炼化企业物资供应系统的信息化管理
信息化工程物资管控方案
信息化工程物资管控方案一、前言近年来，随着信息技术的发展和应用，信息化工程在各个行业中得到了广泛的应用。
信息化工程物资的管控是信息化工程建设中的重要环节，对于信息化工程的整体进程和成本控制起着至关重要的作用。
为了做好信息化工程物资的管控工作，提高信息化工程的管理水平，我们制定了以下的信息化工程物资管控方案。
二、物资采购1. 采购流程采购流程应该包括需求确认、物资选型、供应商选择、合同订立、订货、验收等环节。
每个环节都需要有相应的验收标准和程序，确保采购合规、合理、合法。
2. 供应商管理建立供应商库，对采购可能涉及到的供应商进行评估和筛选，确保供应商的合格性和可靠性。
建立长期合作关系，降低采购成本。
3. 采购合同签订采购合同时，应该明确物资的品种、型号、数量、价格、质量标准、交货周期等内容，确保采购合同的合规性和风险控制。
三、物资入库管理1. 入库流程规范入库流程，对入库的物资进行清点、复检、标识、归类、打包、存档等工作，确保物资的完好和安全。
2. 入库验收严格遵循入库验收标准，对入库的物资进行抽检和全检，确保物资的质量和规格是否符合标准，减少不良品流入施工现场。
3. 入库记录建立入库台账和出入库明细表，对每一批次的物资入库进行详细记录，方便后续的跟踪和管理。
四、物资领用管理1. 领用申请领用申请应该包括领用人、领用物资、领用数量、用途等内容，保障领用的合理性和合规性。
2. 领用审批对领用申请进行审批，确保领用的合理性和规范性。
3. 领用发放领用发放前需要进行清点、确认，确保发放的物资和数量与领用申请一致，避免物资的浪费和滥用。
五、物资库存管理1. 库存监控建立物资库存台账，对库存物资的数量、品种、使用情况进行实时监控，及时发现问题并解决。
2. 库存周转定期对库存进行清点和周转，对于不符合足够周转率的物资，及时调度和处理。
3. 库存风险对于库存过多、变质的物资，及时做好处理和处置，避免物料的浪费和减少库存资金的占用。
炼油与化工分公司信息化工作管理细则 v1.3(修改指导委员会)
中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司信息化工作管理细则炼油与化工分公司中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司信息化工作管理细则第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司（以下简称炼化公司）信息化管理，推进信息化建设与应用，根据集团公司《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》和其他有关规定，制定本细则。
第二条本细则适用于炼化公司及其所属企事业单位（以下简称地区公司）的信息化管理。
第三条本细则所称信息化工作指集团公司组织的炼化信息化规划、实施、应用、考核和运维等工作。
第二章组织机构与职责第四条信息化工作管理组织由炼化公司信息化工作指导委员会（以下简称指导委员会）、信息化工作组和信息化总体组（以下简称总体组）组成。
信息技术项目实行项目经理负责制，组建项目指导委员会和项目经理部进行管理。
第五条指导委员会由炼化公司及集团公司相关部门领导组成，是炼化公司信息化工作的指导机构，主要职责是：（一）研究炼化业务信息化战略目标和总体要求；（二）审核炼化业务信息化工作管理制度；（三）协调信息化项目基础配套资金等重大事项；（四）指导炼化专业信息化规划分册建议稿（以下简称炼化信息规划建议稿）及滚动规划方案。
第六条信息化工作组由炼化公司分管信息化领导（以下简称信息化主管领导）、各副总师和各处室长、各处室指定信息化联系人和总体组专家组成，是信息化工作管理机构，主要职责是：（一）依据炼化业务信息化战略目标，按照“业务主导”原则，组织收集业务需求，进行顶层设计，组织编制炼化信息规划建议稿及滚动规划方案；（二）指导并组织管理地区公司信息化建设，协调处理总部、地区公司在信息化工作中的重大事项；（三）组织制定年度资金计划和经费预算建议；（四）组织制定炼化信息技术标准框架方案；（五）组织编制炼化公司信息化工作管理制度；（六）组织地区公司信息化工作考核与评比；（七）向指导委员会汇报工作。
第七条由承担炼化信息化项目的主要单位共同组成总体组，主要职责是：（一）负责炼化信息化工作的整体设计和把控；（二）负责具体的炼化信息规划编制工作；（三）协助信息化工作组进行日常信息化管理工作；协助项目经理部开展相关管理工作；（四）完成炼化公司交办的其他任务；（五）由各单位选派一名专家作为总体组特邀专家（以下简称总体组专家）负责相关技术方案的预审。
化工企业供应链协作管理中的信息共享机制
化工企业供应链协作管理中的信息共享机制在当今全球化世界中，化工企业供应链的管理变得越来越复杂。
为了提高供应链的效率和灵活性，信息共享机制成为化工企业协作管理中的关键因素。
本文将探讨化工企业供应链协作管理中的信息共享机制，并提出一些有效的做法。
一、信息共享的重要性信息共享在化工企业供应链协作管理中具有重要的地位。
首先，信息共享可以帮助各个环节之间实现及时沟通。
供应链管理涉及到多个环节，包括原材料采购、生产制造、产品配送等等。
只有及时地共享信息，各个环节才能够协同工作，提高生产效率和资源利用率。
其次，信息共享可以帮助企业更好地预测和应对市场需求变化。
化工行业市场竞争激烈，市场需求随时都可能发生变化。
通过共享销售数据、市场调研报告等信息，化工企业可以更准确地掌握市场需求动态，及时调整生产计划，降低库存风险和市场风险。
最后，信息共享可以提高供应链协作管理的效率和成本控制。
供应链中的各个环节之间是相互依赖的，只有实时共享信息才能够减少不必要的等待和沟通环节，降低物流成本，提高物流效率。
二、信息共享的挑战和障碍然而，在化工企业供应链协作管理中，实现有效的信息共享并不容易。
一方面，化工企业往往存在信息孤岛的问题。
不同部门之间信息的壁垒导致信息无法有效传递和共享。
另一方面，信息共享涉及到企业的核心竞争力和商业机密，存在保密和安全风险。
此外，不同企业之间的信息共享也存在互信问题，担心对方利用信息获取竞争优势。
三、有效的信息共享机制为了克服信息共享中的挑战和障碍，化工企业可以采取一些有效的信息共享机制。
首先，建立内部信息共享平台。
通过建立内部信息共享平台，不同部门的信息可以实现自由流通，提高内部各个环节之间的协同效率。
该平台应具备安全、可靠、高效的特点，同时要设定相应的权限和访问控制，保证信息的保密性和安全性。
其次，与供应商和客户建立信息共享合作关系。
化工企业的供应链协作不仅仅限于内部部门，还需要和供应商、客户之间进行信息共享。
化工厂信息化平台管理制度
化工厂信息化平台管理制度一、总则1. 为规范化工厂信息化平台的管理和使用，确保信息安全，提高工作效率，特制定本制度。
2. 本制度适用于化工厂内所有信息化平台，包括但不限于生产管理系统、安全监控系统、供应链管理系统等。
3. 所有员工在使用信息化平台时，必须遵守本制度及相关法律法规。
二、组织管理1. 成立信息化管理小组，负责信息化平台的日常管理和维护工作。
2. 信息化管理小组应定期对平台进行安全检查和性能评估，确保平台稳定运行。
三、用户管理1. 用户账号由信息化管理小组统一管理，员工离职或调动时，应及时注销或调整其账号权限。
2. 用户应妥善保管个人账号和密码，不得泄露给他人。
四、信息安全1. 信息化平台应采取有效的安全措施，防止数据泄露、篡改或丢失。
2. 定期进行数据备份，确保在紧急情况下能够迅速恢复。
五、系统维护1. 信息化管理小组负责信息化平台的维护工作，包括软件更新、硬件维护等。
2. 任何系统升级或维护工作，应提前通知所有用户，并尽量避免在工作高峰期进行。
六、培训与支持1. 信息化管理小组应定期组织员工进行信息化平台的使用培训。
2. 用户在使用过程中遇到问题，应及时向信息化管理小组反馈，以便得到技术支持。
七、违规处理1. 对于违反本制度的行为，将根据情节轻重给予警告、暂停账号、直至解除劳动合同的处罚。
2. 信息化管理小组负责违规行为的记录和处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由信息化管理小组负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过相关部门审议，并由化工厂管理层批准后实施。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合化工厂的具体需求和法律法规要求。
物资仓储管理中的信息化建设及其应用
物资仓储管理中的信息化建设及其应用物资仓储管理是企业重要的一个环节，必须要建立完善的管理体系，使物资管理具有高效性、精确性、安全性、可控性等特点。
随着信息技术的快速发展，信息化在物资仓储管理中显得越来越重要，应用广泛。
1. 实现信息化自动化管理：通过信息技术将传统的手工管理方法转变为电脑管理方法，实现了物资数据的自动采集和管理，提高了物资的管理效率和管理质量。
2. 增强可视化管理：信息化建设可以帮助管理人员直观地了解物资仓库的实际情况，通过物资的可视化展示，可以快速了解物资储备情况、库存量和流通情况以及各个物资的属性等信息。
3. 提高管理效率：通过实现自动化和可视化管理，可以节省大量人力、物力和时间资源，增强物资管理效率，缩短了物资出入库时间，降低了错误率。
4. 增强决策能力：通过对物资管理过程进行信息化设计、建模和优化，可以提升管理决策的准确性和科学性，让企业的决策者更好地分析物资仓库的状况，以便做出更明智的决策。
具体的应用：1. 物资自动化管理系统：该系统可以实现自动化管理和数据采集，如物资进出库的记录、库存的监控和统计。
2. 物资条码管理系统：这是一种基于条码技术的管理方式，通过条码可以快速地进行物资管理的查找、标识和追踪，加快了物资管理的速度和准确性。
3. 报表管理系统：该系统可以按需进行数据分析和统计，生成各类应用报表，方便企业管理人员对物资仓库的整体情况进行监控和管理。
4. 无线射频识别（RFID）技术：采用RFID标签实现无处不在的物资监控，该技术可以使得物资的识别更加准确和方便，提高物资管理的效率和精确性。
总之，信息化建设在物资仓储管理中具有广泛的应用前景，通过信息化建设，可以提高管理效率和精确性，增强管理决策的科学性和准确性，进而提高企业的竞争力和效益水平。
信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略
信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略随着信息技术的发展和应用，信息化已经成为各行各业的一种趋势。
石油企业作为国民经济的支柱产业之一，其物资采购管理对于企业的发展和运行起着至关重要的作用。
因此，在石油企业的物资采购管理中应用信息化技术已经成为一个重要的战略。
首先，在石油企业的物资采购管理中应用信息化技术可以提高采购效率。
采购管理过程中的信息交换和数据处理可以通过信息化技术实现自动化和智能化，从而极大地提高了采购的速度和准确性。
比如，企业可以建立一个以物资采购为中心的电子商务平台，供应商可以通过该平台向企业提供物资信息和报价，企业则可以根据自身需求和供应商的报价进行选择和采购，这样可以大大缩短采购周期，提高采购的效率和灵活性。
其次，在石油企业的物资采购管理中应用信息化技术可以降低采购成本。
信息化的应用可以实现采购流程的标准化和规范化，通过优化流程和自动化操作来降低人力成本和物资成本。
比如，企业可以通过电子招投标系统实现物资采购的招投标过程的全程电子化，从而减少人力资源的投入，降低采购的成本。
再次，信息化技术的应用可以提高石油企业的供应链管理能力。
供应链管理是物资采购管理中一个重要的环节，也是实现物资采购管理有效和高效的关键。
信息化技术可以实现企业与供应商之间的信息共享和流通，提高供应链的透明度和管理效能。
通过建立物资供应链管理系统，企业可以实时监控和跟踪物资的流动和库存情况，及时调配和安排物资供应，从而降低库存成本和资源浪费。
最后，在石油企业的物资采购管理中应用信息化技术可以提高风险管理能力。
石油行业的物资采购过程存在着一定的风险，如物资质量问题、供应商信誉问题等。
信息化技术的应用可以提升企业对供应商的评估和排名能力，通过建立供应商评价系统和质量监控系统等，实现对供应商的全面监控和管理，减少供应商风险对采购的影响。
综上所述，信息化技术的应用在石油企业物资采购管理中具有重要的作用和意义。
通过信息化技术的应用，可以提高采购效率、降低采购成本、提升供应链管理能力和风险管理能力。
信息化技术在国有企业物资采购管理中的应用
信息化技术在国有企业物资采购管理中的应用随着信息化技术的迅速发展，现代企业在管理中越来越重视信息化的应用。
国有企业作为国家资产的重要管理者，也在不断地提升管理水平，加强信息化建设。
物资采购是国有企业的重要环节，如何借助信息化技术提高物资采购管理的效率和精度，成为了国有企业面临的一个重大挑战。
本文将从信息化技术在国有企业物资采购管理中的应用进行探讨，并阐述信息化技术在国有企业物资采购管理中的重要意义和优势。
一、信息化技术在国有企业物资采购管理中的应用意义1. 提高工作效率信息化技术能够为国有企业物资采购管理提供快速、精确和全面的信息支持，大大提高了工作效率。
通过信息化技术，企业可以实现物资采购的自动化流程操作，减少了人工操作的繁琐和错误率，提高了采购工作的效率。
2. 促进业务创新信息化技术的应用为国有企业提供了更多的业务创新空间。
通过信息化技术，国有企业可以实现采购信息的共享和交流，加快了不同部门之间的沟通和协作，有利于推动企业业务的创新和发展。
3. 提高决策水平信息化技术为国有企业的物资采购管理提供了更多的信息来源和数据分析手段，有利于管理者更加科学地进行决策。
通过大数据分析和数据挖掘，管理者可以更加准确地了解采购市场行情和供应商情况，有利于制定更加科学的采购策略。
4. 降低采购成本信息化技术为国有企业提供了更加全面和准确的供应链信息，使得企业可以更加有效地控制采购成本。
通过信息化技术，企业可以实现采购信息共享和数据分析，有利于发现和利用更加优质和低成本的供应商资源，降低了采购成本。
2. 建立信息共享平台国有企业应该建立信息共享平台，促进企业内部和外部信息的共享和交流。
通过建立信息共享平台，国有企业可以打破部门之间的信息壁垒和沟通障碍，有利于提高企业的信息共享和采购协作水平。
3. 完善数据安全保护国有企业应该加强数据安全保护，保障采购信息的安全和隐私。
通过完善数据安全保护，国有企业可以保障企业重要数据的安全和保密，避免信息泄露和风险。
做好物资管理信息化 提高企业经济效益
做好物资管理信息化提高企业经济效益物资管理信息化是指利用计算机技术和信息管理手段对企业物资管理过程进行信息化、智能化和网络化的管理模式。
随着信息化技术的快速发展，物资管理信息化已成为企业提高经济效益的重要手段。
它可以帮助企业实现物资的优化利用、降低成本、提高效率，进而提高企业的竞争力和经济效益。
一、物资管理信息化的意义1. 提高管理效率：物资管理信息化可以实现对物资的实时监控、追踪、查询和统计，大大提高了物资管理的效率。
管理人员可以通过信息系统了解到物资的库存、采购、消耗等情况，及时做出相应的调整和决策，提高物资利用率和管理效益。
2. 降低成本：信息化可以减少物资管理的人力成本和时间成本，提高物资管理的精度和准确性。
通过信息化的手段，可以实现物资采购的自动化、标准化和规范化，降低采购成本；对库存物资的管理和控制更加合理，避免库存积压和过度采购，从而减少库存成本。
物资管理信息化还可以降低物资的损耗和浪费，减少企业的经营成本。
3. 提高服务质量：通过信息化系统，可以实现对客户、供应商和合作伙伴的信息共享和交流，提高了供应链管理的协同效率和反应速度，提高了客户满意度和企业竞争力。
4. 促进业务发展：物资管理信息化可以为企业提供更多的数据支持和决策分析，帮助企业了解市场需求、客户需求和行业发展动态，从而提供更加有针对性的产品和服务，促进企业的业务发展。
1. 实施物资管理信息系统：企业可以通过引进现成的物资管理信息系统来建设物资管理信息化平台，也可以根据自身的需求定制开发。
物资管理信息系统应该包括物资的基本信息管理、库存管理、采购管理、销售管理、统计分析等功能，还应该与企业的财务、采购、销售等管理系统相互衔接，形成一个全面的信息化管理体系。
2. 实施自动化物资管理：物资管理信息化的关键是实现自动化管理，包括自动化采购、自动化入库、自动化出库等。
通过条码、RFID等技术手段对物资进行识别和追踪，实现物资的智能化管理与控制。
炼化企业设备管理信息化建设的现状及建议
（ ）对检 修费 用 的控 制更 加 规 范 。通 过 Ｅ Ｐ ３ Ｒ 或 Ｅ Ｍ 中工单 管理 ， Ａ 每项 工程 都能 做到 全 过程 管 理， 费用 使用 清 晰 明 确 、 息共 享 ， 级 管 理 人员 信 各 可 以及 时通 过查 询 、 汇总 等功能 监督 费用 的使用 。
文献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： １７ ｏ６ （ｏ ７ｏ ・ １１ ０ ６ １ ４ｏ２ｏ ）ｌ ００ ． ３ ・
的部 分设 备管理软件做 了简单介绍 ， 出了在炼化企业设备管理信息化建设过程 中的几点建议 。 提
中． 分 类 号 ： Ｆ２３ 图 ７
信 息化 改 造传 统 产业 ， 常 是指 传 统 产 业 在 通
生产 、 营 、 经 管理 、 服务 等各 个环 节 ， 用计 算机 通 应
信息化 建设 方 面起 步 较 早 ， 算 机 网络及 硬 件 配 计 置 已基本 达到 了实施 信息 化 管理 的要求 ， 年来 ， 近
石油 、 石化 两大 公 司 所 属各 炼 化 企 业 根 据 自身 实 际 需要应 用或 开发 了许 多设 备管 理方 面 的软件 系 统 ， Ｅ Ｐ Ｅ Ｍ、 ＭＩ、 种 设 备 安 全 管 理 、 Ｂ 如 Ｒ 、Ａ Ｐ Ｓ特 ＲＩ 评 估软件 、 组 状 态监 测 系统 等 等 。这 些 管 理 系 机 统 在设 备管 理 的方 方 面面起 到 了重要 作用 。
的工 作效 率 ， 人 员 不 足 的情 况 下 适 应 了 扁 平 化 在 管 理体制 的要 求 。 （ ）各类设 备 资料 、 ２ 档案 、 录 等 实现 了信 息 记 共 享 ， 询调用 方便 ， 且避免 了 由于人 员 变动 等 查 而 原 因造成设 备 资 料 缺失 的 问题 ， 料 管 理 更 加 安 资 全 可靠 。
石油企业物资采购管理中信息化技术运用分析
272石油企业物资采购过程相对复杂，包括计划制定、采购、运输、保管等多个环节，为保证生产经营的规范性，需要获取精准、全面的市场信息迅速开展采购管理工作。
以往物资采购经常存在费用超支问题，影响整个生产供应链的稳定运营，现如今能够应用信息技术建立平台，支持信息化的物资采购管理，从而缓解人员压力提高效率。
1 石油企业物资采购管理中信息技术应用优势石油企业物资采购管理信息化系统重点针对物资采购流程、供应、库存管理等方面，确保相关工作落实的规范性，提升运作效率，管理也相对方便。
针对其优势，主要可以从以下几点展开论述：第一，集成性优势。
信息技术应用于石油企业物资采购中，最基本的功能在于集成，以往管理中存在信息孤岛情况，数据无法共享，数据经过不同部门需要反复多次录入与处理，即便是基础性的决策也需要经过多个部门反复沟通确认数据信息，消耗大量时间和精力。
但物资管理信息化系统能够将原本琐碎的业务数据进行汇总，实现全面化的数据管理与跨部门信息共享，消除信息孤岛现象，为相关决策提供准确、及时的信息。
第二，规范流程优势。
信息化技术在石油企业物资管理中的应用更加倾向于对流程进行管控，能够做好相关信息的录入，并根据工作进度控制流程规范性。
在引入物资管理信息系统后，第一时间对原有作业流程进行分析，寻找不足情况，消除一些冗余繁琐的部分，更好的落实扁平化管理，提升企业运作效率。
第三，强化控制。
物资管理信息化系统在技术方面主要应用到一体化技术、大数据技术等，能够对资金信息、供应商信息、产品信息、订单信息以及相关出入库信息进行全面化的管控，相关技术的应用均符合实际业务处理流程，并支持在线生成、提交、审核以及控制。
利用物资管理信息化系统，能够对物资的计划设计、采购流程、信息存储以及使用等进行全过程的跟踪，保证能够及时追溯和纠正，降低管理风险，满足精细化管理需求。
同时，在进行管控时还支持设置控制点，即根据企业风险偏好和相关业务需求制定个性化的管控策略，保证管理工作落实到位。
大庆炼化电子商务实现信息系统管理全控
多条用户实际权 限进行测试 ， 保证 了 系统 中无 多余权 限和多余用户 。
目前 ， 系 统 正 不 断 完善 相 关 功 能 ， 更好地 为大庆炼化公司生产建设 提供 强大 的物资保 障支持 。
通 过 电子 商务 的大 力建设 和规 范管 理 ， 中石 化提升 了市场资源 控制力 ， 降 低 了 供 应 风 险 从 ， 而 节 约 了 采 购 成 本 。 8 年来 ， 网 站累计 交易 额5 0 0 0 ~L 元 ， 节 约成本 1 5 9 ~Z, 元 。 试 想 ， 8 年前油价低 迷 之 时 ， 为降本增效 ， 中石 化投资近 千万 元 人 民币启动 了电子商务交易平 台。 如 今 ， 在 国 际 油价 高企 、 物价 上 涨 的 阴 “ 云 笼罩 ” 下 ， 统 一 、 便捷 、 科学的网上 采购交易平 台更加毫无 争议地成为了众
商务平 台对外公 布 ， 在网上 询价 、 报
价 、 确定供应商 、 确定采购价格等。
“ 与社会 上 其他 电子 商务 网 站把商 品
放在平 台上供客户选择不 同 ， 我们 的
网站是从 中石 化本身对专业 物 资的需
求出发 ， 并向供应 商寻 求商 品及 报 价 ， 这 样更 加简单清晰 。 ”
中石 化 的网上 电子 采购包含 了框
维普资讯
石 油石 化物 资采购
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管的原 则 ， 进 行 自主 研 究和 开 发 ， 打
造 出 了适 合 自己 的电子 交易 系统 。 中
石 化逐 渐 整合6 0 多家 ( 当初4 0 多家 )
子 ( 分 ) 公 司 的采 购需 求 ， 通 过 电子
炼化企业设备管理信息化建设的现状及建议
信 息化 改造 传 统 产 业 ， 常 是 指 传 统 产 业在 通 生产 、 营 、 理 、 经 管 服务 等环 节 ， 应用 计算 机通 信技
１ ２ 设 备管 理信 息化 过 程 中存在 的 问题 ．
术、 网络技 ： 自动 化 技术等 各 种信 息技 术 和现代 术、
管理 技术 ， 分开 发 和利用 企 业 内外部 信息 资源 ， 充
带 动产 品研发 、 计 、 设 制造 、 售 、 业管 理模 式及 销 企
企业 间协 同关 系 的创 新 与 变 革 ， 现 传 统 产 业 的 实 智 能化 、 字 化 、 络 化 、 成 化 ， 效 地 创 新 产 数 网 集 有 品、 提高质 量 、 降低 能耗 、 高 效率 ， 提 推动 传统 产业 实 现经济 增 长方式 从 粗放 型 向集 约型 的转 变 。 依靠 信息 化建 设 来提 升企 业管 理水 平 和竞争 力是 必然 的发 展趋 势 ， 对于 石 油 、 化这 类连 续生 石 产 、 备复 杂 的现代 化 企业 ， 备管 理 的信息 化建 设 设 设尤 为重 要 。从 某 种 程 度 上 说 ， 备 管 理信 息化 设 程度 的高 低就 代表 了企业设 备 管理 水平 的高低 。
吴 刚
（ 中国 石 油 天 然 气 股 份 有 限公 司抚 顺 石 化分 公 司 ， 宁 抚 顺 １ ３０ ） 辽 １ ０ ８
摘 要 ： 要 分 析 了 炼化 企 业设 备 管 理 信 息 化 建 设 的现 状 及 存 在 问 题 ， 炼 化 行 业 使 用 的 部 分 设 备 管 理 简 对 软 件 做 了 简 单介 绍 ， 并就 炼化 企 业设 备 管 理 信 息 化 建 设 问题 提 出 了建议 。 关 键 词 ： 备 管 理 ； 息 化 ； 件 设 信 软
信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究
信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究【摘要】信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究对提高效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
本文从研究背景和研究意义入手，探讨了信息化在物资采购管理中的概念，对石油企业物资采购管理现状进行了分析，并详细介绍了信息化在石油企业物资采购管理中的具体应用和技术对管理的影响。
指出了信息化在石油企业物资采购管理中存在的问题及解决方法。
结合实际案例，总结了信息化在石油企业物资采购管理中的推广意义，并展望了未来发展趋势。
通过本文的研究，可以为石油企业提供参考和借鉴，促进信息化技术在物资采购管理中的应用和发展。
【关键词】信息化、物资采购管理、石油企业、应用研究、现状分析、具体应用、影响、问题、解决方法、推广意义、发展趋势、结论总结。
1. 引言1.1 研究背景近年来，随着信息技术的飞速发展和普及，信息化已经成为了各行各业提升管理效率、降低成本的重要工具。
石油企业作为国民经济支柱产业之一，物资采购管理一直是其经营管理中不可或缺的一环。
传统的物资采购管理方式存在着效率低下、信息不透明、沟通成本高等问题，难以适应当今信息化快速发展的需求。
石油企业在物资采购管理中大量使用各种设备、零部件和原材料，若能借助信息化技术优化管理流程，必将有效提升企业的运营效率和竞争力。
对于石油企业物资采购管理中信息化应用的研究变得尤为重要。
通过对信息化在石油企业物资采购管理中的具体应用、存在的问题以及解决方法进行深入研究，可以为石油企业提供更好的管理思路和方向，加快企业的信息化进程，进而促进石油行业整体的发展和进步。
本研究旨在探讨信息化在石油企业物资采购管理中的应用，为石油企业的信息化发展提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究意义石油企业的物资采购管理一直是企业经营管理中的重要环节，而随着信息化技术的不断发展和应用，信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究变得愈发重要。
信息化技术的应用可以提高石油企业物资采购管理的效率和精度，降低企业成本，提高企业竞争力。
化工厂信息化管理制度
化工厂信息化管理制度一、总则1. 本制度旨在规范化工厂信息化管理，确保信息资源的有效利用和信息安全。
2. 化工厂内所有部门及员工在使用信息化资源时，必须遵守本制度。
二、信息化资源管理1. 信息资源包括但不限于计算机系统、网络设施、软件、数据库及存储的数据。
2. 所有信息化资源应由专人负责管理，确保其正常运行和维护。
三、信息安全管理1. 建立信息安全管理体系，包括但不限于访问控制、数据加密、防病毒、防火墙等。
2. 定期进行信息安全培训，提高员工的安全意识。
四、网络使用管理1. 网络使用应遵守国家相关法律法规，不得进行非法活动。
2. 网络管理员负责监控网络使用情况，防止网络攻击和数据泄露。
五、数据管理1. 对重要数据进行定期备份，确保数据的完整性和可恢复性。
2. 对敏感数据实行访问控制，限制非授权访问。
六、设备管理1. 信息化设备应有明确的使用和维护规范，避免设备损坏或数据丢失。
2. 设备采购应符合信息化建设的需要，优先考虑安全性和兼容性。
七、信息化项目开发管理1. 信息化项目开发应遵循需求分析、设计、实施、测试和维护的规范流程。
2. 项目完成后，应进行验收，确保项目满足既定目标。
八、培训与考核1. 定期对员工进行信息化知识和技能的培训。
2. 建立考核机制，评估员工对信息化管理制度的遵守情况。
九、违规处理1. 对违反信息化管理制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同等处分。
2. 对于造成严重后果的违规行为，依法追究法律责任。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由化工厂信息化管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过信息化管理部门审核，并报工厂管理层批准。
以信息化为手段实现企业物资精细化管理
以信息化为手段实现企业物资精细化管理摘要：物资管理实现信息化是一项比较复杂且完整化的工程，企业目前处于发展阶段，要不断地增强企业水平，应当在企业物资管理方面也同步提升，为企业后续保障工作打下良好的基础。
企业应当在管理信息化的基础上不断提升当前的设备和人员技术，让物资管理信息化在整个企业中起到支撑的作用。
物资采购对企业的发展有着重要的影响，企业应当对物资管理加大投入，采取科学有效的方式去促进发展。
关键词：信息化；企业物资；精细化管理引言物资采购管理作为企业经营管理中的重要模块，对于企业的发展具有十分关键的影响作用。
通过将信息化手段应用于企业物资采购管理工作中，可以极大的提高物资采购管理的专业化、规范化和标准化，提高物资采购管理的效率，对企业的物资进行合理的配置，提高物资利用率，减少物资闲置，控制企业物资管理及库存管理成本，提高企业的经济效益。
1物资采购信息化内涵物资采购信息化是电子商务的一种，信息化是指在网上进行的一种交易方式，也就是通过网上信息的收发，完成商品的采购。
订单双方之间不需要见面就能进行交易（包括招标、谈判）。
信息化的物资采购不仅要实现采购，更要通过互联网、信息化对整个交易过程进行实时监测，从而降低供需双方花费的成本，实现资源的有效整合，增强企业的竞争力。
随着信息化水平的不断提高，企业对物料的使用更加注重使用质量、便捷、快速、降低成本，以达到对物资进行信息化采购的目的。
物联网是一种比较先进的技术，它通过对生产、交易等过程进行实时监控，并将相关的数据与互联网相融合，从而形成一个庞大的贸易网络。
目前，在企业物资采购和管理中，物联网技术的运用可以大大提升企业的生产效率，但是二者的融合还需要一定的时间。
随着供应商关系管理系统、OA等信息化管理平台逐渐推广，物资采购计划管理、供应商管理、采购管理、物资验收管理、结算管理等采购全过程将全面实现信息共享和透明化，物资采购也更加及时、高效。
2信息化在企业物资采购管理中的应用现状分析2.1物资采购管理的信息化程度不足在信息技术快速发展的背景之下，企业的信息化建设已经成为了现代企业开展生产经营管理活动的必要条件，同时也是决定企业综合竞争能力的关键要素。
信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略
信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略摘要：石油行业的发展情况会直接影响我国社会经济体制的优化与完善。
从石油企业的物资采购管理体制情况看，还存在诸多问题有待解决，为此，本文首先分析了石油企业物资管理情况。
而后阐述了构建石油企业物资采购信息化管理的影响因素，并提出了信息化在石油企业物资采购管理中的应用途径，最后简要分析了石油企业物资采购管理的发展方向。
关键词：信息化；石油企业；物资采购管理引言在石油企业物资采购管理工作中，主要涉及到编制采购计划、调查价格、采购物资、物资运输、物资保管以及发放等多个方面，由于石油行业本身较为特殊，并且在采购过程中会受到多方面因素影响，信息也较为分散，所以，对石油企业整体物资采购管理工作带去一定难度。
一、物资采购特征对于规模庞大繁杂的石油企业来说，其物资采购对内、对外的特征不同。
石油企业不同部门存在繁琐庞大的物资需求，各个部门需求的切实有效满足存在较高难度，这种情况在石油工业的繁杂环境中极为突出，这是由于不同部门在石油工业环境中的地理位置较为分散，较高的专业性也使得复杂需求存在。
采购部门受到分散的地理位置影响往往无法获得详细的采购需求数据资料，物资采购工作因此受到的负面影响必须得到重视。
二、物资采购信息化价值对于石油企业物资采购信息化来说，也可以从对内、对外两个角度进行分析。
对内来说，石油企业可通过收集现有采购信息系统数据，依托信息化技术实现采购工作的优化。
对外来说，物资采购部门可通过信息技术收集和整理的供应商信息作为工作依据，如采购信息、信用信息等，这类信息不仅能够用于未来物资采购工作的优化，也能够作为某些物资售后工作的索取凭证。
三、信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略（一）构建采购数字化处理方式为实现信息化在石油企业物资采购管理中的科学应用，采购数字化处理方式的构建极为关键，需要从数字化处理的基础入手，这一基础指的是信息。
通过对内部物资需求信息的全面搜集，结合生产部门的物资实际需求，同时强化物资采购前的准备工作，采购部门即可第一时间了解生产部门物资需求，物资库存优化及采购规划可顺利开展，库存积压、生产物资不足等问题均可由此规避。
煤矿物资管理系统的信息化建设与管理
煤矿物资管理系统的信息化建设与管理随着科技的发展和信息化的普及，煤矿企业也逐渐意识到了信息化建设的重要性。
煤矿物资管理系统的信息化建设与管理在提高矿山生产效率、降低成本、增强竞争力等方面发挥着重要作用。
本文将讨论煤矿物资管理系统的信息化建设与管理的意义、目标、实施过程以及面临的挑战和解决方法。
一、信息化建设的意义信息化建设对于煤矿物资管理系统来说意义重大。
首先，信息化建设可以提高煤矿企业的生产效率和管理水平。
通过建立一套完善的物资管理系统，可以实现对煤矿物资的全面、及时、准确的管理，提高物资的利用率和仓储效率。
其次，信息化建设可以降低物资管理成本。
传统的物资管理方式需要大量的人力、物力资源，而信息化系统可以自动化地完成大部分工作，减少了人力和时间成本。
另外，信息化建设还可以提高煤矿企业的竞争力。
在今天激烈的市场竞争环境下，拥有先进的信息化系统可以帮助企业快速响应市场需求，提高管理水平，增强企业的市场竞争力。
二、信息化建设的目标煤矿物资管理系统的信息化建设的目标是建立一个高效、规范、透明的物资管理体系，以满足矿山生产的需求。
具体目标包括：一是建立一个全面的物资管理数据库，包括物资信息、供应商信息、库存信息等，用于提供决策支持和查询分析。
二是实现物资的全流程管理，包括采购、入库、分发、出库等环节的信息化处理。
三是提高物资管理的准确性和效率，减少人为因素的干扰，提高数据的真实性和可靠性。
四是建立一个信息共享平台，实现信息共享和协同工作。
通过将不同部门的信息进行集成，可以实现信息的共享，提高工作效率。
三、信息化建设的实施过程信息化建设需要从规划开始，经过需求分析、系统设计、系统开发、测试、上线等一系列步骤才能完成。
首先，需要根据煤矿企业的实际情况进行规划和需求分析。
通过与相关部门的沟通和调研，确定实施的目标和需求。
其次，进行系统设计。
根据需求分析的结果，绘制系统流程图、界面设计等，为系统开发提供基础。
然后，进行系统开发。
信息安全技术在炼化企业信息系统中的应用及防护方法
信息安全技术在炼化企业信息系统中的应用及防护方法摘要：信息安全技术是推进新一代信息技术与安全生产深度融合的基础，是推进业务运行一体化、现场作业智能化的重要手段，是强化安全生产基础和技术创新能力的需要。
本文主要论述炼化企业信息安全技术的建设思路及在炼化企业信息系统中的应用及防护方法。
关键词：信息安全技术；炼化企业；应用；防护方法前言在炼化行业中，信息安全技术的应用至关重要，它不仅关系到生产效率和企业的经济效益，还直接影响到企业的安全运营。
炼化企业通过实施多层次、多维度的信息安全技术来提升其信息化建设水平。
这包括利用生产运营系统（MES）来提高操作效率和生产管理水平。
同时，关注设备的本质安全，采用可靠性设计和制造、风险管理等方法来确保设备的安全可靠运行。
此外，过程控制系统的信息安全也不容忽视，纵深防御理念被引入其中，结合系统特点研究了网络分区与防护、系统加固与补丁管理等关键技术。
1炼化企业信息安全技术的意义1.1节约成本，统一数据出口对于企业，由于组织机构层级过多、同一板块业务相似度高，建立信息安全技术能够从顶层设计上明确集团、企业的建设范畴，避免重复投资；其次随着各地应急管理部门监管要求的深入、细化，各企业在与政府层面系统数据交互时，通过平台可以统一对外数据口径、统一网络安全策略，规避信息上报差异、降低信息安全风险。
1.2融合业务，打破信息孤岛随着信息技术的快速发展，集团信息化系统也在不断的更新迭代，建立信息安全技术不仅可以实现各环节生产系统的互联互通，加大不同部门业务的在线协同，也可以打通各业务数据之间的深度融合，实现信息及时共享、充分交流，避免给企业管理带来信息需要多次重复输入、信息存在大量冗余、信息交流的一致性无法保证等困难。
1.3深化数据应用，提升管理能力各企业各类管理数据和生产运行系统中大量实时监测数据，基本处于沉睡状态，未能真正发挥作用，未能赋能安全管理。
建立信息安全技术可以充分发挥大数据分析技术，深入挖掘数据价值，有效利用“数据+机理模型”的科学组合，让数据形成决策洞察力，改变过去由直觉、经验驱动的决策模式，辅助安全管理人员超前预判、科学决策。
供应链库存管理中的信息化建设
供应链库存管理中的信息化建设信息化建设前的准备工作至关重要。
我们需要明确建设目标，如提高库存周转率、降低库存成本、提升客户满意度等。
接着，进行深入的需求分析，包括现有库存管理流程的审视，以及未来流程的设想。
这一步骤确保了信息化建设方案能够真正符合企业的实际需求。
对现有资源进行全面评估，包括人员技能、硬件设备和技术储备，这些都是信息化建设成功的关键因素。
在明确了目标和需求后，选择合适的信息化建设方案成为下一步。
市场上有众多库存管理软件和系统，如ERP、WMS等，各有特点。
选择时，应考虑企业规模、行业特性和未来发展需求。
可以咨询专业顾问公司，以确保方案的科学性和前瞻性。
选择过程中，我的角色是确保方案与企业长远目标相吻合，同时考虑预算和实施的可行性。
实施阶段是信息化建设成败的关键。
我的建议是，要制定详尽的实施计划，明确每个阶段的目标和任务。
接着，组织针对性培训，提升员工对新技术的接受能力和操作水平。
在实施过程中，要密切监控关键指标，如库存周转率和成本，以评估信息化建设的影响。
同时，定期进行项目评估，确保按计划推进，并及时调整策略，应对可能出现的问题。
信息化建设后的持续优化同样重要。
企业需持续关注库存管理的效果，并利用信息化手段不断优化流程。
这包括定期分析库存数据，挖掘潜在问题，并根据数据分析结果进行流程改进。
同时，鼓励员工提出改进建议，集思广益，提升管理效率。
紧跟行业发展趋势，定期更新信息化建设，确保企业库存管理始终处于行业前沿。
在供应链管理中，信息化建设的作用不可小觑。
它能够实现供应链各环节的信息共享，提高整体协同效率。
例如，通过信息化系统，企业可以实时了解供应商的库存状况，预测需求变化，从而优化采购策略。
同时，信息化建设还能提高库存管理的精准度，减少人为错误，降低库存成本。
建设信息化管理系统 引领企业管理水平提升——延长集团炼化公司
电子档案管理
在设备管理过程中，会因项目的审批、设备的 购置、装置的建设，以及设备的验收、运行、维修、 技改、调拨等业务的发生，而产生很多的各种格式的 档 案 ，这 些 档 案 有 些 以 纸 质 的 形 式 存 在 ，有 些 以 照 片 、 WORD、EXCEL、PPT、PDF 等电子形式存在，如 果这些档案分别保存在不同人的手里，会极大的影响 档案的使用价值，还有可能丢失。
4
5
针对上图中的油田气化工科技有限公司来讲，
其设备安装位置对应说明如下：
2700 2790
914
0601 01C5002
层次
1
2
3
4
5
注：对上面表格说明（运行一部 - 甲醛装置 - 甲醛单元 C5002）
在定义了上述设备安装位置层次后，设备就可以
安装在具体的位号下。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
通过对设备进行装置和位号管理，用户在进行维
SAP 系 统 虽 然 提 供 了 标 准 的 档 案 管 理 功 能 （DMS），但这些档案使用很不方便，没有办法在 诸如工单、自开发单据和功能中使用，另外，DMS 系统中挂接的文档不具备查询与引用功能，其他用户 调用已挂接文档非常麻烦。因此，炼化公司设备管理 系统中重新开发了电子档案管理功能。
炼化公司设备管理系统档案管理功能可从以下 几方面满足用户的使用要求：
最后，新增加了“关键部位与文件上传”“历史 与资产信息”两个主界面，在这两个主界面中，分别 对单台设备的关键部位、可以上传管理的各种文档等 进行管理，以及对设备的历史档案信息、资产信息、 特种设备、技术参数等进行归类管理，从而更好的满 足用户“一次进入、完整查看”的要求。
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炼化企业物资供应系统的信息化管理
信息化管理，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，提高企业标准化、流程化管理，为企业决策层提供决策数据的管理平台。
它主要是从ERP （Enterprise Resource Planning）系統发展而来，集信息技术与先进管理思想于一身，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
其基于MRPII的逻辑功能实现，核心思想是供应链管理。
作为要力争实现世界一流的现代型炼化企业，借助信息化管理实现管理和效益的提升，是形势的必然要求。
标签：炼化企业；物资供应系统；信息化管理
作为新时代背景下的国有大型炼化企业，物资供应系统尤其要建立“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的采购管理体系，通过建立集中统一的采购管理体制、科学理性的采购运行机制、整合资源的集团化采购、公开透明的电子化采购和源头防范风险的供应商管理来逐步推进。
而过程中的重要一环，即坚持信息化为重要手段。
信息化管理目标，是要确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。
能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促订货情况，保证货物及时到达。
通过对供应商的管理，实现安全、及时、经济供应。
炼化企业物资供应系统近十年来的信息化管理发展，发挥出对管理的巨大促进作用。
概述
ERP系统具有全面性、系统性的特点，重视环境变化和企业与外界的关系，通过软件结构，将各个分散的业务流程集中。
实施ERP系统，帮助企业实现体制创新，建立数据管理系统，完善业务流程控制，搭建高度共享的，适应企业科学发展的信息技术平台。
目前，世界上前十大石油公司中80%都已经实施了ERP。
炼化企业ERP实施，是结合财务、销售、生产计划管理、库存管理、物资供应、设备检维修、项目管理等模块的实施，使公司的组织结构、核心业务流程更规范，配置更优化，规范各项业务运作，实现信息共享，大幅提高公司经营管理水平。
在网络信息技术快速发展的当今时代，通过信息化管理，将采购业务搬到网上，通过持续建设ERP和电子商务系统功能，打造公共采购服务平台，为优化资源配置、提高资源使用效率和降低资源使用成本提供了强力的支持。
1 信息化管理在物资供应系统的实施情况
信息化管理以ERP为基础的管理系统，集中了财务、设备、人力资源管理、物资供应管理等集成模块。
物资供应系统的信息化管理功能，主要通过MRO的标准功能模块得以实现。
MRO（Mataintence Repair Operation），由材料、化工、设备、电器仪表的需
求计划、采购、供应商管理、销售、票据管理等功能组成，并且通过与财务、设备维护、项目管理等模块的紧密集成，实现了数据的及时传输和共享。
以工作流程为导向，对所有采购处理最佳化。
主要有需求计划管理、合同管理、库存管理、供应商管理、基本数据管理。
通过系统的功能设计，实现了对供应商的实时评估，精确的库存和仓储管理，降低采购和仓储成本，并自动与发票检查相整合。
MRO的基本功能，包括规范物资采购过程，完整记录、保存数据，包括对物资的日常收发货操作、跟踪库存状态、记录物资的消耗情况、保持库存台账与财务记账科目的一致性。
实现业务提升。
表现在：
1.1 对供应商的采购权限进行系统控制，通过对供应商的权限管理，降低采购风险。
1.2 利用采购信息记录对采购价格进行控制。
1.3 物料需求计划从相关的模块需求触发或者批量导入，消除了手工创建需求计划的弊端，保证了数据的准确性。
线上提报需求计划，提高了需求计划管理的准确性和及时性，缩短了审批的时间，降低了库存占用。
1.4 MRP的启用，改变了手工平衡库存和需求的方式，提高了库存的利用率和周转率。
1.5 物资出入库的实时录入，实现了“物流、信息流”的统一。
1.6 物料基本数据的标准、统一化，数据来源统一的情况下，物流、资金流、信息流合一，使企业的运营信息保证准确、一致和完整。
1.7 报表取数准确、及时，通过系统取数，避免人工取数的误差，实现了报表数据的及时准确。
同时实现成本和获利能力分析。
1.8 促进了物资供应“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的实现，实现了流程化操作，分段管理。
1.9 利用对每笔订单的执行情况，即质量、价格、交货及服务的打分，实现了对供应商业绩的动态管理。
1.10 通过与之相关联的BW系统，可实现所有的物料采购历史价格的横向和纵向对比，进一步降低采购成本控制风险。
同时，以ERP为核心，开发、完善了相互关联的管理信息化系统。
如BW 系统，电子商务系统，供应商管理系统，合同管理系统，化工三剂管理系统，标准化管理系统，综合信息平台等。
物资装备部通过电子商务系统，将采购形式分总部直接采购、组织采购和企业自采，通过全系统公用的供应商网络选取合适的供应商，有询比价、招议标、框架协议、寄售、委托加工的采购方式。
对新的标
准物资代码通过分类限定，与电子商务接口，将采购申请从ERP系统自动传输到电子商务系统，在网上完成采购的流程后，再将采购合同下载到ERP系统，并将合同信息采集到合同管理系统。
库存管理员根据合同办理入库后，由过程控制管理人员将入库单、发票核对无误后，与其他费用单据及审批的付款申请单，交财务部门办理付款手续。
按照“专业化分工，流程化操作”的业务流程要求，从业务操作角度看，信息化的标准、流程化操作，降低了手工操作的错误，提高各岗位的工作效率
计划管理人员利用系统提供的库存平衡工具查看需求和采购情况，掌握库存状态。
计划提报人员利用系统报表，随时掌握需求计划执行情况，实现及时领料，降低库存占用。
过程控制人员针对采购订单的执行情况实时跟踪，建立跟踪信息，并依据合同执行情况对供应商进行动态评估。
库存管理人员：操作准确性大为提高，库存管理数据及时准确。
合同管理人员：将合同发起、形成、签订、执行、核销过程做闭环管理，实现了合同管理的严谨。
管理人员熟练利用ERP查询采购和库存信息，读取报表，实现对全过程的监控和对管理数据的准确获得和分析。
2 存在的问题及解决建议
ERP成功实施，使管理业务有了进一步提升，实现了“三流合一”。
但随着管理精细化要求的不断提高，信息化管理仍需要不断开发和完善，以通过实现新的系统功能来满足管理的进一步要求。
但经过近十年的信息化建设，暴露出信息化建设本身缺乏系统性，新建设的管理系统各自独立，集成性不强的问题。
部分管理功能重复实施，增加人工操作负荷。
为实现电子化、信息化、集成化的信息平台建设，需要在新的系统功能开发前做更科学、系统的调研和功能设计。
结合现有的经验来看，在充分熟悉、掌握原有的信息化系统功能基础上，经过详细的调研和设计，不断地开发出可以满足提升管理效能，同时满足系统高效要求的新系统功能，为优化资源配置、提高资源使用率和降低资源使用成本提供支持。
3 结束语
通过实施ERP为核心的信息化管理，将先进的管理理念、方式、手段融入企业，实现企业各种生产要素的优化配置，促使物资供应系统实现决策科学、管
理精细、运作规范、信息畅通，为全面提升物资供应管理水平，降低成本，增加效益提供了技术支撑。
将“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的要求落到实处，增加了企业物资供应系统的行业竞争力。
参考文献
[1]张毅.企业资源计划[M].北京：电子工业出版社，2002.
[2]牛鱼龙.ERP知识与应用[M].深圳：海天出版社，2005.
[3]王汉心，高俊山.ERP实施与企业竞争优势分析[J].情报，2006（1）：19-21.。