优化财务资源配置提升精细化管理水平
财务管理精细化工作计划方案
财务管理精细化工作计划方案一、引言随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，财务管理的重要性日益凸显。
为了提高企业的财务管理水平，提升企业的竞争力，本文将制定一份财务管理精细化工作计划方案。
该方案旨在通过精细化的财务管理，优化企业资源配置，降低财务风险，提高企业的经济效益。
二、财务管理精细化工作的目标1. 提高财务管理水平：通过精细化管理，优化财务管理流程，提高财务管理效率，确保财务信息的真实、准确和完整。
2. 降低财务风险：通过风险预警和风险应对措施，有效降低企业的财务风险，保障企业的稳健发展。
3. 实现资源优化配置：根据企业的战略目标，合理配置各项财务资源，确保资源的有效利用，提高企业的经济效益。
三、财务管理精细化工作计划1. 完善财务管理制度（1）制定详细的财务管理规定，明确各级财务人员的职责和工作流程。
（2）建立完善的内部控制制度，确保财务信息的真实、准确和完整。
（3）制定财务风险预警机制，及时发现和解决财务风险问题。
2. 提高财务管理信息化水平（1）建立财务管理信息系统，实现财务管理信息的实时共享。
（2）引入先进的财务管理软件，提高财务管理效率。
（3）加强财务管理信息的安全保护，确保信息不被泄露或被非法篡改。
3. 优化财务资源配置（1）根据企业的战略目标，制定财务预算和资金使用计划。
（2）加强成本控制和管理，降低不必要的开支。
（3）优化投资组合，提高投资回报率。
4. 提高财务人员素质（1）加强财务人员的培训和学习，提高其专业素质和技能水平。
（2）建立完善的激励机制，鼓励财务人员积极参与企业的经营决策。
（3）加强财务人员的职业道德教育，提高其诚信意识和责任感。
5. 建立财务管理评价体系（1）制定财务管理评价指标体系，定期对财务管理水平进行评价。
（2）根据评价结果，及时调整和改进财务管理策略，提高财务管理效果。
（3）建立奖惩机制，对表现优秀的财务人员进行表彰和奖励，对表现不佳的财务人员进行问责和处理。
2024年学校财务工作计划精选(四篇)
2024年学校财务工作计划精选一、总体目标与战略方向2024年，本校财务工作的总体目标是：坚持科学规划、合理配置财务资源，提高财务管理水平和效益，确保财务稳定运行，为学校的教育教学和科研工作提供良好的财务支持。
实现上述总体目标，需要紧密围绕以下三个方面展开工作：1.提高财务管理的科学化、规范化水平，实现预算管理的精细化和财务决策的科学化。
2.加强内部控制，完善财务制度，提高财务监督和管理的有效性。
3.优化财务资源配置，提高资金利用效益，加强财务风险管理。
二、具体工作计划1.科学化预算管理（1）建立健全年度预算编制制度，按照学校发展战略进行分类编制预算，确保预算利用与学校战略目标统一。
（2）改进预算执行管理，增加绩效评估指标，激励教职工绩效与财务收支相挂钩，提高绩效评估的科学性和公平性。
（3）进一步改进预算管理的信息化水平，建立预算管理系统，实现预算的全程跟踪和监控。
2.财务决策科学化（1）完善财务决策的程序和机制，建立财务决策档案，确保决策的科学性、合理性和可追溯性。
（2）加强财务数据的分析和挖掘，建立财务分析报告制度，定期向学校领导提供财务状况及变动情况的分析报告。
（3）加大对院系财务人员的培训力度，提高其财务分析和决策的能力。
3.内部控制的加强（1）加强对财务政策和内部控制制度的宣传和培训，提高全体员工对内部控制的认识和重视程度。
（2）加强对财务核算、收付款及资金运作等关键环节的监督和检查，确保财务活动合法、合规、规范。
（3）建立健全风险管理机制，制定并完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
4.财务资源的优化配置（1）优化资金使用结构，确保教育教学和科研活动所需资金充足。
（2）加强对项目资金使用的监督和管理，确保项目资金使用的合规和效益。
（3）积极争取各类财务补助和资金支持，提高财务收入水平。
三、保障措施1.加大财务人员培训力度，提高整体素质和专业水平。
2.加强与相关部门的沟通与合作，确保财务工作的顺利开展。
卫生健康委财务处2024年工作要点
卫生健康委财务处2024年工作要点2024年，卫生健康委财务处将以“精细化管理、创新发展、高效运作”为工作要点，全面贯彻落实国家医改精神和中央财经工作会议精神，服务卫生健康事业发展，促进医疗卫生事业持续健康发展，助力全面建成小康社会目标的实现。
一、精细化管理（一）提高财务管理水平，切实加强财务监督和审计工作，发挥好财务监管职能，全面推进预算绩效管理，加强对财务工作各环节的监督，做到严格执行预算管理制度，提高经费使用效益。
（二）加强内部控制，完善财务管理制度，全面加强内部审计，健全财务风险管理机制，加强财务风险防范，切实加强对财务工作各环节的内部审计和监督检查。
（三）提高财务数据的质量和准确性，做好财务数据报送工作，确保数据真实、完整、准确、及时，为科学决策提供可靠的数据支持。
二、创新发展（一）积极推动财务信息化建设，加快实现全面数字化转型，借助信息化技术优化工作流程，提高工作效率，推动全面互联网+财务，促进财务管理现代化。
（二）加强财税政策研究，深入分析财税政策对医疗卫生事业发展的影响，提出合理建议，积极争取政策支持，为卫生健康事业发展创造更优越的财政环境。
（三）推动财务与风险管理相结合，探索建立适应医疗卫生事业特点的风险管理体系，提出风险管理方案，并加强应急处置和危机预警，确保财务安全。
三、高效运作（一）优化财务资源配置，优化财务资源配置结构，做到合理使用财政资金，提高资金使用效益，推动实现更高水平的财政资金有效益。
（二）强化绩效考核，将绩效考核与激励机制相结合，建立绩效评价体系，激发财务工作人员积极性和主动性，推动工作绩效稳步提升。
（三）加强队伍建设，加强财务队伍能力建设，加强业务学习和培训，提高综合素质和能力水平，为提升整体财务管理水平提供有力保障。
在2024年的工作中，卫生健康委财务处将把握好精细化管理、创新发展、高效运作的三大要点，着力提高财务管理水平，推动财务工作向更加规范、高效、精细的方向发展，为国家医改和卫生健康事业发展做出更大的贡献。
精细化管理视域下企业财务管理优化策略
精细化管理视域下企业财务管理优化策略精细化管理是指通过细化各个管理环节，对企业资源进行精准、高效的配置和管理，以提高企业绩效和竞争力。
在精细化管理视域下，企业财务管理需要优化策略来适应当前复杂多变的市场环境和竞争压力。
以下是企业财务管理优化的策略。
一、优化预算管理预算管理是企业财务管理的重要环节，通过制定预算可以明确企业的目标和资源配置，对各项财务活动进行合理规划。
在精细化管理下，企业需要优化预算管理的策略，主要包括以下几点：1. 提高预算编制的精准性和透明度，开展详细细致的预算编制工作，明确各项预算指标的依据和计算方法，确保预算的合理性和可操作性。
2. 加强预算执行监控，建立有效的绩效评价机制，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的实施效果。
3. 引入动态预算管理，根据市场环境和企业实际情况及时调整预算计划，保持预算与实际相符合。
二、优化投资和资金管理投资和资金管理是企业财务管理的重要组成部分，直接关系到企业的发展和利益。
在精细化管理下，企业需要优化投资和资金管理的策略，主要包括以下几点：1. 加强投资决策的科学性和风险控制能力，将风险评估和收益分析纳入投资决策的考量，并做好投资项目的后续管理和监控。
2. 合理规划和管理资金流动，提高资金利用率和资金回收速度，同时注意资金来源的多样化和风险分散。
3. 引入科技手段和金融工具，提升资金管理的效率和安全性，如使用现代金融科技进行资金结算和风险管理。
三、优化成本管理成本管理是企业财务管理的核心内容之一，直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
在精细化管理下，企业需要优化成本管理的策略，主要包括以下几点：1. 进一步细化成本核算，明确成本分摊和计算规则，确保成本计算的准确性和可靠性。
2. 加强成本控制和监控，设立成本预警机制，及时发现和解决成本上升的问题，提高成本的管控能力。
3. 鼓励和推行成本创新，以降低成本为目标，通过技术进步、流程优化等措施减少企业的运营成本。
财务精细化管理措施
财务精细化管理措施引言财务管理在企业发展中起着重要作用，它直接影响着企业的运作和利润。
随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始重视财务精细化管理，以提高财务管理效率和决策的准确性。
本文将介绍一些财务精细化管理措施，帮助企业实现财务管理的精细化。
财务预算管理财务预算管理是财务精细化管理的一个重要方面。
通过制定详细的预算计划，企业能够更好地控制和管理财务资源的使用。
预算管理需要考虑诸多因素，如销售额、成本、投资、收入和利润目标等。
财务预算管理主要包括以下几个方面的措施：1.制定年度预算计划：企业应根据市场情况和发展战略，制定详细的年度预算计划。
该计划应包括销售预算、成本预算、投资预算和利润预算等，以确保企业的财务目标得以实现。
2.监控预算执行：企业应定期监控预算执行情况，及时发现和解决预算偏差的问题。
通过与实际情况的对比分析，可以及时调整预算计划，确保企业的财务目标得以实现。
3.建立预算奖惩机制：企业可以建立相应的奖惩机制，激励员工按照预算计划执行工作。
同时，对于未能达到预算目标的部门或员工，可以采取相应的惩罚措施，促使其改善执行情况。
成本控制措施成本控制是财务精细化管理中的重要环节。
通过精细化的成本控制，企业能够降低成本、提高利润，并提升竞争力。
以下是一些常用的成本控制措施：1.分析成本结构：企业应对成本结构进行详细的分析，了解不同成本项目的比重和影响因素。
通过深入分析，可以找出可能存在的成本浪费和冗余，并采取相应的措施予以控制。
2.优化采购成本：企业应积极寻找供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
同时，企业还应通过集中采购、谈判优惠价格等方式降低采购成本，并保证物资的质量和供应的稳定性。
3.提高生产效益：企业可以通过提高生产效率和节约物料的使用，降低生产成本。
例如，引入新技术，优化工艺流程，提高设备利用率等措施都能够提高生产效率，并减少废品和损耗。
4.控制人力成本：人力成本通常是企业的主要成本之一。
浅谈实施业财融合推进精细化财务管理的措施
浅谈实施业财融合推进精细化财务管理的措施实施业财融合可以提高企业的财务管理水平，促进财务与业务的有效对接。
推进精细化财务管理需要采取一系列措施，下面将从以下几个方面进行浅谈。
一、建立完善的预算管理体系。
预算管理是精细化财务管理的基础，可以帮助企业制定合理的财务目标和计划。
实施预算管理需要明确预算责任，建立预算编制、执行、考核和调整的制度，以及相关的预算制度、流程和技术工具。
通过预算管理，可以实现财务和业务之间的有效协调，促进资源配置的合理化。
二、强化成本控制与管理。
成本控制是实施业财融合的关键环节之一，可以通过制定成本管理制度和流程，加强成本核算和分析，建立透明的成本体系，明确各业务部门的责任和目标。
同时，要运用先进的成本管理方法和工具，如ABC成本法、生命周期成本法等，进行成本控制和优化，提高企业的经济效益。
三、加强业绩管理与指标体系建设。
业绩管理是实施业财融合的重要手段，可以通过设定业务目标、制定绩效评价标准和指标体系，进行绩效监控和评估，推动业务决策和财务决策的有效衔接。
在制定指标体系时，要确保指标具有可衡量性、可比较性和可激励性，同时结合业务特点和目标要求，合理设定各部门和个人的绩效目标。
四、优化财务流程与管理体制。
财务流程是实施业财融合的基础环节之一，要通过优化财务流程，提高财务管理效率和准确性。
可以运用信息化技术，建立电子商务平台、财务管理系统等，实现财务数据的实时采集、处理和共享。
此外，要建立健全的内部控制机制，加强风险管理和防范，提高财务管理的规范性和安全性。
五、加强财务分析与决策支持。
财务分析是实施业财融合的重要工具，可以通过对财务数据的分析和挖掘，为业务决策提供科学依据和决策支持。
在财务分析中，要运用财务比率分析、财务风险评估和财务预测模型等方法，深入分析财务状况、经营效益和盈利能力，识别风险和问题，并提出改进措施和预测展望。
总之，推进精细化财务管理需要综合运用多种措施，从预算管理、成本控制、业绩管理、财务流程、财务分析等方面入手，全面提升财务管理水平。
优化财务资源配置提升精细化管理水平
优化财务资源配置提升精细化管理水平本栏编辑颜明管理方略口荆正堂刘子阳吴兵几年来,农业银行江苏省分行营业部—K三围绕"发展,转型,提质,增效"这一主轴,积极探索经济资本,信贷计划,费用,固定资产等有限资源的优化配置,努力提高资源运用效率,取得明显进展.2005年一2007年.经济资本回报率分别为31.1%,39.9%,51.2%.经济资本增加值分别为4.4亿,6.6亿,9.9亿.经营利润分别为7.5亿,9.7亿,l3.2亿.本文结合工作实践以及农业银行股改上市后所面临的竞争形势.对进一步整合和优化农行财务资源配置谈一些粗浅的认识.一,资源优化面临的主要问题及难点(一)财务费用管理和激励机制有待创新和完善.目前主要存在几个方面的问题:一是财务费用使用节约激励制度有待进一步深化.目前财务费用的使用与控制主要靠上级领导反复强调勤俭办行,厉行节约, 或者靠员工个人的自觉自律.与个人利益挂钩的节约激励制约措施还不完善.二是费用配置与营销业绩,经营成本挂钩的精细度有待进一步提高.虽然建立了费用匹配与营销业绩挂钩的分配机制,但总体比较粗放,与网点或客户经理业绩的实际价值创造能力挂钩还不紧密.三是费用管理的观念和重点有待进一步转变.财务管理不同程度地存在着"重核算,轻决策"."重财务处理,轻成本控制和盈利控制"."重事后分析,轻事前预测和事中监控"等现象. 侧重于事后报告和监督.四是费用管理与其他内设管理部门之间的关系有待进一步整合.目前农行内设部门过多.尤其是业务部门分工不明确,业务定位重复,造成日常管理中相互推诿,资源分配上相互争抢.影响了资源配置效率.五是费用配置结构,流向有待进一步调整优化.从费用结构看,个人费用占比逐年增加.不断挤占业务经营发展费用.基层行只能在费用严重紧缺的情况下负重前行.长此以往.容易导致业务增长乏劲.客户资源随之流失(二)绩效考核机制有待进一步改革和完善.一是经济资本管理对促进资源优化配置,降低风险,提高收益的激励作用有待进一步体现.(1)经济资本管理认知度偏低,加之其复杂的核算办法.导致在传导和执行上大打折扣,变相地回归规模考核.目前绩效考核机制中,经济资本增加值,经济资本回报率比重还不大,考核层面也主要在市分行.支行以及经营网点对提高经济资本回报率观念淡薄.(2)经济资本管理的技术手段相对落后.目前对经济资本的计量还需要人工通过统计分析和信贷管理系统分别采集资产数据,再经不同的资产系数进行运算才能统计出经济资本的占用量,计量手段落后.(3)经济资本管理指标设置欠全面.指标体系的设计上往往偏重于财务指标,尤其缺乏客户服务质量,员工发展等前瞻性指标.(4)在考核方式和资源配置的导向上.没有真正建立以经济增加值为核心的综合考评体系.以经济增加值为核心的事后考核机制仍然不是刚性的资本约束.粗放型规模扩张的冲动依然存在. 二是现有的综合业务经营计划考核指标设置有待进一步完善.目前的业务经营考核和资源分配体系较为复杂.指标设置的科学性不够,还存在着靠行政驱动而非利益驱动的现象,从而造成内部动力和活力得不到充分挖掘,部分经营行管理模式还较为粗放.(三)固定资产投入产出效果有待进一步提高.虽然通过集中全行固定资产资源, 加大对精品网点,电子化网络及自助设备的投入,对业务转型起到了较好的作用.但由于投人后的营运效果与经营行利益挂钩力度不紧密,导致固定资产投入使用效果在不同支行或网点问还存在着一定的差异,部分经营行重视前期固定资产指标的争取,相对轻视后期产出回报.此外.固定资产投入的事后评价和调整退出机制以及考核机制也有待完善.车辆,电子设备购入后的事后维护,品牌宣传和包装缺乏专门机构去统一筹划(四)面向"三农"的市场定位以及农行区域经济发展不平衡性给资源优化配置带来挑战.服务"三农"有利于发挥农行自身优势,但同时农业的弱质性也决定了农村金融市场仍是一个不成熟的市场,农村信贷风险程度高,管理难度大.此外.农行资源地区配置不均衡客观存在.总体而言.东部地区的资源配置效率较高.西部地区的资源配置效率较低;城区行的资源配置效率较高,县行的资源配置效率较低.由于地区经济发展的不平衡,导致了资源地区配置的不均衡,越是欠发达地区越是难以获全国主塞!塑型现代金融2009年第5期总第315期优化财务资源配置提升精细化管理水平管理方略得资源.二,财务资源优化配置的对策与建议(一)突破现有管理观念1.以打造农行核心产品,品牌为中心,改革现有内设管理机构和网点布局.梳理资源优化配置渠道.一是整合组织架构, 提高业务运营效率.针对农业银行刚刚经历规模过度扩张,追求市场份额为基本目标的发展历程,点多,人多,机构庞大的特点.建议进一步研究分析外部环境变迁或区域经济发展趋势,以打造农行核心产品, 品牌为中心,运用预算会计原理.定期对网点进行量本利动态监控.按照效益最大化原则调整网点布局,改革组织架构体系与人事劳动管理机制,实现低效网点的主动退出.二是根据扁平化管理的要求,打破按行政区划设置分支机构的习惯,改按经济区域设置分支机构.减少管理层.提升经营层,强化创利层,减少财务资源在管理层面的浪费.可借鉴西方银行机构设置经验,按照产品营销,产品开发,支持保障,内部管理几大模块合理设置部门,整合管理职能, 精选复合型管理人才.或利用社会专业机构,提高管理效率,缩短管理半径,降低管理成本.2.引入战略成本管理理念.从成本节省到成本避免.实现财务职能由"核算控制"向"全面价值管理"转变.传统的成本降低是通过节约成本来实现的,即力求在银行各项业务经营过程中不浪费资源和改进工作方法以节约成本支出,这些成本控制手段往往成效不大.因此应引入战略成本管理理念.强调事前预防重于事后调整,从而避免不必要的成本发生.这种成本降低需要银行在产品的开发,设计阶段,通过重组业务流程来避免不必要的生产环节.节支不仅仅是降低额度,更重要的是调整结构,减少不应该的支出.3.强化成本控制,提倡节约创造价值.按照现代企业制度要求,每个部门和网点都应当承担提升自身运营效率的义务. 成本控制涉及每个单元和每个经营机构, 涉及全行内部全面业务经营过程.下一步可结合业绩价值管理系统的推广和完善, 引导内部经营资源向价值创造能力强的区域和产品倾斜,向价值创造贡献大的机构, 全旦圭窒!现代金融2009年第5期期刊部门和个人倾斜,逐步建立前台部门"以价值论贡献,以贡献配资源"的考核机制.以"总量控制,结构调整"逐步解决资源不足, 结构不合理,管理粗放,自我约束淡化的问题,使各经营行从争指标向调整结构管理资源过渡4.充分运用科技手段,加强信息系统建设.一是针对经济资本管理的信息化差异,进一步完善和优化经济资本信息管理系统,对资产负债管理系统,资金转移定价系统,财务集中管理系统,内部评级系统等加以整合,用以处理银行内部的资本配置问题,对账面收益水平进行调整,得到风险调整后的收益状况,从而真实反映银行资本是否实现增值目标以及股东价值最大化目标.二是针对财务资源优化配置数据需求,加快信息系统开发和完善,充分利用科技手段,提高管理效率和数据准确性.(二)突破现有管理模式1.创建固定资产,递延资产等费用投入的后评价机制.完善固定资产的事前,事中和事后考评机制.将考评结果与经营行的利益和后续支出挂钩,促进固定资产运行效率的提高.即事前对大型项目支出进行严格的可行性研究和效益测算,对招标项目,银企合作项目,大型广告宣传,网点购置(租赁)要在项目实施前进行全面考察和反复测算,并明确项目负责人.此外.加强网点装修,监控设备,电子设备支出的控制事中要对已经投入的项目进行跟踪检查,做好事中评价.检查固定资产投入资金的合规性,检查投入使用效果.对达不到预算效益的项目.或因主客观因素变化影响. 预计发展潜力和投入效果与预算偏离度较大的,要采取措施进行调整,严格控制后续支出.事后定期对固定资产使用效果进行监测和评价,分析偏离度原因,是短期还是长期,是人为还是客观.对已形成低效资源的且无法整改的.要及时通过拍卖,转让等措施.做好退出.2.进一步提升财务费用核算层次.以财务集中为基础.积极构建管理会计组织体系.在财务资金集中改革的前提下,筹备"财务核算中心",将FMIS上收至二级分行核算.3.对房屋,电子设备,车辆等固定资产的管理和维保,统一上收,扎口管理.针对固定资产管理分散,维保费用跑冒滴漏总第315期较多,管理效率不高等问题.可结合机关部门职能整合,将基层行固定资产的管理,维保统一上收到二级分行.选用或聘用专业人员,扎口管理,集中修理,集中维护,提高财务资源管理效率,减少浪费.(三)突破现有管理方法1.分类配置,突出重点.上级管理行应建立对不同经济区域前景的评价体系. 其中应包括经济发展潜力预测评价,并做好不同地区信用存量与增量,经济资本存量与增量相匹配的资源配置计划安排,实现分类指导,突出重点的资源配置优化目标.2.突出增量,盘活存量.坚持资本管理受资本约束的限制.根据目前农行的资本充足率情况,经济资本管理的重点应放在增量上,优化增量资源配置,控制增量资产风险,使其与监管资本的增长相协调. 3.加强预算.细化管理.加强财务资源的精细化管理.构建业务发展与成本核算的统一平台,全面实行预算管理,牢固树立过紧日子的思想.切实控制行政费用开支.对全年会议费,业务宣传费,业务招待费进行合理细分.积极探索发展费用与经营效益的最佳结合.采取措施削减营销费用.精简中间环节及管理层次,降低成本.(四)突破现有激励模式1.创建以经济资本增加值为核心的考核评价机制.一是战略导向,稳步推行. 改变目前战略实施与绩效考核脱节的局面.围绕农行上市后的战略目标,市场定位.制订长期发展计划,将战略具体转化为相应时期各个层面的工作任务.并依据实际情况进行调整,实现战略分解与资本金分配的对接.二是深化以经济增加值为核心的综合考评体系,进一步做好信贷计划, 费用,固定资产等有限资源的优化配置,调动经营活力和内在潜力.2.改变现有的差额资金管理模式,探索和运用全额资金管理,促进全行经营战略转型和资源优化.运用管理会计的基本原理.通过内部资金转移价格这一先进的管理工具.对全部资金来源和资金运用实行收支两条线管理,建立"统收统付,集中调配,统一计价,及时监控"的资金管理体制.(作者单位:农业银行江苏省分行营业部)。
完善财务管理制度提升精细化财务管理水平
完善财务管理制度提升精细化财务管理水平完善财务管理制度可以帮助企业提升精细化财务管理水平，以下是一些建议：
1. 明确财务管理目标：企业应明确财务管理的目标，例如提高利润、降低成本、优化资产负债结构等。
这有助于制定具体的财务管理策略和制度。
2. 优化财务管理流程：企业应优化财务管理流程，确保财务数据的准确性和及时性。
这包括制定财务管理规范、明确财务审批流程、建立财务预算制度等。
3. 强化内部控制：企业应强化内部控制，确保财务管理的合规性和有效性。
这包括建立内部审计制度、制定财务风险管理政策等。
4. 提高财务人员素质：企业应提高财务人员的素质，包括专业知识、职业道德和沟通能力等。
这有助于提高财务管理的效率和质量。
5. 引入先进的财务管理工具：企业应引入先进的财务管理工具，例如财务管理软件、财务分析模型等。
这有助于提高财务管理的精细化水平。
6. 加强财务信息披露：企业应加强财务信息披露，提高财务透明度。
这有助于投资者、监管机构和其他利益相关者了解企业的财务状况，增强对企业的信任。
7. 定期评估和调整：企业应定期评估财务管理制度的执行效果，并根据评估结果进行调整和优化。
这有助于确保财务管理制度的持续改进和有效执行。
通过以上措施，企业可以完善财务管理制度，提升精细化财务管理水平，从而更好地支持企业的战略发展和经营决策。
财务年度总结优化财务流程提高工作效能
财务年度总结优化财务流程提高工作效能财务年度总结：优化财务流程提高工作效能一、引言在过去的一年里，我作为财务部的一员，积极参与了公司财务工作的推进与优化。
本文将对财务年度总结进行归纳和总结，并探讨了我们在优化财务流程方面采取的措施，以提高工作效能。
二、财务流程的优化我们意识到财务流程的优化对于提高工作效能至关重要。
在过去一年里，我们着眼于以下方面的改进：1. 采用自动化财务系统通过引入自动化财务系统，我们成功地实现了财务流程的数字化和标准化。
这使我们能够更高效地处理日常的财务事务，减少了手工处理的错误和重复工作。
同时，通过系统的数据分析功能，我们能够更好地理解财务状况，并及时提供准确的财务报告。
2. 流程再造与优化我们进行了全面的流程再造与优化，通过简化办事程序，消除冗余环节，缩短审批时间，并严格执行标准操作程序。
我们还采取了跨部门协作的方式，与其他部门合作，加快了流程的推进速度。
这些改进使得财务流程更加高效，大大提升了工作效能。
3. 管理激励机制我们建立了一套激励机制，旨在激励员工参与财务流程的优化和提高工作效能。
通过设置明确的目标和绩效考核体系，我们 encourage大家精益求精、不断学习与进步。
此外，我们组织了培训课程，提升员工的财务知识和技能，进一步提高了团队整体的工作效能。
三、实施效果及成就通过上述的优化措施，我们看到了明显的效果和成就：1. 工作效率提升优化后的财务流程使得财务任务能够更快速、准确地完成。
我们的团队节省了大量的处理时间，能够更专注于质量与精度的提升。
此外，通过自动化系统的使用，我们对账、审批等环节的错误率降低了很多，大大提高了工作效率。
2. 资源利用更加合理通过流程再造与优化，我们更合理地配置了资源。
我们能够更好地评估各项财务任务的时间、人力和物资需求，从而更合理地安排和利用资源，实现资源的最优配置。
这不仅提高了工作效率，也节约了公司的成本。
3. 财务报告的及时性与准确性提升通过自动化财务系统的使用，我们能够更快速地生成财务报告，并及时提供给相关部门和管理层。
通过加强业财融合提升财务管理水平
通过加强业财融合提升财务管理水平【摘要】在当今激烈的市场竞争中，加强业务与财务融合提升了财务管理水平的重要性日益凸显。
本文从背景介绍和问题意义入手，强调了业务与财务之间的融合对企业管理的重要性。
探讨了业务与财务融合的好处，包括提高财务透明度、优化资源配置等。
为了提升财务管理水平，本文提出了制定全面的财务战略和建立有效的财务管理制度的具体措施，并通过案例分析成功实施业财融合的企业。
结论部分分析了业财融合的实际效果，并展望了未来的发展。
总结全文观点，强调业务与财务融合是提升财务管理水平的有效途径。
通过加强业财融合，企业可以更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
【关键词】关键词：业财融合、财务管理水平、全面的财务战略、有效的财务管理制度、案例分析、实际效果、未来发展、观点总结。
1. 引言1.1 背景介绍随着经济的快速发展和企业竞争的加剧，财务管理在企业中的重要性日益凸显。
传统上，业务部门和财务部门往往相对独立，各自为政，导致信息沟通不畅、协作不够密切，影响了企业的整体财务管理水平。
越来越多的企业开始意识到通过加强业务与财务之间的融合，可以有效提升企业的财务管理水平，实现更好的财务运营和管理效果。
在过去，很多企业在财务管理方面存在着诸多问题，比如财务数据的准确性和及时性不高、财务决策与业务战略之间缺乏有效衔接等。
这些问题直接影响着企业的经营效益和发展潜力。
加强业务与财务之间的融合成为企业提升财务管理水平的关键。
通过本文我们将深入探讨业务与财务融合的必要性和重要性，分析业务与财务融合的好处，提出具体的实施措施，并通过案例分析成功实施业财融合的企业，从而为企业提升财务管理水平提供有效的指导和借鉴。
1.2 问题意义在当今经济环境下，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境。
在这样的背景下，财务管理水平的提升显得尤为重要。
业务与财务的融合，可以有效提高财务管理水平，增强企业的竞争力和持续发展能力。
问题意义主要表现在以下几个方面：业务与财务之间的融合有助于提高决策效率和精准度。
企业如何通过财务管理实现精细化管理
企业如何通过财务管理实现精细化管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并实现可持续发展，精细化管理成为了关键。
而财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于实现精细化管理具有至关重要的作用。
通过有效的财务管理，企业能够更精确地掌握自身的财务状况，优化资源配置，降低成本，提高效益，从而提升整体竞争力。
一、建立完善的财务预算体系财务预算是企业财务管理的重要环节，也是实现精细化管理的基础。
企业应当制定全面、详细、科学的财务预算，涵盖生产、销售、采购、人力资源等各个方面。
在编制预算时，要充分考虑市场环境、企业战略目标以及历史数据等因素，确保预算的准确性和可行性。
首先，明确预算目标。
企业需要根据自身的发展规划和市场预期，确定合理的收入、利润和成本控制目标。
这些目标应当具有挑战性，但同时也要切实可行，能够激励各部门努力工作。
其次，细化预算项目。
将各项经济活动分解为具体的预算项目，例如原材料采购预算可以进一步细分为不同种类原材料的采购数量和金额；销售预算可以按照产品类别、地区等维度进行细分。
再者，采用合理的预算编制方法。
常见的方法有固定预算、弹性预算、滚动预算等。
企业应根据自身业务特点和管理需求选择合适的方法。
最后，加强预算执行的监控和考核。
建立健全的预算执行跟踪机制，及时发现偏差并采取相应的调整措施。
同时，将预算执行情况与绩效考核挂钩，对完成预算目标的部门和个人给予奖励，对未完成的进行问责。
二、强化成本管理与控制成本管理是企业财务管理的重点，也是实现精细化管理的关键。
企业要树立全员成本意识，从采购、生产、销售等各个环节入手，降低成本，提高效益。
在采购环节，通过建立供应商评估和选择机制，与优质供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购价格和付款条件。
同时，加强采购计划的管理，避免库存积压和缺货现象的发生。
生产环节中，优化生产流程，提高生产效率，降低废品率和返工率。
采用先进的生产技术和设备，降低单位产品的生产成本。
构建精细化预算管理体系,优化资源配置
构建精细化预算管理体系，优化资源配置随着社会经济的发展，企业的预算管理已经越来越重要。
对于企业而言，预算管理是企业经营的核心，也是企业成功的关键，因为优化资源配置是企业走向成功的重要一环。
构建精细化预算管理体系，就是为了优化资源分配，提高企业运营效率，应对市场竞争和风险。
一、什么是精细化预算管理体系精细化预算管理体系是指以科学的方法和技巧为基础，针对企业的经济活动和经营计划制定、执行、监督和考核预算的全过程管理体系。
通过对企业内外部环境、经济活动和目标预期等因素的科学分析，结合企业实际情况，精心策划预算编制、执行和控制等各个环节，确保企业经营目标的实现和资源的合理利用。
精细化预算管理体系包括以下方面：1.考虑企业目标与未来的规划。
2.根据企业目标与未来规划，确定预算方案。
3.制定预算管理规范和制度，确保预算执行标准化。
4.执行预算与监控，及时纠正和调整经营管理活动。
5.结合企业实际情况，优化预算管理体系。
二、构建精细化预算管理体系的重要性1.优化资源配置企业内部资源的配置决定了企业的生产经营能力和市场竞争力，构建精细化预算管理体系，通过调整与优化资源配置，使企业获得更好的效益和成果。
2.提高经营效率建立专业化的精细化预算管理体系，能加强对财务管理的精确控制，推进管理变革，提高企业的经营管理效率，实现持续稳健的增长。
3.应对市场风险企业在日常经营管理中会遇到多种风险，对于这些风险，精细化预算管理体系不仅可以通过预算编制确定预警机制，而且在市场波动时，可以及时调整预算，灵活应对市场风险。
三、如何构建精细化预算管理体系1.确定企业的总体目标和规划企业首先需要明确自己的总体目标和规划，包括财务目标、经营目标等。
企业还需分析自身所处市场环境和行业趋势，制定适合企业的长期战略规划和短期经营计划。
2.建立有效的预算编制制度企业应建立行之有效的预算编制制度，包括预算编制流程、责任分工、核算标准等，明确各级管理层在预算编制过程中的职责与权益，确保预算编制过程中的科学性和良性的合作。
财务精细化管理方案
财务精细化管理方案第1篇财务精细化管理方案一、背景随着市场经济的发展，企业面临的竞争压力不断加大，财务管理在企业管理中的地位日益凸显。
为了提高企业财务管理的效率和效果，降低经营风险，实现企业价值最大化，有必要对财务管理工作进行精细化管理。
本方案旨在规范企业财务管理行为，优化财务管理流程，确保财务信息的真实性、准确性和及时性。
二、目标1. 提高财务工作效率，降低财务成本。
2. 优化财务资源配置，提高财务资金使用效益。
3. 强化财务风险管控，确保企业财务安全。
4. 提升财务人员素质，提高财务管理水平。
三、具体措施1. 建立健全财务管理制度（1）制定完善的财务管理制度，包括财务报销、资金管理、税务管理、成本控制等方面的规定。
（2）加强财务制度宣贯，确保全体员工熟悉并遵守财务管理制度。
2. 优化财务管理流程（1）梳理财务管理流程，简化审批环节，提高工作效率。
（2）建立财务信息化系统，实现财务数据的实时采集、处理和分析。
3. 加强财务预算管理（1）建立健全预算管理制度，明确预算编制、执行、分析、考核等环节的要求。
（2）加强对预算执行的监控，确保预算目标实现。
4. 提高财务核算水平（1）加强财务核算基础工作，规范会计科目设置、凭证审核、账务处理等环节。
（2）定期进行财务分析，为经营决策提供有力支持。
5. 强化财务风险管控（1）建立财务风险预警机制，及时发现并防范财务风险。
（2）加强对外投资、担保、借款等事项的风险评估，确保企业财务安全。
6. 提升财务人员素质（1）加强财务人员的培训，提高业务能力和职业素养。
（2）建立财务人员绩效考核体系，激发工作积极性。
四、实施与监督1. 设立财务管理小组，负责方案的实施与监督。
2. 定期对财务管理工作进行检查，对存在的问题及时整改。
3. 建立奖惩机制，对财务管理工作中表现突出的个人或团队给予奖励，对违反财务管理制度的行为进行处罚。
五、总结与改进1. 定期对财务精细化管理工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
优化财务资源配置提升精细化管理水平
优化财务资源配置提升精细化管理水平财务资源是企业最宝贵的资源之一，其合理配置和管理对企业的发展至关重要。
在当今竞争激烈的商业环境下，优化财务资源的配置并提升精细化管理水平，不仅可以提高企业的经济效益，而且有助于提升企业的竞争力。
本文将探讨如何通过优化财务资源配置和提升精细化管理水平来达到这一目标。
一、优化财务资源的配置1.合理划分财务资源：首先，企业应根据自身的战略目标和优势资源，合理划分财务资源。
可以根据不同的业务板块和部门的发展需求，确定不同财务资源的分配比例。
例如，对于发展前景较好的新兴业务，可以适当增加财务投入，而对于滞销或亏损的产品线，则可以适当减少财务资金的投入。
2.灵活运用财务工具：其次，企业应灵活运用各种财务工具来配置财务资源。
例如，可以适当增加对有潜力的投资项目的资金投入，通过投资收益来获得更高的回报。
同时，可以通过借款、发行债券等方式来获得额外的资金支持，以满足企业的短期和长期资金需求。
3.加强与外部机构的合作：此外，企业还可以通过与外部金融机构和投资者的合作，获取更多的财务资源。
例如，可以与银行建立战略合作伙伴关系，获取更优惠的贷款利率和融资条件；或者与风险投资基金合作，获得更多的风险投资资金支持。
1.加强财务规划与控制：一个企业的财务状况必须通过精细化的财务规划和控制来保持稳定和健康发展。
企业应制定详细的财务目标和计划，并通过建立科学的预算制度来实现和监控这些目标。
同时，应加强财务报表的编制和分析，及时发现和解决财务风险和问题。
2.提高财务决策的科学性：财务决策是企业发展的重要环节，必须基于科学的数据和分析。
企业应加强财务数据的收集和处理，建立起科学完善的财务分析和决策模型。
这样可以提高财务决策的科学性和准确性，减少财务风险和损失。
3.强化内部控制和风险管理：企业应加强内部控制和风险管理，确保财务资源的合理使用和保护。
可以采用控制矩阵、审计和审计机构的参与，以及建立完善的内部控制和风险管理制度来实现。
精细化财务管理
精细化财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展和长期盈利，精细化财务管理已成为不可或缺的关键因素。
精细化财务管理不仅仅是简单的财务数据记录和报表编制，更是一种深入到企业运营各个环节的管理理念和方法，它能够帮助企业提高资金使用效率、降低成本、优化决策，从而增强企业的竞争力。
一、精细化财务管理的内涵精细化财务管理，顾名思义，是将财务管理工作做精、做细，以达到更加精确和高效的管理目标。
它要求财务人员对企业的每一项财务活动都进行细致的规划、分析、控制和评估，确保财务资源得到合理配置和有效利用。
具体来说，精细化财务管理包括以下几个方面的内容：1、精确的财务预算财务预算是企业财务管理的重要环节，通过精细化的预算编制，可以对企业未来的收支情况进行准确预测，为企业的决策提供有力依据。
预算编制要细化到各个部门、各个项目，甚至是每个时间段，同时要结合企业的战略目标和市场环境，确保预算的科学性和可行性。
2、细致的成本管理成本管理是企业降低成本、提高效益的关键。
精细化的成本管理要求对企业的各项成本进行全面、深入的分析，找出成本的驱动因素，采取有效的成本控制措施。
例如，通过作业成本法，将成本分配到具体的作业环节，从而更准确地核算成本，为成本控制提供依据。
3、严格的资金管理资金是企业的血液，精细化的资金管理能够确保企业资金的安全、合理流动和高效使用。
这包括优化资金结构、加强资金的集中管理、提高资金的周转速度等。
同时，要加强对资金风险的评估和防范，确保企业资金链的稳定。
4、精准的财务分析财务分析是对企业财务状况和经营成果的评价和总结。
精细化的财务分析要求运用各种财务分析工具和方法，对企业的财务数据进行深入挖掘和分析，为企业的决策提供准确、及时的信息支持。
例如，通过比率分析、趋势分析等方法，评估企业的偿债能力、盈利能力、营运能力等。
二、精细化财务管理的重要性1、提高企业经济效益通过精细化的财务管理，企业能够更加合理地配置资源，降低成本，提高资金使用效率，从而增加企业的利润。
企业应如何提升财务管理的精细化水平
企业应如何提升财务管理的精细化水平在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理不再仅仅是简单的记账和算账，而是需要向精细化方向发展，以提高资金使用效率、降低成本、优化资源配置，从而实现企业的可持续发展和价值最大化。
那么，企业应如何提升财务管理的精细化水平呢？一、建立健全的财务管理制度首先，企业应当制定一套完善、规范且具有可操作性的财务管理制度。
这套制度应涵盖财务预算、资金管理、成本核算、财务分析、内部控制等各个方面，明确各项财务工作的流程和标准，确保财务工作有章可循。
在财务预算方面，要细化预算编制，将企业的战略目标分解为具体的财务指标，并落实到各个部门和项目。
同时，加强预算执行的监控和考核，及时发现并纠正预算偏差，保证企业的经营活动按照预算计划进行。
资金管理是企业财务管理的核心之一。
企业应建立科学的资金管理制度，合理安排资金的筹集、使用和分配，优化资金结构，降低资金成本。
加强资金的集中管理，提高资金的使用效率，确保企业资金的安全和流动性。
成本核算方面，要建立精细化的成本核算体系，准确核算产品或服务的成本，分析成本构成，寻找成本控制的关键点，采取有效的成本控制措施，降低企业的生产成本和运营成本。
此外，完善的内部控制制度能够有效防范财务风险。
企业应明确内部各部门和岗位的职责权限，建立相互制约、相互监督的内部控制机制，加强对财务活动的监督和审计，确保财务信息的真实、准确和完整。
二、加强财务信息化建设随着信息技术的飞速发展，企业财务管理的信息化已成为必然趋势。
通过引入先进的财务管理软件和信息化系统，实现财务数据的自动化采集、处理和分析，提高财务管理的效率和准确性。
例如，企业资源规划（ERP）系统可以将财务与采购、生产、销售等业务模块集成起来，实现财务与业务的一体化管理，实时获取业务数据，为财务管理提供及时、准确的信息支持。
同时，利用大数据分析技术，对财务数据进行深度挖掘和分析，为企业的决策提供科学依据。
通过数据分析，企业可以发现潜在的市场机会和风险，优化财务决策，提高企业的竞争力。
如何运用财务数据实现精细化管理
如何运用财务数据实现精细化管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并实现可持续发展，精细化管理已成为关键。
而财务数据作为企业运营的重要指标和决策依据，对于实现精细化管理起着至关重要的作用。
那么，如何运用财务数据来实现精细化管理呢？首先，我们需要明确什么是财务数据以及它的重要性。
财务数据涵盖了企业在运营过程中的各种经济活动信息，如收入、成本、利润、资产、负债等。
这些数据不仅反映了企业过去的经营成果，更能为预测未来的发展趋势提供有力支持。
通过对财务数据的深入分析，企业管理层能够清晰地了解企业的财务状况、经营效率和盈利能力，从而制定出更加科学合理的战略规划和决策。
要运用财务数据实现精细化管理，第一步是确保数据的准确性和完整性。
这就要求企业建立完善的财务核算体系和内部控制制度，规范财务数据的采集、记录和整理流程。
同时，财务人员应具备扎实的专业知识和严谨的工作态度，确保每一笔数据都真实可靠。
有了准确完整的财务数据，接下来就是进行深入的数据分析。
数据分析不能仅仅停留在表面的数字罗列上，而要运用各种分析方法和工具，挖掘数据背后的潜在信息。
比如，通过对比不同时期的财务数据，我们可以发现企业的发展趋势；通过分析各项成本构成，我们能够找出成本控制的关键点；通过计算各种财务比率，如资产负债率、毛利率、净利率等，我们可以评估企业的财务健康状况和经营绩效。
以成本分析为例，企业的成本通常包括直接材料、直接人工、制造费用等。
通过对这些成本项目的详细分析，我们可以发现哪些环节存在浪费和不合理之处，从而采取相应的措施进行优化。
比如，如果发现原材料采购成本过高，可能需要重新评估供应商，寻求更优惠的采购价格；如果人工成本占比较大，可能需要优化生产流程，提高工作效率，或者调整人员配置。
在运用财务数据进行精细化管理的过程中，预算管理也是一个重要的环节。
预算是企业对未来经营活动的规划和预测，它基于对历史财务数据的分析和对未来市场环境的判断。
2024财务部工作规划——强化财务管理,提升经济效益
2024财务部工作规划——强化财务管理，提升经济效益一、引言随着经济的快速发展和企业竞争的加剧，财务管理在企业的运营中扮演着越来越重要的角色。
作为企业内部的财务部门，我们肩负着制定和执行财务政策的重任，以确保企业的经济活动有序、高效地进行。
本文将就2024年财务部的工作规划展开讨论，重点探讨如何强化财务管理、提升经济效益，以适应企业发展的需要。
二、工作规划目标1.提升财务管理水平通过培训和学习，提高财务人员的专业素质和技能水平，确保财务工作的准确性和高效性。
同时，建立完善的财务管理制度，规范财务流程，降低财务风险。
2.优化资源配置合理分配企业资源，确保各项业务活动的资金需求得到满足。
同时，通过数据分析，发现潜在的节约成本和增加收入的机会，为企业创造更大的价值。
3.强化内部控制建立健全内部控制体系，确保企业资产的安全完整。
通过内部审计和风险评估，及时发现和纠正管理漏洞，提高企业的抗风险能力。
4.提升经济效益通过合理的财务规划和有效的成本控制，提高企业的盈利能力。
同时，积极开拓市场，寻求新的经济增长点，确保企业的可持续发展。
三、具体措施1.培训与人才发展组织定期的财务培训和学习活动，提高财务人员的专业素质和技能水平。
鼓励员工参加行业交流和学术研讨，拓宽视野，了解行业动态。
同时，重视人才培养和引进高素质人才，为企业的发展提供人才保障。
2.财务管理制度建设建立完善的财务管理制度，包括会计核算、预算管理、成本控制等方面。
规范财务流程，明确岗位职责和工作要求，确保各项财务工作的准确性和高效性。
同时，加强制度的执行和监督，确保制度的有效落地。
3.资源配置与决策支持根据企业战略目标和业务发展需求，合理分配资源，优化资金、人力等资源配置。
通过数据分析，为企业决策提供有力支持，帮助企业把握市场机遇，实现可持续发展。
同时，关注行业发展趋势和竞争对手动态，为企业战略调整提供依据。
4.内部控制与风险管理建立健全内部控制体系，完善内部审计机制，定期进行风险评估和内部控制检查。
浅析如何提高财务精细化管理水平
浅析如何提高财务精细化管理水平作者：暂无来源：《经营者》 2018年第1期一、精细化管理是认真的态度与科学的精神财务工作是对一些琐碎的、繁杂的、细小事物的重复。
财务精细化管理并不是很复杂，只是要细中求精。
每个财务人员对每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，做到每天的工作质量都有一点儿（1%）提高。
二、任何一项工作，必须落实到每一个细节的执行上企业绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度的执行。
以严格防范、有效控制财务风险为目标，制定严格的工作流程、业务规范和考核办法，实现岗位工作目标化，目标实现流程化，流程化的工作细化，把工作落到实处，提高工作执行力。
三、财务精细化管理需要高素质的财务管理人员财务精细化管理减轻了对人的约束，强调了人的职能作用。
企业财务人员不仅要掌握各项财务管理技能，还要转变观念，深入现场，了解公司生产实际，贴近生产实际，将财务管理与生产实际相结合，深化经营意识、提高决策支持能力，充分落实公司财务精细化管理工作。
做到财务管理精细化，要适应新形势下财务管理要求，笔者认为需要做好如下几方面工作：（一）加强预算管理，过程控制规避风险公司预算管理坚持统筹兼顾、突出重点、合理安排、留有余地的原则，财务预算从编制、执行到管理，不单纯是一种财务行为，更不是财务部门可以包揽的，需要各业务部门的积极配合，将公司的所有业务活动纳入财务预算管理环节，确保财务指标科学合理，提高指标的精确度和可执行性。
同时强化预算引领作用，突出价值导向，加强预算过程控制和月度分析考核。
通过目标细致分解、层层落实，每季度根据公司的实际业务发生情况，编制《财务预算完成情况分析报告》，使自身对本单位预算的完成情况有直观的认识。
公司预算管理委员会定期召开预算执行情况分析会，从利润指标、变动成本、固定成本、财务费用、其他业务收支、八项费用等指标全面分析预算执行情况。
分析会既提供了交流的平台，又共享了管理成果，同时根据实际提出确保预算目标实现的改进措施，便于结合预算部署工作计划，保证各项支出能够控制在本单位的预算之内。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优化财务资源配置提升精细化管理水平本栏编辑颜明管理方略口荆正堂刘子阳吴兵几年来,农业银行江苏省分行营业部—K 三围绕"发展,转型,提质,增效"这一主轴,积极探索经济资本,信贷计划,费用,固定资产等有限资源的优化配置,努力提高资源运用效率,取得明显进展.2005 年一2007 年.经济资本回报率分别为31.1%, 39.9%,51.2%.经济资本增加值分别为 4.4 亿,6.6亿,9.9 亿.经营利润分别为7.5亿, 9.7亿,13.2亿.本文结合工作实践以及农业银行股改上市后所面临的竞争形势.对进一步整合和优化农行财务资源配置谈一些粗浅的认识.,资源优化面临的主要问题及难点（一）财务费用管理和激励机制有待创新和完善.目前主要存在几个方面的问题是财务费用使用节约激励制度有待进一步深化.目前财务费用的使用与控制主要靠上级领导反复强调勤俭办行,厉行节约, 或者靠员工个人的自觉自律.与个人利益挂钩的节约激励制约措施还不完善.二是费用配置与营销业绩,经营成本挂钩的精细度有待进一步提高.虽然建立了费用匹配与营销业绩挂钩的分配机制,但总体比较粗放,与网点或客户经理业绩的实际价值创造能力挂钩还不紧密.三是费用管理的观念和重点有待进一步转变.财务管理不同程度地存在着"重核算,轻决策"." 重财务处理,轻成本控制和盈利控制"." 重事后分析,轻事前预测和事中监控"等现象. 侧重于事后报告和监督.四是费用管理与其他内设管理部门之间的关系有待进一步整合.目前农行内设部门过多.尤其是业务部门分工不明确,业务定位重复,造成日常管理中相互推诿,资源分配上相互争抢.影响了资源配置效率.五是费用配置结构,流向有待进一步调整优化.从费用结构看,个人费用占比逐年增加.不断挤占业务经营发展费用.基层行只能在费用严重紧缺的情况下负重前行.长此以往.容易导致业务增长乏劲.客户资源随之流失（二）绩效考核机制有待进一步改革和完善.一是经济资本管理对促进资源优化配置,降低风险,提高收益的激励作用有待进一步体现.(1)经济资本管理认知度偏低,加之其复杂的核算办法.导致在传导和执行上大打折扣,变相地回归规模考核.目前绩效考核机制中,经济资本增加值,经济资本回报率比重还不大,考核层面也主要在市分行.支行以及经营网点对提高经济资本回报率观念淡薄.(2)经济资本管理的技术手段相对落后.目前对经济资本的计量还需要人工通过统计分析和信贷管理系统分别采集资产数据,再经不同的资产系数进行运算才能统计出经济资本的占用量,计量手段落后.(3)经济资本管理指标设置欠全面.指标体系的设计上往往偏重于财务指标,尤其缺乏客户服务质量,员工发展等前瞻性指标.(4)在考核方式和资源配置的导向上.没有真正建立以经济增加值为核心的综合考评体系.以经济增加值为核心的事后考核机制仍然不是刚性的资本约束.粗放型规模扩张的冲动依然存在. 二是现有的综合业务经营计划考核指标设置有待进一步完善.目前的业务经营考核和资源分配体系较为复杂.指标设置的科学性不够,还存在着靠行政驱动而非利益驱动的现象,从而造成内部动力和活力得不到充分挖掘,部分经营行管理模式还较为粗放.(三) 固定资产投入产出效果有待进一步提高.虽然通过集中全行固定资产资源, 加大对精品网点,电子化网络及自助设备的投入,对业务转型起到了较好的作用.但由于投人后的营运效果与经营行利益挂钩力度不紧密,导致固定资产投入使用效果在不同支行或网点问还存在着一定的差异,部分经营行重视前期固定资产指标的争取,相对轻视后期产出回报.此外.固定资产投入的事后评价和调整退出机制以及考核机制也有待完善.车辆,电子设备购入后的事后维护,品牌宣传和包装缺乏专门机构去统一筹划（四）面向"三农"的市场定位以及农行区域经济发展不平衡性给资源优化配置带来挑战.服务"三农"有利于发挥农行自身优势,但同时农业的弱质性也决定了农村金融市场仍是一个不成熟的市场,农村信贷风险程度高,管理难度大.此外.农行资源地区配置不均衡客观存在.总体而言.东部地区的资源配置效率较高.西部地区的资源配置效率较低;城区行的资源配置效率较高,县行的资源配置效率较低.由于地区经济发展的不平衡,导致了资源地区配置的不均衡,越是欠发达地区越是难以获全国主塞!塑型现代金融2009年第5期总第315期优化财务资源配置提升精细化管理水平管理方略得资源. 二,财务资源优化配置的对策与建议（一）突破现有管理观念1. 以打造农行核心产品,品牌为中心,改革现有内设管理机构和网点布局.梳理资源优化配置渠道.一是整合组织架构, 提高业务运营效率.针对农业银行刚刚经历规模过度扩张,追求市场份额为基本目标的发展历程,点多,人多,机构庞大的特点.建议进一步研究分析外部环境变迁或区域经济发展趋势,以打造农行核心产品, 品牌为中心,运用预算会计原理.定期对网点进行量本利动态监控.按照效益最大化原则调整网点布局,改革组织架构体系与人事劳动管理机制,实现低效网点的主动退出.二是根据扁平化管理的要求,打破按行政区划设置分支机构的习惯,改按经济区域设置分支机构.减少管理层.提升经营层,强化创利层,减少财务资源在管理层面的浪费.可借鉴西方银行机构设置经验,按照产品营销,产品开发,支持保障,内部管理几大模块合理设置部门,整合管理职能, 精选复合型管理人才.或利用社会专业机构,提高管理效率,缩短管理半径,降低管理成本.2. 引入战略成本管理理念.从成本节省到成本避免.实现财务职能由"核算控制"向"全面价值管理"转变.传统的成本降低是通过节约成本来实现的,即力求在银行各项业务经营过程中不浪费资源和改进工作方法以节约成本支出,这些成本控制手段往往成效不大.因此应引入战略成本管理理念.强调事前预防重于事后调整,从而避免不必要的成本发生.这种成本降低需要银行在产品的开发,设计阶段,通过重组业务流程来避免不必要的生产环节.节支不仅仅是降低额度,更重要的是调整结构,减少不应该的支出.3. 强化成本控制,提倡节约创造价值.按照现代企业制度要求,每个部门和网点都应当承担提升自身运营效率的义务. 成本控制涉及每个单元和每个经营机构, 涉及全行内部全面业务经营过程.下一步可结合业绩价值管理系统的推广和完善, 引导内部经营资源向价值创造能力强的区域和产品倾斜,向价值创造贡献大的机构, 全旦圭窒!现代金融2009年第5期期刊部门和个人倾斜,逐步建立前台部门"以价值论贡献,以贡献配资源"的考核机制.以"总量控制,结构调整"逐步解决资源不足, 结构不合理,管理粗放,自我约束淡化的问题,使各经营行从争指标向调整结构管理资源过渡4. 充分运用科技手段,加强信息系统建设.一是针对经济资本管理的信息化差异,进一步完善和优化经济资本信息管理系统,对资产负债管理系统,资金转移定价系统,财务集中管理系统,内部评级系统等加以整合,用以处理银行内部的资本配置问题,对账面收益水平进行调整,得到风险调整后的收益状况,从而真实反映银行资本是否实现增值目标以及股东价值最大化目标.二是针对财务资源优化配置数据需求,加快信息系统开发和完善,充分利用科技手段,提高管理效率和数据准确性.（二）突破现有管理模式1. 创建固定资产,递延资产等费用投入的后评价机制.完善固定资产的事前,事中和事后考评机制.将考评结果与经营行的利益和后续支出挂钩,促进固定资产运行效率的提高.即事前对大型项目支出进行严格的可行性研究和效益测算,对招标项目,银企合作项目,大型广告宣传,网点购置（租赁）要在项目实施前进行全面考察和反复测算,并明确项目负责人.此外.加强网点装修,监控设备,电子设备支出的控制事中要对已经投入的项目进行跟踪检查,做好事中评价.检查固定资产投入资金的合规性,检查投入使用效果.对达不到预算效益的项目.或因主客观因素变化影响. 预计发展潜力和投入效果与预算偏离度较大的,要采取措施进行调整,严格控制后续支出.事后定期对固定资产使用效果进行监测和评价,分析偏离度原因,是短期还是长期,是人为还是客观.对已形成低效资源的且无法整改的.要及时通过拍卖,转让等措施.做好退出.2. 进一步提升财务费用核算层次.以财务集中为基础.积极构建管理会计组织体系.在财务资金集中改革的前提下,筹备"财务核算中心"，将FMIS上收至二级分行核算.3. 对房屋, 电子设备,车辆等固定资产的管理和维保,统一上收,扎口管理.针对固定资产管理分散,维保费用跑冒滴漏总第315 期较多,管理效率不高等问题.可结合机关部门职能整合,将基层行固定资产的管理,维保统一上收到二级分行.选用或聘用专业人员,扎口管理,集中修理,集中维护,提高财务资源管理效率,减少浪费.（三）突破现有管理方法1. 分类配置,突出重点.上级管理行应建立对不同经济区域前景的评价体系. 其中应包括经济发展潜力预测评价,并做好不同地区信用存量与增量,经济资本存量与增量相匹配的资源配置计划安排,实现分类指导,突出重点的资源配置优化目标.2. 突出增量,盘活存量.坚持资本管理受资本约束的限制.根据目前农行的资本充足率情况,经济资本管理的重点应放在增量上,优化增量资源配置,控制增量资产风险,使其与监管资本的增长相协调.3. 加强预算.细化管理.加强财务资源的精细化管理.构建业务发展与成本核算的统一平台,全面实行预算管理,牢固树立过紧日子的思想.切实控制行政费用开支.对全年会议费,业务宣传费,业务招待费进行合理细分.积极探索发展费用与经营效益的最佳结合.采取措施削减营销费用.精简中间环节及管理层次,降低成本.（四）突破现有激励模式 1.创建以经济资本增加值为核心的考核评价机制.一是战略导向, 稳步推行. 改变目前战略实施与绩效考核脱节的局面.围绕农行上市后的战略目标,市场定位.制订长期发展计划,将战略具体转化为相应时期各个层面的工作任务.并依据实际情况进行调整,实现战略分解与资本金分配的对接.二是深化以经济增加值为核心的综合考评体系,进一步做好信贷计划, 费用,固定资产等有限资源的优化配置,调动经营活力和内在潜力.2.改变现有的差额资金管理模式,探索和运用全额资金管理,促进全行经营战略转型和资源优化.运用管理会计的基本原理.通过内部资金转移价格这一先进的管理工具.对全部资金来源和资金运用实行收支两条线管理,建立"统收统付,集中调配,统一计价,及时监控"的资金管理体制.（作者单位:农业银行江苏省分行营业部）。