市场推广人员管理制度汇总
市场推广人员管理制度
市场推广人员管理制度第一章总则第一条为了规范市场推广人员的工作行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有市场推广人员。
第三条目的：本制度的制定旨在明确市场推广人员的工作职责、行为规范、绩效考核等内容，为公司的市场推广工作提供制度依据，保障公司的利益。
第二章岗位职责第四条市场推广人员应按照公司的市场推广计划，负责制定和实施市场推广活动，开展市场调研、客户拓展以及销售工作。
第五条市场推广人员应及时向上级主管汇报工作进展，提出市场营销策略建议，并全力支持团队的市场推广工作。
第六条市场推广人员还应对公司的产品或服务进行宣传推广，制定营销方案，并根据市场反馈及时调整营销策略。
第三章工作规范第七条市场推广人员应遵守公司相关的法律法规和企业规章制度，无偿运营公司业务。
第八条市场推广人员应遵守职业道德，坚守诚信，不得从事损害公司利益的不正当竞争行为。
第九条市场推广人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，积极协调内部各部门的资源，实现市场推广目标。
第四章绩效考核第十条公司将对市场推广人员的绩效进行定期考核，并根据绩效情况进行奖罚。
第十一条绩效考核主要包括市场推广业绩、客户满意度、市场反馈、工作态度和团队合作等方面。
第十二条绩效考核结果作为个人晋升、薪酬调整、奖惩处理的重要依据。
第五章奖惩制度第十三条公司将根据市场推广人员的工作绩效和贡献情况，进行奖励。
第十四条奖励包括但不限于晋升、薪酬调整、年终奖金、荣誉证书等形式。
第十五条对于违反规定、不履行岗位职责、影响公司形象和利益的市场推广人员，公司将给予批评、警告甚至解除劳动合同的处理。
第六章审核执行第十六条本制度由公司人力资源部门负责审核，由董事会审批后正式实施。
第十七条公司将定期对市场推广人员的执行情况进行检查，确保制度的有效执行。
第七章附则第十八条本制度自颁布之日起生效。
第十九条对于本制度的解释权归公司所有。
第二十条本制度的修订须经公司上级主管部门批准后方可实施。
市场推广人员管理制度三篇
市场推广人员管理制度三篇篇一：市场推广人员基本管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适应本公司全职市场推广人员及兼职市场推广人员。
第二条制度目的为加强公司业务推广管理，达成推广目标，提升公司运营效益，规范业务推广人员的市场行为，充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜力，特制定本管理制度。
第三条权责部门1.行政人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2.总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
第二章市场推广人员组织架构市场推广部经理经理助理部门主管部门主管部门主管部门主管业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理兼职团队兼职团队兼职团队兼职团队兼职团队兼职团队兼职团队兼职团队第三章全职业务人员管理制度内容第一条出勤管理市场推广人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，参与各项出勤考核。
但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：1.在公司工作的推广人员上下班应按规定打卡。
2.在公司以外的市场推广人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。
3.所有市场推广人员原则上在每周六须回公司参加工作例会，如因业务需要无法参加的应提前请假，但一月内不得请两次以上假，业务经理人员可以直接向市场推广部请假，部门主管人员需向行政人事部请假。
4.对于每月提前完成业务指标的人员，可向公司申请休假1-3天，休假结束当立即回公司参与日常工作。
5.对于不遵照出勤管理的，按照公司相关管理制度给予处罚。
第四条费用管理1.市场推广人员因业务支出的推广费用经总经理审核后方可报销，对于未经批准支出的推广费用自行负责。
2.市场推广人员在业务推广中交通工具用自行解决，除特殊情况下经总经理批准方可使用公车。
3.对于业务费用，业务人员可以代表公司收取，但在规定收费时间内必须收齐，在未经总经理同意的，迟交的费用从业务人员薪酬中扣除。
4.市场推广人员收取费用不得收取现金，一律转账，如有特殊原因要收取现金必须要征求总经理意见，而收取的现金2日内交至公司财务部。
市场部市场推广与宣传管理规章制度
市场部市场推广与宣传管理规章制度第一条：目的和背景本规章制度的目的是为了规范市场部市场推广与宣传活动，提高推广效果和宣传质量，增强公司的品牌形象和市场竞争力。
同时，为了使市场部成员能够明确各项工作职责、规范行为，保持良好的沟通和协作。
第二条：适用范围本规章制度适用于公司市场部所有成员，包括市场推广人员、宣传策划人员及其他相关人员。
第三条：市场推广活动1. 市场推广活动的策划与执行应符合公司的战略目标和市场定位，确保推广方案与公司形象一致。
2. 市场推广活动需提前编制详细的推广计划，包括目标、策略、预算和进度安排等，并提交相关部门审批。
3. 市场推广活动需按照计划执行，保证资金使用透明、合规，并及时进行执行效果评估和总结，及时修正推广策略。
第四条：宣传管理1. 宣传方案的制定应由专业人员负责，结合公司需求、产品特点和目标受众，确保宣传内容简洁、准确、具有吸引力。
2. 宣传活动应注重传播渠道的选择和统一，包括线上和线下宣传，以最大程度地覆盖目标受众。
3. 宣传资料的编撰和设计应符合公司的视觉形象和品牌定位，确保信息传达准确、清晰，形式美观。
4. 宣传活动需统一协调安排，确保宣传资源的合理利用，避免重复推广和资源浪费。
5. 与媒体的合作应该明确合作方式和合作目标，保持良好的合作关系，并定期进行合作效果的评估和总结。
第五条：市场推广与宣传成果的评估1. 市场推广与宣传成果应定期进行评估，包括推广范围、受众反馈、销售额等相关指标的统计和分析。
2. 根据评估结果，及时进行调整和改进，提高推广与宣传的效果和质量。
第六条：违规行为处理1. 对于违反本规章制度的行为，市场部将根据情节轻重给予相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。
2. 违规行为包括但不限于：未经批准私自策划宣传活动、挪用推广资金、虚假宣传、不按计划执行等。
第七条：附则1. 本规章制度自发布之日起施行，市场部全体成员应自觉遵守，如有需要，将根据实际情况进行修订。
1市场推广人员管理制度
1市场推广人员管理制度市场推广人员管理制度是指为了规范市场推广人员的行为，提高工作效率和质量，保护公司的利益和形象而制定的一系列政策、规定和管理措施。
下面是一份市场推广人员管理制度的范例，包括工作内容、工作目标、绩效考核、奖惩制度等方面。
一、工作内容和目标1.市场推广人员的主要工作内容包括市场分析，制定推广计划，执行推广任务，提供市场支持等。
2.市场推广人员的工作目标是根据公司的市场战略和销售目标，制定推广计划，并通过有效的推广活动实现销售增长。
二、工作要求和职责1.市场推广人员应具备良好的市场分析能力和推广策划能力，能够准确判断市场需求和竞争环境，提出相应的推广方案。
2.市场推广人员应按照公司的规定和要求，制定推广计划，并按时、按量地完成推广任务。
3.市场推广人员应积极主动与销售团队沟通合作，提供市场支持，共同实现销售目标。
4.市场推广人员应随时关注市场动态，及时反馈市场信息和客户需求，为公司的产品改进提供参考意见。
三、绩效考核和奖惩制度1.市场推广人员的绩效考核以推广销售额、市场占有率和客户满意度等为主要指标。
2.绩效考核周期为一个季度，根据考核结果进行奖惩。
绩效考核结果优秀的人员，将获得相应的奖励，如薪资调整、年终奖金、晋升机会等。
绩效考核结果不理想的人员，将被进行警告、降薪、停职等处理。
3.市场推广人员的奖惩制度应公平、公正，考核结果应以客观的数据为依据，并公示于全体员工。
四、学习培训和职业发展1.公司将定期组织市场推广人员进行学习培训，提高他们的专业素质和工作技能，保证其与市场发展同步。
2.市场推广人员应积极学习，不断提升自身的专业水平，拥有相关认证资格，为个人职业发展提供基础。
五、保密协议和行为准则1.市场推广人员应签署保密协议，在任职期间和离职后都应保守公司的商业机密。
2.市场推广人员应遵守公司的行为准则，遵守道德规范，不得从事违法违规或损害公司利益和形象的活动。
六、团队合作和沟通机制1.市场推广人员应积极主动与销售团队和其他部门进行沟通，制定合理的推广计划和执行方案，提供市场支持。
市场推广人员管理制度
市场推广人员管理制度市场推广人员管理制度一、目的与适用范围为了规范公司市场推广人员的行为，提高市场推广工作效率，确保公司业务的正常运营，特制定本制度。
本制度适用于公司市场推广人员。
二、职责1. 市场推广人员应了解公司业务、产品、客户信息等相关内容，并掌握市场信息，积极配合销售人员开展销售工作。
2. 市场推广人员应按照公司要求，制定推广方案，并负责执行和监督推广活动的进展情况。
3. 市场推广人员应及时向公司管理层汇报工作进展情况，以提高决策质量和市场竞争力。
4. 市场推广人员应尊敬客户、维护公司声誉，以客户需求为出发点，为客户提供优质的推广服务，增强客户满意度。
5. 市场推广人员应与公司其他部门保持密切沟通，在工作中充分利用公司其他部门的资源，提高市场推广的效果和企业形象。
三、行为规范1. 市场推广人员应始终保持诚信、正直、勇敢的品质，言行举止应符合公司的文化和形象，不应有失体面的行为。
2. 市场推广人员应严格遵守企业机密保密制度，保护公司和客户等涉及商业机密的信息。
3. 市场推广人员应尊重客户、尊重市场，不得进行不正当的、恶意的竞争行为。
4. 市场推广人员应严格遵守公司制定的销售政策和推广方案，不得擅自制定、改变或泄漏相关信息，如有违反，应对其进行相应的纪律处分或者法律责任。
5. 市场推广人员在市场推广活动中，应当注重营造良好与客户沟通的氛围，保持良好的服务态度，如有牟利或者其他非法行为，应予以纳入公司绩效的考核，或者相应的纪律处分。
四、经济管理1. 市场推广人员需协助销售人员完成业绩目标，完成推广任务，按照公司相关政策、规定来制定、执行推广方案，合理控制推广费用。
2. 市场推广人员应按公司要求收集、整理、分析、报告市场信息，合理利用市场信息，协调销售人员工作，提高市场销售效率。
3. 市场推广人员应对推广数量、质量、费用进行管理，落实预算，切实提高工作效率。
4. 市场推广人员应定期向公司提出推广计划、推广方案、推广费用的报支申请，经公司领导审批后方可启动实施。
市场部门市场推广管理规章制度
市场部门市场推广管理规章制度一、背景随着市场竞争的日益激烈，市场推广在企业发展中扮演着至关重要的角色。
为了提高市场推广工作的效率和质量，确保推广活动的合法性和规范性，市场部门制定了《市场推广管理规章制度》。
二、目的该规章制度的目的是明确市场部门在推广活动中的权责，并建立相应的管理制度，促进市场推广工作的规范和顺利进行。
三、适用范围本规章制度适用于公司市场部门及其下属部门的所有员工，在市场推广活动中必须遵守。
四、市场推广活动申请与审批1. 市场推广活动需提前向市场部门提交申请，并附上详细的策划方案和预算。
2. 市场部门负责对申请进行审批，审批意见应在申请提交后的5个工作日内给予答复。
3. 对于规模较大、涉及较高成本等推广活动，需要公司高层领导审批后方能进行。
五、市场推广活动的策划与执行1. 策划方案应包括推广目标、推广内容、推广渠道、推广时间等详细信息，并经市场部门审查通过后执行。
2. 推广执行时，市场部门应建立详细的推广工作计划，并确保按时完成任务。
3. 推广过程中如遇到重大问题或风险，应及时向市场部门报告，并寻求解决方案。
六、市场推广费用管理1. 市场推广项目的费用应严格控制在预算范围内，不得随意超支。
2. 对于特殊情况下必须超支的推广项目，需经过市场部门和财务部门的共同审批。
3. 所有推广费用应按规定程序报销，必须提供相关发票和费用明细。
七、市场推广活动结果评估与总结1. 推广活动结束后，市场部门应及时对推广效果进行评估，并撰写总结报告。
2. 总结报告应包括推广目标是否达到、推广费用使用情况、学到的经验教训以及改进方案等内容。
3. 市场部门应将总结报告传达给相关部门，并根据总结报告提出改进市场推广工作的建议。
八、违反规定的处理对于违反该规章制度的行为，将根据公司相关规定进行处理。
处理包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、停止奖励或合同解除等。
九、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，并适用于市场部门的全体员工。
实体店推广人员管理制度
一、总则为加强实体店推广人员的管理，提高推广效果，确保公司品牌形象和销售业绩，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事实体店推广工作的人员。
三、岗位职责1. 了解公司产品特点、市场定位和竞争对手情况。
2. 制定并实施实体店推广计划，确保推广活动顺利进行。
3. 负责实体店的产品摆放、陈列、维护和清洁工作。
4. 与实体店店员保持良好沟通，了解顾客需求，收集市场信息。
5. 负责实体店的促销活动策划和执行，提高销售业绩。
6. 完成上级领导交办的其他工作任务。
四、工作要求1. 推广人员应具备良好的职业道德和敬业精神，遵守国家法律法规。
2. 推广人员应熟悉公司产品，具备一定的销售技巧。
3. 推广人员应具备良好的沟通能力，善于与顾客、店员、同事和上级领导沟通。
4. 推广人员应定期参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
5. 推广人员应按时完成工作任务，不得擅自离岗。
五、考核与奖惩1. 考核内容：（1）工作态度：包括出勤情况、工作积极性、责任心等。
（2）工作业绩：包括销售业绩、推广效果、市场反馈等。
（3）团队合作：包括与同事的协作、对公司的忠诚度等。
2. 奖惩措施：（1）奖励：对工作表现优秀的推广人员，给予物质奖励或精神鼓励。
（2）惩罚：对工作表现不佳的推广人员，给予警告、通报批评、降职或辞退等处理。
六、培训与发展1. 公司定期组织推广人员参加内部培训，提高其业务能力和综合素质。
2. 推广人员可根据自身需求，参加外部培训，提升专业水平。
3. 公司为优秀推广人员提供晋升机会，鼓励员工成长。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度可根据实际情况进行调整和补充。
市场推广部门管理规章制度
市场推广部门管理规章制度第一章总则第一条根据公司的经营需要，为了规范市场推广部门的管理，提高工作效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司市场推广部门的全体员工，包括正式员工和临时工。
第三条市场推广部门是为公司的产品和服务进行市场推广和销售的部门，目标是实现公司的销售目标和市场份额。
第二章岗位职责第四条市场推广部门的岗位职责主要包括市场调研分析、制定市场推广策略、参与营销活动组织、推广渠道管理、客户关系维护等工作。
第五条市场调研分析岗位负责收集和分析市场信息，了解行业动态和竞争对手情况，为制定市场推广策略提供依据。
第六条市场推广策划岗位负责制定市场推广策略和计划，确定推广目标和推广渠道，协调各职能部门的合作，确保推广计划的顺利实施。
第七条营销活动组织岗位负责组织和执行各类营销活动，包括产品发布会、展览展示、促销活动等，提高产品知名度和市场份额。
第八条推广渠道管理岗位负责管理公司的推广渠道，包括经销商、代理商和直销渠道，确保产品能够顺利进入市场并得到广泛传播。
第九条客户关系维护岗位负责与客户进行沟通和协调，解决客户问题和投诉，建立良好的客户关系，提升客户满意度。
第三章工作流程第十条市场推广部门的工作流程包括市场调研、推广策划、活动组织、渠道管理和客户维护五个环节，各环节之间相互关联，形成一个闭环。
第十一条市场调研环节主要包括市场调查、竞品分析、需求分析等工作，为制定推广策略提供依据。
第十二条推广策划环节主要包括确定推广目标、选择推广渠道、制定推广计划等工作，确保推广活动的有效实施。
第十三条活动组织环节主要包括活动策划、预算控制、资源协调等工作，确保各项活动的顺利进行。
第十四条渠道管理环节主要包括经销商、代理商和直销渠道的管理工作，确保产品能够顺利进入市场并得到广泛传播。
第十五条客户维护环节主要包括与客户的沟通和协调工作，解决客户问题和投诉，提升客户满意度。
第四章绩效考核第十六条市场推广部门的员工绩效考核采取定期考核和项目考核相结合的方式，主要考核指标包括市场推广效果、活动成本控制、客户满意度等。
市场推广部管理规章制度
市场推广部管理规章制度1. 引言市场推广部作为企业中非常重要的部门之一，负责产品或服务的推广和销售工作。
为了确保部门的高效运行和员工的统一管理，制定和执行一系列的管理规章制度是必要的。
本文将针对市场推广部的管理规章制度进行论述，包括人员管理、工作职责、考核激励、部门协作等方面。
2. 人员管理2.1 部门人员组成市场推广部的人员组成将根据部门的规模和工作需求进行合理规划，确保包括部门经理、市场推广专员、销售代表等职位在内的完整团队。
2.2 人员招聘为了确保市场推广部的人员素质和胜任能力，招聘流程将包括发布职位需求、面试、背景调查等环节，并在招聘期间充分考察应聘者的能力和经验。
3. 工作职责3.1 部门经理职责市场推广部门经理负责整个部门的决策和管理工作，包括制定市场推广策略、分配工作任务、监督员工绩效等。
其具体职责将在职位说明书中详细定义。
3.2 市场推广专员职责市场推广专员负责制定和执行市场推广计划，包括市场调研、竞争分析、渠道管理等。
其职责还涵盖了市场推广活动的策划、执行和跟踪等。
3.3 销售代表职责销售代表负责联系客户、推销产品或服务，协助市场推广部门实现销售目标。
他们需要具备良好的销售技巧和服务意识，在与客户沟通中传递出企业的价值观和形象。
4. 考核激励4.1 绩效考核为了激励团队成员的工作热情和积极性，市场推广部将定期进行绩效考核。
考核内容主要包括工作目标的完成情况、项目质量、团队协作等，评估结果将直接影响员工的薪资和晋升机会。
4.2 激励机制市场推广部将建立激励机制，包括但不限于薪酬激励、奖金制度、培训机会等。
通过激励措施，鼓励员工充分发挥自身优势，提高工作效率和创造力。
5. 部门协作市场推广部与其他部门之间的协作至关重要，以确保整个企业的运营和发展。
部门之间将建立有效的沟通渠道，共同制定市场推广策略、协调销售目标、共享市场信息等。
6. 总结市场推广部的管理规章制度是确保部门高效运行和员工有序管理的重要支撑。
推广人员管理制度
推广人员管理制度一、制度内容1. 人员招聘与培训1.1 招聘程序人员招聘程序应该包括招聘计划的制定、招聘范围的确定、招聘渠道的选择、招聘方法的设计等。
制定明确的招聘流程，遵循公平公正的原则，确保选择到合适的人才。
1.2 培训计划制定员工培训计划，根据员工的实际需求确定培训的内容与形式，为员工提供必要的技能与知识。
2. 绩效考核与激励2.1 绩效评价体系建立绩效考核体系，明确员工的工作标准和绩效指标，在一定的时间周期内进行定期评估，并设立奖惩机制。
2.2 激励机制根据员工的绩效情况，为员工提供相应的激励措施，包括薪酬调整、岗位晋升、荣誉表彰等，激发员工的工作热情与积极性。
3. 岗位设置与管理制定岗位设置规范，明确各岗位的职责与权限，建立科学合理的管理机制，明确汇报关系与协作关系，规范员工的行为表现。
4. 综合福利与员工关怀建立全面的员工福利制度，包括员工的基本薪酬、假期休假、社会保险、员工关怀等方面，提供良好的工作环境与福利待遇，关注员工的生活与工作，提升员工的归属感与忠诚度。
二、推广人员管理制度的重要性1. 提高企业竞争力一个科学完善的人员管理制度可以激励员工的工作热情与积极性，提高员工的工作效率，从而提高企业的竞争力。
2. 促进员工成长建立合理的培训计划与绩效激励机制可以促进员工的成长与进步，提升员工的专业技能与综合素质。
3. 减少企业人力成本通过合理的人员招聘与培训，能够减少员工的流失率，降低企业的人力成本，提高企业的运营效益。
4. 构建企业文化科学合理的人员管理制度可以营造良好的企业文化氛围，增强员工的凝聚力与团队合作意识，形成积极向上的工作氛围。
三、推广人员管理制度的措施1. 制定完善的人员管理制度企业应该根据自身的特点与需求，制定适合自身的人员管理制度，可以借鉴先进的管理理念与方法，确保制度的科学合理。
2. 宣传推广制度公司领导及相关管理人员要不断强调和传达人员管理制度，让员工深刻认识到人员管理制度的重要性，增强员工的依从性与执行力。
推广人员合规管理制度
第一章总则第一条为加强企业推广工作的规范化管理，保障企业合法权益，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有从事市场推广工作的员工，包括但不限于市场部、销售部、品牌部等相关岗位。
第三条本制度旨在规范推广人员的行为，确保其推广活动符合国家法律法规、行业规范和企业内部规章制度，维护企业品牌形象和市场秩序。
第二章合规原则第四条合规原则：遵循国家法律法规、行业规范和企业内部规章制度，诚信为本，公平竞争，保护消费者权益。
第五条保密原则：对涉及企业商业秘密、客户信息等敏感信息，推广人员应严格保密，不得泄露给任何第三方。
第六条公平原则：推广活动应公平、公正、公开，不得采取不正当竞争手段损害其他企业和消费者的合法权益。
第三章合规管理第七条合规培训：企业应定期对推广人员进行合规培训，提高其合规意识，确保其了解并遵守本制度。
第八条合规审查：推广人员在开展推广活动前，应向相关部门提交合规审查申请，经批准后方可实施。
第九条合规报告：推广人员应定期向企业报告推广活动的合规情况，包括推广内容、方式、效果等。
第十条合规监督：企业应设立合规监督部门，负责对推广人员的合规行为进行监督，确保本制度的有效执行。
第四章违规处理第十一条违规行为：包括但不限于以下行为：（1）违反国家法律法规、行业规范和企业内部规章制度；（2）泄露企业商业秘密或客户信息；（3）采取不正当竞争手段；（4）违反保密原则。
第十二条违规处理：（1）对于违规行为，企业将根据违规情节的严重程度，给予警告、罚款、停职、解除劳动合同等处罚；（2）对于严重违规行为，企业将依法追究其法律责任。
第五章附则第十三条本制度由企业市场部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度可根据市场环境和企业实际情况进行修订。
市场推广岗位管理制度
市场推广岗位管理制度一、背景介绍市场推广岗位管理制度是为了规范市场推广部门的工作流程、明确工作职责、提高工作效率，确保公司的市场推广活动能够顺利开展而制定的。
二、岗位职责1. 市场推广主管市场推广主管是市场推广部门的负责人，主要职责包括：- 制定市场推广部门的年度工作计划和目标，并监督落实；- 确保市场推广活动符合公司战略目标，并与其他部门协调配合；- 指导和管理市场推广团队，确保团队成员按照规定完成各项工作任务；- 审核市场推广方案和活动计划，确保其合理性和有效性；- 监测市场推广活动效果，并及时调整策略。
2. 市场调研员市场调研员是负责市场调研工作的人员，主要职责包括：- 进行市场调研，收集并分析市场信息，为市场推广活动提供数据支持；- 跟踪市场趋势和竞争对手动态，及时向市场推广主管提供相关报告；- 协助制定市场推广方案和活动计划，为活动效果评估提供数据准备。
3. 市场策划员市场策划员是负责市场推广方案和活动策划的人员，主要职责包括：- 根据市场调研结果和公司要求，制定市场推广方案；- 编写市场推广活动策划书，明确活动目标、内容和实施计划；- 协调市场推广资源，确保活动顺利进行；- 监测市场推广活动的进展和效果，及时调整策划方案。
4. 市场执行员市场执行员是负责具体市场推广活动执行的人员，主要职责包括：- 负责市场推广活动的实施，确保按照策划方案和要求完成工作任务；- 协调内部资源，与合作伙伴进行有效沟通和协作；- 监测活动执行情况，及时调整实施策略以提高活动效果。
三、工作流程1. 市场调研流程- 市场调研员根据工作计划，进行市场调研并收集相关数据；- 市场调研员分析市场信息，撰写调研报告并提交给市场推广主管；- 市场推广主管根据调研结果制定市场推广方案。
2. 市场推广策划流程- 市场策划员根据市场推广方案，编写市场推广活动策划书；- 市场推广主管审核并批准策划书；- 市场策划员协调资源，与相关部门进行沟通和协作，确保活动的顺利开展。
市场推广宣传公司员工管理制度
市场推广宣传公司员工管理制度第一章总则第一条为规范市场推广宣传公司员工的行为，维护公司形象，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于市场推广宣传公司全体员工。
第三条员工应遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，努力提高自身素质，为公司的发展做出贡献。
第四条公司对员工的奖励和处罚应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章行为规范第五条员工应遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
第六条员工应遵守职业道德，诚实守信，不得利用职务之便谋取私利。
第七条员工应尊重客户和同事，礼貌待人，维护公司形象。
第八条员工应爱护公司财产，节约使用办公设备，不得擅自将公司财产用于个人用途。
第九条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给无关人员。
第三章考勤管理第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十一条员工请假应提前向直属上级申请，经批准后方可离岗。
第十二条员工旷工达三次以上，公司将依法解除劳动合同。
第四章岗位职责第十三条员工应熟悉岗位职责，认真完成工作任务。
第十四条员工应积极参加公司组织的培训，提高业务水平。
第十五条员工应遵守工作纪律，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第十六条员工应服从领导安排，不得擅自离岗或拒绝执行工作任务。
第五章奖惩制度第十七条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十八条公司对违反规章制度的员工给予相应的处罚。
第十九条员工对公司的奖励和处罚有异议，可向人力资源部提出申诉。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
市场推广制度管理制度
市场推广制度管理制度第一章总则第一条为规范和加强市场推广工作，提高市场推广的效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的市场推广部门及其相关工作人员，推广活动应符合国家法律法规以及公司相关制度规范。
第三条市场推广是公司业务发展过程中非常重要的一部分，市场推广部门及其相关工作人员应具备相关的市场推广知识和技能。
第四条公司市场推广工作应遵循“守正创新、循序渐进、科学有序、注重实效、团队协作”的原则。
第二章市场推广部门第五条公司应设立专门的市场推广部门，负责公司产品、服务的市场推广工作。
第六条市场推广部门应依据公司的发展战略和产品特点，开展市场调研和市场分析，制定市场推广策略和计划。
第七条市场推广部门应建立健全市场推广的组织结构和工作流程，明确各个岗位的职责和权限。
第八条市场推广部门应建立健全市场推广人员的培训体系，提升市场推广人员的专业知识和操作能力。
第九条市场推广部门应建立健全市场推广绩效考核制度，对市场推广人员的工作绩效进行评估和考核。
第三章市场推广策划第十条市场推广部门应在充分了解产品特点和市场需求的基础上，制定市场推广策划方案。
第十一条市场推广策划方案应包括市场定位、目标客户群、推广内容、推广渠道和推广时间等内容。
第十二条市场推广策划方案应经公司相关部门的审核和批准后方可实施。
第十三条市场推广策划方案应充分考虑成本效益，合理控制推广费用。
第十四条市场推广部门应建立市场推广项目的实施计划和进度跟踪机制，确保推广工作按计划顺利进行。
第四章推广活动第十五条市场推广部门应根据市场推广策划方案，开展各类推广活动，包括广告宣传、促销活动、市场推广活动、网络营销等。
第十六条推广活动应注重创新和差异化，提高市场竞争力，切实提升公司产品的市场占有率。
第十七条推广活动应加强对目标客户群体的宣传和推广，扩大公司产品的知名度和美誉度。
第十八条推广活动应注重成本效益，避免铺张浪费，合理利用资金和资源。
第十九条推广活动应经过市场推广部门的策划和管理，确保活动的操作安全和效果达到预期目标。
市场推广人员管理制度
市场推广人员管理制度市场推广是企业实现盈利的重要手段之一，市场推广人员的工作效能和团队管理能力对企业的发展至关重要。
为了提高市场推广人员的工作质量和效率，建立一套科学、规范的管理制度是必不可少的。
一、市场推广人员的招聘与选拔1.定岗位需求：根据企业的市场推广策略和业务发展需求，明确各岗位的工作职责和技能要求。
2.招聘渠道：针对不同岗位需求，采用招聘网站、猎头公司、校园招聘等多种渠道招聘合适的人才。
3.筛选标准：对应聘人员进行综合评估，考察其专业背景、工作经验、沟通能力、团队合作等方面的能力。
4.面试流程：设置面试环节，包括个人面试、团队面试、案例分析等，全面考察应聘人员的综合素质。
二、市场推广人员的培训与发展1.岗前培训：新员工入职后，进行系统的岗位培训，包括企业文化、市场推广策略、产品知识、销售技巧等方面的培训。
2.职业发展规划：根据员工的兴趣和潜力，制定个性化的职业发展规划，通过内部晋升、培训考核等方式提供职业发展机会。
3.外部培训机会：鼓励员工参加相关行业的培训、研讨会等，提高自身专业素质和市场洞察力。
三、市场推广人员的工作绩效考核1.目标设定：根据企业的市场推广目标和销售业绩，设定个人和团队的工作目标，明确考核指标。
2.考核周期：制定定期的考核周期，例如季度、半年或年度，评估市场推广人员的工作成果和绩效。
3.考核指标：综合考虑销售额、市场份额、客户反馈、工作质量等多个指标，量化考核市场推广人员的表现。
4.奖惩机制：根据考核结果，给予绩效奖励或激励措施，并建立奖惩机制，激励市场推广人员主动进取和超越。
四、市场推广人员的工作流程管理1.工作计划：每个市场推广人员每周提出工作计划，明确工作目标和具体行动方案。
2.工作报告：每周或每月完成工作报告，汇报工作进展、成果和遇到的问题。
3.工作会议：定期召开市场推广团队会议，分享经验、解决问题，提升整体工作效能。
4.工作协作：加强市场推广团队与其他部门的沟通和协作，确保信息畅通、工作衔接。
公司市场推广部管理规章制度
公司市场推广部管理规章制度第一章绪论为了规范公司市场推广部的运作，提高工作效率，加强团队合作，制定本管理规章制度。
本制度作为公司市场推广部的基本准则，适用于所有部门成员，旨在确保市场推广工作的顺利进行。
第二章职责与权限2.1 部门领导2.1.1 部门领导应负责制定部门的年度工作计划，并监督执行。
2.1.2 部门领导有权委派具体任务给下属，并监督任务的完成情况。
2.1.3 部门领导应组织和召开例会，及时了解部门工作进展和存在的问题，并提出解决方案。
2.2 市场调研员2.2.1 市场调研员应负责对市场进行调研和分析，为市场推广决策提供数据支持。
2.2.2 市场调研员有权获取和整理市场信息，撰写市场调研报告，并向部门领导汇报工作情况。
2.2.3 市场调研员应及时了解市场变化和竞争动态，向部门提供相关信息并提出改进意见。
2.3 产品推广经理2.3.1 产品推广经理应负责策划和组织产品推广活动，提高产品知名度和市场占有率。
2.3.2 产品推广经理有权制定产品推广方案，并协调各相关部门的合作，确保推广活动的顺利进行。
2.3.3 产品推广经理应监测推广效果，并根据市场反馈及时调整推广策略。
第三章工作流程3.1 市场调研流程3.1.1 市场调研员根据部门领导的要求，确定调研目标和内容。
3.1.2 市场调研员搜集市场数据，并进行分析，形成市场调研报告。
3.1.3 市场调研员向部门领导汇报调研结果，并参与制定市场推广策略。
3.2 推广活动流程3.2.1 产品推广经理根据市场调研结果和产品定位，制定产品推广方案。
3.2.2 产品推广经理协调相关部门制作宣传材料，并组织推广团队开展推广活动。
3.2.3 产品推广经理根据推广效果进行分析和评估，提出改进建议。
第四章工作纪律4.1 准时上班4.1.1 部门成员应按公司规定的工作时间准时上班，并做好考勤记录。
4.1.2 如有特殊情况需要迟到或早退，应提前请假并经部门领导批准。
市场推广宣传公司员工管理办法
市场推广宣传公司员工管理办法一、总则1.1 为了规范市场推广宣传公司员工的管理，提高员工的工作效率，确保公司市场推广目标的实现，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司市场推广宣传部门全体员工。
二、岗位职责2.1 市场推广宣传部门员工应认真履行以下岗位职责：（1）负责市场调研，了解市场需求，为公司制定市场推广策略提供依据；（2）制定市场推广计划，并组织实施；（3）负责线上线下宣传活动的策划、执行和效果评估；（4）维护公司与合作伙伴、客户的关系，提高公司品牌知名度；（5）完成上级领导交办的其他工作。
三、招聘与培训3.1 公司根据市场推广宣传部门的工作需要，招聘具备相关专业背景、经验和能力的员工。
3.2 员工入职后，公司组织进行岗前培训，使其了解公司文化、业务流程及岗位职责。
3.3 公司定期对市场推广宣传部门员工进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。
四、考核与奖惩4.1 公司对市场推广宣传部门员工实行绩效考核制度，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
4.2 员工考核指标包括：工作业绩、团队协作、创新能力、执行力等。
4.3 奖励措施：（1）对业绩突出、为公司创造显著效益的员工，给予物质和精神奖励；（2）对提出合理化建议并被采纳的员工，给予表彰和奖励。
4.4 惩罚措施：（1）对工作不力、未能完成任务的员工，给予警告或罚款；（2）对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，视情节轻重给予相应处罚，直至解除劳动合同。
五、工作纪律5.1 市场推广宣传部门员工应遵守以下工作纪律：（1）按时上下班，不得迟到、早退、旷工；（2）服从上级领导安排，认真完成工作任务；（3）保守公司商业秘密，不得泄露给他人；（4）遵守国家法律法规，维护公司形象。
六、附则6.1 本办法由市场推广宣传部门负责解释。
6.2 本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
6.3 本办法如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司推广员管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司推广员的管理，提高推广员的工作效率，确保公司市场推广目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事市场推广工作的推广员。
第二章职责与权限第三条推广员的职责：1. 负责公司产品或服务的市场推广活动策划与实施；2. 根据市场调研结果，制定推广方案，并报相关部门审批；3. 负责推广活动的执行，确保活动效果；4. 收集市场反馈信息，及时向公司反馈市场动态；5. 负责维护公司品牌形象，提升公司产品或服务的市场知名度。
第四条推广员的权限：1. 根据推广需要，提出合理的推广方案；2. 获取必要的推广资源和支持；3. 对推广过程中出现的问题，有权提出改进意见；4. 参与公司推广相关的培训和学习。
第三章招聘与培训第五条推广员的招聘：1. 根据公司业务发展需要，制定招聘计划；2. 通过招聘渠道，选拔具备市场推广能力和经验的优秀人才；3. 对招聘的推广员进行面试、笔试等考核，确保其具备相应能力。
第六条推广员的培训：1. 公司定期组织推广员进行业务培训，提升其专业技能；2. 根据推广员的工作需要，提供专项培训；3. 鼓励推广员参加行业内的专业培训和研讨会。
第四章工作流程第七条推广方案制定：1. 推广员根据市场调研结果，制定推广方案；2. 方案需经相关部门审核，确保方案可行性；3. 方案批准后，推广员需制定详细的实施计划。
第八条推广活动执行：1. 推广员按照实施计划执行推广活动；2. 定期向公司汇报活动进展情况；3. 对活动效果进行评估，并提出改进措施。
第五章奖惩与考核第九条奖惩制度：1. 对表现优秀的推广员给予物质和精神奖励；2. 对工作不力、违反公司规定的推广员进行处罚。
第十条考核制度：1. 公司定期对推广员的工作进行考核；2. 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；3. 考核结果作为晋升、调薪的重要依据。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
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市场推广人员工作守则
工作时间
活动前会具体通知
岗位要求
组织纪律服从意识推广人员必须服从中心市场主
管的管理，
严格按照中心主管布置的时
段、区域、内容开展推广活
动，完成中心主管布置的其它
工作任务。
团队合作推广人员以展示企业形象、完
成市场推广任务为共同目标，
以老带新、互帮互助、团结友
爱、顾全大局。
考勤制度推广人员必须严格遵守考勤制
度，不迟到、不早退；《推广
人员考勤登记表》
请假销假推广人员不得擅离岗位，外出
必须请假，回岗销假。
工作守则推广人员作业制度．
业务技能企业概况了解学校规模、数量及学校基
本情况，了解学校运转方式、
培训方向。
课程设置了解课程设置情况，能简单讲
解。
当月主题了解当月促销主题、合理运用
促销物品。
主观能动积极开展推广工作，充分发挥
主观能动，爱岗敬业。
推广技巧推广人员必须以得体的着装、
大方的举止、专业的知识、娴
熟的技巧推广企业品牌。
专业操守严格保密推广人员必须具有保密意识，必须
做到不该问的绝对不问，不该看的
绝对不看，不该说的绝对不说。
逐级管理推广人员必须严格遵守逐级管
理，不越级请示或汇报。
企业忠诚必须以企业利益为根本利益，
在职期间不受外界引诱，忠于
企业。
求真务实必须事实求实的对待工作，严
格要求自己，不弄虚作假徇私
舞弊。
物资管理推广人员必须爱惜企业资源，
合理分配运用所申领的推广物
资，不得浪费。
职级晋升基本要求必须具备组织纪律严、业务技
能强、专业操守硬。
晋升途径《推广人员职务评定晋升制
度》
作业制度
1. 推广人员在规定时间抵达教学点领取推广等资料，做好活动前的必
要准备，并配带好自己的胸卡，按要求签到签退。
2. 工作时间有统一服装的必须穿着统一服装，保持良好的仪表和形
象。
公司所发工作服装，胸卡，请妥善保存，及时清洗，一旦有人为
损坏和遗失，将不退还押金或照价赔偿。
3. 工作时间内不允许在活动现场吃东西、打私人电话、闲聊、看书、
打牌等从事一切与推广活动无关的举动。
4. 推广人员若不提前向主管请示，则不允许随意的调换工作地点及搭
档，更不允许随意离开。
推广人员吃饭时间应避开活动推广现场人流
高峰时段，每次用餐时间不超过30分钟。
推广人员必须清楚的了解每次推广活动的内容、时间和地点，按照中心要求进行宣传，不允许随意的介绍。
推广过程中，应配合推广点各现场管理部门的管理与监督，如遇特殊情况，需及时向上级主管反馈，听从主管安排。
考勤制度
1. 签到签退
每次进行推广活动，推广人员需要提前１０分钟在中心主管处签到后，领取推广资料到指定区域进行推广。
按中心要求时间结束推广后方可将所有推广物品及所收集信息交放到中心地点后签退。
2. 请假
若推广人员有事请假，则必须提前向中心主管请示，经批准后才准请假。
若未批准，私自换班，缺岗者视作个人自动解除与本校的临时聘用关系，并扣除当月工资的10%。
薪资制度
1．薪资体系
底薪+到访提成+签约奖+其他-(迟到/早退以及违规扣款
底薪：
6元/小时（完成当日推广点有效单最低指标）*市场推广人员的底薪标准：设定每日完成有效单数量指标，指标完成情况不同，底薪不同。
每日有效单指标根据中心不同，推广点不同有所差异，并分全班指标和半班指标。
有效问卷的定义：回收问卷数量—废卷数量；废卷的定义：空号，停机，外地手机，没填过问卷，没意向，非本人等
问卷提成：完成当日推广点有效单最低指标前提下，可以获得问卷提成奖励，奖励机制如下：
超出当日指标部分提成按1元/张计算
到访奖励：
目标客户无论通过推广人员现场带领到访或是通过TMK 部门预约到访，推广人员都将获得3元/人的到访奖励。
有效到访定义：
♋ 到访者必须持推广人员当天填写完整的预约卡或当天问卷，预约卡中“推广人员”、“日期”、“推广地点”等信息必须填写清楚完整，否则不予计算。
♌ 到访者必须是我们的目标客户（同时满足对英语学习有意向和有一定学费支付能力两点要求），年龄
23-45岁之间。
♍ 到访者必须接受课程顾问咨询后，方算作市场推广人员的业绩。
有效到访数=月度到访总数-到访废单-未咨询数
到访总数：所有推广每日到访之和
未咨询：现场到访后来不及咨询的客户
到访废单：CC咨询后确认无意向的客户数量
签约奖
推广人员带领的现场到访并当天签约的，还可获得100元/人的奖金。
其他福利与奖励
中心将每月评选积极主动、推广有效，业绩突出的市场推广人员，提供额
外的奖励措施（100-200元）。
a 每月各中心日均到访数量最多者（到访数量必须在15人以上），可
获得奖金100元/人。
b 兼职推广人员每月工作36个小时以上，才可获得以上奖金（30
元）。
2．薪资发放
每月15日以现金形式发放推广人员前月1日到本月1日的劳动报酬及奖金。
薪资计算日期为前月1日到本月1日。
且推广人员在工作期间无迟
到、早退或无故缺勤，且遵守甲方的相关规定。
否则相应扣款！
晋升制度
累计工时满300小时，有效单达标率150%以上，有效到访100人以上或累计签约10人，可晋升中级推广。
累计工时满500小时有效到访200人以上，累计签约20人以上，可晋升高级推广。
高级推广可以无条件转为百特全职推广，签订劳动合同（底薪+提成+福利）
全职推广工作3-6个月可转推广督导（管理推广人员）
推广督导向储备推广主管培养（1-3个月储备期）
推广主管
督导制度
为提高推广人员的工作效率，环球雅思建立完全的督导制度，对于推广人员工作中存在的不足，将给于纠正与现场培训。
对于连续出现无效单的人员，中心将组织再培训，合格上岗。
而现场如发现推广有违规行为，将受到警告，扣款，开除等一系列处罚。
诚信是推广人员应具备的基本素质，如若发现有欺骗公司的假单行为，公司将严惩不贷，并按以下流程处罚：
凡发现当天制假单3张以内者，首次违反将口头警告，并扣除当天所有
提成；
如属累犯或当天制假单超过3张者，一律扣除当天所有底薪和提成，酌
情处以20至50元不等的罚款，情节严重者将予以开除；
如遇特殊情况如恶劣天气等造成无法完成最低指标，公司将视情况予以调整。