人力资源常用模板36套
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史上最全最实用人力资源部表格
史上最全最实用人力资源部表格1《人员增补申请表》2、《应聘人员登记表》3、《新职员面试评估表》4、《凯尔登大酒店职员登记表》5、《培训生(实习生)月度工作汇报表》6、《新职员转正定级审批表》7、《职职员资调整审批表》8、9、《聘用工转合同工报告书》10、11、《凯尔登大酒店选拔聘任经营治理者考察表》12、《凯尔登大酒店选拔聘任总经理级及财务负责人考察表》13、《凯尔登大酒店经营治理者解聘审批表》14、《内部商调联系表》15、《职员提早解除劳动合同申请书》16、《酒店提早解除劳动合同申请书》17、《离职职员约见面谈表》18、《职员离职(调动)财产物品账目移交表》19、凯尔登大酒店人力资源表格汇编(合同工、聘用工)二OO六年十一月为进一步规范酒店人力资源治理流程,现对职员聘请、录用、转正、晋升、离职等环节做如下讲明,请各部门参照执行:当部门需要增加人员编制时,由用工部门提出书面申请,按照部门用工实际情形和定编,填写《凯尔登大酒店人员增补申请表》(表一);外来人员至酒店应聘时,应第一到人力资源部进行初试,人力资源部认为其符合酒店工作人员差不多素养的,则让其填写《应聘人员登记表》(表二);用人部门再对应聘人员进行面试,并将意见填入《新职员面试评估表》(表三),并及时将(表二)和(表三)交人力资源部,由人力资源部进行二次面试和审核后,报分管副总或总经理审批;面试合格、被酒店录用的人员,在报到时必须填写《凯尔登大酒店职员登记表》(表四),并在二天内交人力资源部部长存档;新职员到部门报到后,部门应按照职员的具体表现,定期(每月)对新职员进行评估,并将内容填入《培训生(实习生)月度工作汇报表》(表五);培训生(实习生)符合转正条件时,部门应及时填写《新职员转正定级审批表》(表六),并于每月三日前将表格同该培训生(实习生)的《月度工作汇报表》(表五)一起交人力资源部,由人力资源部与部门共同组织职员的转正考核。
实习生差不多完成学校学业、获得毕业证书,但仍未符合转正条件的,能够考虑转成培训生,填写《职职员资调整审批表》(表七),并将毕业证书复印件附后,于每月三日前交行政部。
人力资源常用表单(表格模板、DOC格式)
RL/BD—01XX公司招聘申请表RL/BD—02XX公司增编申请表申请部门:RL/BD—03XX公司应聘人员(内部)登记表制表人:制表日期:RL/BD—04XX公司应聘人员(外部)登记表编号:年月RL/BD—05XX公司应聘面试登记表年月日注:本表一式两份,一份人力资源部存查,一份若被录用则装入应聘人档案。
RL/BD—06XX公司应聘人员专业考核表编号:年月日注:本表一式两份,一份人力资源部存查,另一份若被录用则装入应聘人档案。
RL/BD—07XX公司录用通知单注:本单一式三份,一份交被录用人,一份装入被录用人档案,一份人力资源部存查。
RL/BD—08XX公司员工离职结算单注:本单一式两份,离职者与公司人力资源部各执一份。
RL/BD—09XX公司员工终止合同通知单XX公司员工过失单XX公司员工奖励单XX公司员工季度绩效考核表年季度(普通管理人说明:直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
RL/BD—13XX公司员工季度绩效考核表年季度(高级管理人说明:直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
RL/BD—11XX公司员工季度绩效考核表年季度(普通员工说明:直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
RL/BD—14XX公司员工季度绩效考核汇总表部门:年第季度年月日制表人:核准人:RL/BD—16XX公司员工绩效考核结果通知单年月日制表人:注:本表由人事部填写后转员工所在部门负责人,由部门负责人转员工本人。
RL/BD—19XX公司雄心计划实施表员工姓名:编号:现岗位:目标岗位:员工所属部门:注:本表一式两份,一份存入该员工档案,一份培训部存查。
RL/BD—20XX公司员工岗位变动调令(存根)第号:因工作需要经研究决定,将你处同志调回公司另行分配。
(人力资源)人事表格大全(完整版)精编
(人力资源套表)人事表格大全(完整版)招聘申请表(编制外)基本信息职位名称:所属部门:直接汇报职位:下属职位:主要工作职责1、2、3、4、5、6、任职资格教育程度:工作经验:专业技能:证件要求:□计划内招聘□计划外招聘计划外招聘理由:需要到岗时间申请人:上级主管审批意见签名:X公司办审核签名:副总经理审核签名:总经理审核签名:注:每个职位填写壹张表格招聘申请表(编制内)填表日期:填表人:申请部门:部门经理:序岗位名称人数到岗时间备注号X 公司办意见:应聘人员登记表应聘部门及职位:填表时间:年月日 姓名 性别 民族 婚否 照 片出生年月 年龄身高血型政治面貌期望薪金户籍地址 人事档案存放单位现住址联系方式最高学历 毕业学校 毕业时间 专业 外语等级 职称计算机等级 个人特长资格证书 身份证号码 受过何种培训培训机构 主要经历X 公司名称 职务 起止时间薪金 离职原因何时、何地,受过何种奖励或处罚主要家庭成员姓名和本人关系年龄职业联系方式最快上岗时间应聘部门意见X公司办意见注:1、请认真详实填写各项,字迹工整;2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各壹张,及壹寸免冠照壹张。
且可附自荐书壹份;3、存档部门:行政管理中心面试评定表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1(差)2(较差)3(壹般)4(较好)5(好)求职动机仪表风度语言表达专业知识人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价□建议录用□可考虑□建议不录用用人部门意见签名:公司办意见签名:总经理意见签名:面试评定表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1(差)2(较差)3(壹般)4(较好)5(好)求职动机仪表风度语言表达专业知识人际交往 情绪控制 逻辑分析 进取上进心 应变能力评价 □建议录用□可考虑□建议不录用 用 人 部 门 意 见签名:办 公 室 意 见签名:总 经 理 意 见签名:员工登记表编号: 姓名 性别 民族 婚否 照 片出生年月 政治面貌身高血型籍贯健康状况特长毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证号码现住址联系电话个人履历(详尽说明):相关资格证书:本岗位相关工作成就(主要成果、著作、论文及奖励):家庭成员:姓名和本人关系年龄工作单位职务其他主要社会关系:姓名和本人关系年龄工作单位职务入职时间:分配部门:职务:*员工入职后试用期为三个月,试用期间工资按发放。
人力资源相关的所有表格模版(完整下载)
人 力 资 源 管 理(1) 健全建立现有的人事制度1. 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的基础。
职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。
职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来,以便供管理人员使用。
具体步骤:职务发现的方法有许多,我们采用工作日记法,问卷调查法。
2. 第三阶段:薪资方案的编制:A 、(1)薪资制定的程序和方法:基本程序:(2)薪资结构:采用职务工资引进职务工资的程序人事管理制度XXX人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责:一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。
(完整word版)HR常用30个表格
JQSW-HR-001 用人申请表应聘人员登记表所填信息仅作招聘参考用,本单位承诺保密。
请保证所填写资料真实性,否则后果自负。
员工面试评估表应聘者: 性别:应聘职位: 面试时间:员工入职登记表声明1.本人保证:上述所填写的各项资料内容全部属实,并无掩饰任何不利申请此职位之资料,并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。
2.我允许:成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性,并愿在这些调查中予以合作。
3.我明白,在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容,会被立即开除。
本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。
上述资料发生更改时,在三日内通知人力资源部,否则将承担因此而造成的一切后果。
签名:日期:JQSW-HR-005员工转正评估审批表表格填写说明:1、试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写;2、转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交人力资源部;3、表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档。
JQSW-HR-006 人员异动考评审批表JQSW-HR-007工作通知函(部门):经面试合格,同志定于年月日到部门报到试用。
特此通知!人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-007工作通知函(部门):经面试合格,同志定于年月日到部门报到试用。
特此通知!人力资源部年月日JQSW-HR-008试用人员转正通知函(部门):试用员工同志,经所在部门试用期考核合格,于年月日转正成为正式员工。
特此通知!人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-008试用人员转正通知函(部门):试用员工同志,经所在部门试用期考核合格,于年月日转正成为正式员工。
特此通知!人力资源部年月日JQSW-HR-009工作调动通知函(部门):因工作需要,经公司研究决定:(部门)的同志定于年月日调(部门)工作,请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续,到指定部门报到。
特此通知!人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-009工作调动通知函(部门):因工作需要,经公司研究决定:(部门)的同志定于年月日调(部门)工作,请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续,到指定部门报到。
人力资源部表单汇总表模板
人力资源部表单汇总表模板
以下是一个简单的人力资源部表单汇总表的模板,您可以根据需要进行修改和扩展。
人力资源部表单汇总表
表单编号表单名称提交部门提交日期处理状态处理意见——————
001 员工入职申请表申请人部门待处理无
002 员工转正申请表申请人部门已批准同意转正,薪资调整为5000元/月
003 员工离职申请表申请人部门待处理无
004 员工培训申请表申请人部门已批准同意参加培训,时间为2023年4月15日至4月20日
005 员工加班申请表申请人部门已批准同意加班,加班费按照公司规定发放
006 员工请假申请表申请人部门已批准同意请假,请假时间为2023年5月1日至5月5日,假期工资按照公司规定发放。
请注意,这只是一个简单的模板,您可能需要根据您的具体需求进行修改和扩展。
例如,您可以添加更多列,如表单提交人、处理人、联系电话等,以便更好地跟踪和管理表单处理过程。
人力资源常用文书
人力资源常用文书.pdf模板1: 招聘流程管理手册1. 招聘需求确认1.1 目的:确认组织的招聘需求,明确招聘职位和数量。
1.2 流程:1.2.1 组织部门提出招聘需求申请。
1.2.2 人力资源部审核确认招聘需求。
1.2.3 人力资源部将招聘需求通知招聘负责人和相关人员。
2. 编制招聘计划2.1 目的:确定招聘计划,包括招聘渠道、招聘资源、时间安排等。
2.2 流程:2.2.1 招聘负责人根据招聘需求编制招聘计划。
2.2.2 招聘计划提交给人力资源部审核。
2.2.3 人力资源部审批通过后,通知招聘负责人执行。
3. 职位发布3.1 目的:将招聘信息发布到合适的渠道,吸引合适的候选人。
3.2 流程:3.2.1 招聘负责人撰写职位描述和要求。
3.2.2 人力资源部发布职位信息到内外部渠道。
3.2.3 相关部门和招聘负责人协助推广招聘信息。
4. 筛选简历4.1 目的:根据招聘要求筛选合适的简历,进入面试环节。
4.2 流程:4.2.1 招聘负责人对收到的简历进行初步筛选。
4.2.2 人力资源部对初步筛选结果进行审核。
4.2.3 安排面试的候选人进入下一环节。
5. 面试与评估5.1 目的:与候选人进行面试和评估,确认最适合的人选。
5.2 流程:5.2.1 招聘负责人与面试官确定面试方式和内容。
5.2.2 进行面试和评估,记录面试结果。
5.2.3 招聘负责人和面试官讨论,确定最终的录用人选。
6. 录用与入职手续6.1 目的:与录用人员进行沟通,完成入职手续。
6.2 流程:6.2.1 招聘负责人与录用人员方式或面谈沟通录用意向。
6.2.2 人力资源部安排录用人员进行入职手续办理。
6.2.3 录用人员完成入职手续,正式入职。
附件:招聘需求申请表、简历筛选评估表、面试记录表、录用意见书法律名词及注释:- 招聘需求确认:确认组织的招聘需求,明确招聘职位和数量。
- 招聘负责人:负责执行招聘计划,协调相关资源。
- 职位描述和要求:列出职位的具体描述和所需的技能、经验等要求。
人力资源各种模板(全套)
人力资源各种模板(全套)人力资源是企业中至关重要的部门之一,它涉及到员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等多个方面。
为了帮助企业更方便地管理人力资源,我们提供了一套全面的人力资源模板,包括以下各种模板:1. 员工招聘模板- 招聘广告模板:用于发布工作职位的广告,吸引合适的人才申请职位。
- 面试评估表模板:用于记录面试过程中的评估结果,以便筛选出最合适的候选人。
- 面试通知模板:用于向候选人发送面试通知,内容包括面试时间、地点和准备事项。
2. 员工培训模板- 培训计划模板:用于制定员工培训的计划,包括培训目标、内容、时间和负责人等信息。
- 培训反馈表模板:用于收集员工对培训活动的反馈意见和建议,以改进培训质量。
- 培训证书模板:用于颁发给成功完成培训课程的员工的证书,以鼓励他们的进一步发展。
3. 员工绩效评估模板- 绩效评估表模板:用于评估员工的工作表现,包括工作目标达成情况、个人能力和合作精神等方面。
- 绩效奖励申请表模板:用于员工向上级申请绩效奖励,包括奖励原因、金额和证据等信息。
- 绩效考核结果通知模板:用于向员工发送绩效考核结果通知,包括评估得分和相关评语。
4. 薪酬福利模板- 薪酬调整申请表模板:用于员工向上级申请薪酬调整,包括调整原因、调整幅度和个人贡献等信息。
- 福利选择表模板:用于员工选择自己需要的福利项目,包括医疗保险、退休金和假期等选项。
以上是我们提供的人力资源各种模板的简要介绍,您可以根据实际需要使用这些模板,以提高人力资源管理的效率和准确性。
如果您需要获取这些模板,请联系我们的客服人员。
谢谢!--->以下为英文翻译,仅供参考:Various HR Templates (Full Set)1. Employee Recruitment Templates- Recruitment Advertisement Template: Used to post job advertisements to attract suitable candidates.- Interview Evaluation Form Template: Used to record evaluation results during interviews for selecting the most suitable candidates.- Interview Invitation Template: Used to send interview invitations to candidates, including interview time, location, and preparation instructions.2. Employee Training Templates- Training Plan Template: Used to develop training plans for employees, including training objectives, content, timeframes, and responsible personnel.- Training Feedback Form Template: Used to collect feedback and suggestions from employees regarding training activities to improve training quality.3. Employee Performance Evaluation Templates- Performance Evaluation Form Template: Used to assess employees' job performance, including achievement of work goals, personal capabilities, and teamwork spirit.- Performance Reward Application Form Template: Used by employees to apply for performance rewards from their superiors, including reasons for rewards, amounts, and supporting evidence.- Salary Adjustment Application Form Template: Used by employees to apply for salary adjustments, including reasons, adjustment amount, and personal contributions.- Benefits Selection Form Template: Used by employees to select their desired benefits, including options such as medical insurance, retirement plan, and vacation.The above provides a brief introduction to our various HR templates. You can use these templates based on your specific needs to improve the efficiency and accuracy of HR management.If you would like to obtain these templates, please contact our customer service representatives. Thank you!。
人力资源常用表格大全
年度公司人员需求计划报批表
日期:
编号:
编号:
人事变动申请表
人事部年度招聘计划报批表
年月日
人员增补申请表
本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。
能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。
员工推荐公告信样本
增补人员申请书
XX公司×月份招聘计划呈报部门:人力资源部呈报时间:××年×月×日
姓名:职位:
一、招聘目标(人员需求)
二、信息发布时间和渠道
1、网络招聘X年X月X日
2、现场招聘X年X月X日
3、传统媒体X年X月X日
4、中介机构X年X月X日
5、猎头服务X年X月X日
三、招聘小组成员名单
组长:XX(人力资源部经理)对招聘活动全面负责
四、选拔方案及时间、地点安排
预计在X月X日左右
六、费用招聘预算
1、人才人力网XXX元/年
2、人事人才网XXX元/年
3、东升路人才市场XXX元/场
4、秀洲区人才市场XXX元/场
5、信息台
6、XX报纸
7、XX中介
8、市区交通费
9、应聘登记表、笔、宣传易拉宝
合计:
招聘渠道评估表。
人力资源管理表格大全
人力资源管理表格大全
1. 招聘表格,用于记录招聘流程中的候选人信息、面试情况、评估结果等。
2. 员工信息表格,包括员工个人信息、入职日期、职位、工资等,用于管理员工档案。
3. 绩效考核表格,用于记录员工的绩效评定情况,包括目标达成情况、绩效评分等。
4. 培训记录表格,用于记录员工参加的培训情况,包括培训内容、时间、效果等。
5. 薪酬管理表格,包括员工工资、奖金、福利等信息,用于管理薪酬发放和福利待遇。
6. 离职登记表格,用于记录员工离职的原因、离职日期、离职手续等信息。
7. 加班记录表格,用于记录员工的加班情况,包括加班时间、
加班原因等。
8. 职工考勤表格,用于记录员工的考勤情况,包括迟到、早退、请假等。
以上是一些常见的人力资源管理表格,通过这些表格可以全面
记录和管理员工的各项信息,帮助企业更好地进行人力资源管理。
当然,实际使用的表格会根据企业的具体情况和需求而有所不同。
希望这些信息能够对你有所帮助。
人力资源部行政人事表格大全(125页)
人力资源部行政人事表格大全目录1..人力资源决议权一览表 (6)2..员工人数及花费动向统计表 (7)3..员工每天动向统计表 (8)4..员工每个月动向统计表 (9)5..每个月人事改正统计表 (10)6..员工工龄动向剖析表 (11)7..人力资源规划表 (12)8..人材库人材信息表 (13)9..人员补充申请表(范本1) (14)10..人员补充申请表(范本2) (15)11..人员编制调整表 (16)12..人力资源部招聘计划书 (17)13..月份人员需求估量表 (18)14..年度人员需求预计表 (19)15..应聘登记表 (20)16..初试记录表 (21)17..复试记录表 (22)18..应聘人员挑选比较表 (23)19..招聘工作报告表 (24)20..试用标准 (25)21..员工入职试用表 (26)22..新员工试用结果通知单 (27)23.员工培训计划表(范本1) (28)24.员工培训计划表(范本2) (29)25.新员工培训计划表 (30)27.员工培训建议检查表 (32)28.外派培训统计表 (33)29.培训申请表(集体申请) (34)30.培训申请表(个人申请) (35)31.受训人员报告书(范本1) (36)32.受训人员报告书(范本2) (37)33.培训经费申请表 (38)34.职前教育计划表 (39)35.新员工培训收效考评(范本1) (40)36.新员工培训收效考评(范本2) (41)37.新职员岗位实习指导要点表(各种新职员通用) (42)38.新职员岗位实习弊端检查表(各种新职员通用) (43)39.职员培训前行为剖析表 (44)40.学员培训成绩登记表 (45)41.受训人员资历表 (46)42.员工培训感性认知测评表 (47)43.员工培训实绩测评表 (48)44.员工培训后工作作风测评表 (49)45.职员培训后行为剖析表 (50)46.培训报告书 (51)47.各部门年度培训统计报表 (52)48.年度培训计划实行状况统计表 (53)49.赏罚呈报表 (54)50.赏罚登记表 (55)51.年度赏罚通告表 (56)52.部下每个月工作评论表 (57)53.月份工作项目考评表 (58)54.员工每个月考评成绩登记表 (59)55.员工年度考评成绩登记表 (60)57.员工平时考评成绩排名表 (62)58.年关考评评分表(领导干部用) (63)59.年关考评评分表(一般职员用) (64)60.文职人员查核表(管理层) (65)61.文职人员查核表(基层文职) (66)62.文职人员查核表(营销人员) (67)63.文职人员查核表(制造人员) (68)64.无记名民主考评表(管理人员用) (69)65.员工荣膺考评表 (70)66.分类指标查核分值表 (71)67.绩效改良计划表 (72)68.离职申请表(范本1/ 非作业人员通用) (73)69.离职申请书(范本2/ 工人专用) (74)70.离职申请书(离职、解雇通用) (75)71.工作调换申请表 (76)72.停薪留职申请表 (77)73.撤职通知书 (78)74.工作调换(升职、贬职、兼职)通知书) (79)75.离职人员面谈记录 (80)76.解雇通知单 (81)77.离职移交锋续清单(范本1) (82)78.离职移交锋续清单(范本2) (83)79.中、高层管理者离职移交清册 (84)80.退休申请书 (85)81.离职证明书 (86)82.抚恤金申请表 (87)83.调资申请表(个人申请) (88)84.薪水调整表(人力资源部用) (89)85.新员工定薪表 (90)87.薪水计算表(按日计薪人员合用) (92)88.计件薪水计算表(按件计薪人员合用) (93)89.薪水定额调整表 (94)90.业绩奖金审定表(管理人员、营销人员合用) (95)91.业绩奖金审定表(生产人员合用) (96)92.薪水汇总统计表 (97)93.薪水发放表 (98)94.员工每天出勤登记表 (99)95.签到簿 (100)96.考勤日报表 (101)97.员工年度出勤统计表年度 (102)98.加班申请表(非生产类人员合用) (103)99.加班申请表(生产作业类人员合用) (104)100.员工告假单 (105)101.年度出差计划表年度 (106)102.出差申请单 (107)103.出差差遣单 (108)104.出差资料交接清单 (109)105.差旅开销清单 (110)106.出差报告书(非营销人员合用) (111)107.出差报告书(营销人员合用) (112)108.员工人事档案卡 (113)109.人事通知单 (114)110.人事通告表 (115)111.从业人员登记表 (116)112.管理人员一览表 (117)113.员工提案卡 (118)114.提案采集表 (119)115.提案记录表 (120)116.提案初步判定表 (121)117.提案实行追踪表 (122)118.提案成就判定表 (123)119.人力资源管理表单登记表 (124)1.·人力资源决议权一览表权限决议事项填报审察判决报备存档保存备注制表:复核:审批:2.·员工人数及花费动向统计表年月填表日期:月日本编制人数男人女人计人编制内制造人员元编制内人数男人女人计人月编制内管理人员元月编制外人数男人女人计人编制外人员元人薪合计元数合计男人女人计人(占人事花费比率)% 编应工作日数日职务津贴元制少勤总日数日加班津贴元人出勤总日数日值勤津贴元员出勤率% 夜勤津贴元出津勤加班总时数时外勤津贴元男人特别工种环境津贴元新女人贴其余津贴元进合计人合计元新进率% (占人事花费比率)%人男人年关奖金元奖事女人离职酬金金提成元离金动不休假代金元职合计人奖态其出奖赏金元性离职率%支男人合计元内出(占人事花费比率)% 部女人调公伤医药费元动合计人抚恤金支持元预公司负担部分元奠仪金支出元计个人负担部分元退休金提成元劳保得益总数元资遣费支出元受益负担及得益差额元福利金提成元比得益率% 其相助金提成元率他上月尾累计结余元培训基金提成元支本月相助费提成元训练图书费元互出本月相助费收入元助费本月相助费支出元动态本月结余元统累计结余元合计%计(占人事花费比率)元收 /支比率% 花费总计( 100%)元备注每人均匀花费元经理人事部长填表人:年月日礼拜区应出勤人数合计缺出少勤统计人勤勤分男女姓名类型数正式正式管作临临私公迟早管作时时单理业理业假假到退位员员工工员员合计单人审位事制批主主表管管年月人员招聘统计流动状况说明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间离职人数退休人数停薪留职进修人数解职人数其余事项赏罚件数抚恤件数劳保件数就医住院人员迁调出勤状况迟到早走人次病假人次请事假人次假工伤假人次婚假人次旷职人次制表:复核:审察:年月第页姓名员工编号改动事项说明改正日期备注制表:复核:审察:6.·员工工龄动向剖析表月份现有人员工龄用原本本现编离新3 3 6 1 2 3 平人有月月有制职报个至至至至年均月单人报离人人率到 6 12 2 3 以工以位数到职数数上个个年年上龄月月制表:复核:7. · 人力资源规划表单位:人时间、学历时间学历级别现有2003 年2004 年2005 年硕士本科大专其余财经高营层销生产财经中营层销主生管产人员财经营基销层生产小计高工技工程师术助工人技术员员其余小计机工电工工维修人环保小计合计8. ·人材库人材信息表建档时间:年月日姓名性别年纪婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业通信地址邮编电话现工作单位职务主要经历专业成就现薪水待遇综合评论9. · 人员补充申请表(范本 1)申请日期 年月日申请部门要求条件 编现 增 申 需 选 选聘部 门 有 补 请 要 聘 工作内容补充原由领导批改制性 年 资人 人 人 日 日 日 方 别 龄 历名 称数数 期期 期式数制表: 复核:申请部门人数学历要求申专业要求请年纪要求增性别要求加身高要求工作经验到位时间人力资源部建议分管总监建议总经理建议10. ·人员补充申请表(范本2)申请日期:现有编制增加理由、人员岗位和任务说明有关说明11. ·人员编制调整表年度用人部门现有编制增(减)人数增(减)原由审察建议制表:复核:12. · 人力资源部招聘计划书年月 日需要补充人员类型招聘方式人数招聘日期类 别所需条件工作内容高 层 主 管技 术 人 员中 层 管 理 人 员基 层 职 员技 术 工 人其 他制表: 复核:13. · 月份人员需求估量表年月需求原由管理人员技术人员工人高 中 基小工助技其 小电机维其 小 合 原 原由 层层计程工术他计工工修他计计因层说明师员业务量扩展增 加人员补充流失 员工组 织变更新设岗位技术改变 增加新 人员其 他原因制表: 复核:项目级别主高层管中层人基层员小计高工工程师助工技技术员术人员小计机工电工工人小计其他人员14. ·年度人员需求预计表年单位:人学到位需求历月份原由硕本大其1234567 89101112士科专他合计制表:复核:15. ·应聘登记表应聘职位:姓名血型毕业学校通信地址性别视力年纪健康状况毕业时间邮编婚否职称专业电话年月日身高工龄专业成就原工作单位原工种主要经历专业技术及专长描绘薪水要求到岗时间住宅要求以下由有关部门填写面试结论复试结论笔试成绩人力资源部建议用人部门建议备注制表:复核:16. ·初试记录表姓名应聘职位评分分值分派项目 5 4 3 2 1 仪表仪容辞吐口才体格状况反响能力意会能力外语表达能力对马上从事的工作的认识深度前来本公司服务的意志坚定程度综优合良评中面试人:定差面试时间:结论面试人:面试时间:17. ·复试记录表姓名应聘职位初试结论评定级次优良中差专业技能管理思想职业抱负其他复试总评优良中差结论面试人:面试时间:18. · 应聘人员挑选比较表应聘面试人数人面谈日期面试人员职位工作特专业知识态度仪表经历别口才反响能力应聘人学年能否技面试关系术人员员姓名历龄或建议优异中差优异中差能否优异中差专优佳平长面试记录19. ·招聘工作报告表应聘人数人初试合格人面试合格人复试合格人合格率% 招聘达成率% 花费估量元实质支出元节俭 /超支率% 预准时间天实质时间天提早 /滞后率计划招聘方式实质采纳方式各职位应聘状况报告序号甄试职位应聘人数初试合格复试合格甄选人数到岗试用制表:复核:20.· 试用标准拟定日期: 年 月 日标准无工作 两年以上相 两年以上非 两年以下相 两年以上相 经验 关经验 有关经验 关工作经验 关工作经验薪水 薪水 薪水试用期 薪水薪水职别试用期试用期试用期试用期标准标准标准 标准标准非技术工人 技术工人 制图员 一般职员 初级工程师 工程师 高级工程师 组长 科长 业务员 经理助理 副理 经理 总经理助理 副总经理拟定 审察 赞同21. ·员工入职试用表姓名学历年纪专业试用职位工作经验专长1、工作内容(1)(2)(3)试(4)用(5)计 2、指导人员划3、要点考察项目(1)(2)(3)4、其余1、试用时间年月日至年月日2、工作能力试用 3、工作态度记录 4、出勤状况5、其余试用部门建议试用结论人力资源部建议姓性名别职别试用期查核建议试用结果主管建议22.·新员工试用结果通知单年籍学职龄贯历称薪等级酬元1.试用满意请照原薪水办理任用手续(月日起)2.试用成绩优异请以等级元薪水办理手续(月日起)试3.需再试用用4.试用不适合另行安排考5.附呈心得报告一份核人签章1.赞同查核人建议2.拟不予任用试3.延伸试用日再另行签核用单位主管签章1.拟照试用单位建议自月日起以等级薪水元正式任用2、试用不合格除发给试用时期的薪水外拟自月日起解雇3、其余:人力领资导源批部示意见培训日期培训内容讲课老师培训手段培训地址花费估量成效预计负责人制表:复核:审批:培训编号:培训部门:培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员共人,名单以下:单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名花费估量:每人分摊费用赞同审察拟定受姓名训学历人员专长项培训时期次1 月日至月日止2 月日至月日止3 月日至月日止4 月日至月日止5 月日至月日止6 月日至月日止7 月日至月日止8 月日至月日止9 月日至月日止10 月日至月日止11 月日至月日止12 月日至月日止13 月日至月日止14 月日至月日止15 月日至月日止16 月日至月日止17 月日至月日止25.新员工培训计划表编号:制定日期:培训时期月日至月日止辅姓名导部门人员职称培训日期培训项目培训部门培训师培训日程及内容天天天天天天天天天天天天天天天天天制表:复核:审批:训练课程时间(年、月)合计(小时)地址入职前入职后姓名工会部门职位问题回答1、你以为课程内容能否适合?2、你最希望获得哪些方面的内容?3、教课方法能否适合?你有何建议?4、每堂课时间长短能否适合?5、哪一位或几位讲课老师给你印象最好?幸亏哪里?6、经过此次培训,你以为自己的收获主假如什么?7、你有其余建议吗?请写下来。
人力资源部常用表格
人力资源部常用表格嘿,咱今儿来聊聊人力资源部常用的那些表格。
您要是在人力资源部工作,那这些表格就跟您每天吃饭喝水一样常见,而且还都各有各的用处。
先来说说招聘类的表格吧,像《招聘需求申请表》。
这表格可重要了,它就像一个“求贤令”。
我之前在一家公司,有个部门经理火急火燎地跑来找人力,说他们业务扩展太快,急需招人。
填这个表的时候,那叫一个认真,详细写了需要的岗位技能、工作经验,连性格特点都考虑到了。
我还记得他当时一边写一边念叨:“这可关系到能不能找到合适的得力干将啊!”还有《面试评估表》,这是面试官们的“打分表”。
每次面试结束,面试官们都会在这上面写写对候选人的印象和评价。
有一次,我看到一位面试官在上面写道:“候选人专业知识不错,但沟通能力稍弱,需要再观察。
”然后在综合评分那一栏,很谨慎地打了个中等分数。
再讲讲绩效评估相关的表格,比如《绩效评估表》。
这可是关乎员工们的“钱袋子”和职业发展的。
有一回,一个员工看到自己的绩效评分不太理想,着急地来找我们解释情况,说自己付出了很多努力,可能有些成果没被看到。
我们就对照着这表格上的各项指标,一项一项跟他分析,最后他也心服口服,表示接下来会更努力改进。
员工信息类的表格也不能少,《员工基本信息表》就是其中之一。
这里面记录着员工的各种个人信息,从姓名、年龄到联系方式等等。
有一次,公司要给员工寄生日贺卡,就是靠着这张表准确无误地把祝福送到大家手里。
《培训需求调查表》也很实用,它能帮我们了解员工们想要提升哪些方面的能力。
有个新入职的员工在这表上写着:“希望能多参加一些沟通技巧和团队协作的培训。
”我们根据大家的需求,精心安排了相关的培训课程,大家都觉得很有收获。
《离职申请表》虽然不太让人开心,但也是必不可少的。
有个员工离职的时候,在原因那一栏写得很诚恳:“想要回家乡发展,陪伴家人。
”让我们也感受到了他的无奈和不舍。
总之啊,人力资源部的这些表格就像是一个个小助手,帮助我们把各种工作管理得井井有条。
人力资源范本
人力资源范本人力资源(Human Resources)是指企业中负责管理和组织员工的部门,并涵盖招聘、培训、员工关系、绩效管理等方面。
为了规范人力资源管理,许多企业使用人力资源范本来引导他们的工作。
本文将为您介绍一些常见的人力资源范本。
一、员工手册模板员工手册是企业对员工行为规范和企业政策的官方文档。
它通常包含以下几个方面的内容:1. 公司介绍:公司的历史、使命和愿景等。
2. 工作职责:各个岗位的职责和期望,以及组织结构。
3. 薪酬福利:涉及员工工资、奖金、福利待遇和假期等。
4. 员工权益:员工权益和保护措施,例如雇佣合同、工时制度和工作环境安全等。
5. 绩效和考核:关于对员工进行绩效评估和定期讨论的规定。
6. 员工发展:培训和提升机会、职业发展规划等。
7. 行为规范:关于员工行为、道德准则和纪律处分等。
8. 通信渠道:员工与管理层之间的沟通渠道、会议和信息传递方式等。
二、面试评估表模板面试评估表模板用于面试过程中对应聘者的评估和比较。
以下是一个常见的面试评估表模板的示例:姓名:_________________________职位应聘:_____________________评估项目:1. 专业知识与技能(10分):- 与职位要求的技能匹配程度(____/10)- 行业知识和经验(____/10)2. 战略思维与解决问题能力(10分):- 分析问题和制定解决方案(____/10)- 战略规划和决策能力(____/10)3. 团队合作与沟通能力(10分):- 能力与意愿与他人合作(____/10)- 口头和书面沟通能力(____/10)4. 领导才能(10分):- 发挥领导作用和激励团队(____/10)- 管理逆境和解决冲突(____/10)综合评分:_____________评估人:_____________________日期:_______________________三、培训计划模板培训计划模板用于规划和记录员工的培训需求和培训计划。
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更新时间:March 23, 2022 更新名称:应聘信息登记表密级:公开应聘信息登记表填表日期:年月日联系电话:□□□□□□□□□□□初始填表人:基本信息姓名文化程度爱好性别期望薪资特长出生年月邮箱籍贯现住址教育培训经历及证书信息※(请自主设计表现形式对您的教育培训经历及证书信息进行展示)工作经历※(请自主设计表现形式对您的工作经历进行展示)岗位理解及自我匹配※(请自主设计表现形式,通过对比的方式将您自己的特征和岗位需求进行匹配)诚信声明:本人保证本表上所填写的内容真实、完整、有效,且同意授权公司对本人工作经历进行背景调查。
本人承诺因填写本表不真实、不完整引起的一切后果由本人承担。
签字:日期:更新时间:March 23, 2022 更新名称:应聘信息登记表密级:公开面试须知欢迎您前来参加某公司的应聘,期待您在面试中用最佳方式表现您与岗位的匹配。
下面将本公司的义务及您需要提前知晓的向您告知:1.无论后续您的应聘结果如何,我们都将对您的应聘过程对第三方保密(包含所有的应聘资料);2.您的应聘过程可能包含至少两次的面试和其它考核方式,具体过程面试官在面试过程开始时需要向您做详细介绍;3.面试前接待过程中,我们需要为您提供饮用水、需要您填写的文件及书写用笔;4.为您安排经过本公司认证的具有面试资格的面试官;5.面试官在与您开始交谈前,需要携带面试记录表、您的个人简历、您的应聘信息登记表以及您已经提交各公司招聘者的其它资料进入面试间与您交谈;6.面试开始前面试官需要向您做简单自我介绍及应聘流程介绍;7.面试过程中,面试官可能会观察您的一切肢体活动及语言表述,请您表现出最佳的自己;8.面试过程中如您发现我们的面试官行为让您无法接受、违反社会常识或无法理解您的表述、作品等时,您可当场要求终止面试,也可要求与预约您面试的招聘者联系沟通更换面试官;9.面试结束后,面试官须主动向您告知面试结果告知方式及时间节点,后面试官须送您至公司门口并与您道别;10.面试结束后,如面试处理结果没有在面试官承诺的时间内告知到您,请您拨打我们的人事部电话0000-0000000进行投诉。
祝您面试顺利!某公司人事部更新时间:March 23, 2022更新名称:应聘信息登记表密级:公开应聘者自评表项目项目评分标准分值自评形象气质(10分)完全符合岗位需求10 略低于岗位需求,但不影响实际工作7 低于岗位需求,且会轻微影响实际工作 3 远低于岗位需求,会阻碍岗位工作进展0性格(10分)非常外向,话多,与谁都有话说10 外向,能与陌生人正常交流8 稍微内向,能与熟人正常交流 5 非常内向,与人被动交流 2语言文字及表达(15分)能非常准确采用专业词汇描述对象,有逻辑且便于理解15 能通过基础语言描述清楚对象,容易理解10 能通过补充解释说明表达清楚,表述欠完整 5 须通过提问多次沟通才能表达清楚 2专业知识(20分)储备充实,能做专业培训20 储备够用,能完成工作要求15 储备基本够用,可通过临时学习完成工作12 储备不够,须专人伴随指导才能完成工作 4专业能力(20分)能力超强,能有效指导他人,带团队工作20 能力较强,能独自完成岗位工作,无需他人帮忙15 能力一般,能和团队协同完成工作8 能力较差,通过学习能胜任岗位工作 4经验(10分)2年以上相同工作岗位工作经验且岗位职责基本无出入10 2年以上相关工作经验,且具备岗位需求相同项目经验8 2年以下相同工作岗位工作经验 6 2年以下相关工作经验 4薪资匹配(15分)期望薪资包含于岗位预算上下限区间15 期望薪资高于岗位预算10%以内12 期望薪资高于岗位预算10%以上8 期望薪资低于岗位预算下限 2注意:1.应聘者请根据实际情况准确填写,我们会综合评估您的情况,您的情况与我们的专业面试官的评估分值越接近,说明您对自身的认识越准确;2.评估分值只可选择项目评分标准对应的分值,不允许出现其它值;3.本评估表的评估分值,作为面试结果的录用参考因素之一,但并非决定性因素。
更新时间:March 23, 2022 更新名称:面试评估表密级:机密面试评估表填表日期:年月日联系电话:□□□□□□□□□□□初始填表人:基本信息应聘者姓名初面面试官复试面试官性别所属部门所属部门应聘职位职位职位所属部门初面时间月日时分+ 分复试时间月日时分+ 分招聘需求申请表初试是否携带:▣是□否复试是否携带:▣是□否面试记录项目初试记录复试记录形象气质性格语言文字及表达专业知识专业能力经验薪资匹配面试评分面试评分要求项目评分范围应聘者自评初试评分复试评分有效评分通过形象气质10分/ 7分/ 3分/0分□是□否性格10分/ 8分/ 5分/2分□是□否语言文字及表达15分/10分/ 5分/2分□是□否专业知识20分/15分/12分/4分□是□否专业能力20分/15分/ 8分/4分□是□否经验10分/ 8分/ 6分/4分□是□否薪资匹配15分/12分/ 8分/2分□是□否综合分无□是□否面试结果初面结果□进入复试□直接淘汰□放入人才库□推荐他岗□推荐其他公司□持续观望初面面试官签字:日期:复试结果□申请录用□直接淘汰□放入人才库□推荐他岗□推荐其他公司□持续观望复试面试官签字:日期:最终结果□发放offer □直接淘汰□放入人才库□推荐他岗□推荐其他公司□持续观望决策人签字:日期:更新时间:March 23, 2022 更新名称:面试评估表密级:机密面试评估说明1.所有参与面试及决策的人员均须按照招聘需求申请表上指定的人员出席,禁止私下轮换,如有轮换按违规处理,且面试过程作废,如需轮换,需向人事部书面申请同意后方可;2.面试官面试过程中需要至少携带应聘者个人简历,招聘需求申请表,书写用笔及本面试评估表;3.初面前面试官需将应聘人员的自评分值填写至本面试评估表面试评分栏应聘者自评列,并填写基本信息项与初面有关的单元格;4.面试过程中所有面试官均须做好记录,将记录填写在面试记录项的对应单元格内,面试时间填写格式为月日时分+ 分,其中+ 分表示面试时长;5.面试结束后半小时内须将面试评分填写在面试评分项的对应单元格内,并将本轮面试结果填写在面试结果栏内;6.若初面通过,则由初面面试官填写面试结构后将本面试评估表送至复试面试官处,若初面拒绝,则直接连同应聘登记表送往人事归档;7.复试结束后,由复试面试官填写面试意见后,将本面试评估表提交人事部,人事部根据复试结果,若拒绝,则直接连同应聘登记表归档,如复试通过,面试评分有效评分栏由人事部结合岗位说明书、招聘需求申请进行综合评分,并确定本项是否通过,填写通过对应的通过栏,得出最终结论,且告知复试面试官及初试面试官,如录用,由复试面试官提交拟录用人员申请,若拒绝录用,则告知复试面试官后结案;8.复试面试官提交拟录用申请通过后,人事部填写本面试评估表面试结果最终结果栏,并编辑和发放录用通知书。
更新时间:March 23, 2022 更新名称:拟录用人员申请表密级:秘密拟录用人员申请表填表日期:年月日联系电话:□□□□□□□□□□□填表人:拟录用人员基本信息姓名应聘岗位初试面试面试:时间:月日时分+ 分性别□男□女期望薪资复试面试面试:时间:月日时分+ 分出生年月年月邮箱 @ . (请准确填写,用于发放offer)籍贯现住址身份号□□□□□□□□□□□□□□□□□□联系电话□□□□□□□□□□□录用信息录用部门定薪情况试用期:元/月 * 个月录用岗位合同期:元/月 * 个月/年或元/年岗位编号报到时间薪酬方案编号工作地点可否提前转正□是,可提前个月□否审批信息部门负责人意见:□同意□不同意签字:日期:人事部意见:□同意□不同意签字:日期:总经理意见:□同意□不同意签字:日期:董事长意见:□同意□不同意□不适用签字:日期:注意:1.拟录用人员申请表由复试面试官填写,交由部门负责人审批,审批后提交人事部审批,并确定是否需要董事长审批,如不需要则选中董事长意见栏不适用,并在签字栏签名;2.人事部审批后定期收集拟录用申请表后提交给总经理审批(前提是不影响offer按时发放);3.如需董事长审批的职位,则在总经理审批后,由人事部提交董事长审批;4.所有审批过程均由人事部跟进,确保不影响offer按时发放。
录用通知书尊敬的先生/女士:您好!很高兴通知您,根据您在应聘过程中的出色表现,经公司慎重评估及审核,认为您符合公司岗位的任职要求,特发此函诚邀您加入公司。
以下是具体事宜:一、入职岗位:;二、入职部门:;三、工作地点:;四、劳动关系:拟与您签订劳动合同期限年个月,试用期个月(可根据实习期表现申请提前转正),自合同签约之日算起。
五、薪资情况:1.试用期税前薪资元/月;2.合同期税前薪资元/月;3.岗位津贴元/月(年);4.岗位提成元/月;5.年终奖根据当年公司营业情况,最少为个月基本工资。
六、报到情况:1.拟报到时间年月日(星期)点;2.报到地点:省市区(县)路号楼室3.报到联系人:电话:4.报到携带证件:A.居民身份证原件、毕业证书原件、学位证书原件、社保卡原件;B.与原单位解除劳动关系证明;C.1寸照片2张;D.本offer回执原件。
七、特殊注意事项:1.在收到本录用通知书后,如接受聘用,请于年月日(星期)点通过报到联系人电话回复接受本通知内容,并确定是否能在拟报到时间前来报到;2.如拒绝聘用,烦请您通过报到联系人电话回复拒绝;3.接受本录用通知书的内容,则包含授权给公司对您进行背景调查,如背景调查结果与您登记在本公司的应聘信息登记表一致,则本通知继续生效,否则本通知失效;4.本通知保密登记属于普通,不可给第三方查看、复印、拍照等;5.请在下方签字并在报到时交回人事,如需留作纪念请再次打印。
本人承诺已仔细阅读并接受本录用通知书的全部内容,并无异议,且愿意按照本通知的要求办理入职手续。
签字:(加盖手印)日期:年月日真诚欢迎您加入本公司,希望在今后的工作中,与您携手并进,共创未来!某公司人事部年月日更新时间:March 23, 2022更新名称:入职登记表密级:机密入职登记表填表日期:年月日联系电话:□□□□□□□□□□□入职岗位:基本信息姓名文化程度技术职称性别□男□女毕业院校政治面貌出生年月年月毕业时间公民身份号□□□□□□□□□□□□□□□□□□籍贯学习专业户籍地址省市县()号室身高 cm 外语水平家庭住址省市县()号室体重 kg 计算机水平健康状况▣健康□患病□残疾教育培训经历(从最近开始填起,填写前8个,不足8个则全部填写,剩余单元格空着)开始时间结束时间学习单位名称专业/所获证书/培训主题年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日工作经历(从最近开始填起,填写前6个,不足6个则全部填写,剩余单元格空着)开始时间结束时间单位名称职位证明人证明人电话年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日直系亲属(填写优先次序为:配偶、父母、子女,最多填写4人,不足4人则剩余单元格空着)称谓姓名政治面貌工作单位联系电话□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□本人承诺:本人承诺,上述表格中所写内容真实、完整,如有作假行为,本人愿意承担相应法律责任并接受因此而引起的公司损失赔偿及公司单方解除劳动合同的处理方式。