第六章产品策划(PPT35页)
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创业商业计划书
Professional Commercial Project Plan
目录 content
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
项目描述 团队介绍 行业分析 营销策略 产品服务介绍 财务计划 风险与风险管理
APQP产品质量先期策划(PPT 110页)
APQP产品质量先期 (xiānqī)策划(PPT 110页
)
2021/11/9
第一页,共109页。
什么(shén me)是〝APQP〞
• APQP是Advanced Product Quality Planning 的英文缩写。它是由〝美国三大 公司〞即〝通用、福特和戴姆勒-克莱斯勒 〞共同发布的通用产品完成谋划方法指南。 它是一种结构化的方法,用来(yònɡ lái) 明白并树立确保产品使顾客满意所需的义 务步骤,即总体规那么了一个产品从概念 开发到批量消费所需阅历的各个阶段及每 个阶段的义务义务。
第九页,共109页。
小组(xiǎozǔ)组成
多功用小组〔包括但不限于以下职能〕 工程 质量 推销 制造 测试(cèshì) 物流 销售/营销等
外部成员(chéngyuán): 还能够包括顾客和供应商代表的参与
第十页,共109页。
确定(quèdìng)范围
• 任命一名项目小组组长 • 确定小组成员的作用和责任 • 确认和了解顾客〔内、外部〕及其希冀 • 评价项目可行性〔设计、功用要求(yāoqiú)和制造进程〕 • 确定本钱、时间布置和应思索的限制条件 • 确定需求从顾客那里失掉那些协助 • 确定报告的顺序和方法 • 制定文件化的新产品开发流程
• 义务—产品/项目、顾客和方法
• 范围—包括(bāokuò)与不包括(bāokuò)〔能否含有设计责任〕
• 目的—QCD〔质量、本钱和交付〕目的
• 需求—可交付的QCD目的
• 解释和说明—相关的法律、法规和规范
• 市场剖析—产量的预测,消费节拍,交付日期,目的价钱,
•
竞争对手剖析等
勇于开始,才能找到成功的路
PRCESS DESIGN AND DEVELOPMENT
)
2021/11/9
第一页,共109页。
什么(shén me)是〝APQP〞
• APQP是Advanced Product Quality Planning 的英文缩写。它是由〝美国三大 公司〞即〝通用、福特和戴姆勒-克莱斯勒 〞共同发布的通用产品完成谋划方法指南。 它是一种结构化的方法,用来(yònɡ lái) 明白并树立确保产品使顾客满意所需的义 务步骤,即总体规那么了一个产品从概念 开发到批量消费所需阅历的各个阶段及每 个阶段的义务义务。
第九页,共109页。
小组(xiǎozǔ)组成
多功用小组〔包括但不限于以下职能〕 工程 质量 推销 制造 测试(cèshì) 物流 销售/营销等
外部成员(chéngyuán): 还能够包括顾客和供应商代表的参与
第十页,共109页。
确定(quèdìng)范围
• 任命一名项目小组组长 • 确定小组成员的作用和责任 • 确认和了解顾客〔内、外部〕及其希冀 • 评价项目可行性〔设计、功用要求(yāoqiú)和制造进程〕 • 确定本钱、时间布置和应思索的限制条件 • 确定需求从顾客那里失掉那些协助 • 确定报告的顺序和方法 • 制定文件化的新产品开发流程
• 义务—产品/项目、顾客和方法
• 范围—包括(bāokuò)与不包括(bāokuò)〔能否含有设计责任〕
• 目的—QCD〔质量、本钱和交付〕目的
• 需求—可交付的QCD目的
• 解释和说明—相关的法律、法规和规范
• 市场剖析—产量的预测,消费节拍,交付日期,目的价钱,
•
竞争对手剖析等
勇于开始,才能找到成功的路
PRCESS DESIGN AND DEVELOPMENT
APQP产品质量先期策划和控制计划(ppt 118页)
2021/11/9
第三页,共117页。
一、概述(ɡài shù)
1 什么是APQP? 1.1 定义 APQP:用来定义、制定和规那么为提供满足顾客
希冀和需求的产品(chǎnpǐn)和效力的目的、义 务、步骤、方案,并确保抵达预期要求的活动。 1.2 要点 结构化、系统化的方法; 使产品(chǎnpǐn)满足顾客的需求和希冀; 团队的努力,横向职能小组是重要方法;
2021/11/9
第二页,共117页。
目录(mùlù)
二、APQP的五个进程 1.方案和定义项目 2.产品设计(shèjì)与开发 3.进程设计(shèjì)与开发 4.产品和进程确认 5.反响、评定和纠正措施 三、控制方案 1.概述 2.进程的剖析和控制方法 3.控制方案栏目说明
确定范围 X
X X
方案和定义
X
〔第一章〕
X
产品设计和开发
X
〔第二章〕
可行性〔2.123021〕/11/9
X
第二十二页,共117页。
概述(ɡài shù)〔续〕
依据史莱斯勒、福特、通用汽车公司质量体系要求有关 〝适用范围〞的引言局部决议本手册采用的适宜章节。
设计责任---假定供方有权制定新的或修正现有的发送给 顾客产品的规范,那么此供方具有设计责任。顾客对具 有设计责任供方产品的赞同并不改动(gǎidòng)供方具 有设计责任的外形。〔QSR4.4〕
第十八页,共117页。
概述(ɡài shù)〔续〕
任务
时间进度
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
计划与定 义
产品设计 与开会
过程设计 与开发
产品与过 程确认
产品策划方案(PPT 31张)
第三节 产品生命周期管理策划
一、产品生命周期的含义和阶段
产品市场生命周期就是指新产品研制成功后,从开始 进入市场,占领市场到被市场淘汰的整个生存历程。 一般把典型的产品生命周期描绘成一条S型的曲线, 根据该曲线的特点,可分为引入期、成长期、成熟期、衰 退期。
二、判断产品生命周期的方法
曲线判断法:做出产品销售量和利润随时间变化的曲 线,然后将该曲线与典型产品市场生命曲线相比较,可以 判断这种产品处于市场生命周期的哪一阶段。 类比判断法:参照类似产品市场生命周期曲线划分企 业产品市场生命周期的各个阶段。 经验判断法:这种方法主要适用于高档耐用消费品的 市场生命周期各阶段的推测。 销售增长率判断法:对产品销售量与时间序列进行观 察,以销售增长率来划分产品市场生命周期的各个阶段。 比率增长判断法:以销售增长率的变化率来判断产品 处于市场生命周期的哪一阶段。
(三)产品组合的深度 产品组合的深度是指产品线中每种产品品牌有多少花 色品种和规格。 (四)产品组合的黏度 产品组合的黏度是指各产品线的产品在最终用途、生 产条件销售渠道或其他方面相互关系的紧密程度。
二、产品组合的调整
(一)调整产品线的数量,扩充或缩减产品组合的宽度; (二)调整现有产品线的长度 (三)调整各产品线之间的相关程度
第五章 产品策划
学习目的与要求
通过本章学习,要能够熟练地对单一产品、 产品线管理、产品组合管理、产品生命周期各阶 段的策略,以及新产品开发进行全面系统地策划。
课程内容讲解
第一节
一、产品质量
(一)产品使用质量 产品使用质量是产品使用价值的重要标志,是提供给 顾客的效用。产品质量策划应考虑以下问题:产品使用质 量的适用性;产品质量的可靠性。
3、品牌质量决策 品牌质量是指使用该品牌的产品质量,主要反映该品 牌产品的耐久性、可靠性、精确度、易于操作和便于修理 等有价值的属性。品牌质量应从顾客感受的角度度量。品 牌的质量水平一般有四种选择,即低质量、一般质量、中 上质量或高质量。
产品质量先期策划APQP(PPT 70页)
• 17.APQP小组评审记录
• 18.跨部门的横向职能小组(APQP小组)
• 19.小组可行性承诺
• 20.过程开发目标的确定
• 21.按照《APQP控制程序文件》内附件规定的检 查表检查产品/过程质量体系、车间平面布置图、 PFMEA等是否满足该项目的要求
• 22.过程开发成本分析表(附部分财务提供数据);
产品设计 和开发 验证
过程设计 和开发验
证
产品和过程 确认
反馈、评定 和纠正措施
产品质量先期策划(APQP)的五个阶段
1.计划和确定项目 2.产品设计和开发 3.过程设计和开发 4.产品和过程确认 5.反馈、评定和纠正措施
1.计划和确定项目
输入
• 顾客的呼声
• 市场研究 • 保修记录和质量信息 • 小组经验 • 业务计划/营销战略 • 产品/过程基准数据 • 产品/过程设想 • 产品可靠性研究 • 顾客输入
• 产品/过程质量体系评审 • 测量系统评价
• 过程流程图
• 初始过程能力研究
• 车间平面布置图
• 生产件批准
• 特性矩阵图
• 生产确认试验
• 过程失效模式及后果分析 析(PFMEA)
• 包装评价
• 试生产控制计划
• 生产控制计划
• 过程指导书
• 质量策划认定和管理者支持
• 测量系统分析计划
持
• 初始过程能力研究计划
计划和确定项目
• 产品可靠性研究
这一领域与确定零件修理频率或零件更换的周期有关。 例如:
– 轮胎高速性能达到多少 – 噪音达到什么标准 – 能够使用 可靠性和质量目标 • 初始材料清单 • 初始过程流程图 • 产品和过程特殊特性
的初始清单
• 18.跨部门的横向职能小组(APQP小组)
• 19.小组可行性承诺
• 20.过程开发目标的确定
• 21.按照《APQP控制程序文件》内附件规定的检 查表检查产品/过程质量体系、车间平面布置图、 PFMEA等是否满足该项目的要求
• 22.过程开发成本分析表(附部分财务提供数据);
产品设计 和开发 验证
过程设计 和开发验
证
产品和过程 确认
反馈、评定 和纠正措施
产品质量先期策划(APQP)的五个阶段
1.计划和确定项目 2.产品设计和开发 3.过程设计和开发 4.产品和过程确认 5.反馈、评定和纠正措施
1.计划和确定项目
输入
• 顾客的呼声
• 市场研究 • 保修记录和质量信息 • 小组经验 • 业务计划/营销战略 • 产品/过程基准数据 • 产品/过程设想 • 产品可靠性研究 • 顾客输入
• 产品/过程质量体系评审 • 测量系统评价
• 过程流程图
• 初始过程能力研究
• 车间平面布置图
• 生产件批准
• 特性矩阵图
• 生产确认试验
• 过程失效模式及后果分析 析(PFMEA)
• 包装评价
• 试生产控制计划
• 生产控制计划
• 过程指导书
• 质量策划认定和管理者支持
• 测量系统分析计划
持
• 初始过程能力研究计划
计划和确定项目
• 产品可靠性研究
这一领域与确定零件修理频率或零件更换的周期有关。 例如:
– 轮胎高速性能达到多少 – 噪音达到什么标准 – 能够使用 可靠性和质量目标 • 初始材料清单 • 初始过程流程图 • 产品和过程特殊特性
的初始清单
某产品营销策划方案(PPT 49张)
商店与超市专 柜 电视,杂志, 报纸,灯箱广 告 大众消费,年 轻的一群
直销,会员制, 专柜,专卖店 美容讲座 人与人的传播 专卖店
目标消费群
中挡消费,中 年的一群
大众,中档消 费, 中青年的一群
品牌特色
以彩妆为主
产品更新速度 快
以女权主义为 中心,服务细 心
善用专卖店和 女销售员
一、背景环境
2)购物场所状况
五、销售营销计划
VIP制度 : 积分享受优惠或美容护理折扣; 优先享受公司各种新品试用装; 享受公司举行的各类活动,包括各类讲座
其他服务:
电话咨询服务与网上留言(在线)咨询服务等。
产品生产本土化
五、销售营销计划
价格策略
产品价格组合 :以品牌的主要目标消费群的消费水平为 主要价格定位 标准多种产品价格组合。 促 销 价 :吸引消费者,提高产品知名度。
代言人
系列 价格
无
日常护理,特效保护,魅力香氛, 35~~~~~400
巩莉
护肤、彩妆、染发系列 40~~~~~~250
产品特点
宣传渠道 销售渠道
荟萃优质,纯然无暇
高雅的专卖店 专卖店
自然天成,高贵典雅
高档时尚杂志,繁华街上广告招 牌,电视,网络 大公司专柜
VIP制度
最近促销活动
产品九折
一次购买产品五百元分别得到三张 七折,七五者,八折的优惠卡
积分送礼品
北京路银座商场二楼的美发沙龙 展示会
二、Nuskin现状SWOT 分析
强势/S
国际知名度较高,优秀的发展潜 力。
机会点/O
男性化妆品在西方国家由来已 久,但在中国市场却一直不振, 这块土地亟待开发。 现在正值夏季到来,许多消费 者均将消费目标锁定为具防晒、 爽肤、美白功效的化妆品。
第六章 旅游产品策划
2、着力旅游产品生命力策划
旅游产品策划是旅游产品生命力的策划,旅游产品生命力决定旅游 产品生命周期,也决定一个旅游目的地和旅游企业的生命周期。旅游产品 生命力体现为适应旅游市场的能力。 旅游产品生命力来源于市场,旅游产品策划需要熟悉旅游市场,通过 对市场需求调查,确定有市场价值的旅游资源转化为旅游产品,以市场需 求确定旅游产品表现形式。 策划的旅游产品表现形式必须亲近游客,使游客感受到旅游产品的独 特魅力,获得与众不同的特殊经历。 当游客旅游需求口味发生变化时,旅游产品策划需要灵活进行调整, 以吻合旅游市场的走向。
特技飞行表演
多国特技飞行表演队“齐聚”意大利展演
西班牙飞行表演队进行特技表演
印度空军
2000年10月,江苏吴县环太湖世界特技飞行大赛
2001年7月 中国四川(三星堆)国际特技飞行节
2. 合理释放旅游资源本质特色
旅游资源的本质特色是旅游资源自身所具有的历史、艺 术、文化、科学的根本价值和核心品质,区别于旅游资源的非 根本价值和非核心品质,决定着旅游资源自身的级别,是旅游 形象定位的基础,是旅游产品策划的基础。 在旅游产品策划中,若不能发现旅游资源的本质特色,而 是发现的非本质特色,旅游策划就会偏离方向。离开旅游资源 本质特色基础而进行旅游策划,一时炒作可能在短期内带来大 量客源,但生命力有限,生命周期不长。 旅游产品策划合理释放旅游资源本质特色,可以获得良 好的旅游市场效益。如旅游主题公园就是合理释放旅游资源 本质特色的旅游产品策划案例。 旅游主题公园策划所依据的旅游资源,不是原赋的自然、 人文旅游资源,而是对原赋旅游资源本质进行合理的仿制和整 合,虽然不具备原旅游资源历史价值,但仍具备原旅游资源的 艺术价值、科学价值和文化价值,经历艺术的再创造过程而获 得旅游市场效益。 同时,对原赋旅游资源本质的仿制和整合,仿制和整合的 水平也能体现主题公园的品质和特色。
第6章 营销组合策划[31页]
1 产品策划 2 价格策划 3 分销渠道策划 4 促销策划
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1.产品的整体概念分析: 产品是指通过交换满足消费者或者用户某一需求和欲望的任何有形的商品和无形 的服务。
产品整体概念图 核心产品
形式产品
附加产品
1 2 3 4 产品策划
价格策划
分销渠道策划
与影片巧妙融合,基本看不到硬性露出,且最终
能够做到线上线下整合传播。从所达到的效果来
看,也是非常可观的。《时间门》在2013年56首
交流信息 赢得信任
映礼盛典上,获得最具营销价值奖。《床上关系》
上线当日点击过百万人次,截至2013年7月29日, 其网络点击总量已突破1.4亿人次。在微电影市场,
激发需求
其营销目标而进行的一整套策划活动
包括产品(品牌、包装、服务)、定价、 销售渠道及促销组合等方面的策划,还包
括策略策划
营销组合策略
组合策划的重要内容
为企业营销组合策划提供了策略上的保障
主要包括:产品生命周期营销策略、新产 品开发策略、需求导向的定价策略、促销
组合和人员推销策略等
第一节 营销组合策划的概述
促销策划
2.产品策划的内容
1 2 3 4 产品策划
价格策划
分销渠道策划
促销策划
3.新产品开发策划 新产品开发程序:
寻求创意
甄别创意
形成产品概念
初拟营销规划
营业分析
产品开发
市场试销
正式上市
1 2 3 4 产品策划
价格策划
分销渠道策划
促销策划
【案例6-1】 本田“N360”小轿车的上市之路
日本本田公司生产的“N360”小轿车由于急于 早日上市占领市场,因而只用一年零两个月就 突击研制出来了。按常规来说,新车从设计到 批量生产上市,在美国一般需要4~5年,即使 在日本至少也要2~3年。而本田公司由于求胜 心切,不重视试销便仓促上市。殊不料,消费 者使用一段时间后,该车即频频出现摇晃、打 转现象,造成上百起车毁人亡的事故,这就是 日本著名的“缺陷车事件”。几百名受害者及 其家属联合向本田公司讨公道。本田公司为了 尽快摆脱这一窘境,四方请罪,八方周旋,为 此付出了巨大的经济代价。
产品规划和开发设计PPT
•寻找价值机会分析
低 中 情感 •独立感. •安全感. •感性. •信心. •力量
•视觉. •触觉. •听觉. •嗅觉. •味觉
•工艺. •耐久
高 形象 •个性. •适时. •适地
•社会的. •环境的
低 中
高
影响力
美学
人机工程
•易用. •安全. •舒适
•可用. •可靠
核心技术
质量
PIS(产品识别系统)
• 产品规划是确定“做正确的事”,是公司 战略落实到产品战略上的具体体现。职能:
产品规划将确立公司应该主打的细分市场、从事 的项目组合,什么时候从事什么项目等。 • 产品规划是由市场、销售、开发等部门组成的产 品规划团队作出的,是保障“作正确的事”。 • 而IPD流程是指导PDT团队如何去“正确的做 事”。先有产品规划,后有PDT的项目实施。产 品规划就像一幅作战地图 。
• 使用教材 • 【产品设计与开发】 把市场营销、设计和制造的观点融合为一个产品开 发的思路。使每个学生都正确理解实实在在的产 品开发实践。设计和理论平衡。 • 【创造突破性产品——从产品策略到项目定案的 创新】 • 为企业、技术和设计人员提供一套突破性产品的 理论与方法。 • 前者是很好的教材,后者是从事开发的人员必看 的专业书籍。
知识链接:现代设计师的职业伦理 道德?
• 为了实现循环型的积极社会,设计师如何 开发出易进行循环利用的产品是一个很重 要的课题。 • 有效地利用资源、材料、改变原有的结构, 并注重产品的耐用、节能以及方便回收、 拆卸、再利用,减少废弃物、垃圾量,防 止环境的污染。 • 标准件组合;单片板材包装
1.2产品开发设计的特点
• 什么是设计
• 设计是规划与设想 • 设计是创造一种更科学、更健康、更合理 的新的生活方式,概括地说。设计过程实 际是一个创造的过程
市场营销基础知识(ppt 96页)
15
2、产品观念
时间:20世纪初 背景与条件:消费者欢迎高质量的产品 核心思想:致力品质提高,忽视市场需求
近视症 营销顺序:企业→市场 典型口号:质量比需求更重要 对质量的两个疑问: 1)谁眼中的质量 2)质量是不是越高越好
营销
16
3、推销观念(Selling Concept)
范及其他条件。
6
2.从微观上
市场是由人口、购买力和购买欲 望有机组成的总和。
市场=人口×购买力×购买动机( 欲望)
例:桂林市小汽车市场 =60万人口 ×20%的人有购买力
×50%的人有购买动机
人口因素:是构成市场的基本要 素,人口越多,现实和潜在的消 费需求就越大。
购买力:指人们支付货币购买商 品和劳务的能力。
19
6、、几种营销观念的比较
20
第三节 认识营销管理
21
市场营销学同经济学研究范畴的区别
经济学 角度
充分 利用
资源
营销学 角度
如何 充分 利用
最低 成本
生产
提供 适宜 产品
充分 实现
最高 收益
交换
收益
克服 交换 障碍
获取 竞争 优势
最大 利润
利润
稳定 利润 来源
22
3、营销管理的主要工作程序
四、市场营销观念
市场营销观念的演变与发展,可 归纳为五种,即生产观念、产品观 念、推销观念、市场营销观念和社 会市场营销观念。
市场营销观念
生产观念 产品观念
以企业为 中心的观念
以消费者为 以社会长远利益 中心的观念 为中心的观念
市场营销 观念(Mark
推销观念
2、产品观念
时间:20世纪初 背景与条件:消费者欢迎高质量的产品 核心思想:致力品质提高,忽视市场需求
近视症 营销顺序:企业→市场 典型口号:质量比需求更重要 对质量的两个疑问: 1)谁眼中的质量 2)质量是不是越高越好
营销
16
3、推销观念(Selling Concept)
范及其他条件。
6
2.从微观上
市场是由人口、购买力和购买欲 望有机组成的总和。
市场=人口×购买力×购买动机( 欲望)
例:桂林市小汽车市场 =60万人口 ×20%的人有购买力
×50%的人有购买动机
人口因素:是构成市场的基本要 素,人口越多,现实和潜在的消 费需求就越大。
购买力:指人们支付货币购买商 品和劳务的能力。
19
6、、几种营销观念的比较
20
第三节 认识营销管理
21
市场营销学同经济学研究范畴的区别
经济学 角度
充分 利用
资源
营销学 角度
如何 充分 利用
最低 成本
生产
提供 适宜 产品
充分 实现
最高 收益
交换
收益
克服 交换 障碍
获取 竞争 优势
最大 利润
利润
稳定 利润 来源
22
3、营销管理的主要工作程序
四、市场营销观念
市场营销观念的演变与发展,可 归纳为五种,即生产观念、产品观 念、推销观念、市场营销观念和社 会市场营销观念。
市场营销观念
生产观念 产品观念
以企业为 中心的观念
以消费者为 以社会长远利益 中心的观念 为中心的观念
市场营销 观念(Mark
推销观念
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对于企业来说,如果能同时具有问号产品,明星产品和现金牛产 品这三类,就有希望保持企业当前的利润和长远利润的稳定,形成合 理的产品结构,维持资金平衡。
义乌工商学院《市场营销策划》精品课 2020/12/8 程
在本方法的应用中,企业经营者的任务是通过四象限法的分析, 掌握产品结构的现状及预测未来市场的变化,进而有效地、合理地分 配企业经营资源。
对于一个拥有复杂产品系列的企业来说,一般决定产品结构的 基本因素有二个:
1、市场引力——包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、 竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指 标--销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
2、企业实力——包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力 等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出 企业竞争实力。
案例:海尔变频DVD2003年末PIS策划
义乌工商学院《市场营销策划》精品课 2020/12/8 程
PIS更关注产品在终端上的表现能 力,以及配合促销的力度,制定良好的 产品形象从目标上能使企业有明确的市 场方向;从战略上,能最大化地配合企 业整体形象;从形式上,更为细化、分 类更详细;从传播上,能将产品以系列、 整体的风貌,以视觉最大化的方式展现 在消费者眼前。从而变潜在消费为实际 消费,变偶然购买为长期购买。而在投 入上,能以较小的投入,以合力的作用 迅速启动市场。
第六章 产品策划
——设计企业的产品与产品构成方案,以顺应消费者 与动态市场需求的市场开发活动。
内容:
一、产品组合策划
二、产品形象策划
三、新产品上市策划
四、品牌策划
对产品延伸层的策 划
义乌工商学院《市场营销策划》精品课 2020/12/8 程
一、产品组合策划
( 一) 产品组合目的
让公司实现其不同目标如销售增长、现金流量及风险之间的平衡。
★ 在产品结构调整中,企业的经营者不是在产品到了"瘦狗" 阶段才考虑如何撤退,而应在"现金牛"阶段时就考虑如何使产品造成 的损失最小而收益最大。
义乌工商学院《市场营销策划》精品课 2020/12/8 程
二、产品形象策划(PIS策划)
(一)PIS的概念
PIS(Product identity system)是在CIS基础上建立起来的一套具有市场 针对性的形象系统,更适合于中国市场运作和国内企业的需求。相对于CIS来讲, 如果将CIS比作一艘航母的话,那么PIS是一艘鱼雷快艇,高效、灵活,同时作检测 和评估也更直观。利于企业的战略调整和投入控制。
通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型, 形成不同的产品发展前景:
①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品) ②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品) ③销售增长率高、市场占有率低的产品群(问号类产品) ④销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品)
而是一种感受。 PIS 最重要的工作就是让消费者
去产生这种感受,花一份有形的价值,获得两份收
获 -- 有形的产品和无形的感受。并在每次看到这
件产品时,产生一定的情感联想,这里指的联想是
指对产品的联想,而非对企业形象的联想,抛开企
业形象的背书支持,即使针对产品,依然有购买的
理由,这就是 PIS 的核心价值。
销售增长
如图所示:
销
售
产品
量
产品
E
产品 产品 产品
A
BC
D
时间
义乌工商学院《市场营销策划》精品课 2020/12/8 程
蓝带集团的产品线
淡爽高醇 >3.4%
干啤
蓝带集团 (天 长 地 久 )
啤酒事业 其他事业领域
淡爽型
浓醇型
果味型
特殊口味型
蓝带
品牌X
品牌Y
品牌Z
淡爽中醇 2.5-3.4%
淡爽低醇 <2.5%
2、产品组合策划的主要内容 (1)市场分析 (2)企业状况分析 (3)目标顾客定位分析 (4)竞争对手分析 (5)产品组合方案设计
方案具有针对性,根据 不同的目标顾客设计不 同的方案;方案具有新 意、个性和活力,能体 现企业的竞争优势。
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(三)运用波士顿矩阵进行产品组合设计
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大井陶艺2006义博会展台
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在国内外众多酒类产品的康 ” 、 “ 杏花
村 ” 如此, “ 茅台 ” 更如此。产品一旦被赋予
一种文化,令人购买的就不再是一件单纯的产品,
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(二)PIS涵盖的内容
PIS具有一体化的整体战略模式,涵盖: 1. 产品文化内涵定位 2. 产品卖点定位 3. 包装色彩定位 4. 包装主体元素制定及设计 5. 包装形式分类制定 6. 产品视觉风貌制定 7. 终端系列展示及设计 8. 广告及媒体的传播视觉设计等 9. 试销期产品跟踪测试及年度评估
市场上有众多的化妆品, “ 资生堂 ” 宣扬
市场引力大,销售增长率高,可以显示产品发展的良好前景, 企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅有市场引力大,而没 有相应的高销售增长率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无 法顺利发展。相反,企业实力强,而市场引力小的产品也预示了该产 品的市场前景不佳。
2020/12/8
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淡爽无醇 <0.5%
纯生
淡啤酒
冰啤
普通淡爽
(目 前 产 品 线 范 围 )
包装1
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包装2 ● ● ● ● ● ●
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(二)产品组合策划的程序和内容
1、产品组合策划的程序 (1)资料搜集和分析 (2)产品组合方案的设计 (3)方案论证与评价 (4)方案反馈与调整
由于当今的市场已进入“买方市场”,产品同质化程度更高。企业形象的塑造 牵涉到太大的人力、财力、物力的投入,同时需要相当长时间的积累和市场运作才 能慢慢树立。对于一个急于入市出效益的企业来说太长了,而且有相当的企业急于 获得最初的资金积累,从而扩大产业发展,PIS的概念正好顺应了这种需求,它的提 出是市场和时代的需要,更适合现代的消费观。
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在本方法的应用中,企业经营者的任务是通过四象限法的分析, 掌握产品结构的现状及预测未来市场的变化,进而有效地、合理地分 配企业经营资源。
对于一个拥有复杂产品系列的企业来说,一般决定产品结构的 基本因素有二个:
1、市场引力——包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、 竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指 标--销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
2、企业实力——包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力 等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出 企业竞争实力。
案例:海尔变频DVD2003年末PIS策划
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PIS更关注产品在终端上的表现能 力,以及配合促销的力度,制定良好的 产品形象从目标上能使企业有明确的市 场方向;从战略上,能最大化地配合企 业整体形象;从形式上,更为细化、分 类更详细;从传播上,能将产品以系列、 整体的风貌,以视觉最大化的方式展现 在消费者眼前。从而变潜在消费为实际 消费,变偶然购买为长期购买。而在投 入上,能以较小的投入,以合力的作用 迅速启动市场。
第六章 产品策划
——设计企业的产品与产品构成方案,以顺应消费者 与动态市场需求的市场开发活动。
内容:
一、产品组合策划
二、产品形象策划
三、新产品上市策划
四、品牌策划
对产品延伸层的策 划
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一、产品组合策划
( 一) 产品组合目的
让公司实现其不同目标如销售增长、现金流量及风险之间的平衡。
★ 在产品结构调整中,企业的经营者不是在产品到了"瘦狗" 阶段才考虑如何撤退,而应在"现金牛"阶段时就考虑如何使产品造成 的损失最小而收益最大。
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二、产品形象策划(PIS策划)
(一)PIS的概念
PIS(Product identity system)是在CIS基础上建立起来的一套具有市场 针对性的形象系统,更适合于中国市场运作和国内企业的需求。相对于CIS来讲, 如果将CIS比作一艘航母的话,那么PIS是一艘鱼雷快艇,高效、灵活,同时作检测 和评估也更直观。利于企业的战略调整和投入控制。
通过以上两个因素相互作用,会出现四种不同性质的产品类型, 形成不同的产品发展前景:
①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品) ②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品) ③销售增长率高、市场占有率低的产品群(问号类产品) ④销售增长率低、市场占有率高的产品群(现金牛类产品)
而是一种感受。 PIS 最重要的工作就是让消费者
去产生这种感受,花一份有形的价值,获得两份收
获 -- 有形的产品和无形的感受。并在每次看到这
件产品时,产生一定的情感联想,这里指的联想是
指对产品的联想,而非对企业形象的联想,抛开企
业形象的背书支持,即使针对产品,依然有购买的
理由,这就是 PIS 的核心价值。
销售增长
如图所示:
销
售
产品
量
产品
E
产品 产品 产品
A
BC
D
时间
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蓝带集团的产品线
淡爽高醇 >3.4%
干啤
蓝带集团 (天 长 地 久 )
啤酒事业 其他事业领域
淡爽型
浓醇型
果味型
特殊口味型
蓝带
品牌X
品牌Y
品牌Z
淡爽中醇 2.5-3.4%
淡爽低醇 <2.5%
2、产品组合策划的主要内容 (1)市场分析 (2)企业状况分析 (3)目标顾客定位分析 (4)竞争对手分析 (5)产品组合方案设计
方案具有针对性,根据 不同的目标顾客设计不 同的方案;方案具有新 意、个性和活力,能体 现企业的竞争优势。
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(三)运用波士顿矩阵进行产品组合设计
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大井陶艺2006义博会展台
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在国内外众多酒类产品的康 ” 、 “ 杏花
村 ” 如此, “ 茅台 ” 更如此。产品一旦被赋予
一种文化,令人购买的就不再是一件单纯的产品,
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(二)PIS涵盖的内容
PIS具有一体化的整体战略模式,涵盖: 1. 产品文化内涵定位 2. 产品卖点定位 3. 包装色彩定位 4. 包装主体元素制定及设计 5. 包装形式分类制定 6. 产品视觉风貌制定 7. 终端系列展示及设计 8. 广告及媒体的传播视觉设计等 9. 试销期产品跟踪测试及年度评估
市场上有众多的化妆品, “ 资生堂 ” 宣扬
市场引力大,销售增长率高,可以显示产品发展的良好前景, 企业也具备相应的适应能力,实力较强;如果仅有市场引力大,而没 有相应的高销售增长率,则说明企业尚无足够实力,则该种产品也无 法顺利发展。相反,企业实力强,而市场引力小的产品也预示了该产 品的市场前景不佳。
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淡爽无醇 <0.5%
纯生
淡啤酒
冰啤
普通淡爽
(目 前 产 品 线 范 围 )
包装1
2020/12/8
包装2 ● ● ● ● ● ●
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(二)产品组合策划的程序和内容
1、产品组合策划的程序 (1)资料搜集和分析 (2)产品组合方案的设计 (3)方案论证与评价 (4)方案反馈与调整
由于当今的市场已进入“买方市场”,产品同质化程度更高。企业形象的塑造 牵涉到太大的人力、财力、物力的投入,同时需要相当长时间的积累和市场运作才 能慢慢树立。对于一个急于入市出效益的企业来说太长了,而且有相当的企业急于 获得最初的资金积累,从而扩大产业发展,PIS的概念正好顺应了这种需求,它的提 出是市场和时代的需要,更适合现代的消费观。