛。

2. 狼性文化：华为总裁任正非深刻地认识到了企业文化对一个企业发展的重要性，他创造性地建设了“狼性文化”，华为独有的“狼性文化”，是一种带着野性的拼搏精神，发展中的华为犹如一匹饥饿的野狼，有着敏锐的嗅觉，有着不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，更有着群体奋斗的意识。

正是这些凶悍的华为文化，使华为公司成为让跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。

3中华文化：华为的这种“狼性文化”的形成与我们中华民族几千年以来形成的一些东方文化是有一定联系,但是“狼性文化”与众多中华文化所提倡的一些思想又有一些出处，接下来让我们从各个方面来分析“狼性文化”与中华文化背景的关系。

1）与儒家文化的联系儒家文化是以儒家思想为指导的文化流派。

其中，儒家思想提倡集体主义，儒家所说的集体是人伦的交织。

所谓“人伦”，就是按照一定的高低序列形成的人际关系。

这与“狼性文化”中有一个领头狼的作用差不多，任正非作为华为企业的“领头狼”，而其他员工在其领导下一起奋斗。

集体主义其凝聚力、向心力很强的优点能让生活于集体中的人们在感情上有所寄托，对于提高工作效率、增强竞争力、实现人生价值等也有非常重要的意义。

儒家思想还提到了“和”，历来倡导以和为贵，每一个企业都是人的群体，群体之间的“和”对阵各企业来说也是至关重要的。

虽然“狼性文化”中强调团体合作精神，但是各个员工之间还是有着激烈的竞争，这种竞争在一定程度上导致了员工为利而和，进一步导致员工之间无法做到真正为公而谋，做到整整的内外之和。

华为的狼性文化

案例分析华为技术有限公司成立于1987年，经过20多年的发展，当年很小的通信产品代理商，如今已经发展成为国内首屈一指的电信设备供应商。

华为的经验告诉我们：企业持续发展的动力源在于超越个人因素的企业文化。

一、狼性文化的形成“华为”的老总任正非有一个著名论断：当今世界的科技进步已走过了爱迪生时代，不可能依靠一个人的聪明才智改变整个世界。

所以，只有形成狼性文化的创新团队，才能使企业走向成功。

任正非认为，企业发展到一定时候，就要有一大批狼。

狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

企业要扩张，必须有这三条。

华为文化的狼性，一是敏锐的嗅觉。

任正非曾说过，所谓“狼性”，就是“哪儿有肉，隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就奋不顾身”。

正是由于具备狼的这种敏锐的嗅觉和强烈的进攻能力，使得华为人能够在创业阶段，为了生存，为了“得到肉”，不断的努力学习和进行创新，具有一种艰苦奋斗、奋不顾身的精神；使之能眼观六路，耳听八方，对当前市场做出准确而及时的反应，迎合消费者的需求，使得华为能够迅速侵占竞争对手的领地，争取了大量的客户，不断的扩张壮大。

华为的投资决策是建立在对客户大量市场需求信息的分析的基础上的。

已立项的产品在开发过程的各阶段，更是基于客户需求来决定是否继续开发或停止或加快或放缓。

客户至上是适者生存的秘诀，客户关系就是企业的核心竞争力。

华为的技术服务灵活、迅速，客户有什么样的需求，反馈到公司，公司都要求在第一时间将客户的问题解决。

华为文化的第二大特性，是不屈不挠、奋勇拼搏的精神。

华为要求员工心无旁骛地埋头苦干，要求每一个人“从点点滴滴做起”，提倡“板凳要坐十年冷”，面对市场要“窄频率，宽振幅”，要在很小的范围内深挖下去，做好核心业务。

华为提倡“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。

华为在提倡奉献精神的同时，也决不让雷锋吃亏，奉献者定会得到合理的报酬，而且给予的薪酬、机会让很多同行企业汗颜。

华为的“狼性”企业文化

华为的“狼性”企业文化文化简介华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。

任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。

他说:"人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。

以色列这个国家是我们学习的榜样。

一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。

他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。

"任正非说:"华为公司有什么呢?连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力，拼命地创造资源。

真正如国际歌所唱的，不要说我们一无所有，我们是明天的主人。

'从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我们自己'。

八年来的含辛茹苦，只有我们自己与亲人才真正知道。

一声辛苦了，会使人泪如雨下，只有华为人才真正地理解它的内涵。

活下来是多么的不容易，我们对著名跨国公司的能量与水平还没有真正的认识。

现在国家还有海关保护，一旦实现贸易自由化、投资自由化，中国还会剩下几个产业?为了能生存下来，我们的研究与试验人员没日没夜地拼命干，拼命地追赶世界潮流，我们有名的垫子文化，将万古流芳。

我们生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也决不迟疑地坚持进步;机关服务队伍，一听枪声，一见火光，就全力以赴支援前方，并不需要长官指令。

为了点滴的进步，大家熬干了心血，为了积累一点生产的流动资金，到1998年，98.5%的员工还住在农民房里，我们许多博士、硕士，甚至公司的高层领导还居无定所。

一切是为了活下去，一切是为了国家与民族的振兴。

世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。

""我认为内陆的企业不景气，不仅仅是一个机制问题，关键是企业文化。

能否把我们华为的文化推到内陆去，救活中国内陆的企业。

华为狼性文化PPT课件

艰苦奋斗
华为员工以高强度的工作和学习为常态，勇于面对挑战，不断追求卓越。
结果导向的评价体系
华为以实际业绩为评价标准，重视员工的贡献和成果，激发
员工的积极性和创造力。
02 华为狼性文化的核心价值观
奋斗精神
强调个人奋绩论英雄，鼓励员工在竞争中脱颖而出。
培养学习与创新能力
华为狼性文化倡导员工持续学习、不断创新，提升员工的综合素质和创新能力，为员工的职业发展奠定坚实基础。
员工对企业文化认同感加深
强化企业文化宣传
华为狼性文化通过多种渠道宣传企业文化理念，使员工更加深入地了解和认同企业文化。
营造企业文化氛围
狼性文化在企业内部营造积极向上、团结拼搏的氛围，使员工在潜移默化中受到企业文化的熏陶和影响。
华为创始人任正非具有强烈的危机意识和竞争意识，他的个人特质对华为狼性文化的形成产生了深远影响。
为满足不同客户的需求，华为需要不断创新、快速响应。
狼性文化在华为的体现
团队协作
华为倡导“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神，鼓励员工间相互支持、共同进步
。
敏锐的市场洞察力
华为始终保持对市场变化的关注，善于捕捉商机，迅速调整战略。
培养敬业精神
华为狼性文化倡导员工全身心投入工作，追求卓越，从而培养员工的敬业精神和职业素养。
员工团队协作能力增强
强调团队合作
01
华为狼性文化倡导团队合作，鼓励员工之间互相支持、协作共
赢，从而增强员工的团队协作能力。
建立信任与沟通
02
狼性文化要求员工之间建立信任，加强沟通与合作，促进团队
内部的和谐与稳定。
增强员工归属感
华为狼性文化关注员工需求，关心员工福利，增强员工的归属感和忠诚度，使员工更加认同和拥护企业文化。

华为的狼性文化(企业伦理研究)

班号M1412098 学员：张晨学号：1141209556华为的狼性文化【序】华为，在1987年以两万余元起家，发展到现在的世界500强。

总裁任正非在提到华为的成功时，反复提到“狼性文化”，认为这是华为成功的关键，外界对此也大多给予了肯定的态度。

直到2006年，一位华为员工由于长时间加班而过劳死，“狼性文化”由此引发了众多争议。

本文首先介绍什么是狼性文化，并说明其争议所在，然后从企业社会责任的角度，联系自己的情况，谈谈自己对狼性文化的看法，最后讲述解决方案。

【正文】所谓的狼性文化，其核心是“拼命的精神”。

华为每个员工都有一张床垫放在办公桌的下面，加班到深夜，可以直接席地而卧，所以也称为“床垫文化”。

狼性文化的争议在于，一方面，处于竞争极为激烈的电信行业，华为通过缩短工程周期的方式，在与国际巨头的竞争中屡有斩获，为企业创造了大量的利润，这很大程度上得归功于狼性文化。

另一方面，狼性文化在给企业带来利润的同时，也对员工的健康造成了不可忽视的影响。

2006年，年仅25岁的华为员工胡新宇，因为连续加班而倒在了办公室里。

看似是一个特例，但它确确实实地反映了狼性文化对华为员工健康的影响。

那么，我们从企业社会责任的角度，该如何看待狼性文化呢？一方面，企业社会责任包含“企业经济责任”，没有经济责任作为基石，企业社会责任这个金字塔便只能是空中楼阁。

所以，华为通过狼性文化来激发员工的拼搏精神，很好地帮助企业履行了“企业经济责任”。

另一方面，企业社会责任的核心是“企业伦理责任”，对于企业伦理责任，我的理解是“企业最起码不能做危害他人的事情”。

而根据调查，华为把员工的加班算作绩效考核的一部分，整个公司的文化就是鼓励加班，这样做就造成了加班之风盛行，甚至夜不归宿，在办公室席地而卧。

长此以往，势必对员工的健康造成不良的影响，华为的狼性文化，实质上“危害了他人”，即违背了“企业伦理责任”。

我从事于IT行业，以我的亲身经历来说，华为的狼性文化，在IT行业也普遍存在。

华为技术有限公司详解狼性文化

华为的“狼性”企业文化华为的“狼性文化”是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。我的精神都应在团队文化中得以再现，那就是对工成就了华为的今天作、对事业要有“贪性”，引无止境地去拼搏、探索。
“狼性”文化的概括：华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一、敏锐的嗅觉，二、不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三、群体奋斗的意识。一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
“狼性”文化造就的悲剧：
2006年5月28日晚，华为25岁员工胡新宇因劳累猝死，医院多天的抢救仍无法挽回胡新宇的年轻生命，他的全身多个器官在过去的一个月中不断衰竭，直至最后一刻。这件事的的发生让所有商业业界的人士开始对华为的狼性文化展开了利弊的大讨论。
华为技术有限公司
洪捷
华为技术有限公司简介
• 华为技术有限公司是一家总部位亍深圳市的生产销售电信设备的民营科技公司。 • 该公司亍1987年由任正非创建亍中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。 • 在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500 强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。 • 在2012年世界500强企业排名351。小组意见：赞成
PK
不赞成
小组总结：
华为的“狼性”文化是一把双刃剑，要学会巧妙的运用“狼性” 文化我们认为狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气。这是狼性文化的优点。但是“狼性”文化背后的凶残的恶竞争和无人性的规则，高强度、高压力的思想都要改变。所以我们认为企业在创业阶段，可以用狼性文化去要求去管理，因为大家能够在一起创业，共识性、价值观都会比较一致，工作中恨不得连轴转，但一个企业走上一个规模，步入正规，就要改变，狼性文化适合创业阶段的各个方面快速发展，不适合于稳定之后的长期发展，华为要进一步做大做强，就必须进一步完善企业的管理制度。

华为企业文化读后感

强化跨部门协同，提升整体效能
华为注重跨部门之间的协同合作，打破部门壁垒，实现资源共享和优化配置。这使得华为在面对复杂项目和挑战时，能够迅速调动各方资源，形成合力，以更高效、更灵活的方式应对市场变化。
04
对华为企业文化的反思与借鉴
企业文化与企业发展的关系
企业文化推动发展
华为的企业文化，特别是其奋斗精神和创新意识，是推动企业快速发展的关键因素之一。这种文化激励员工持续努力，追求卓越，从而推动企业的持续发展。
发展促进企业文化形成
随着华为的全球业务扩展和技术领先，其企业文化也在不断发展和深化，形成了独特的企业精神和价值观。
如何借鉴华为企业文化提升自身企业的文化竞争力
塑造企业精神
学习华为的奋斗精神和进取心，激发员工的积极性和创造力，形成推动企业发展的强大动力。
创新引领
借鉴华为的创新意识，鼓励员工敢于挑战传统，推动企业产品和服务的持续创新。
持续改进
华为倡导持续改进的企业文化，通过不断优化流程、提升效率，实现卓越运营。
学习与发展
华为重视员工的学习与成长，提供丰富的培训和发展机会，激发员工的潜能，助力企业持续卓越。
合作共赢的态度
开放合作
华为秉持开放合作的态度，与全球合作伙伴共同构建产业生态链
，实现优势互补、资源共享。
互利共赢
华为致力于与合作伙伴实现互利共赢，通过公平、公正的合作机制，共同创造价值和分享成功。
社会责任
华为积极履行企业社会责任，关注环保、公益等事业，努力为社会创造福祉，实现企业与社会的和谐发展。
03
华为企业文化在实际工作中的体现
强调创新与研发
不断创新，引领行业发展
华为始终将创新作为企业发展的核心驱动力，鼓励员工敢于挑战传统，不断推动技术进步和产业升级。在实际工作中，华为员工积极参与研发项目，提出创新性解决方案，助力企业在通信领域保持领先地位。

企业文化以及存在的问题

企业文化以及存在的问题一、狼性文化在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。

因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。

二、垫子文化据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。

除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。

这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。

三、不穿红舞鞋在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。

通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。

因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。

四、文化洗脑华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。

纵观以上的华为文化：权力独裁、文化统一，军事化管理等等。

这种文化措施在创业初期也许十分有效，但是到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经改变，任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。

于是出现了华为的文化困惑！这些困惑也带来了很多深层次的问题。

1.接班人问题。

早有观察家分析指出，华为企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和军事化的作风。

在华为，任正非以身作则，勤俭节约。

行事低调，实行军事化管理。

华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。

而专家学者在研究华为时发现，任正非始终是个绕不过去的门槛。

他们很容易得出一个经典结论：“一个好公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不可能的，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。

华为的狼性文化

三、群体奋斗
群体奋斗在华为体现为“忠诚，勇敢，团结，服从”，其中最为重要的是团结合作的精神。有这样一段关于华为的文字，它将华为的“狼性文化” 所包含的对高度协作的不断追求做出了明确的阐述 ――“他们的营销能力很难超越。人们刚开始会觉得华为人的素质比较高，但对手们换了一批素质同样很高的人，发现还是很难战胜。最后大家明白过来，与他们过招的，远不止是前沿阵地上的几个冲锋队员，这些人的背后是一个强大的后援团队，他们有的负责技术方案设计，有的负责外围关系拓展，有的甚至已经打入了竞争对手内部。一旦前方需要，马上就会有人来增援。华为通过这种看似不很高明的“群狼”战术，将各国列强苦心经营的领地冲得七零八落，并采用蚕食策略，从一个区域市场、一个产品入手，逐渐将他们逐出中国市场。”
？
狼性文化到底给华为带来了什么？？在华为的企业运营和日常管理中，“狼性文化”被发挥得淋漓尽致。它要求华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确各人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转，这也是华为在市场中超越竞争对手的重要利器！华为的“狼性文化”以及这种文化给企业带来的各方面的影响对华为的扩张起到了重要作用，在与跨国巨头的激烈竞争中，为华为开拓了一片广阔的市场。但是，随着华为规模的扩大以及国内通信市场的饱和，华为所面临的经营环境已发生了巨大的变化，“狼性文化”的另一面的影响也开始逐一显露出来。
我们试图伸出手，抓住华为的点点印象。
“狼行天下，自任正非始，自华为始。”
不仅仅在中国，任正非在世界企业界也享有广泛的声誉。 2005年，任正非的名字与比尔。盖茨、史蒂夫· 乔布斯等全球IT名人的名字一起出现在了美国《时代周刊》评选的“2005年度全球最具影响力的100人”的名单上。从创立华为到带领它进入国际舞台，任正非一直以一个战略家的姿态导演着一个中国企业的骄傲。这种狼性被深深地印在华为所有员工的心里，并成为华为的标志文化；而由于“狼华为”的成功，“狼性”迅速成为中国企业乃至中国社会热捧和仿效的文化和观念。尽管从2000年以后，任正非已很少再提狼性，华为也经历着狼性文化后遗症的痛苦折磨，但狼性文化的影响之大之深已非一般文化现象可比。多少年后，当后来人从故纸堆里寻找中国的企业文化发展的痕迹时，有两个名字和一个词是无法回避的：任正非、华为和“狼性文化”。也许只有到多少年后，关于任正非提出的“狼性文化”对中国企业乃至中国社会发展的影响才可能会有一个客观的评价。

华为企业文化案例分析

华为企业文化案例分析 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】华为技术有限公司的狼性文化案例分析（一）公司简介华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。

全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。

（二）企业文化的含义企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值、规范以及行为方式。

企业文化的核心是价值观。

统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。

企业文化需要经过一个长的时期才能形成。

文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。

一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。

文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工的认可。

（三）华为的“狼性”企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。

任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。

狼有最显着的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗、团队合作的意识。

同样，一个企业要想扩张，要想在危难面前不被击垮，甚至逆势增长也必须具备狼的这三个特性。

以下就是华为的狼性文化指导下的见证：2008年美国次贷危机波及全球，中国也没能幸免。

或多或少受到了一些影响。

2009年金融危机带来的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业。

很多企业因此倒闭。

华为的狼性文化(案例分析)

华为的狼性文化(案例分析)华为的狼性文化（案例分析）一、新狼――概述(一) 团队介绍? 队名：新狼 ? 口号：狼来啦 ? Logo：? 团队精神核心：不是王者，胜似王者。

狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持镇静，将伙伴凝结成最强悍的力量。

新狼，新生的力量！? 团队精神诠释：谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神支柱，是狼族得以巩固自身地位的必要武器。

勇猛，狼不是森林之王，但狼的霸气与勇猛是其他动物可望不可即的，而新生的狼更代表了一种年轻与无敌；团结，狼从来不是一个人在战斗，狼是世界上将团队精神阐释得最极致的动物，狼从来不崇尚孤胆英雄，新狼团队将演绎一场狼的团队精神真人版；真诚，狼与狐不同，狼是世界上最表里如一的动物，狡猾不是它们利用的伎俩，让敌人知道自己的刚猛是狼真诚的品质，新狼秉承始终如一，透明公正，怀揣一颗炙热的心。

谨慎，狼是理智的，聪明的，新狼的团队合作，是鲜活想法与智慧的碰撞，加上理智的浇灌，凝结出最耀眼闪亮的结晶。

专情，狼的温情留给自己最亲近的人，新狼团队，不仅仅是一个为理想而勇往直前的战队，更是一个感受集体温暖的大家庭！(二) 新狼团队对企业文化的理解一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。

但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径――战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……，但是，当我们在走上路径的时候，总是感到有一种无形的东西在牵引我们，直接影响我们的变革效率。

这个无形的但却是坚实的组织力量就是企业文化，也就是我们说的“势”。

正如文化管理学者奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织中失败的原因是组织仍保留着原来的文化，只是改变了技术或者程序，而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。