土木工程施工管理的问题及对策

浅析土木工程施工管理的问题及对策

【摘要】在土木工程的施工过程中，施工复杂，耗费人力物力多，管理要求高，启用的机械设备多。为了确保工程施工现场管理的安全性和稳定性，确保工程如期完工，在土木工程的施工过程中必须加强科学地有效地管理。本文主要分析了土木工程在施工管理中存在的各种问题，并提出了相应的解决方案。

【关键词】土木工程；施工管理；问题；对策

一、前言

在土木工程的建设过程中，有效的工程施工管理是保证工程施工质量的基本前提。但是，近年来，随着土木工程建设规模的不断扩，工程管理中存在的各种问题日益凸显。施工的管理人员和工作人员缺乏施工安全意识，进入施工现场的材料质检力度不够等等，这些问题在一定程度上制约了土木工程施工管理的质量。提高管理人员工程现场的控制力度，强化合同管理已经成为解决土木工程施工管理问题的主要手段。

二、工程施工管理中存在的问题

1.缺乏完善的质检制度

在土木工程的施工管理现场，对各种进入施工现场的施工材料检查力度不够是制约工程施工管理质量的因素之一。这一施工问题在一定程度上造成了工作人员对建筑原材料的控制片面性，进一步增加了工程施工管理的困难。除此之外，在实际的施工过程中，一些工程的项目管理人员并不能按照相关制度严格地进行材料的质检

工作。进而导致在工程的建设中，工程质量存在隐患，影响工程的施工进度。

2.缺乏安全意识

对于土木工程的施工管理来说，安全是其中重要的一环。施工的安全对建筑工程整体项目的正常进行有重要的影响，同时，安全与施工单位的公众形象也有直接联系。就目前来说，部分施工单位对于施工现场的安全工作重视程度不够，部分现场的施工人员没有形成系统的施工安全意识。第一，在工程施工管理过程中，没有健全的系统的安全组织管理机构，不能有效地保证工程现场的安全；第二，部分企业不能定期定时组织工程的管理人员进行各种安全培训工作。这在一定程度上造成了管理人员的安全管理方法和观念跟不上时代的发展。同时，对于国家最新颁布的各种法律政策的获得也存在滞后性，进而导致在工程的施工现场安全管理措施不到位。第三，部分企业的安全管理流程流于形式，甚至有一些企业对各种违规操作视若无睹。

3.缺乏团队合作意识

在工程的施工建设中，每个工作人员都有属于自己的管理方法和施工方式，而各类人员的技术能力也存在一定程度的差异。这就导致了在工程的管理中很难将统一的管理和控制措施落实到每一个工作人员身上。在实际的工程实施中，部分工程项目的负责人独断专行，不能及时有效地促进各部门成员之间有效地沟通，导致施工信息不一致，进而影响工程施工的质量。

4.物料管理力度的匮乏

在土木工程项目中，各种基础材料的管理和控制是施工管理的基础。工程现场施工材料多且杂，管理上稍不到位，物料采购和供应就会出现各种问题。一般来说，常见的问题主要有以下几种：第一，施工现场物料堆放的具体位置缺乏科学性；第二，工程所需材料的数量和品种没有明确的要求；第三，各种材料进入施工现场时，没有严格的检测过程；第四，物料的进场时间安排不合理；第五，物料的管理人员对各种材料的管理不善，造成物料丢失或者浪费的现象。

三、土木工程管理的对策

1.构建施工管理体系

构建施工项目管理质量体系是做好工程管理的前提条件。在工程的施工过程中，应该以工程的施工质量为基础，按照国家相关规定和一定的质量方针及技术目标，构建建筑单位质量保证体系。进一步保证土木工程管理的质量。

2.施工人员管理

工程的工作人员是项目施工的主体。因此，其质量控制应该将人员的控制放在首位。各种实践证明，工程施工人员素质的高下对项目工程质量的优劣有直接的影响。所以，在此基础上，一定要加强工程施工人员的培训和教育工作，进而增强工作人员质量控制和管理的意识。同时，建筑单位还应该构建科学合理的工程质量激励系统，加强工程施工人员的奖励制度，以知识和技能考评为基础，以

精神奖励和物质奖励为手段，强化工作责任的安全质量意识。在工程施工人员的挑选中，要严格按照相关的规定进行，保证人才的专业性，同时还要加强施工人员专业的知识和技能培训，确保其适应建筑市场发展的要求。

3.材料管理

一般来说，工程的材料是建设建筑工程的主体。因此，做好工程材料质量的控制极其重要。做好工程现场原材料的采购工作，保证进场的原材料质量和数量都达到规定的标准。在材料质量的管理中，不仅要制定具体的材料进场计划，同时，还要做好材料进场后的各种监测验收工作，从根本上杜绝劣质材料进入工程现场。同时，还要对施工工序和施工环境进行有效的控制。在土木项目工程的施工中，影响工程质量的环境因素很多，比如质量管理制度和质量保证体系等。所以，工程的施工应该充分考虑到施工的具体环境条件和项目施工的实际要求。对各种影响工程质量的环境因素采取有效的措施严加控制。应该严格按照文明生产和文明施工的要求进行施工。保证各种建筑材料堆放的有序性，为施工管理工程的质量的提高提供良好的条件。

4.合同管理

施工单位在土木工程的建设过程中，应该以市场的需求为导向，严格遵循工程项目的承包合同，以保证工程质量为大前提，在工程规定的期限内完成工程项目的建设任务，进而增强企业的知名度，提高企业的市场竞争力。同时，在施工单位编制合同的过程中，提

高合同编制的质量水平，保证合同的合法性和完整性。

工程项目的管理要严格按照合同中确定的交付时间和工程质量

标准进行，同时还要保证工程项目施工生产的科学性和有效性。项目工程的总承包单位要与工程的各分包单位签订有效的承包合同，并明确各自的建设责任。一般来说，总承包单位要对整体工程的管理全面负责，而各分包单位对总包单位负责。

5.推行项目管理责任制

通常，土木工程项目的建设规模较大，各种单项工程和分项工程也比较多。这在一定程度上增加了工程合同管理和施工管理的难度。在精干主体的基础上，还必须进一步简化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。一般来说，在工程的项目管理中，根据项目施工特点的不同，其管理的要素也存在一定的差异。工程管理的核心是项目管理责任制。有效的项目管理责任制在一定程度上决定了项目管理的质量。工程的承建单位应该及时协调好工程施工各方之间的联系，从根本上确保工程项目协调有序地施工。土木工程的承建企业在工程的施工建设中，应该严格按照签订的工程建设合同以及工程管理的基本原则实施资源配置，制定项目工程施工的实际进度计划，确定各项施工质量的标准，进一步推动工程施工最终管理目标的实现。同时，还应该构建科学有效的工程管理责任制度和规章规范，明确施工各方的责任，进一步规范项目工程管理的各种行为。除此之外，还要及时制定工程管理的考核制度和奖惩方法等，保证工程的管理责任制度落到实处。