软件项目研发管理流程
软件研发流程规范范本详细介绍软件项目的开发流程步骤
软件研发流程规范范本详细介绍软件项目的开发流程步骤在当今信息化发展的浪潮中，软件研发已经成为了许多领域中不可或缺的一环。
而规范的软件研发流程则是保证软件项目成功的关键之一。
下面将详细介绍软件研发流程规范范本，希望能对大家有所启发。
第一步：需求分析软件研发的第一步是需求分析。
在这一阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求与期望，明确软件项目的目标和范围。
通过讨论、调研和文档整理，确定项目的功能和特性，为后续的开发工作奠定基础。
第二步：设计阶段设计阶段是软件研发的核心环节。
在这一阶段，项目团队将根据需求分析得出的结果，制定软件的整体架构和详细设计方案。
包括数据库设计、界面设计、业务逻辑设计等各个方面。
设计阶段的质量直接影响到后续开发和测试的效果，因此需要严谨细致。
第三步：编码与测试编码与测试是软件开发的实施阶段。
开发人员根据设计文档和需求规格书进行编码，将设计方案落实为代码。
同时测试人员也要进行单元测试、集成测试、系统测试等各个层面的测试，确保软件的功能和质量达到要求。
第四步：验收与交付在开发和测试完毕后，项目团队需要将软件交付给客户进行验收。
客户根据需求和预期对软件进行测试和评估，提出修改意见和改进建议。
如果软件符合客户要求，则可以完成验收并正式交付使用。
第五步：维护与升级软件项目交付后，并不是终点，而是一个新的起点。
随着客户需求的变化和市场环境的变化，软件需要不断进行维护和升级。
项目团队需要及时响应客户的反馈，解决bug和问题，保证软件的稳定性和可靠性。
总结软件研发流程规范范本涵盖了项目从需求分析到设计、开发、测试、验收、交付、维护等全过程。
严格遵循规范范本可以有效提高软件项目的成功率和效率，确保项目按时交付、质量优良。
软件研发是一个复杂的系统工程，需要多方面的配合和协作，只有通过规范的流程管理，才能实现项目的成功。
希望大家在日常的软件研发工作中能够养成规范作业的习惯，不断提升自身的专业技能和团队协作能力，为软件项目的成功贡献自己的力量。
研发项目办法管理管理办法(软件
研发项目办法管理管理办法(软件研发项目管理办法一、引言本文档旨在规范和指导研发项目管理的相关工作，确保研发项目的顺利进行和高效管理。
研发项目管理是指在软件开发过程中，对项目进行计划、组织、实施和控制的过程，以达到项目目标的管理活动。
通过本文档，希望能够全面了解研发项目管理的相关内容，并有效实施管理办法。
二、项目管理组织架构1. 项目管理团队研发项目管理团队由项目经理、研发工程师、测试工程师、产品经理等人员组成，不同项目可根据具体情况适当调整团队结构。
2. 项目管理流程项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控以及项目收尾等阶段，每个阶段的任务和责任清晰明确，确保项目顺利进行。
三、项目管理方法1. 项目计划在项目启动和规划阶段，确定项目的目标、范围、资源、时间和风险等，编制项目计划，并向所有相关人员进行明确和沟通。
2. 项目执行根据项目计划，合理分配资源，进行项目的实施和执行，建立有效的项目沟通机制，保证项目进度和质量可控。
3. 项目监控持续监控项目进度、质量和风险，及时发现和解决问题，并调整项目计划，确保项目顺利进行，达到预期目标。
4. 项目收尾在项目结束时，对项目进行总结和评估，提炼经验教训，为以后的项目管理提供参考，同时归档相关文档和资料。
四、项目管理工具研发项目管理过程中，可借助项目管理软件、协同工具、版本控制工具等，提高团队的协作效率和管理水平。
五、项目管理要点1. 风险管理项目管理过程中，要重视风险管理，及时识别和分析潜在风险，制定有效应对措施，降低风险对项目的影响。
2. 质量管理质量是研发项目的核心要素，项目管理中要注重质量控制，确保软件产品符合客户需求，并具备高质量和可靠性。
3. 沟通管理项目管理过程中，沟通是至关重要的环节，保持团队成员之间的畅通沟通，及时传递信息和反馈问题，确保项目各方协作顺畅。
六、总结研发项目管理是软件开发过程中不可或缺的重要环节，通过规范的管理办法和有效的实施措施，可以提高项目管理效率和质量，确保项目顺利完成。
研发项目流程管理规定
研发项目流程八个阶段研发项目是指为了开发新产品、新技术或新服务而进行的系统性活动。
研发项目的成功与否，往往取决于其研发过程的规范性和科学性。
下面将介绍研发项目的八个阶段，以便更好地了解和掌握研发项目的流程。
第一阶段：确定项目目标和范围在研发项目的初期阶段，需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的具体目标、预期成果、所涉及的范围和领域等。
在这个阶段，需要进行充分的需求分析和市场调研，以便为后续的研发工作提供清晰的方向和指导。
第二阶段：制定项目计划和预算在确定了项目的目标和范围之后，接下来需要制定项目的详细计划和预算。
这包括确定项目的时间节点、里程碑、资源需求、人力配备、预算分配等。
同时，还需要对项目进行风险评估和管理，以便在后续的实施过程中能够及时应对各种可能出现的问题和挑战。
第三阶段：进行技术调研和方案设计在项目计划和预算确定之后，就需要进行技术调研和方案设计工作。
这包括对相关技术、方法和工具进行调研和评估，以便选择最适合的研发路径和方案。
同时，还需要进行原型设计和验证，以确保所选择的方案能够满足项目的需求和要求。
第四阶段：进行开发和实施在完成了技术调研和方案设计之后，就需要进行具体的开发和实施工作。
这包括进行软件编码、硬件设计、系统集成、测试验证等工作。
在这个阶段，需要严格按照项目计划和预算进行工作，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
第五阶段：进行验收和评估在完成了开发和实施工作之后，就需要进行项目的验收和评估。
这包括对项目的成果进行检查和确认，以确保其能够满足项目的需求和要求。
同时，还需要对项目的整体效果和绩效进行评估，以便为后续的改进和优化提供参考和依据。
第六阶段：进行推广和应用在项目验收和评估通过之后，就需要进行项目的推广和应用工作。
这包括对项目成果进行宣传推广，以便吸引更多的用户和客户。
同时，还需要对项目成果进行应用推广，以确保其能够在实际应用中发挥最大的效益和价值。
第七阶段：进行维护和支持在项目推广和应用之后，就需要进行项目的维护和支持工作。
软件项目开发流程及人员职责
软件项目开发流程及人员职责软件项目开发流程及人员职责一、项目立项与规划1.项目立项：经过可行性研究和分析，确定软件项目的目标和范围，明确项目的意义和价值。
2.项目规划：制定项目计划，包括项目进度、预算、人员、技术方案等，确保项目按期完成。
二、项目团队组建1.项目经理：负责整个项目的进度控制、风险管理、沟通协调和资源调配，确保项目按计划进行。
2.技术团队：负责项目的核心技术研发，包括架构设计、系统分析、编码实现等。
3.测试团队：负责项目的测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量。
4.运维团队：负责项目的部署、发布和后期维护，保证系统的稳定性和可用性。
5.产品经理：负责与业务部门沟通，理解业务需求并将其转化为技术需求，保证项目成果符合业务期望。
6.文档编写人员：负责编写和维护项目文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
三、需求分析与设计1.需求调研：通过与业务部门沟通，了解业务需求和用户需求，为项目提供必要的需求支持。
2.需求分析：将业务需求转化为技术需求，明确系统的功能模块和业务流程。
3.系统设计：根据需求分析结果，进行系统设计，包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
4.需求文档编写：将需求分析结果整理成文档，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
四、编码与测试1.编码实现：根据系统设计结果，按照编码规范进行编码实现。
2.单元测试：对编码完成的模块进行单元测试，确保代码质量和稳定性。
3.集成测试：将多个模块进行集成测试，确保系统功能的完整性和稳定性。
4.性能测试：对系统进行性能测试，包括负载测试、压力测试等，确保系统在高负载下的稳定性。
5.安全测试：对系统进行安全测试，包括漏洞扫描、密码破解等，确保系统的安全性。
6.测试报告编写：将测试结果整理成测试报告，包括测试环境、测试用例、测试结果等。
五、项目部署与发布1.环境准备：准备部署环境，包括服务器、网络、数据库等。
2.部署实施：将系统部署到目标环境，并进行必要的配置和调整。
研发部管理制度和工作流程
研发部管理制度和工作流程1. 简介本文档旨在介绍研发部门的管理制度和工作流程，确保研发工作的高效运行和质量保证。
2. 组织结构研发部门的组织结构如下：- 部门负责人：负责研发部门的整体管理和决策。
- 项目经理：负责具体项目的管理和协调。
- 研发团队：由开发人员、测试人员和其他技术专家组成，共同合作完成项目。
3. 工作流程3.1 项目立项- 项目立项由部门负责人和项目经理共同决策，根据市场需求和公司战略进行选择。
- 确定项目目标、范围、资源需求和时间计划等关键要素。
3.2 项目规划- 项目经理负责制定详细的项目计划，包括工作任务、进度安排、里程碑和质量标准等。
- 确定开发团队成员的角色和责任，并分配任务。
3.3 开发和测试- 开发团队按照项目计划进行软件开发和测试。
- 遵循开发规范和标准，确保代码质量和系统性能。
- 测试团队负责进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
3.4 交付和发布- 开发团队完成开发和测试后，提交给项目经理进行验收。
- 验收通过后，由项目经理安排交付和发布工作。
- 确保交付和发布过程中的文档和版本管理的准确性。
4. 管理制度研发部门遵循以下管理制度：- 每周开展团队会议，汇报工作进展和解决问题。
- 确定明确的沟通渠道，保证信息畅通和及时响应。
- 确立绩效考核机制，激励团队成员的积极性和创造力。
- 促进团队协作和知识共享，提高整体效能。
5. 总结本文档介绍了研发部门的管理制度和工作流程，包括项目立项、项目规划、开发和测试、交付和发布等关键环节。
通过遵循这些制度和流程，能够实现研发工作高效运行和质量保证。
软件研发中心管控流程
.................................................................................................................................................................................................1.1 需求分析 (4)1.2 需求评审 (5)1.3 产品设计 (5)1.4 UI 设计 (6)..........................................................................................................2.1 开发评审 (7)2.2 概要设计 (8)2.3 详细设计(非必需) (9)2.4 编码 (9)2.5 单体测试 (10)2.6 集成测试 (10)2.7 提测 (11)2.8 产品验收 (12)........................................................................................................3.1 产品发布 (13)3.2 产品运营 (13)....................................................................................发布阶段通过调研市场、业务部门反馈等渠道获取需求，并进行详细分析。
这一阶段主要目的是从总体上把握产品规划方向和趋势，了解自身产品的业务流程、硬件和软件环境等，并结合同类竞品分析的情况，整理出产品需求的优先级、权重等，以便后续设计和研发工作的实施。
产品设计部需求分析报告对需求进行分类，筛选出可行性需求，根据四“象限定位法”进行需求分位，明确需求优先级。
软件研发项目管理制度
软件研发项目管理制度一、总则1.1 为规范软件研发项目管理工作，提高软件产品的研发质量和效率，制定本项目管理制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有软件研发项目，具体操作将根据项目的特点和情况进行调整和执行。
1.3 本制度由公司领导组织制定，并由项目管理部门负责组织实施和监督。
1.4 所有项目成员在项目研发过程中，必须遵守本制度，不得擅自变更项目管理措施，否则将被追究责任。
二、项目立项2.1 项目立项应由项目负责人根据公司的发展战略和市场需求提出，并提交项目立项申请。
2.2 项目立项申请应包括项目名称、研发目标、预算、时间进度、风险评估及其它必要信息，并由相应部门进行评审。
2.3 评审通过后，由公司领导批准项目立项，并任命项目负责人，组建项目团队，明确项目目标和任务。
三、项目计划3.1 项目计划应由项目负责人根据项目目标和任务，以及项目团队的实际情况进行制订。
3.2 项目计划应包括项目的目标、任务、里程碑、工作分解结构、资源计划、风险分析等内容。
3.3 项目计划应得到项目团队的认可，并经领导审核批准后执行。
3.4 项目计划执行过程中，项目负责人应严格按照计划推进项目，及时发现并解决偏差，确保项目进度和质量。
四、项目组织4.1 项目团队应由项目负责人负责组建，包括项目经理、开发人员、测试人员、技术支持人员等。
4.2 项目团队应明确各自的职责和任务，并形成整合工作，密切协作的团队合作机制。
4.3 项目团队成员应按照工作计划和任务，履行各自的职责，确保项目按时高质量的完成。
五、项目实施5.1 项目实施过程中，项目负责人应定期召开项目进度会议，对项目进展情况进行总结和分析，并及时调整计划。
5.2 项目实施过程中，应注意收集用户的反馈意见，并不断改进软件产品的功能和性能。
5.3 项目实施过程中，应严格执行项目管理制度，杜绝擅自变更软件功能，以确保软件产品的稳定性和兼容性。
六、项目验收6.1 项目完成后，项目负责人应组织项目团队进行软件产品的全面测试，确保软件产品的质量和性能达到预期要求。
实用文档04-软件公司软件研发流程管理文件
软件研发流程第一步：需求调研分析1相关系统分析员和用户初步了解需求，然后用WORD列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。
2 系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。
这次的文档会清楚例用系统大致的大功能模块，大功能模块有哪些小功能模块，并且还例出相关的界面和界面功能。
3 系统分析员和用户再次确认需求。
第二步：概要设计首先，开发者需要对软件系统进行概要设计，即系统设计。
概要设计需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。
第三步：详细设计在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。
在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试。
应当保证软件的需求完全分配给整个软件。
详细设计应当足够详细，能够根据详细设计报告进行编码。
第四步：编码在软件编码阶段，开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。
第五步：测试测试编写好的系统。
交给用户使用，用户使用后一个一个的确认每个功能。
第五步：软件交付准备在软件测试证明软件达到要求后，软件开发者应向用户提交开发的目标安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等双方合同约定的产物。
《用户安装手册》应详细介绍安装软件对运行环境的要求、安装软件的定义和内容、在客户端、服务器端及中间件的具体安装步骤、安装后的系统配置。
研发中心软件项目管理制度
研发中心软件项目管理制度一、项目管理目标1.提高项目管理水平，确保软件项目按时按质量、按成本完成。
2.提高研发团队的执行力和协同效率，保证项目团队合理调度，资源有效利用。
3.提升研发团队的学习和成长能力，不断提高技术水平和创新能力。
二、项目管理流程1.项目提案阶段（1）项目发起人准备项目提案，包括项目背景、目标、预估成本和可行性分析等内容，并提交研发中心项目评估委员会审核。
（2）项目评估委员会进行综合评估，确定项目的优先级、资源需求和可行性等。
（3）项目提案通过评估后，项目发起人准备项目立项计划、项目章程和项目组建计划。
2.项目立项阶段（1）项目经理根据项目提案和立项计划，召集项目启动会议，明确项目目标、范围、交付物、时间计划和资源需求等。
（2）项目梳理阶段，项目组成员根据项目目标和范围，明确项目关键路径、工作分解结构和里程碑计划等。
（3）项目计划阶段，项目组成员根据工作分解结构，编制详细的项目计划，并分配任务和责任。
3.项目执行阶段（1）项目经理负责监督项目进展，并及时调整计划和资源，保证项目按时按质按成本完成。
（2）项目组成员执行任务，开展需求分析、设计、编码、测试和集成等工作，并及时进行沟通和协作。
（3）项目经理定期召开项目组会议，收集项目进展情况、解决问题和制定调整方案。
4.项目验收阶段（1）项目完成后，项目经理召集项目验收会议，对项目交付物进行验收。
（2）项目验收通过后，项目经理组织项目总结会，总结项目经验和教训，并将经验归档到项目管理知识库。
三、项目团队管理1.项目整体管理（1）项目经理负责项目整体管理，包括进度控制、质量管理、风险管理和资金管理等。
（2）项目经理与项目组成员进行有效沟通和协作，提高团队执行力和协同效率。
2.人员管理（1）项目经理根据项目需求，合理分配人员，并建立完善的人员管理机制。
（2）项目经理负责团队成员绩效评估和激励，提高团队成员的积极性和归属感。
3.知识管理（1）项目经理建立项目管理知识库，用于收集、存储和分享项目经验，提高团队学习和成长能力。
软件研发流程管理办法
软件研发流程管理办法为加强对软件研发工作的管理，缩短开发周期，提高开发质量，降低开发成本,提高开发效率，特制定软件研发流程管理办法.第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发流程的正规化,工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则.2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、测试、试运行、系统上线和产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求合同或项目立项单。
2、需求分析：软件需求分析报告。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述.4、详细设计：详细设计说明书，包括数据库设计、软件接口说明等。
5、软件实现:软件源代码、源代码说明或者注释。
6、产品测试：测试报告.7、产品发布：产品说明书或使用手册。
软件过程成果表：第三章、岗位设置根据软件开发过程，主要分为分析、开发和测试三个阶段.分析阶段完成用户需求文档的编写，系统概要设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写;测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责,逐步实现项目经理,需求分析工程师，软件开发工程师和测试工程师的岗位设置.第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求.2、根据项目可行情况成立项目开发小组，制定软件开发计划，确定项目经理,并由所领导和项目经理共同确定具体项目配置,知识技能要求，团队成员及团队的角色。
第五章、项目计划与监控1、以项目为单位,项目经理负责整个项目的计划、组织和控制。
2、在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。
3、项目计划需要变更时，需要明确变更内容并及时汇报。
软件项目工作流程管理
软件项目工作流程管理软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰。
项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素，关注客户和服务客户，着重于提高软件项目研发的效率和质量，体现为一种工作流程管理。
一、项目启动阶段项目启动阶段的任务是识别客户需求内容，对客户提出的需求内容进行可行性分析、评估和立项。
1)项目识别。
科技部门接到业务部门提出的业务需求后，对业务需求内容进行确认，对业务需求做可行性研究分析，通过与业务部门进行交流沟通、分析评估后，对需求的可实现内容和不能实现的内容达成一致意见，科技部门对于确认的需求内容纳人公司整体项目管理体系中管理，并配合与业务部门撰写出详细的项目需求说明书。
2)项目立项。
软件项目通过评审后就可以进行立项，编制需求开发XXX接到项目任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司IT项目管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作。
二、项目规划阶段项目规划阶段的任务是为拟研发的软件项目制订一个详细的解决方案，为各种可交付成果准备工作计划。
1.项目范围规划1)项目背景描述。
经由过程对项目施行背景的分析，了解业务需求提出的背景，便于更好地把握需求可能涉及的利益相关者。
2)项目目标描述。
主要包括三方面的内容：一是成果目标，即要开发一个怎样的系统(如开发一个成本软件管理系统);二是工期目标，即项目预计完成的时间(例如：2007年4月1日一2007年6月30日，为期3个月);三是成本目标，即预算项目总投资金额(如项目成本30万元)。
3)项目工作结构分化(WBS)。
WBS的作用是把安排与定义项目范围的各组成部分，按可交付成果进行组合。
项目经理根据团队成员职责分工，把复杂的工作逐步分化成要素工作，使得项目成员的工作具体明确、易操作和易控制。
软件研发与交付流程
软件研发与交付流程一、项目立项与需求分析1. 确定项目目标和范围，明确项目目标、需求和约束条件。
2. 进行市场调研和分析，了解用户需求和市场趋势。
3. 编写项目建议书和可行性报告，评估项目的可行性和投资回报。
4. 确定项目团队和成员，明确职责和分工。
二、设计与规划1. 进行系统架构设计，确定系统结构、模块划分和接口定义。
2. 制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理计划。
3. 编写技术文档和设计文档，明确技术实现方案和设计思路。
4. 进行系统原型设计和展示，与客户进行沟通和确认。
三、开发与实现1. 根据设计文档进行编码实现，确保代码质量和可维护性。
2. 遵循开发规范和标准，进行代码审查和质量控制。
3. 进行集成测试和单元测试，确保模块之间的协调性和功能性。
4. 进行系统集成和测试，确保系统整体稳定性和性能。
四、测试与质量保证1. 制定详细的测试计划和用例，确保测试覆盖率和有效性。
2. 进行功能测试、性能测试、安全测试等不同类型测试。
3. 及时修复测试中发现的问题，确保产品质量和稳定性。
4. 对测试结果进行分析和总结，提出改进意见和建议。
五、部署与上线1. 根据测试结果进行系统部署和配置，确保系统正常运行。
2. 进行数据迁移和备份，确保数据安全和完整性。
3. 对用户进行培训和技术支持，确保用户能够熟练使用系统。
4. 监控系统运行状态，及时处理异常情况和故障排除。
六、运维与支持1. 提供持续的运维支持和服务，确保系统稳定性和可用性。
2. 及时响应和处理用户反馈的问题和建议。
3. 进行定期的维护和更新工作，保持系统的更新和升级。
4. 对系统进行性能优化和调整，提高系统运行效率和质量。
七、版本迭代与优化1. 根据用户反馈和市场变化进行版本迭代和优化工作。
2. 不断改进和优化系统功能和性能，提高用户体验和满意度。
3. 定期进行系统评估和重构工作，保持系统的可维护性和可扩展性。
4. 对新版本进行测试和发布工作，确保新版本的质量和稳定性。
软件研发项目管理制度
软件研发项目管理制度一、总则为规范软件研发项目管理工作，提高软件研发项目管理水平，增强项目团队凝聚力和执行力，特制定本项目管理制度。
二、项目管理范围本项目管理制度适用于软件研发项目管理过程中的各个环节和阶段，包括项目立项、计划编制、需求分析、设计开发、测试验收、投产运维等。
三、项目管理机构项目管理机构由项目经理、技术负责人、测试负责人、运维负责人等组成，其中项目经理为项目管理工作的直接负责人。
四、项目管理流程1. 项目立项（1）项目立项依据需求提出，项目经理进行评估并确定项目可行性，形成项目立项报告。
（2）项目立项报告经过相关评审会审批通过后，正式启动软件研发项目。
2. 计划编制（1）项目经理负责根据项目需求和资源情况，制定项目计划，并提交计划报告。
（2）项目计划报告经过评审会审批通过后，即可执行。
3. 需求分析（1）需求分析由技术负责人进行，明确项目需求并编制需求文档。
（2）需求文档通过评审后，分配给设计开发团队进行进一步分析和设计。
4. 设计开发（1）设计开发团队根据需求文档进行软件设计和开发工作。
（2）开发过程中需及时进行代码审查、问题追踪和效果评估，确保开发质量。
5. 测试验收（1）测试负责人负责编写测试计划和测试用例，并组织测试工作进行验收。
（2）验收过程中需对软件进行全面测试和评估，确保软件功能完整和性能稳定。
6. 投产运维（1）软件开发完成后，由运维负责人进行系统的部署和运维工作。
（2）运维过程中需及时监控系统运行情况，确保软件系统正常运行。
五、项目管理原则1. 划分明确：对项目参与人员的责任和任务进行明确划分，确保项目顺利进行。
2. 过程管理：严格执行项目管理流程，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
3. 风险管理：及时评估项目风险，采取相应措施降低风险，并建立风险应对机制。
4. 资源管理：合理分配项目资源，确保资源充分利用，提高项目效率和质量。
5. 沟通协作：建立良好的项目团队合作氛围，加强沟通协作，提高团队执行力。
软件项目开发管理流程
研发中心项目开发管理流程1, 新项目开发管理流程按照项目管理规范, 项目管理分为：项目启动—》项目计划—》项目执行—》项目控制—》项目结尾。
5个阶段。
根据该管理流程和我公司实际情况, 将新项目开发的管理流程制定如下图：1.1 项目立项项目立项阶段, 一方面由的项目经理编写《项目立项报告》。
1.2 立项评审《项目立项报告》编写完毕后, 交由项目管理委员会进行立项评审, 评审通过后由副总经理签字确认立项。
拟定需求分析和项目设计阶段的时间和人员安排。
1.3 需求分析需求分析阶段, 需要与用户交流, 双方对软件需求取得共同理解基础上达成的协议。
编写并完毕软件需求说明书: 也称软件规格说明书。
1.4 系统设计阶段常规的系统设计需要依次完毕《概要设计说明书》, 《具体设计说明书》。
以下是文档的简要说明:概要设计说明书: 该说明书是概要设计阶段的工作成果, 它应说明功能分派、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运营设计、数据结构设计和犯错解决设计等, 为具体设计奠定基础。
具体设计说明书: 着重描述每一模块是如何实现的, 涉及实现算法、逻辑流程等。
具体设计说明书编写完毕后, 项目经理应当依次编写安排项目开发工作计划。
工作计划安排可以根据项目经理的习惯进行工作计划编写。
建议采用project。
附件为综合考务平台的工作计划安排, 可以供参考：。
并且拟定里程碑, 以便在后期项目执行过程中, 对其进行确认。
对于大项目, 建议按照项目设计流程, 先进行概要设计, 再到具体设计。
但是对于特殊项目（项目周期较短, 小项目）, 可以讲概要设计和具体设计阶段合二为一, 编写功能, 接口方案。
但是值得注意的是, 该方案中, 仍然需要涵盖项目模块功能, 用户权限和各模块实现逻辑, 接口等。
1.5 项目设计评审设计阶段完毕后, 项目经理填写《项目设计评审表》, 将相关文档交由项目管理委员会进行项目设计评审。
通过评审后, 方可进行编码工作。
软件研发管理体系
软件研发管理体系
软件研发管理体系是指在软件开发过程中，规划、组织、实施和控制软件开发过程的管理体系。
它包括项目管理、需求管理、设计管理、编码管理、测试管理、配置管理、变更管理、质量管理、文档管理、风险管理等多个方面。
1. 项目管理：确定项目开发目标、制定项目计划、分配资源、制定进度计划、监督项目进展，以确保软件开发项目按时、按质完成。
2. 需求管理：收集、分析和整理用户需求，确保软件开发的需求准确、明确，并与用户达成共识。
3. 设计管理：进行软件系统的架构设计、模块设计和界面设计，确保设计满足用户需求，同时符合软件开发的规范和标准。
4. 编码管理：通过制定编码规范、代码审查等方式，保证编写的代码高质量、高效率，并严格控制开发过程中的缺陷和问题。
5. 测试管理：制定测试计划、设计测试用例、执行测试流程，验证软件开发的质量，确保软件的功能、性能和稳定性达到要求。
6. 配置管理：管理软件配置项，确保软件版本控制、配置控制和变更控制的规范和有效性。
7. 变更管理：对软件开发过程中的变更进行管理和控制，确保
变更不影响系统的稳定性和一致性。
8. 质量管理：通过制定质量标准、开展质量评估和质量控制活动，保证软件开发的质量符合要求。
9. 文档管理：管理和维护软件开发过程中的相关文档，确保文档的准确性、完整性和可访问性。
10. 风险管理：识别、分析和评估软件开发过程中的风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
软件研发管理体系的建立和实施可以提高软件开发组织的管理水平和产品质量，减少项目的风险和不确定性，提高开发效率和绩效。
软件研发及管理制度
软件研发及管理制度一、制度概述软件研发及管理制度是指企业为规范软件研发过程和提高软件产品质量而制定的一系列规则和流程。
制定和执行有效的软件研发及管理制度是企业提高软件开发效率、降低项目风险、保证软件质量的重要手段。
本制度旨在明确软件研发相关责任和义务，规范软件研发流程，确保软件产品的可靠性、稳定性和安全性，为企业的持续发展提供有力的支持。
二、软件研发流程1.需求分析阶段在开始软件研发项目之前，需求分析阶段是至关重要的一环。
在这个阶段，项目团队应与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
根据客户需求编写详细的需求规格书，并与客户确认，确保双方对需求的理解一致。
只有明确了客户需求，才能确定软件的功能和特性，为后续的开发工作奠定基础。
2.设计阶段设计阶段是软件研发的关键环节，设计团队要根据需求规格书和项目计划，制定详细的设计方案。
在设计过程中，要注重软件的架构设计、模块划分、数据结构设计等方面，确保软件的可扩展性和可维护性。
设计团队应根据软件系统的规模和复杂度，选择合适的设计模式和工具，提高开发效率和代码质量。
3.编码阶段编码阶段是将设计方案转化为实际代码的过程，编码人员应严格按照设计文档和编码规范进行开发工作。
编码过程中要注重代码的可读性、可维护性和性能优化，避免出现潜在的安全漏洞和性能问题。
编码人员要定期进行代码审查和单元测试，确保代码质量符合标准。
4.测试阶段测试阶段是对软件进行功能测试、性能测试和安全测试的过程，以确保软件功能完善、性能稳定、安全可靠。
测试团队应编写详细的测试计划和测试用例，全面测试软件的各项功能和性能指标，及时发现和解决问题。
测试团队还要与开发团队紧密合作，及时反馈测试结果和修改建议，确保软件产品质量符合要求。
5.部署阶段部署阶段是将软件产品交付给客户并投入运营的过程，部署团队要确保软件在客户环境中能够正常运行，并提供必要的培训和技术支持。
部署团队应与客户紧密沟通，及时收集客户反馈和建议，持续改进和优化软件产品，提高客户满意度和市场竞争力。
软件开发流程管理管理办法
欢迎阅读软件开发流程管理制度（讨论稿）为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。
12312、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
软件过程成果表：第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程第四章、项目立项1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，色。
123。
123、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。
第七章、总体设计1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。
可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。
3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。
4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。
5、完成的文档需提交公司进行归档管理。
第八章、详细设计12流程/341234、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。
软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号，软件功能、主要功能实现过程。
软件项目研发管理流程
软件项目研发管理流程：
1.项目启动会：明确项目的目标、阶段划分、组织结构、管理流程等关键事项，并将
这些内容写成文档，确保所有成员对项目理解一致。
2.需求分析：通过与用户进行沟通，了解并明确用户对软件的功能和性能需求。
这个
过程通常需要编写需求规格说明书。
3.设计阶段：根据需求分析结果，设计软件的整体架构、数据库结构、接口等，并编
写相应的设计文档。
4.编码阶段：根据设计文档，使用编程语言进行具体的代码编写。
这个阶段需要遵循
一定的编码规范，以保证代码的质量。
5.测试阶段：在代码编写完成后，进行各种类型的测试，包括单元测试、集成测试、
系统测试等，以确保软件的质量和性能符合要求。
6.发布阶段：在测试通过后，进行软件的发布，包括生成安装包、发布到应用商店等
操作。
7.维护阶段：在软件发布后，进行持续的维护和更新，包括修复发现的bug、添加新
的功能等。
软件公司软件开发流程规范化管理手册
软件公司软件开发流程规范化管理手册第1章引言 (5)1.1 背景与目的 (5)1.2 适用范围 (5)1.3 参考文献 (5)第2章软件开发基本流程 (5)2.1 软件开发生命周期 (5)2.1.1 需求分析 (6)2.1.2 设计 (6)2.1.3 编码 (6)2.1.4 测试 (6)2.1.5 部署与维护 (6)2.2 各阶段任务与输出 (6)2.2.1 需求分析 (6)2.2.2 设计 (6)2.2.3 编码 (6)2.2.4 测试 (6)2.2.5 部署与维护 (7)2.3 流程裁剪与优化 (7)2.3.1 根据项目规模和复杂度，适当调整阶段划分和时间分配。
(7)2.3.2 结合项目特点，选择合适的开发方法和工具。
(7)2.3.3 强化跨阶段沟通，保证各阶段输出的一致性和完整性。
(7)2.3.4 定期对开发流程进行回顾和总结，不断优化流程，提高开发效率。
(7)第3章需求分析与管理 (7)3.1 需求获取 (7)3.1.1 确定需求获取目标 (7)3.1.2 选择需求获取方法 (7)3.1.3 制定需求获取计划 (7)3.1.4 执行需求获取 (7)3.1.5 需求验证 (7)3.2 需求分析 (7)3.2.1 需求分类 (7)3.2.2 需求优先级排序 (8)3.2.3 需求依赖关系分析 (8)3.2.4 需求冲突解决 (8)3.2.5 需求风险评估 (8)3.3 需求规格说明书 (8)3.3.1 编写需求规格说明书 (8)3.3.2 需求规格说明书评审 (8)3.3.3 需求规格说明书更新 (8)3.4 需求变更管理 (8)3.4.1 需求变更申请 (8)3.4.3 需求变更实施 (8)3.4.4 需求变更记录 (8)3.4.5 需求变更跟踪 (8)第4章系统设计 (8)4.1 架构设计 (8)4.1.1 架构概述 (9)4.1.2 架构模式选择 (9)4.1.3 架构设计原则 (9)4.2 模块划分与接口设计 (9)4.2.1 模块划分 (9)4.2.2 接口设计 (9)4.3 数据库设计 (9)4.3.1 数据库选型 (9)4.3.2 数据库设计原则 (10)4.3.3 数据表设计 (10)4.4 设计评审 (10)4.4.1 设计评审目的 (10)4.4.2 设计评审流程 (10)4.4.3 设计评审内容 (10)第5章编码与实现 (10)5.1 编码规范 (10)5.1.1 命名规则 (10)5.1.2 代码格式 (11)5.1.3 代码结构 (11)5.2 代码审查 (11)5.2.1 审查目的 (11)5.2.2 审查流程 (11)5.2.3 审查标准 (11)5.3 版本控制 (11)5.3.1 版本控制工具 (11)5.3.2 分支管理 (12)5.3.3 提交规范 (12)5.4 代码重构 (12)5.4.1 重构目的 (12)5.4.2 重构原则 (12)5.4.3 重构时机 (12)第6章测试与质量保证 (12)6.1 测试策略与计划 (12)6.1.1 目的 (12)6.1.2 测试目标 (13)6.1.3 测试范围 (13)6.1.4 测试方法 (13)6.1.5 测试标准 (13)6.1.7 测试计划 (13)6.2 单元测试 (13)6.2.1 目的 (13)6.2.2 测试内容 (13)6.2.3 测试方法 (13)6.2.4 测试工具 (13)6.2.5 测试覆盖率 (13)6.3 集成测试 (13)6.3.1 目的 (13)6.3.2 测试内容 (13)6.3.3 测试方法 (14)6.3.4 测试工具 (14)6.3.5 测试环境 (14)6.4 系统测试 (14)6.4.1 目的 (14)6.4.2 测试内容 (14)6.4.3 测试方法 (14)6.4.4 测试工具 (14)6.4.5 测试环境 (14)6.4.6 测试报告 (14)第7章部署与上线 (14)7.1 部署计划 (14)7.1.1 目的与原则 (14)7.1.2 部署计划内容 (15)7.2 环境准备 (15)7.2.1 硬件环境 (15)7.2.2 软件环境 (15)7.3 数据迁移与转换 (15)7.3.1 数据迁移 (15)7.3.2 数据转换 (15)7.4 上线支持与问题处理 (15)7.4.1 上线支持 (15)7.4.2 问题处理 (16)第8章项目管理 (16)8.1 项目计划与监控 (16)8.1.1 项目启动 (16)8.1.2 项目计划 (16)8.1.3 项目监控 (16)8.2 风险管理 (16)8.2.1 风险识别 (16)8.2.2 风险评估 (16)8.2.3 风险应对 (16)8.2.4 风险监控 (16)8.3.1 项目沟通 (17)8.3.2 团队协作 (17)8.3.3 客户关系管理 (17)8.4 项目收尾与总结 (17)8.4.1 项目验收 (17)8.4.2 项目总结 (17)8.4.3 知识积累 (17)8.4.4 奖惩机制 (17)第9章软件维护与优化 (17)9.1 软件问题定位与修复 (17)9.1.1 问题报告收集 (17)9.1.2 问题分析 (18)9.1.3 问题修复 (18)9.1.4 修复验证 (18)9.2 功能优化 (18)9.2.1 功能分析 (18)9.2.2 功能优化策略 (18)9.2.3 功能优化实施 (19)9.2.4 功能优化效果评估 (19)9.3 功能扩展与升级 (19)9.3.1 功能需求分析 (19)9.3.2 功能设计 (19)9.3.3 功能开发与测试 (19)9.3.4 功能上线 (19)9.4 软件退役 (19)9.4.1 退役评估 (19)9.4.2 退役计划 (19)9.4.3 退役实施 (20)9.4.4 退役总结 (20)第10章培训与指导 (20)10.1 培训计划与材料 (20)10.1.1 培训目标 (20)10.1.2 培训内容 (20)10.1.3 培训材料 (20)10.1.4 培训时间与地点 (20)10.2 培训实施与评估 (20)10.2.1 培训方式 (20)10.2.2 培训讲师 (20)10.2.3 培训组织与管理 (20)10.2.4 培训评估 (20)10.3 常见问题解答 (21)10.3.1 软件开发流程相关问题 (21)10.3.2 技术问题 (21)10.4 持续改进与建议反馈 (21)10.4.1 持续改进 (21)10.4.2 建议反馈 (21)10.4.3 培训成果应用 (21)第1章引言1.1 背景与目的信息技术的飞速发展，软件产业已成为国家经济的重要组成部分。
软件开发流程管理制度IT公司最新版
软件开发流程管理制度IT公司最新版软件开发流程管理制度IT 公司最新版为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
各阶段需提交的文档：1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。
2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT 软件过程成果表:根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。
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XX信息软件开发项目技术管理规范贵州XX信息科技有限公司目录一、编写说明1二、软件项目整体开发流程3三、各阶段岗位职责与工作内容4四、各阶段工作要求81 •软件需求分析 (8)2软件项目计划 (12)3概要设计 (16)4详细设计 (1) (9)5编码 (23)6需求管理 (24)7软件配置管理 (26)8软件质量保证 (27)9数据度量和分析 (30)—、编与说明为了把公司已经发布的软件开发过程规范有效地运作于产品开发活动中，把各种规范“逐步形成工程师的作业规范”，特制定本软件开发行为规范，以达到过程控制的目的。
与软件开发相关的所有人员，包括各级经理和工程师都必须遵守本软件开发行为规范。
对违反规范的开发行为，必须按照有关管理规定进行处罚。
本软件开发行为规范的内容包括：软件需求分析、软件项目计划、概要设计、详细设计、编码、需求管理、配置管理、软件质量保证、数据度量和分析等。
本软件开发行为规范，采用以下的术语描述：★规则:在软件开发过程中强制必须遵守的行为规范。
★建议:软件开发过程中必须加以考虑的行为规范。
★说明：对此规则或建议进行必要的解释。
★示例：对此规则或建议从正或反两个方面给出例子。
本软件开发过程行为规范由技术研发部负责解释和维护。
、软件项目整体开发流程需求变更说明书风险分析说明书立项报告需求分析规格说明书项目或产品开发计划概要设计说明书数据库字典详细设计说明书软件代码及注释测试计划测试用例及报告验收报告三、各阶段岗位职责与工作内容9 项目运维实施经理项目经理1.及时发现对项目运行期间的问题和客户新需求；2.需求甄别，需及时更改的提交开发经理；3•保持客户沟通运维报告、需求更改说明书四、各阶段工作要求1软件需求分析1- 1 :软件需求分析必须在产品需求规格的基础上进行，并保证完全实现产品需求规格的定义。
1- 2 :当产品的需求规格发生变更时，必须修订软件需求规格文档。
软件需求规格的变更必须经过评审,并保存评审记录。
1- 3 :必须对软件需求规格文档进行正规检视。
1- 4 :软件需求分析过程活动结束前，必须经过评审，并保存评审记录。
1- 5 :在对软件需求规格文档的正规检视或评审时，必完备须检查软件需求规格文档中需求的清晰性、性、兼容性、一致性、正确性、可行性、易修改性、健壮性、易追溯性、易理解性、易测试性和可验证性、性能、功能、接口、数据、可维护性等内容。
说明：参考建议1-1到1-16。
1- 1 :采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的清晰性。
1- 2 :采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的完备性1- 3 :采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的兼容性1- 4 :采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的一致性。
1- 5 :采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的正确性。
1- 6 :采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的可行性采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的健壮性::采用以下检查表检查软件需求规格文档中需求的易测试性和可验证性1-12 1-7 : 1-8 :1-9 :1-101- 13 :采用以下检查表检查软件需求规格文档中功能需求描述。
1- 14 :采用以下检查表检查软件需求规格文档中的接口需求描述。
1- 15 :采用以下检查表检查软件需求规格文档中的数据需求描述。
1- 16 :采用以下检查表检查软件需求规格文档中的可维护性需求描述。
2软件项目计划2- 1 :软件项目计划必须以产品/软件的需求规格为基础。
当发生需求更改时，必须修订软件开发计划。
说明：软件项目计划必须依据需求规格进行制定。
项目计划中的工作产品和工作任务应保证能完全实现需求规格的定义。
当需求更改时，必须考虑需求更改的相关性，修订相应软件开发计划。
2- 1 :制定软件项目计划的活动制定，必须遵守“软件项目计划规范”2- 2 :软件经理对软件项目计划的制定和结果负责2- 3 :软件经理和相关参与软件项目计划的制定和评审的人员，在参与计划制定之前必须经过软件工程和软件项目计划制定流程的培训。
2- 2 :对于软件项目计划中各项工作产品和工作任务, 目计划文档中记录估计的方法和估计数据。
说明：参考建议2-4到2-8 。
必须进行规模和工作量的软件估计，并在软件项2- 4 :可以使用PERT统计估计、专家判定平均法、经验类比估计、公式计算等方法，或以上方法的组合，进行软件估计。
示例：PERT统计估计和经验类比估计的结合PERT统计估计值 =（最大估计+ 4 X期望估计+最小估计〕/ 62- 5 :对某项工作产品和任务的软件，同时采用两种或以上的方法进行估计，以避免一种方法的偏差2- 6 :尽量采用历史经验数据进行软件估计。
2- 7：参照“软件估计指导书”进行软件估计2- 8：软件估计对应项目的任务分解结构进行。
说明：软件估计对于项目的任务分解结构对应得越清晰、越细致，相应的估计越准确。
2- 9：在“软件项目计划”中必须包括项目管理活动的计划。
2- 10 ：在“软件项目计划”中包括软件重用计划。
包括重用软件部件的计划和开发可重用软件部件的计划。
2- 11 ：在“软件项目计划”包括人员的培训计划。
说明：项目人员计划包括需要的人员类型、数量和技术等级的要求，相关人员的开始工作时间、工作周期、接受培训的计划等。
2- 12 ：对软件项目进行风险分析与评估。
说明：可能存在的风险领域含：需求的不明确和变更、外部的限制与对外的依赖、人力资源的到位情况、人力资源的技术等级满足要求状况、技术问题等。
对风险的分析与评估实践包括：从已知的情况推导出潜在风险；对风险进行分析，得出：潜在风险可能引发的问题的影响、潜在风险发生的可能性大小、风险发生的时间段等；排列风险的重点次序；对风险记录成文件（属于软件项目计划中的一部分）；风险经受风险影响人审核，并取得他的同意；根据需要，在开发过程中对风险文档进行维护和修订。
2- 3 ：对应工作任务，制定项目的文档计划。
2- 4 ：软件项目计划中应该包括正规检视活动计划、软件质量保证计划、软件配置管理计划。
软件质量保证计划和软件配置管理计划可以和软件项目计划在同一份文档中，也可以分开为三份文档。
说明：参考建议2-13 。
2- 13: 软件质量保证计划和软件配置管理计划作为独立的计划文档。
2- 14：软件项目计划必须是整个项目开发过程的计划，包括测试。
2-15 :测试经理对照整个开发计划建立软件验证与确认计划。
软件验证与确认计划可作为独立的计划文档。
2-5 :必须对项目工作进行分解，确定项目的工作任务，任务的责任人、资源要求、时间要求、项目的进度。
2-6 :必须分析任务之间的依赖性，确定并明确标识项目的关键路径。
2-7 : “软件项目计划”必须按照文档模板的要求编写。
项目组可根据项目的实际情况，对文档模板中的内容进行裁减。
项目组对文档模板内容的裁减必须得到上级管理部门（包括产品计划处、软件工程组SEPG）的审核批准。
2-8 :软件项目计划必须经过评审。
说明：参考建议2-16 ,。
2-16 :软件项目计划的评审采用以下检查表。
2-17 :参加“软件项目计划”评审的人员，除软件经理和项目组人员外，必须有产品经理、上级管理部门（包括软件工程组SEPG）、SQA人员。
2-18 :“软件项目计划”通过评审后，软件经理组织相关人员对任务进行承诺，签定工作任务书。
2-9 :必须对“软件项目计划”进行配置管理，“软件项目计划”的更改必须经过评审。
2-10 :在开发活动中，必须按照项目跟踪与监控计划和体制，对照“软件项目计划”，跟踪项目开发的实际结果和性能。
2-11 ：当实际结果和“软件项目计划”发生偏离时，必须进行分析，根据分析结果标明纠正措施。
必要的情况下，要及时修订“软件项目计划”。
2-12 ：在软件项目跟踪监控活动中，必须定期进行总结和评审，撰写开发状态报告。
2-19 ：根据项目的特点，报告的周期可以为周、双周、月。
2-13 ：在软件开发各里程碑阶段结束前，必须进行阶段评审，对软件项目进行重估计，必要的情况下修订“软件项目计划”。
2-20 ：必须提供相应资源，包括工具和人员等，进行软件项目计划和项目跟踪监控活动。
2-14 ：在软件项目计划和项目跟踪监控过程活动中，必须进行数据度量和分析。
说明：参见“ 9. 数据度量和分析”。
3概要设计3- 1 :概要设计要以软件需求规格为基础，必须保证需要实现的需求规格已经被设计。
3- 2 :当需求规格发生变更时，必须修订相关概要设计文档。
3- 3 :在概要设计文档或需求管理文档中，必须记录、验证需求和概要设计的跟踪关系。
说明：需求和概要设计的跟踪关系可参考建议3-1。
3- 1 :采用需求、子系统、模块的跟踪矩阵表记录需求和概要设计的跟踪关系。
3- 4 :必须保证概要设计文档和代码的一致性。
当发生设计更改时，必须修订相应设计文档。
3- 5 :必须对概要设计文档进行正规检视。
3- 6 :概要设计过程结束前，必须通过评审，并保存评审记录。
3- 7 :设计更改必须经过相关评审，并保存评审记录。
3-8 :对概要设计文档的正规检视或评审， 必须检查概要设计文档的清晰性、完备性、规范性、正确性、数据、功能性、接口、详细程度、可维护性、性能、可靠性、可测试性、可追溯性。
说明：参考建议3-2 。
3- 2 :采用以下检查表检查概要设计文档的清晰性。
3- 3 :采用以下检查表检查概要设计文档的完备性3- 4 :采用以下检查表检查概要设计文档的规范性致性、3- 5 :采用以下检查表检查概要设计文档的一致性。
3- 6 :采用以下检查表检查概要设计文档的正确性。
3- 7 :采用以下检查表检查概要设计文档的数据描述3- 8 :采用以下检查表检查概要设计文档的功能性要求3- 9 :采用以下检查表检查设计的接口描述3- 10 :采用以下检查表检查设计的详细程度。
3-11 :采用以下检查表检查设计的可维护性3-12 :采用以下检查表检查设计的性能3-13 :采用以下检查表检查设计的可靠性3-14 :采用以下检查表检查设计的可测试性3-15 :采用以下检查表检查设计的可追溯性4详细设计4- 1 :详细设计要以软件需求规格和概要设计为基础，必须保证需要实现的需求规格已经被设计，必须保证概要设计定义的所有模块已经被详细设计。
4- 2 :当需求规格或概要设计发生变更时，必须修订相关详细设计文档。
4- 3 :在详细设计文档或需求管理文档中，必须记录、验证需求、概要设计、详细设计的跟踪关系。
说明：需求、概要设计、详细设计的跟踪关系可参考建议4-1。
4- 1 :采用需求、子系统、模块、函数的跟踪矩阵表记录需求、概要设计、详细设计的跟踪关系。
4- 4 :必须保证详细设计文档和代码的一致性。