2020车间主任年终工作总结
车间主任年终工作总结五篇
车间主任年终工作总结五篇车间主任年终工作总结（一）时光荏苒，转眼间一年即将过去。
作为车间主任，在这一年里，我深感责任重大，始终保持着高度的责任心和敬业精神，带领车间全体员工努力拼搏，克服了诸多困难，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作情况总结如下：一、生产任务完成情况年初，我们根据公司下达的生产任务，制定了详细的生产计划，并将任务分解到各个班组和岗位。
在生产过程中，我们加强了生产调度和协调，及时解决了生产中出现的问题，确保了生产的顺利进行。
截至年底，我们车间共完成了_____产品_____件，超额完成了年初制定的生产任务，产品合格率达到了_____%，为公司的发展做出了重要贡献。
二、质量管理工作质量是企业的生命，我们始终把质量管理工作放在首位。
加强了对员工的质量培训，提高了员工的质量意识。
建立了完善的质量管理体系，从原材料采购到产品出厂，都进行了严格的质量检验和控制。
同时，我们还加强了对生产过程的监控，及时发现和解决质量问题，确保了产品质量的稳定和提高。
三、设备管理工作设备是生产的基础，我们高度重视设备管理工作。
建立了设备台账，对设备的运行、维护、保养情况进行了详细记录。
制定了设备维护保养计划，并严格按照计划进行设备的维护保养工作。
加强了对设备操作人员的培训，提高了操作人员的设备操作技能和维护保养水平。
通过我们的努力，设备的完好率达到了_____%，为生产任务的完成提供了有力保障。
四、安全生产工作安全生产是企业发展的前提，我们始终把安全生产工作放在重要位置。
建立了安全生产责任制，明确了各级人员的安全生产职责。
加强了对员工的安全教育培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。
全年未发生重大安全事故，实现了安全生产的目标。
五、团队建设工作团队建设是车间管理的重要内容，我们注重员工的培训和发展，为员工提供了良好的发展空间和晋升机会。
加强了与员工的沟通和交流，及时了解员工的思想动态和需求，为员工解决实际问题。
20车间主任工作总结5篇
20车间主任工作总结5篇第1篇示例：20车间主任工作总结一、工作概述作为20车间的主任，我拥有着重要的管理职责，负责管理车间的日常生产运营，保障生产效率和产品质量。
在过去的一年里，我认真履行职责，努力推动车间工作的发展，取得了一定的成绩。
二、生产管理1. 严格执行生产计划，合理安排生产流程，确保生产进度顺利进行。
2. 加强对人员的管理和安排，提升员工的工作积极性和效率。
3. 定期对车间设备进行维护和保养，确保设备正常运转，减少生产故障的发生。
4. 加强对原材料和半成品的管理，确保生产过程中的质量安全。
5. 及时解决生产过程中出现的问题，保障生产作业的正常进行。
三、质量管理1. 严格执行质量标准，确保产品符合相关质量要求。
2. 定期对产品进行抽查和检验，及时发现和解决存在的质量问题。
3. 加强对员工质量意识的培养，提升产品质量和企业品牌形象。
4. 不断改进生产工艺和技术，提升产品质量和竞争力。
四、安全管理1. 加强对生产安全的监督和管理，确保生产过程安全稳定。
2. 定期组织安全培训和演练，提升员工对安全意识的重视。
3. 加强对生产环境的管理和改善，保障员工的安全和健康。
五、团队建设1. 加强团队建设，提升团队凝聚力和战斗力。
2. 注重员工激励和奖惩机制，激发员工的工作热情。
3. 积极培训员工，提升员工的综合素质和技能水平。
六、工作总结在过去的一年里，我认真履行20车间主任的工作职责，努力推动车间工作的发展，取得了一定的成绩。
但也存在不足和问题，需要进一步改进和提升。
未来，我将继续努力，加强生产、质量、安全和团队建设，更好地完成车间主任的工作任务，为企业的发展和进步贡献自己的力量。
感谢领导和同事们一直以来的支持和帮助，希望在未来的工作中取得更大的成绩。
第2篇示例：20车间主任工作总结在这过去的一年中，作为20车间的主任，我深感荣幸并感到自豪。
在这一年里，我与车间员工紧密合作，共同努力，取得了许多积极的成绩。
2020车间主任年终工作总结范文5篇
2020车间主任年终工作总结范文5篇车间主任年终工作总结篇一我是x车间党支部书记，车间主任。
我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责x车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在20x年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转20x年年初我们制定了全年生产x：2000吨、x：3000吨的生产目标，但由于20x年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份x工段又改为生产x、所以全年只生产x1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产x3950吨，超出目标产量950吨。
x吨产品原材料消耗同比上年节约133、9元，能耗成本比上年同期降低56、04元;x吨产品原材料消耗同比上年节约135、26元，能耗成本比上年同期降低67、26元。
今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。
在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份，我车间按照工厂要求将x工段改为生产x，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了x工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为x车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。
在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。
另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。
为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。
为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。
在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯x邻甲苯x汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。
车间主任年度考核个人总结5篇
车间主任年度考核个人总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为车间主任，我肩负着公司生产线的重要职责，努力推进车间的日常运作与管理工作。
本年度，车间在面临市场多变、生产压力增大的情况下，依然取得了不错的成绩。
在此，我为自己的工作做一个全面而深入的总结。
二、工作内容及成果1. 生产任务管理与完成今年车间面对多项重要生产任务，我统筹安排，确保每个生产环节的有效衔接。
通过合理分配资源、优化生产流程，实现了生产效益最大化。
全年累计完成生产任务XX项，超额完成目标XX%，产值达到历史新高。
2. 质量管理提升质量是企业的生命线。
我积极推动质量管理的全面升级，严格执行质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
通过组织定期质量培训，提升员工的质量意识，全年产品质量合格率提高了XX%。
3. 安全生产责任落实坚持“安全第一”的原则，我积极推动安全生产责任制的落实。
组织安全教育培训，定期开展安全隐患排查，确保车间的安全生产。
本年度未发生重大安全事故，有效保障了员工的生命财产安全。
4. 设备管理与维护作为车间主任，设备的正常运行是我关注的重点。
我建立了设备档案管理制度，定期对设备进行维护与检修，确保设备的稳定运行。
同时，积极引进新技术、新设备，提升车间的生产能力和效率。
5. 人员管理与团队建设我注重团队建设，倡导团队协作，激发员工的积极性与创造力。
通过组织各类团队活动，增强团队的凝聚力和向心力。
同时，注重员工的个人发展，为他们提供学习和成长的机会。
三、个人能力提升及自我反思1. 专业能力提升本年度，我参加了多次行业内的培训和学习，不断提升自己的专业能力。
在生产管理、质量控制、安全管理等方面都有了新的认识和提升。
2. 决策能力优化面对复杂多变的生产情况，我不断锻炼自己的决策能力，确保能够在关键时刻做出正确的决策。
3. 沟通能力加强作为车间主任，沟通是日常工作的重要环节。
我努力加强与员工的沟通，了解他们的想法和需求，及时解决问题。
2020车间主任个人年终工作总结模板【5篇】
2020车间主任个人年终工作总结模板【5篇】一年的工作就要结束了，回首一年来，你们工作中都收获什么呢?不妨来写写年终工作总结吧。
想要了解车间主任的年终总结是怎么写的吗?下面是小编为大家带来的有关2020车间主任个人年终工作总结模板【5篇】，希望大家喜欢。
车间主任个人年终工作总结【篇一】我车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间今年的工作任务。
为了总结成绩，弥补不足，现将本年度的工作情况总结汇报如下：一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。
为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。
早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。
_吨工程完工后，车间新进了2____青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，2____新工全部通过考核。
车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。
这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。
车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。
为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。
二、强抓安全生产、确保平稳供电__车间的工作核心是“抓安全生产、保平稳供电”。
为了保障人身、设备的安全真正将责任落实到位车间于_月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了20__年度安全承包责任书;3月底，车间配合____公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月--5月间车间按计划完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作;二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备(4台变压器和循环水泵房)加装了临时风机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果;安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行安全教育反“三违”活动事故分析活动等截止目前车间已发现隐患8处提出整改意见8条并逐一进行了落实。
2020车间主任年终工作业绩总结范文5篇
2020车间主任年终工作业绩总结范文5篇回顾已经过去的2020的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作。
以下是小编给大家整理的车间主任年终工作业绩总结，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!车间主任年终工作业绩总结120x年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20x年。
回顾20x 年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。
角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。
由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。
被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。
要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。
只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。
作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。
现就一年来的工作做如下总结：一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。
一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。
要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。
我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。
7月份被提拔到x公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。
在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。
这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
2020车间主任年终工作总结大全5篇
2020车间主任年终工作总结大全5篇其实对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训。
下面是小编给大家带来的2020车间主任年终工作总结大全5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!车间主任年终工作总结(一)车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责氧化车间各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
三、成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
车间主任个人年终工作总结（5篇）
车间主任个人年终工作总结自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了____公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说今年对____公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
2020车间主任个人年终工作总结范文5篇
2020车间主任个人年终工作总结范文5篇Year end work summary model of 2020 workshop director汇报人：JinTai College2020车间主任个人年终工作总结范文5篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020车间主任个人年终工作总结范文2、篇章2：2020车间主任个人年终工作总结范文3、篇章3：2020车间主任个人年终工作总结范文4、篇章4：2020车间主任个人年终工作总结范文5、篇章5：2020车间主任个人年终工作总结范文篇章1:2020车间主任个人年终工作总结范文自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
2024年车间主任个人年度工作总结（八篇）
2024年车间主任个人年度工作总结自担任公司制造部车间主任以来，时光荏苒，转眼已历时一年半。
期间，我深刻体验了职场百味，见证了车间产量和质量的双提升，为公司的发展壮大贡献了力量。
现将今年工作成果总结如下：一、合格率与管理工作在各工序合格率显著提升的基础上，直通率也创造了公司制造部历史上的最高纪录。
客户投诉数量明显减少，成品出货质量在工艺及管理层面的把控也得到加强。
尽管新员工不断补充，但人员流动性较大。
通过加强管理和提高薪资待遇，老员工队伍的稳定性有所增强。
管理层面的不足仍导致个别员工思想波动较大。
由于企业生产性质，员工素质参差不齐，缺乏针对不同层次员工的系统培训。
二、物耗与报表管理车间对主要原材料如返基和返修晶片等进行及时回收利用，但部分员工技能不足及设备稳定性问题导致合格率下降，增加了原材料投入，影响了直通率。
对于辅材料如银丝和手指套的管理有待加强。
产量日报表、周报表、月报表及个人产量数据均能准确、及时统计，为车间查找、跟踪和总结影响产量、质量的原因提供了便利。
三、质量与安全管理（本部分内容未提及，可根据实际工作情况补充）四、工作不足与展望展望新的一年，我建议公司关注员工稳定性问题，提高薪资待遇和福利，确保员工休息时间，同时举办有益活动增强团队凝聚力。
也希望公司能够考虑提高管理层级的工资待遇和福利，以激励管理团队更好地为公司发展贡献力量。
2024年车间主任个人年度工作总结（二）自担任本司制造部车间主任以来，时光荏苒，已历时一年半。
在这一过程中，我深刻体会到了工作的艰辛与成就。
在各级领导的悉心指导和同仁们的共同努力下，车间的生产效率与产品质量均实现了显著提升，为公司的发展壮大做出了积极贡献。
以下是对本年度工作的概括总结：一、关于合格率及管理各生产工序的合格率较以往有显著增长，直通率更是创造了公司制造部历史上的最佳记录。
客户投诉数量明显减少，成品出货质量在工艺及管理方面得到了加强。
尽管因管理等因素导致新员工的补充较为频繁，人员流动性较大，但通过提升管理和增加薪资待遇，老员工的稳定性得到了增强。
车间主任年终工作总结范文6篇
车间主任年终工作总结范文6篇篇1一、工作回顾与成果展示在过去的一年里，作为车间主任，我带领整个团队共同努力，取得了一系列显著的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结：1. 生产情况分析本年度，我们车间实现了产值稳定增长，生产数量达到历史最高水平。
我们成功地完成了各项生产指标，确保了生产线的稳定运转和产品质量的持续提升。
通过优化生产流程和管理模式，我们提高了生产效率，降低了生产成本，为公司带来了更大的利润空间。
2. 安全生产管理我们始终将安全生产放在首位。
通过加强安全培训和监督检查，强化了员工的安全意识。
同时，我们对车间的安全设施进行了全面升级和维护，提高了安全保障水平。
全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
3. 质量管理提升在质量管理方面，我们严格按照质量管理体系要求，对生产过程进行全面监控。
通过持续的质量改进和员工培训，提高了产品的合格率。
同时，我们积极与客户沟通，及时了解客户需求和反馈，不断优化产品设计和生产工艺，提升了产品的市场竞争力。
4. 技术创新与技术培训为了提升车间的技术水平和员工技能，我们加大了技术创新和技术培训的力度。
通过引进新技术、新工艺，提高了车间的技术创新能力。
同时，我们组织了多次技能培训和技术交流活动，提高了员工的专业技能水平，为车间的长远发展奠定了基础。
二、团队建设与人才培养1. 团队建设在过去的一年里，我们注重团队建设，通过加强团队沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。
同时，我们积极引进优秀人才，优化团队结构，提升了团队的整体素质。
2. 人才培养为了培养更多的技术人才和管理人才，我们制定了完善的人才培养计划。
通过内部培训、外部学习、实践锻炼等多种方式，提高了员工的专业素养和综合能力。
同时，我们鼓励员工自主学习和创新发展，为车间的持续发展提供了源源不断的人才支持。
三、存在的问题与改进措施1. 存在的问题虽然我们在过去的一年里取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。
2020工厂车间主任年度考核总结【5篇】
2020工厂车间主任年度考核总结【5篇】作为工厂车间的主任，是必须对自己的工作非常的了解，这样才能更好的指导别人，下面是由为大家的“2020工厂车间主任年度考核总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了__公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说今年对__公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
2020车间主任年终总结范文5篇
2020车间主任年终总结范文5篇车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。
那么车间主任年终总结该怎样写呢？下面就是小编给大家带来的2020车间主任年终总结范文5篇，希望大家喜欢！车间主任年终总结一时光飞逝，不知不觉从__公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。
回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的_主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。
天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子。
_主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。
盖七张被子也破纪录了。
我由时大笑调侃：“_先生：我还是个处男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。
回想从首都机场出来刚踏上__的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。
当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都_之梦想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？走进__鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式。
简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。
既来之则安之，一切尽在不言中。
初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下：一、做管理要做到“三勤”1.口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。
2.勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数。
2020年车间主任年终总结五篇
2020年车间主任年终总结五篇车间主任要善于听取大家的意见，不断改善自己的工作，才能更好更快完成车间的生产任务，提高工作效率。
难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的车间主任年终总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!车间主任年终总结篇一20XX年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。
在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。
所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主任的角色，也是个人素质提高的一个标志。
20XX年的x月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。
前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。
在调到后段工作后，虽然工作性质相同，很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手，无法起到改善效果。
经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过x月到xx月份的xx培训与学习，让我越来越靠近这个角色。
以下是2018年的工作总结。
一、生产流程上问题点与处理方法1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。
生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。
因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。
(一)初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。
部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。
(二)因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。
所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。
20车间主任工作总结7篇
20车间主任工作总结7篇第1篇示例：20车间主任工作总结一、生产管理作为车间主任，我主要负责车间生产的管理工作。
在过去的一段时间里，我积极与生产员工沟通，了解生产进度，及时发现问题并加以解决。
通过合理安排生产进度和调整生产计划，车间的生产效率得到了明显提升。
我也做好了生产数据的整理和分析工作，及时了解生产情况，为下一步的生产计划提供参考。
二、人员管理作为车间主任，人员管理是我重要的工作内容之一。
在过去的一段时间里，我始终坚持以人为本的管理理念，积极倾听员工的意见和建议，尊重员工的个性和权利。
我不仅加强了队伍建设，提高了员工的工作积极性和归属感，还建立了一支团结协作、积极向上的生产团队。
我还及时调整了部分员工的工作岗位，确保每个员工都能够充分发挥自己的能力，为车间生产的顺利进行保驾护航。
三、安全管理作为车间主任，我高度重视车间的安全工作。
在过去的一段时间里，我积极配合公司的安全管理部门，加强了安全生产教育和培训工作，提高了员工的安全意识和操作技能。
我还加强了对车间生产设备的日常检查和维护工作，确保设备运行安全可靠。
通过这些措施，车间的安全生产状况明显改善，事故率大幅降低。
四、质量管理作为车间主任，我不仅注重生产效率，还高度重视产品质量。
在过去的一段时间里，我加强了对生产过程的质量控制，建立了严格的质量管理制度，加强了对生产原材料和成品的检测工作，确保产品符合国家标准和客户要求。
通过这些措施，车间的产品质量得到了有效提升，符合率和合格率明显提高。
五、未来展望第2篇示例：20车间主任是工厂车间的管理者和领导者，负责车间的生产、人员管理、设备维护等方面的工作。
在过去的一段时间里，我担任了20车间主任的职务，通过努力工作和团队合作，取得了一定的成绩。
在此，我将针对自己的工作进行总结和反思，希望对今后的工作有所启发和改进。
作为20车间主任，我要对车间的生产和质量负责。
在过去的工作中，我始终坚持将质量放在第一位，通过加强过程管理、强化质量控制等手段，大大提高了产品质量和合格率。
车间主任年终工作总结8篇
车间主任年终工作总结8篇篇1时光荏苒，在过去的一年中，我在车间主任这个岗位上付出了艰辛，也收获了成长。
面对新的一年，我深感责任重大，使命光荣。
下面，我将对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地汲取经验，为未来奠定坚实基础。
一、生产管理方面在过去一年中，我始终坚持以生产为中心，紧密围绕车间生产任务，合理安排生产计划，确保生产进度。
通过优化生产流程，加强设备维护保养，积极推行5S管理等方式，有效提高了生产效率和产品质量。
同时，我注重与员工的沟通与协作，激发员工的工作热情和创造力，共同完成各项生产任务。
二、设备维护与保养方面设备是生产的基础，为了保障生产的顺利进行，我高度重视设备的维护与保养工作。
通过制定详细的设备维护计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行。
同时，我积极推动设备的技术创新和升级，引进先进设备和技术，提高设备的自动化水平和生产效率。
三、人员管理方面人才是企业的核心力量，我始终将员工视为车间最宝贵的资产。
通过加强员工培训和学习，提高员工的技能水平和综合素质。
同时，我注重员工的激励和考核，建立健全的薪酬体系和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力。
四、安全管理方面安全是生产的基石，我始终将安全生产放在首位。
通过加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我建立健全的安全管理制度和应急预案，确保在发生安全事故时能够及时、有效地进行处理。
五、总结与展望回顾过去一年的工作，我取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足和需要改进的地方。
在未来的工作中，我将继续加强学习，提高自身的业务能力和管理水平。
同时，我将紧密围绕车间的生产任务，合理安排生产计划，加强设备维护保养，推行5S管理等方式，提高生产效率和产品质量。
此外，我还将注重员工的培训和激励，激发员工的工作热情和创造力，共同推动车间的发展。
在新的一年里，我期待与全体员工携手共进，共同创造更加辉煌的业绩。
我坚信，在领导的关心支持下，通过我们的共同努力和不懈奋斗，车间一定能够实现更高的目标，为企业的繁荣发展做出更大的贡献！篇2一、背景作为车间主任，我在本年度承担着重要的管理和运营职责。
车间主任年终总结10篇
车间主任年终总结10篇1. 2020年车间工作总结2020年是车间发展的关键一年，面对疫情的冲击，我们团结一心，共同努力，取得了一系列优秀的成绩。
首先，我们成功完成了年度产量目标，实现了预期的销售收入。
其次，我们致力于提升产品质量，通过新技术和流程改进，不断提高了产品的合格率和客户满意度。
最后，我们始终保持车间安全稳定的运作，没有发生重大事故，并且通过与员工的密切合作，提高了工作环境的安全性。
在2021年，我们将继续秉持团结协作的精神，不断创新工作方式，提高生产效率和质量水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
2. 提高生产效率的经验总结在过去的一年中，我们不断尝试和实施各种措施，努力提高生产效率。
首先，我们对生产线进行了优化布局，减少了流程中不必要的等待时间，提高了生产线的运转速度。
其次，我们加强了与供应商和物流部门的合作，确保原材料及时到位，减少了停工的风险。
最后，我们积极培训员工，提高他们的技能水平和团队意识，使得每个员工都能够更好地适应工作需求。
在未来，我们将继续关注工艺及设备技术的创新，引进更先进的生产设备，并持续改进生产流程，进一步提高我们的生产效率。
3. 质量管理的思考与展望在过去的一年里，我们将质量管理作为首要任务，取得了突出的成效。
首先，我们加强了产品质量的监控和检测，引进了先进的质量检测设备，提高了产品的合格率。
其次，我们建立了完善的质量管理体系，对生产流程进行全面管理和控制，确保每个环节的质量要求得到满足。
最后，我们深入分析不良品的原因，采取针对性的改进措施，有效降低了不良品率。
在未来，我们将进一步加强质量意识，严格落实质量管理制度，加强员工的质量培训，提高全员的质量意识和责任感，确保产品质量持续稳定提升。
4. 安全生产管理的经验总结在过去的一年中，我们高度重视安全生产工作，采取了一系列措施，确保车间的安全稳定运行。
首先，我们建立了健全的安全管理制度和流程，严格执行各项安全操作规程，并不断加强对员工的安全教育和培训。
2020年车间主任年度工作总结5篇
2020年车间主任年度工作总结5篇车间主任如果发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果。
而这些能力的提高都需要平时的点滴积累，因此车间主任在平时的工作中要慢慢培养这些能力。
下面给大家分享一些关于2020年车间主任年度工作总结5篇，供大家参考。
2020年车间主任年度工作总结(1)新的一年即将来临，20__年不知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入20__年之际，作为一名车间主任我对我在03年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。
在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
2;在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
3：在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。
节约生产成本。
C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。
在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。
这样才能出效力。
杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。
车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
车间主任年终工作总结2020年文档5篇
车间主任年终工作总结2020年文档5篇Workshop director year end work summary 2020 docu ment汇报人：JinTai College车间主任年终工作总结2020年文档5篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：车间主任年终工作总结2020年文档2、篇章2：2020车间主任年终工作总结文档3、篇章3：车间主任年终工作总结范文4、篇章4：车间主任年终工作总结文档5、篇章5：公司车间主任年终工作总结文档篇章1:车间主任年终工作总结2020年文档我们在年终进行总结时，应该反思自己的不足，争取来年做的更好，下面是小泰精心为您整理的“车间主任年终工作总结20xx年”，仅供参考，希望您喜欢。
车间主任年终工作总结20xx年1这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。
20xx年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。
在此我谢谢领导及在座各位!为了明年更好地工作，现将今年的车间工作做如下总结。
一、生产流程改组只有专业，才能更好!人的精力有限，专注一项事情会做得更好。
年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。
调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。
2020年车间主任年度工作总结5篇
2020年车间主任年度工作总结5篇车间主任如果发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果。
而这些能力的提高都需要平时的点滴积累，因此车间主任在平时的工作中要慢慢培养这些能力。
下面给大家分享一些关于2020年车间主任年度工作总结5篇，供大家参考。
2020年车间主任年度工作总结(1)新的一年即将来临，20__年不知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入20__年之际，作为一名车间主任我对我在03年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。
在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
2;在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
3：在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。
节约生产成本。
C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。
在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。
这样才能出效力。
杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。
车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
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2020车间主任年终工作总结时光飞逝，不知不觉从XX公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。
回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的x主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的。
天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子。
x主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。
盖七张被子也破纪录了。
我由时大笑调侃：“x先生：我还是个处男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。
回想从首都机场出来刚踏上xx的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟。
当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之梦想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？走进XX鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式。
简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。
既来之则安之，一切尽在不言中。
初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下：一、做管理要做到“三勤”1.口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。
2.勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数。
决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看（1352413X11=14876543）万物终有规律，只要我们去钻研。
3.腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煅炼自己，切勿事小而不为。
二、学习在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发现自己的工作水平，写作能力，知识储备等方面有很大的提高。
三、成绩值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案（只用了其中三分之一）二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。
三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。
四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。
五是满三年的员工免费国内旅游一次。
四、问题和不足成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好，总结起来有如下四方面：1.产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的计划产量。
2.质量控制不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会出现外加工的返工率高。
不合格品常有发生。
3.员工生产效率还需加强，产量时高时低。
4.现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不不足，似乎还有很多地方做得不够。
总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备，对明年的工作我有如下初步想法（为那家效力都一样）：1.针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、用心地加强解决。
2.加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更新的方法。
3.实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高员工的节约意识，安全意识，减少事故的隐患。
4.推行高效生产产量，调动员工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵活管理，透明鼓励。
对我来说，XX关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。
作为我更有信心带领我们的团队在20xx年里再接再励，迈上一个新的台阶，也相信我们三大子工厂（xx，速跑，帅步）的兄弟姐妹们，为xx的辉煌添砖加瓦，xx因我们而辉煌，我们的口号是：我们永远是最棒的。
我感恩xxx，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热情的去迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着xx共同努力，共同飞翔。
新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
一、制定规章制度在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。
在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
二、质量监控在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。
节约生产成本。
C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。
在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。
这样才能出效力。
杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
四、生产设备方面每个月都进行维护保养，有专人负责。
车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
五、新员工培训对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。
提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
六、信息系统使用在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。
用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
七、车间卫生车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。
除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。
没有发现门锁不能正常使用。
卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
八、在原料的采购方面基本上做到及时准确。
在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
九、员工的待遇方面车间配备了洁净工作服，一次性手套。
口罩按月定量发放。
工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：1.员工的安全意识不强。
2.对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3.员工和质检配合不是很好。
4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
20xx年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年。
回顾20xx年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。
角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。
由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。
被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。
要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。
只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。
作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。
现就一年来的工作做如下总结：一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。
一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。
要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。
我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。
7月份被提拔到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。
在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。
这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。
能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。
同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。
立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。
随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。
所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。
做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。
正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。
公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。
回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。
在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。
要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。
在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流，加强协助协调沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。
如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。