市场部年度策划方案
关于市场部年度工作计划7篇
关于市场部年度工作计划7篇关于市场部年度工作计划篇1 20__年是__发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。
现将市场部年度工作列表如下：一、市场部年度工作计划：1. 制定年度营销目标计划以及各档期dm海报的制作。
2. 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统3. 对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。
4. 制定卖场企划策略。
(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)5. 制定通路计划及各阶段实施目标。
6. 促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。
7 合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算;6. 对国际性大卖场进行实地考察。
二、市场部负责人的职责市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理1、全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期dm海报的制作。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4. 制定卖场企划策略。
(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)5. 制定通路计划及各阶段实施目标。
6.促销活动的策划及组织。
7.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
8.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
9.制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
为做好长期性的服务工作，下一步我中心将继续增强工作的责任感和紧迫感，围绕区委区政府的工作部署，统一思想，扎实工作。
一是将中心拟定的评定分离暂行办法发全区采购单位广泛征求意见，报区政府审定后出台并实施。
同时总结经验，进一步完善制度规则并视实施情况加以调整运用。
制度出台后要加强宣传培训，加深各单位对评定分离的理解，确保制度设计落实到位，提高政府采购的质量与满意度。
二是根据今年3月1日出台实施的《中华人民共和国政府采购法实施条例》相关规定，借鉴市政府采购中心经验及结合我区实际，更新我区招标文件模板。
市场部的年度工作计划
市场部的年度工作计划
市场部的年度工作计划可以包括以下方面：
1. 市场调研：对目标市场进行调研，了解市场需求、竞争情况和潜在机会，为后续的
市场策划和活动提供数据支持。
2. 品牌推广：制定品牌推广策略，包括线上线下媒体广告、社交媒体推广、参展展览
等方式，提高品牌知名度和形象。
3. 产品定位和市场推广：根据市场调研结果，确定产品定位和目标市场，制定相应的
市场推广策略，包括产品定价、销售渠道选择、推广活动等。
4. 市场营销活动：组织开展各种市场营销活动，如促销活动、品牌发布活动、主题活
动等，增强品牌影响力和产品销售。
5. 渠道合作：与相关渠道合作伙伴洽谈合作，开拓新的销售渠道，提高产品销售覆盖
范围。
6. 客户关系管理：建立客户数据库，进行客户分类和细分，制定客户关系管理策略，
提高客户满意度和忠诚度。
7. 市场监测和分析：定期监测市场动态和竞争对手的活动，进行数据分析和市场趋势
预测，及时调整市场策略和活动计划。
8. 市场部绩效评估：制定市场部绩效评估指标，定期对市场部的工作进行评估和总结，提出改进措施。
9. 团队培训发展：组织市场团队的培训和发展计划，提升团队能力和专业水平，保持市场部的竞争力。
10. 预算管理：制定市场部的年度预算，并严格控制成本，确保预算的有效利用。
以上是市场部的年度工作计划的一些主要内容，具体可以根据公司的实际情况和市场需求进行调整和补充。
市场部年度预算计划书
（4）团队建设：XX万元，用于员工培训、团队拓展、薪酬激励等。
（5）其他费用：XX万元，用于应对市场变化、突发事件等。
3.预算执行与监控：
（1）制定详细的预算执行计划，明确预算使用时间、金额、责任人等。
（2）建立预算监控机制，定期对预算执行情况进行检查，确保预算合理使用。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：
-完成市场分析报告，明确市场趋势和客户需求。
-招聘专业人才，加强新业务领域的团队建设。
-确定年度品牌宣传策略，开展第一季度品牌宣传活动。
-组织团队培训和团队建设活动，提高团队凝聚力。
（2）第二季度：
-根据市场分析报告，调整和优化营销策略。
-积极推进新业务领域拓展，争取达成初步合作意向。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为促进个人专业成长，市场部员工应制定以下学习计划：
（1）明确个人专业发展方向，设定短期和长期学习目标。
（2）利用工作之余时间，学习市场营销、品牌管理、客户关系管理等相关知识。
（3）参加公司组织的内部培训，主动请教同事和上级，提升专业技能。
（4）定期总结工作经验，反思不足，不断调整和优化学习方法。
2.总结实际完成情况及成果
（1）销售额同比增长15%，市场占有率有所提升。
（2）成功拓展1个新业务领域，与多家潜在合作伙伴达成初步合作意向。
（3）品牌知名度提升10%，美誉度提升5%。
（4）优化线上线下营销渠道，渠道效益提高15%。
（5）团队平均工作效率提升20%。
3.分析未完成计划的原因及教训
尽管市场部在过去一年取得了不错的成绩，但仍存在以下不足：
2025年市场部个人年度工作计划
– 策划并组织各类宣传活动，提高品牌曝光度
– 跟踪品牌推广效果，及时调整策略
2.市场调研
– 定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况
– 分析市场趋势，为产品研发和营销策略依据
– 提交市场调研报告，为决策参考
3.合作伙伴关系管理
– 拓展合作伙伴，包括代理商、经销商、电商平台等
– 建立市场信息收集和分析机制，定期发布市场动态报告。
– 通过线上线下渠道，深入了解目标客户需求，为产品创新依据。
2.客户体验优化
– 设立客户服务中心，一站式服务，提高客户满意度。
– 定期开展客户满意度调查，及时发现并解决客户问题。
3.团队建设
– 组织定期的内部培训，提升团队成员的专业技能。
– 设立团队激励机制，鼓励团队成员积极参与，提高团队凝聚力。
4.针对工作体系完善，制定详细的岗位职责和工作流程，确保工作有序进行。
2025年市场部个人年度工作计划，旨在为市场部工作明确的方向和目标。希望每个成员在执行计划的过程中，能够不断提升自己，实现个人与部门的共同成长。让我们携手努力，为实现公司愿景贡献力量。
一、工作目标
1.提升品牌形象，增强市场竞争力
2.拓展新客户群体，提高客户满意度
3.增强团队凝聚力，提升成员综合能力
4.优化工作流程，提高工作效率
二、工作重点
1.品牌形象提升
– 开展线上线下品牌活动，增加用户互动体验
– 打造差异化品牌特点，凸显核心竞争力
– 定期收集用户反馈，优化品牌形象
2.新客户拓展
4.工作体系完善
– 梳理现有工作流程，找出存在的问题，进行优化。
2024年市场部工作计划（六篇）
2024年市场部工作计划1、市场部员工需依据其工作特性，自主制定书面工作计划，每周至少一次，并需提交至市场部主管进行审批。
2、市场人员需至少每周以书面形式汇报一次工作进展，供市场部主管审阅。
3、如无书面工作计划或汇报，将被视为当周缺勤处理。
4、转诊及活动工作人员主要在外执行相关任务，自早上九点后即可按计划离院。
非必要情况，不得随意在办公室停留，特殊情况的沟通除外。
5、市场开发人员应保持专业形象，工作期间不得干扰其他科室人员的正常工作。
应秉持谦逊敬业的态度。
6、对于表现出色的市场人员，可酌情提供特别的工作自由时间。
除此之外，所有员工应一视同仁，不得有特殊待遇。
7、业绩考核为市场人员的主要评估标准。
所有员工应竭尽全力提升个人业绩，以促进市场部整体业绩的提升。
业绩不佳者将被视为无法胜任市场工作。
8、市场人员应持续提升自我学习，增强业务能力。
理解到实践是提升业务能力的关键，避免空谈，塑造专业形象。
9、市场部会适时组织各类业务交流和培训活动，以促进团队整体能力的提升。
10、所有市场部员工有义务接受主管的工作安排和检查，确保工作的有效执行。
2024年市场部工作计划（二）此内容经改写后，保持了原有的含义，同时采用了严谨、稳重、理性、官方的语言风格，具体如下：核心内容：此事项极为关键，亦为我司在____年度的核心工作重心。
一、商业模式与策略调整去年，我司深入调研了全国范围内的商业模式，大连万达模式尤为引人深思。
通过进一步的网络调研与电话咨询，我们得知万达的整体策划并非自主完成，而是高度依赖于大连的展览公司。
其策划理念根植于4T商业营销模式，融合休闲、体验、互动、娱乐四大核心要素，精准狙击网络购物的短板。
万达在策划中巧妙融入展览、旅游、文化教育等元素，实现资源互补与共享，推动购物广场向以服务为核心的综合体转型。
同时，万达大幅削减了传统美陈投资，转而采用租赁模式，此策略极具借鉴意义。
鉴于此，我司市场部已着手学习并引入《商业4T营销理论》，对既有供应商体系进行了全面梳理，并引入了多家大连的专业展览器材及展品租赁供应商，旨在显著减少____年度商业美陈的开支。
企业市场部2024年工作计划样本（五篇）
企业市场部2024年工作计划样本市场部计划安排如下：1. 人员培训：将对市场部所有业务员进行统一培训，具体时间将另行通知。
2. 信息收集：要求业务员在指定日期之前，对近三个月内在本市举办的展会活动进行调查统计，并详细记录相关信息（包括公司名称、时间、地点、形式及联系方式）。
3. 网上业务：要求业务员在58同城、赶集网及大海南等企业联盟网站上进行公司入驻，并开展业务联络。
4. 公共关系：业务员需通过个人关系网络，与所有客户及潜在客户保持联系并维护关系（主要形式包括B2C或C2C，涉及个人与公司、公司与公司之间的关系维护，对象主要针对企业相关部门负责人及会展和传媒公司负责人）。
5. 考核要求：所有业务员的考核期为一个月，根据任务完成情况决定试用期表现，通过者正式入职，未通过者将被劝退。
市场部所有人员需在指定日期和时间参加业务情况汇报会议。
6. 若对市场部经理的工作安排有疑问，请在收到计划书后规定时间内与经理联系。
注：工作室利润分配：1. 工作室总经理将获得每月纯利润总额的____%；市场部和人事部经理将共同获得业绩总额的____%。
2. 工作室业务部成员每成功谈成一单业务，可获得该项目总额的____%作为分成。
3. 工作室人事部成员每完成一单业务，可获得该项目总额的____%作为分成；项目参与人数由人事部经理决定。
4. 工作室成员在工作满一年后，可根据其综合表现，通过合法程序获得公司部分股份。
工作室部分制度：1. 各部门独立运作，同时相互配合，确保不干涉对方工作，同时保持紧密合作。
2. 业务员每谈成一个项目，需向业务部经理汇报，业务部经理再向总经理汇报，经总经理同意后，与人事部经理接洽，转交项目。
人事部负责选人、带人、确保人事安全，并结算总费用及详细做账。
3. 若工作室成员对上司工作有不满，可在考虑清楚后直接联系总经理。
经调查确认后，将根据情况明确赏罚。
4. 若工作室成员对工作室的发展现状或未来有建议或意见，可向领导反映。
2024年市场部工作计划（5篇）
2024年市场部工作计划在这一年度中，____公司凭借前期的积累，不仅进入了快速发展的新阶段，实现了更显著的效益增长，而且成功地在上海证券交易所上市，使公司以全新的面貌呈现在世人眼前。
一个充满活力、更具前瞻性的____公司由此诞生，我们始终以保护股东利益为首要任务。
公司上市后，管理水平的提升将得到显著增强，这不仅是市场竞争的必然要求，也是公司自身壮大的内在需求。
对于市场部而言，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是挑战，也是动力。
为实现____年三十亿的合同额总体经营管理目标，市场部特制定以下____年工作计划。
信息网络管理：1. 建立直接领导架构市场部作为负责公司信息网络、信息收集处理的部门，直接受营销副总经理的指导。
信息管理员对市场开发助理在信息网络建设、维护、信息处理和考核方面进行直接指导和管理，承担相应领导责任。
2. 优化组织结构3. 加强人员配置（1）信息管理员：市场部将设立专职信息管理员____名，分别负责不同区域，不再承担其他职责。
（2）市场开发助理：浙江省六个办事处将设立两名市场开发助理，其他办事处所辖区域各设一名市场开发助理。
4. 深化人员素质培养在春节前完成对各区域市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，确保____年新管理制度实施时，市场部在人员素质方面有充分保障。
选择和录用市场开发助理需谨慎，避免人员素质不达标。
5. 提升人员考核标准在人员配置、资源支持、业绩考核等方面，对信息网络的建立和维护制定详细规定，从制度上确保此项工作的顺利进行。
建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，针对各区域存在的问题进行有针对性的分析和研究，以促进其在短期内建立和优化信息管理。
6. 实行动态管理市场开发助理与信息管理员将根据信息员提供的信息数量、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量等指标，对信息网络成员进行定期的动态评估。
在分析信息员/单位分类的基础上，结合信息员的背景资料进行深入分析，评估其在获得支持后业绩增长的可能性。
市场部年终总结计划展望7篇
市场部年终总结计划展望7篇第1篇示例：市场部年终总结计划展望一、年终总结市场部作为整个企业的经营中枢，对于企业的发展起着举足轻重的作用。
在过去一年里，我们市场部团队在公司领导的正确指引下，不断努力拼搏，取得了一定的成绩。
市场部在市场营销方面取得了一定的突破，通过创新推广方式，加大品牌影响力，提升了品牌形象。
市场部在产品推广方面也取得了不小的成绩，通过市场细分和差异化推广策略，扩大了市场份额。
与此我们也要清醒地认识到，市场竞争日益激烈，市场环境不断发生变化，我们所取得的成绩离企业发展的战略目标还有一定的差距。
此次年终总结，我们不仅要总结成绩，更要找准自身存在的问题和不足，为明年的发展做好准备。
二、年终计划1. 全面总结成绩和反思问题在年终总结会议上，我们要全面总结市场部今年来的成绩，在此基础上深入剖析存在的问题和不足，找出根本原因。
只有通过认真总结和反思，才能找到正确的改进方向和措施。
2. 完善市场营销策略市场环境变化快速，我们要不断创新市场营销策略，提升品牌影响力和竞争力。
可以通过做市场调研，了解消费者需求，提出相应的营销策略。
也要不断优化产品推广渠道，提升市场推广效果。
3. 拓展新的营销渠道除了传统的市场推广渠道，还可以考虑通过互联网、新媒体等新的营销渠道，来开拓新的市场。
这不仅可以提升品牌知名度，还可以吸引更多的潜在客户，增加销售额。
4. 提升市场竞争力市场竞争激烈，我们要定期调整市场营销策略，提升产品质量，降低成本，提高服务水平，以更加优质的产品和服务来吸引客户，提升市场竞争力。
5. 加强团队建设市场部的成绩离不开团队的共同努力，我们要加强团队建设，培养团队成员间的默契和合作精神，通过培训、学习等方式提升团队整体素质，以更好地应对市场挑战。
三、年终展望展望明年，市场部面临的挑战与机遇并存。
面对挑战，我们要保持谦虚谨慎的态度，从自身出发，努力克服困难，积极改进；面对机遇，我们要勇敢地突破传统，积极创新，寻找更多的机会，把握住每一个可能成就的机会。
2024年市场营销部工作计划（六篇）
2024年市场营销部工作计划一、回顾与展望自____年公司成立市场部以来，该部门标志着公司在新管理模式探索中的重要变革。
经过一年的运营，市场部的工作成效并不显著，其活动成效似乎隔靴搔痒，未能有效推动市场发展，反而增加了直接和间接的费用负担。
在公司高层领导的坚定支持下，以及我们团队的持续努力和学习中，我们逐步在后几个月的工作中找到了生存与发展的路径，在与各分公司的合作及资源整合中取得了积极进展。
二、工作策略1. 明确部门职责市场部需迅速转变其职能，摆脱对销售部的依赖，停止担任销售内勤的角色，从日常事务性工作中解脱出来。
市场部应承担起战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等核心职能，以消费者需求为导向，根据市场环境的变化，策划并指导市场运作。
2. 推行驻点营销驻点营销不仅有助于提升市场部人员的专业能力，还能为一线业务人员提供更加贴身的顾问式服务，从而改善一线人员对市场部的认知。
市场部驻点工作应涵盖以下六个方面：a. 通过深入调研，发掘市场潜力，制定针对性的市场提升方案；b. 收集竞争对手的产品和活动信息，结合市场消费需求及行业发展趋势，提出新产品开发建议；c. 指导并推动终端标准化建设，促进市场的健康稳定发展；d. 制定并实施针对性的促销活动方案，对市场促销活动的费用和政策执行情况进行监督、核查和报告；e. 及时传达公司政策，提升一线人员的市场战斗力；f. 在市场实践中总结亮点案例，提炼方法和经验，为市场复制提供参考。
2024年市场营销部工作计划（二）随着____年的落幕，销售部在集团领导的战略部署下，队伍建设得到加强，客户资源得到深入挖掘，业绩显著提升。
面向____年的挑战与机遇，我们制定了以下工作规划：一、全力以赴，确保圆满完成公司下达的任务指标，努力实现业绩超额增长。
二、强化基础管理，完善量化考核体系：1. 对各项工作实施量化管理，奖惩明确，确保各项业务有据可依，有章可循。
2. 坚决摒弃妥协心态，加大业务跟进力度，强化监督功能，及时记录并引导业务发展，避免出现虎头蛇尾的工作态度。
市场年度工作计划(精选10篇)
市场年度工作计划（精选10篇）市场年度工作计划篇1一、加强基础管理，强化量化考核指标。
1、对各项工作均事先予以量化，奖罚分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核结合年终考核，业绩的好坏直接与奖金挂钩，做到奖罚分明。
2、坚决杜绝老好人思想，加大跟踪力度，强化监督职能，及时记录，适时引导，定期检查，避免一阵风。
做到善始善终，杜绝虎头蛇尾现象发生。
二、对各项工作分工明确，各区域市场挂牌承包。
1、改变少数人硬性分派的做法，使员工共同参与制定相应的实施方案，择优选用。
2、明确各自的责、权、利，定期考核与年终考核相结合，并与同期收入、年终奖金相结合，对成绩优异者给予奖励，不能按计划完成的与同比例的收入，每下降一个百分点，减少同期收入。
三、建立市场网络，规范客户管理，加大市场开发力度。
1、理顺整顿治理现有资源，对客户、市场按升值潜力分为a、b、c三类市场，对潜力大、上升强劲的市场予以重点开发、维护、宣传。
2、对一些需更换客户的网络先培养其他替换客户，经一段时间的扶持，不与公司发展相匹配的客户，则予以更换。
3、除传统的农资、供销、农业局的网络开发、维护外，同时重点开发粮油、邮政等农化网络。
4、强化驻点服务开发工作，依据市场情况分设一个办事处，强化市场的开发服务功能。
5、网络的建设要以终端建设为基础，掌握市场已有资源，促使市场占有率提升。
6、春节前应重点对鲁西北市场的开发与推广，改变公司春季淡的被动局面。
7、对市场各级客户均分类建档，并定期跟踪监督，及时调整，增加回访客户频率，增加相互了解，解决实际的困难，增加客户赤诚度。
四、强化沟通机制，加速市场信息的收集与转化。
1、收集真实的市场信息，建立档案制度，重点对各区域的种植结构、用肥习惯及其他品牌的优势、宣传方案等对比找出差距，找出如何整改的信息方案。
2、制订定期的沟通机制，并建立有效的奖罚制度。
3、多与终端客户联系，了解一线资料。
五、加强学习，搞好团队建设。
1、除主动参与公司的各种培训外，重点要加强事后的总结与运用。
年市场部年度工作计划
2024年市场部年度工作计划
2024年市场部年度工作计划如下：
1. 市场调研和分析：进行定期市场调研和分析，了解目标客户群体的需求和市场动态，制定相应的市场推广策略。
2. 品牌建设：加强公司品牌建设，提高品牌认知度和美誉度。
通过相关活动和广告宣传，增强品牌形象。
3. 产品推广：制定产品推广计划，包括线上和线下宣传渠道。
通过网络推广、展会参
展等方式，将产品推向市场。
4. 客户关系管理：建立客户数据库，并定期进行客户关系管理，保持与客户的紧密联系，提供优质的售后服务。
5. 竞争分析：定期对竞争对手进行分析，了解竞争环境和行业趋势，针对竞争对手的
优势和不足，制定相应的竞争策略。
6. 市场营销活动：组织和参与各类市场营销活动，如促销活动、产品发布会、品牌推
广活动等，提升公司在市场中的曝光度。
7. 渠道拓展：寻找新的销售渠道，与各类合作伙伴合作，拓展销售网络，提高产品的
市场覆盖率。
8. 数据分析与监测：利用数据分析工具对市场数据进行监测和分析，及时调整市场策
略和推广方案。
9. 团队建设：加强市场团队的协作能力和专业知识，提高团队成员的工作效率和素质，为实施市场策略提供良好的组织保障。
10. 反馈与改进：定期进行市场工作的评估和反馈，总结经验教训，及时对市场策略和方案进行调整和改进。
市场部策划方案(通用7篇)
市场部策划方案（通用7篇）市场部策划方案篇1一、目的市场乃一个企业生存、发展之根基，市场部门发挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用。
本着充分拓展市场、最大限度激发员工潜能、提高销售效能、帮助员工实现自己的价值、打造一个高绩效团队为目的，作此组建方案。
二、定位拓展。
"拓市场大道，展自我风彩"。
我们要从根本上改变原来市场人员单一的业务侧重点，业务员除了围绕商家进行货款回笼工作之外，就好象再也无事可做，其实业务员的价值体现远不如此。
所以，我们要寻求针对业务员更多的利益刺激点，从薪酬结构对业务员的工作点进行转移。
将业务人员整天围绕商家转转移到拓展薄弱、盲点市场上来。
这一点将在业务员的效能考核中作进一步论述。
三、团队管理公正、合理、制度化、人性化。
1、每个团队成员应该牢牢树立"执行力"的观念，由于多方面的原因，我们以前的营销活动主要是输在执行和监控过程。
当然，作为一个团队负责人，应该注意下达执行命令的有效和简单化原则。
"有效"有七要素：5W+H+L。
why：目的、理由，who：主体、客体，when：时间，where：场所，what对象、内容，how：方法、手段，love：情感，如请……。
哪一个环节出了问题，要及时的加以纠正，并附注以补救措施。
"简单"化原则，目的是便于操作，有助于过程执行和达到预期的效果，总之一句话，最简单的也是最有效的。
2、加强团队的沟通和培训。
沟通和培训的出发点和目的有：第一，最大限度的发掘员工的潜能;第二、培养员工之间的协作效能，实现1+1>2的的效果;第三，通过沟通，我们可以获得决策所需要的信息和数据，并从中知道员工需要从团队中得到什么，对其合理的要求要尽量的满足。
培训的具体形式可以是：团队生存训练、业务技能讲座及案例讨论等。
3、对团队成员实行流动式管理。
就是对市场人员进行区域轮岗制，以前我们总是把一个业务员固定在某一个区域市场，这种模式有利但也有更大的弊端，有利方面：有便于维护客情关系，降低客情方面的机会成本。
2023年市场部年度工作计划(精选15篇)
2023年市场部年度工作计划(精选15篇)市场部年度工作计划1一、销售情况我们公司在网络上大力推广后，公司的产品已经有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。
这也给我们公司产品销售提供一个产单率的优越条件。
度公司领导给我定下240万元的销售额，全年累计销售总额还不到100万元，完成率很差，真是惭愧。
我希望在自己个人能突破200万。
二、加强业务培训，提高综合素质销售部门经理肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，除了完成自己的工作外，还要配合其他销售完成他们的工作，可想而知。
一个公司要建立一支能征善战的高素质的销售团队对完成公司年度销售任务至关重要。
俗话说:“工欲善其事，先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，我认为：公司销售部全体人员必须开展职业技能培训，只有这样才能使每一个销售业务知识得以进一步提高。
也只有这样，销售具备了公司统一的销售方法后才能提升市场拓展率和成功率。
从整个市场来看，最重要的还是公司老板，因为老板是率领销售部的最高领导者，在这一块希望领导加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们销售人员学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。
，无论是商务交流、技术知识都让我学到了很多，同时利用学习到的方法在工作中充分实践，其显示效果还算满意。
但还远远不够，学习这一块是永远的。
我个人觉得是永远学不完，时刻提醒自己每天进步一点点。
这样才有利于自己在工作稳中求胜。
培训是公司的核心部分，在公司基本上每周都有培训，但执行率还远远不够，在接下来里，我觉得培训一定要放在重点，“练家兵打野丈”，只有公司每一个销售培训好了，才有助于工作的开展、才能提高销售人员的工作效率。
根据上周开会时分工来看，我的主要工作任务是：(1)负责公司每一个销售人员的培训和指导配合;(2)配合李总做市场(除了自己工作外);(3)配合谭总(除了自己工作外);(4)做好真正部门经理的管理工作。
市场部年度计划(精选13篇)
市场部年度计划（精选13篇）市场部年度计划篇1一、工作思路根据公司xx年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三阶段”发展规划，达成“打好三个基础，强化两项管理，实现一项指标”的“321”工作目标，xx年将是至关重要的基础年，公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在稳健中发展。
同时，将P2P项目定位为公司主营业务，拟定在xx年实现500万销售利润，依照目前信贷部门提供的利润率，为达成此利润目标，预计信贷目标为：信用类2400万，抵押类1000万。
市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行。
由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在一定困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。
二、工作目标根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：三、具体工作执行方案(一)部门人员架构完善，理财团队建设完善部门人员配置，合计20人左右，部门经理1人(到岗)，培训督导1人(到岗)，企划推广专员2人(目前1人)，招商专员1人(暂无)，理财专员12~15人(目前3人)，团队长1~2人(暂无，根据理财业绩状况及管理能力，从理财专员中产生)。
1. 拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会一次，3月分中旬之前，理财专员人数达到10人;2. 根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在四月中旬之前，确定部门人员数量，并在4月底之前，全部配置完成。
(二)扩大“中盈”品牌影响力1.网站建设：客户投资平台系统升级，目前正在测试中，拟定xx年5月1日正式上线，完善平台功能，丰富界面内容，由企划王勇飞负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能;2.制作公司宣传画册：目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人员携带部分回家过春节，利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司，提高公司知名度;3.多制作软文宣传：利用公司公众平台及职员个人社交平台(微信、QQ、博文、微博、贴吧等)，提高品牌影响，具体操作将制作PPT课件，并在3月底之前对公司人员培训，由王程负责;4.加大广告投放力度：目前有收集相关资料，正在甄选中，建议电视广告继续保留，另外，个人建议，公交站牌小型区域广告(简短，重在“中盈”品牌宣传)，公交车内部广告，出租车或私家车简短广告宣传语等(如：“中盈财富，您的理财首选”、“中盈财富，让您放心的投资平台”、“中盈财富，您最真诚的财富管家”等)，具体广告投放方案，在3月中旬完成，提交审批后，在四月份之前，完成第一批的广告投放，后续根据需要，适当追加广告投放力度。
市场部年度工作计划及预算5篇
市场部年度工作计划及预算5篇市场部年度工作计划及预算1一、二十＿＿年工作中的三个关键词：1、主动提高自己的市场理解力对市场部的人来说，没有市场的理解能力的话，就意味着行走尸体，没有很大的希望。
因为市场永远在变化，所以只靠以前在学校学到的理论知识是不能吃饭的。
如果不用自己的理解力不断进步的话，就不能去真正的市场营销部的人。
20＿＿年，我多次访问市场，充分利用每次参加销售会议的机会，积极接触市场，突破过去的长期办公室，打电话，写字，查阅相关网站，看报纸等，积极独立思考通过这些渠道把握市场信息的平稳的磨炼2、保证足够的时间工作20＿＿年，我一般在上班的时候，利用一些加班的机会，留出足够的时间来学习，学习工作能力，不能取代别人，努力追求在各地可以使用的能力，现在虽然在短时间内看不到特别的效果，但是相信投入一定会有回报。
3、健康和平的心情我们在市场部，学历等比部分地区经理/业务人员高，投入时间是部分地区经理/业务人员的数倍，待遇业务人员不高，别无他事，我心情很平静。
即使在花费了很多时间也无法满足领导人的情况下，也会安慰自己的业务员工在半年内能够完成业绩，优秀的市场员工必须加班的优秀的营业员在短时间内能够将业绩提高到200%，但是至于能够满足＿＿0的客观状况，优秀的市场员工一个也没有尽管这种情况频繁发生，但每次都尽全力保证自己的心情和平。
回顾自己的＿＿年，自己主要跑了几个地方，参加了几次市场调查的销售会议和业务会议，提出了一些观点，做了基础性的事务。
按照自己的表现，发现我个人还有很多不足。
在业务上，有时还没有达到精简要求的工作过于紧张，也有时缺乏细致的工作方法。
＿＿年一直在努力，但发现自己有无法言表的实绩，提出的一些建议系统不足，市场没有提出更多有效的方法＿＿年会因努力而有效地改变吧。
二、对市场部的工作建议：打造一个强大的市场部是我们共同的梦想，而强大的市场部是打造高炉厂家强势品牌的基础。
品牌的形成需要严密的策划和有效的执行，但这两个特点如果没有强大的市场部门几乎无法实现。
汽车4s店市场部年度工作计划(七篇)
汽车4s店市场部年度工作计划又到了一年一度工作总结和制定计划的时期了。
在一个汽车4S店里，通常销售和售后和业务部门的完成和计划各项指标受到上级领导的礼遇和关注，市场部可量化的考核指标不多也不是业务核心指标，通常领导们关心的多是这一年下来统共花费了多少钱，有没有超出预算指标这些问题。
因此，市场部的年度计划基本流于如何把这些钱花掉应付了事，例行地根据往年的营销广宣投放和活动制定计划，而这些计划的操作性和可行性也只能来年再说了。
其实，市场部在制定年度营销计划时，也会有量化的数据为依据分配预算额度，并根据营销节点节奏把握来制定一份有数据支撑、切实可行的年度计划，对年度的市场工作开展有指导作用。
一、年度预算额度的确立首先，市场经理要研究主机厂每年一度商务政策周关于市场广宣方面所能予以支持的额度，通常包括线上广告线下活动、户外、巡展外展、品牌支持、网络集采几个方面，各品牌主机厂广宣支持的项目名称可能有差异，但实际内容涵盖的多是这些方面，市场经理通过主机厂给予广宣政策的支持，可以计算出下一年度所能使用的营销计划的预算额度，再结合本年度营销费用，和总经理汇报下年度的费用预算，得到批准后，年度费用预算额度一确立即可以着手制定下年度的营销计划了。
二、年度预算额度如何进行分配以____万为例，如果计划中下年度预算额度为____万，专营店市场经理可以近三年（包含____年）销量统计得出的销售占比，得出____万费用额度的分配值，即可得出月度营销费用的分配额度。
当然，如果你是新建店，可以肯定广宣支持的费用不会太多，可以根据年度销量计划占比，得出营销预算额度的分配值。
这样，根据销售占比分配到每月的营销额度不是拍脑袋得出来的，在工作汇报时也会得到领导的认同。
在微信、微博这些新媒体兴起前，专营店以报纸、电视、电台传统媒体投放广告为主，这些每天每周投放的线上广告列入常态营销中，在年度的广告投放中占据相当大的比例，甚至半壁江山。
以节假日、季节、消费习惯为主的营销称为节点营销，节点营销通常以线下活动为主，主要目的是迎合节日行情促销抓单促成交。
市场部工作计划(通用10篇)
市场部工作计划（通用10篇）市场部工作计划精选篇1一、主要竞争对手分析就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
作为我们而言，市场的分析是重中之重，如何把握市场发展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，在招数上出奇制胜非常关键。
也是我们在 20_年的工作重点。
去年我们着重对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司。
整体策划是以 4T 商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览旅游文化教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩全部采用租赁的模式。
他们的策划方案深受启发很值得我们学习和借鉴。
这一点我们市场部已经开始学习和贯彻《商业 4T 营销理论》。
把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了 20_年商业美陈的投入。
并随时关注大连万达的发展动向，即时做出调整。
购物广场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。
不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是购物广场发展的必由之路。
因此，发展会员，推行会员卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一部分，应是20_年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。
二、广告公关我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的企业形象，提升美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递，提升实效性。
两相结合，才是相对完善的广告宣传。
长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，的确具有一定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。
市场部年度的工作计划5篇
市场部年度的工作计划5篇市场部年度工作计划1一、建立酒店营销公关通讯联络网重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。
五月份计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。
开拓市场，争取客源五月份市场部和营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善年市场营销部销售任务计划及业绩考核治理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。
营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。
督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。
强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。
三、热情接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，全天侯服务，注重服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行非凡和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。
制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。
四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营治理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。
市场部年度重点工作计划7篇
市场部年度重点工作计划7篇市场部年度重点工作计划篇1公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司__年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订__年工作计划如下。
一、信息网络管理1、建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，理解营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方应对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导职责。
2、构架新型组织机构3、增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不一样区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4、强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使__年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方应对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情景和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6、动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员供给的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。
在分析信息员单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其经过帮忙后业绩增长的可能性。
进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
市场部年度工作计划书6篇
市场部年度工作计划书6篇市场部年度工作计划书 (1)1.品牌推广公司品牌经过多年的市场运作，已具备了一定竞争优势，为了能够迅速有效的扩大我们产品的市场份额，并使产品品牌获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。
(1)品牌形象为了树立“×××”品牌在消费者心目中的“品位、内涵”形象，建议公司采用*品牌战略，通过子品牌不同的战略定位，完成细分市场的目标。
(2)产品定位通过细分若干子品牌，可以根据每个品牌市场定位的不同，分别进行产品定位，进而确定有竞争力的价格策略。
例如，我们的“××”品牌产品的定位是高端消费者，那么在价格上就必须能够体现其与众不同的“身份”;而“××”品牌产品的定位是工薪阶层，在价格上要做到比同类产品更具价格优势。
2.销售网络建设销售渠道是我公司的无形资产，也是我们相比与其他竞争对手最大的竞争优势，多年的市场运作，我公司已经建立了从一线城市到二线城市的密集销售网络渠道，但是随着广大农村市场的不断开发，我公司的销售终端已日益不能满足需要，因而强化从三级城市到农村聚集区的销售网络建设将作为市场部今年的主要工作目标。
3.市场推广(1)积极利用公司内部宣传网站及各种招聘网站宣传企业及品牌。
(2)在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和软文，扩大品牌知名度。
(3)积极参加全国性大型行业会议、行业展览会、社会公益活动及与各地经销商联合举办多种形式的讲座、产品推广等会议，宣传展示公司与产品。
(4)利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。
市场部年度工作计划书 (2)一、目前市场部现状分析我认为，市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行市场开发工作。
对市场工作则主要进行工作业绩的考核。
医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。
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市场部年度策划方案【篇一】市场部年度策划方案一、检讨与愿景20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。
但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。
二、工作思路1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。
市场部驻点必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案。
b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路。
c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展。
d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力。
f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制。
3、与销售部强强联合，成立品牌小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配合。
如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。
由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。
而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。
三、管理团队1、合理配置人员：a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。
b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。
c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。
2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。
3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。
4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。
四、市场分析1、竞争激烈几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。
2、整合资源我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。
公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证。
五、品牌推广公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。
1、品牌形象为了打造“新威科”的品牌形象，建议我们公司的。
所有系列产品统一使用该品牌。
不同类型的系列产品采用不同的包装策略。
（特殊市场除外）2、产品定位根据目前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加产品竞争力3、网络建设销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司未来发展的重点工作，努力加强乡镇网络的建设，积极发展新的经销商，使销售网络更趋稳定。
进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户，扩大市场范围。
4、市场推广a、积极利用公司各种有价值的资料，如新威科技讯、企业b、在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大产品知名度。
c、积极参加全国性大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的技术讲座、用户座谈、产品推广等会议，宣传展示公司与产品。
d、利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。
e、在一些养殖重点地区配合经销商做一些墙体广告。
f、定期举办不同程度的有奖销售活动，提高产品的销售量，形式可多种多样。
g、制作广告衫和pOp张贴广告广泛张贴宣传公司的产品，扩大品牌影响。
h、夏季在养殖小区进行电影循环播放，宣传公司文化。
六、工作进度第一季度：1、确定本年度的广告宣传策略。
2、结合市场情况制定出活动计划。
3、抓好市场信息和客户档案建设。
4、策划好经销商年会。
5、完成墙体广告的设计计划。
6、策划推出春节有奖销售活动。
第二季度：1、策划推出二季度促销活动。
2、配合分公司推出市场活动。
3、参加全国性的行业展会一次。
4、配合各分公司做好驻点营销工作。
5、利用媒体宣传夏季深入养殖小区放电影的事件。
6、夏季文化衫的设计制作。
第三季度：1、夏季电影宣传工作计划安排落实。
2、文化衫的发放。
3、制作pOp张贴广告广泛宣传配合电影放映。
4、策划开展旺季上量产品的促销推广。
第四季度：1、两节促销的落实开展。
2、挂历、年历的制作与发放。
3、跟踪各分公司和经销商年度目标的完成情况。
4、完成目标市场墙体广告的100%投放。
5、做好全年工作的总结。
七、资源配置1、配备车辆一部，音响、话筒、功放一套、数码相机一台。
2、需要把市场活动经费由市场部统筹安排。
3、各分公司的促销、新品推广、大型市场活动要报营销总监批准后由市场部统一协调开展。
【篇二】市场部年度策划方案一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构3.增加人员配置：（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5.加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6.动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。
在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。
进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
（详见市场开发助理管理制度）7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。
通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
二、品牌推广1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，20xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。
3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。
在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。
三、客户接待客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。
做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。
如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进行认真研究和探讨的重要课题。
表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的"学问。
不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。
因此，市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。
为了既少花钱，又不影响接待效果，需要向各商务部领导和各办事处商务人员更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食习惯、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等等。
仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对杭萧钢构的产品表现出限度的认同感，对杭萧钢构的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。
把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对杭萧钢构的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准则。
从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务谈判的难度，达到提高企业经济效益的根本目的。
为此市场部20xx年着重抓好以下几方面的工作：1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。