精装修物业开发整合
物业项目的整体设想及策划思路
物业项目整体设想策划思路业主特征分析通过市场调研及对项目情况的了解，目前xx项目销售的对象主要是xx、高收入专业人群、行政、事业机构二次置业者；年龄在20-60岁的新生力量的有产阶层、40－50岁的中坚力量的有产阶层；物业的使用者为企业职工、社会的成功人士。
项目管理设想及策划物业类型为高层住宅和商业型小区，结合物业类型的情况，在物业管理服务中，我公司将通过建立、健全接管验收管理、日常基础服务二大块，对项目提供xx“酒店式服务”，营造全程物业管理、贴心服务模式，xx为业主营造一个“安全、和谐、尊贵”的生活空间，提高物业的保值、增值潜力，将打造成为xx高品质物业管理典范。
我们秉着真诚的态度、以高起点、高标准、严要求的标准，为使业主充满享受居住的舒适与生活的便捷。
一、关键词：安全（一）安全：物业安防体系作为一个大型高档居住及商业小区，安全必然作为一个首要的基本要素备受所有的业主关注和重视，业主希望能拥有一个安全的家。
1．保障能力物业在人员配置上考虑设置了主要出入口的门岗和小区内的固定岗以及在小区内部的巡逻岗，同时，我们也将在监控室安排人员进行24小时值守，将通过门岗、固定岗、巡逻岗和监控岗形成严密的安全防范体系。
2．保障能力在日常管理中，我们也将通过多重监督手段，如当班班长负责制、服务中心秩序维护队长夜巡逻制度、物业服务中心经理不定期夜查制度等，确保夜班秩序维护队员忠实履行职责，确保小区的安全。
3．保障能力物业将为秩序维护队员在小区内部或附近安排集中住宿，并对秩序维护队员实行日常军事化管理，一旦小区有应急或突发事件发生时，我们可随时调动人力、物力进行协助与支持。
4．保障能力此外，我们在物品的配备上也将充分考虑满足安防的要求，如配备探照力相对较强、照射距离远的探照灯等等。
（二）安全：业主隐私服务如今，业主的隐私也成为安全的一个重要组成部分，业主希望其资料得到严格的保密。
1．保障能力物业在员工的招聘与选择上，将严格把关，并做好员工的相关培训工作，把业主隐私保密作为一项重要的培训课程。
广州房地产十大开发模式介绍
广州房地产十大开发模式介绍广州作为中国的经济中心城市之一，房地产业的发展也居于全国前列。
在这一领域，广州房地产开发企业为了应对市场需求的多样性和变化，采用了各种不同的开发模式，如住宅开发、商业地产开发、物业管理、市政工程等。
下面我们就来介绍一下广州房地产十大开发模式。
1. 精装修现房销售模式这种模式是将房源投放在市场，并且在房屋内进行精细装修后出售，其优点是开发商的品牌效应可以得到很好的发挥，同时让购房者省去自己装修所需花费，节约时间和精力。
2. 期房销售模式这种模式是在楼盘未建成的情况下推出销售，而买房者所买房屋还未建成，以合同的形式预定，然后等待交付。
这种模式通常适用于刚需、购房需求紧急、预算不足等人群。
3. 房产预订模式这种模式是针对市场上看中楼盘但无法马上购买的人群而设立。
买房者可以支付一定的预订款预订自己心仪的房屋，然后有足够的时间考虑并决定是否购买。
有利于开发商提前预判市场需求，降低市场风险。
4. 租售结合模式租售结合模式在近年发展越来越好，租售结合模式将租售两个完全独立的模式结合，让购房者可以在楼盘还未建成的时候先把房产租出去，等到房屋建好后租售方就可以把房屋的产权转移给租户，实现资金流动和资产增值的双重效益。
5. 会员积分兑换模式这种模式大多由大型房地产集团、银行、酒店等机构推出，即平时购物和消费消费可以获得积分，积分可以用于换购房屋或享受其他优惠。
这种模式往往可以吸引年轻人的关注，同时增加用户的忠诚度，促进长期合作与发展。
6. 分期付款模式这种模式是将购房者的购买过程拆分成多个部分，可以分几个阶段进行付款。
这种模式可以缓解购房者的资金压力及提高购房的便利性，在市场竞争中拥有更好的竞争力。
7. 地块入股模式这种模式是开发商与投资者、机构以及外来资本进行合作，在施工或销售过程中各方利润比例约定好，节约开发商的建设成本，又可以吸引更多的方面资本进入开发项目。
8. 建筑群租模式这种模式是针对社会上一些没有购买住房能力的人群进行的。
集中装修物业管理方案模板
集中装修物业管理方案模板第一部分：项目概况1.1 项目背景本项目为一处集中装修物业管理项，位于城市中心区域，总建筑面积约为10万平方米，包含住宅、商业、办公等多种功能，共有3000户居民。
1.2 项目目标本项目的目标是通过集中装修物业管理方案，提升物业管理标准，改善居民生活环境，增加物业价值，实现良好的社区发展和管理。
第二部分：项目状况分析2.1 物业管理现状目前，本项目的物业管理存在一些问题：管理标准不统一，服务水平低下，设备设施老化，维修保养不及时，安全隐患较多，社区管理秩序混乱。
2.2 居民诉求和需求居民对物业管理提出了以下诉求和需求：提升服务质量，改善环境卫生，加强安全管理，优化管理体系，引入专业人才，提升社区形象和居住品质。
第三部分：集中装修物业管理方案设计3.1 装修方案对于老化的设备设施和住宅公共区域，我们将进行全面装修改造，包括升级电梯、水电管道、消防设施，装修公共走廊、楼梯间、停车场等公共区域，改善居民居住环境。
3.2 服务标准我们将制定一系列统一的服务标准，对于物业管理、保洁清洁、安全巡查、车辆停放等服务内容进行规范化管理，提升社区服务质量。
3.3 管理体系引入专业物业管理公司，建立科学的社区管理体系，包括物业管理规章制度、工作流程、组织架构，制定绩效考核制度，激励物业管理人员提高工作效率。
3.4 安全管理加强社区安全管理，制定安全隐患排查制度，增加监控摄像头，提高门禁系统的安全性，安排专人负责安全巡查，确保社区居民的人身和财产安全。
3.5 居民参与鼓励居民参与社区管理，开展业主大会、社区活动，征求居民意见和建议，建立业主自治组织，增强社区凝聚力和归属感。
第四部分：实施方案4.1 项目执行制定详细的项目施工计划和时间表，明确各项工程的实施标准和要求，组织施工队伍，确保工期和质量。
4.2 人员培训对物业管理人员进行培训，提高服务意识和管理能力，加强安全培训，熟悉应急处理流程，提高工作效率和服务水平。
住宅小区精装修管理思路及建议研究
住宅小区精装修管理思路及建议研究随着城市化进程的加快，住宅小区成为城市中人们生活的重要场所。
而随着人们对于居住环境要求的提高，精装修的住宅小区越来越受到人们的青睐。
精装修的管理相对更为复杂，需要更加科学的管理思路和有效的管理方法。
本文将从精装修管理的基本思路和建议进行深入研究，旨在为住宅小区的精装修管理提供一些有益的参考。
一、精装修管理的基本思路1. 建立科学的管理制度精装修管理需要建立科学的管理制度，包括物业管理制度、装修管理制度、人员管理制度等。
这些制度将为精装修管理提供有力的支持，确保各项管理工作的有序进行。
2. 强化设备设施的维护精装修的住宅小区通常配备了各种高端设备设施，如中央空调、地暖系统、智能家居等。
需要加强对这些设备设施的维护管理，确保其正常运行和延长使用寿命。
3. 健全安全管理机制精装修的住宅小区通常有较多的楼层和高层房屋，安全管理尤为重要。
建立健全的安全管理机制，加强对小区安全隐患的排查和整改，提高小区居民的安全感和物业安全管理水平。
二、精装修管理的建议1.引入先进的管理技术精装修管理需要不断引入先进的管理技术，提高管理效率和管理水平。
如物业管理可以引入智能化系统，装修管理可以采用先进的装修工艺和材料等，满足居民对高品质住宅的需求。
2.加强对业主的宣传和教育精装修的住宅小区需要加强对业主的宣传和教育，使他们了解精装修管理的重要性和管理制度，积极配合管理工作。
可以通过举办业主代表会议、发布精装修管理手册等方式，加强对业主的宣传和教育。
3. 加强与相关部门的合作精装修管理需要与相关部门进行密切的合作，形成合力，共同推动精装修管理工作。
可以与建设部门、环保部门、消防部门等建立长期合作关系，共同维护小区的环境和安全。
4. 健全监督制度精装修管理需要建立健全的监督制度，对精装修工程的施工、材料、质量等进行严格监督，确保精装修工程达到规定的标准和质量要求。
建立业主监督委员会，加强业主对精装修管理工作的监督。
装修公司小区开发策划书3篇
装修公司小区开发策划书3篇篇一装修公司小区开发策划书一、策划背景随着房地产市场的不断发展，越来越多的小区如雨后春笋般涌现。
对于装修公司来说，小区开发是一个重要的市场渠道。
通过与小区开发商、物业公司合作，可以获得大量的装修业务机会。
因此，制定一份有效的小区开发策划书，对于装修公司的业务发展具有重要意义。
二、策划目的本次策划的目的是通过与小区开发商、物业公司合作，在小区内开展装修业务推广活动，提高公司的知名度和美誉度，增加业务量和市场份额。
三、市场分析1. 小区数量和规模：对目标小区的数量、规模、入住率等进行调查和分析，了解市场潜力和需求。
2. 竞争对手：对竞争对手的分布、市场份额、营销策略等进行调查和分析，了解竞争态势和优势劣势。
3. 消费者需求：对消费者的装修需求、偏好、预算等进行调查和分析，了解市场需求和趋势。
四、合作方式1. 与小区开发商合作：与小区开发商签订合作协议，为其提供精装修服务或样板房装修服务，以提高小区的品质和形象。
2. 与物业公司合作：与物业公司签订合作协议，为其提供小区公共区域的装修服务或业主的装修咨询服务，以提高物业公司的服务质量和满意度。
五、推广活动1. 小区内宣传：在小区内设置宣传展板、悬挂横幅、发放宣传资料等，宣传公司的品牌、产品和服务。
2. 样板房展示：在小区内设置样板房，展示公司的装修效果和工艺，吸引业主参观和咨询。
3. 优惠活动：针对小区业主推出优惠活动，如打折、赠品、抽奖等，以吸引业主选择公司的装修服务。
4. 业主联谊会：定期举办业主联谊会，邀请业主参加，加强与业主的沟通和交流，提高业主的满意度和忠诚度。
六、实施计划1. 第一阶段：与小区开发商、物业公司进行沟通和协商，确定合作方式和合作内容。
2. 第二阶段：制定推广活动方案，准备宣传资料和样板房，开展小区内宣传和样板房展示活动。
3. 第三阶段：针对小区业主推出优惠活动，举办业主联谊会，加强与业主的沟通和交流。
物业管理 整合
物业管理整合物业管理整合物业管理是指对房地产项目进行全面管理和维护的一系列活动。
通过整合物业管理，可以提高管理效率、降低成本，并为业主和租户提供更好的居住和工作环境。
下面是物业管理整合的标准格式文本：一、背景介绍物业管理整合旨在优化物业管理流程，提高服务质量，实现资源整合和协同效应。
当前，各个物业管理公司在管理方式、信息化程度、服务质量等方面存在差异，需要进行整合以提升整体管理水平。
二、整合目标1. 提高管理效率：通过整合物业管理，减少重复工作和资源浪费，提高管理效率。
2. 降低成本：通过整合采购、设备维护等方面的资源，降低物业管理成本。
3. 提升服务质量：整合后的物业管理能够提供更高水平的服务，满足业主和租户的需求。
4. 实现信息化管理：通过整合物业管理信息系统，实现信息共享和数据分析，提升管理决策能力。
三、整合内容1. 统一管理体系：建立统一的管理体系，包括规范的管理流程、标准化的操作规范和统一的管理制度。
2. 信息化平台建设：整合各个物业管理公司的信息系统，建立统一的信息化平台，实现数据共享和管理。
3. 人员培训与管理：对物业管理人员进行培训，提升他们的专业知识和服务意识，建立科学的人员管理制度。
4. 设备设施整合：对各个物业管理公司的设备设施进行整合，优化资源配置，提高设备维护效率。
5. 服务标准统一：制定统一的服务标准，确保物业管理服务的一致性和高质量。
6. 能源管理优化：通过整合能源管理系统，实现能源消耗的监控和优化，降低能源成本。
7. 安全管理整合：整合安全管理制度和设备，加强安全管理，确保业主和租户的安全。
四、整合效果评估1. 管理效率提升：通过比较整合前后的工作量和效率指标，评估整合效果。
2. 成本降低：比较整合前后的物业管理成本，评估整合效果。
3. 服务质量提升：通过业主和租户的满意度调查，评估整合后的服务质量。
4. 信息化程度提高：通过整合后的信息化平台的使用情况，评估信息化程度的提高效果。
物业管理 整合
物业管理整合物业管理整合是指将不同的物业管理服务进行整合，以提高管理效率和服务质量。
下面是一个关于物业管理整合的标准格式文本：一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的工作，包括维修保养、安全管理、环境卫生等方面。
然而，目前物业管理行业存在着管理效率低下、服务质量参差不齐等问题。
为了解决这些问题，需要进行物业管理整合，将各个物业管理服务进行整合，提高整体管理水平。
二、整合目标1. 提高管理效率：通过整合不同的物业管理服务，优化资源配置，降低管理成本，提高管理效率。
2. 提升服务质量：整合后的物业管理能够提供更细致、更全面的服务，满足业主的需求，提升服务质量。
3. 强化安全管理：整合后的物业管理能够加强安全管理，提高小区的安全性，保护业主的财产安全。
4. 改善环境卫生：整合后的物业管理能够加强环境卫生管理，提高小区的整体环境质量，提升居住体验。
三、整合内容1. 人员整合：将各个物业管理服务的人员进行整合，形成一个高效的管理团队。
包括物业经理、维修工人、保安人员等。
2. 信息整合：整合各个物业管理服务的信息系统，实现信息共享和统一管理。
包括业主信息、维修记录、安全管理等。
3. 流程整合：对各个物业管理服务的工作流程进行整合，消除重复工作，提高工作效率。
包括报修流程、投诉处理流程等。
4. 设备整合：对物业管理所需的设备进行整合，提高设备利用率，降低设备维护成本。
包括保洁设备、安防设备等。
四、整合实施步骤1. 制定整合计划：明确整合目标和内容，制定详细的整合计划，包括时间安排、资源配置等。
2. 人员培训：对参预整合的人员进行培训，提升他们的综合管理能力和服务意识。
3. 系统建设：建立整合后的物业管理系统，包括信息系统、流程管理系统等，确保信息共享和工作流程的顺畅。
4. 设备更新：对物业管理所需的设备进行更新和维护，确保设备的正常运行。
5. 流程优化：对各个物业管理服务的工作流程进行优化，消除冗余环节，提高工作效率。
物业管理 整合
物业管理整合物业管理整合物业管理是指对一个建筑或建筑群的维护、保养和管理工作。
为了提高物业管理的效率和服务质量，整合不同的物业管理资源是非常重要的。
本文将详细介绍物业管理整合的标准格式文本。
一、背景介绍物业管理整合是为了更好地管理和运营一个建筑或建筑群，整合各种资源和服务，提供高效的维护和管理。
通过整合，可以实现资源的优化配置，提高工作效率，提供更好的服务。
二、整合目标1. 提高物业管理的工作效率：通过整合不同的物业管理资源，优化工作流程，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 提升服务质量：整合后的物业管理团队可以更好地协同工作，提供更全面、高效的服务，满足业主的需求。
3. 降低管理成本：通过整合资源，可以避免重复投资，减少管理成本，提高经济效益。
三、整合内容1. 人员整合：整合物业管理团队，包括物业经理、维修人员、保洁人员等，形成一个高效协同的团队。
2. 信息整合：建立信息管理系统，整合物业管理的各项数据，包括业主信息、维修记录、设备台账等，方便管理和查询。
3. 设备整合：对建筑内的设备进行整合，包括电梯、空调、供水系统等，建立设备维护计划，提高设备的使用寿命。
4. 供应商整合：整合物业管理的供应商，包括保洁公司、维修公司等，与其建立长期合作关系，确保服务质量和价格的稳定性。
5. 业主参与整合：鼓励业主参与物业管理整合，建立业主委员会或业主代表，与物业管理团队进行沟通和协商，共同提升物业管理水平。
四、整合步骤1. 制定整合计划：明确整合的目标和内容，确定整合的时间和资源投入。
2. 人员培训：对物业管理团队进行培训，提高其工作技能和协作能力。
3. 建立信息管理系统：选择适合的物业管理软件，建立信息管理系统，实现数据的整合和共享。
4. 设备管理：对建筑内的设备进行全面检查和维护，建立设备维护计划，确保设备的正常运行。
5. 供应商选择：评估现有供应商的服务质量和价格，选择合适的供应商进行合作。
6. 业主参与：组织业主参与物业管理整合，建立业主委员会或代表团队，与物业管理团队进行沟通和协商。
品牌开发商精装修模式、案例—精装修专题
• 地面大面积大理石铺设、墙角部位装饰、大理石实 心柱、灯台、门框等
• 室内使用大理石品种多达十几种 • 地板全部为黑檀木贴面 • 所有门及门套全部采用黑檀木贴面（包括阳台上的
管道井门）
• 中央空调采用三菱重工品牌，房间内铺设德国菲斯 曼（viessmann）地暖和锅炉加热系统
U1、星级感受的公共空间系统
➢电梯大堂的细节设计融合了星级 酒店的风格，体现业主尊贵的身 份感； ➢入户大堂设计充分考虑了住户归 家的动线和沿路放松的心情，从 进入大堂起，即可体验到“回家 即是享受的开始”。
U2、趣味玄关空间系统
➢玄关空间系统根据家庭成员数与分季节鞋类，分别设置与之匹配 的鞋盒放置单元; ➢具有人性化设计的钥匙扣与雨伞架； ➢创新设计强大收纳空间让客户从踏进家门的第一步起就开始享受。
简装房（毛坯）， 一统天下
90年代初
买房送装修成为市 场热点
1997年以后
装修住宅成为市场 主流产品
2005年以后
2000年以后
菜单式装修房崭 露头角
2007年以后
装修、毛坯住宅 平分市场
Part2. 精装修发展模式
目前市场主要有以下几种装修方式：部分装修、全装修、拎包入住
装修模式
特点
市场案例
部分装修
数据来源：2011龙湖《知与行》
目前购房者对精装修商品房的接受度和认可度较高，这也从另外一个侧面反映了随
着精装市场的成熟，客户对精装修商品房是持支持和欢迎的态度的，也预示着精装修市场
大有作为。
精装修是全国房地产市场发展趋势，未来装修住宅将成为市场 主流产品
市场需求： 越来越多的楼盘推出附带精装修的标准，其优势也逐渐开始体现：一定的价格优势，产品相对品牌 化，由于经过统一施工，对于装修所带来噪音、污染能够很好的控制，幵为购房者省时省力提供很 大的便捷度。购房者对全装修房的关注度有了很大的提高，市场的需求度开始上升。 政策要求： 08 年8 月，住房城乡建设部发出《关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知》，进一步明确了将逐 步淘汰“毛坯房”的方针，要求各地尽快制定扶植装修房的相关政策。
物业企业整合实施方案
物业企业整合实施方案随着城市化进程的加快，物业管理行业也面临着日益激烈的竞争和市场变化。
为了适应市场需求，提高服务水平，提升竞争力，物业企业需要进行整合实施方案的规划和执行。
本文将就物业企业整合实施方案进行探讨，旨在为物业企业提供可行的整合方案和实施策略。
一、整合方案的背景和意义。
随着城市化进程的加快，物业管理行业的市场需求和竞争环境都发生了巨大变化。
传统的物业管理模式已经无法满足市场需求，物业企业需要进行整合以提高服务水平和降低成本。
整合可以实现资源共享，提高效率，提升品牌影响力，增强市场竞争力。
因此，制定整合实施方案对于物业企业具有重要的意义。
二、整合实施方案的内容和步骤。
1. 审视现状，首先，物业企业需要对自身的现状进行全面审视，包括人员结构、管理模式、服务水平、市场定位等方面。
只有深入了解自身状况，才能有针对性地进行整合规划。
2. 制定整合策略，在审视现状的基础上，物业企业需要制定整合策略，明确整合的目标和方向。
整合策略应该围绕提高服务水平、降低成本、拓展市场，实现资源共享和优势互补。
3. 组织架构调整，整合实施过程中，物业企业需要对组织架构进行调整，明确岗位职责和权限，优化管理层级，提高决策效率。
4. 信息系统整合，信息系统是物业管理的重要支撑，整合实施过程中需要对信息系统进行整合，实现数据共享和业务协同。
5. 人员培训和激励，整合实施需要员工的积极配合和支持，因此物业企业需要加强人员培训和激励机制，提高员工的整合意识和执行力。
6. 客户关系维护，整合实施过程中，物业企业需要重视客户关系的维护，保持良好的沟通和服务质量，确保客户满意度不受影响。
三、整合实施方案的风险和对策。
整合实施过程中可能面临的风险包括组织冲突、信息系统不兼容、员工抵触情绪等。
为了降低风险，物业企业需要制定相应的对策，包括加强沟通协调、完善信息系统、加强员工培训等。
四、整合实施方案的效果评估。
整合实施完成后，物业企业需要对整合效果进行评估。
绿城物业精装修项目“管家式服务”方案
绿城·温州鹿城广场管家式物业服务方案浙江绿城物业管理有限公司第一篇“管家式”物业管理一、“管家”的概念和起源1、圣经中管家的概念圣经中常常提到管家这个概念，管家，就是一个替他的主人管理钱财或家中的各样杂务的人。
管家和主人是不同的，他的身份特点有两项。
首先是对所交托给他的一切，他只有使用权，并没有所有权。
第二个特点是，管家肩负着主人交托给他的任务及责任，因此他必须要对他被交托的事项向主人交代，主人也依据所交代的来要求管家。
2、中国关于管家的概念在中国，管家也有悠久的历史。
《辞源》称“管家为管理家务的仆人。
”《辞海》称“管家：1、旧社会里称呼为地主、官僚等管理家产和日常事务的地位较高的仆人。
2、现在指为集体管理财物或日常生活的人。
”中国的管家经过数千年的发展，也形成了自己的传统和特点。
但由于历史原因，管家作为一个职业在解放后逐渐消失。
3、管家服务的起源和发展现在，人们提到“管家”，首先想到的就是英国。
“英式管家”在西方已经有六七百年的历史了。
其实并不是只有英国才有管家，它起源于法国，但职业理念和职责范围的成熟是在英国完成的，并将其臻于艺术化，其后“英式管家”在美国、德国、瑞士等地相继得到承继和发展，形成了“美式管家”、“德式管家”、“瑞士管家”等称谓，但在本质上仍依从于“英式管家”的职业理念。
因此，“英式管家”成为世界上家政服务领域的经典名词和行业标准。
二、“管家服务”的流派1、“英式管家”服务传统的“英式管家”服务是一个管家对一个大家族。
通常，传统的英式管家都是世袭的，管家不仅要安排整个家庭的日常事务，更具有私人秘书的多重身份，也是主人的亲信。
从过去到现在，英式管家在豪门中扮演的角色是相当多元化的，举凡购物、管理家庭财务、准备餐点、送孩子上学、洗熨衣物、招待客人、准备晚宴等，都由管家交代工人执行，最后监督验工。
如果把一个豪门富户家的佣人们比作是一个团队的话，英式管家就是他们的CEO。
英式管家需要极高的自身素质，一般的英式管家要求拥有丰富的生活知识与专业素养：熟知各种礼仪，佳肴名菜，名酒鉴赏，水晶银器的保养；更高档次的管家，甚至要有全面的知识，才能为那些高档次的客户服务。
精装修设计管理流程
精装修设计管理流程编制日期审核日期批准日期1.流程概况2.工作程序2.1.编制精装修概念方案设计任务书2.1.1.设计研发中心在建筑单体方案设计阶段开始启动精装修概念方案设计工作。
2.1.2.设计研发中心收集项目相关资料和建议，相关资料分别为：●营销管理中心应以装修产品建议书的形式，提出精装修设计的客户需求、设计定位、档次定位、功能要求、风格取向、实施要点、装修成本等建议；●成本招采中心提供精装修设计成本控制建议和限额要求；●项目部提供装修施工需求；●精装修设计所需建筑图纸。
2.1.3.设计研发中心编写精装修概念方案设计任务书，内容包括：1)设计总体要求；2)设计范围；3)设计功能要求；4)设计风格要求；5)商务条件；6)各专业设计要求；7)材料要求；8)设备选型要求；9)成本控制要求；10)设计进度要求；11)设计深度要求；12)现场施工条件要求；13)设计提交成果要求。
2.1.4.《精装修概念方案设计任务书》报产品决策委员会评审，总裁审批（住宅项目）；商业项目报总裁审批。
物业公司、设计部、营销管理中心、成本招采中心参与配合并会签。
2.2.组织精装修概念方案设计2.2.1.设计研发中心根据设计单位选择作业指引选择精装修概念方案设计单位。
2.2.2.设计研发中心向设计单位发放《精装修概念方案设计任务书》，并提供相关资料。
2.2.3.设计研发中心负责跟踪设计单位的精装修概念方案设计过程，及时就各个设计主题思路进行沟通。
需关注功能空间优化、人性化细节考虑、精细设计要求等。
2.2.4.沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。
设计研发中心负责归档整理。
2.2.5.住宅项目室内大面积精装修方案设计应在建筑扩初设计阶段完成，工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。
精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等，如退台下层的厨房间、卫生间等。
精装修工作计划参考5篇
精装修工作计划参考5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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全国精装物业精装标准及高端物业服务标准幻灯片PPT
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城南 13、交大归谷国际社区
14、蓝光公馆1881 15、叠翠峰 16、誉峰
17、万科·金色海蓉
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城东
18、华润·翡翠城
19、万科·金润华府
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20、万科·魅力之城 21、华润·二十四城
22、龙湖·三千城
城中 24、凯旋港 25、领筑 26、城市理想 27、朗御
U3、厅房空间 万科创新设置了厅房空间设计的7大细节之处： 1、基于男主人对客厅液晶电视和多媒体系统的偏爱，改进了客厅可挂平板电视的墙面，在电视墙上安装了铺设多媒体线路的 隐藏管道，再不必为电视和DVD、多媒体设备线露在外面而烦心。 2、基于女主人对家庭美食大餐的追求，在餐厅设计了自由备餐柜的放置区，位于餐桌对面，将来可以放置简单的食品及餐具。 同时在还采用大面积半透明磨砂玻璃门，这样使餐厅更通透、更明亮，增强厨房空间与餐厅区域之间的亲密交流。 3、基于成都家庭喜欢吃火锅的爱好，万科在餐桌旁设置有电源插座，让你随时都可以使用电火锅招待亲朋好友。 4、基于对休闲生活的追求，设计将客厅与阳台的尺度延伸形成“休闲大阳”，不仅作为大尺度的观景阳台，给予家庭更多的 阳光和空气，还增加给水点，方便浇花养草。还可作为客厅的户外休闲空间，喝茶、聚会。 5、基于男主人大冬天上床后还要去门口关灯的小烦恼，在卧室设计了双控照明开关。 6、基于男主人对移动电话24小时待机的要求，为卧室的每个床头柜都配置了两个插座：一个为台灯准备，另一个供手机充电 用。更周到的是插座合理设置到床头柜的高度上方，操作更人性化。 7、基于保护户内门扇、门框，延长其使用寿命及满足室内消音、隔音的效果，万科为户内门框装上了防撞橡胶条。
物业管理中对业主精装修问题管理办法
浅谈物业管理中对业主的精装修问题管理办法摘要：随着我国经济的持续快速发展和住房制度改革的不断深入，人民生活水平不断提高，居民个人拥有房屋的比例越来越高，相应的房屋装修活动日益普遍，规模不断扩大。
以下将主要针对物业管理中业主的精装修问题管理提出几点看法。
关键词：物业，精装修，管理1引言房屋装修，是指房屋竣工验收合格后，业主或者使用人即装修人对房屋室内进行装修的建筑活动。
在一个存在多业主的物业管理区域内，业主装修房屋的行为有可能会对其他业主造成影响。
例如，装修噪音可能会影响相邻业主的生活和休息，不及时清运装修垃圾会破坏小区环境等。
不当的房屋装饰装修活动会导致共用部位、共用设施设备的损坏，不仅影响到装修房屋的结构安全和装修人自身的生命财产安全，还会影响到相邻房屋的结构安全和其他居民的生命财产安全，甚至影响到整幢楼、整个小区的正常生活秩序。
因此，为了维护公共安全和公众利益，物业公司有必要对房屋装饰装修行为予以规范管理。
2中国物业管理的现状和存在的问题近几年，国家大力提倡开发建设精装修住宅小区，因此许多的物业管理企业纷纷诞生于本市的房地产开发企业，它们之间的这种“母子关系”也将随着行业的发展被其它省市的物业管理企业乃至港澳台及国外的物业管理企业所竞争和淘汰，它们凭借着质量、价格和品牌等多种优势展开争抢物业管理市场的“一份羹”。
早期的物业管理企业将脱离与房地产开发商的“母子关系”，普遍通过规范的市场招投标活动获取项目，物业管理企业通过市场分析和环境分析为经营活动定位，通过“量身定制”服务推广策略参与市场竞争已成为必然。
物业企业在生存过程中，都会遇到一些开发商遗留下的土建问题及装修工程遗留的普遍性问题，对后期物业管理带来影响，因为无法及时解决，需要一个协调的时间和过程，就导致部分业主不交物业费，物业服务质量随之下降，而后进入恶性循环。
导致物业管理企业生存艰难的关键还是物业费收缴难而入不敷出的致命问题，根本原因主要是土建及装修工程遗留问题造成业主不按时缴费的理由。
批量精装修管理方案设计范文
批量精装修管理方案设计背景如今，伴随着城市化进程的加速，新建住宅小区数不断增加，而业主们对于优质住宅的需求也愈发强烈。
精装修住宅因其高品质、高舒适性等优点而备受关注，并成为当下楼盘销售的重要卖点之一。
但是精装修管控难度大，需要统一规划和管理。
本文将针对批量精装修进行管理方案设计。
目标本文的目标是为批量精装修项目提供一套全面、灵活、可操作的管理方案，以解决实际操作中可能遇到的问题。
方法实现本文目标的方法是通过如下几个步骤：1.确定管理主体、管理范围2.设计精装修标准和验收标准3.制定合理的施工进度计划4.参与甲方代表5.实施整体管理与控制接下来，我们将分别对这些步骤进行详细说明。
1. 确定管理主体、管理范围批量精装修的管理主体通常分为开发商和物业公司两方面。
开发商负责房屋的建造和装修，物业公司进一步负责后期公共区域和楼层维护等工作。
因此，在进行精装修管理之前，应该明确两个主体的职责范围，并制定相应的管理机构和管理流程。
2. 设计精装修标准和验收标准在建筑物竣工以前，开发商需要制定精装修标准和验收标准。
根据不同的楼盘类型、户型大小、设计风格等因素，开发商应该制定出相应的标准，以保证装修标准的统一、质量的可控性。
同时，在执行方面也应该严格落实验收标准，避免出现质量问题。
3. 制定合理的施工进度计划施工进度是精装修管理中至关重要的一环，它直接关系到项目完成时间、质量和成本。
因此，在施工前，开发商必须根据实际情况和项目特点，制定合理的施工进度计划，确保施工品质和时间的合理安排。
4. 参与甲方代表参与甲方代表是批量精装修管理中非常重要的一步。
甲方代表是业主与开发商之间的桥梁，负责跟踪进度、管理验收等工作。
同时，甲方代表还应该了解业主的需求和意见，并及时与开发商协调解决问题。
5. 实施整体管理与控制批量精装修的实施中，整体管理和控制都非常重要。
通过实施有效的管理和控制策略，可有效提高项目的效率和品质。
而涉及到的管理和控制工作，主要包括：施工管理、质量管理、进度管理、材料管理、安全管理等方面。
(完整版)绿城物业精装修项目“管家式服务”方案
绿城·温州鹿城广场管家式物业服务方案浙江绿城物业管理有限公司二〇〇八年六月第一篇“管家式”物业管理一、“管家”的概念和起源1、圣经中管家的概念圣经中常常提到管家这个概念，管家，就是一个替他的主人管理钱财或家中的各样杂务的人。
管家和主人是不同的，他的身份特点有两项。
首先是对所交托给他的一切，他只有使用权，并没有所有权。
第二个特点是，管家肩负着主人交托给他的任务及责任，因此他必须要对他被交托的事项向主人交代，主人也依据所交代的来要求管家。
2、中国关于管家的概念在中国，管家也有悠久的历史。
《辞源》称“管家为管理家务的仆人。
”《辞海》称“管家：1、旧社会里称呼为地主、官僚等管理家产和日常事务的地位较高的仆人。
2、现在指为集体管理财物或日常生活的人。
”中国的管家经过数千年的发展，也形成了自己的传统和特点。
但由于历史原因，管家作为一个职业在解放后逐渐消失。
3、管家服务的起源和发展现在，人们提到“管家”，首先想到的就是英国。
“英式管家”在西方已经有六七百年的历史了。
其实并不是只有英国才有管家，它起源于法国，但职业理念和职责范围的成熟是在英国完成的，并将其臻于艺术化，其后“英式管家”在美国、德国、瑞士等地相继得到承继和发展，形成了“美式管家”、“德式管家”、“瑞士管家”等称谓，但在本质上仍依从于“英式管家”的职业理念。
因此，“英式管家”成为世界上家政服务领域的经典名词和行业标准。
二、“管家服务”的流派1、“英式管家”服务传统的“英式管家”服务是一个管家对一个大家族。
通常，传统的英式管家都是世袭的，管家不仅要安排整个家庭的日常事务，更具有私人秘书的多重身份，也是主人的亲信。
从过去到现在，英式管家在豪门中扮演的角色是相当多元化的，举凡购物、管理家庭财务、准备餐点、送孩子上学、洗熨衣物、招待客人、准备晚宴等，都由管家交代工人执行，最后监督验工。
如果把一个豪门富户家的佣人们比作是一个团队的话，英式管家就是他们的CEO。
商场物业装修管理服务
商场物业装修管理服务1. 简介商场物业装修管理服务是指商场物业管理公司提供的专业装修管理服务。
它涵盖了商场装修的全过程，包括规划设计、施工监管、精装修管理等。
商场物业装修管理服务的目的是为商场提供一个高质量、安全、环保的装修环境，提升商场的品牌形象和客户满意度。
2. 服务内容2.1 规划设计商场物业装修管理服务的第一步是规划设计。
根据商场的定位和需求，装修管理公司将与商场管理方一起制定规划和设计方案。
这包括商场的整体布局、各个区域的设计、装修材料的选择等。
通过合理的规划设计，可以确保商场的功能完善、流线顺畅，并能最大程度地满足商户和顾客的需求。
2.2 施工监管商场物业装修管理服务的第二步是施工监管。
装修管理公司将对商场的装修施工进行全程的监管和管理。
他们将与装修公司合作，确保施工过程按照设计方案进行，材料质量符合标准，施工进度控制在预定时间内。
同时，装修管理公司还会对施工现场进行安全和环境保护的监管，确保施工过程的安全性和环保性。
2.3 精装修管理商场物业装修管理服务的最后一步是精装修管理。
精装修是商场中的重点区域，直接关系到商场的形象和客户体验。
装修管理公司将参与精装修的设计和施工，并进行全程的管理和监督。
他们将确保精装修的设计符合商场品牌形象，施工质量达到标准，同时保证施工进度和成本控制。
3. 服务优势3.1 专业团队商场物业装修管理服务由一支专业的团队提供。
这些团队成员具有丰富的装修管理经验和行业知识，能够提供专业的规划设计、施工监管和精装修管理服务。
他们将根据商场的特点和需求，制定个性化的服务方案，并确保服务质量和效果。
3.2 优质资源商场物业装修管理服务提供商拥有丰富的优质资源。
他们与众多知名的装修公司、设计师和材料供应商建立了合作关系，可以为商场提供高质量的装修服务和优质的装修材料。
这些优质资源的使用可以保证商场装修的质量和品质。
3.3 成本控制商场物业装修管理服务提供商可以帮助商场实现成本控制。
物业管理 整合
物业管理整合物业管理整合是指将不同的物业管理业务整合在一起，以提高管理效率和服务质量。
下面是一个关于物业管理整合的标准格式文本，详细介绍了物业管理整合的背景、目的、方法和效果。
【背景】随着城市化进程的加快和人口的增长，物业管理面临着越来越多的挑战。
传统的物业管理模式往往存在管理效率低、服务质量差等问题。
为了提升物业管理水平，许多物业公司开始积极探索整合物业管理业务的方法。
【目的】物业管理整合的目的是通过整合不同的物业管理业务，提高管理效率、降低成本、提升服务质量，实现物业管理的科学化、规范化和智能化。
【方法】物业管理整合采用了多种方法和技术，包括信息技术的应用、流程优化和人员培训等。
具体方法如下：1. 信息技术应用：引入物业管理系统，实现信息的集中管理和共享，提高工作效率和数据准确性。
通过系统的数据分析和预测功能，帮助物业管理公司做出科学决策。
2. 流程优化：对物业管理的各个环节进行优化，消除冗余和重复工作，提高工作效率。
例如，通过合理安排巡检路线和制定巡检标准，减少巡检时间和人力成本。
3. 人员培训：加强物业管理人员的培训和素质提升，提高他们的专业能力和服务意识。
通过定期培训和考核，不断提高物业管理团队的整体素质和水平。
【效果】物业管理整合的效果主要体现在以下几个方面：1. 管理效率提升：通过信息技术的应用和流程优化，物业管理公司能够更高效地进行工作安排、任务分配和问题处理，提高管理效率。
2. 成本降低：通过整合物业管理业务，减少冗余和重复工作，降低人力成本和物资采购成本。
同时，通过合理使用物业管理系统，减少人工操作和纸质文件的使用，降低管理成本。
3. 服务质量提升：通过人员培训和素质提升，物业管理人员的服务意识和专业能力得到提高，提供更优质的服务。
同时，通过物业管理系统的应用，实现服务的标准化和流程化，提高服务的一致性和可追溯性。
4. 居民满意度提高：通过提高管理效率和服务质量，居民对物业管理的满意度得到提高。
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二房（75－85平米）
二房（75－85平米）
三房（90－110平米 ） 三房（90－110平米 ）
多层 小高层 高层
二房（75－85平米）
三房（200—240平 TownHo
米）
use
一房两房（50-90平 情景多
米）
层
产品核心 价值点 功能实用 功能实用 功能实用 功能实用 功能实用 资源拥有
资源拥有
月均价 7508 7468 5733 4392 6953 5483 4554
9933.25 11898.51 12887.4 11022.5 15480.12
•备注：以上为12个武汉重点装修物业09 年3月到12月平均月销售套数与月均价
•结合武汉12个装修物业项目分析
,无疑万科项目是装修物业中的
佼佼者；
TownHo use
情景洋 房
TownHo use
情趣功能
炫耀展示 凸显自我
功能
5%
青年持家
30-35 岁
改善
三房（110－130平 米）
多层 小高层
注重父母
30% 小小太阳
30-35 岁
改善
三房（110－130平 米）
功能合理
•万科客户专题研究（三 ）
选
品类
土地属性
择
比
例
50%
1）距离目标客户原有居
•万科客户专题研究（一 ）
•以下三种客户类型分别对应武汉的万科金色家园、 万科金域华府、万科城
客户细分
产品
品类
土地属性
选择 比例
家庭生命 周期（居
住）
年龄 （支付 能力）
购买 动因
主力户型
产品 类型
产品核心 价值点
1)地块商务属性高,周边
※
写字楼密集，交通高度发
达，享受市中心级别配套
（商务住宅）
2)地块可能有不利因素影 响，如交通噪音干扰大以
住（工作）地点较远
20%
T1 （郊区 栖居）
2）交通不便利，公交线 路缺乏或基本没有 3）项目周边通常无配套 ，依赖小区内部解决
10%
4）地块条件通常只有三 10%
通（水电路）
10%
T2 （郊区 享受）
1）有自然资源 2）距离城市较远,但有快 速道路可达 3）没有完善生活配套,但 地块周边可能有休闲配套
1)周边配套完善，交通便 40%
（城市改善） 捷，通常较为安静
2)适宜居住
40%
后小太阳 小太阳
40-45 岁
35-39 岁
改善 改善
三房（150－180平米 ）
三房（150－180平米 ）
小高层 高层
小高层 高层
功能完善
凸显主人 功能
10%
中年之家
45-50 岁
空巢
二房（100－120平米 ）
小高层 高层
品类
土地属性
选
客户细分
择 比 例
家庭生命 周期（居
住）
年龄 （支付 能力）
购买动 因
产品
主力户型
产品 类型
产品核心 价值点
10%
孩子三代
35－45 岁
改善
四房（150－190平
米）
四房（200—240平 米）
情景洋 房
TownHo use
享受功能
1）交通便捷，可快速到
20%
后小太阳
40－45 岁
达；离城市成熟区域比较
•装修物业并无地域特征，市
郊与市中心同样有装修物业；
•装修物业的装修标准并无固定标
准，依项目开发理念而定；销售 均价有高有低，但都高于项
目同区域均价；
•装修物业并非高档盘专署；
•市区内小户型+装修=较好的销售 价格与去化量（市场“长尾”）
•客户 •定位
•在一切等待开始之前首先要确定的是定位问题！ •——我们主要服务于哪部分客户？
客户特点: 1 年龄在30-45岁的职业白领 2 二次或多次置业，更接受全装修房 3 理性、务实，注重材料部品的实用性、内在质量 4 多数客户接受800-1200元/平米的装修造价
• 80%的精力研究20%新产品，20%精力复制化生产80%的市场份额
• 万科之所以能在短时间之内，从一家生意遍地开花的贸易公司脱变成为 专业的住宅地产开发公司，最终升华成中国的房地产开发行业的老大，靠的 就是对工作的精细化、专业化。 其客户细分的经验始终指导着开发工作，成 功的研发出不同的产品系列，并在在全国各地复制扩张。可以说万科的快速 崛起靠的就是工厂化、流水线似的成功经验的复制。
50% 50%
(或有条件可做到)
客户细分
家庭生命 周期（居
住）
年龄 （支付 能力）
青年之家
25－35 岁
小小太阳
25-30 岁
青年持家
25－30 岁
孩子三代
25-30 岁
老年一代
45岁以 上
孩子三代
35－45 岁
后小太阳
35－45 岁
购买 动因 首次 首次 首次 首次 空巢 空巢
改善
产品
主力户型
产品 类型
凸显自我 功能
（城市栖居）
1）要求公共交通密集， 站点在步行距离内 2）周边有较完善的生活 配套 3）居住价值一般
85%
青年之家
25－35 岁
首次
一房（30－50平米） 二房（65－80平米）
15%
青年持家
25－30 岁
首次
二房（65Байду номын сангаас80平米）
高层 高层
功能紧凑 功能紧凑
•万科客户专题研究（二 •以下客户类型对应其城花系列，如武汉的万科城市花园 ）
精装修物业开发整合
2020年7月12日星期日
•武汉重点装修物业分 析
项目名称 珩生·领袖城二期 东龙世纪花园 恒大华府 武汉·恒大城 万科高尔夫四期 万科魅力之城 湘隆时代大公馆 万科金色家园三期 万科金域华府 晋合世家 万科·圆方 武汉天地御江苑二期
月销售套数 64.89 14.86 15.7 63.33 39.2 148.2 15.5 59.25 100 23 223.5 32.6
及周边人群复杂的情况
※
3)商业价值高
4）居住价值一般
商务人士
顶级商务 人士
※
投资
单房（25—35平米） 一房（35－45平米）
高层
大户型：（有高端倾 向）
商务服务
※
投资
二房（160-170平米 ）
高层
三房（180-200平米
）
10%
孩子三代
35－45 岁
改善
四房（180—220平米 ）
小高层 高层
大家庭生 活
近
（城郊 2）相对市中心居住密度
改善） 低 3）地块所在区域居住氛
30%
小太阳
35－39 岁
围良好（水质、空气质量
好）
5%
中年之家
45-50 岁
改善 改善 空巢
三房（130－150平 米）
三房（180—200平 米）
三房（130－150平 米）
三房（180—200平 米）
二房（90－100平米 ）
情景洋 房
•以上两种客户类型分别对应其魅力、四季系列，如武汉的万科 魅力之城、万科四季花城
•产品 •定位
•客户和市场调 查
1. 客户特征： 客户注重细节，客户向往和模仿发达国家的生活方式，讲究生活格调与品 位，喜欢流行与时尚。
2. 市场反映: 调研楼盘12个, 市场并未对装修房感到排斥，装修房价格与销量都高与周 边项目；