企业创新案例分析

安徽工业大学工商学院

论文名称企业创新案例分析

专业财务管理

班级0842班

姓名张卉

学号*********

指导教师张红侠

2011年5月

3M公司创新案例分析

摘要：现下，在任何一个场合，但凡说到创新，几乎所有人都会竖起耳朵倾听。创新受到广泛关注的背后，是我们或是主动、或是被动推进创新的强烈渴求。环顾四周，整个国家要建设创新型国家、周遭的企业也大多提出要建设创新型企业。创新的意义，早已无需赘言。

关键词:创新；案例分析；3M公司；管理模式；开放式创新

Abstract：Holds many lessons,in any situation,whenever it comes innovation,and almost everyone will open their ears to listen.Innovation behind the widespread concern that we or active or passive a strong desire to promote innovation.Look around,the whole country to build an innovative country,mostly around the business proposed to build an innovation-oriented enterprises.Significance of innovation has long been without saying.

Key words：Innovation;case studies;3M Company;management;open innovation

1.企业创新概念、特点、内容

1.1概念

企业创新，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业创新涵盖企业的方方面面。在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。

1.2特点

1.2.1创新的多维性

企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，

而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。比如企业的创新投人系统要分别与各个部门发生关系，在投入决策时必须考虑的原则有：

一是要满足创新企业最低必要资金的需要作为筹集的数量目标；

二是应当把创新的条件作为投资的重要条件；

三是要把投入产出风险作为投资的评估条件，同时还要考虑企业的还款保证或能力；

四是考虑从什么渠道取得投资的资金。可见，企业的创新决策是多维决策。

1.2.2创新时效性

面对市场环境条件的迅速变化，企业创新有很强的时效性，在过去很长的

一段时间内，由于企业组织结构的复杂性以及对市场反应的滞后性，企业的决策速度很难满足企业市场竞争的时间要求，以至于即使原来有很好的创新设想，

决策层后，由于掣肘不断、反应迟钝、怕负责任等原因而一拖再拖，导致所作出的决策是无效决策，因为说不定市场早已失去或竞争者已先声夺人了。此外，所谓创新，其关键之处就在于新，因此，时效性是创新的重要因素，所以也就是创新决策的一大特点。

1.2.3创新的层次性

现代企业的组织结构呈多层次性，企业决策层周围往往是围绕一层至多层

的组织，创新可能在企业不同层次的组织中产生，所以创新就呈现出与企业组织结构相对应的多层次性。

要特别指出的是，企业的重要的创新，往往是影响整个企业发展前景的战略决策，因此其决策主要是由企业的高层决策者来完成，而由于决策的重要性，决定了这类决策要有智囊团参加，同时还要在可能的情况下征求不同层次组织的意见，这就涉及决策的层次性中协调问题。

决策的协调可以是建立在较低层次上的，如上所述征求意见式的；也可以是建立在较高决策水平上的较高层次的协调，例如要制订新的企业产业发展方向，以推进企业向更高的程度演变，这样的决策肯定是在高层作出的，而同时是一个高水平协调下完成的创新决策。

1.2.4创新的战略性

企业高层决策往往是战略性的决策。如上所述，重要的创新最终足由高层

作出决策，因此，创新是具有战略意义的决策。企业的战略性创新决策往往是在更大范围的市场中考虑的，比如许多有气势的企业往往把市场定位在全方位开放的世界市场中来考虑，而世界市场决定其有很大的盲目性，有较大的动荡性，有更加激烈的竞争，存在着更大的复杂性和风险性。这就给战略决策带来很大的难度。但是如果企业创新决策不以此为背景，那么企业的创新就只是局部的创新，不是战略性的创新，而如果企业没有周期性的有计划的创新决策，那就很难创造企业新的核心能力，就会使企业在市场竞争上处于被动的局面，就会使企业的内部失去生存与发展的动力。

1.3内容

企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面，然而于提到企业高层

来决策的创新项目来说，则只涉及到与

企业的生存、发展悠关的重大问题。比如一个企业实施提高竞争力的战略，其决策的重点在于提高规模效益，增强竞争力，而且必须明确所追求的足"效益"，而不是"规模"，是为了"提高效益"而增强竞争力，而不仅是为了"扩张规模"，所以，决策的要件是效益，关联的问题是规模。对企业的高层决策来说，创新决策包括如何寻找创新的突破口，对创新机遇进行预测；如何保汪市场的份额，对以创新为基础提高市场竞争力的各种商业活动的决策；如何通过创新使企业保持良好的组织形式，建立最佳的激励机制激发企业活力的管理决策。

1.3.1经营创新机遇预测

在激烈的市场竞争中，企业面临着许多环境条件随机变化的情况，由于条