办公室装饰工程合理化建议

1 新工艺、新技术的推广和应用

1、节能技术方案，灯具的灯管采用节能型荧光灯管。

2、工地现场办公自动化，用CAD放样施工图。

3、采用工程项目计划管理系统的项目管理的应用软件制定、评审工程项目的网络计划，实施动态控制、资源优化平衡。

2 推广现场管理"五S"活动

现场管理"五S"是指整理、整顿、清洁、清扫、态度

3 针对本工程的装饰施工及设计方面的实施措施

凡原有设计节点不明之处需进行设计，我公司将无条件进行义务补充设计，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。

针对本工程主要是：

1．建议成立专业深化设计小组

本工程涉及的各专业（装饰、水电、弱电等）较多，需要协调和配合的内容多，而各专业施工图纸都由各专业进行设计，难免有冲突和理解不一的地方，中标后必然要进行图纸深化。建议成立以装饰设计为主、各专业设计单位参加的专业设计小组，在业主和监理的统一指导下，对上述分项工程的交接进行总体深化设计，并积极进行协调配合，确保工程目标的实现

4 力争工期提前的技术措施

我公司非常荣幸能参与响水县行政审批服务中心办事大厅及办公场所装饰工程建设，为表示诚意，我公司确立本工程投标工期为50个日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能早的让业主入驻办公。为现实这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工工期提前完成：

1.增加施工人员，同时进场开始施工；

2.每个层采用流水作业，加快施工进度；

3.当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；

4.木门等构件，采用在公司家具厂制作，现场安装；

5. 施工管理

(1) 采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。

(2) 采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。

5 地面工程:

本工程楼地面地砖铺贴的特点是整体施工面大，施工中控制平整度、拼缝的直线度及色差难度相对较大。因此本工程楼地面将采用水准仪一次抄平以减少误差，从而达到高精度要求。而后分格弹线，设塌饼准备铺贴石材及地砖