班组安全管理之班前班后会

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班组安全管理之班前班后会

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班组安全管理之班前班后会

班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础，是开展安全工作的主体。搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一，也是实现安全生产最切实有效的办法。

此次学习选取班组安全目标管理、班组安全责任制、班组安全文化建设、班组长安全管理角色认知、班前班后会对班组安全管理进行阐述。

班组班前、班后会的作用：

班组长在班前会上介绍生产形势，明确工作任务和目标，为职工鼓劲打气，有利于调动职工的工作积极性。

班组长在班前会上指导职工做好上岗前的各项准备工作，详细介绍作业内容、工序及其注意事项，使每个作业人员都明确

自己的工作定位，有利于工作任务的顺利完成。

在班前会上，班组长可以了解班组成员的精神状态，合理安排工作，进行安全技术交底、危险点分析，提醒职工注意防范并妥善处理，从而有效避免事故发生。

在班后会上，班组成员总结经验，分析工作中出现的新老问题，及时研究应对措施，改进操作方法，制定防范措施，完善安全规章制度和操作规程，从而有利于提高班组整体安全水平。

班前会的内容：

布置生产任务和人员工作安排；

传达上级的有关指示；

提出特殊或重要岗位的要求和注意事项；

结合具体任务、设备、作业环境的情况，布置安全

工作。

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布置安全工作的内容：

做好危险点（危险因素）分析，进行安全技术交底；

提醒班组成员应该注意的安全事项及预防措施；

上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；

传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的

对策；

检查班组成员正确穿戴、使用劳保用品和工具的情况，及时纠正不良习惯。

班后会的内容：

认真总结，讲评当班工作的执行和完成情况；

对认真按标准、规程操作、注意安全生产的行为进行表扬；

批评、纠正工作中出现的问题，及时制定整改措施，例如忽视安全、违章作业等不良现象。

班组班前班后

会管理：

建立班前、班后会管理制度建设：为了避免班前会、班会会流于形式，或者班组长敷衍了事，不正常执行的情况出现，对班组班前、班后会应形成管理制度，制度应该对班前、班后会执行的时间、内容、程序等做出规定。

工作安排作业内容、作业方法、作业程序、作业分工、危险源、安全措施、工具、材料身体情况、技能、经验明确分工落实责任作业指示复诵

班前班后会的管理技巧

讲安全工作内容时要主题明确，针对性强。在班前会上不能光喊口

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号，例如：请大家注意请大家小心等，应将实际工作中要采取的安全措施，注意事项等内容。

班组长要注意沟通技巧，调动班组成员积极性，班组长在班前会上应多用肯定语气，少用否定语气。班组长在批评班组成员的违章行为时，应采取对事不对人的批评教育方式。态度要和蔼，耐心讲解违章所带来的危害和后果，做到以理服人。

班前会上，班组长要注意班组成员的情况状态、思想情况，根据职工的思想状态做适当调整，不要安排情绪不稳定的职工做危险岗位的工作，以避免意外情况发生。

班前班后会注意的问题：

要客服一人独唱的现象。班组安全工作不仅是班组长的事，更是班组全体职工的是，

大家的事只有大家共同来做才能出智慧、出效率、出成绩。要培养班组成员人人关心安全生产的团队意识。

要客服一成不变的现象。形式是为内容服务的。只有新颖活泼、有针对性、易于为班组成员所接受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后会的质量。

要客服一团和气的现象。班前会要对当班安全工作进行整体安排，对安全生产相关管理规定进行强调，对安全生产的重点环节提醒注意，对操作规程和工作标准提出具体要求。班后会对班组职工的表现情况进行实事求是地评价，该表扬的要及时进行表扬，该批评的要态度鲜明的给予批评，对三违等现象要按制度进行严肃处理。

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