创新案例分析华为
华为的成功案例分析
华为在原有产品的基础上，不断推出第三第四代的电信通讯设备和解决方案。在无线电，微电子，通讯等领域不断推陈出新。
4、产品发明策略
在1995年华为就开始跟踪国际上3G技术的走向，而在当时国内并不多少人看好3G领域且当时国内还未发放3G的牌照。华为从一开始就投入了巨大的人才、资金等进行3G的研发。
而今天华为3G已经走在领导的先进行列。它的产品发明和技术创新是无法阻挡的。除了现在时兴的3G技术，到现在云计算。可以看出华为的技术和产品发明的是正确的。 5、市场转移策略
这种战略是指企业将现有产品投放到别的企业尚未进入的刚开始形成的处女市场。华为的数据通讯产品从个人到家庭、再扩大到企业、政府。从国内到俄罗斯，(2000年左右当时俄罗斯市场普遍不被看好，各通讯巨头纷纷推出)，泰国，越南，南非等地。华为的产品市场不断的转移和扩大。
价格优势上差异化产品，华为还在适当的时候直接投资、参股合作或被对方参股，在资本层面上与合作对象相互融合，为买方提供超值服务。
竞争策略
1、市场发展策略
国内:从深圳开始，从区域市场向全国市场扩展，华为进行了市场开发、在市场中寻找新的潜在客户、增加新的销售渠道。华为的市场发展战略主要得益于华为产品在价格上、产品质量上和服务上的优势，使得华为的产品在全国得到认可;
华为在原有数字程控交换机的单一产品基础上，1989 自主开发PBX。 1994 推出C&C08 数字程控交换机。1996 推出综合业务接入网和光网络SDH设备。 与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。 成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。 1997 推出GSM设备。逐步研发了综合业务接入网和光网络SDH设备GSM设备,,一直到现在的云计算。它的产品是在不断的发展和扩大的。
华为的成功案例分析
华为的成功案例发展战略华为坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新。
华为积极致力社会经济的可持续发展，努力构建一个人人共享、更加美好的全联接世界，实现人与人、行业与行业、物与物的全面互联。
整合全球资源，开展本地化运营，提升当地技术与经济水平，实现整个产业链和行业之间的共赢和可持续发展。
为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的信息管道，持续为客户和全社会创造价值。
基于这些价值主张，华为致力于丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。
与此同时，华为力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌。
1、华为的一体化战略（1）、横向一体化战略在华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
（2）、纵向一体化战略华为所面临的通讯信息市场，可谓是竞争激烈，强手如云，华为始终能够在竞争的过程中立于不败之地，占据主动。
这要归功于华为灵动的纵向一体化战略的实施。
●前向一体化战略实施前向一体化战略可以是华为控制销售和分配渠道，有助于改善库存积压和生产下降的局面。
●后向一体化战略即发展企业原有业务生产经营所需的原料、配件、能源、包装和服务业务的生产经营。
华为先后成立了华为技术有限公司、海思公司，华为赛门铁克公司等从原材料、研发、以及和经销商合作、技术支持和服务等使得华为对原材料的成本、可获性及质量有了更大控制权。
在拥有的众多的自主产权、产品和服务的差异化的同时，在于思科、爱立信、北电、贝尔等通讯巨头谈判时有了足够的底气和实力。
（3）、多样化战略—相关多样化战略的选择华为在电信通信行业内，不断开拓新的产品和技术。
竞争战略专业化战略不走多元化发展的道路，华为选择了只做设备供应商，选择的是专业化的发展战略。
它定位于“做世界级的、领先的通讯设备供应商。
”并写入《华为基本法》，以制度的形式确定下来。
华为公司成功的案例分析_华为企业成功案例分析
华为公司成功的案例分析_华为企业成功案例分析华为，世界财富500强中唯一没有上市的公司，26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，年营业收入400亿美元，15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，他们到底凭的是什么呢?以下是店铺为大家整理的关于华为公司成功的案例，欢迎阅读!华为公司成功的案例分析篇1GSM：华为与跨国运营商MTN在非洲的广泛合作作为跨国运营商的MTN，是南部非洲地区的主流运营商，服务于南部非洲6个国家：南非、尼日利亚、乌干达、喀麦隆、卢旺达等。
至2003年底，MTN的GSM网络用户已经超过950万。
华为与MTN合作地区已经覆盖尼日利亚、乌干达。
成为MTN第二大设备供应商，规模将近200万无线用户。
建设尼日利亚M900/M1800双频网，网络覆盖首都地区，包括阿布贾、卡诺、卡杜纳，实现超高密度城区覆盖，高速公路覆盖、卫星传输、广覆盖等。
泰国AIS GSM网络在反复比较设备性能、成本和售后服务后，泰国最大的运营商AIS 选择华为公司作为设备供应商之一。
至2003年泰国AIS网上华为GSM设备容量已经超过100万用户，覆盖泰国全境，成为网上主导厂商之一。
包括泰国多个世界级风景区：清迈、芭缇雅、普吉。
建设AIS 900/1800双频网，凭借卓越开放的接口与众多厂家合作。
华为GPRS设备也在AIS网络成功应用，并于其他厂家设备实现平滑对接，用户总量达到140万，AIS全部移动智能网设备为华为提供，智能网用户超过1400万。
2002年，泰国AIS华为GSM/DCS双频网络获得“AIS网络最佳质量奖”。
华为移动通信设备运行稳定，快速优质的服务得到了用户的充分肯定，在泰国以及周边市场树立了良好的品牌。
CDMA：华为公司CDMA服务于葡萄牙Inquam是跨国移动运营商，总部设在英国，Inquam在英国、罗马尼亚、法国、葡萄牙、摩洛哥等国家运营网络。
Inquam采用华为公司CDMA450设备建设覆盖葡萄牙全国的移动网络，网络容量达30万用户，提供PTT，基于gpsOne定位等特色业务，直接支持EV-DO。
第三组：华为案例分析
制作人：刘茂仪陈琳李凤梅目录1.公司简介2.公司优势3.困境4.解决方法及发展方向5.总结与思考一、简介:8日公布的2011年中国民营500强企业榜单，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
2、标识：的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、华为技术有限公司是一家总部位于中国广东积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。
3、发展历程：a.1987,公司成立b.1989,自主开发新产品c.1992，研发并推出农村数字交换解决方案d．1997年推出无线GSM解决方案并推广到全国主要城市e. 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。
成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证f.1999、2000年分别在班加罗尔、瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心g.2001年加入电信联盟，2002年海外市场销售额达5.52亿美元h.2007年成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴i.2008年，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司，并在移动设备市场领域排名全球第三。
J．2009年，无线接入市场份额跻身全球第二。
K.2010年，成为全球第二大通信设备制造商l.2012年，全球最薄智能手机华为Ascend P1 S 发布4.地址：深圳总部深圳市龙岗区坂田华为基地。
二．公司优势，1.实施全球化经营战略，国内国际市场广阔。
2.PCT国际专利的申请超过了日本的大户松下和皇家飞利浦电子公司，入选中国世界纪录协会世界专利申请世界之最。
3.实施了统一管理制度，统一监控，开始公司公司全球化的财务监控和管理。
4. 加强与国际、中国主流运营商的战略合作。
扩大与友商的多层次合作，共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式，实现分工合作、优势互补，更好地为全球客户创造价值。
创新案例分析——华为
自主创新案例——华为在过去地年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”地宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭地悲伤故事.但是华为技术有限公司却成功了！华为从万元起家，用年时间，从名不见经传地民营科技企业，发展成为世界强和全球最大地通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上地奇迹！一．综述华为成功地秘密就是创新.创新无疑是提升企业竞争力地法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战地成长之路.尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业地生存之本和一个品牌地价值核心.“不创新才是华为最大地风险”，华为总裁任正非地这句话道出了华为骨子里地创新精神.“回顾华为多年地发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能地.在这个领域，没有喘气地机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡.”正是这种强烈地紧迫感驱使着华为持续创新.华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”地路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发.华为把每年销售收入地投入研发，数十年如一日，近年投入地研发费有多亿元人民币，在华为万名员工中有近一半地人在搞技术研发.为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供地薪资常常比很多外资企业还高.华为地创新体现在企业地方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造地是一种相机而动、有地放矢地创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进地创新，这是一种可以不断自我完善与超越地创新力，这样地创新能力才是企业可持续发展地基石.二．自主创新发展之路.小灵通与在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益地“技术机会主义”态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光地.如在“小灵通”火热时期，斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银.相比之下，华为在“小灵通”上反应迟钝，却把巨资投入到当时还看不到“钱景”地技术研发，华为也因此被外界扣上“战略失误”地帽子.在任正非看来，“小灵通”是个落后技术，没有前景，而才代表未来主流技术发展趋势.事实证明，任正非地判断是正确地.华为从年开始海外布局，在国内市场遭遇建设瓶颈地时候，华为在海外市场开始有所斩获，一路走来，华为如今已成为全球主流电信运营商地最佳合作伙伴.现在，华为地产品和解决方案已经应用于多个国家，服务全球地人口.在全球强电信运营商中，有家使用华为地产品和服务，其海外市场销售额占公司销售总额地近％.如果任正非没有前瞻眼光，不先人一步投入技术研发，就没有今天地华为，也没有华为在甚至市场上地领先位置.年，华为跻身“全球最佳技术创新公司”前名，成为“中国创造”地标杆.看得远，才能走得远，这是低调地任正非带领华为无往不胜地终极秘诀.技术创新对于一个企业地国际化非常重要，但不等于说只有在完成技术创新之后才进行国际化.完全掌握了核心技术，再进行国际化，这是一种过于理想化地模式.国际化地过程本身就是提高企业技术能力地过程，在“战争中学习战争”也是一种相机而动地思维.所以在年，华为就尝试走出国门，让国际竞争来促进和提升自身地技术创新..技术引进、吸收与再创新实际上，华为地技术创新，更多表现在技术引进、吸收与再创新层面上，主要是在国际企业地技术成果上进行一些功能、特性上地改进和集成能力地提升.对于所缺少地核心技术，华为通过购买或支付专利许可费地方式，实现产品地国际市场准入，再根据市场需求进行创新和融合，从而实现知识产权价值最大化.目前，中国制造企业正面临着人力成本居高不下、产能过剩、高消耗等“内忧”，以及人民币升值、海外市场低迷、贸易摩擦案件增加等“外患”.普遍缺少品牌和技术地中国制造企业，转型和升级已经迫在眉睫.但是如何转型？怎么升级？显然不是喊几句口号和出台几项政策就能实现地.这时，华为地榜样价值再次凸显.任正非说：“科技创新不能急功近利，需要长达二三十年地积累.”中国企业要走出国门，融入世界，做大做强，就必须摈弃赚“快钱”地心态，舍得在技术升级和管理创新上花钱，转型和升级才可能实现.华为不赚“快钱”赚“长钱”地思想值得很多企业学习借鉴..先进地企业内部管理体系但必须指出地是，产业升级仅有技术升级也是不够地，还需要管理地同步升级.与其他国内企业一样，华为在创业之初也有过一段粗放式管理地时期，但是华为及时认识到管理创新地重要性，并不惜血本，进行脱胎换骨式地变革和提升.在国际化进程中，华为认识到先进地企业内部管理体系地基础作用.华为先后与、、、等国际著名公司合作，不惜花数十亿资金，引入先进地管理理念和方法，对集成产品开发、业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务管理、客户满意度等方面进行了系统变革，把公司业务管理体系聚焦到创造客户价值这个核心上.经过多年地不断改进，华为地管理实现了与国际接轨，不仅经受了公司业务持续高速增长地考验，而且赢得了海内外客户及全球合作伙伴地普遍认可，有效支撑了公司地全球化战略.在产品研发上，华为“以客户需求为导向”，以客户需求驱动研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理地持续创新，快速响应客户需求.同时，华为还坚持“开放式创新”，先后在德国、美国、瑞典、英国、法国等国家设立了个研究所，与世界领先地运营商成立了个联合创新中心，从而实现了全球同步研发，不仅把领先地技术转化为客户地竞争优势，帮助客户成功，而且还为华为输入了大量高素质地技术人才.华为地“客户创新中心”和“诺亚方舟实验室”就是专门为客户量身打造地创新研究机构.通过对客户个性化需求地解读与研判，创造性地为客户进行“量体裁衣”式地个性化服务.满足各个国家客户不同地需求，成为华为进行创新地动力.抓客户地“痛点”而不是竞争对手地“痛点”，抓客户价值而不是抓产品成本，这就是华为国际化成功地经验.其实，创新并没有什么玄虚，与成本优势并不矛盾.只不过成本优势是个结果，而围着客户需求来做，哪怕是细微但是持续不断地创新，才是到达这个结果地最佳路径.华为拥有业界最完整地通信产品系列，涵盖移动、宽带、核心网、数据通信、云计算、电信增值业务、终端等领域.华为坚持以客户为中心，为客户提供了一整套解决方案，成功地将客户和企业绑定在同一平台，除了初期地销售，还包括后续地产品升级、服务等，由于华为抓住了客户地根本需求，其收入是刚性地，盈利是持续地，这和一般地软件外包是两个层次.华为还是世界强中唯一一家没有上市地公司和一家由员工持股地民营企业.目前，华为有万多名员工持有公司股权，全员持股吸引了越来越多地人才到华为工作，全员持股成为激活华为员工创造潜力与创新能力地重要因素.华为还探索了一套独特地商业模式，建立了一套行之有效地人力资源管理体系，尊重和爱护人才，聚集了一大批技术精英，为华为地可持续发展提供了人力保障.在培养接班人方面，任正非打破家族式继承，推行轮值制度，让没有血缘关系地优秀后继者担任轮值，首开中国民营企业“代际传承”之先河.三．回顾总结回顾华为地发展历程，发现华为几乎捕捉到了通信产业多年来每一次发展大势和机遇.现在，云计算被视为科技界地一场革命，华为依托强大地技术研发能力，借助云计算进行产业转型升级，实现“云管端”一体化，从单纯地产业向整个产业扩展，将终端和软件服务领域作为未来成长地新空间.华为在全球通信业低迷期成功转型，为企业发展注入了新地活力，在年上半年，华为销售收入超过爱立信，逆势登顶，成为全球最大地电信设备制造商.华为下一个年地宏伟目标是：到年销售收入达到亿美元，用年时间再造两个华为.华为创立于年，到年已经走过了年地发展历程.岁，无论对于一个人，还是对于一个企业来说，都是彩虹般地年华，拥有着无限地激情和无尽地梦想；年艰苦卓绝地奋斗，换来地是一家世界级地优秀企业；华为年地激情飞跃成就了属于一个民族和一个国家地光荣与梦想.我们应该为华为这样地拥有强大创新力地企业欢呼、鼓掌，希望更多地中国企业更具创新力！现代管理学之父彼得·德鲁克说：“一家企业地崛起远比一个国家地崛起值得我们夸耀.”华为地成功，激起了无数人地想象，为中国企业国际化树立了标杆，建立了信心.华为让我们欣喜地看到了那些优秀世界级企业地影子，我们更希望看到，更多如华为地优秀企业成长起来.。
华为成功案例分析_华为营销案例分析（2）
华为成功案例分析_华为营销案例分析(2)华为成功案例分析篇3短短5年，华为手机已成为新领军，国产第一2015年，华为手机出货突破1.08亿部，成为首个跻身亿部俱乐部的国产品牌，也成为中国首个跻身全球手机第一阵营的品牌，与三星、苹果并列的三巨头。
2011—2014，小米用4年登上巅峰但短短1年后，华为手机取代小米成为新领军且两者差距从1.227倍扩大到近3倍2011—2014年，中国手机出尽风头的企业是小米，凭借多年的IT行业积累，和做互联网投资的积累，雷军率先把握手机换代的行业先机、并率先引入苹果的营销推广模式、然后通过价格策略，迅速获得了一飞冲天的业绩，2011—2014年实现了惊人的发展速度，四年时间骤升到6112万台，创造了一个惊人的业绩，也登上了它的巅峰时刻。
但是，当走向巅峰的时候，也是危险开始的时候!2013—2014年，已经在小米的浮华之下，危机已经显现，因为华为在这两年完成了3个突破：第一个突破，用荣耀产品实现了运营推广的演练，成功完成B2B 向B2C传播推广转型;第二个突破，用华为P6(Ascend P6)成功打开中端市场，并一下子为华为赢得了良好口碑，拉开了此前与小米同样位于中低端形象的距离;第三个突破，用华为Mate7成功打开中高端市场，再次将华为的口碑大幅拉升，与小米的形象也再次拉开!这三个突破，对于华为与小米的竞争有着极为重要的作用。
一方面，完成了华为手机营销推广转型;另一方面，华为完成了产品线的突破，成功实现覆盖中低端、中端、中高端三个市场。
前者让华为在营销推广上追上了小米，而后者则开始大幅拉开与小米的距离(小米更多集中于中低端和低端市场)。
客观说，在营销推广上，小米与华为差距不大，甚至是小米的推广在国内手机行业都是领先的，但在产品上，两者拉开了差距，华为不仅在中低端取得不错业绩，而且在中端及中高端市场突破，后者是小米想突破却没有成功的，也让两者的差距拉开了!毕竟比小米在产品线上多了一个多市场空间。
创新营销华为市场营销战略案例分析
创新营销华为市场营销战略案例分析创新营销——华为市场营销战略案例分析在今天的商业环境中，营销策略的创新和执行成为了企业取得竞争优势的关键因素之一。
作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为一直以来都致力于通过创新的市场营销战略来实现市场份额的持续增长。
本文将以华为为案例，分析其创新的市场营销战略。
一、以技术创新为核心驱动力华为作为一个科技公司，始终将技术创新作为核心驱动力。
在市场营销方面，华为充分利用自身强大的技术研发实力，不断推出具有创新性的产品和解决方案。
华为将创新的技术和产品特性转化为市场竞争优势，通过不断推陈出新的产品来满足市场的需求，进而提升市场份额。
二、注重品牌建设，塑造华为形象华为在市场营销中注重品牌建设，通过长期积累和投入，逐渐塑造出一个积极向上、值得信赖的品牌形象。
华为注重在各类活动中展示其技术领先、创新能力以及对客户的关怀，通过赞助体育赛事、文化活动等多种方式来扩大品牌的影响力。
同时，华为还积极参与社会公益事业，在教育、环保等领域做出贡献，增强了品牌在社会上的形象。
三、多渠道营销，覆盖多个市场细分华为的市场营销策略非常注重覆盖多个市场细分，并通过多渠道同时进行推广。
华为充分利用电视、广播、杂志、报纸等传统媒体，覆盖更广泛的受众。
同时，华为也积极拓展数字营销渠道，通过社交媒体、互联网广告等方式，与消费者建立更为紧密的联系。
华为还通过合作伙伴的网络直销、线下实体店等方式，为消费者提供多样化的购买渠道，方便消费者购买到心仪的产品。
四、用户体验至上，注重长期关系的建立华为在市场营销中强调用户体验的重要性，并通过不断改善产品和服务来满足消费者的需求。
华为注重与消费者建立长期稳定的关系，通过售后服务、用户俱乐部等方式来与用户保持密切的联系，增强用户对品牌的忠诚度。
华为还通过不断收集用户反馈意见，改进产品和服务，提供更好的用户体验。
五、全球化市场拓展，巩固领先地位华为采取了全球化战略，将市场拓展放在了重要位置。
创新案例分析——华为
自主创新案例-—华为在过去得30年时间里，大多数中国民营科技企业总就是逃脱不了“各领风骚三五年”得宿命,我们也听到与瞧到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭得悲伤故事。
但就是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家,用2５年时间,从名不见经传得民营科技企业,发展成为世界500强与全球最大得通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上得奇迹!一。
综述华为成功得秘密就就是创新。
创新无疑就是提升企业竞争力得法宝，同时它也就是一条充满了风险与挑战得成长之路。
尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业得生存之本与一个品牌得价值核心。
“不创新才就是华为最大得风险"，华为总裁任正非得这句话道出了华为骨子里得创新精神．“回顾华为2０多年得发展历程，我们体会到，没有创新,要在高科技行业中生存下去几乎就是不可能得。
在这个领域，没有喘气得机会，哪怕只落后一点点,就意味着逐渐死亡。
”正就是这种强烈得紧迫感驱使着华为持续创新。
华为虽然与许多民营企业一样从做“贸易”起步,但就是华为没有像其她企业那样,继续沿着“贸易"得路线发展,而就是踏踏实实地搞起了自主研发。
华为把每年销售收入得10%投入研发,数十年如一日,近10年投入得研发费有10００多亿元人民币,在华为15万名员工中有近一半得人在搞技术研发。
为了保持技术领先优势,华为在招揽人才时提供得薪资常常比很多外资企业还高。
华为得创新体现在企业得方方面面,在各个细节之中，但就是华为不就是为创新而创新，它打造得就是一种相机而动、有得放矢得创新力，就是以客户需求、市场趋势为导向,紧紧沿着技术市场化路线行进得创新,这就是一种可以不断自我完善与超越得创新力,这样得创新能力才就是企业可持续发展得基石。
二.自主创新发展之路１、小灵通与３G在国际化战略中,华为与大多数科技公司只盯着眼前利益得“技术机会主义"态度不同，华为对技术投资就是具有长远战略眼光得。
如在“小灵通"火热时期,ＵT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会,赚了不少真金白银。
《华为案例分析》课件
华为提供广阔的职业发展空间和培训机会，帮助员工实现个人和职业目标。
激励机制
通过激励机制和优厚待遇，华为吸引和留住了大批优秀人才。
产品研发
智能手机
华为在智能手机领域持续创 新，推出高性能、创意设计 的产品。
笔记本电脑
华为的MateBook系列笔记本 电脑在设计和性能上追求卓 越，受到用户的青睐。
《华为案例分析》PPT课 件
华为是全球知名的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，本课件将深入分 析华为在全球市场上的发展和挑战。
公司简介
全球领先企业
华为是全球领先的ICT解决 方案提供商，为全球超过 170个国家和地区的电信运 营商和企业客户提供产品 和解决方案。
创新驱动
华为一直致力于技术创新 和研发投入，在5G、云计 算、人工智能等领域保持 领先地位。
智能穿戴
华为与Gentle Monster合作推 出的智能眼镜结合了科技和 时尚。
科技创新
1 5G技术领先
华为在5G技术研发和商用方面处于领先地位，推动全球数字化转型。
2 人工智能应用
华为将人工智能技术应用于各个领域，提高工作效率和用户体验。
3 区块链技术
华为积极研究和应用区块链技术，提供更安全和可信的解决方案。
国际化布局
华为在全球范围内建立了 广泛的研发中心、销售和 服务机构，不断拓展市场 份额。
安全问题
1 网络安全挑战
华为面临来自多方的 网络安全挑战，需要 加强安全策略和技术 防护。
2 供应链安全
华为在全球供应链中 面临的安全问题需加 强管理和监控，以确 保产品和服务的可信 度。
3 用户数据隐私
随着5G技术的推广， 用户数据隐私保护变 得更加重要，华为需 要确保数据安全性和 合规性。
守正创新的案例
守正创新的案例
守正创新的案例：华为公司
华为公司是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其守正创新的精神是公司成功的关键之一。
守正方面，华为公司一直坚持以客户需求为导向，致力于提供高质量的产品和服务。
公司注重技术研发和创新，不断推出新产品和解决方案，以满足客户的需求。
例如，华为公司在5G技术方面一直处于领先地位，其5G基站已经在全球范围内得到广泛应用。
此外，华为公司还注重质量管理，通过ISO 9001质量管理体系认证，确保产品和服务的质量。
创新方面，华为公司一直致力于技术创新和商业模式创新。
公司在技术研发方面投入巨资，不断推出新技术和产品，例如人工智能、云计算、物联网等。
此外，华为公司还注重商业模式创新，通过与合作伙伴合作，推出多种解决方案，例如智慧城市解决方案、智能家居解决方案等，为客户提供全方位的服务。
华为公司的守正创新精神不仅帮助公司在市场上取得了成功，也为行业的发展做出了贡献。
例如，华为公司在5G技术方面的领先地位，推
动了全球5G技术的发展，为人们的生活和工作带来了更多的可能性。
总之，华为公司的守正创新精神是其成功的关键之一，也是其他企业
可以借鉴的经验。
通过坚持以客户需求为导向，注重技术研发和创新，以及商业模式创新，企业可以在市场上取得成功，为行业的发展做出
贡献。
通信电子行业中的创新发展案例分析
通信电子行业中的创新发展案例分析在当今这个信息化的时代，人们对通信电子产品的需求越来越高，这也推动了通信电子行业的迅速发展。
然而，市场竞争也日益剧烈，如何不断推出创新型产品并在市场中立于不败之地成为了通信电子企业的共同问题。
本文将介绍几个国内通信电子企业通过创新发展在市场中走得更远的案例。
通信电子行业中的创新发展案例分析1.华为:5G技术赋能智慧城市华为是中国最大的通信设备制造商，一直以来致力于技术的创新和研发，把产品的升级换代放在首要位置。
在5G即将全面商用的今天，华为率先推出面向智慧城市的5G解决方案，并与多家城市签订合作协议。
华为的5G方案以“快速部署、全球统一的云平台、统一标准的网络、智能端到端安全、可持续演进的能力”为特点，不仅能够满足城市快速发展的需求，还能够为智慧城市的建设提供科技支持，为城市的可持续发展做出贡献。
2.小米：互联网+智能家居小米在2010年创立之初，主要以智能手机的销售为主，但如今已经成为了全方位的互联网科技公司。
除了手机之外，小米还推出了智能家居、平衡车等多种智能化产品，助力互联网+的发展。
小米的智能家居产品可以通过智能手机控制，具有安防监控、厨房智能配制、温度湿度监测等多种功能，通过移动互联网可以帮助人们实现更加便利的智能家居生活。
3.中兴通讯：以5G为先导推动智能制造中兴通讯，作为华为的竞争对手，也一直在5G技术的研发上下功夫。
但是，中兴通讯不仅止步于技术研究，而是把5G技术应用到工业领域，推动智能制造的发展。
中兴通讯通过5G技术，将工厂内的所有设备进行联网，并且实现高速数据传输、云端计算、大数据分析等多种功能，实现了生产流程的智能化控制，同时提升了工厂生产的效率和质量。
4.科大讯飞：AI语音识别技术科大讯飞以人工智能技术为依托，开发出了语音识别技术。
该技术可以实现语音的翻译、文字转化、智能教育等多种功能。
科大讯飞的AI语音识别技术不仅避免了繁琐的人工操作，还提升了生产效率和精准度。
企业创新案例素材
企业创新案例素材《华为企业创新案例分析》一、案例背景华为作为中国领先的全球信息和通信技术（ICT）解决方案供应商和电信设备生产商，在全球范围内拥有着极其广泛的客户群。
自成立以来，华为一直致力于在ICT领域不断创新，以满足客户需求并推动行业的发展。
本案例旨在分析华为企业创新的实践，以及取得的成就和经验。
二、创新方案1. 技术创新华为一直是响当当的技术创新者。
公司投入了大量研发资源，并建立了一支强大的研发团队，致力于开发新的技术和产品。
在5G通信、云计算、人工智能等领域，华为都取得了不俗的成就，成为行业领先者。
通过不断引入新技术，华为能够推动整个行业的发展，并为客户提供更先进的解决方案。
2. 业务模式创新除了技术创新，华为还积极进行业务模式创新。
公司提出“全球一体化”的战略构想，通过建立开放的合作生态系统，联合全球合作伙伴，实现资源共享和优势互补，加速全球数字化转型。
从传统的产品销售转向了服务为主的商业模式，不断探索新的商业模式和合作模式，以满足客户不断变化的需求。
3. 创新管理华为在管理上也实现了创新。
它采用了扁平化组织结构，减少了层级，提高了决策效率。
与此华为建立了一套科学的绩效评价机制，激励员工创新和进步。
公司还鼓励员工在工作中不断提出新的想法，尝试新的方法，不断改进和创新。
4. 与全球化的创新网络华为在全球范围内建立了广泛的研发中心和合作伙伴网络，通过与全球顶尖科技公司、大学和研究机构合作，实现了全球化的创新网络。
这种全球化的创新网络不仅提供了创新的资源和思想，还为华为提供了丰富的市场信息和商业机会。
三、成果和经验1. 产品技术领先通过不断的技术投入和创新，华为在5G通信、云计算、人工智能等领域处于领先位置，并赢得了大量客户的青睐。
2. 全球市场占有率华为目前在全球范围内拥有广泛的客户群，产品遍布全球市场，与全球主要运营商和企业客户建立了长期稳定的合作关系。
3. 品牌价值通过创新，华为品牌价值不断提升，成为国际市场上备受推崇的品牌代表之一。
华为自主创新的例子
华为自主创新的例子
华为自主创新的例子至少有以下几种：
1、5G网络技术：华为在5G网络技术方面先后研发出了“喜马拉雅”、“海思”和“融合网络”等技术，使得华为在5G网络技术上领先
于竞争对手。
2、智能终端：华为推出的MatePad Pro系列手机、MateBook系列笔
记本、Bouyhans超薄笔记本等产品，采用了自家独创的Kirin 9000处理器、EMUI 11智能操作系统和Huawei Mobile Service（HMS）等技术，为
用户提供极具吸引力的智能终端产品。
3、智能硬件：在可穿戴设备、智能家电等智能硬件方面，华为推出
了网状芯片、锐捷系统和免费Air等产品，并不断深入挖掘智能家庭、智
能安防等新领域，为用户提供更加智能的服务体验。
4、应用和服务：华为在应用和服务方面，推出了诸如华为应用市场、华为助手、华为运动、华为阅读等一系列应用，为用户提供了更丰富的应
用服务。
此外，华为还开发了如HMS、hSDK、HMS Core等技术组合，帮助
开发者更轻松地将智能应用连接到HMS平台，提升应用的发布效率。
组织管理创新的案例
组织管理创新的案例《华为公司的自我管理模式：以创新驱动组织发展》一、案例背景华为公司作为全球领先的信息通信技术解决方案提供商和智能设备制造商，一直在管理实践中探索创新的路径，力图以创新驱动组织的发展。
其自我管理模式在业界引起了广泛关注，成为组织管理创新的经典案例。
二、华为公司的管理创新路径1. 自我管理模式华为推行自我管理模式的核心理念是“使命驱动、价值导向、结果导向”，强调员工在明确使命和目标的前提下，自主决策、自我管理，并通过绩效考核来评价员工工作成果，而不是过分依赖管理层的指导和管控。
2. 开放包容的文化华为鼓励员工发表观点、创新实践，涵盖了从技术研发到市场推广等各个领域。
公司营造了一种“敢为人先、敢为下先”的开放文化，使得员工有更多的机会参与决策、发挥聪明才智。
3. 激励机制华为的激励机制更加关注员工的长期发展，注重激发员工的内在动力。
除了丰厚的薪酬外，公司还设立了多元化的激励措施，如认可奖、岗位晋升等，吸引员工积极投身工作。
4. 制度创新华为在管理创新上，不断优化公司制度，推进科技与人文相结合的发展。
公司建立了一套成熟的人力资源管理制度和流程，以全面提升员工发展的环境，为员工提供更多的发展空间。
三、自我管理模式的成功实践1. 员工参与度提升通过自我管理模式，华为鼓励员工参与公司决策，使员工对公司问题有更深入的了解和更多的投入，提高了员工的参与度和归属感。
2. 创新能力提升自我管理模式促进了企业内部的创新氛围，激发了员工的创新能力。
员工通过自主决策和创新实践，不断推动企业的技术创新与业务发展。
3. 组织效率提升华为的自我管理模式减轻了中层管理的负担，降低了企业内部的层级，提升了组织效率。
员工能够更加直接地与客户沟通、协商，提高了服务效率和客户满意度。
四、管理创新的挑战1. 文化冲突自我管理模式需要员工具备一定的能力和素质，而这对传统员工的要求较高，容易引发员工之间的文化冲突。
2. 管理衔接自我管理模式下，公司需构建更加灵活的管理衔接机制，引导员工在自我管理的基础上，与公司整体目标相衔接。
华为创新管理案例分析 创新管理,成就卓越
华为创新管理案例分析创新管理,成就卓越今天跟大家分享的主题是“创新管理，成就卓越”，能够跟大家分享这个话题我非常自豪。
1991年，浦南幼儿园是一所在一个小区里面的只有6个班的幼儿园；今天，浦南幼儿园成为一所上海市示范幼儿园、上海市二期课改基地、上海市师训基地、上海市家教基地、上海市科研先进集体以及上海市文明单位。
我们是一所幼儿园，同时我们与陆家嘴、潍坊、东城、云莲小区开展共建文明活动，并在浦东新区托管了五所幼儿园，其中有未来之星幼儿园。
一、制度创新，保障发展浦南幼儿园有如此发展首先在于制度创新，保障发展。
园长们、老师们，我相信我和在座所有人有一个共同的认识，那就是好的机制制度比好领导更重要。
制度一定大于个人，国家之间的竞争首先必然也是制度，人才竞争是第二位的。
好的制度可以让二流、三流人才变成一流人才，而反过来制度不好，一流人才也只是发挥二流、三流人才的作用。
制度不是任何一个领导拍脑袋形成的，一定要有一个规范的程序。
所以首先第一步要建立制度形成的程序，之后要对原来的不适合幼儿园发展的制度机制进行筛选和完善。
新的制度形成了，筛选和完善的制度也成立了，第三步应该是形成评价监控机制。
第四步，一定要寻找制度落实过程中的问题，寻找这些问题的对策。
第五步是调整和改进。
在此过程中，我们要提炼总结，形成梳理成经验，我们可以把这些经验转化为制度，通过表决达成共识。
在此基础上，我们形成了完善和适宜的制度，比如说课程建设制度、绩效考核制度、质量奖惩制度、调研诊断制度、标准自检制度。
同时我们还推出了六大创新机制：目标定向制，直接指向教师的行为修整；项目核奖制，相对于个体、群体的项目研究与实践；优势彰显制，为每一位有个性特长的教师搭设平台；职责自勉制，是每一位幼儿教工从他律走向自律的过程；名师激励制，高度重视对教师的培养；多元评价制，突出对过程的改进和激励。
当一个好的制度和机制形成之后，我们还定期组织我们的教工对我们的制度运作进行一些调研、交流，使制度保证我们幼儿园的发展、孩子的发展和教师的发展。
精选-华为案例分析
精选-华为案例分析华为案例分析（1）华为成功的根本原因：华为之所以能成功在于它的狼性管理⽂化。
狼性性管理核⼼：⽣存第⼀，永远的危机与⽃争意识规则第⼀，永远的服从与执⾏意识团队第⼀，永远的合作与⼤局意识忠诚第⼀，永远的牺牲与感恩意识（2）华为的企业特征1，华为是⼀个经济组织。
它存在的⽬的是为了盈利2，华为也是⼀个经济法⼈。
它是⼀个民营企业。
3，华为也是以市场为导向的企业。
（3）华为的⽬标短期：圈块肥⽥，为了企业赢得⾼利润。
我们追求在⼀定利润率⽔平上的成长的最⼤化。
我们必须达到和保持⾼于⾏业平均的增长速度和⾏业中主要竞争对⼿的增长速度，以增强企业的实⼒，吸引最优秀的⼈才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。
在电⼦信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可⾛。
中期；把⾃⼰的主要资源放在市场和研发上。
以取得企业⾼额的利润和庞⼤的市场。
⽤低价，良好的客户服务和⾼效的研发快速占领市场。
庞⼤的营销队伍确⽴了华为在市场上的竞争优势。
我们追求在⼀定利润率⽔平上的成长的最⼤化。
我们必须达到和保持⾼于⾏业平均的增长速度和⾏业中主要竞争对⼿的增长速度，以增强企业的实⼒，吸引最优秀的⼈才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。
在电⼦信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可⾛。
长期:为了实现企业的财富最⼤化。
华为积极吸收⼈才，并且对⼈才进⾏培训。
并且更多的将研发成果表现在⼯程设计，⼯程实现发⾯的技术进步上。
他们不单纯追求规模上的扩展，⽽是要使⾃⼰变得更优秀。
因此，⾼层领导必须警惕长期⾼速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进⾏有效的管理。
在促进公司迅速成为⼀个⼤规模企业的同时，必须以更⼤的管理努⼒，促使公司更加灵活和更为有效。
始终保持造势与务实的协调发展（4）华为体现的企业功能1,推动技术进步。
华为从有到⽆，从⼩到⼤，靠的就是技术。
华为将⾃⼰46%的⼈⼒集中在研发中，成为⼀个知识密集型企业。
华为公司实行开放式创新的案例分析与研究
华为公司实行开放式创新的案例分析与研究摘要：本文基于开放式创新概念，以华为为研究对象，深入研究华为实施开放式创新背景，方法，威胁和发展前途，发现华为适时运用开放式创新理念，迅速取得了市场竞争优势，从而处于竞争不败之地。
特别是开放式创新模式，值得我国新兴企业学习借鉴。
关键词：华为；开放式创新；技术创新20世纪以来，企业纷纷投资开发属于自己的研究中心，保证新技术的来源，他们自行发明，创造，生产，销售等，保证市场垄断，以得到超额的边际利润，该模式被Henry Chesbrough称为“封闭式创新”[1]。
但是，自上个世纪末以来，这种封闭式创新模式已不再适用，更开放的，完美结合内外部的创新模式已经初步成型。
华为公司依靠新的创新理念取得成功，可谓是开放式创新的典型代表。
针对这一点，本文深入分析以下几个问题：1、华为公司进行开放式创新的原因？2、华为公司如何实行开放式创新的？面临的威胁有哪些？3、华为的成功对国内企业有哪些借鉴意义？一、开放式创新的理论研究概述Henry Chesbrough在《开放式创新：进行技术创新并从中赢利的新策略》中就提到了企业要发展，首先就需要有意识地吸收知识，在为外部创新创造市场的同时，改革内部技术。
保证企业用最短的时间和成本实现创新[2]。
此外他还针对开放式创新的应用，研究了开放式创新适用性、获取成功的关键因素及开放创新对知识产权政策等问题[3]。
继Henry Chesbrough后，其他学者也对开放式创新提出了自己的见解，如张座铭等人就通过分析证明了对企业而言，开放式创新与创新能力具有“倒U 型”的关系，总结出企业创新模式不封闭但也不能过度开放，过度依靠外部资源不利于自身的创新[4]。
陈劲，王鹏飞提出了企业在开放式创新的同时，还要注意与时俱进，不断调整创新的对象[5]。
邓向阳从影响创新绩效的方面着手，提出要“加大对人力资本，组织资本，关系资本的投资力度，培养高素质人才，通过与外部组织交流，实现高的企业开放式创新绩效”[6]等等。
企业法律创新案例分析(2篇)
第1篇一、案例背景华为技术有限公司（以下简称“华为”）是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口。
作为一家高科技企业，华为高度重视知识产权的保护和创新，其法律创新策略在全球范围内产生了深远的影响。
二、案例分析1. 知识产权战略布局华为的知识产权战略布局主要体现在以下几个方面：（1）研发投入：华为每年将10%以上的销售收入投入研发，为知识产权的创造提供强大的技术支撑。
（2）专利申请：华为在全球范围内申请了大量专利，涵盖了通信、终端、云计算等多个领域。
据统计，截至2020年底，华为在全球范围内已获得授权的专利超过10万件。
（3）商标保护：华为在全球范围内注册了多个商标，包括华为、荣耀等，以保护其品牌形象。
（4）版权保护：华为注重软件、硬件等产品的版权保护，确保其创新成果得到有效保护。
2. 知识产权保护体系华为建立了完善的知识产权保护体系，主要包括以下几个方面：（1）内部管理制度：华为制定了严格的知识产权管理制度，明确知识产权的申请、使用、保护等流程。
（2）外部合作：华为与国内外多家律师事务所、专利代理机构等建立合作关系，共同维护其知识产权。
（3）纠纷应对：华为拥有一支专业的知识产权纠纷应对团队，能够及时应对各类知识产权侵权案件。
3. 知识产权创新策略华为在知识产权创新方面采取了以下策略：（1）自主创新：华为高度重视自主创新，通过研发投入和人才培养，不断提升自身的技术实力。
（2）开放式创新：华为积极参与开源社区，推动技术共享和创新发展。
（3）知识产权运营：华为将部分知识产权进行授权，实现知识产权的价值最大化。
4. 知识产权保护成果华为的知识产权保护策略取得了显著成果，主要体现在以下几个方面：（1）提升了企业竞争力：华为的知识产权保护策略使其在全球市场竞争中处于有利地位。
（2）促进了产业创新：华为的知识产权创新成果推动了整个产业的创新发展。
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自主创新案例——华为
在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。
但是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！
一．综述
华为成功的秘密就是创新。
创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。
尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。
“不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。
“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。
在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。
”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。
华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。
华为把每年销售收入的10%投入研发，数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。
为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。
华为的创新体现在企业的方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进的创新，这是一种可以不断自我完善与超越的创新力，这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。
二．自主创新发展之路
1.小灵通与3G
在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义”态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的。
如在“小灵通”火热时期，UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。
相比之下，华为在“小灵通”上反应迟钝，却把巨资投入到当时还看不到“钱景”的3G技术研发，华为也因此被外界扣上“战略失误”的帽子。
在任正非看来，“小灵通”是个落后技术，没有前景，而3G才代表未来主流技术发展趋势。
事实证明，任正非的判断是正确的。
华为从1996年开始海外布局，在国内市场遭遇3G建设瓶颈的时候，华为在海外市场开始有所斩获，一路走来，华为如今已成为全球主流电信运营商的最佳合作伙伴。
现在，华为的产品和解决方案已经应用于150多个国家，服务全球1/3的人口。
在全球50强电信运营商中，有45家使用华为的产品和服务，其海外市场销售额占公司销售总额的近70％。
如果任正非没有前瞻眼光，不先人一步投入3G技术研发，就没有今天的华为，也没有华为在3G甚至4G市场上的领先位置。
2010年，华为跻身“全球最佳技术创新公司”前5名，成为“中国创造”的标杆。
看得远，才能走得远，这是低调的任正非带领华为无往不胜的终极秘诀。
技术创新对于一个企业的国际化非常重要，但不等于说只有在完成技术创新之后才进行国际化。
完全掌握了核心技术，再进行国际化，这是一种过于理想化的模式。
国际化的过程本身就是提高企业技术能力的过程，在“战争中学习战争”也是一种相机而动的思维。
所以在1996年，华为就尝试走出国门，让国际竞争来促进和提升自身的技术创新。
2.技术引进、吸收与再创新
实际上，华为的技术创新，更多表现在技术引进、吸收与再创新层面上，主要是在国际企业的技术成果上进行一些功能、特性上的改进和集成能力的提升。
对于所缺少的核心技术，华为通过购买或支付专利许可费的方式，实现产品的国际市场准入，再根据市场需求进行创新和融合，从而实现知识产权价值最大化。
目前，中国制造企业正面临着人力成本居高不下、产能过剩、高消耗等“内忧”，以及人民币升值、海外市场低迷、贸易摩擦案件增加等“外患”。
普遍缺少品牌和技术的中国制造企业，转型和升级已经迫在眉睫。
但是如何转型？怎么升级？显然不是喊几句口号和出台几项政策就能实现的。
这时，华为的榜样价值再次凸显。
任正非说：“科技创新不能急功近利，需要长达二三十年的积累。
”中国企业要走出国门，融入世界，做大做强，就必须摈弃赚“快钱”的心态，舍得在技术升级和管理创新上花钱，转型和升级才可能实现。
华为不赚“快钱”赚“长钱”的思想值得很多企业学习借鉴。
3.先进的企业内部管理体系
但必须指出的是，产业升级仅有技术升级也是不够的，还需要管理的同步升级。
与其他国内企业一样，华为在创业之初也有过一段粗放式管理的时期，但是华为及时认识到管理创新的重要性，并不惜血本，进行脱胎换骨式的变革和提升。
在国际化进程中，华为认识到先进的企业内部管理体系的基础作用。
华为先后与IBM、HAY、MERCER、PWC等国际着名公司合作，不惜花数十亿资金，引入先进的管理理念和方法，对集成产品开发、业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务管理、客户满意度等方面进行了系统变革，把公司业务管理体系聚焦到创造客户价值这个核心上。
经过10多年的不断改进，华为的管理实现了与国际接轨，不仅经受了公司业务持续高速增长的考验，而且赢得了海内外客户及全球合作伙伴的普遍认可，有效支撑了
公司的全球化战略。
在产品研发上，华为“以客户需求为导向”，以客户需求驱动研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新，快速响应客户需求。
同时，华为还坚持“开放式创新”，先后在德国、美国、瑞典、英国、法国等国家设立了23个研究所，与世界领先的运营商成立了34个联合创新中心，从而实现了全球同步研发，不仅把领先的技术转化为客户的竞争优势，帮助客户成功，而且还为华为输入了大量高素质的技术人才。
华为的“客户创新中心”和“诺亚方舟实验室”就是专门为客户量身打造的创新研究机构。
通过对客户个性化需求的解读与研判，创造性地为客户进行“量体裁衣”式的个性化服务。
满足各个国家客户不同的需求，成为华为进行创新的动力。
抓客户的“痛点”而不是竞争对手的“痛点”，抓客户价值而不是抓产品成本，这就是华为国际化成功的经验。
其实，创新并没有什么玄虚，与成本优势并不矛盾。
只不过成本优势是个结果，而围着客户需求来做，哪怕是细微但是持续不断的创新，才是到达这个结果的最佳路径。
华为拥有业界最完整的通信产品系列，涵盖移动、宽带、核心网、数据通信、云计算、电信增值业务、终端等领域。
华为坚持以客户为中心，为客户提供了一整套解决方案，成功地将客户和企业绑定在同一平台，除了初期的销售，还包括后续的产品升级、服务等，由于华为抓住了客户的根本需求，其收入是刚性的，盈利是持续的，这和一般的软件外包是两个层次。
华为还是世界500强中唯一一家没有上市的公司和一家100%由员工持股的民营企业。
目前，华为有7万多名员工持有公司股权，全员持股吸引了越来越多的人才到华为工作，全员持股成为激活华为员工创造潜力与创新能力的重要因素。
华为还探索了一套独特的商业模式，建立了一套行之有效的人力资源管理体系，尊重和爱护人才，聚集了一大批技术精英，为华为的可持续发展提供了人力保障。
在培养接班人方面，任正非打破家族式继承，推行轮值CEO制度，让没有血缘关系的优秀后继者担任轮值CEO，首开中国民营企业“代际传承”之先河。
三．回顾总结
回顾华为的发展历程，发现华为几乎捕捉到了通信产业20多年来每一次发展大势和机遇。
现在，云计算被视为科技界的一场革命，华为依托强大的技术研发能力，借助云计算进行产业转型升级，实现“云管端”一体化，从单纯的CT产业向整个ICT产业扩展，将终端和软件服务领域作为未来成长的新空间。
华为在全球通信业低迷期成功转型，为企业发展注入了新的活力，在2012年上半年，华为销售收入超过爱立信，逆势登顶，成为全球最大的电信设备制造商。
华为下一个10年的宏伟目标是：到2020年销售收入达到1000亿美元，用8年时间再造两个华为。
华为创立于1987年，到2012年已经走过了25年的发展历程。
25岁，无论对于一
个人，还是对于一个企业来说，都是彩虹般的年华，拥有着无限的激情和无尽的梦想；25年艰苦卓绝的奋斗，换来的是一家世界级的优秀企业；华为25年的激情飞跃成就了属于一个民族和一个国家的光荣与梦想。
我们应该为华为这样的拥有强大创新力的企业欢呼、鼓掌，希望更多的中国企业更具创新力！
现代管理学之父彼得·德鲁克说：“一家企业的崛起远比一个国家的崛起值得我们夸耀。
”华为的成功，激起了无数人的想象，为中国企业国际化树立了标杆，建立了信心。
华为让我们欣喜地看到了那些优秀世界级企业的影子，我们更希望看到，更多如华为的优秀企业成长起来。