人力资源部门规划

人力资源综合科科室规划

2018年人力资源部综合科分为五大模块，包括：部沟通、薪酬管理、绩效管理、员工关系、人力资源规划等部分，容丰富，类别众多，联系紧密，以下是今年我对本科室的工作规划方案：

1、加强企业部沟通机制

（1）定期进行科室部沟通座谈会，掌握各板块的动向及分工协作；

（2）不定期和部门外进行沟通、协作，保障信息及时到位；

2、改善激励机制

3、注重员丄的职业生涯规划，实行职业生涯统筹规培养方案。

4、加强对员工的培训，建立企业培训体系，实行训师培养机制。

5、制定劳动合同管理及正规人力资源档案管理，杜绝企业劳动纠纷风险。

6、规五险一金管理流程。

7、人力资源数据的规化及规化管理与数据分析

（1）建立员工花名册；

（2）建立员工档案数据库；

（3）建立年度人力资源数据报表；

人力资源规划编写说明：

首先是根据企业的发展规划，结合企业及各子公司、各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合企业现有人员及职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的配置计划，以明确描述企业未来的人员数量和素质构成。

其次是编制组织结构计•划。

第三是合理预测各部门人员需求。

第四是确定员工供给状况。

第五是制定人力资源管理政策调整计划。明确阐述人力资源政策调整的原因、调整步骤和调整围等。人力资源调整是一个牵涉面很广的容，包括招聘政策调整、绩效考核制度调整、薪酬和福利调整、激励制度调整、员工管理制度调整等等。人力资源管理政策调整计划是编制人力资源计划的先决条件，只有制定好相应的管理政策调整讣划，才能更好地实施人力资源调整，实现调整的LI的。

第六是编制人力资源费用预算。费用预算包括招聘费用，员工培训费用，工资费用，劳保福利费用等等。有详细的费用预算，让公司决策层知道本部门的每一笔钱花在什么地方，才更容易得到相应的费用，实现人力资源调整计划。

第七是编制培训计划。对员工进行必要的培训，已成为企业及各子公司发展必不可少的容。培训的LI的一方面是提升现有员工的素质，适应公司发展的需要, 另一方面是培养员工认同公司的经营理念，认同公司的企业文化，培养员工爱岗敬业精神。培训计划中要包括培训制度、培训需求、培训容、培训形式、培训效果评估以及培训考核等容，每一项都要有文档记录，有时间进度和可操作性。

人力资源部门规划步骤：

一：定编

确立公司人力资源管理建设的整体框架，完成组织结构图，明确部门编制；明确公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。

人力资源部组织结构表（组建以下岗位可以对LI前的公司先期梳理和组建工作完全达到要求，同时能满足100-400人规模的人力资源管理，但必须是高绩效员工）

根据不同的知识、技能、性格特点、学习能力、价值观等因素将招聘来的人员进行分块管理，用人基本要求如下：

规划/沟通岗：

1.全日制本科及以上学历（参照视领导要求）；

2.相关管理专业优先考虑；

3.具备2年以上正规公司人资规划工作经验；

4.良好的职业形象，良好的语言表达、沟通协作能力；

3.能独立搭建人资规划体系，能独立组织、操作公司人资规划工作，并与部门外进行良好地沟通联络；

薪酬/绩效岗：

1.全日制本科及以上学历（参照视领导要求）；

2.相关经济管理专业优先考虑；

3.具备2年以上正规公司薪酬、绩效、人资规划版块工作经验；

4.为人正直、作风严谨、遵规守纪、原则性强；

5.能独立完成以上版块工作，有相关项□成果的优先考虑；

员工关系岗：

1.本科及以上学历（参照视领导要求）

2.相关经济管理专业优先考虑；

3.具备2年以上正规公司员工关系版块工作经验；

4.为人正直、作风严谨，能熟练使用office办公软件；

5.能熟练办理市五险一金、考勤、人事异动手续；

三：定制

建立和完善公司的规章制度、人力资源规划、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利汁划、劳动合同等人力资源的其他容。

四：定薪

1.编制公司薪资方案。

根据岗位说明书，一方面进行岗位评佔，确定各岗位的等级，山此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资+岗位津贴+职称工资+项LI奖金+员工福利）部分。

综合科工作职资:

1.人力资源部工作LI标及计划要准时制定完成；

2.合理配置公司各岗人力资源，定期做好员工的考核，合理建议匹配人员；

3.做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责；

4.保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整；

5.完成对各项已签发的规章制度、实施细则的监督，对综合科方面制度的制定与签发；

6.对公司奖惩决定的实施悄况进行监督；

7.及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题；

8.做好会议、集体活动（如军训、晚会、旅游等）工作的组织；

9.保证人力资源部预算开支的合理配置；

10.保证人力资源部所掌管的公司秘密的安全；

综合科未来发展方向:

此次所做的综合部规划方案，是以公司初建人力资源部门的基础上做的规划。因此在方案中对人力资源管理各个环节的说明占了些篇幅，以期公司领导对人力资源部门工作能更加重视，后续还需针对每一个环节细则落地并实施。