福师 18年3月课程考试《企业管理学》作业考核
福师《企业管理学》在线作业一-0003DC3D0
福师《企业管理学》在线作业一-0003
（）是指计划执行过程中所实施的控制，即通过对计划执行过程的直接检查和监督。
A:事前控制
B:实时控制
C:事后控制
D:总体控制
答案：B
法约尔在管理方面的著作是（）
A:《科学管理原理》
B:《组织》
C:《工业管理与一般管理》
D:《系统理论和管理》
答案：C
（）也称事后检验阶段，是质量管理的初级阶段，一般以20世纪初至20世纪40年代以前为界。
A:质量检验阶段
B:统计质量控制阶段
C:全面质量管理阶段
D:全员质量管理阶段
答案：A
（）是指根据消费者对产品的不同的欲望和需求，不同的购买行为和购买习惯，把整体市场分割成两个或两个以上小市场的过程。
A:市场定位
B:市场细分
C:目标市场
D:市场区分
答案：B
法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是（）
A:组织
B:指挥
C:计划
D:控制
答案：C
行为科学认为，人是（）
A:社会人
B:自然人
C:经济人
D:工具人
答案：A
系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的（）表现。
A:动态性
B:层次性
C:开放性
D:整体性
答案：D
()是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。
18春福师《企业管理学》在线作业二
(单选题) 1: （）是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。
A: 事业部制结构B: 矩阵型结构C: 网络型结构D: 控股型结构正确答案:(单选题) 2: 泰罗制的中心是（）A: 挑选头等工人B: 实现标准化C: 提高劳动生产率D: 制定标准定额正确答案:(单选题) 3: 企业文化理论认为，未来企业的竞争将主要是（）的竞争。
A: 资金B: 企业文化C: 技术D: 设备正确答案:(单选题) 4: 与马斯洛的需要层次理论具有相互对应关系的理论是( )A: 期望价值理论B: X—Y理论C: 管理方格法D: 双因素理论正确答案:(单选题) 5: （）也称事后检验阶段，是质量管理的初级阶段，一般以20世纪初至20世纪40年代以前为界。
A: 质量检验阶段B: 统计质量控制阶段C: 全面质量管理阶段D: 全员质量管理阶段正确答案:(单选题) 6: （）是创造组织气氛的主要因素。
A: 组织环境B: 组织架构C: 领导风格D: 领导人素质正确答案:(单选题) 7: ()是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。
A: 指导性计划B: 指令性计划C: 短期计划D: 长期计划正确答案:(单选题) 8: 人本原则强调了现代管理工作必须以（）为中心.A: 物B: 事C: 人D: 工作正确答案:(单选题) 9: 主张实行“心理革命”的管理学者是（）A: 泰罗B: 韦伯C: 法约尔D: 欧文正确答案:(多选题) 1: 市场细分策划的标准包括（）。
A: 地理因素细分B: 人口因素细分C: 心理因素细分D: 行为因素细分正确答案:(多选题) 2: 确定型决策的方法主要有（）。
A: 量本利分析方法B: 线性规划法C: 投资报酬率法等D: 决策树法正确答案:(多选题) 3: 组织的生命周期包括（）。
A: 创业阶段B: 集体化阶段C: 规范化阶段D: 精细阶段正确答案:(多选题) 4: 影响生产率的因素包括（）。
福建师范大学16年3月课程考试《管理学概论》作业考核试题.
管理学概论一、单项选择题（每小题2分，共20分）1、组织中最高层管理者经常做出的决策类型是（）。
A．战略决策B．业务决策C．短期决策D．战术决策2、有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。
你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。
”这句话说明，管理人员必须进行（）。
A．激励 B．授权 C．人员配备 D．沟通3、古人云：“运筹帷幄中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能4、对一个生理需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果？（）A．提薪B．升职C．解聘威胁D．增加工作的挑战性5、统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）。
A．重点突出，强调例外B．灵活、及时和适度C．客观、精确和具体D．协调计划和组织工作6、洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。
这是一种( )。
A．前馈控制行动B．反馈控制行动C．同步控制行动D．无效的管理行动7、在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是( )。
A．工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调B．组织各项工作的过程普遍得到标准化C．组织环境很不稳定，时常出现新情况D．下属的工作单位在地理位置上相当分散8、贩毒组织中，各环节人员间往往只一对一单线联系，这是在使用（）沟通网络。
A．轮式B．.环式C．链式D．全通道式9、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是（），加入（）以后该决策将变成一个风险性决策。
A．确定性决策，各类奖项的数量B．风险性决策，不需要加其他信息C．不确定性决策，可能购买该奖券的人数D．不确定性决策，各类奖项的数量10、在许多企业中，都分别设有营销部、生产部、财务部、人事部等，这些机构的设置是（）A．按顾客划分部门B．按产品划分部门C．按地区划分部门D．按职能划分部门二、名词解释（每小题5分，共20分）1、管理2、领导3、授权4、管理幅度三、案例分析（共三大题，每大题20分，共60分）案例一某一天，黛安娜•波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。
福师《企业管理学》在线作业二-0002.7B4F2DF9
福师《企业管理学》在线作业二-0002
（）既是决策方案评价和选择中依据的标准，又是衡量决策行动是否取得预期结果的尺度。
A:决策原则
B:决策程序
C:决策目标
D:决策手段
答案：C
法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是（）
A:组织
B:指挥
C:计划
D:控制
答案：C
泰罗在管理方面的主要著作是 ( )。
A:《工业管理与一般管理》
B:《科学管理原理》
C:《管理学一般原理》
D:《组织》
答案：B
民主管理是一种以（）为中心的管理。
A:事
B:效率
C:民主权利
D:人
答案：D
系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的（）表现。
A:动态性
B:层次性
C:开放性
D:整体性
答案：D
()是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。
18春福师《管理学概论》在线作业二
(单选题) 1: 是不是有超阶级的管理学（）A: 是B: 不是正确答案:(单选题) 2: 管理幅度同管理层次成____A: 正比关系B: 反比关系C: 不成比例D: 不确定正确答案:(单选题) 3: 目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A: 正确B: 错误正确答案:(单选题) 4: 管理学所要研究的对象是（）A: 管理方法B: 管理职能C: 一般规律D: 管理的基本规律正确答案:(单选题) 5: 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。
A: 梅约B: 德鲁克C: 康德D: 霍桑正确答案:(单选题) 6: 以下哪项不是授权的原则( )。
A: 授权可由授权者收回原则B: 按预期的组织目标授权的原则C: 按职能界限授权的原则D: 分等级原则正确答案:(单选题) 7: 利益的差别可以推动（）A: 竞争B: 管理C: 创新D: 生产正确答案:(单选题) 8: 以下不属于沟通的作用的是( )。
A: 收集信息B: 改善人际关系C: 影响和改变别人的态度与行为D: 提升自己的职位正确答案:(单选题) 9: 以下哪个属于管理国际化的范畴（）。
A: 国际组织的管理B: 跨国公司的管理C: 官方、民用环境保护组织的管理D: 与国际上有密切联系的国内组织的管理正确答案:(单选题) 10: 短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，____ 是其最基本也是最重要的要求。
A: 准确的制定B: 有效的执行C: 全面的设计D: 目标的明确正确答案:(单选题) 11: 组织文化强调的管理方法是（）A: 科学管理B: 目标管理C: 质量管理D: 人本管理正确答案:(单选题) 12: 科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的（）。
A: 要素B: 信息C: 结构D: 环境正确答案:(单选题) 13: 泰罗在管理方面的主要著作是 ( )。
A: 《工业管理与一般管理》B: 《科学管理原理》C: 《管理学一般原理》D: 《组织》正确答案:(单选题) 14: ____主要适用于销售部门。
19秋福师《企业管理学》在线作业二[1]答案
![19秋福师《企业管理学》在线作业二[1]答案](https://img.taocdn.com/s3/m/f34c331b31b765ce050814c5.png)
【奥鹏】19秋福师《企业管理学》在线作业二试卷总分:100 得分:100一、单选题（共9题，18分1、（）既是决策方案评价和选择中依据的标准，又是衡量决策行动是否取得预期结果的尺度。
A决策原则B决策程序C决策目标D决策手段[仔细分析上述题目，并作出选择]正确答案是：C2、法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是（）A组织B指挥C计划D控制[仔细分析上述题目，并作出选择]正确答案是：C3、泰罗在管理方面的主要著作是 ( )。
A《工业管理与一般管理》B《科学管理原理》C《管理学一般原理》D《组织》[仔细分析上述题目，并作出选择]正确答案是：B4、民主管理是一种以（）为中心的管理。
A事B效率C民主权利D人[仔细分析上述题目，并作出选择]正确答案是：D5、系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的（）表现。
A动态性B层次性C开放性D整体性[仔细分析上述题目，并作出选择]正确答案是：D6、()是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。
A指导性计划B指令性计划C短期计划D长期计划[仔细分析上述题目，并作出选择]正确答案是：A7、（）指对企业的微观构造及其相关制度安排所作出的一系列界定、规制与约束的总和，具体表现为企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。
A企业制度B企业战略C企业使命D企业远景[仔细分析上述题目，并作出选择]正确答案是：A8、（）也称事后检验阶段，是质量管理的初级阶段，一般以20世纪初至20世纪40年代以前为界。
A质量检验阶段B统计质量控制阶段C全面质量管理阶段D全员质量管理阶段[仔细分析上述题目，并作出选择]正确答案是：A9、马斯洛认为，人最基本的需要是（）A社交的需要B安全的需要C受人尊重的需要D生理的需要[仔细分析上述题目，并作出选择]正确答案是：D二、多选题（共13题，26分1、系统管理原理的特点包括（）。
A综合总体性B可调序列性C自觉目的性D积极平衡性[仔细分析上述题目，并作出选择]正确答案是：ABCD2、投资方案按性质可分为（）。
福建师范大学19年3月课程考试《管理学概论》作业考核试题答案
福建师范大学网络学院《管理学概论》期末考核试题一、判断题（对的请在括号里打√，错的请在括号里打X，每小题1分，共20分）1、管理的艺术性指的是管理的实践性。
（X）2、为战略性规划而进行的预测总是依赖管理人员判断预测法。
（X）3、管理宽度和上下级关系数是同比例增加的。
( X)4、积极强化使积极行为得到加强，消极强化使消极行为得到加强。
( √)5、适当的授权可以增加管理宽度。
( X)6、人与人之间的沟通障碍是由于信息通道失真或错误造成。
( X)7、计划工作的前提条件是不可控的。
( X)8、主管人员的素质越高就越不需要直接控制。
( X)9、委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。
（√）10、控制工作的实质是纠正偏差。
( √ )11、预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。
（√）12、在现有经营范围内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期预测。
（X）13、运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。
（X）14、组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。
（X）15、电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。
（X）16、企业与股东的关系是重要的外部关系良好的股东关系是企业生存和发展的基础。
（X）17、目标管理强调成果，实行“效益至上”。
（X）18、企业要顺利运转，必须根据经营目标，对和生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。
（√）19、坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。
（√）20、信息沟通就是信息的传递和理解。
正确信息源、要传递的信息和信息接受者是沟通取得成效的关键环节。
（√）二、简答题（每题10分，共30分）1、简述当前企业面对高新技术挑战应如何做出调整与改革答：采用高新技术和现代管理方法，降低生产成本，提高劳动生产率，降低个别劳动时间，创立品牌，提高企业信誉，积极应对挑战，调整产业结构，由粗放型变为集约型，充分利用自身优势，走新兴工业化道路，节能减排，绿色生产，充分利用我国人力资源优势。
2018秋福师《企业管理学》在线作业一
【奥鹏】[福建师范大学]福师《企业管理学》在线作业一试卷总分:100 得分:100第1题,（）也称事后检验阶段，是质量管理的初级阶段，一般以20世纪初至20世纪40年代以前为界。
A、质量检验阶段B、统计质量控制阶段C、全面质量管理阶段D、全员质量管理阶段第2题,（）是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。
A、事业部制结构B、矩阵型结构C、网络型结构D、控股型结构第3题,泰罗制的中心是（）A、挑选头等工人B、实现标准化C、提高劳动生产率D、制定标准定额第4题,()是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。
A、指导性计划B、指令性计划C、短期计划D、长期计划第5题,（）是指计划执行过程中所实施的控制，即通过对计划执行过程的直接检查和监督。
A、事前控制B、实时控制C、事后控制D、总体控制第6题,系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的（）表现。
A、动态性B、层次性C、开放性D、整体性第7题,弗鲁姆提出的管理理论是（）A、X-Y理论B、保健因素和激励因素理论C、期望价值理论D、管理方格图理论第8题,（）指对企业的微观构造及其相关制度安排所作出的一系列界定、规制与约束的总和，具体表现为企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。
A、企业制度B、企业战略C、企业使命D、企业远景第9题,民主管理是一种以（）为中心的管理。
A、事B、效率C、民主权利D、人第10题,项目管理的基本特性包括（）。
A、普遍性B、目的性C、独特性D、集成性,B,C,D第11题,企业文化由三个部分有机构成，包括（）。
A、企业形象B、企业特质C、企业作风D、企业精神,C,D第12题,全面质量管理的基本特性包括（）。
A、全面的质量管理B、全过程的质量管理C、全员参与的管理D、全企业的质量管理,B,C,D第13题,投资方案按性质可分为（）。
福师《企业管理学》在线作业一-0001.AF24159D
福师《企业管理学》在线作业一-0001
1961年12月，美国著名管理学教授（）发表了《管理理论的丛林》一文,对现代管理理论中的各种学派加以了分类和详细说明。
A:享利·普尔
B:麦卡勒姆
C:泰罗
D:哈罗德?孔茨
答案：D
法约尔在管理方面的著作是（）
A:《科学管理原理》
B:《组织》
C:《工业管理与一般管理》
D:《系统理论和管理》
答案：C
（）是创造组织气氛的主要因素。
A:组织环境
B:组织架构
C:领导风格
D:领导人素质
答案：C
（）既是决策方案评价和选择中依据的标准，又是衡量决策行动是否取得预期结果的尺度。
A:决策原则
B:决策程序
C:决策目标
D:决策手段
答案：C
被誉为“科学管理之父”的管理学家是（）
A:欧文
B:韦伯
C:法约尔
D:泰罗
答案：D
一般认为管理科学是从美国管理学家( )开始出现的。
福师《企业管理学》在线作业一15秋满分答案
福师《企业管理学》在线作业一
一、单选题（共9 道试题，共18 分。
）
1. 泰罗在管理方面的主要著作是( )。
A. 《工业管理与一般管理》
B. 《科学管理原理》
C. 《管理学一般原理》
D. 《组织》
——————选择：B
2. 被誉为“科学管理之父”的管理学家是（）
A. 欧文
B. 韦伯
C. 法约尔
D. 泰罗
——————选择：D
3. （）是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。
A. 事业部制结构
B. 矩阵型结构
C. 网络型结构
D. 控股型结构
——————选择：C
4. （）也称事后检验阶段，是质量管理的初级阶段，一般以20世纪初至20世纪40年代以前为界。
A. 质量检验阶段
B. 统计质量控制阶段
C. 全面质量管理阶段
D. 全员质量管理阶段
——————选择：A
5. 企业文化理论认为，未来企业的竞争将主要是（）的竞争。
A. 资金
B. 企业文化
C. 技术
D. 设备
——————选择：B
6. 弗鲁姆提出的管理理论是（）
A. X—Y理论
B. 保健因素和激励因素理论
C. 期望价值理论
D. 管理方格图理论
——————选择：C
7. 民主管理是一种以（）为中心的管理。
A. 事。
18秋福师《管理学概论》在线作业二
(单选题) 1: 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
____A: 正确B: 错误正确答案:(单选题) 2: 法约尔在管理方面的著作是（）。
A: 《科学管理原理》B: 《组织》C: 《工业管理与一般管理》D: 《系统理论和管理》正确答案:(单选题) 3: 在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。
____A: 正确B: 错误正确答案:(单选题) 4: （）是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。
A: 指导性计划B: 指令性计划C: 短期计划D: 长期计划正确答案:(单选题) 5: 沟通过程分解为四个步骤，分别是( )。
A: 注意，接受，了解，行动B: 接受，了解，注意，行动C: 注意，了解，接受，行动D: 接受，注意，了解，行动正确答案:(单选题) 6: 按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是( )。
A: 集中控制B: 分散控制C: 分层控制D: 分级控制正确答案:(单选题) 7: 某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____A: 地域理论B: 相对论C: 比较管理学D: 都不是正确答案:(单选题) 8: 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。
____A: 是B: 不是正确答案:(单选题) 9: 沟通是组织中成员之间的( )的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。
A: 思想和信息B: 观念和情报C: 思想和情报D: 观念和信息正确答案:(单选题) 10: 直接控制、间接控制划分的标准是（）C: 按照控制的时间划分D: 按照控制对象的全面性划分正确答案:(单选题) 11: 管理者是指从事管理活动的人，即在( )中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。
A: 公司、公司B: 组织、组织C: 团队、团队D: 部门、部门正确答案:(单选题) 12: （）是把组织各方面工作纳入到统一计划中A: 计划B: 控制C: 预算D: 预测正确答案:(单选题) 13: 组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。
福建师范大学16年3月课程考试《管理学概论》作业考核试题
管理学概论一、单项选择题（每小题2分，共20分）1、组织中最高层管理者经常做出的决策类型是（）。
A．战略决策B．业务决策C．短期决策D．战术决策2、有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。
你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。
”这句话说明，管理人员必须进行（）。
A．激励 B．授权 C．人员配备 D．沟通3、古人云：“运筹帷幄中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能4、对一个生理需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果？（）A．提薪B．升职C．解聘威胁D．增加工作的挑战性5、统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）。
A．重点突出，强调例外B．灵活、及时和适度C．客观、精确和具体D．协调计划和组织工作6、洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。
这是一种( )。
A．前馈控制行动B．反馈控制行动C．同步控制行动D．无效的管理行动7、在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是( )。
A．工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调B．组织各项工作的过程普遍得到标准化C．组织环境很不稳定，时常出现新情况D．下属的工作单位在地理位置上相当分散8、贩毒组织中，各环节人员间往往只一对一单线联系，这是在使用（）沟通网络。
A．轮式B．.环式C．链式D．全通道式9、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是（），加入（）以后该决策将变成一个风险性决策。
A．确定性决策，各类奖项的数量B．风险性决策，不需要加其他信息C．不确定性决策，可能购买该奖券的人数D．不确定性决策，各类奖项的数量10、在许多企业中，都分别设有营销部、生产部、财务部、人事部等，这些机构的设置是（）A．按顾客划分部门B．按产品划分部门C．按地区划分部门D．按职能划分部门二、名词解释（每小题5分，共20分）1、管理2、领导3、授权4、管理幅度三、案例分析（共三大题，每大题20分，共60分）案例一某一天，黛安娜•波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。
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福建师范大学网络学院
2017~2018学年第一学期
《企业管理学》试题（A卷）
一、名词解释（每题4分，共16分）
1．项目管理
2．全要素生产率
3．生产周期
4．PDCA循环
二、简答题（每题8分，共24分）
1．简述股东大会的法定权力内容
2．简述企业实物生产过程的构成
3．简述产品的整体概念
三、论述题（每题15分，共30分）1．试举例分析阐述系统管理原理的特点
2．试举例分析阐述培育企业的核心竞争力方法
四、案例分析题（每题15分，共30分）
1.这种组织模式合理吗？
20世纪80年代，某大型企业由于任务不足，允许各分厂自己对外承揽加工业务。
这样一来，传统的计划管理模式就不大适应了。
主要问题是管得太死，缺乏灵活性。
厂领导决定改革传统的组织结构模式，由直线职能制改为事业部制。
成立了供应事业部、制造事业部、装配事业部、销售事业部。
各事业部都有相应的人事权和财务权，事业部的领导们无不喝彩，认为厂领导有开拓精神，改革意识强。
这种组织模式运行不久，就发现了一系列问题：各事业部自行其是，不听调遣，有利的活抢，无利的活推；连主导产品的配套任务都无法完成。
最后形成主业不兴，副业不旺，人心涣散的局面。
不得已厂部又收回各事业部的权力，恢复到原来的直线职能制。
阅读上述案例，请回答下列问题：
1.该厂的组织结构模式改革为什么失败？
2.直线职能制和事业部制各适应于什么情况？
2.一个军工厂的经营困境
20世纪80年代中期，由于国际环境的变化，军工企业面临军转民的艰巨任务。
某小三线军工厂决定转产气枪，理由很简单，工艺相近，能充分利用原有设备和技术，产品出口国外有销路。
第一年出口五万支换回50万美元，员工们非常高兴，认为这是一个正确的决策。
决
定第二年继续生产，不料国外经销商突然取消定货。
产品只有在国内销售，每支售价50元人民币。
由于售价适中，质量可靠，在本市销路很好。
但好景不长，公安部门经常找上门来。
由于气枪口径达5.45毫米，有效射程50米，杀伤力巨大，在30米距离内能穿透成年人大腿肌肉。
不断引发各种刑事案件。
最后经市领导决定停产该厂生产的大口径气枪。
在这种形势下，该厂只有选择下马。
一个国家投资几千万元，有近两千员工的军工厂就这样倒闭了，给国家造成了巨大的损失。
阅读上述案例后，回答下述问题：
1.该厂的决策为什么失误？具体原因是什么？
2.如果你是决策者，应怎样决策？。