房地产集团管理人员核心能力模型

房地产集团管理人员核
心能力模型
Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
管理人员核心能力模型要给予充分的指
导，提出的需求
和要求明确、具
体
提出要求时提供
清晰的目标和参
数
能检查员工是否
知道对他们的期
望
计划与控制个人
日常工作，预算
准时间，高效利
用资源和精力。

借用其它领域的方法：创立或引进新的观念或程序：参照系统以外的观点与方式。

在工作中能偶尔有创新
提供直接指导：给予具体的指导、建议以及工作示范。

提供必要的工具支持他人的发展。

提供其他与培训有关的信息，帮助他人发展
做出常规决定：利用较为充足的信息，作出常规决策
较少作出决策，决策犹豫，或忽略决策的影响信息；
作决策时表现出很大的随意性。