新形势下的房地产开发模式探讨
房地产管理中的多项目开发模式研究
房地产管理中的多项目开发模式研究摘要：随着市场经济的发展和我国住房制度改革的深入，房地产业正在迅速的成长壮大，已成为国民经济的支柱产业。
而随着房地产市场的日趋成熟，房地产开发的市场集中度和专业化也在得以不断提高，而在新的市场政策下，房地产项目开发的成本越来越高，而利润率却越来越低，房地产开发企业要想持续、稳定的发展，就必须在项目管理和开发上下功夫，追求规模效益。
多项目开发正成为许多房地产公司做发展壮大所要走的必由之路。
关键词：房地产管理；多项目开发；管理模式研究在新的地产市场形势下，房地产企业要想继续保持快速健康的发展势头，应尽快确立产品模式和管理模式。
房地产多项目开发，作为当前形势下最有效的管理模式，各企业应根据自身特点，有效的开发和利用。
增强企业的竞争力、提高市场的占有率。
这也是企业实现战略目标的必然选择。
1多项目开发的必要性1.1多项目开发管理模式是房地产企业自身发展的需要当前，我国的房地产开发企业普遍存在资产规模小、年开发量不大、资质等级低、企业经营能力与其拥有的资源存量不匹配现象，整个行业的发展处于比较松散的阶段，资源集中度低、抗风险的能力差，缺乏有影响力的大型企业或企业集团引导整个行业的发展。
所以，房地产只有扩大企业的经营规模，进行多个项目的开发，才能提高企业的抗风险能力，整合资源，必将有利与企业的长足发展。
1.2多项目开发管理模式是适应激烈的市场竞争的必然要求当前，我国房地产市场已经进入到了买方市场，消费需求正在不断变化，而去适应这种变化是房地产企业的生存之本。
由于房地产市场竞争的不断加剧，房地产企业开发项目的风险不断增大，这就要求开发企业有较强的抵抗风险的能力。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须投入大量人力、财力，同时进行开发和管理的创新，形成企业自身的竞争优势。
但没有一定的企业规模和资金实力，是根本不可能进行新产业研究与管理创新的。
1.3多项目开发管理模式是国民经济和行业发展的迫切要求房地产业是我国国民经济的支柱产业，为适应经济发展的需要，同时也为了实现产业的可持续发展，这就需要一批实力雄厚的大企业发挥市场的主体作用，在为市场提供有效的市场供给的同时，根据市场的变化和政府宏观调控政策，及时调整企业的行为，确保市场稳定平衡。
房地产企业商业模式解析
房地产企业商业模式解析房地产企业是指以房地产开发、销售和租赁为主要经营活动的企业。
目前，随着城镇化进程的加快和经济发展的不断壮大，房地产企业在国民经济中的地位愈发重要。
房地产企业的商业模式是指房地产企业在市场中通过一系列运营、管理和创新活动来实现盈利的方式和方法。
下面我们将对房地产企业的商业模式进行详细解析。
一、开发模式房地产企业的开发模式是指企业从土地收购、规划设计、开发建设到销售交付整个过程中所采取的经营模式和策略。
根据市场需求和政策环境的不同，房地产企业的开发模式主要有一次性开发模式、分期销售模式和特许开发模式等。
一次性开发模式是指企业一次性将整个项目规划、设计、开发完成后一次性销售完成。
分期销售模式是指企业将项目划分为多个阶段，按照规定的时间和条件进行销售。
特许开发模式是指企业与其他企业或机构合作，共同开发项目并共享收益。
二、销售模式房地产企业的销售模式是指企业在销售过程中所采取的销售渠道、销售方式和销售策略。
房地产企业的销售模式主要有线上销售和线下销售两种形式。
线上销售是指企业借助互联网技术和平台，在网上进行产品推广和销售。
线下销售是指企业通过实体店铺、营销中心等线下渠道进行销售。
同时，房地产企业在销售过程中还会采取多种销售策略，如推出优惠政策、组织开放日和推行购房分期付款等，以吸引客户和增加销售额。
三、物业管理模式房地产企业的物业管理模式是指企业在建筑物竣工后对物业进行维护、管理和服务的模式和方法。
物业管理模式对于房地产企业来说非常重要，因为良好的物业管理可以提升物业的价值和竞争力，增加客户满意度和忠诚度。
物业管理模式主要包括自管、委托、合作和外包等形式。
自管是指房地产企业自己成立物业管理部门进行物业管理工作。
委托是指房地产企业将物业管理工作委托给专业物业管理公司进行管理。
合作是指房地产企业与物业管理公司共同组建物业管理团队，共同管理物业。
外包是指房地产企业将物业管理工作全部或部分外包给第三方公司进行管理。
当前经济形势下房地产企业的运营思路
当前经济形势下房地产企业的运营思路全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：当前经济形势下，房地产行业面临着许多挑战和机遇。
随着国家政策的调控和宏观经济的变化，房地产企业的运营思路也需要跟着变化。
本文将从市场环境、企业战略、运营管理等方面进行分析，探讨当前经济形势下房地产企业的运营思路。
一、市场环境当前经济形势下，房地产市场面临着一系列的挑战。
一方面，国家加大了对房地产市场的调控力度，限购限贷政策、利率上涨等举措使得购房者的购房能力受到限制；房地产市场供大于求，房屋库存量增加，市场竞争加剧。
房地产企业在市场环境中要有清醒的认识，做出正确的战略调整。
二、企业战略面对当前的市场环境，房地产企业的战略应该是多元化发展。
一方面，房地产企业可以通过开发多元化的房地产产品，满足不同购房者的需求。
可以开发高端住宅、经济适用房、商业地产等不同类型的房地产产品，以应对市场需求的多样化。
房地产企业可以通过跨界合作，拓宽经营范围，加强与金融、科技、文化等行业的合作，实现多元化发展。
三、运营管理在当前经济形势下，房地产企业的运营管理需求更加迫切。
房地产企业要注重成本控制，提高企业运营效率。
可以通过优化管理流程、节约资源成本等方式，降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
房地产企业要注重市场营销，提升自身品牌价值。
可以通过加强产品创新、完善售后服务等方式，提高产品的市场竞争力，树立良好的品牌形象。
房地产企业要注重人才培养，提高企业的核心竞争力。
可以通过建立完善的人才培养体系、加强员工培训等方式，提高员工的综合素质，增强企业的创新能力和市场竞争力。
当前经济形势下，房地产企业要根据市场环境作出正确的战略调整，实现多元化发展；要注重运营管理，降低成本，提高效率，提升品牌价值，提高企业的核心竞争力。
只有在不断的调整和创新中，房地产企业才能在当前的经济形势下做出应对，并取得更好的发展。
第二篇示例：当前经济形势下，房地产企业面临着诸多挑战和机遇。
对新形势下住宅开发的思考
资 源 问题 是 现 今 社 会 的一 个 重 要 问 题 。 来 越严 重 的 制约 越
着人类社会的发展 。为了人类 的和谐发展 ， 世界各国都制定 了
相应 的政 策 ， 建筑 设 计 方 面 须 注 意下 列 两 个 方 面 ： 一 ， 重 在 其 要 视 住 宅 区的 整体 规 划 ， 理 布 局 ， 分 利 用 土 地 资源 ， 居住 区 合 充 使
热闹之后 ， 一方面房产商手 中存储大量空置房 ， 另一方 面却是 广大 的民众无力购买 ， 导致整个社会 的经济不稳定。在这种形 势下 ，国家颁布了新的住房建设经济政策 “ 国六条 ” ，规定从 ２０ 年６ 日起 ， ０６ 月１ 凡新 审批 新开 ｒ 的商品住 房建设 ， ［ ＿ 套型建 筑 面积９ ｍ 以下住房 （ 经济适用房 ） ０ 含 面积所 占比重 ， 必须达到开 发建设 总面积的７ ％以上 。以此来缓解高房价下的人民住房需 ０ 求 问题 。 同时， 由于美 国次贷危机 引发的全球经济危机 ， 我国的 房地产市场受到一定冲击 。这些促使开发商认识到 ， 作为商人
成 了 人 民安 居 乐 业 的 居 民小 区 ， 大 地 改 变 了人 民 的居 住 生活 大
置一套小户型可使 自己的心有所 归属 ， 不再飘泊 ， 也好安居乐
业。
条件 。特别是改革开放以来 ，Ｏ ２世纪８ 年代城镇住宅面积年均 Ｏ
竣工量突破 １ 亿平方米 ，０ ２ 世纪９ 年代更是达到年均２ ０ 亿平方米
方老太太则是因为还清 了房贷而高兴。 很显然我们 都明白中国
老太太的做法太不值得 了。 但在现实生活 中这样的事情还在上
对新形势下房地产公司经营与管理的探讨
国家对房地产行业 的经营与发展进行大力的整顿与调控 ， 使 得房地产行业 的经营环境发生 了翻天覆地的变化 。 使得房地产公 司的经营与发展履步维艰、 面临着公 司内部和 外部环境 的双重压 力。显而 易见， 房地产公司的经营面临着许许 多多的问题， 有待于
解 决 和研 究 。 １ ． １国家 的 调 控政 策 给 房 地 产 公 司 的经 营 带来 的 问题 １ ． １ ． １ 市 场 供 求 关 系发 生 了转 变 。 由于 国家 对 于 房 地 产 一 系
新 寻 找 新 的融 资渠 道 。
型的人才等等都是 目前处于转型期的房地产公司所迫切需要 的。 注重于对人才的培养和招揽是公司为长久的发展战略 的实现 以及 建立全面的现代化的经营管理体制作出基本的铺垫作用 。 市场竞争 的激烈化使的房地产公司的经营模式逐渐的向多元化、 复杂化进行
转变 。 因此建 立健 全 的经营 体制 是符 合公 司 的发展 需要 的 。 公 司 的 经营 也应 该 为 了规 避风 险和 扩 大利益 进行 多元 化 的转变 。
２ ． ２加强成本核算的能力和开发多方面的融资渠道 房地产竞争的激烈化势必影响房地产的经营成果与经营成 本， 房地产 公司应该加强经营成本核算的能力， 很好的控制公司 的 财务运营状 况。使得企业在成本上 具有很大的优势， 以求在竞争 中的绝对优势。银行缩紧银根， 对于房地产 的开发和销售都带来 了不小的打击。房地产公司的经营中离不开融资， 这就需要经营 者在融资渠道的开辟上多动头脑， 不能一味的追求资金 的快速 回
笼 毕 竟这 不 符 合 房地 产 的正 常运 营 状 态 的 。 比如 说在 开 发 中 多采 用合作的形式， 有 效 地减 少 开 发 占用 资 金， 扩大与基金、 信托等等
新形势下我国房地产市场存在问题及建议政策
新形势下我国房地产市场存在问题及建议政策1. 引言1.1 新形势下我国房地产市场面临的现实问题在当前新形势下，我国房地产市场面临着诸多现实问题。
房地产市场过度依赖于房地产投资，存在投资过热和投资波动风险。
这种情况下，市场波动较大，对经济的稳定性和可持续发展构成了威胁。
房地产市场存在着土地市场不规范、房地产开发居高不下的困境，导致市场竞争激烈、资金链断裂、过剩产能严重等问题。
房地产价格波动明显，房价过高严重影响群众的生活质量，造成社会不公平现象突出。
房地产市场缺乏有效的监管机制，各种违法违规行为屡禁不止，损害了市场秩序和消费者权益。
面对这些问题，需要制定有效的政策来引导房地产市场发展，促进市场健康稳定。
加强监管、完善税收制度、推动租赁市场发展、加大市场准入门槛等政策举措将是解决这些问题的重要途径。
通过采取综合措施，我国房地产市场将迎来更加健康、稳定和可持续的发展。
【2000字】1.2 房地产市场发展的背景我国的房地产市场起步较早，自改革开放以来，房地产市场经历了快速发展的阶段。
在政策的支持下，房地产市场成为我国重要的经济增长点，也成为吸纳投资、带动就业的重要领域。
随着城市化进程的加快，居民对住房需求不断增加，房地产市场规模也持续扩大。
在过去的几十年里，我国房地产市场表现出井喷式增长的势头，房价不断上涨，地价不断攀升。
大量的资金涌入房地产市场，推动了经济的发展，也带动了相关产业的繁荣。
随着时间的推移和市场的发展，房地产市场也暴露出一些问题和矛盾，如房价波动大、房地产泡沫风险、房地产市场乱象等，给市场和社会带来了一定的压力和风险。
在新形势下，我国房地产市场发展也面临着新的挑战和机遇。
需要政府、监管部门、企业和社会各界共同努力，加强监管，改善政策，促进市场健康发展。
只有这样，我国房地产市场才能够在新的形势下稳步发展，为经济社会的发展提供良好的支持和保障。
2. 正文2.1 房地产市场存在的问题分析一、房价过快上涨问题。
新形势下房地产发展现状及发展趋势研究
132022.07|实施城镇化建设，以期更好地解决城乡发展不平衡的问题，推动城乡资源共享。
实施城镇化建设相关的政策，让越来越多的资本、劳动力等不断向城市流入，这样会导致公众对城市土地、住房等方面的需求越来越大，城市土地开发利用度不断加大，住房需求不断提升，为房地产行业的发展带来了新的机遇。
政府政策的出台也吸引了很多资本向房地产市场投入，也为房地产行业的持续发展提供了强大的资金支持和政策支撑。
此外在房地产市场发展领域，国家虽然出台了很多的调控政策，城镇化进程的有序推进，也为不同城市以及城乡人员流动等提供了很多的机会，但是也要看到目前政府、市场在房地产市场调控等方面依然还存在不少的短板和问题，房地产市场依然没有形成居民刚性需求为导向的发展格局，住房商品化趋势依然比较明显，虽然近年来刚性需求日益回暖，但是受到通货膨胀以及回Copyright ©博看网. All Rights Reserved.报率降低等因素的影响，刚性需求依然没有凸显。
另外房地产行业市场的发展，需要不断结合市场改革的形势，进一步调整相关的发展机制，强化管理体系建设，这样才能有效应对可能面临的冲击。
目前房地产市场改革等依然面临严峻的挑战。
如何在城镇化建设大环境下优化城市结构，推动土地资源合理利用、房屋空置率不断减少等，依然是房地产市场需要认真谋划和研究的重要内容。
2房地产市场发展趋势分析房地产市场的发展对国家整体经济社会发展具有重要的影响。
伴随国家经济社会发展水平不断提高，房地产市场开发等领域也发生了新的变化。
在对房地产市场整体发展现状进行全面客观分析的基础上，还需要对房地产市场的发展趋势进行合理预测和准确把握，这样才能更好地为相关行业发展政策以及市场的有序开发等提供重要的一句和指导。
房地产经济发展本身具有超前性、多元化的特征，当前我国房地产市场从宏观上看和国家整体的经济社会发展形势相一致，大方向没有改变，需要从微观上进行统筹分析和预测，才能更好地为房地产行业的健康有序发展谋好出路。
基于新经济形势下对我国房地产经济的理性思考
基于新经济形势下对我国房地产经济的理性思考随着全球经济的快速变化，新经济形势对我国房地产经济产生了深远影响。
在这种情况下，我们需要对我国房地产经济进行理性思考，以适应新的经济形势，推动经济持续发展。
我们需要认识到新经济形势下房地产市场的特点。
随着信息技术的不断发展，互联网经济、智能科技和人工智能等新兴产业快速崛起，这些行业对房地产市场产生了深远的影响。
传统的房地产经济往往是以土地和房屋为主要要素，但在新经济形势下，人们对于居住和生活的需求也在发生着巨大变化。
居民对于居住环境、便捷性和智能化的需求日益增加，这对房地产市场提出了新的挑战和机遇。
在新经济形势下，我们需要认识到房地产市场的传统模式已经无法适应新的经济发展需求。
房地产开发商、投资者和政府部门需要更加注重房地产市场的创新和升级。
在人口结构和消费习惯发生变化的情况下，房地产的产品和服务也需要进行相应的调整和更新，以满足人们日益增长的多样化需求。
传统的房地产投资和经营模式也需要进行调整，更加注重房地产市场的长期发展和稳定性，而不是简单追求短期的高利润。
新经济形势下，我国房地产市场面临着诸多挑战和压力。
一方面，人口老龄化、人口流动性增加等因素使得房地产市场需求多样化，开发和运营难度增大；互联网经济的快速发展也使得房地产市场面临着新的竞争和挑战。
在这种情况下，房地产行业需要更加注重创新和科技应用，提升服务质量和产品水平，以满足市场的多样化需求。
在新经济形势下，我国房地产市场的发展需要更加注重市场的健康发展和可持续发展。
一方面，政府部门需要加大监管和政策引导力度，遏制房地产市场的过度炒作和泡沫化现象，保障市场的稳定和健康发展；房地产行业也需要加大对产品质量和服务水平的投入，加强对市场需求和客户反馈的研究，提高市场竞争力和持续发展能力。
在新经济形势下，我国房地产市场也面临着一些机遇和发展空间。
一方面，互联网经济、智能科技等新兴产业的快速发展为房地产市场带来了新的机遇，房地产行业可以通过与这些行业的合作和创新，提升自身的竞争力和市场地位；新的消费需求和生活方式也为房地产市场带来了发展空间，房地产行业可以通过创新产品和服务，满足市场需求，实现良性发展。
关于新形势下文旅特色地产开发的思考
关于新形势下文旅特色地产开发的思考摘要：随着城镇化进程的发展，做好文旅特色地产是实现传统房地产转型升级和提升开发成效的重要途径和手段。
本文从文旅特色地产开发的角度，分析文旅地产背景及现状，提出文旅特色地产开发的对策与建议。
关键词：文旅；特色地产；项目开发随着中央提出“房住不炒”、去投资功能等政策及近年新冠疫情的影响，房地产市场已步入“黑铁时代”，众多房开项目难以为继，部分头部房企也出现资金链断裂情况，房企转型升级成为必然，特色地产是符合当前国家政策需求和老百姓改善生活的重要之选，其中文旅特色地产是房企重要的发展方向。
一、文旅特色地产背景分析文旅特色地产是以文化、旅游、康养产业为核心的新型产业地产。
随着全面小康社会的建成，老百姓的温饱得到了彻底解决，生活水平有很大提高，随之而来的是对改善居住条件、外出旅游度假、关注生命健康等更高层次的需求，特别是中产阶级和富有人群的需求更甚。
文旅特色地产通过文化、旅游、康养与房地产业有机融合，改变业主的生活方式，提升老百姓的幸福感、获得感、安全感，蕴含着巨大的市场潜力。
1.良好的政策导向2016年中央经济工作会议提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，标志着传统房地产行业将迎来转型升级。
相关部委出台了系列政策，房价持续增长得到了有效遏制，房地产投资金融功能逐步消失。
同年《“健康中国2030”规划纲要》文件出台，推动了政府和社会对大健康产业的资金投入。
2018年文化和旅游部正式成立，国家对文化业、旅游业及两者融合发展提到了新高度。
党的二十大对房地产市场提出了新要求，以多渠道供给、多主体保障及租购并举的战略思路实现可持续发展，这对文旅特色地产发展带来了新机遇。
2.房产企业转型升级的迫切需求2019年以来受经济和疫情影响，房地产企业遭遇房地产行情的最低点，开发企业纷纷破产倒闭，多数头部企业亦出现资金链断裂、爆雷、倒闭等现象。
2022年末，中国人口城镇化率达到65.2%，城镇化率提升幅度逐渐放缓，除沿海发达城市和各大区域的中心城市外，很多二、三线城市出现了人口净流出的现象。
新形势下房地产行业的PEST分析及对策
浅谈新形势下房地产行业的PEST分析及对策摘要：本文通过pest工具分析了当今房地产企业所处的外部环境，并提出针对企业应对这些外部环境变化的策略。
关键词：pest分析，房地产外部环境；应对策略自从上个世纪八十年代住房改革以来，我国的商品房市场一路繁荣昌盛，尤其自二零零二年以后，各行各业的资本纷纷涌向房地产行业，市场一度过热。
近年来，国家纷纷出台各种法律法规对房地产市场进行调控，再次把房地产行业推向了风口浪尖。
格局和形势在变，房地产企业该何去何从?一、pest模型pest是一种企业所处宏观环境分析的模型，所谓pest即政治(political)，经济(economic)，社会(social)和科技(technological)的英文缩写，这些都是企业的外部环境因素，通常不受企业掌握，因而也被戏称为“有害物pest”。
通过这些外部环境的分析，企业更容易认清形势，抓住机遇，减少行业风险。
二、新形势下房地产行业的pest分析1.政治法律环境因素面对房地产行业的过分火热，以及房价的迅猛飞涨，近来年，国家相继出台了诸多法律法规，旨在给房地产行业降温。
(1)财务杠杆能力变弱房地产开发企业利用其强大的负债能力获取财务杠杆利益已经成为行业公开的秘密，而二零零七年九月央行银监会关于加强商业性房地产信贷管理通知指出“商业银行不得向房地产开发企业发放专门用于缴交土地出让金的贷款”，“对项目资本金(所有者权益)比例达不到百分之三十五或未取得土地使用权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证和施工许可证的项目，商业银行不得发放任何形式的贷款”，这些都使得房地产开发企业的财务杠杆一下变弱。
(2)对购房者的限制央行银监会关于加强商业性房地产信贷管理通知中，对购房的首付比例提出了进一步要求，并对二套房的购买提出了严格要求，而随后又取消了购房贷款利率优惠政策。
而今年年初，北京、天津、上海等地又相继出台了限制外地人购房的政策。
这些都无疑使得本已出现下滑的房地产市场雪上加霜。
新形势下我国房地产行业面临的挑战与对策
新形势下我国房地产行业面临的挑战与对策近年来，我国房地产行业面临着新的形势和挑战。
随着经济转型升级的深入推进，我国房地产市场不再是过去的高速发展阶段，而是进入了一个新的发展阶段。
在这一新形势下，我国房地产行业面临着诸多挑战，必须采取有效的对策来促进行业的健康稳定发展。
首先，我国房地产行业面临的挑战之一是调控政策的不断加强。
为了遏制房价过快上涨，许多城市纷纷发布了房地产市场调控政策，限制了购房资格和数量。
这些调控政策对于过去依靠房地产业拉动经济增长的城市产生了一定的冲击。
在面对这一挑战时，房地产企业可以采取以下对策：一方面，加强与政府的沟通与合作，积极配合政策的落实，遵守相关规定，参与到城市的公共设施建设等方面，提升企业的社会责任感；另一方面，加快企业自身的转型升级，开发具备高附加值的产业地产和特色小镇等项目，通过多元化发展来应对房地产市场的调控。
其次，我国房地产行业面临的挑战之二是市场需求的变化。
由于经济发展水平的提高，人民对于居住环境和质量的要求也在不断提升。
市场需求日益多元化，对于房地产开发商来说，仅仅以住宅项目为主的经营模式已经不能满足市场需求。
因此，房地产企业应该转变思维，积极跟随市场需求的变化，开发更多的产业地产和商业地产项目，满足市场的多样化需求。
同时，加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，树立良好的企业形象，赢得市场的信任和支持。
第三，我国房地产行业面临的挑战之三是金融环境的变化。
随着金融监管的加强和金融体系的，房地产企业融资渠道日益受限。
为了应对这一挑战，房地产企业可以采取以下对策：一方面，加大与金融机构的合作，拓宽融资渠道，寻找其他的融资途径，如股权融资、债券融资等；另一方面，通过加强内部管控，提升企业的财务状况，降低企业的负债率和风险，提高企业的经营能力和盈利水平。
最后，我国房地产行业面临的挑战之四是可持续发展的压力。
随着环保意识的提高和对可持续发展的要求越来越高，房地产企业必须积极响应国家的号召，推动绿色建筑和节能环保。
当前经济形势下房地产开发与管理模式创新
当前经济形势下房地产开发与管理模式的创新摘要：房地产行业的快速发展对于推动我国社会主义经济现代化建设起到了巨大的帮助作用，而随着新国家调控政策的出台，使得房地产开发企业的经济运行产生了巨大变化，在党的十八大盛会中提出了人均收入翻一番的奋斗目标，在解决了吃穿问题后，更多的开始关注民生质量，显而易见，十八大之后，房地产业注定将与改善民生绑定更紧。
本文通过对房地产行业发展促进我国社会经济发展的作用进行分析，提出了当前房地产开发企业发展中面临的挑战及创新应对策略，以期更好地推动房地产行业的健康发展，为改善民生作出更大贡献。
关键词：房地产；开发与管理；模式创新房地产本身具有一定的增值性和保值性，对于应对通货膨胀具有一定作用，由于居民投资渠道较少，再加上人民币长期升值的影响，使得大量资金流入房地产市场，使得过去几年的房地产行业发展呈现出一片繁荣发展的景象。
但过快增长的房地产经济，使得房地产行业发展呈现出泡沫影像，近两年来，国家连续出台的一些房地产政策对于降温房地产市场起到了较大的作用，但是这种非理性的房地产投资行为并不是一朝一夕能够消除的，需要国家制定持续性的宏观调控政策。
面对当前的经济发展形势，房地产企业如何才能脱离泡沫经济，实现自身的创新发展是急需解决的重要问题。
一、房地产行业发展对于我国社会经济的促进作用经过近三十年的发展，我国的房地产行业逐渐趋于成熟，近年来的高速增长，更是进一步推动了房地产开发企业实行大规模跨地及扩张，对于我国的经济发展也作出了巨大的贡献。
作为社会主义市场经济的重要组成部分，当地产行业的进步始终与我国的综合国力提升紧密相连，而与其相关的建筑行业、建材行业等也争相繁荣发展，这对于我国整体经济水平的提升具有重要意义。
房地产行业促进我国社会主义经济发展已经是不争的事实，但是，近年来快速发展的房地产行业对于民生造成的困扰也使得我国整体经济发展质量的提升受到了一定影响，房地产是关乎民生生存与发展的基本条件，其与民生的联系非常密切，因此，房地产行业的平稳发展对于改善民生有较大的帮助作用。
新形势下我国房地产市场存在问题及建议政策
新形势下我国房地产市场存在问题及建议政策近年来，我国房地产市场发展迅速，房地产行业对国民经济的贡献和影响越来越重要。
随着我国经济结构调整和城市化进程的加快，新形势下我国房地产市场也面临着一些新问题和挑战。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的建议政策。
一、存在问题1. 房地产市场泡沫化严重近年来，随着房地产行业的蓬勃发展，房地产市场出现泡沫化现象。
一方面是房价持续上涨，高房价成为了许多人买房的负担，另一方面是房地产开发商为了追求利润，在土地购置和开发投资上的盲目扩张。
这种泡沫化现象，不仅对房地产市场本身造成了严重扭曲，也给整个经济带来了不稳定因素。
2. 地方政府依赖性过大我国房地产市场的发展过程中，地方政府在土地资源开发、房地产项目审批和补贴等方面发挥着关键作用。
一些地方政府为了拉动地方经济，过度依赖房地产业，导致了土地资源的过度开发和房地产市场的扭曲。
3. 房地产市场调控政策需要进一步完善我国房地产市场调控政策经过多年的探索和实践，取得了一定的成效。
但是随着市场的发展和变化，调控政策也需要不断进行细化和完善，以适应新形势下房地产市场的需要。
二、建议政策1. 加大土地供应量为了缓解房地产市场供需矛盾，降低房价，我国应该加大土地供应量，提高土地利用效率，缓解房地产市场的供需矛盾，降低房价。
同时加强对土地资源的保护和管理，防止土地资源的过度开发。
2. 完善房地产市场监管机制为了规范房地产市场行为，预防和化解房地产市场泡沫化，应当加强监管机制的建设，确保市场的公平、公正和透明。
加大对违规行为的打击力度，对于违法开发商严厉处罚，让违法开发商付出代价。
3. 推动房地产市场与金融市场的有机结合随着金融市场的发展和变化，房地产市场与金融市场的有机结合，有利于提高房地产市场的融资水平和风险管理能力。
可以推动建立以股权融资和债券融资为主的房地产金融市场，为房地产市场的健康发展提供有力支持。
4. 加快房地产市场的国际化进程随着全球化进程的加速，我国房地产市场的国际化进程迫在眉睫。
新形势下房地产开发企业发展战略转换与对策研究
新形势下房地产开发企业发展战略转换与对策研究摘要：当前我国所出台的调控政策令一些房地产的开发企业其自身经营环境产生了非常大的转变，房地产开发企业也必须面对战略转换上出现的问题。
本文在对国家宏观调控政策进行分析的基础上，对于房地产开发企业其未来需要面对的战略转换进行分析。
最后，在对房地产开发企业战略转换模型的框架之下，指出了房地产业处理新形势发展的相关对策与建议关键词：宏观调控;房地产开发企业;国家政策0引言为使国民经济健康平稳有序发展，2003年下半年以来，中央政府开始对房地产业实施宏观调控，对土地和金融政策进行重大改革和调整。
房地产开发企业市场条件，竞争环境，发展机制，运行方式和交易方式发生了很大变化。
在这种新形势下，大部分房地产开发企业都面临着生存和发展的问题。
新形势推动中国房地产业进入新的历史发展时期，房地产开发企业如何尽快适应新的发展形势，适时调整和转换企业发展战略已变得非常紧迫。
1.房地产开发企业战略转换理论研究的内容和实施战略转换的必要性1.1房地产开发企业战略转换的概念、特征与内涵房地产开发企业的战略转型是企业为了动态适应宏观和微观的外部环境和内部条件的变化，或者为了利用潜在的机会从原有战略转向新战略，从而不断创造新的竞争优势房地产开发业务战略转型是具有生态和自然特征的战略演进过程，是在动态竞争条件下采用非固定战略趋势的必然结果。
说明房地产开发企业的战略具有生态价值和周期性。
在企业内部和外部环境不断变化的前提下，房地产开发企业的战略转型要求企业具有较强的战略转型能力，以发展企业战略环境为前提，强调学习机制和动力机制提高企业发展战略的能力，从复杂的宏观和微观环境变化过程中发现战略机遇和机会。
在房地产策略转换过程中，最重要的关键因素是建立规范的房地产策略管理程序，及时评估战略对业务的影响，在充分考虑战略协同效应的前提下，通过内部再造和资源重组的过程，实现房地产开发企业战略转型的动态循环，为企业追求核心竞争力和可持续竞争力创造良好的企业战略转型环境。
浅议新形势下如何加强房地产开发成本控制和管理
竞争 中立 于 不 败 之 地 ，加 强 成 本 控 制 和 管 理 至 关 重 要 。 地产开发ห้องสมุดไป่ตู้本的构成
一
造 价 的 可 能 性 仅 为 ５ 一 １％， 这 表 明设 计 阶 段 的 造 价 控 制 是 ％ ０ 建 筑 安 装工 程 费控 制 的关 键 。 （） 目建 设 阶 段 的 工 程 成 本 控 制 要 点 ：主要 集 中在 工 程 招 ３项 投 标 、合 同签 署 、工 程 变 更 和 施 工 进 度 四 个 方 面 。 （） 理 费 用 控 制 的关 键在 于开 发建 设 的规 模 ，应 当通 过 加 ４管
开 发 费 用 ，在 整 个 成本 构 成 中所 占 比例 相 对 较 低 。 ３ 建 筑 安 装 工 程 成 本 。建 筑 安 装 工 程 成 本 是 指 房 屋 建 造 过 ．
３ 项 目清 盘 阶 段 成 本 控 制要 点 。 主 要 有 各 项 工 程 的 结 算 ， ．
押 金 的 回 收 ，税 收 的 清 算 等 。其 中 税 收 的 清 算 直 接 影 响 到 开 发 程 中 所 发 生 的 建 筑 工 程 、设 备 及 安 装 工 程 费 用 等 ，在 整 个 成 本 ， ｌ 经 营 风 险 ，是控 制 的重 点 。 Ｊ ｉ ￣和 构 成 中所 占 比 例仅 次 于土 地 费用 。 ４ 管 理 费 用 、 销 售 费 用 和 财 务 费 用 。 管 理 费 用 主 要 是 房 ．
品 过 程 中发 生 的 广 告 费 用 、人 员 工 资 和 办 公 费 用 等 。 财 务 费 用
其 次 是 每 一 个 阶 段 的 控 制 要 点 和 办 法 ，第 三 是 从 公 司 的 战 略 角
是 指 企 业 在 开 发 经 营 过 程 中通 过 借 贷 筹 集 资 金 而 应 支 付 给 金 度 优 化 成 本 结 构 。 融机 构 的 利 息 。 ２ 总 结 一 套 针 对 成 本 控 制 要 点 的 解 决 办 法 。 根 据 每项 成 本 ． ５ 税 费 。税 费 包 含 两 部 分 ：一 部 分 是 税 收 ，与 房 地 产 开 发 控 制 的 要 点 ，提 出有 针 对性 的解 决办 法 ，并 把 它 固化 到 企 业的 流 ． 程 和 制 度 中 去 。 比如 针 对房 地 产 项 目初步 设 计 对影 响工 程 造价 的 建设 有 关 的 税 收 包 括 房 产 税 ，城 镇 土 地 使 用 税 ，耕 地 占 有 税 ， 土地 增 值 税 ， 税 一 费 （ 业 税 ， 市 维 护 建设 税 和 教 育 费 附 加 ） 巨大 影 响 ， 采取 以 下控 制 办 法 ： 两 营 城 ， 契税 ，企 业 所 得 税 ， 印 花 税 等 ；另 一 部 分 是 行 政 性 费 用 ， 主 要 由地方政府和各级行政主管部门向房地产开发企业收取 的费用 。 （） 立 专 门部 门负 责 对设 计 方 案 和施 工 图 的评 估 和 审核 。 １成 （） 求设 计单 位按限额设计 。在设计 任务书上规定造价的 ２要 ６ 其他 费 用 。 他 费 用 主 要 指 不 能 列 入 前 六项 的所 有 费 用 。 限 额 ，并 和设 计 费 挂钩 。 ． 其 （） 订 工 程 设 计 变 更 管理 规 定 ，避 免 设 计 变 更 带 来 的成 本 ３制 它主 要 各 种 不 可 预 见 费 等 。
新形势下我国房地产市场存在问题及建议政策
新形势下我国房地产市场存在问题及建议政策我国房地产市场自改革开放以来发展迅速，对经济增长和社会稳定起到了重要作用。
随着经济体制改革不断深化和国际形势的变化，我国房地产市场也面临着新的形势和挑战。
在这种情况下，必须及时发现问题、归纳问题、研究问题，并找出解决问题的途径和方法，从而为保障房地产市场的健康发展提供有效的政策保障。
接下来，本文将从房地产市场存在的问题出发，提出相应的政策建议。
一、我国房地产市场存在的问题1. 房地产市场泡沫化现象严重随着我国经济的发展和城市化进程的加速，房地产市场出现了投机炒房现象，房价过快上涨，房地产市场泡沫化现象严重，这使得一些城市出现了房价过高、空置率过大的情况。
泡沫化不仅对房地产市场本身造成了严重损害，还对整体经济和社会稳定带来了不利影响。
2. 房地产市场供应过剩在过去几年里，我国房地产市场供应增长较快，有些地区甚至出现了房屋库存过多的问题。
而随着房地产市场的预期变化，未来供应增长可能趋于放缓，这就给当前房地产开发企业造成了销售困难和资金周转困难的问题。
3. 房地产市场风险堆积随着我国房地产市场的不断发展，一些市场主体对风险意识不足，盲目扩张规模，以致出现了部分企业面临资金链断裂、债务违约等问题，这就给金融体系带来了一定的风险。
尤其是一些地方政府通过土地出让等方式获取财政收入，依赖房地产市场发展，这使得地方政府面临着一定的财政风险。
4. 房地产市场监管不力随着我国房地产市场发展的快速，监管难度逐渐加大，而一些监管部门监管手段相对滞后，监管不力的现象也逐渐凸显出来。
一些规范的法律法规和制度体系也存在一些漏洞，给一些违法行为提供了空间，这就极大限制了房地产市场的健康发展。
二、建议政策1. 调整和完善房地产市场调控政策针对我国房地产市场存在的问题，可以从以下几个方面调整和完善房地产市场调控政策。
一方面是完善房地产市场调控政策体系，包括加大供地力度、完善房地产市场准入制度、加强房地产市场监管等；另一方面是提高房地产市场的透明度和公开度，推动建立和健全房地产市场调控和监管体系。
新常态背景下房地产开发企业的发展策略
新常态背景下房地产开发企业的发展策略摘要：新经济常态背景下，房地产开发企业迎来了新的发展机会和挑战，如何站稳脚跟迎难而上，成为企业研究的重点课题。
现针对房地产开发企业的发展现状、存在的问题，做了简单的论述，提出了企业发展的建议。
关键词：新常态；房地产开发企业；发展策略前言：从房地产市场发展和社会经济的关系角度来说，房地产市场健康平稳发展，能够起到带动经济增长的积极作用。
按照广义房地产行业增加值对GDP的贡献进行测算，我国当前房地产的贡献率很高，为维持经济平稳运行方面发挥着重要作用。
基于“稳地价、稳房价、稳预期”的目标下，推动房地产市场平稳健康发展，需要房地产企业共同努力，同时要克服发展问题，实现企业自身的持续化发展。
1房地产开发企业的发展现状从近几年的房地产市场情况来说，房地产非理性需求得以抑制，尤其是2020年表现最为明显，朝向刚需和改善方向发展，回归居住属性，市场维持平稳发展态势，全国商品房成交规模保持历史高位，百强企业市场份额进一步扩大。
2020年房地产百强企业的销售总额增长33.2%；市场份额提升到58.1%，详细数据如图1和图2所示。
从房地产开发百强企业的发展现状来说，呈现规模化扩张，企业通过精准分析市场需求，获得了不错的销售成绩。
以2020年房地产百强企业的销售数据来说，销售总额为87239.1亿元，同比增长33.2%，增长率高于同期全国增幅21.0个百分点；销售面积为66244.5万平方米，同比增长为32.0%，增长率高于同期全国增幅10.7个百分点。
房地产市场强者态势明显，形成了超级阵营形态，千亿阵营大幅扩容。
从前10企业的销售情况来说，销售额增长率均值达到23.1%；前11-30企业销售额增长率均值为57.9%；前31-50企业销售额增长率均值为40.8%。
图3为百强企业不同层级2020年销售额及其增长率均值情况。
图1房地产百强企业2016-2020年销售增长情况图2百强企业及综合实力前10企业2016-2020年市场份额图3百强企业不同层级2020年销售额及其增长率均值情况2021年全国楼市调控政策持续，政府方面以稳定地价、稳定房价、稳定预期为目标，促进市场平稳健康发展。
新形势下的“管委会+公司”模式解读
新形势下的“管委会+公司”模式解读随着产业链竞争加剧、传统产能过剩、传统产业集群布局完成等因素影响，现在产业园区的发展举步维艰。
显然，传统的产业园区发展模式必须要改革新。
“管委会+公司”模式是一种市场化的功能区体制机制改革的模式。
“管委会+公司”模式重点是推动管委会的行政改革与公司的市场化经营机制改革，打造“小管委、大公司”的模式，推动政企分开、政企合作，充分发挥管委会的战略引领与资源配置作用与公司的市场化运作的价值。
针对新形势下的“管委会+公司”模式，进行了以下四点解读：“管委会+公司”模式的核心要点什么是“管委会+公司”模式？“管委会+公司”模式，即为实现“政企分开、政资分开”，管委会建立专业运营公司，把原来由管委会独自承担的行政管理职能和开发建设运营职能，转变为由管委会和公司共同承担。
开发区发展规划、政策制定和社会事务管理由管委会独自承担；而建设开发、招商引资、园区运营服务等功能则由管委会和公司共同承担，从而逐步实现“政府+市场”的共治。
首先、平台公司的投融资职责是基础“管委会+公司”模式下，平台公司必须首先是投融资平台，成为基础设施投资建设商和产业园区投资开发商。
其次、平台公司的产业园区运营管理职责是核心“管委会+公司”模式下，平台公司真正的主战场是产业园区，打造产业园区运营平台，围绕产业园区实现组织下沉、资源下沉、管理下沉、队伍下沉，成为产业园区运营管理平台。
最后、平台公司的产业投资职责是资本运作的重要手段“管委会+公司”模式下，平台公司要成为产业投资孵化平台，以股权投资方式服务于产业招商、产业培育等产业链打造的全生命周期。
新形势下平台公司的4种商业模式选择从对开发区的平台公司发展模式的研究成果看，目前开发区的平台公司有四种商业模式可以选择：第一，园区投资开发商。
园区投资开发是一种大资金、重资产、长周期模式。
所需要的核心能力是投融资能力和建设能力。
在这种模式下，平台公司主要是做产业园区的投资、建设，后续的运营涉及的比较少。
浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析
浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析【摘要】本文旨在探讨新形势下房地产公司经营与管理对策分析。
首先分析新形势下房地产市场的特点，然后探讨房地产公司经营所面临的挑战，包括加强风险管控和提升经营能力。
随后提出针对新形势的房地产公司经营与管理对策，重点在于建立创新机制推动公司发展。
通过本文的研究，可以为房地产公司在新形势下的经营与管理提供一定的借鉴和指导。
【关键词】新形势下，房地产公司，经营与管理，对策分析，特点分析，挑战，风险管控，创新机制，发展。
1. 引言1.1 引言随着经济全球化的加深和中国国内改革开放的不断推进，新形势下房地产市场呈现出许多新的特点和趋势。
房地产公司作为市场的参与者，也面临着诸多挑战和机遇。
如何制定有效的经营和管理对策，成为当前房地产公司急需解决的问题。
本文将从新形势下房地产市场的特点分析、房地产公司经营面临的挑战、针对新形势的房地产公司经营与管理对策、加强风险管控提升经营能力、建立创新机制推动公司发展等方面展开讨论。
通过对房地产行业的深入分析和研究，为房地产公司在新形势下应对挑战、把握机遇提供一些启示和参考。
在当前快速变化的市场环境下，房地产公司必须不断调整经营策略，加强内部管理，提高市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过本文的分析和思考，希望能够为房地产公司的经营与管理提供一些新的思路和对策，促进行业的健康发展和持续进步。
2. 正文2.1 新形势下房地产市场的特点分析随着经济发展和城市化进程的加快，我国房地产市场正面临着新的形势和挑战。
新形势下房地产市场的特点主要体现在以下几个方面：市场供需矛盾突出。
随着城市人口的增加和城镇化进程的推进，人们对住房需求不断增加，对房地产市场的需求也日益旺盛。
但是由于房地产开发周期长、投资大、回报周期较长，供应跟不上需求的情况时有发生，导致房地产市场供需矛盾突出。
政策调控持续加强。
为了控制房地产泡沫和防范金融风险，政府加大了对房地产市场的宏观调控力度，出台了一系列政策措施，如限购限贷、调控土地供应等，对房地产市场的发展产生了积极影响。
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新形势下的房地产开发模式探讨陈敏房地产业作为第三产业，也是市场经济的一个重要的标志，我国的房地产产业其地位、规模、影响力是随着我国改革开放的发展而逐渐加强的。
回顾历史，中国房地产发展阶段大体可以分为四个时期，即萌芽期、爆发与停顿期、发展期和成熟期。
房地产业的萌芽地点只在深圳和广州，主要在深圳。
由于香港商人的大批进入，开始有了一些边缘状态的房地产需求和交易。
大概是1988年，深圳率先出台政策——房地产使用权可以交易。
中国真正意义上的房地产是从1996年开始，而率先起步的地区仍然是广州和深圳。
1998年中国房地产出现了一个新事物——房改，将单位直接分房改为货币化分房。
货币化分房一出台，银行按揭顺势推出。
从此，全国房地产渐次进入市场化的高速发展期。
但是发展带来了新的问题，起初的反应是人才、管理等软件跟不上，到了2003年，硬件也跟不上了。
钢铁暴涨50%，水泥暴涨了40%，全中国到处都缺电。
更可怕的是石油，中国从一个石油输出国变成了石油进口大国，整个中国的经济安全遇到了前所未有的挑战。
在这个背景下面，中央宏观调控的一系列措施终于出来了。
逼迫内地开发商进行战略转型。
转型中最大的特点有两个：一个特点是融资环节的重要性上升至首位。
以前，地产开发的关键点是取得土地，有了土地什么都能搞定；未来，地产开发最重要的环节在于融资，有了钱什么都不在话下。
但这并非意味着从一个极端走向另一个极端，中国地少人多及政府垄断土地供应的现实，决定了获取土地依然重要，但除此以外，若论哪个最重要，则融资将当仁不让。
房地产企业转型的另外一个特点是由全能型向专业型转变。
目前，我国许多房地产开发企业既做房产、又做地产，而且不分档次、不分区位、不分用途，什么项目都做。
更有开发企业提供“一条龙”式的服务，即前期开发、规划设计、建筑施工、装饰装修、销售策划、物业管理一家搞定，造成企业内部管理上互相重叠交叉，开发模式没有创新，行业垄断严重，抗风险能力下降。
在这样的产业背景下，地产商们纷纷寻找突破点，早在几年前，冯仑曾经这样阐述万通在战略层面上的转变——传统地产开发模式正面临严重的危机，万通地产必须果断的由香港模式变为美国模式，由全能开发商转型为专业的房地产投资公司（投资领域集中于住宅建设，土地经营，商用物业和定制服务四大领域）。
然而也正是因为土地和融资的原因，潘石屹同志也提出了自己不同的观点，并撰文指出：所谓“美国模式”也是不符合内地的，内地的房地产发展商更多的是关心市场销售。
美国的房地产关注的则是融资，美国房地产发展商自有资金的投放量非常少，一般只有5%-10%，其它的用的是各种各样的基金和银行贷款，这是在美国资本市场非常成熟的环境下形成的一种开发模式。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------潘石屹在开发模式的适应性上也提出了自己的观点：在内地这两种模式都是行不通的。
第一，内地的房地产发展商不能长期拥有土地，两年不开发就要收回，所以不可能走“香港模式”；第二，内地的资本市场与美国的资本市场相比差距非常大，所以内地也不可能出现“美国模式”。
但是无论如何，姗姗来迟的模式变革已经在中国产生各种变体，这种颠覆后的本土化改造也使“美国模式”打上了各种中国烙印，“战略投资概念”，“品牌输出+管理输出模式”等等，无一不是有益尝试。
奥林匹克花园凭籍其“运动就在家门口”的“运动社区”定位，在全国各地兴建了许多奥园，有广州奥园、上海奥园、天津奥园、沈阳奥园、北京奥园等一系列奥园连锁物业；万科凭借“建筑无限生活”的理念和充分细分的市场定位，开发万科四季花城、万科城市花园系列楼盘；金地则以简洁、现代的设计理念，主力开发“德式小镇”：格林春岸、格林春晓，并在深圳、北京、上海等第相继取得成功。
随着“地产中国”时代的来临，许多原本固守一地的中小型企业也开始了异地扩张的历程。
而且在策划界、理论界“品牌核心论”鼓噪下，纷纷选择品牌输出之路。
那么品牌定位、品牌管理就是一个十分有意义的话题了。
品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。
但是，很明显这个定义并不适合界定地产品牌，特别是中国地产。
他界定的仅仅只是表述了品牌的物化表现形式，没有表达品牌的内在真正诉求。
住宅，作为特殊的巨额耐用消费商品，消费者购买时比其他商品更需要品牌的承诺来减少风险。
品牌承诺的核心是企业开发实力、企业文化、经营模式、市场信誉等综合因素通过长期的市场行为，并在目标消费群体心里形成的高度认同感。
不仅涵盖楼盘的建筑质量、小区规划的合理性，也包括后期的物业管理与服务。
许多业主都说，我们选择万科，选择的是万科完善的物业管理。
这是品牌核心之所在，也是众多的商家企业需要小心翼翼呵护的核心之所在。
对于消费者来说，开发商的信誉是最重要的选择依据之一，品牌输出首先要管理的是企业信誉。
在目前的中国房产市场，因开发商言而无信不兑现承诺等原因而导致业主与开发商对簿公堂的情况屡屡发生，也使得买房的消费者越来越把开发商的信誉和口碑当作一项影响其购买决策的重要因素。
许多消费者表示购买这些著名品牌的连锁发展的物业主要是对开发商的信任，由于这些开发商开发过很多知名项目，以前的楼盘从区位选择、设计规划、建筑安装、物业管理、社区文化、后续服务等方面都得到了市场和顾客的检验，购房者对知名楼盘的连锁产品表示认可，在这里连锁产品的品牌效应起到了很大的作用，这也是为什么一些连锁楼盘期房卖得特别好的重要原因之一。
地产品牌异地拓展绝不仅仅是拿着钱在异地开分店那么简单，他的本质是其主楼盘（主品牌）----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------所成功倡导的理念的延伸和发展。
我们可以看出，以简单的命名、拼凑的概念、华丽的策划堆积起来的品牌输出是脆弱的，是没有攻城掠地能力的。
一个不具备一定的定位涵盖面和延伸性的楼盘品牌盲目延伸将是非常危险的。
因为这些并不构成企业的核心竞争力。
房地产企业的“投资管理型”和“外包型”的特性决定了企业整合资源的重要性。
要提升综合竞争力，房地产企业除了充分利用、发掘内部资源外，还要构筑全面、均衡、稳定的公共关系资源链--在每一个环节都要有1-3家相对固定的长期合作伙伴，从而降低选择的风险和时间成本、使用成本，缩短项目的开发周期，提高效率和效益，同时，也可以通过与知名设计商、建筑商、建材商、物业管理商的合作，借助这些企业的品牌效应，以达到提升自身品牌的效果，因为，资源整合能力在一定程度上来说也是其有效竞争力的一部分，至少是执行能力。
从地产企业的角度来观察品牌存在的理由：一、有利于建立客户信任；二、有利于企业内部整合。
品牌的建立可以让客户获得长期和稳定的信心，因为在市场运作中，强调品牌本身就是一个负责任的行为，它可以为自己旗下的项目在未来相当长时间内负责。
品牌连锁的实现形式是，以个性化、大规模定制。
以及依据当地的风土人情、气候条件、本土化开发能力。
在此基础上，品牌输出的核心和基本保障是团队。
所以，房地产企业实现异地拓展，创立品牌，并且实行有效的管理，首先要做的是一件事是树立为消费者考虑的态度。
二是执行，把态度转化为行动，把为消费者考虑的态度转化为真正用心去考虑消费者的需求，为他们设计科学合理的房子；把为消费者考虑的态度转化为严格施工，为消费者提供质量精良的房子；把为消费者考虑的态度转化为想客户之所想，为客户提供更方便、更省心的服务；态度是房产公司自身的，消费者却是通过产品或者事件来了解房产公司的态度的，所以，执行就是把自身的态度传达给消费者。
三、员工是保证执行的关键因素。
那如何让有水平的员工真正地发挥出水平，保证执行到位呢？一是尊重员工，尊重员工的个人选择权利；二是给员工成就感，提供良好的事业平台，让员工的事业抱负有施展的舞台；三是合理的激励机制，保证员工的收入和生活质量；四是紧密的情感沟通，加强企业文化的建设。
当然，企业采取什么样的发展模式并不重要，好的公司并不一定是大公司，关键是这种模式一定要适合自己，找准利于企业发展模式的支撑点，以适应房地产市场的要求与发展趋势，这才是最重要的。
京汉地产从零打碎敲的装饰工程到数十万平米商品房住宅开发的年竣工面积、从屈居京城一隅到横跨环渤海经济圈，从一家装修公司到目前以房地产开发为主营业务的大型企业集团，它的发展----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------历程印证了中国房地产发展的历程，也是从地产商到房产商的一个发展过程，从单项目运作到跨区域多项目运作的发展过程，在如今宏观政策强力调整房地产市场的今天，万科、万通遇到的问题，京汉集团也同样面临着，并且难度和阻力比之知名企业有过之而无不及，融资、品牌、管理、产品、人才等一系列问题，企业如何走？如何在强手如林的竞争世界里获得自己发展的道路？如何做大做强？京汉集团决策层及全体员工一直在项目运作中思考、探索、执行解决这些问题，找寻一条适合京汉发展的道路。
房产时代企业利润产生具体体现在四个环节：一是资本运营、二是土地经营、三是房产创新、四是销售变现。
企业组织形态及战略重心调整无非是从这四个环节加以权衡。
目前绝大部分国内房地产企业对前面两个环节相对陌生。
对资本运营的理解仅停留在搞贷款，找资金的层面。
至于土地经营，很多企业根本就没概念，拿到地以后恨不得明天就开盘销售，回笼套现。
至于后两个环节，倒是不少企业的强项，企业大部分资源及组织形态均围绕房产创新及销售变现展开。
这几年房地产大腕风起云涌。
其实都是围绕后两个环节说事。
企业能真正创造出有可持续盈利及充足发展空间的盈利模式，屈指可数。
京汉集团根据对形势的判断，于2006年调整了和修订了京汉集团企业发展战略并进行了相应的组织变革，变化如下：奉行“专注、专业、价值竞争”的经营理念，专注于房地产业务，变卖了京汉集团起家的装饰公司，同时，原科技公司、广告公司实行自负盈亏，不再追加新的投资，这就确定了京汉集团今后投资的主要方向，能够集中全部精力推进主营业务的发展；积极推进集团公司上市，并且成立专门的部门负责，以解决资本运营的问题，改变以前先拿地，再从银行获取贷款的陈旧的融资模式；房地产开发业务以环渤海区域（京、津、冀、辽、内蒙、晋、鲁）的二、三线城市为目标市场，进入二、三线市场并不意味放弃一线城市，在一线城市打造组织能力和树立企业品牌，二、三线城市获得土地储备和现金流。