日常费用支出管理办法
资金支出费用管理办法

资金支出费用管理办法第一章总则第一条为了规范公司资金支出行为,提高资金使用效率,保障公司财务管理工作的正常运行,制定本办法。
第二条公司资金支出实行预算管理和审批制度,各部门必须按照规定的程序和标准进行申请和审批。
第三条本办法适用于公司所有部门的资金支出活动,包括但不限于日常办公费用、业务拓展费用、员工福利费用等。
第二章资金支出审批流程第四条各部门需要支出资金时,应当先向财务部门提出书面申请,明确支出项目、金额、用途和时间等信息。
第五条财务部门收到申请后,应当进行初步审核,确认申请内容的真实性、合规性和合理性。
第六条审核通过后,财务部门应当将申请提交至公司领导或授权人进行最终审批。
第七条公司领导或授权人对申请进行审批后,财务部门应当按照审批结果进行资金支付。
第三章费用报销标准和责任部门第八条公司各部门在进行费用报销时,应当按照公司财务制度和相关法律法规的规定进行。
第九条各部门在报销过程中,应当提供完整、准确的原始凭证和费用清单。
第十条财务部门负责对报销材料进行审核,并根据审核结果进行费用支付。
第十一条公司各部门应当严格按照公司的财务管理制度和本办法的规定进行资金支出和费用报销。
第四章费用分类和管理要求第十二条公司的费用可以分为日常办公费用、业务拓展费用、员工福利费用等几类。
第十三条日常办公费用包括办公用品、水电费、通讯费等,应当按照公司的财务管理制度进行管理和控制。
第十四条业务拓展费用包括市场调研费、广告费、差旅费等,应当根据公司的业务发展计划进行预算和控制。
第十五条员工福利费用包括工资、奖金、社保费等,应当按照国家法律法规和公司的薪酬管理制度进行管理和控制。
第五章结语第十六条本办法自发布之日起实施,由公司财务部门负责解释和修订。
第十七条本办法的制定和实施,有助于公司加强资金管理,提高资金使用效率,保障公司财务管理工作的正常运行。
以上就是我们公司《资金支出费用管理办法》,希望各位同事能够认真学习和遵守,共同维护公司的财务健康和稳定发展。
资本性支出和日常支出管理办法细则(暂行)【新版精品资料】

富港百货(集团)股份有限公司资本性支出和日常支出管理办法实施细则(暂行)一、总则1.为规范公司管理,节约开支,降低成本,提高资金使用效率,特制定本办法。
2.开支实行“年初预算,总额控制,分级管理”,严禁超预算和预算外开支。
3.开支管理实行主管人员负责制。
集团本部各部门负责人为本部门开支管理责任人;各区域公司的负责人为本区域开支管理责任人;各门店负责人为本门店开支管理责任人。
开支控制列入考核公司相关部门负责人、区域公司负责人和门店负责人工作绩效与年度考核的主要指标之一。
4.集团本部和区域公司两级资金财务机构必须加强开支管理与控制,严格执行开支预算管理。
二、资本性支出管理资本性支出包括对外投资、固定资产购置、新开门店装饰装修以及设备设施购置等支出。
任何资本性支出必须在年初预算总额内,按《富港百货集团公司本部资金支付程序及权限审批表》的相关规定执行。
富港百货集团公司本部资金支付程序及权限审批表三、公司日常经营费用管理日常经营费用是指集团、区域、门店各部门为日常经营管理需要而发生的借款费用、差旅费、交通费、业务招待费、机动车费、行政后勤费用、员工培训费等.1.公司日常经营费用实行年初预算、总额控制、分级管理、逐级审批.2.公司日常经营费用按照“谁经办,谁负责”的原则,并实行归口管理.3、公司所有日常经营费用的发生必须做到在预算范围内事前审批,无审批的开支一律不予报销.4、公司所有日常经营费用,资金财务部门按照预算予以核报,超预算和预算外费用开支一律不予报销.5、费用报销实行实名制,不准代报和瞒报。
费用报销严格按照报销程序审批,上一程序未签,不得进入下一程序,不得跨程序签署,报销程序未完成的,资金财务部不得受理。
6、公司资金财务总部每月对各单位所有日常经营费用预算执行情况汇总通报。
7、公司所有日常经营费用报销审批基本原则是预算内单笔金额低于500元的门店负责人审批,单笔金额大于500且小于1000元的区域负责人审批,单笔金额1000元以上的集团相关领导审批,具体审批明细详见附表《费用支出审批权限暂行规定》。
办事处日常费用管理办法

办事处日常费用管理办法一、概述办事处作为一个独立的机构,每天都会产生各种各样的费用支出。
为了提高财务管理效率,规范日常费用的支出和报销流程,并确保资源的合理利用,制定一套科学有效的办事处日常费用管理办法是非常必要的。
二、费用预算和控制1. 每月初,办事处财务部门与各部门负责人进行业务沟通和预算编制会议。
通过分析之前的费用支出情况和未来的工作计划,制定下个月的费用预算。
2. 费用预算应根据各部门的具体需求和工作量来确定。
各部门负责人要合理安排预算分配,确保在规定范围内使用,避免超支情况发生。
3. 办事处财务部门要定期对费用预算与支出进行核对,并编制相应的报表进行统计和分析。
对超支的部门进行了解和询问,帮助他们找到费用超支的原因,并提出合理的解决方案。
三、费用申请和报销1. 各部门在进行日常费用支出前,需要填写费用申请表,详细列出所需费用的金额、用途和时间等信息,并经部门负责人审批后方可进行相关支出。
2. 当费用支出完毕后,员工需要填写费用报销表,附上相关发票和票据,详细列出所支出费用的项目和金额,并提交给办事处财务部门。
财务部门会审核费用的合理性和准确性,确保费用的合规性和真实性。
3. 为了加快费用报销流程,大额费用的报销需要经办事处经理的审批。
经办事处经理审批后,财务部门将费用报销款项通过银行转账或支票的方式支付给员工。
四、费用记录和统计1. 办事处财务部门需建立完善的费用管理数据库,并做好费用记录的相关工作。
包括对费用申请和报销表的归档、审批流程的记录以及费用支出的明细等。
2. 每月末,财务部门要对当月的费用支出进行统计分析,编制各个部门的费用支出报表,并提交给办事处经理进行审阅。
3. 办事处经理要定期召开办事处财务会议,对费用的使用情况进行讨论和分享经验,以便于制定更加合理的费用管理政策。
五、其他相关政策1. 办事处应建立定期的财务审计制度,对每月的费用支出进行核查,确保费用支出的准确性和合法性。
公司日常生活开支管理制度

公司日常生活开支管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司内部日常开支行为,确保每一笔支出都有明确的用途和合理的预算。
2. 所有员工必须遵守本制度,对于违反规定的行为,公司将依据实际情况采取相应的管理措施。
二、开支范围与分类1. 日常办公费用:包括但不限于办公用品、印刷费、水电费、通讯费等。
2. 差旅费用:员工出差时的交通费、住宿费、伙食补助等。
3. 业务招待费:接待客户或合作伙伴时产生的餐饮费、礼品费等。
4. 其他费用:如培训费、会议费、维修费等。
三、预算管理1. 各部门应根据工作需要,合理编制年度、季度和月度开支预算。
2. 预算应详细列明各项费用的预计金额,并提交至财务部门审核。
3. 财务部门根据公司财务状况和预算执行情况,对各部门预算进行审批和调整。
四、审批流程1. 日常开支需由部门负责人审批后,提交至财务部门复核。
2. 超出预算的开支需提前申请,由相关部门负责人审批后方可执行。
3. 大额开支(如超过一定金额的业务招待费)需由公司高层领导审批。
五、费用报销1. 员工因公产生的合理开支,需在规定时间内提交相关票据和报销单。
2. 报销单据应注明开支的具体事项、金额、时间等信息,并附上合法有效的原始凭证。
3. 财务部门负责审核报销单据的真实性、合规性,并及时办理报销手续。
六、监督与考核1. 财务部门应定期对各部门的开支情况进行监督检查,并向公司管理层报告。
2. 公司将对节约开支、有效控制成本的部门和个人给予表彰和奖励。
3. 对于违反开支管理制度的行为,公司将视情节轻重,给予警告、罚款或其他纪律处分。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由财务部门负责解释和修订。
2. 本制度如有更新,将及时通知全体员工。
公文写作-费用支出管理办法

XX公司费用支出管理办法第一章总则第一条依据《XX公司财务管理基本制度》及国资监管等的相关规定,本着提高工作效率,合理控制支出的原则,结合XX公司(以下简称“集团”或“公司”)实际,制订本办法。
第二条本办法所称费用是指:招待费用、会议费、差旅费、办公费、汽车费用、员工福利费以及其他费用等。
咨询费以及与生产经营性固定资产采购、基础建设支出、股权投资等长期资产购置的款项支出不适用本办法。
第三条公司的各项费用支出按行为审批与财务审批分开的原则,确定事前申请流程与事后报销流程。
第四条本办法适用于集团。
第二章费用支出范围第五条招待费用招待费用指公司因生产经营业务的合理需要,招待客户、合资合作方以及其它外部关系人员所发生的招待活动所发生的费用支出,包括公务招待费用和商务招待费用。
(一)公务招待费用:主要包括对考察调研、学习交流、检查指导等人员以及一般业务客户的招待产生的费用;- 1 -(二)商务招待费用:主要包括对国内外重要嘉宾客户、合资合作方企业管理人员、重要商业考察交流团体的招待产生的费用。
(三)集团内部公务活动(不含集团内部公务往来招待)安排的工作餐费用。
具体开支标准按照集团《XX办法》执行。
第六条会议费会议费是指经批准按规定标准召开的各项会议的直接支出。
包括因会议支付的租用会议场所、会议用餐、聘请专家费用(含专家差旅、劳务、住宿等费用)、会议资料、租车、工作人员补贴等于会议相关的直接费用。
经批准加入的各类协会所缴纳的协会会费列入会议费。
第七条差旅费差旅费是指工作人员为企业生产生产经营管理所发生的国内差旅交通费、住宿费、工作餐费等各项费用。
具体标准按照《XX 办法》执行。
第八条办公费办公费用包括但不限于房租、物业管理费、水电费、网络使用费、邮电通讯费、文件邮寄费、植物租赁费、清洁费、日常办公文具、用品的购置费用、报刊杂志、专业书籍、资料订阅费用,以及办公设备配件(含维修费)、易耗材料(如纸张)的费用等。
支出管理制度_支出管理制度条例

支出管理制度_支出管理制度条例支出管理制度_支出管理制度条例为使资金用得其所,规范费用支出,应制定规范的支出管理制度。
下面店铺为大家整理了有关支出管理制度的范文,希望对大家有帮助。
支出管理制度篇1为了进一步规范经费支出管理,保证资金使用的安全完整,提高资金使用效率,制定本管理办法。
一、经费支出的范围(一)人员经费:包括工资、各类津贴、奖金、加班费、临时工工资、养老保险费、医疗保险费、住房公积金等。
(二)公务业务费(管理费):包括办公费、印刷费、水费、电费、邮电费、差旅费、会议费、培训费、报刊资料费、市内交通费、业务招待费、职工福利费、劳保费、劳务费、维修费、教学业务费等。
(三)设备、家具、物品购置费:包括设备购置费、实验实训材料购置费、耐用品购置费等。
(四)图书资料购置费:包括馆藏图书资料、教学教辅用图书资料、工具书等购置支出。
(五)对个人及家庭的补助指出:包括离退休费、医疗费、住房补贴、独生子女补助费、学生的奖学金、勤工俭学经费等。
(六)各种奖励支出:包括先进个人奖励、集体奖励、科研奖励等。
(七)基本建设支出。
二、经费支出的具体要求(一)经费支出实行“统一领导、集中结算、分级管理、权责结合”的管理原则。
除学院另有规定外,各系(部)、处(室)的预算项目经费支出实行部门负责人一支笔审批和分管院领导一支笔审批制度。
各审批领导对项目经费支出的真实性、合理性、规范性负责。
(二)分管经费审批人因出差等原因不能正常履行审批手续时,可委托其他负责人代为审批,报账时向财务处提供有效的授权委托书。
(三)任何经费支出的原始凭证必须真实、完整、有效。
经费支出结报时,必须有经办人和审批人的签名。
购买实物的还需有验收人验收签名,属于固定资产、低值耐用品的,需到资产管理部门办理登记手续。
(四)部门负责人使用经费时,由分管院领导负责审批。
(五)部门的经费支出一般由经办人和部门负责人(正职)签字,但处(室)一次性支出在2000元以上,系(部)一次性支出在3000元以上时及部门负责人(正职)自身经办的业务还需经分管院领导签字后才能到财务处办理报销手续。
费用支出审批管理办法

费用支出审批管理办法第一章总则第一条为加强公司财务管理,规范费用支出审批程序,根据国家有关法律法规和公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工在日常工作、业务活动中的费用支出审批管理。
第三条费用支出审批管理遵循以下原则:(一)合法性原则:费用支出必须符合国家法律法规和公司规章制度;(二)合理性原则:费用支出必须符合公司业务实际需要,做到节约、高效;(三)审批权责明确原则:费用支出审批权限清晰,审批程序规范,确保审批效率和质量。
第二章费用支出类别第四条费用支出分为以下类别:(一)差旅费:包括城市间交通费、住宿费、餐补及市内交通费等;(二)业务招待费:包括客户接待、商务洽谈、会议等业务活动的招待费用;(三)办公用品费:包括文具、耗材、办公设备等;(四)通讯费:包括电话费、网络费、移动通信费等;(五)交通费:包括公务用车费用、员工通勤费用等;(六)培训费:包括员工培训、外部培训等费用;(七)其他费用:包括但不限于广告宣传费、市场推广费、水电费等。
第三章费用支出审批权限第五条费用支出审批权限根据费用类别和金额大小分为以下几个等级:(一)一级审批:适用于差旅费、业务招待费、办公用品费等小额费用,由部门经理审批;(二)二级审批:适用于培训费、通讯费等中等金额费用,由财务部门负责人审批;(三)三级审批:适用于交通费、其他费用等大额费用,由公司总经理审批。
第六条特殊情况下,超出审批权限的费用支出,需报请公司董事会审批。
第四章费用支出审批程序第七条费用支出审批程序如下:(一)经办人提交费用支出申请,包括费用类别、金额、用途等;(二)部门经理/财务部门负责人/公司总经理根据审批权限进行审批;(三)审批通过后,由财务部门进行报销支付;(四)财务部门对报销单据进行归档管理。
第八条经办人提交费用支出申请时,需提供以下资料:(一)费用支出申请表;(二)相关票据,如发票、收据等;(三)其他相关证明材料,如行程单、住宿发票等。
企业日常费用支出管理办法

企业日常费用支出管理办法第一章总则第一条为加强公司日常费用的管理,规范内部财务行为,根据国家有关法律、法规,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法所指的日常费用支出,是指公司在经营管理过程中发生的各项费用开支。
其中,行政管理部门(总部)为组织和管理经营活动面发生的日常费用计人期间费用;项目管理职能部门为开发项目而发生的日常费用计入开发成本的间接开发费。
根据目前公司业务情况及管理需要,本办法将费用分为十四个类别。
1.职工薪酬(1)职工工资、奖金、补贴和津贴。
(2)职工福利费。
(3)社会保险金;养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
(4)住房公积金。
(5)补充养老保险。
(6)补充医疗保险。
(7)工会经费。
(8)职工教育经费。
(9)非货币性福利。
(10)因解除与职工的劳动关系给予的补偿。
(11)其他与获得职工提供的服务相关的支出。
2.保险费3.修理费4.业务招待费5.差旅费(1)市内交通费。
(2)市外出差交通费。
(3)市外出差住宿费。
(4)出差误餐费。
6.办公费用(1)日常办公费。
(2)办公用品费。
(3)通信费。
(4)水电费。
(5)会务费。
(6)其他办公费。
7.车辆使用费(1)汽油燃料费。
(2)停车费。
(3)路桥费。
(4)维修保养费。
(5)车辆用品费。
(6)车辆保险费。
(7)司机津贴补贴。
(8)规费及其他费用。
8.税金9.租赁费10.诉讼费11.聘请中介机构费12.咨询费13.董事会费14.其他费用第三条费用开支管理实行“预算控制、计划管理、适当授权”的原则,坚持在支持业务发展和促进经济效益增长的前提下,合理控制费用的支出。
1.预算控制是指费用管理的全过程要贯彻预算管理的原则。
结合开发项目预算、年度经济工作情况编制年度费用预算,在预算范围内进行费用控制管理。
2.将费用预算控制列人职能部门计划管理范围。
3.坚持在总经理统一审批的前提下,根据费用开支的性质及费用开支计划,采取总经理授权,子公司计划内负责审批的形式。
费用支出管理办法

费用支出管理办法第一条为加强公司财务管理,科学、合理安排各项费用支出,提高资金使用效益,确保财产物资安全、完整,保证工作正常开展,根据有关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条本规定所述费用支出是公司货币资金支付的工作事项,包括差旅费、接待费、办公费、修缮费、车辆使用费、外出考察费、因公出国(境)费、会议费、培训费、董事会费以及其他费用性支出等。
第三条费用支出应坚持“勤俭节约,量力而行,适度从紧,保证重点,压缩一般”的原则。
第四条费用支出审批权限(一)控股公司总部费用支出审批详见《某某控股公司资金支付审批权限表(总部)》;(二)基础建设事业部费用支出审批详见《某某控股公司资金支付审批权限表(基础建设事业部)》;(三)置业开发事业部费用支出审批详见《某某控股公司资金支付审批权限表(置业开发事业部)》;(四)能源公司费用支出审批详见《某某控股公司资金支付审批权限表(能源公司)》;(五)审批权限有变动的,按最新相关会议纪要和决议执行。
第五条差旅费用支出管理:差旅费用的支出标准、报销程序和要求,按《公务出差管理办法》执行。
第六条接待费用支出管理(一)接待工作坚持热情周到,节约开支的原则。
(二)在有协议的酒店就餐或住宿所产生的支出,一般实行月结管理,由综合办公室统一结算,按《某某控股公司资金支付审批权限表》规定权限完成审核/审批后报销。
第七条购置费用支出管理(一)日常办公用品及办公设备的管理按照《固定资产管理办法》、《办公用品管理办法》执行。
(二)购置费用应纳入年度预算管理,由综合办公室统一申报,预算获批准后,由综合办公室统一实施购置。
属于政府集中采购范围的,按市政府相关采购条例执行。
(三)未纳入年度预算的购置费用,综合办公室事前就经费来源征求财务管理部意见后,费用在1万元以下(含1万元)的,报公司总裁批准后实施采购;费用在1万元以上的,报公司董事长批准后实施采购。
(四)购置费用由综合办公室统一结算,按《某某控股公司资金支付审批权限表》规定权限完成审核/审批后报销。
大学经费开支管理办法

大学经费开支管理办法第一章总则第一条为了规范学校日常经费管理,达到控制部门预算指标,优化支出结构,提高资金使用效果的目标,根据《高等学校会计制度》的规定,结合我校实际情况,制定本办法。
第二条各项经费开支范畴是指预算安排的所有经费开支,如现金、支票、日常运行经费、日常劳务性支出经费、暂付款、固定资产、材料、科研经费和专项经费的请领、使用、审批和报销等过程的规定。
第三条各部门所有经费开支要按照当年下达的预算方案,按照量入为出、专款专用、统筹安排、确保重点、收支平衡的原则,严格执行,不列赤字。
第四条各项经费开支严格执行“一支笔”审批制度,即各部门主管经费领导(以下简称部门领导)对本部门发生的经费支出进行审批并签字,财务处负责监督各部门的预算执行情况,对于超出预算限额的各项支出,将不予办理。
第二章现金、支票第五条各部门需要领用支票或支取现金,均需首先领取支票或现金借款单,写明日期、借款人姓名、所在部门、资金用途等相关内容,并经本部门领导签字后,方可领用。
第六条凡需要一次性支取现金在¥3000元以上者,须在用款日前两天向财务处预约。
第七条各部门领用转帐支票须在15天之内归还,如不能按时归还又无说明特殊原因的,将暂停该部门领用支票。
第八条根据《现金管理暂行条例》中对库存现金限额管理的规定,凡财务处通知各部门领取的款项,无特殊原因,须当日领走。
第九条按照《现金管理暂行条例》规定,一次性经费支出在¥1000元以内,可持发票到财务处直接报销现金。
支出金额在¥1000元以上的,必须领用转帐支票。
第十条我校采用委托收款方式结算的燃气费、水电费、电话费等公用经费,各相关职能部门对于每次托收金额须予以确认、登记,并建立备查帐。
若发现金额有误,由各职能部门负责与收费单位协调处理。
第三章日常运行经费第十一条日常运行经费是指为维持学校各项活动正常运行,按照预算安排,划分到各部门预算指标管理范畴的各项公用经费,包括办公及印刷费、水电费、邮电费、取暖费、交通费、差旅费、会议费、培训费、招待费、福利费、劳务费、就业补助费、租赁费、物业管理费、维修费项费用。
审计日常花销管理制度

审计日常花销管理制度一、总则为规范公司日常花销管理,确保公司资源的有效利用,特编定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、费用报销1. 费用报销范围包括但不限于差旅费、会议费、办公费、培训费等公司业务相关费用。
2. 员工在完成公司业务备遇的差旅、会议、培训等费用可以进行报销,报销范围以公司规定为准。
3. 员工应在报销费用发生后7个工作日内向财务部门提交费用报销申请,须附上相关票据及费用明细。
4. 报销费用中包含餐饮费用时,应在报销单上注明用餐人员姓名、职务及用餐事由。
5. 财务部门应在收到费用报销申请后进行审核,如有疑问应当向员工核实清楚后再进行报销。
6. 报销金额超过500元的费用,需由主管领导审批后方可报销,报销金额超过2000元的费用,需由财务主管审批后方可报销。
四、预算控制1. 公司对各项费用设定了相应的预算,各部门负责人应按照预算控制进行管理,确保费用在控制之内。
2. 预算执行过程中,如有费用超支情况应当立即向公司财务部门做出解释,并提出降低费用的措施。
3. 预算执行不到位,造成费用超支的责任者应承担相应责任,公司将依法进行处理。
五、差旅费用管理1. 员工出差应当提前向公司财务部门报备差旅计划,包括出差目的、出差行程、出差时间等内容。
2. 员工应当按公司规定选择合适的出行方式,尽量控制出差费用。
3. 员工应当选择符合标准的住宿和餐饮服务,不得超出公司规定的最高标准。
4. 公司财务部门应当核查员工出差费用的真实性和合理性,在出差结束后7个工作日内结算相关费用。
5. 公司对员工出差的费用报销应当进行定期跟踪管理,确保费用的合理性。
六、会议费用管理1. 公司召开会议前应当制定会议预算,确定会议的主题、规模和预算范围。
2. 会议费用涉及会议场地、餐饮、材料等方面,应当根据公司规定进行统一申请和报销。
3. 公司财务部门应当对会议费用进行审核,确保费用的合理性。
4. 会议结束后,公司应当对会议的效果进行评估,针对会议的不足之处进行改进。
《 费用开支标准和管理办法》

《费用开支标准和管理方法》费用开支标准和管理方法在现代社会,企业的生产经营面对着日益多而杂的竞争环境,费用开支成为企业经营分析中紧要的环节。
为了使企业在不断增长的市场竞争中取得优势,需要订立一系列费用开支标准和管理方法,以确保企业的经济运作合理、规范和透亮。
一、费用开支标准1.员工薪资标准:员工薪资的设定应当符合当地的劳动法相关规定,并考虑到员工的工作职责、技能水平、工作绩效以及市场行情等因素。
2.办公设备和设施费用:办公设备和设施的费用标准应当基于企业的规模和员工数量进行订立,同时还应当进行维护和更新,以确保员工的工作正常进行。
3.差旅费用:差旅费用标准应当考虑到出差地点、交通情形、留宿费用等因素,同时应当依据企业订立的差旅政策进行管理和掌控。
4.物流费用:物流费用标准应当基于运输距离、货物重量和尺寸等因素进行订立,同时需要考虑到运输工具的使用情况、运输路线以及市场价格等因素。
5.广告和营销费用:广告和营销费用标准应当基于企业的市场定位和进展战略进行订立,同时需要依据不同的市场和不同的产品进行调整和掌控。
6.其他费用:其他费用包括办公用品、通讯费用、水电费以及其他日常开销,应当依据企业的实际情况进行订立,并依据实际开支进行调整。
二、费用管理方法1.订立费用预算:订立全面、认真的费用预算,订立开支目标和时间表,定期审核和更新费用预算以确保其适应变化的市场环境。
2.费用核算制度:建立严格的财务核算制度,定期进行成本分析和费用核算,综合考虑各种成本因素,在业务上进行比较和调整,确保成本的精准掌控。
3.订立费用管掌控度:依照市场情况和预算订立费用掌控制度,严格限制和掌控每项费用的开支,保证费用支出的合理性和管理水平。
4.费用审批制度:建立完善的费用审批制度,实行费用掌控的总体管理和审批,确保各项费用得到合理调配和使用。
5.费用考核制度:建立员工费用考核机制来激励员工提升费用掌控意识和管理本领,在日常工作中培育费用意识和节省意识。
公司生活开支管理制度

公司生活开支管理制度第一章总则第一条为规范公司生活开支管理行为,加强财务管理,保障公司财产安全,促进公司的可持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括各级管理人员、员工及合作伙伴。
第三条公司生活开支管理遵循公开、公平、公正、节俭原则,坚决杜绝浪费行为,确保公司经济效益和社会效益的统一。
第四条公司生活开支包括但不限于办公费用、出差费用、培训费用、餐饮费用等各项费用。
第五条公司生活开支管理应遵循监督、审批、核实、报销、复核等程序,确保开支合理、合法、规范。
第二章生活开支管理第六条公司对各部门的生活开支进行严格管理,部门经理要对各项开支进行监督和控制,确保符合公司财务预算和管理规定。
第七条员工在办公期间的生活开支由公司负担,但需核实费用证明,并经主管部门审批后方可发放。
第八条出差费用须提前报销,按照公司规定的标准报销,并附上相关证明文件,经财务部门审核后方可报销。
第九条培训费用应提前计划,严格控制在预算范围内,报销时要提供相关培训证明和发票,财务部门审核无误后方可报销。
第十条餐饮费用应遵循节约原则,员工应合理控制食品消费,并提供详细的餐饮发票和用餐人员名单,经财务部门验收后方可报销。
第十一条公司生活开支管理应建立详细的收支账簿,每月定期进行财务审计,并及时报告给公司领导进行监督。
第三章管理责任第十二条各部门经理为部门生活开支的管理责任人,要加强对部门开支的监督和管理,确保开支合理、预算有效。
第十三条财务部门为公司生活开支的管理执行机构,负责开支核实、审批、报销等工作,要加强对各项费用的管理和审核,确保资金使用合规。
第十四条公司领导对生活开支管理负有最终责任,要对公司的各项费用进行监督和检查,建立健全的内部控制机制,确保各项费用的规范使用。
第四章处罚与奖励第十五条对违反公司生活开支管理制度的员工,将给予相应处罚,情节严重者将受到警告、停薪留职、降职或辞退等处理。
第十六条对表现优秀、管理规范、费用合理、节约用钱的员工,公司将给予相应奖励,包括记功、加薪、晋升等奖励。
日常费用规章制度怎么写

日常费用规章制度怎么写
第一条为了规范公司的日常费用管理,合理控制费用开支,提高公司的经济效益,特制定本规章制度。
第二条公司的日常费用包括但不限于员工差旅费、电话费、水电费、办公用品、快递费等各种费用支出。
第三条在公司的日常费用管理中,所有费用支出必须符合公司的预算计划,并通过相关部门或负责人审批后方可报销。
第四条员工出差报销应提供相关的出差证明,并按照公司规定的标准和流程报销差旅费用。
第五条公司员工的电话费用由公司提供统一的电话号码和费用额度,超出费用额度的部分需员工自行承担。
第六条公司的水电费用由公司财务统一支付,各部门负责安排节能措施,控制用水用电。
第七条公司办公用品和快递费用由各部门负责人统一采购,严格控制采购品质和费用开支。
第八条公司的日常费用管理由财务部门负责监督检查,定期进行费用核算和审计,确保费用支出合理、透明。
第九条对于违反日常费用制度规定的员工,将根据公司相关规定进行处理,包括但不限于警告、罚款、停职等处罚措施。
第十条公司将根据实际情况不断完善和调整日常费用制度,确保公司的财务管理更加规范和透明。
以上就是公司日常费用管理制度,希望各位员工严格遵守,共同维护公司的经济利益。
费用开支管理办法

费用开支管理办法费用开支管理办法一、前言费用开支管理是企业运营过程中非常重要的一项工作,它直接关系到企业的经济效益和发展。
合理、有效的费用管理可以帮助企业降低成本、提高利润。
本办法的制定旨在规范企业的费用开支管理,确保资源的合理利用,提高企业的竞争力。
二、费用管理原则1. 合理性原则:费用开支必须以实现企业目标为基础,合理安排、合理分摊。
2. 透明度原则:费用开支必须经过合理的核准、登记和审计,确保费用的真实性和准确性。
3. 经济效益原则:费用开支必须与企业的经济效益相匹配,提高资金运转效率,避免浪费。
4. 责任制原则:费用开支必须由责任人负责,形成责任倒查、责任到人的管理体系。
三、费用预算和控制1. 费用预算(1)制定费用预算计划,包括各项费用的预算数额、时间周期、费用控制目标等。
(2)费用预算计划必须经过部门负责人审核、总经理审批后才能执行。
(3)严格执行费用预算,不得超支,如确有需要变更预算,必须经过合规程序。
2. 费用控制(1)制定各项费用的控制标准和控制范围,确保费用在可控范围内。
(2)建立费用控制机制,定期进行费用分析和控制,及时发现和解决费用超支问题。
(3)对费用超支的人员进行责任追究,并采取相应的补救措施。
四、费用审批和报销1. 费用审批(1)明确费用审批权限,不同费用类别由相应的部门负责人或总经理审批。
(2)所有费用开支必须经过核准和登记后方可进行,不得私自支出未经审批的费用。
(3)费用审批流程必须明确,审批人必须按规定时间和程序进行审批,并保留审批记录。
2. 费用报销(1)费用报销必须按照合规程序进行,报销单据必须真实、准确,附有必要的凭证。
(2)费用报销申请必须经过部门负责人审核后,再进行报销。
(3)及时办理费用报销,确保员工的合法权益,不得拖延报销时间。
五、费用审计和监督1. 费用审计(1)定期进行费用审计,对费用开支情况进行审核、评估和分析。
(2)费用审计由内部审计部门负责,也可以委托外部专业机构进行审计。
费用支出管理办法

费用支出管理办法第一章总则第一条为加强企业财务管理,规范费用支出行为,根据广厦建设集团有限责任公司(以下简称公司)《货币资金管理办法》和《财务管理制度》的要求,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法所指的费用支出,是指公司发生的日常行政管理所需的办公费、车旅费、业务招待等费用支出;固定资产、低值易耗品购置支出等。
第三条本办法仅适用于公司机关本级。
公司所属公司、分公司、直属项目部等单位可参照本办法制订相应的费用支出管理办法。
第二章预算管理第四条费用支出实行“预算管理,定额控制,厉行节约,报销规范”的原则,由财务管理部根据批准的财务预算和各部门费用预算进行控制,按季度汇总并通报各部门的费用支出情况。
第五条各部门确因特殊原因需突破预算额度,则需填报《追加年度费用预算审批表》(格式见附件),经分管领导审核,报财务总监、总经理和董事长批准后由财务管理部据以调整预算额度。
第三章购置管理第六条公司固定资产(含办公设备)、低值易耗品的购置严格执行批准的财务预算,由办公室统一购置,并办理验收入库与领用手续,其发票单据由经办人办理报销手续,经办公室审核、分管领导签字同意,由财务管理部复核,经财务总监、总经理和董事长批准后报销入账。
第七条公司涉及房屋装修、改造及修理等由办公室编制专项预算报经董事长批准同意后组织实施,其结算账单经办公室和工程造价审核部门审定,由财务管理部复核,经财务总监、总经理批准后支付入账。
第四章费用支出管理第八条下列费用经所在部门领导审核、分管领导签字同意后,经财务管理部经理复核后报销:1、个人通讯费用、差旅费、市内交通费、租房补助等在董事长核定的标准和批准的各部门预算额度内报销。
其中,个人通讯费用超标准部分一律自负;差旅费超标,应说明原因,经财务总监和总经理签字后报销。
2、员工因公出差或经营业务需要领用备用金,金额在5000元(含)以下的(5000元以上的增加总经理审批)。
员工出差回集团或经营业务办理完毕后,需在一周内办理报销结算手续,因特殊原因一周内不能办理报销结算手续的,须说明理由。
关于规范项目日常支出的规定

关于规范项目部日常支出的通知公司各自营项目:为规范公司各项目间接费用的使用,真实反映项目支出,自2022年3月1日起停止项目备用金的申请。
为不影响项目的正常运转,现就项目的日常支出作如下规定:一、关于项目部管理人员食、住、行支出1、食——根据公司《福利管理制度》(2022版)第四款2条规定:“项目部餐标正常施工期按照每人20元/天(含监理,业主在项目部用餐),若项目开工进场和项目竣工收尾时,人员不足10人的,按照每人 22元/天;项目举行庆祝活动(如:竣工验收)特殊情况需另行安排的由项目负责人走审批程序,报公司审批”。
根据此规定各项目伙食费支出不超出此标准的据实造表,超出的以此标准造表——《员工伙食补贴计算支付审批表》支付。
有庆祝活动的另行审批。
2、住——根据公司《福利管理制度》(2022版)第八款1条规定:项目新员工入职生活用品配备标准为 200 元/人,凭票报销;项目部管理人员住宿由项目部统一安排,房租水电费支出据实报销,填制《房租(水)电费计算支付审批表》并取得合理票据。
3、行——按照公司《差旅费、办公费、业务招待费等》报销规定(2022版)执行,填写《差旅费报支表》报销相关费用。
二、关于项目部业务招待费用支出按照公司《差旅费、办公费、业务招待费等》报销规定(2022版)执行,取得合法票据并填写《费用报销单》报销。
三、关于项目部办公费用支出按照公司《差旅费、办公费、业务招待费等》报销规定(2022版)及《固定资产管理办法》执行,项目部所需电脑、复印机、空调等达到固定资产标准的办公用品必须先申请再购买,不得自行购买。
四、关于零星材料的采购1、项目部材料采购员可申请采购款5000元—10000元用于零星材料的采购,采购后取得有效票据并提供发票查验证明及入库单,走《项目部直接费用支付流程》进行报销周转使用。
2、材料或工程有预付款的,机械租赁、临时设施等有押金的,走《项目部间接费用支付流程》。
五、关于报销程序1、上述一至三项由经办人(报销人)将上述原始票据及必须填制的报销单上传钉钉走《项目部间接费用报销》流程,流程完毕由公司财务部项目会计负责打印流程办理支付手续。
行政事业单位日常公用支出管理办法

行政事业单位日常公用支出管理办法一、总则为规范行政事业单位日常公用支出的管理,提高经费使用效益,保障资金合理使用,根据《国务院关于财务共享服务中心的指导意见》和《财政部、国家发展改革委、人力资源社会保障部、国家税务总局等六部委关于深化行政事业单位改革的指导意见》等有关规定,结合本单位实际情况,制定本办法。
二、公用支出的范围本办法所称行政事业单位日常公用支出,是指用于行政事业单位日常经营管理活动中,不属于办公设备采购、土地使用、建筑工程、汽车购置及维修养护等项目,而是用于维持其正常经营管理等日常运转支出的经费。
三、经费管理机构行政事业单位应当设立经费管理机构,经费管理机构的主要职责包括:(1)负责编制行政事业单位经费管理办法和日常公用支出计划;(2)组织编制行政事业单位日常公用支出预算、决算和执行情况报告;(3)审核行政事业单位日常公用支出申请和结算申请;(4)组织行政事业单位日常公用支出的后续审查和监督管理。
四、支出计划的编制和管理行政事业单位应当按照年度、季度或月度进行日常公用支出计划的编制和管理,计划应当明确具体用途,建立预算调整机制。
其中,符合以下条件的日常公用支出,可以先行执行:(1)按照预算编制程序编制,并经预算审核程序审核的;(2)与行政事业单位基本职能和年度工作计划相关的;(3)发生突发性、临时性支出的,但该支出必须为行政事业单位管理活动所必需的;(4)其他依法需要提前支出或先行支付的。
五、预算管理各行政事业单位应当按照本单位人员、设备、用品和公用经费等科目和预算项目划分经费科目,制定预算表,并经过审核后,向上级主管部门报送。
主管部门应当审核预算编制的合理性和科学性,确定预算分配,并及时向本单位转达预算分配结果,在规定时间内下达到各部门,不得跨越年度执行预算。
六、支出审批日常公用支出应当事先进行合法、公正、公平的审批程序。
支出申请应当包括以下内容:(1)支出用途和范围;(2)支出金额及资金来源;(3)预算分配情况;(4)相关证明文件。
公司费用开支管理制度

公司费用开支管理制度第一章总则第一条为规范公司的费用管理行为,控制费用开支,提高经营效益,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门的费用开支管理,包括但不限于日常办公费用、差旅费用、会议费用、培训费用等。
第三条公司各部门负责人应严格遵守本制度,做到开支合理、审核严谨、报销及时,确保公司资金的有效利用。
第四条公司财务部门对各部门的费用开支情况进行监督和检查,发现问题及时提出改进意见,并报告公司领导。
第五条公司员工在执行公司费用开支管理制度的过程中,应当遵守国家有关法律法规,做到廉洁自律。
第二章费用管理制度的内容第六条公司费用开支应当严格按照预算进行管理,未经预算批准的费用开支应当经过公司领导层级审批。
第七条公司员工参加各类会议、培训以及外出差旅等需报销费用的情况,应当提前填写费用报销申请表,并经上级主管签字批准。
第八条公司费用开支的报销应当按照公司规定的程序进行,包括费用清单、发票、费用报销单等必要材料。
第九条公司员工在出差期间的食宿、交通及其他费用应当按照公司标准执行,不得擅自超支。
第十条公司各部门应当在每月底将当月的费用开支情况报送给财务部门,经审批后进行核销。
第十一条公司财务部门应当严格审核各部门的费用报销情况,及时核销费用,发现问题应当及时处理并报告公司领导。
第三章监督检查第十二条公司领导对费用开支管理进行监督、检查,发现问题应当及时整改,并追究相关责任人的责任。
第十三条公司内设独立的监察室,负责对公司各部门的费用开支管理情况进行监督检查,发现问题应当及时通报公司领导层。
第十四条公司员工在费用开支过程中,应当自觉遵守相关规定,如发现他人有不当行为应当积极举报。
第四章处罚制度第十五条公司员工违反费用管理制度的行为,包括但不限于虚报费用、私挪公款等,一经发现应当严肃处理,给予相应的纪律处分。
第十六条公司员工对费用管理制度的认识偏差、行为失范,造成公司财产损失的,应当追究相关责任人的法律责任。
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武汉中央商务区城建开发有限公司日常费用支出管理办法第一章总则第一条为加强公司日常费用的管理,规范内部财务行为,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二条本办法所指的日常费用支出,是指公司在经营管理过程中发生的各项费用开支。
其中,行政管理部门(总部)为组织和管理经营活动而发生的日常费用计入期间费用;项目管理职能部门为开发项目而发生的日常费用计入开发成本的间接开发费。
根据目前公司业务情况及管理需要,本办法将费用分为十四个类别(详见附件二)。
第三条费用开支管理实行“预算控制、计划管理、适当授权”的原则,坚持在支持业务发展和促进经济效益增长的前提下,合理控制费用的支出。
一、预算控制是指费用管理的全过程要贯彻预算管理的原则。
结合开发项目预算、年度经济工作情况编制年度费用预算,在预算范围内进行费用控制管理。
二、将费用预算控制列入职能部门计划管理范围。
三、坚持在总经理统一审批的前提下,根据费用开支的性质及费用开支计划,采取总经理授权,子公司计划内负责审批的形式。
第二章费用分类管理第四条职工薪酬公司为获得职工提供服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出,包括职工工资、奖金、补贴和津贴;职工福利费;养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险费;住房公积金;工会经费和职工教育经费;非货币性福利;因解除与职工的劳动关系给予的补偿;其他与获得职工提供服务相关的支出。
一、工资、奖金、补贴和津贴。
员工的工资、奖金、补贴和津贴是由人事管理部门负责具体管理,人事管理部门根据公司《薪酬管理办法》、《月度绩效考核管理办法》确定每个员工的工资标准,根据绩效考核结果确定应发工资、奖金的金额。
新增员工薪酬标准与员工薪酬变动须经总经理批准后,呈送董事长审批执行,并交财务管理部门备案。
发放《薪酬管理办法》未规定的奖金、补贴和津贴的需附签报或者会议纪要等相关文件,注明人员、标准等。
二、职工福利费。
职工福利费主要用于为员工报销医药费、员工因工负伤赴外地就医路费、员工生活困难补助、对伤病员工及家属的慰问费、员工工作餐费以及按国家规定开支的其他员工福利支出。
支出标准按照《薪酬管理办法》执行,《薪酬管理办法》未作规定的应附有公司签报或者会议纪要等相关文件,注明人员、标准等。
员工工作餐费是公司为安排员工早、中、加班工作餐及对外单位人员的招待工作餐所发生的费用,具体管理按公司《招待费管理办法》执行。
1.领用伙食费,需由综合管理部每月初根据员工人数、招待工作餐人次及工作餐定额标准,计算工作餐费并填写工作餐费《预支单》。
2.工作餐费定额标准由综合管理部根据实际情况制定,经总经理办公会审批后执行。
三、社会保险费是公司为员工缴纳养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费及为员工缴纳的补充养老保险、补充医疗保险等。
企业支付退休员工的退休金、医药费、易地安家补助费、员工退职金、6个月以上病假人员工资、员工丧葬费、抚恤费等。
人事管理部门负责员工社会保险费的管理工作,于每月5日前将当月应缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及其他保险明细表交财务管理部门进行核对并入账,财务管理部门负责于办理网上申报及缴纳手续;若有异动,人事管理部门负责于每月8日前,在社会保障部门办理异动申报手续,并将异动后的缴纳明细表交财务管理部门入账。
四、住房公积金。
指公司根据国家相关规定为员工缴存的住房公积金。
住房公积金中员工个人缴纳部分由公司在其当月工资中代扣代缴。
人事管理部门根据国家、地方法规制度与公司《薪酬管理办法》确定员工缴纳基数,于每月5日前将当月应缴纳的住房公积金明细表交财务管理部门进行核对并入账,财务管理部门负责于办理网上申报及缴纳手续;若有异动,人事管理部门负责于每月8日前,在住房公积金管理部门办理异动申报手续,并将异动后的缴纳明细表交财务管理部门入账。
五、工会经费是公司根据国家相关规定,按员工工资总额的2%计提的费用。
工会经费是工会工作专项经费,其使用由公司分工会按《工会法》以及公司《分工会管理办法》的有关规定执行,报销时发票应经专业委员签字确认,分工会主席审批,并加盖分工会印章。
六、职工教育经费是公司根据国家相关规定,按员工工资总额%计提、为员工学习先进技术和提高知识水平而支付的费用。
员工教育经费管理由人力资源管理部按公司《培训管理办法》执行,报销时需附送公司审批文件、培训通知、发票等单据。
七、非货币性福利。
指公司以自己的产品或以其他有形资产发放给职工作为福利,向职工无偿提供自己拥有的资产,以及为职工无偿提供类似医疗保健服务等。
由公司指定资产管理部门负责办理支付及发放相关手续。
八、因解除与职工的劳动关系给予的补偿。
指公司因与职工解除劳动关系给予的经济补偿,补偿金额由人事管理部门按照《合同法》和《薪酬管理办法》进行确定。
九、其他与获得职工提供服务相关的支出。
是支付退休员工的相关费用、易地安家补助费、员工退职金、员工丧葬费、抚恤费及其他与获得职工提供服务相关的支出。
第五条保险费指除公司为员工缴纳的社会保险费以外的公司实际发生的各项保险费用。
如财产保险等,根据保险的性质确定负责办理部门,报销时需附送公司审批文件、保单、发票等单据。
第六条修理费指公司办公房屋及办公用固定资产等维修费用的支出,包括房屋维修和办公设备维修,修理费用由资产管理部门负责管理,报销时需附送公司审批文件、维修记录、验收手续、成本审核、发票等单据。
第七条业务招待费是公司为经营业务需要而支付的招待费用。
业务招待费的管理坚持合理、节约的原则。
业务招待费由综合管理部门负责统一管理,具体管理按公司《招待费管理办法》执行。
业务招待费应一事一报,招待用品报销应附送综合管理部门出具的验收入库手续,根据公司审批的招待费月度资金支出计划,由综合管理部门进行审核,计划外的招待费开支应报董事长认可后方可报销,报销时需附送综合管理部的验收手续、发票、清单等单据。
第八条差旅交通费是员工因公出差所发生的交通费、住宿费、出差补助费等出差过程中发生的费用,包括员工探亲和经批准赴外地就医的车船费等。
包括:市内交通费、市外出差交通费、市外出差住宿费、误餐津贴等,报销时需附送公司审批文件、发票等单据。
一、市内交通费是员工上班期间因公发生的市内交通费。
报销程序按公司《市区内公务交通费管理办法》执行。
二、市外出差交通费1.到市外地区出差的人员须事先填写《市外出差申请单》或公司签报等文件,注明出差事由、目的地、所需天数和使用的交通工具等,经总经理审批后方可开支。
2.申请单须作为费用报销附件。
3.出差人员需借支差旅费的,按借支手续办理。
4.超过开支标准的费用或员工出差期间非工作需要的参观、游览等费用开支,由个人自理。
5.市外出差乘用的交通工具报销标准,按综合管理部门出台的管理办法执行。
6.部门负责人以下人员若因出差路途遥远或出差任务紧急需乘座飞机,须经总经理审批。
陪同公司领导出差的随行人员可一同乘座相同的交通工具。
7.市外出差期间办理公务时乘座出租车可据实报销,须在发票背面注明起止地点、事由。
乘座公共交通工具可按票据据实报销。
三、市外出差住宿费报销标准,按综合管理部门出台的管理办法执行。
1.出差住宿费凭住宿发票报销,不得同其它费用报销,特殊原因需提高住宿标准的,须经总经理审批。
2.出差人员由接待单位招待,无住宿发票的不再另行报销住宿费。
外出参加会议、学习,其费用中已包含住宿费的不再另行报销住宿费。
第九条办公费用是指公司发生的日常办公费、办公用品费、通讯费、水电费、会务费等费用,由综合管理部门负责管理。
一、日常办公费是公司日常办公所支付的物业管理费、绿化维护费、报刊杂志费及日常办公设施维修维护费等。
二、办公用品费是购买日常办公所需的笔、纸、打复印耗材等办公用品的开支,由综合管理部按公司《办公用品管理办法》执行,报销时应附上明细购买清单、综合管理部门的验收手续、发票等单据。
三、通讯费是办公支出的电话费,手机通讯费等费用。
办公区域的固定电话费用经批准后可到银行办理托收,财务管理部门每月取得托收发票后直接入帐。
员工手机通讯费用按统一标准包干使用,具体标准,按综合管理部门出台的管理办法执行。
四、水电费是办公支出的水费、电费,由综合管理部凭发票办理报销手续。
五、会务费是公司因业务开展所需召开的会议费用及参加外单位会议所缴纳的会务费。
1.会务费实行计划管理、预算控制。
2.各部门因业务需要召开会议,须事先列出会务计划,汇同综合管理部编制会议费用预算,经总经理审批后实施。
3.需预借会务费的按借支手续办理。
4.会议主办部门须在会议结束后1周内,汇同综合管理部对照会议预算报告办理报销手续。
5.如需向参加会议有关人员支付咨询费等劳务报酬的,一律列明清单,由领用人签收,并按税法规定扣除须由公司代缴的个人所得税。
6.参加外单位组织的各种会议,须事先凭会议通知,经总经理审批后方可参加。
会务费凭审批的会议通知与相关票据,经财务负责人审核,呈送总经理审批后办理报销手续。
六、其它办公费是其它日常办公所发生的零星费用,如因工作需要购置的学习资料、书籍或在外复印图纸、装订资料等费用。
第十条车辆使用费综合管理部门负责车辆使用费的管理,实行定点加油、定点维修,并按单车进行核算。
因用车不当而导致车辆损坏造成损失的,由事故责任人承担修理等费用。
公司车辆出险可获保险赔款的,保险赔款一律先打入公司帐户,事故责任人在支付修理、赔偿等费用后,凭相关票据限额报销。
损失金额在获赔保险款限额内全额报销,超过部分由事故责任人自行承担。
包括:汽油燃料费、停车费、路桥费、维修保养费、车辆用品费、车辆保险费、规费及其他费用,具体管理按公司《车辆使用办法》执行。
一、汽油燃料费是车辆使用燃料所发生的费用,油卡由综合管理部负责统一购置与管理,车辆使用者按需到综合管理部领取油卡,并办理登记手续。
报销时由经办人、车队负责人确认油票对应的车辆。
二、停车费是公司租用固定停车场、车辆使用者因工外出临时停车缴纳的费用,停车费一律凭停车发票据实报销。
三、路桥费是车辆行使过程中缴纳的过路费与过桥费,按发票据实报销。
四、维修保养费是为保证车辆正常运行所做的故障维修、例行保养等费用,报销时须送附维修清单、《公务车辆维修及保养申请表》等单据,公司注册车辆必须在相应所属公司报销,领导车辆按薪酬划分在相应所属公司报销。
五、车辆用品费是购置车辆所需用品发生的费用。
车辆用品的采购经总经理审批后由综合管理部统一购置,个人不得自行购买。
六、车辆保险费由综合管理部选择保险公司办理保险事宜,保单由综合管理部统一保管,费用报销时凭保险发票与保单复印件办理。
七、规费及其他费用是按规定需缴纳的其他各项车辆费用,凭相关缴款发票按程序报销。
第十一条税金指是公司按国家税法规定申报缴纳的印花税、城镇土地使用税、房产税、车船使用税等。