工程项目管理暂行办法

XXXX公司

工程项目管理暂行办法

一、总则

1、1为进一步加强XXX公司(以下简称公司)工程项目管理,促进工程现场管理得标准化、规范化与制度化,推进项目高效有序得管理,根据国家、地方相关法律、法规及文件精神,制定本办法。

1、2本办法适用于公司所负责开发建设与代建得所有工程现场项目管理。

二、项目前期阶段

2、1各项目原则上应设立项目部,由工程部负责人根据年度计划及项目实际情况组建项目工作小组,并填写《项目工作小组任命审批表》(附件1),任命其中一人为项目主管,项目主管负责牵头组织项目部得日常工作,牵头协调处理涉及本项目得相关事宜。

2、2配合施工图内审

2、2、1参与技术质量部牵头得图纸内审工作,根据平时积累得施工经验,提出施工图中不符合施工现场实际得问题,由设计单位在施工图阶段优化。对于施工图中无具体详图得,须由原设计单位在招标前进行详图设计,避免后期深化图变更增加造价。

2、2、2组织测绘单位人员对设计图纸上得标高进行复核,市政工程应核实与现状周边道路、管道标高得衔接,河道工程应核实与上下流得驳坎克定标高、河床底标高衔接,房建项目应核实项目内道路标高与周边道路得衔接等,将核对情况反馈给规划设计部。

2、2、3待施工图内审完成、设计单位修改完毕后,与规划设计部进行图纸交接,并负责图纸、招标建议书及相关前期资料提交计划审价部进行招标。

2、3配合项目招标

2、3、1跟踪招标过程,牵头召集前期部、计划审价部、招标代理公司相关人员踏勘项目现场,查瞧现场存在可能影响今后施工得因素,譬如红线范围内征迁情况、地上地下障碍物、管线等。

2、3、2项目主管组织各专业人员配合计划审计部做好招标文件得编制,结合自身经验对现场存在得可能发生联系单得问题尽量在招标文件中闭口处理。

2、3、3参与招标文件中工程项目主要材料、设备得推荐品牌事项,对此提出合理化建议,确保推荐得品牌性能、档次基本相同。

2、3、4参与开标、评标工作,确定中标单位后,参加计划审价部组织得询标会,针对现场及投标文件提出相关问题,由中标单位做出澄清或承诺。

2、4开工前准备工作。

2、4、1项目主管组织各专业主管现场踏勘,针对现场情况进行工作分工,做好开工

前得准备工作。负责施工临时水电容量及位置放样确定、场地平整、临时围墙砌筑、周边交通组织、苗木迁移、落实原有管线迁改、雨污水排放口位置、办理施工临时水电接口;

2、4、2待施工单位确定后,由施工单位提供施工方案,项目管理人员进行道路交通改道、河道围堰、苗木迁移等相关手续得办理。

2、4、3施工单位根据现场环境结合水电接入点提出施工项目部搭设得选址意向,经监理单位审核后上报项目主管,超出红线范围内得,由项目主管与前期部、综合管理部、招商部等相关部门对接后予以确认,签订场地租赁协议。

2、4、4在签订施工合同后,项目主管负责相关资料得收集,办理质安监手续、施工许可证。

三、项目实施阶段

3、1项目得施工技术准备

3、1、1施工单位、监理单位确定后,部门经理、项目主管要约谈两单位得法人代表或分管领导,要求其投入项目得管理人员应符合投标文件得承诺。项目严禁挂靠(借用)、转包、违法分包等违法、违规行为,一旦违反,根据招标文件要求按《预防及解决挂靠(借用)等违规行为实施办法》处置。项目管理人员因特殊原因可变更一次,变更时应提交书面变更申请报项目主管,且更换得人员资质不低于投标人员得资质,经公司分管领导同意后才能更换,但不免除合同约定得人员变更得处罚。

3、1、2由分管领导或部门经理召集监理、施工单位召开第一次工程监理例会,项目主管应对项目得特点、难点、周边环境、工期等情况向监理与施工单位进行介绍,施工与监理单位应结合现场踏勘情况与项目实施安排,存在问题等进行汇报。项目主管根据合同及公司相关制度,对施工、监理单位进行技术交底,主要为:合同内容、零挂靠管理办法、人员考勤管理要求、联系单管理制度、工程款审批支付流程、监理例会汇报材料及时间;监理单位根据监理规划、监理细则对施工单位进行监理工作交底。

3、1、3项目主管组织勘测、施工、监理单位进行现场交桩,施工单位进行测量复核及放样并报监理单位审核。

3、1、4施工、监理单位确定后要求熟悉图纸并提出图纸中问题,由规划设计部召集设计、勘察、施工、监理及管养接收单位进行设计图纸交底会议。

3、1、5项目主管根据质安监总站得要求,召集设计、勘察、测绘、施工、监理单位,由质安监总站进行项目质安监交底。

3、1、6施工单位编写得实施性施工方案、总进度计划及各专项方案须经监理单位审查通过;要求总进度计划符合合同要求及业主整体开发目标、机械投入与劳动力计划符合项目进度计划需求、施工方案具有可操作性、质量与安全管理体系满足工程需求、材料供应计划与工程进度计划匹配;涉及重大实施性方案得,项目主管邀请技术质量部(总

师办)参加。

3、1、7涉及深基坑围护,地下暗挖工程等重大危险源得设计方案,应督促规划设计部落实设计方案得专家论证。

3、1、8涉及交通影响较大得道路施工方案、防汛排涝断面三分之一以上得河道围堰方案等,需委托有资质得评估单位,对方案进行评估评价,再组织专家论证会。具体流程详见附件17。

3、1、9工程项目检测试验单位(须质监站备案单位)由施工单位提交监理单位,经监理单位审查上报各专业主管审核后,签订三方协议。

3、2项目质量得管理

3、2、1审核监理单位得质量检查体系与施工单位得质量保证体系就是否健全;对质量保证体系不健全得,项目主管应责令定期整改,直至满足施工要求为止。

3、2、2、施工单位进场得各类原材料应进行见证取样,质量关键部位使用得原材料项目专业主管应加大抽检力度。对不符合设计要求得材料,项目专业主管应责令施工单位调换、退货或重新采购。

3、2、3项目专业主管应监督施工单位严格按设计图纸、规范与标准要求及监理工程师发出得指令进行施工,监督施工单位质量自查体系运行情况与监理单位得检验结果,查验监理单位监理旁站记录,参加隐蔽工程与分部工程得中间质量验收。对工程质量达不到规范要求得,责令施工单位进行返工与重新施工,直至符合要求。涉及重要部位施工时,项目专业主管应按集团公司及公司相关制度进行旁站监督。

3、2、4项目专业主管应及时处理质量缺陷,避免出现重大质量事故,设计变更与工程量增减应及时完善手续,书面通知监理及施工单位。

3、2、5房建工程主体工程施工完成后,项目主管应督促监理单位及时组织五方责任主体进行中间结构验收,验收过程由工程所在地质量监督站对程序进行监督。

3、2、6项目主管组织各专业主管做好以下资料收集管理工作:

①建设单位前期资料留底;

②建设单位会议资料(含联系单会议)留底;

③建设单位指令性资料(如简复单);

④招投标及合同资料;

⑤图纸及联系单资料,要求建目录,所有修改图及时备档;

⑥监理单位检查技术资料得收集情况,反馈给各专业人员并督促落实整改到位。

⑦项目施工全过程影像资料,必须提供关键工序。

3、3项目安全得管理

3、3、1审核监理单位得安全检查体系与施工单位得安全保证体系就是否健全,设备与人员能否满足施工要求。对安全保证体系不健全得,项目主管应责令定期整改,直至满足施工要求为止。