美国艾默生电气公司 董事长兼首席执行官 - 简 历
艾默生网络能源有限公司介绍说明书
艾默生网络能源（西安）研发中心 费希尔久安(成都)
艾默生网络能源(深圳) 雅达电子(深圳) 热敏碟(深圳) 艾默生家电应用技术(深圳)
P. 26 2007-7-19
Qingdao Tianjin
XI’an Chengdu
Suzhou Nanjing
Shanghai
Shenzhen
P. 21 2007-7-19
艾默生公司简介 - 中国
艾默生中国概况
● 七十年代末开始发展中国业务 ● 中国是Emerson在亚洲的最大商业伙伴
- 自 ’02 年销售额仅次于美国 ● 基本建设：
- 29 家工厂在14个地点
- 8 家合资公司
● 超过3万名员工
P. 23 2007-7-19
中国地区投资分布图
P. 10
Emerson 管 理 精 粹 受全球青睐
Performance Without Compromise
How Emerson Consistently Achieves Winning Results
作者：C. F. Knight 和 D. Dyer
“Performance Without Compromise” 是对在一次又一 次的挑战面前获得成功的管理流程和价值体系的一 个令人信服的考察。该书为要在全球市场上一展身 手的经理们提供了清晰和中肯的见地。
P. 2 2007-7-19
公司全球概况
● 多元化全球生产及技术企业，为世界各地的工商业及消 费者市场服务
● 上市公司（美国纽约证券交易所代码：EMR） ● 总部设于美国密苏里州圣路易斯市 ● 以卓越管理、长期财政业绩及持久力见称 ● 生产及/或销售遍及150多个国家 ● 1890 年成立 – 业务经营达116年
艾默生公司流量集团副总裁Larry Flatt:创新是我们持续向客户提供价值的关键要素
艾默生公司流量集团副总裁Larry Flatt：创新是我们持续向
客户提供价值的关键要素
宋慧欣
【期刊名称】《自动化博览》
【年(卷),期】2011(000)006
【摘要】2008年11月17日,艾默生坐落于南京江宁科技园区,占地面积达
12,500平方米的亚洲流量技术中心正式投入运营,艾默生旗下三大世界顶级流量计品牌——高准(Micro Motion)科里奥利质量流量计、罗斯蒙特(Rosemount)涡街和电磁流量计及丹尼尔(Daniel)超声波和高级孔板阀流量计均进驻该中心.这一集制造、校准、配送、培训为一体的技术中心开启了艾默生流量部中国市场本地化发展的新序幕.时隔两年之后,艾默生于2011年4月19日正式宣布亚洲流量技术中心扩建的工程研发中心正式开幕,艾默生流量部的本地化步伐再次迈出跨越性一步.【总页数】2页(P26-27)
【作者】宋慧欣
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.艾默生亚洲流量中心:一种扩大的时机——访艾默生过程管理流量部副总裁Larry Flatt先生 [J], 顾明
2.20年一轮回,何惧之有?对话艾默生过程管理总裁Larry Flatt [J], 李源
3.战略投资，艾默生在中国建立新的流量中心——该中心扩展其中国生产能力并为亚太客户提供更多服务和支持 [J],
4.战略投资，艾默生在中国建立新的流量中心—该中心扩展其中国生产能力并为亚太客户提供更多服务和支持 [J],
5.空气产品公司聚氨酯添加剂为亚洲客户提供创新及可持续的解决方案 [J],
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ASCO介绍
空气处理：过滤，调压和润滑
ASCO提供一系列的空气处理元件其中316 SST 过滤调压器特别适用于极其苛刻的环 境应用 .
ASCO 推出系列不锈钢过滤调压器342系列 系列产品。342系列是为客户满足最苛刻的 环境和非常精确的压力调整控制要求而设 计的。342系列不锈钢FRL的内外材料都选 用316L不锈钢，膜片为NBR外涂PTFE以 保证高性能。环境温度-40°C ~+80°C； 满足隔爆区域要求： II 2 G/D c IIC X T85°C (T6) (zone 1-21)
ASCO公司介绍
The RedHat Next Generation 电磁阀的革命性的新电力管理技术极大的提 高了电磁阀的可靠性，大大降低了功耗，为电磁阀工业建立了新的标准。新 的全系列2位2痛，2位3通和2位4通电磁阀可以应用于大多数流体介质控制： •将DC结构的电磁阀的压力提高到AC结构水平（最多较以前提高500%） •低功耗，所有的功耗（基本功耗）全部为2W（例如2W的电磁阀其全部性 能和传统的17W一样） •线圈同时接受AC和DC，电源电压按照世界各地要求分做三个范围：
ASCO的服务
• ASCO的技术服务
– 经过严格培训的ASCO销售和应用工程师对电磁阀产品 有深刻掌握和多年的实际应用工作经验，我们不仅掌 握ASCO的产品知识，我们更通过和用户的合作，深入 了解和掌握用户对电磁阀性能指标的要求，从而为用 户选择最合乎要求的高性价比的电磁阀。 – 我们为您提供这方面的技术支持和咨询服务，为您在 应用方面的问题提出最佳的方案,以使您能够始终保持 竞争优势。 – 针对工程项目，我们根据客户，设计院以及各类需要 使用电磁阀的设备供应商的技术要求，提供性能/价格 最优化的电磁阀选择方案。满足应用要求并且节省项 目投资和运行维护成本。
艾默生简介
艾默生过程控制有限公司(费希尔－罗斯蒙特)一. 简介：罗斯蒙特公司是世界上最大的自动化仪器仪表公司,以生产优质压力、温度、流量、液位测量仪表及其他各种自动化仪表而闻名于世, 连续数年在美国《CONTROL》杂志组织的年度评比和客户调查中以显著的优势位居第一。
1.压力变送器罗斯蒙特公司始终如一的承诺就是：连续改进,产品具有向前、向后的兼容性,这使罗斯蒙特1151型和3051型压力变送器一直处于世界领先的地位。
变送器的市场不断变化。
过去，技术进步常常需要几十年的时间，而现在只需几年－甚至更短时间就可以完成了。
在这种情况下，今天安装的变送器是否能支持明天仪表能力新的进步，则成为至关重要的问题。
罗斯蒙特的变送器完全兼容新技术，是工厂跨入下个世纪的最佳途径。
仅仅在近四年中，1151的性能指标即提高了250％，例如,量程比已由15:1提高为40:1。
迄今为止，1151型压力变送器的安装量已超过600万台，以其优异的性能、可靠性和稳定性赢得了用户的一致称赞。
3051系列压力变送器，树立了变送器性能的新标准。
优异的总体性能－综合了参考精度、温度影响和静压影响，而不仅仅以参考精度作为变送器性能的指标；优异的长期性能－五年稳定性，而不是6个月，12个月或24个月；优异的动态性能－比典型变送器响应快5－10倍，可更有效地跟踪和控制过程变化。
3051C型Coplanar共面平台设计，为过程连接提供了最大的灵活性。
3051现场总线压力变送器已成功地投入工业运行。
最新推出的3051S可变规模变送器，不仅是性能极其优异的超级压力、差压变送器，而且是流量计、液位计。
总体技术性能和可靠性是现在世界上最好的3051C系列变送器的2倍。
3051S为现场自动化行业提供了新的价值平台！精度0.065%经典型，0.04%超级型，量程比200:1；10年稳定性和12年的寿命保证期.2. 温度变送器、温度传感器：罗斯蒙特公司是以温度产品起家的，第一个产品的航空用的高精度温度传感器，迄今已有38年温度产品制造经验。
杰夫伊梅尔特
伊梅尔特认为：“领导力实质上是一种自我反省。在其中，你不断反省，不断重新认识自己，并将经历融入 你的领导风格之中。”他的反省动作之一就是对GE做到开放的管理，希望能让投资者更清楚透彻的了解GE，动 作之二就是“自信决定一切”。
感谢观看
变 革 时 代 造 就 韦 尔 奇 对 于 在 2 0 0 4 年 1 月 2 日 已 经 去 世 的 雷 吉 ·琼 斯 ， 中 国 人 对 他 并 不 熟 悉 。 但 是 ， 在 1 9 7 9 年 和 1980年，他被华尔街日报等评为美国最受尊敬和最有影响力的人，他曾是美国四任总统包括尼克松、福特、卡特 和 里 根 的 经 济 顾 问 ， 也 是 通 用 电 气 第 七 任 总 裁 。 雷 吉 ·琼 斯 是 个 英 国 移 民 ， 在 1 9 3 9 年 加 入 通 用 电 气 ， 开 始 是 从 事 审计工作，到1968年被提拔为CFO，1972年被继任CEO。他内向，喜欢数字，被公众称为英国"绅士"。
2 0 0 0 年 11 月 被 任 命 为 通 用 电 气 ( G E ) 总 裁 兼 候 任 董 事 长 ， 并 于 2 0 0 1 年 9 月 正 式 接 替 杰 克 ·韦 尔 奇 出 任 G E 董 事 长 兼首席执行官。
2016年12月14日，荣获“2016年最具影响力CEO”荣誉。
人物经历
成功之道
艾默生旧闻
艾默生电气公司(纽约证交所股票代码：EMR)首席执行官范大为回想起刚刚过去的这个财年，心情是喜悦的。
他的公司自2001年3月以来首次实现了年度兼季度收益双增长，在2002财年第四季度，艾默生的销售额达到了35亿美元，收益2.49亿美元。
更令他高兴的是，公司在古老的亚洲尤其是中国的业务去年也获得增长，并将继续在这一地区增加投资和扩大业务，利用其巨大的市场潜力，进一步改善成本状况。
但在老家美国密苏里州圣路易斯市，这位CEO或许不知道，也就在2002年10月底，艾默生(中国)终于发放完了最后一批辞职员工的遣散费，而这批员工的辞职原因正是由于他的中国策略导致的。
他在2001年的10月21日，以7.5亿美元的价格获得了中国深圳华为旗下安圣电气100%的股权，但谁也没有料到，这一闻名遐迩的跨国并购案却导致了公司中大批老员工的离开。
集体辞职10月初，江华(化名)领回了她在艾默生公司6年来的最后一笔薪水，她是原艾默生中国公司近百名主动辞职员工中的一个。
她说，她不能容忍原公司已被彻底更换的企业文化和管理方式，她更不能清楚地判断出：“艾默生和华为，究竟是谁收购了谁”。
艾默生收购安圣电气后，原“深圳安圣电气有限公司”更名为“艾默生网络能源有限公司”(以下简称“艾默生网络”)。
除安圣外，艾默生原有从事网络能源的业务公司Liebert(力博特)、Emerson Energy Systems、Astec、Asco等公司也一起被纳入了这家新公司里，公司的整体品牌以艾默生网络能源(ENG)的标志对外出现。
就在并购即将完成的2002年6月，原艾默生旗下的Liebert中国公司将近70%的员工集体性地选择了辞职。
而力博特正是新公司中具有艾默生背景的所有老公司中最大的一家。
一位辞职员工透露，原力博特员工“最保守估计有85%”选择了辞职，他向记者提供了一张力博特全国各地办事处离职人员的清单：长沙办事处原有3名代表，现在全部走了；东北原有7个，现只留下2个；成都原先7、8个，现在留了2个；上海十几个，现只剩下了3个；广州原先有14个左右，现留下2个；西安4个，留了2个；而北京办事处原来最大，此次离职也最多，原38个员工中暂时留住的仅有6人。
Emerson首席运营官剖析
B I O简历孟瑟 (Edward L. Monser)孟瑟于2001年11月出任Emerson公司首席运营官。
他在Emerson高级运营管理方面有20余年的任职经验，在Emerson成为过程控制业的领导者,以及拓展国际市场方面都发挥了关键作用。
作为首席运营官，孟瑟负责Emerson全球业务，包括并购、拓展、投资与及战略策划。
过去15年来，孟瑟曾到访中国80多次，并且负责Emerson多个技术与产品专利转让项目，给国内作生产用途。
他曾担任北京远东罗斯蒙特有限公司主席并曾协调Emerson子公司罗斯蒙特公司与北京远东罗斯蒙特仪表有限公司的合资企业。
孟瑟领导Emerson亚太区采购组织，并担任艾默生(北京)仪表有限公司高级顾问。
从1996年到出任首席运营官之前，孟瑟曾任罗斯蒙特公司总裁，罗斯蒙特是Emerson下属最大的分公司之一。
在他的领导下，罗斯蒙特为过程控制业开发了一系列创新的“智能”测量和分析装置，同时扩展了其提供服务和方案的能力。
孟瑟在最近几年中还领导罗斯蒙特获得了相当重要的运营效益。
孟瑟于1981年加入罗斯蒙特，出任高级工程师，之后还担任多个工程管理职位，1987年孟瑟出任科技总监。
两年后，他担任新产品与科技总监。
孟瑟任副总裁期间先后负责过多项重要业务，之后升任执行副总裁兼总经理，随后出任总裁职务。
孟瑟曾于1980年获得美国伊利诺斯理工学院电力工程学学士学位，还获得了美国东密执安大学教育学学士学位。
孟瑟担任艾森豪威尔基金会理事及美中贸易全国委员会董事会副主席。
他还是中国广东省经济发展顾问团成员。
孟瑟在美国密苏里州圣路易斯市居住，已婚并有四名子女。
艾默生的创新——访美国艾默生电气公司董事长范大为
领导力在艾默生
艾默生 电气公司 的创始人 是一对苏 格兰兄 弟 查
（ ｈ ｅ ａ ｄ Ｍｅ ｔ ｎ Ｃ ａ ｌｓ ｎ ｒ ｓｏ
常驻过 中国公司 的范大为如今 虽然 回到 了在 美国
梅 的总部 但是他依 旧频频 造访 中国 ， 见 中国的 国家 尔 斯 与 亚 历 山 大 ・ 斯 托 会
国的制 热 和制冷 系 统厂 商提 供 了很 好 的技 术解 决 方 产 权是 否 受到 强有 力 的保 护 ，法律 系统 是 否可 以信
六是 劳动 法 是否 对 雇主 及雇 员都可 以体 现 公平 案 他们将 可以在 自己的系统 中融合世 界一流 的技术 ， 赖 ： 从而 达到新 的节能水 平并 为用户提供更 高 的舒适 度 。
在谈到 艾默生这 个百 年企 业 的创 新之路 时 ．范大 为认为 ，要持续 致胜和保 持成 功 ．创新 以及执 行创新
的能力是 关键 。创新 是像艾默 生这样 一个百 年企 业一
直能够持 续成功 的根 本 。范大 为同时保证 ．艾默 生将
会 继续加 大在 中国这样 的新兴市场 的投资 ． 这些 投资 将从 核心 的生产 制造扩展 到高端研 究、技术、新 产品
范 大 为 说 ， 们 的 焦 点 是 开 发 能 够 带 来 行 业 变 革 我
为所 有公司创 造一个 公平 的环 境。 致 力于达到 中美双 赢的艾默生公 司在经济联 系不
和改变游戏 规则 的技 术产 品 ，如网络能 源、环境优 化 断 加强的情 况下 ，期待 中国金融 业逐渐 开放 能够 有 范大 为率 领 的艾默生 电气 技术 等 。艾默 生的创新持 续关 注能源效 率和节能 。艾 更 多的 中国企 业走 出国 门。 默 生的强热 型涡旋 技术使 中国北方 的热泵 更为 高效 。 对 中国的长期 承诺 我们将 继续投 资 以服务 本地及全 与其他供暖 方式相 比 节 能 ７ ％ 。此外 艾默生环境 球 市场 ： Ｏ 我们 的投 资从核心 的生产 制造扩 展到 高端 研 优 化技术一 直与 中国政府合作 配 合和参 与空调 能效 究 、 术、 产 品研发、供应链 优化 和客户服务 方面 技 新
美国通用电气公司背景资料
美国通用电气公司背景资料1 公司概况美国通用电气公司(General Electric Corp)是一家以多种经营和先进技术而称雄的跨国公司。
其创始人是赫赫有名的爱迪生。
1890年，爱迪生建立了一个旨在发展新兴工业的多种经营集团，其业务范围从照明装置到航空航天设备，样样俱全。
1892年，爱迪生的这个经营集团与汤姆森 . 休斯敦公司合并，组成通用电气公司。
到1931年爱迪生去世时，他已获得了1093项专利。
数十年来，GE公司的继承人已将这一纪录扩大到6万多项，其中约1.6万多项专利至今仍然有效，是每年获得美国专利最多的公司。
GE公司下属的14个骨干行业，都居世界相关专业的领先地位，它们的产品和服务有口皆碑，深得客户好评。
家用电器部就是这14个骨干行业部门之一，其主导厂为设在肯塔基州的Louisrille工厂。
家用电器部每年向世界各地180多个市场出售1000多万件优质家电产品，其产品包括电冰箱、冷冻柜、电炉、煤气灶、烤箱、洗碟机、洗衣机、空调器、垃圾压实机、垃圾处理机、微波炉、彩色电视机、立体声音响设备和照明器具等。
2 研究和开发工作GE公司拥有科研人员1万余人，每年科研经营约占销售总额的5%。
设在纽约斯克内克塔迪的通用电气公司研究开发中心，是世界上涉猎面最广的工业实验室之一，其60%以上的工作人员是科学家、工程师和技术专家，在几乎所有主要科学和工程领域，都有自己的专家队伍。
正因为如此，使公司得以迅速组织起举世无双的多学科专业大军，去承担最复杂的研究项目。
科学和技术的创造精神与满足人民日常和未来需求的愿望相结合的爱迪生传统，始终是GE公司研究发展中心的主要宗旨。
公司不断开发新产品，最新成果之一是设计新颖的Monagram TM 系列嵌入式普通厨房电器，现在它已成为款式与设计的同义词。
GE公司对产品有一种传统的开发方式，即每开发一种新产品，都十分重视产品的连续性和兼容性，使用户在老产品上增加一个或几个部件或软件，一般就能达到更为先进的技术性能，既能较长时间保持所购设备的先进性，又大大节省了费用。
中国与艾默生电气公司签署合作备忘录
中国与艾默生电气公司签署合作备忘录
佚名
【期刊名称】《《可编程控制器与工厂自动化(PLC FA)》》
【年(卷),期】2005(000)001
【摘要】中国国家标准化管理局和美国艾默生电气公司12月10日签署《能效标准化合作备忘录》，这是双方能效标准化合作的一个新起点，是推进中美标准和经贸合作的一项重要举措。
【总页数】2页(P39-40)
【正文语种】中文
【中图分类】TP391.41
【相关文献】
1.共建保障和促进科学发展国土资源部与市政府签署合作备忘录——俞正声出席仪式，徐绍史韩正签署合作备忘录 [J],
2.艾默生的创新——访美国艾默生电气公司董事长范大为 [J], 陈捷
3.江西与中国国际商会签署合作备忘录强卫万季飞致辞鹿心社等签署备忘录 [J], 陶刚;
4.艾默生将为西屋电气公司在中国新建的四座核反应堆提供控制技术 [J],
5.鼓励国外技术先进企业积极参与我国标准化活动国家标准化管理局与艾默生电气签署能效标准化合作备忘录 [J], 素菲
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艾默生简介
核心业务及市场的全球领导者
#1交流&直流电源系统 #1 OEM嵌入式电源 #1精密制冷系统 #1嵌入式计算系统
#1控制阀 #1测量仪表
#1压缩机 #1控制系统
#1发电机 #1工业电机
#1垃圾处理设备 #1家电
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管理模式与业绩备受赞誉屡获殊荣
The Top 25 Managers of the Year
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工业界
美国 工业 自动化
亚洲
电子界 网络能源
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世界 其他地区
艾默生2009全球业务分布
西欧
美国 & 加拿大
销售额 员工 业务分布 $10.1B 38,000 90
销售额 员工 业务分布
艾默生网络能源广告:
首先，阻止数据中心多余热量的产生， 从而节约其冷却费用达数十亿美元。
艾默生开发的能效逻辑，首次全面地 解决数据中心节能减排的问题。照此 方法，可减少数据中心50％的能耗。
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同济大学
哈尔滨工业大学
香港科技大学
企业公民责任项目
孟瑟：百年老店的传承者
财俊转型多元业务收购工程师本地化艾默生公司总裁兼首席运营官孟瑟（Edward L.Monser）是位频繁穿梭于中美之间的空中飞人。
自2002财年，中国就成为这家全球500强企业仅次于美国的第二大市场，也是其全球业务发展最快的地区之一。
尽管如此，对于这家以技术工程见长的B2B公司，多数人仍然会感到陌生。
“世界变化很快，你永远都不能满足于现状，如果不能持续保持变化，就会离客户越来越远，自身的价值也会往下走。
”孟瑟说。
这番言论正是艾默生过去123年历史的真正写照。
成立于1890年的艾默生以销售电动机和电风扇起家，经过多次转型，目前主营过程控制、网络能源、工业自动化、环境优化技术和商住解决方案五大业务，主要面向企业客户。
2013财年，艾默生的销售额达到247亿美元，在全球150多个国家设有235家生产设施，员工达到13.5万人。
适时转型＋多元化奠定百年基业与那些频繁换将的公司不同，过去60年，艾默生仅经历了三任CEO，稳定的管理团队有利于长期策略的制定和执行，也成为奠定百年基业的重要因素。
在这三位CEO任内，艾默生顺利完成了从地区制造商到五大主营业务平台的转型。
适时转型和业务上的多元化，不仅令艾默生安然度过2008年的金融海啸，并连续57年实现每股红利增长。
二战期间，艾默生成为美国空军的供应商。
二战结束后，为了应对军工市场的萎缩，时任CEO的帕森斯（W.R.Persons）瞄准高增长市场进行收购，确定了生产零部件而非终端产品的长期战略。
到1973年其退休时，艾默生已发展为一家多元化产品公司，拥有82家工厂和8亿美元产值。
随后接任的查尔斯·奈特（CharlesF.Knight）对公司进行了三轮改造。
第一轮重点在于创造新产品和推广新技术，依靠新产品新技术来拉动增长。
此后，为了应对来自海外市场的低成本竞争，他提出了“最佳成本生产者”的制造战略。
而通过第三轮改造，艾默生将业务由美国本土拓展到其他发达国家，显著增加了海外销售。
离散制造业数字车间建设方案浅谈
离散制造业数字车间建设方案浅谈董云江【摘要】为了提高制造企业现有的制造水平,促进企业生产效率有效改善,以达到优化投入产出比,增强企业盈利能力,对企业生产制造主体实施数字化和信息化改造已成为制造业势在必行的前进方向.推行生产车间数字化和自动化建设,可以为企业在生产时效和产品质量等方面带来质的飞跃;它既可以优化生产制造控制流程、缩短制程和周期,同时又能减少质量问题的发生,有效提高工作效率,从而大幅降低生产成本,为企业不断增添新的盈利能力.【期刊名称】《仪器仪表用户》【年(卷),期】2017(024)006【总页数】3页(P104-106)【关键词】离散制造;数字化;提质增效【作者】董云江【作者单位】南京优倍电气有限公司,南京 211112【正文语种】中文【中图分类】TE制造业是国民经济的主体，是科技创新的主战场，是立国之本、兴国之器、强国之基。
当前，全球制造业发展格局以及中国经济发展环境发生重大变化，中国面临着实现中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变的重大变革。
目前，中国仪器仪表等离散型制造的发展水平参差不齐，特别是在生产自动化、信息化及关键核心技术方面，距离国外发达国家水平还有较大距离，在硬件设备、软件系统方面还需要做大量的工作，需要投入大量的精力，尽快达到国际水平，实现“中国制造2025”战略纲要强化工业基础能力的战略目标。
文章通过某公司数字车间改造项目的案例，针对中国仪器仪表等离散型制造业普遍存在特点，给出合理的数字化改造方案，并说明通过数字车间的改造，对企业经营和生产管理的价值性，帮助管理层更好的进行决策[1]。
某公司是一个刀具加工企业，是离散制造业的典型代表，在实施数字车间改造之前，产品加工处于单机加人工操作的状态，生产流程的管控、库存管理、物流管理、设备管理基本处于相对人工管理状态，管理工作量很大；车间加工设备只有20台，用工人数却高达80余人。
这些问题造成产品质量不稳定；材料损耗成本、库存成本、用工成本居高不下，给企业的市场竞争力造成很大负面影响。
爱默生
“Performance Without Compromise” is a compelling look at management process and value system that has proven successful in the face of challenge after challenge. It offers clear and relevant insight to managers seeking to excel on a global basis.”
艾默生持续制胜之道
艾默生持续制胜之道文/龙静作为全球制造业和技术领域的领袖，成立于1890年的艾默生（Emerson）公司是当之无愧的基业长青的公司。
在1957年到2000年间，艾默生财报显示的公司收益、每股收益和每股红利连年增长。
其间历经1973年至1974年及1978年至1982年两次石油危机，以及1987年及1997年两次股市大崩盘，在如此多变的环境下，艾默生持续成长的业绩只有少数制造业公司堪与媲美。
艾默生被公认为世界上管理最好的工业公司之一，也是唯一一家被《商业道德》（Business Ethic）杂志录入其“最佳企业公民100家”名录的电子企业。
在过去半个世纪的历史里，艾默生公司只有三位CEO。
如此偏低的CEO更替率在美国企业中十分罕见。
正是这样稳定的人事，造就了该公司在过去50多年来的成长记录。
其中，在位最久且最关键的人物是查尔斯·奈特。
在加盟艾默生之前，他是一家为艾默生提供咨询服务的公司董事长。
他于1973年到2000年担任艾默生公司的董事长兼CEO。
他在执掌艾默生期间表现出色，领导艾默生公司从一家基本上在国内经营的生产商向以技术为基础的全球制造商进行演变。
1992年，奈特在《哈佛商业评论》上发表《艾默生电气：一致性的获利》（Emerson Electric: Consistent Profits, Consistently）文章，该文获得象征《哈佛商业评论》年度最佳论文的麦肯锡奖，来自各方的评价相当的高。
2005年，他出版了《艾默生管理：50年持续制胜之道》（Performance Without Compromise : How Emerson Consistently Achieves Winning Results）一书，详细阐述了艾默生持续成长之道。
奈特乃是管理过程学派的信徒。
他认为，管理的工作就是发现投资机会，管理是一个动态的过程。
他成功地构建了一个计划与执行合一的组织体系，成功地将这些投资机会付诸实现，并组织了大规模而有效的管理型收购，为我们提供了独特的赢利模式。
艾默生为加利福尼亚最大光电发电厂提供技术设备
艾默生为加利福尼亚最大光电发电厂提供技术设备
佚名
【期刊名称】《中国建设信息》
【年(卷),期】2010(000)010
【摘要】10月7日,艾默生(NYSE:EMR)获得了为在加利福尼亚州两个最大,其中一个也是世界上最大的光电发电厂供应逆
【总页数】1页(P60-60)
【正文语种】中文
【中图分类】TU
【相关文献】
1.艾默生为中国石油大连炼油厂提供电力和蒸汽发电厂的控制系统 [J],
2.艾默生为中国最大的一体化炼油石化项目提供数字自动化方案 [J],
3.艾默生利用EDDL技术管理工厂资产——EDDL实现设备与数字工厂的无缝集成,为工厂的预测资产管理方案提供诊断信息 [J],
4.艾默生为中国石油大连炼油厂的自备发电厂更新控制系统——为发电厂安装采用艾默生Ovation技术完全集成的控制解决方案 [J], 无
5.艾默生将为加利福尼亚州最大的光电发电厂提供逆变器和电厂整体控制设备 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
艾默生亚太区总裁杨绍曾荣升高级副总裁兼总法律顾问
艾默生亚太区总裁杨绍曾荣升高级副总裁兼总法律顾问
佚名
【期刊名称】《中国机电工业》
【年(卷),期】2016(0)5
【摘要】艾默生消息，亚太区总裁杨绍曾任Emerson高级副总裁、总法律顾问。
自2008年起，杨绍曾一直负责领导Emerson在亚太区的企业运营和战略发展，
在加入Emerson之前以外部法律顾问的身份长期支持Emerson。
【总页数】1页(P22-22)
【关键词】法律顾问;亚太区;总裁;企业运营
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
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B i o 简 历
(201102)
范大为 (David N. Farr)
美国艾默生电气公司
董事长兼首席执行官
范大为于 2000 年10 月出任 Emerson 公司首席执行官，并且是 Emerson 公司在过去 55 余年来的第三任首席执行官。
范大为于 2004 年 9 月出任公司董事长。
在范大为的领导下，Emerson 提高了在全球市场的领先地位，更加注重提供以客户为本的服务及解决方案，并以促进长期增长和市场地位为目的，保持在行业领先技术领域的投资。
与管理团队一起，范大为领导公司专注于创造长期价值，保持Emerson 在销售、收益、现金流及资本回报率等诸多方面增长的实质性财务业绩。
从2008至 2011 年，范大为连续四年被美国《机构投资者》杂志评为“全美最佳首席执行官”。
范大为于1981年作为公司总部员工加盟Emerson ，曾先后出任公司总部投资者关系经理、企业计划与发展副总裁、里奇工具子公司总裁、工业元器件及设备业务集团副总裁。
其后范大为驻香港四年，出任设立于香港的Emerson 亚太区总部总裁职务和Emerson 合资公司雅达电子的首席执行官。
1997年，范大为回到位于美国密苏里州圣路易斯市的公司总部，出任公司过程控制业务执行副总裁。
1999年5月，范大为任公司高级执行副总裁兼首席运营官，负责Emerson 的全球运营业务，直至于2000年被委任为首席执行官。
2005年11月至2010年10月期间，范大为还担任Emerson 公司总裁。
范大为是总部设在华盛顿的商务委员会（The Business Council ）会员。
此外，范大为也是美中贸易全国委员会（US-China Business Council ）董事会成员。
范大为积极参与圣路易斯市的一系列民间及慈善组织活动，他是公民进步协会（Civic Progress ）成员而且目前担任会长，该组织由圣路易斯市多家领先企业的领导人组成，旨在促进该地区发展。
范大为是多个机构理事会成员， 其中包括圣路易斯市立剧院协会 （The Muny at Forest Park ）、大圣路易斯区委员会及美国童军。
范大为也曾是大圣路易斯区的联合劝募协会（The United Way ） 董事会成员，在2007年度的筹资活动中担任主席。
2010年，范大为及其夫人Lelia 负责de Tocqueville Society ，他们从社区成员，也就是当地联合劝募会主要的捐助者中筹得创纪录的 1100万美元资金。
2011年， 范大为被评为圣路易斯市年度公民。
范大为毕业于韦克福里斯特（Wake Forest ）大学，获化学专业学士学位。
他还获得了范德比尔特 （Vanderbilt ） 大学工商管理硕士学位。
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