电力工程结算标准流程
电力工程结算标准流程
输变电工程承包结算流程为了规范分公司对外承包结算流程，保证竣工结算资料充足、凭证完整，增加结算金额达到最大化的可能性，现将承包结算的流程汇总如下，与各位同事共同学习。
1、承包结算书按格式大致可以分成两类：、国网公司版本，即博微结算软件格式版本；、发电公司版本，此版本因发电公司不同而各异（如大唐张北风电与华电仰天湖风电），大体内容格式基本相同，差异部分具体按各个公司要求执行。
2、无论是哪种版本的结算书，主要都是由结算报表+凭证附件两大方面组成的。
、国网公司要求使用博微结算软件进行结算书的编制，结算报表的格式已经规定好，再根据需要附上概算批复文件及附表、开竣工报告、施工合同、设计变更资料（包括变更审批单、工作联系单及增加费用预算）、青苗征地单据等文件附件。
另外也可根据需要附上其它文件资料，具体要根据结算情况来定。
同一种类型的附件应放在一起，附件的前后顺序应按倒序时间顺序确定，即发生时间在比较靠前的要放在后面。
、发电公司版本的结算书，应按双方所签订的施工合同中的清单（或综合单价）表格的格式来做结算报表，附件的整理基本同国网版本，如业主另有要求可按业主要求编制。
因几乎每个项目的结算情况都不尽相同，故本文对发电公司版的结算书不作太多说明，视具体情况而定。
、现以省公司项目为例，说明增加费用的审批单的签字流程。
若为设计变更单，首先由设计单位提出《设计变更通知单》，后附变更费用计算书。
变更的费用增加，设计单位会与我们相沟通，基本达成一致后，设计单位会出《工程设计变更审批单》（见后附件1的附表），此审批单需要施工单位、设计单位、监理单位、业主项目部、建设管理单位、省公司基建部等六个部门签字，技术负责人与技经负责人均需要审核签字（签字权限详见后附件1）。
其中，各项目部负责以下签字：监理：总监与技经监理，设计：设总，业主项目部：项目经理；经营部与分公司领导负责以下签字：设计：技经与院长（涉及金额较大，需要院长签字），业主项目部：技经负责人，建设管理单位：分管领导，省公司基建部：技术、技经负责人与部门负责人（涉及金额较大时）。
电力工程结算工作方案范文
电力工程结算工作方案范文一、前言随着电力行业的快速发展，电力工程项目规模逐渐扩大，工程结算工作也变得越发复杂，因此，编制一份科学合理的电力工程结算工作方案显得非常必要。
本方案的编制旨在规范电力工程结算工作流程，提高结算工作效率，保障工程结算的准确性和公正性，以确保项目顺利进行。
二、工程结算基本要求1. 结算准确性：结算应严格按照合同约定的规定进行，确保结算金额准确无误。
2. 结算公正性：结算过程中应公正、公平，尽量避免出现利益输送和腐败现象。
3. 结算时限性：结算工作应按时完成，确保资金按时到位，不影响项目进度。
4. 结算规范性：结算应符合相关规定，不得违规操作。
三、工程结算工作流程1. 预结算阶段(1) 结算依据确认：对于不同类型的电力工程项目，其结算依据可能有所不同，需在预结算阶段明确结算依据，包括合同约定、工程量清单、施工图纸、变更单等。
(2) 结算测算：根据施工进度和实际工程量，进行结算测算工作，制定初步结算金额。
(3) 结算文件整理：整理结算所需的各类文件资料，包括工程量清单、变更单、合同约定等。
2. 结算编制阶段(1) 结算编制：根据预结算阶段的测算数据和文件资料，编制结算表和结算报告，并交由相关部门进行审查确认。
(2) 结算复核：结算表和结算报告经相关部门审查确认后，进行结算数据的复核工作，确保结算金额的准确性。
(3) 结算材料准备：准备结算所需的各类材料，包括结算表、结算报告、相关文件资料等。
3. 结算审核阶段(1) 结算审核：结算文件交由内部审计部门进行审核，确保结算的合规性和准确性，审计结果作为结算的依据。
(2) 结算调整：根据内部审计部门的审核结果，对结算数据进行调整，消除审计部门提出的问题和意见。
(3) 结算文件整理：整理修改后的结算文件，准备提交给项目管理部门进行审批。
4. 结算审批阶段(1) 结算审批：结算文件交由项目管理部门进行审批，审批结果作为结算的最终依据。
(2) 结算公示：结算结果公示，确保各方利益相关人对结算结果有充分的知情权。
施工用电工程结算(3篇)
第1篇一、施工用电工程结算的意义施工用电工程结算对于建筑安装工程具有重要的意义。
首先，它可以明确工程用电费用，为工程成本核算提供依据；其次，有利于维护施工单位的合法权益，避免因费用纠纷影响工程进度；最后，有助于提高施工用电管理水平，降低工程用电成本。
二、施工用电工程结算的原则1. 实际原则：施工用电工程结算应以实际用电量为依据，确保结算数据的真实性。
2. 合法原则：结算过程中，应遵守国家相关法律法规，确保结算行为的合法性。
3. 公平原则：结算过程应公平、公正，保障各方权益。
4. 经济原则：在确保工程用电质量的前提下，尽量降低工程用电成本。
三、施工用电工程结算的步骤1. 收集资料：收集施工用电工程的合同、设计图纸、用电量统计表等相关资料。
2. 计算用电量：根据实际用电量，结合设计图纸，计算出施工用电工程的实际用电量。
3. 计算电费：根据电费标准，结合实际用电量，计算出施工用电工程的总电费。
4. 计算其他费用：计算施工用电工程中产生的其他费用，如设备租赁费、安装费、维护费等。
5. 形成结算报告：将上述计算结果汇总，形成施工用电工程结算报告。
6. 审核与确认：将结算报告提交给相关单位进行审核，确认无误后，双方签订结算协议。
四、施工用电工程结算的注意事项1. 严格执行国家电价政策，确保电费计算准确。
2. 认真核对工程用电量，防止出现漏计、错计现象。
3. 合理分摊施工用电费用，确保各方权益。
4. 加强施工用电管理，降低工程用电成本。
5. 及时与供电部门沟通，解决用电过程中遇到的问题。
总之，施工用电工程结算是一项重要工作，对建筑安装工程的顺利进行具有重要意义。
施工单位应严格按照相关法律法规和结算原则，确保结算工作的顺利进行。
第2篇一、施工用电工程结算的范围1. 设备购置费：包括变压器、电缆、配电箱、电表等设备购置费用。
2. 安装工程费：包括变压器安装、电缆敷设、配电箱安装、电表安装等工程费用。
3. 调试费：包括设备调试、运行测试、故障排除等费用。
高压电力工程结算方案
高压电力工程结算方案一、引言随着工业化的不断推进，能源供应的需求日益增大，高压电力工程作为能源供应的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
而随着电力行业改革的不断深化和高压电力工程建设的不断推进，对于高压电力工程的结算方案也提出了更高的要求。
因此，本文将就高压电力工程结算方案展开深入研究，以期为高压电力工程结算提供更为科学合理的解决方案。
二、高压电力工程结算方案的基本概念1. 高压电力工程高压电力工程是指用于输送、分配和开关高电压电力的工程，其一般包括变电站、输电线路等配套设施。
高压电力工程的建设是为了满足城市、农村和工业用电需求，其涉及的内容和范围都比较广泛。
2. 结算方案结算方案是指在一定的工程范围内，按照相关合同约定和法规要求进行工程款的结算工作。
其目的在于保障工程建设各方的权益，合理分配工程建设成本，并最终实现工程的合理验收和结算。
三、高压电力工程结算方案的基本原则在高压电力工程的结算方案中，应遵循以下基本原则：1. 精确计量对于高压电力工程结算方案而言，精确计量是首要原则。
只有通过准确的计量，才能保障工程建设成本的准确划分和合理分配。
2. 合理结算高压电力工程结算方案应该以公平和合理为原则，确保各方的利益得到合理保障，尽量避免纠纷和争议的产生。
3. 依法合规高压电力工程结算方案必须符合国家相关法规和行业标准，确保工程建设在合法合规的前提下进行，并最终取得相应的合格证书。
4. 安全可靠高压电力工程结算方案应当保证工程建设的安全和可靠性，避免因不合理结算导致工程质量问题。
四、高压电力工程结算方案的主要内容1. 结算范围高压电力工程结算方案的第一步是明确结算范围，包括工程的基本情况、施工内容、工程量清单等。
只有明确了结算范围，才能保证后续的结算工作顺利进行。
2. 工程量的计量和结算在高压电力工程结算方案中，对于各项工程量的计量和结算工作是非常重要的。
从工程量清单的编制到实际工程量的计量和结算，都需要严格把控和操作。
电力工程分包结算管理制度
电力工程分包结算管理制度一、总则为规范电力工程分包结算管理，保障工程质量和按时完工，提高工程管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有电力工程项目的分包结算管理。
三、分包结算流程1. 分包方出具分包结算单，并附上相应的材料、工程进度、质量验收报告等。
2. 分包方向总包方提交分包结算单，总包方审核验收，若符合要求则确认并签字。
3. 总包方将结算单提交财务部门审核，并进行付款。
四、分包结算标准1. 结算标准按照双方合同约定执行，以完成工程量和质量验收为依据。
2. 结算金额包括工程进度款、工程量款、材料费、人工费等。
3. 分包方需提供相关材料以证明结算金额的合理性和真实性。
五、结算周期1. 分包方提交结算单后，总包方需在规定的时间内进行审核确认，如有异议需及时沟通协商。
2. 完成审核确认后，财务部门需在3个工作日内进行结算款项的支付。
六、责任分工1. 分包方负责按时提交结算单和相关材料。
2. 总包方负责审核确认结算单并及时支付款项。
3. 财务部门负责审核结算单并进行付款。
七、结算方式1. 结算方式可以选择一次性付清或分期支付，双方需在合同中明确约定。
2. 分包方若需部分预付款，需提供担保措施，并按照约定时间完工。
八、安全管理1. 分包结算过程中，双方需确保工程安全和质量，不得影响项目进度和质量。
2. 发现安全隐患或施工质量问题，应及时通知对方并进行整改。
九、违约责任1. 若分包方未按时提交结算单或提供虚假材料，导致项目延期或影响质量，将承担相应的违约责任。
2. 若总包方未及时确认结算单或未按约定时间支付款项，将需要支付相应的违约金。
十、附则本制度自发布之日起正式执行，若有需要修改，需经公司相关部门审批后方可生效。
以上就是电力工程分包结算管理制度的相关内容，希望能够帮助公司更好的管理和执行电力工程项目，确保工程质量和进度。
电力工程结算流程
输变电工程承包结算流程为了规范分公司对外承包结算流程，保证竣工结算资料充足、凭证完整，增加结算金额达到最大化的可能性，现将承包结算的流程汇总如下，与各位同事共同学习。
1、承包结算书按格式大致可以分成两类：1.1、国网公司版本，即博微结算软件格式版本；1.2、发电公司版本，此版本因发电公司不同而各异（如大唐张北风电与华电仰天湖风电），大体内容格式基本相同，差异部分具体按各个公司要求执行。
2、无论是哪种版本的结算书，主要都是由结算报表+凭证附件两大方面组成的。
2.1、国网公司要求使用博微结算软件进行结算书的编制，结算报表的格式已经规定好，再根据需要附上概算批复文件及附表、开竣工报告、施工合同、设计变更资料（包括变更审批单、工作联系单及增加费用预算）、青苗征地单据等文件附件。
另外也可根据需要附上其它文件资料，具体要根据结算情况来定。
同一种类型的附件应放在一起，附件的前后顺序应按倒序时间顺序确定，即发生时间在比较靠前的要放在后面。
2.2、发电公司版本的结算书，应按双方所签订的施工合同中的清单（或综合单价）表格的格式来做结算报表，附件的整理基本同国网版本，如业主另有要求可按业主要求编制。
因几乎每个项目的结算情况都不尽相同，故本文对发电公司版的结算书不作太多说明，视具体情况而定。
2.3、现以省公司项目为例，说明增加费用的审批单的签字流程。
若为设计变更单，首先由设计单位提出《设计变更通知单》，后附变更费用计算书。
变更的费用增加，设计单位会与我们相沟通，基本达成一致后，设计单位会出《工程设计变更审批单》（见后附件1的附表），此审批单需要施工单位、设计单位、监理单位、业主项目部、建设管理单位、省公司基建部等六个部门签字，技术负责人与技经负责人均需要审核签字（签字权限详见后附件1）。
其中，各项目部负责以下签字：监理：总监与技经监理，设计：设总，业主项目部：项目经理；经营部与分公司领导负责以下签字：设计：技经与院长（涉及金额较大，需要院长签字），业主项目部：技经负责人，建设管理单位：分管领导，省公司基建部：技术、技经负责人与部门负责人（涉及金额较大时）。
电力工程结算书管理制度
电力工程结算书管理制度一、总则为规范电力工程结算过程，确保结算工作的公平、公正和合法性，提高结算效率和质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司电力工程的结算工作，涉及工程款项的计量、核算、审查、支付等环节。
三、结算书编制1. 结算书应清晰明了，内容完整，无遗漏。
2. 结算书应当有项目工程名称、立项单位、工程地点、规模等基本信息。
3. 结算书应当有结算单位（包括发包单位、承包单位、设计单位等）名称、联系方式等基本信息。
4. 结算书应包括施工单位、监理单位、设计单位等各方的代表签字盖章。
5. 结算书应附带相关材料，如质量验收报告、工程量清单、进度计划、变更单等。
四、结算流程1. 结算书应在项目竣工后及时编制。
2. 结算书应由施工单位编制，监理单位审核，发包单位确认。
3. 发包单位应合理安排工程结算审核时间，及时签订结算书。
4. 结算书审批完成后，由财务部门进行支付。
五、结算标准1. 结算应按照合同约定的结算标准进行。
2. 结算内容应真实可靠，数据准确无误。
3. 结算应当根据工程实际情况合理调整，确保结算的合理性和公正性。
六、结算审查1. 监理单位应对结算书进行审查，确保结算内容符合合同约定。
2. 发包单位应对结算书进行审核，确定结算内容的合理性和真实性。
3. 结算审查需要有相关部门的人员参与，确保结算的公正性和客观性。
七、结算支付1. 结算完成后，财务部门应及时进行工程款项的支付。
2. 支付应根据合同约定的支付方式和时间进行。
3. 支付时应注意审批手续的完备，确保支付的合法性和安全性。
八、结算纠纷1. 若发生结算纠纷，应进行协商解决。
2. 如协商无果，可以依法申请仲裁或诉讼解决。
3. 结算纠纷应遵循法律法规和合同约定进行处理。
九、监督管理1. 公司负责对电力工程结算进行监督管理，确保结算工作的顺利进行。
2. 监督管理应定期进行，找出问题并及时解决。
3. 监督管理应得到相关部门和人员的支持和配合。
电力工程结算管理制度
电力工程结算管理制度一、总则为规范电力工程结算管理，强化成本控制，提高工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有电力工程项目的结算管理，包括合同报价、支付结算等。
三、结算管理流程1. 合同签订阶段：项目经理与合同方商定工程报价、结算方式等相关事项，并在合同中明确约定。
2. 施工阶段：项目经理负责监督工程进度和质量，及时记录相关工程量、费用等信息，并按规定上报。
3. 结算编制阶段：项目经理根据施工阶段记录的数据，编制结算报告，并提交给结算部门审核。
4. 结算审核阶段：结算部门对结算报告进行审查，核对数据的准确性，合理性等，如有异议，则应及时通知项目经理整改。
5. 结算支付阶段：经结算部门审批通过后，财务部门进行支付，将款项拨付给合同方。
四、结算管理原则1. 依法合规：遵守国家相关法律法规，执行合同约定。
2. 公正公平：结算过程公开透明，真实合理，不存在违规操作。
3. 严肃认真：结算管理应精益求精，认真负责，确保数据完整准确。
4. 精益控制：加强成本控制，有效节约开支，提高经济效益。
五、责任分工1. 项目经理：负责工程进度、质量监督，及时上报相关数据，并编制结算报告。
2. 结算部门：负责审核结算报告，核对数据，提出意见建议。
3. 财务部门：负责支付结算金额，确保按规定及时拨付款项。
六、制度执行1. 项目经理应严格按照规定的流程和标准执行结算管理制度。
2. 结算部门、财务部门应严格审核和支付结算款项，确保制度执行有效。
3. 对于违反制度规定的行为，将按公司相关制度进行相应处理。
七、制度改进1. 结算管理制度应不断调整完善，及时根据实际情况进行修订。
2. 各部门应积极提出建议，共同优化结算管理流程，提高工作效率。
以上就是电力工程结算管理制度的相关内容，希望公司全体员工能够认真执行，共同努力，确保项目经济效益最大化，提高工程质量，促进公司持续稳定发展。
电力安装工程价款结算(3篇)
第1篇一、引言电力安装工程作为我国能源基础设施建设的重要组成部分，其质量和进度直接关系到电力系统的稳定运行和社会经济的发展。
电力安装工程价款结算作为电力工程管理的重要环节，对于维护合同双方的合法权益、提高工程效益具有重要意义。
本文将从电力安装工程价款结算的原则、流程、注意事项等方面进行探讨。
二、电力安装工程价款结算的原则1. 合同原则：电力安装工程价款结算应以合同为依据，遵循合同约定，确保结算的准确性和公正性。
2. 法定原则：电力安装工程价款结算应遵守国家相关法律法规，确保结算的合法性和合规性。
3. 实际原则：电力安装工程价款结算应反映工程实际完成情况，确保结算的真实性和客观性。
4. 公平原则：电力安装工程价款结算应公平合理，确保合同双方的利益得到充分保障。
三、电力安装工程价款结算的流程1. 工程量审核：在工程竣工后，合同双方应按照合同约定，对工程量进行审核，确保工程量准确无误。
2. 质量验收：合同双方应按照合同约定，对工程质量进行验收，确保工程质量符合设计要求。
3. 结算编制：工程量审核和质量验收合格后，合同双方应编制结算书，明确结算依据、结算内容和结算金额。
4. 结算审核：结算编制完成后，合同双方应进行结算审核，确保结算的准确性和公正性。
5. 结算审批：结算审核合格后，合同双方应将结算书报送给相关部门审批。
6. 结算支付：结算审批通过后，合同双方应按照合同约定，进行结算支付。
四、电力安装工程价款结算的注意事项1. 明确结算依据：在结算过程中，合同双方应明确结算依据，确保结算的准确性和公正性。
2. 严格质量验收：电力安装工程价款结算应以工程质量为前提，严格进行质量验收，避免因质量问题导致结算纠纷。
3. 重点关注隐蔽工程：隐蔽工程在电力安装工程中占有较大比例，合同双方应在结算过程中重点关注隐蔽工程，确保结算的完整性。
4. 明确争议解决方式：在结算过程中，合同双方如对结算结果有异议，应明确争议解决方式，避免纠纷升级。
电力工程会计做账流程
电力工程会计做账流程一、建账。
咱得先把账给建起来。
电力工程的账呢，和一般的账有点不一样哦。
要根据这个工程的具体情况来设置科目。
比如说，会有专门针对电力设备的科目，像变压器、电线电缆这些资产类的科目，得好好规划。
然后还有工程施工这个科目，这可是很重要的呢。
就好比盖房子打地基，这个科目就是记录电力工程施工过程中的各种成本的。
像施工人员的工资呀，工程用的材料呀，租用的设备呀，都往这里面放。
二、收集原始凭证。
这原始凭证就像是证据一样，没有它们，咱这账可没法做准确喽。
在电力工程里，原始凭证可不少呢。
比如说采购电力设备的发票，这是证明咱花了多少钱买设备的。
还有施工人员的考勤表，这能算出工资成本呀。
还有运输电力设备产生的运费发票，这些都得收集起来。
而且要注意哦，这些凭证一定要合法合规，不能是那种随随便便的条子。
要是遇到那种不正规的凭证，就像个调皮捣蛋的小坏蛋，咱可不能让它混进咱们的账本里。
三、记录凭证。
有了原始凭证，就可以开始记录凭证啦。
比如说，买了一批电线，花了10000块钱，发票啥的都齐全。
那咱就借记工程施工 - 材料成本10000元，贷记银行存款或者应付账款10000元。
这个过程就像是在给每一笔经济业务安排一个小窝，让它们在账本里乖乖待着。
在记录的时候呢，要把摘要写清楚哦。
不能只写个“买东西”，得写清楚是买的啥东西用于哪个电力工程的哪个部分，这样以后查账的时候才一目了然。
四、成本核算。
电力工程的成本核算可是个细致活。
咱得把工程施工这个科目下面的各种成本都整理清楚。
就像把一堆杂乱的小零件按照类型分好类一样。
比如说，把直接材料成本、直接人工成本、间接费用这些都分开核算。
直接材料成本就是那些实实在在用到工程里的材料的钱，像电线、绝缘子这些。
直接人工成本就是施工人员的工资啦。
间接费用呢，像工程现场管理人员的工资、水电费这些。
然后把这些成本汇总起来，看看这个电力工程到底花了多少钱。
五、工程结算。
当电力工程完工了或者到了一定的阶段，就需要进行工程结算啦。
电力公司工程结算制度
电力公司工程结算制度一、背景介绍随着社会经济的快速发展，电力行业在国民经济中的地位日益重要。
作为国家基础设施之一的电力行业，其在国民经济发展中的支撑作用不可忽视。
而在电力行业中，工程结算是一个至关重要的环节，对于提高工程管理效率、保障工程质量、规范工程成本具有重要意义。
二、工程结算的概念工程结算是指施工单位在工程施工完成后，按照合同要求，结合工程实际完成情况和合同约定的工程量，对工程所需的工程费用和价格进行清算结算的过程。
其主要包括三个方面内容：工程费用结算、工程量清单计量和价格调整。
三、工程结算的重要性1. 维护施工单位权益。
通过工程结算可以确保施工单位按照约定的价格获得应得的工程款项，保障施工单位的合法权益。
2. 保障工程质量。
工程结算过程中要对工程质量进行评估，为工程验收提供重要参考依据，确保工程质量符合要求。
3. 规范工程成本。
通过工程结算可以对工程成本进行核算，及时发现和纠正超支情况，保障工程成本的合理性。
四、电力公司工程结算制度的建立和完善1. 制度建立的必要性随着电力行业的发展，工程结算工作变得越发复杂和繁琐，需要建立一套科学完善的工程结算制度，以规范工程结算流程，提高工作效率，保证工程质量和工程成本控制。
2. 制度内容（1）工程结算程序。
明确工程结算的流程和步骤，包括签订结算合同、计量工程量、核算工程费用、分析工程成本、调整价格等内容。
（2）工程结算责任主体。
明确各个部门在工程结算中的职责分工，确保工作权责清晰。
（3）工程结算标准和依据。
明确工程结算的相关标准和依据，包括工程量清单、合同约定、相关法规等内容。
（4）工程结算核算方法。
明确工程费用的核算方法和标准，确保结算结果的准确性和公正性。
（5）工程结算监督检查。
建立监督检查机制，对工程结算过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
五、工程结算的规范实施1. 加强组织领导。
电力公司要建立健全工程结算工作的领导机构和责任制度，确保工作有序进行。
电力工程分包结算方案
电力工程分包结算方案一、前言随着电力工程建设的不断推进，工程分包已经成为了一种常见的施工形式。
而在工程分包过程中，结算是一项十分重要的工作，它直接关系到工程的质量、进度和资金的安全。
因此，对于电力工程分包结算方案的制定和执行有着十分重要的意义。
本文将就电力工程分包结算方案进行详细的探讨和分析，以期为电力工程分包结算提供一定的参考和借鉴。
二、分包结算的基本内容1、分包结算的概念分包结算是指总包单位将分包单位完成的工程量按合同约定进行结算的工作。
分包结算不仅要求严格按照合同规定的工程量、工程质量和工程价格等进行核算和结算，还要求对分包单位的实际施工情况进行认真监督和审查，确保工程的合格完工和公正结算。
2、分包结算的基本原则（1）合同约定原则。
分包结算应严格按照合同约定的工程量、工程质量和工程价格进行核算和结算，不得违反和篡改合同规定的内容。
（2）真实合理原则。
分包结算应真实、合理、准确地反映分包单位的实际施工情况，不得虚报、假冒或篡改工程量、质量和价格等内容。
（3）公平公正原则。
分包结算应公平、公正地对待分包单位，不得违反公平竞争原则，不得以任何方式损害分包单位的合法权益。
（4）法律法规原则。
分包结算应严格遵守国家有关法律法规，坚决抵制各种违法违规行为，确保结算工作合法合规。
3、分包结算的主要内容（1）工程量的核算。
包括分包单位实际完成的各项工程量的核定和计算。
（2）工程质量的审查。
包括对分包单位施工过程中的工程质量进行认真审查和评估。
（3）工程价格的核算。
包括按照合同约定的价格标准对分包单位的工程价格进行核算和结算。
（4）结算价款的支付。
包括按照结算结果及时支付结算价款给分包单位。
三、分包结算的程序流程1、结算前的准备工作（1）搜集相关资料。
包括合同文件、工程量清单、分包单位的施工记录和质量验收资料等。
（2）组织相关人员。
包括总包单位、监理单位、分包单位和财务人员等参与结算工作。
2、结算的具体程序（1）核算工程量。
电力工程结算标准流程
电力工程结算标准流程概述电力工程结算是在电力工程工程完成后，根据合同约定进行结算的过程。
通过结算流程的标准化，可以确保工程工程的合理性和公平性，并提供参考依据，以便各方能够达成一致。
结算标准流程1. 准备工作在开始结算流程之前，需要进行一些准备工作。
这包括准备结算所需的文件和数据，以及确定结算的各个阶段和相关人员的职责。
2. 验收工作验收工作是结算的第一步，通过对工程的验收，确认工程工作的完成情况，并确定结算的依据。
2.1 工程验收工程验收要根据合同约定和工程方案的要求，对工程的各个方面进行综合评估。
评估内容包括工程工程质量、工期、本钱等方面的评估。
2.2 材料验收材料验收是对工程工程所使用材料的检查和评估。
通过对使用的材料进行验收，确保其符合合同约定的标准。
2.3 设备验收设备验收是对工程工程所使用设备的检查和评估。
通过对使用的设备进行验收，确保其符合合同约定的要求。
3. 结算工作结算工作是在验收工作完成后，根据合同约定进行的核算和计算工作。
3.1 工程量清单的编制工程量清单的编制是结算的根底，通过对工程工程的各个工作项进行量化和计算，编制工程量清单。
3.2 单价确实定单价确实定是根据合同约定和市场价格，确定各项工程工作的单价。
3.3 金额计算通过工程量和单价确实定，计算出各项工程工作的金额。
3.4 结算金额汇总将各项工作的金额进行汇总，计算出总的结算金额。
4. 结算审核结算审核是对结算工作的核对和审查，以确保结算的准确性和合理性。
4.1 结算资料审核对结算所需的资料进行审核和核对，确保其完整性和准确性。
4.2 结算金额审核对结算金额进行审核和核对，确保其与合同约定的一致。
5. 结算支付结算支付是按照结算金额和合同约定，支付给相应的单位或个人。
5.1 支付凭证的准备准备结算支付所需的支票、发票等支付凭证。
5.2 结算支付确实认确认结算金额和支付凭证的准确性，进行结算支付。
6. 结算归档结算归档是将结算过程中所涉及的文件和资料进行整理和归档，以备后续查阅和参考。
电力施工合同结算方式
电力施工合同结算方式一、前言电力施工合同的结算方式是电力工程合同的重要组成部分，关系到双方的权益和合同的履行。
在电力施工过程中，采用合理的结算方式，可以确保合同双方的权益得到有效保障，促进电力工程的顺利进行。
本文将从电力施工合同的结算方式、结算流程、结算注意事项等方面进行详细阐述。
二、电力施工合同结算方式1. 固定总价结算方式固定总价结算方式是指在合同签订时，根据电力工程的设计图纸、工程量清单等相关资料，由承包方报价，双方协商确定一个固定的总价，作为电力工程合同的价格。
在合同履行过程中，除非合同双方另有约定，否则总价不因国家政策、市场因素变动或其他因素而调整。
2. 单价结算方式单价结算方式是指根据电力工程的设计图纸、工程量清单等相关资料，由承包方报价，双方协商确定各项工程的单价，以实际完成的工程量乘以单价计算工程款。
在合同履行过程中，根据实际完成的工程量进行结算。
3. 成本加利润结算方式成本加利润结算方式是指根据电力工程的实际成本，加上双方约定的利润比例，计算出工程款。
实际成本包括直接成本和间接成本，直接成本是指直接用于电力工程的材料、人工、设备等费用，间接成本是指为完成电力工程而产生的管理费用、运输费用等。
4. 绩效奖金结算方式绩效奖金结算方式是指根据电力工程的质量和进度，双方协商确定一定的绩效奖金比例。
工程完成后，根据实际质量、进度等情况，计算出绩效奖金，作为工程款的一部分。
三、电力施工合同结算流程1. 提交结算申请电力工程完成后，承包方应向甲方提交结算申请，并提供相关工程资料，如工程图纸、工程量清单、施工记录等。
2. 审核工程资料甲方收到承包方的结算申请后，应认真审核工程资料，确保工程量、质量、进度等方面符合合同要求。
3. 协商确定结算金额双方根据审核后的工程资料，协商确定结算金额。
如有争议，可协商解决或按合同约定的争议解决方式处理。
4. 签订结算协议双方协商一致后，签订结算协议，明确结算金额、付款方式、付款时间等事项。
电力工程抢修结算方案怎么写
电力工程抢修结算方案怎么写一、背景介绍电力工程抢修是指在发生设备故障或突发事件导致停电的情况下，电力公司立即组织人员和设备进行抢修，以恢复电力供应。
抢修工作通常具有时间紧迫、任务繁重等特点，需要电力公司调动各方资源，迅速完成抢修任务，保证用户的用电需求。
结算是抢修工作的最后一步，是依据抢修过程中的实际情况进行费用核算，对参与抢修的人员和企业进行付款。
因此，电力工程抢修结算方案的制定对于抢修工作的顺利进行具有重要意义。
二、抢修费用构成1. 人工费用：包括抢修人员的工资、岗位补贴、加班费等。
2. 材料费用：包括所使用的抢修材料、备品备件、工器具等。
3. 物流费用：包括抢修过程中的运输、搬运、租赁车辆等费用。
4. 外委施工费用：在抢修过程中，电力公司可能需要外聘专业公司进行施工，相应的费用也应纳入抢修结算范围。
5. 其他费用：抢修过程中产生的其他相关费用，如通讯费、用餐费等。
三、结算方式1. 定额结算：根据抢修任务的不同，可以制定相应的抢修定额，按照定额进行费用结算。
2. 计件结算：将抢修工作划分为不同的工作环节，按照完成的工作量和质量进行结算。
3. 成本加成：在抢修费用的基础上，适当加成一定比例的成本作为利润。
四、结算标准1. 费用合理性：抢修费用应合理、公正、公开，不能存在因私而公、宰客行为。
2. 资金安全：结算应保障抢修资金的安全，确保抢修人员和企业按时拿到应得的报酬。
3. 透明公正：结算程序应公开透明，抢修费用的核算应有明确的依据和规定。
五、结算流程1. 提交结算申请：抢修人员或企业在抢修任务完成后，应及时向电力公司提出结算申请，提交相应的抢修材料、工作记录和费用明细。
2. 结算审核：电力公司进行抢修费用的审核，对抢修过程中的费用进行认真核对，要求提交合法的票据及相关凭证。
3. 结算支付：审核通过后，电力公司及时向抢修人员或企业支付相应的抢修费用，保障抢修人员和企业的切身利益。
六、结算的风险及应对措施1. 资金风险：可能存在抢修人员虚报费用、套取资金等情况，电力公司应严格审核抢修费用，确保资金安全。
电力工程结算标准流程
输变电工程承包结算流程为了规范分公司对外承包结算流程，保证竣工结算资料充足、凭证完整，增加结算金额达到最大化的可能性，现将承包结算的流程汇总如下，与各位同事共同学习。
1、承包结算书按格式大致可以分成两类：1.1、国网公司版本，即博微结算软件格式版本；1.2、发电公司版本，此版本因发电公司不同而各异（如大唐张北风电与华电仰天湖风电），大体内容格式基本相同，差异部分具体按各个公司要求执行。
2、无论是哪种版本的结算书，主要都是由结算报表+凭证附件两大方面组成的。
2.1、国网公司要求使用博微结算软件进行结算书的编制，结算报表的格式已经规定好，再根据需要附上概算批复文件及附表、开竣工报告、施工合同、设计变更资料（包括变更审批单、工作联系单及增加费用预算）、青苗征地单据等文件附件。
另外也可根据需要附上其它文件资料，具体要根据结算情况来定。
同一种类型的附件应放在一起，附件的前后顺序应按倒序时间顺序确定，即发生时间在比较靠前的要放在后面。
2.2、发电公司版本的结算书，应按双方所签订的施工合同中的清单（或综合单价）表格的格式来做结算报表，附件的整理基本同国网版本，如业主另有要求可按业主要求编制。
因几乎每个项目的结算情况都不尽相同，故本文对发电公司版的结算书不作太多说明，视具体情况而定。
2.3、现以省公司项目为例，说明增加费用的审批单的签字流程。
若为设计变更单，首先由设计单位提出《设计变更通知单》，后附变更费用计算书。
变更的费用增加，设计单位会与我们相沟通，基本达成一致后，设计单位会出《工程设计变更审批单》（见后附件1的附表），此审批单需要施工单位、设计单位、监理单位、业主项目部、建设管理单位、省公司基建部等六个部门签字，技术负责人与技经负责人均需要审核签字（签字权限详见后附件1）。
其中，各项目部负责以下签字：监理：总监与技经监理，设计：设总，业主项目部：项目经理；经营部与分公司领导负责以下签字：设计：技经与院长（涉及金额较大，需要院长签字），业主项目部：技经负责人，建设管理单位：分管领导，省公司基建部：技术、技经负责人与部门负责人（涉及金额较大时）。
电力工程做账流程
电力工程做账流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程决算流程及步骤
一、采取的措施和建议近几年，为加强资产管理，提高会计信息质量，省、市电力企业采取各种措施，加快竣工决算编制。
经过多方努力，目前该公司竣工决算工作已形成良好的常态工作机制。
工程从前期工作、招投标工作、建设阶段、费用结算、竣工决算等各个阶段环环相扣，流程规范、结算顺畅。
工程投产一个，竣工决算完成一个，基建项目闭环管理落到实处。
几年来，该公司基建项目竣工决算完成率100%，项目决算完成时间均符合省公司项目决算的相关要求。
回顾几年来的项目决算工作，一项工作要改变现状、改善管理，除领导高度重视外，以下措施也很重要：1.流程要梳理，制度要先行。
为如期完成竣工决算，国网丽水供电公司在对项目决算流程进行梳理的基础上，结合省公司工程竣工决算管理办法，修订了《国网丽水供电公司竣工决算报告编制管理办法》，办法明确规定相关部门的职责，并对四个关键部门明确了结算期限，制度的建立为竣工决算如期完成提供了有力保障。
2.责任要落实、考核要跟进。
根据项目管理情况和决算管理办法，分别由物资管理部门和项目管理部门负责物资和除物资款以外的其他所有费用的结算工作，财务资产部和审计部负责项目竣工决算的编制和审计工作，并要求归口管理部门在完成最后一笔费用结算时书面通知财务部门，通知注明“已完成归口管理的所有费用的结算工作”。
为保证各部门按规定时限完成各自任务，财务资产部将结算完成情况列入相关部门负责人年度业绩考核，并于每一工程投产后，及时填写、工程结算、决算进度情况表，表上陈列各归口部门完成任务的计划时间、实际时间，各部门任务完成情况及是否发生偏差一目了然，也使考核工作有据可依，有效促进各部门加快结算进程。
3.过程要重视、管理要参与。
为更好地完成项目竣工决算工作，财务人员积极参与基建项目的过程管理，参加基建相关会议，了解工程进度，掌握工程概况；提高职业判断力，根据工程进度，判断工程结算进度；及时知悉工程投产日期，提前收集决算资料、提前介入竣工决算编制工作，从财务角度核对设备物资、工程费用、其他费用的结算情况；发现问题后，及早与业务部门沟通，防止费用结算漏项，提高费用结算及时性、竣工决算的完整性。
电力工程结算标准流程图
输变电工程承包结算流程为了规范分公司对外承包结算流程，保证竣工结算资料充足、凭证完整，增加结算金额达到最大化的可能性，现将承包结算的流程汇总如下，与各位同事共同学习。
1、承包结算书按格式大致可以分成两类：1.1、国网公司版本，即博微结算软件格式版本；1.2、发电公司版本，此版本因发电公司不同而各异（如大唐张北风电与华电仰天湖风电），大体内容格式基本相同，差异部分具体按各个公司要求执行。
2、无论是哪种版本的结算书，主要都是由结算报表+凭证附件两大方面组成的。
2.1、国网公司要求使用博微结算软件进行结算书的编制，结算报表的格式已经规定好，再根据需要附上概算批复文件及附表、开竣工报告、施工合同、设计变更资料（包括变更审批单、工作联系单及增加费用预算）、青苗征地单据等文件附件。
另外也可根据需要附上其它文件资料，具体要根据结算情况来定。
同一种类型的附件应放在一起，附件的前后顺序应按倒序时间顺序确定，即发生时间在比较靠前的要放在后面。
2.2、发电公司版本的结算书，应按双方所签订的施工合同中的清单（或综合单价）表格的格式来做结算报表，附件的整理基本同国网版本，如业主另有要求可按业主要求编制。
因几乎每个项目的结算情况都不尽相同，故本文对发电公司版的结算书不作太多说明，视具体情况而定。
2.3、现以省公司项目为例，说明增加费用的审批单的签字流程。
若为设计变更单，首先由设计单位提出《设计变更通知单》，后附变更费用计算书。
变更的费用增加，设计单位会与我们相沟通，基本达成一致后，设计单位会出《工程设计变更审批单》（见后附件1的附表），此审批单需要施工单位、设计单位、监理单位、业主项目部、建设管理单位、省公司基建部等六个部门签字，技术负责人与技经负责人均需要审核签字（签字权限详见后附件1）。
其中，各项目部负责以下签字：监理：总监与技经监理，设计：设总，业主项目部：项目经理；经营部与分公司领导负责以下签字：设计：技经与院长（涉及金额较大，需要院长签字），业主项目部：技经负责人，建设管理单位：分管领导，省公司基建部：技术、技经负责人与部门负责人（涉及金额较大时）。
电力工程抢修结算方案范本
电力工程抢修结算方案范本一、项目背景由于天灾人祸或其他不可抗力因素，电力工程设施可能会出现故障或损坏，需要进行抢修。
抢修工作的快速响应和高效执行对于保障供电正常、减少损失、维护公共安全具有重要意义。
因此，抢修工程的结算方案需要合理、公正地对抢修过程及所需资源做出评价和结算，以保障抢修工程的顺利进行和合理结算。
二、结算原则1. 公平合理原则：结算应基于实际抢修工程的需求和实际使用的资源，并采取公正合理的方式进行。
2. 透明公开原则：结算应公开透明，对于结算过程中的所有相关费用和资源消耗应公开透明，接受相关方的监督和审查。
3. 确保供电原则：结算应确保抢修工程快速、高效完成，以保障供电正常和减少损失。
三、结算流程1. 抢修工程启动：在发生抢修工程需要时，相关责任单位应立即启动抢修流程，派出抢修人员和资源，对故障或损坏的设施进行迅速、高效的抢修。
2. 资源使用登记：抢修人员和资源的使用情况应在抢修过程中进行详细的登记和记录，涵盖抢修时间、人员、车辆、材料、设备等资源的使用情况。
3. 结算申请：抢修工程完成后，责任单位应向结算单位提交抢修结算申请，包括抢修过程中的相关费用和资源使用情况等。
4. 结算审核：结算单位应对抢修结算申请进行审核，核实抢修过程中的费用和资源使用情况，确保结算的合理性和准确性。
5. 结算支付：经过审核确认无误后，结算单位应按照约定的付款方式和时间向责任单位支付抢修工程的费用。
四、结算内容1. 人员费用：包括抢修人员的工资、福利、加班费等费用。
2. 车辆费用：包括抢修过程中使用的车辆的燃料费、维护费等。
3. 材料费用：包括抢修过程中使用的材料的购买费用、运输费用等。
4. 设备费用：包括抢修过程中使用的设备的租赁费用、使用费用等。
5. 其他费用：如通讯费、住宿费、餐饮费等。
五、结算标准1. 人员费用：按照抢修人员的实际工作时间和工资标准进行结算。
2. 车辆费用：按照抢修车辆的实际使用里程和燃料消耗量进行结算。
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输变电工程承包结算流程为了规范分公司对外承包结算流程，保证竣工结算资料充足、凭证完整，增加结算金额达到最大化的可能性，现将承包结算的流程汇总如下，与各位同事共同学习。
1、承包结算书按格式大致可以分成两类：1.1、国网公司版本，即博微结算软件格式版本；1.2、发电公司版本，此版本因发电公司不同而各异（如大唐张北风电与华电仰天湖风电），大体内容格式基本相同，差异部分具体按各个公司要求执行。
2、无论是哪种版本的结算书，主要都是由结算报表+凭证附件两大方面组成的。
2.1、国网公司要求使用博微结算软件进行结算书的编制，结算报表的格式已经规定好，再根据需要附上概算批复文件及附表、开竣工报告、施工合同、设计变更资料（包括变更审批单、工作联系单及增加费用预算）、青苗征地单据等文件附件。
另外也可根据需要附上其它文件资料，具体要根据结算情况来定。
同一种类型的附件应放在一起，附件的前后顺序应按倒序时间顺序确定，即发生时间在比较靠前的要放在后面。
2.2、发电公司版本的结算书，应按双方所签订的施工合同中的清单（或综合单价）表格的格式来做结算报表，附件的整理基本同国网版本，如业主另有要求可按业主要求编制。
因几乎每个项目的结算情况都不尽相同，故本文对发电公司版的结算书不作太多说明，视具体情况而定。
2.3、现以省公司项目为例，说明增加费用的审批单的签字流程。
若为设计变更单，首先由设计单位提出《设计变更通知单》，后附变更费用计算书。
变更的费用增加，设计单位会与我们相沟通，基本达成一致后，设计单位会出《工程设计变更审批单》（见后附件1的附表），此审批单需要施工单位、设计单位、监理单位、业主项目部、建设管理单位、省公司基建部等六个部门签字，技术负责人与技经负责人均需要审核签字（签字权限详见后附件1）。
其中，各项目部负责以下签字：监理：总监与技经监理，设计：设总，业主项目部：项目经理；经营部与分公司领导负责以下签字：设计：技经与院长（涉及金额较大，需要院长签字），业主项目部：技经负责人，建设管理单位：分管领导，省公司基建部：技术、技经负责人与部门负责人（涉及金额较大时）。
若为增加索赔费用的审批单，如跨越、征地、青赔等费用超标时，在资料准备方面，需要相应事件的赔偿协议、相关费用的转账凭证、对方收款收据、协调会议纪要、就此事与业主的工作联系单、业主费用批复文件。
其中业主费用的批复文件与上述《工程设计变更审批单》所涉及签字人员基本相同，另外还需要所在市级电业局审计负责人签字确认。
另外，根据《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》的规定，工程竣工后，施工单位应进行激励评分，原则上要求项目部得分必须在100分以上，且得分越高越好。
具体详见后附件2与3。
3、当结算书编制初稿定下来之后，应召开由公司总经理（可不到场）、生产经理（可不到场）、商务经理（必须到场）、项目部项目经理或总工（必须到场）、工程部相关人员（可不到场），经营部负责结算人员（必须到场）参与的结算内部审核会议，听取各方意见，查缺补漏，进一步完善结算书。
之后确定报送版结算书，具体装订（可先简单装订）份数按业主要求确定，经营部应至少留有一份报送版结算书，以便日后与业主及审计对审。
3、在结算书上报后，业主单位会委托评审单位进行审核，省公司220kV及以上项目一般在博才造价咨询，110kV及以下项目一般在华杰造价咨询与湘能会计师事务所。
经过评审单位初步审核后，会召开结算审查会，将初审的情况与业主、施工单位通报一下。
如存在因资料不全而核减费用的情况，在沟通协商后，会有机会在商定的时间内把资料找到补齐，评审单位会适当增补费用。
之后，评审单位会将最终结算金额上报省公司基建部，基建部若无异议会在稍后正式下结算批复文件。
4、每份定稿的审定版结算书都应有四份拷贝用以备案，按清晰度和附件原件数量的多少优劣来分为A、B、C、D四个版本，其中A 版的级别最高，D版的级别最低。
A、B、C版存入资料室，借阅应到经营部进行书籍资料登记；D版放在经营部备案，借阅同样需进行书籍资料登记。
附件1：国家电网公司输变电工程设计变更管理办法第一章总则第一条为积极推进电网发展方式转变，提高输变电工程建设管理精细化水平，规范公司工程设计变更管理工作，合理控制工程造价，依据国家法律、法规、规章和公司有关规定，结合输变电工程特点，制定本办法。
第二条本办法适用于国家电网公司系统投资建设的输变电工程设计变更管理。
第三条设计变更是指工程初步设计审查确定后至工程竣工投产期间内，因设计或非设计原因引起的对设计文件的改变。
本办法所指设计文件包括初步设计文件和施工图设计文件。
第四条本办法中的设计原因是指设计单位的设计勘察、设计深度、设计文件等设计质量的原因；非设计原因是指工程建设现场、政策法规和标准规范发生变化, 或项目法人单位、建设管理单位的要求等原因。
第五条设计变更采用分级管理制度，按照变更的对象和程度分为一般设计变更和重大设计变更。
第六条本办法中的重大设计变更是指改变了初步设计审定的设计方案、主要设备选型、工程规模、建设标准等原则意见，或单项设计变更投资变化超过50万元的设计变更；一般设计变更是指除重大设计变更以外的变更。
第七条参与工程建设、管理的各有关单位应加强沟通协调，提升工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，努力杜绝重大设计变更，加强工程造价管控。
第二章管理职责第八条国家电网公司基建部（以下简称“公司基建部”）是公司系统输变电工程设计变更的归口管理部门，主要职责是：（一）负责制定相关管理办法并监督检查。
（二）审批其工程初步设计由公司批复的，并且符合如下条件之一的重大设计变更：1．变电工程: 改变了初步设计审查确定的站区布置、接线方式、主要设备选型等的设计变更；2．线路工程：改变了初步设计审查确定的路径走向、线路回路数、线路导线截面等的设计变更；3、电缆工程：改变了初步设计确定电缆路径走向、电缆敷设方式、电缆截面等的设计变更；4．单项投资变化超过300万元的重大设计变更。
（三）各分部基建管理部门协助开展所在区域的输变电工程设计变更管理工作。
第九条省级公司基建部代表项目法人单位，总体负责所辖范围内输变电工程设计变更的管理，主要职责是：（一）负责贯彻落实国网公司输变电工程设计变更管理有关要求；（二）负责向公司基建部上报符合“第八条（二）”的重大设计变更；（三）负责审批“第八条（二）”以外的重大设计变更和一般设计变更；（四）负责授权委托建设管理单位（业主项目部）审批一般设计变更。
第十条建设管理单位（业主项目部）受项目法人单位委托，负责具体工程设计变更的管理，主要职责为：（一）经项目法人单位授权，负责审批一般设计变更；（二）负责审核重大设计变更，并上报项目法人单位；（三）设计变更经批准后，负责组织实施和文件归档等工作。
第十一条参建单位的主要职责：（一）设计单位负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制，提出单项设计变更工程量和费用变化的计算书与说明。
（二）监理单位负责在规定时间内审核设计变更方案、工程量和变更费用，监督设计变更的实施，组织验收工作。
（三）施工、加工、物资服务等单位按照经批准的设计变更文件组织实施。
（四）造价咨询单位按照合同要求审查设计变更工程量和变更费用，并将符合要求的设计变更纳入工程结算。
第三章管理流程第十二条设计变更管理流程包括设计变更的提出、审核、批准、形成设计变更文件、实施和文件归档。
第十三条工程开工前，设计单位应将本单位设计变更管理制度提交建设管理单位（业主项目部）和监理单位审查、备案，明确设计变更在设计单位内部的签署权限。
第十四条设计变更管理流程：（一）一般设计变更提出后5个工作日内，经相关单位审核，由省级公司基建部或经其授权的建设管理单位（业主项目部）完成审批。
（二）重大设计变更提出后10个工作日内，经建设管理单位（业主项目部）审核上报，由项目法人单位完成审批；符合“第八条（二）”的重大设计变更经项目法人单位审核后，上报公司基建部审批。
（三）设计变更批准后3个工作日内，设计单位编制完成设计变更文件，由监理单位及时下发现场执行。
第十五条设计变更应由设计单位、施工单位、监理单位、建设管理单位（业主项目部）或项目法人单位依次签署确认；如果发生紧急情况，监理单位认为将造成人员伤亡、或危及项目法人的权益时，监理单位可直接发布处理指令，由此引起的设计变更应按本办法第十四条规定补办签署意见。
第十六条设计变更文件应准确说明工程名称、变更的卷册号及图号、变更原因、变更提出方、变更内容、变更工程量及费用变化金额，并附变更图纸。
第十七条涉及费用变化的设计变更，必须附有变更工程量清单和变更费用计算书，由相关单位技经人员签署意见并加盖造价专业资格执业章。
第十八条设计单位编制的竣工图应准确、完整，体现所有已实施的设计变更，符合归档要求。
第十九条相关单位应及时归档设计变更文件。
引起费用变化的设计变更，监理单位应及时整理报送建设管理单位（业主项目部），作为工程结算的依据。
第二十条未按本规定时限和流程履行审批手续的设计变更不得纳入工程结算。
第四章监督检查与评价考核第二十一条项目法人单位未按规定履行工程设计变更工作相应职责的，将在公司基建综合评价中予以考核，并视情节轻重予以通报批评。
第二十二条建设管理单位、参建单位不得拆分设计变更，以规避审批流程。
第二十三条因设计原因引起的设计变更，列入建设管理单位（业主项目部）和项目法人单位考核设计质量的范畴，具体考核办法在合同中予以明确。
第二十四条因设计变更的原因增加施工单位工程量或造成工程返工的，应相应增加施工费用，合同中另有约定除外。
第二十五条施工、设计、监理和造价咨询等单位未按规定履行工程设计变更工作相应职责，根据《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》（国家电网基建〔2010〕172 号）等有关规定及合同约定扣减相关费用，并视情节轻重予以通报批评。
第五章附则第二十六条本办法由公司基建部负责解释并监督执行。
第二十七条本办法自发布之日起施行。
原《国家电网公司输变电工程设计变更管理办法》（国家电网基建〔2007〕303 号）同时废止。
附表工程设计变更审批单工程名称：编号：2.提出单位在意见栏内不需要填写。
3.相关单位技经人员应在变更费用计算书上签署意见并加盖造价专业执业资格章。
4.本表未符合重大设计变更条件时，即为一般设计变更审批单，根据受权由建设管理单位审批。
附件2：湖南省电力公司输变电工程设计、施工、监理激励实施细则（试行）第一章总则第一条为提高湖南省电力公司（以下简称“公司”）工程建设和管理水平，充分发挥设计、施工、监理承包商的积极性和创造性，促进设计优化和技术创新，提升施工安全文明施工水平，鼓励创建优质工程，建立公司工程建设设计、施工、监理工作奖优罚劣的激励约束机制，依据《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》（国家电网基建〔2010〕172号），结合公司实际，制定本细则。