企业财务风险管理与控制策略
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场竞 争 力。
保企 业财产 安全和财务活动效 益性的有效
手段 。
（ ） 三 加强企业的财务预算管理 财务预算 管理 由企业总公 司组织实施 和管理 ，实施 对象包括企业本 部、下属企 业。财 务预算 是在预测 和决策 的基础上 。 围 绕企业 战略 目标 ，对一定 时期 内企 业资金 的取得 和投放 、企 业经营成果及 其分 配等 资金运作 ， 所作的具体安排。 １ 建立财务预算管理 的组织机构。即
将 企 业 筹 集 来 的 资 金 投 放 于 多 个 项
财务风 险是 资本流 通过 程 中的产 物 。 从 资本 运 动 的 角度 看 ，在 Ｇ— Ｗ …Ｐ… Ｗ’ Ｇ’ 一 的资本运动过 程中 ， 本流通 的始 资
极是 货币本 金的垫支 ，终 极是得到价 值量 增 加的货币本金收 回，财 务是为 了重 新获
得货 币而垫 支货币所进行 的运动。所 以财 务 的风 险萌芽于本金垫 支之时 ，只要 筹集 货 币并把 货币作为资本来 使用 ，资本就 具
企 业的财务风 险既是
可能面 临的偿 债压 力 ， 喃定 性。于是财 务结构 点和终点 ，是财 务的静
则财运的程 些素在企之 ，企所法 ｌ 是务动过表 因存于业外是业无控
『 务风 险。 本上全 面把握财务风险 ， ｝ 实践具有指导意义。 险影 响因 素与 风险 控 金的认识 明确之后那 么 制 的，对企业 的财务 管理 活动产 生重大影 响。这些 因素的复杂性和多变性 ， 增大 了企 业风险产生的可能性 。 总之 ，上述 前两个原 因是企业财 务风 险产生的直接 原因 ，它们 的出现会直 接导 致财务风险 的发 生 ；后面两 个原 因虽然 是 财 务风 险产生 的间接原因 ， 但是 一旦发生 ，
＿
（ ） 三 企业 的财 务决策 失误导致企 业经 营管理不善 由于企业财务 决策缺 乏科学 性，投 资 决策失误导致企 业投资收益 率低于企 业的 筹资成本 ， 使得企 业的财务状 况恶化 ， 胁 威 到企 业到期债务 的偿还 ，增 大了企业静 态 财 务风险产生 的可 能性 ，最终 导致财务 风 险的产生。通 常财务 决策失误 导致企业 经 营不善是 企业 财务风 险产生的重要原因。 （ ） 四 外部 环境 的复杂多 变导 致各种不 同财务风 险的产 生 企业财务 管理面 临的环境包括 国家宏 观经济 、 法律 以及社会 文化 环境 等因素。这 －
值 的风 险。资本 的流通 险 的转移 过程又 是财务 某一资 本形态 的风险不 形态 的风 险 ，同时又吸 险 ，最终 给企业 的生产 业经营活 动状况和财 务 业绩如何 ，必然会体现 伏况和结果上。因此 ， 企 财务状况风 险和财务 成 的变好或者 变坏 ， 财务
。
财务危机 ， 最终导致企业经营 的失败 。
旨理 与控 制策略 冰
学 于新 花
渐 突出． 而我 国企业集 团的风险管理相 对落后 ， 随着竞 争的加剧企 业面 巧有分歧 ， 由此本文提 出了财 务风 险的新 定义， 分析 了财务风 险的成 因，
并 以 房 地 产 企 业 为例 ， 出 了化 解 企 业 财 务 风 险 的 措 施 ， 而 达 到 指 导 提 从
由此需要 制定如 下风险控制的原则。 １ 收益 、 风险均衡原贝 。 ０ 风险均衡原则要 求集团不能只追 求收益 ， 而不考虑发生损失 的可能， 企业进行的每一项具体的财务活动， 要全面分析其收益 性和安全性 ， 按照风险和 收益适 当均衡 的要求来决定 采取何种 行动 方案， 趋利避害 ， 争取获得较多的收益。 ２风险 适度 、 限度承担 的原则。财务风
经营中诸如产品合格率 、市 场 占有率等 指
标， 一旦发现某种异常征兆 ， 及时采取应 变 措施 ， 以避 免和减 少风险 损失 。 总之 ， 财务风险是企业 日常管理工作中 不可忽视的问题 。企业的经营管理者应该全 面分析各种不同风 险的产生原因 。 增强企业 抵御风险和防范风 险的能力 ， 提高企业的市
一
四、 以房 地产企 业为 例化解 企 业财 务
风 险 的 措 施
企业 的法定代 表人对企业财务预 算的管理
工作 负总责 ，成 立由有关职能部 门组成的 财务预 算管理 委员会 ，主要拟订财务 预算 的目标 、 策 。 政 制定财务预算管理 的具体 措
房地产 业仅有 ２ ０年的历史 ， 具有很 大 的发展潜 力， 是一个成长性很高 的行业 。但 是， 深万科 、 金融街 等 ３ ０家 房地产 行业 上 市公司近 ５年来 的经 营发展 状况表 明， 主
目 也就显而易见了 ， 因此
ｆ ｝ 务风险产生的原 因 ， 在 Ｅ 好地防范财 务风险 ， 从 高效益 的 目的。由此可 ｆ 务风 险产生的原 因。 结构 中债务 比例过 高 勾中债务 比例过高 导致 务， 从而使企业陷入财 ： 高的负债 比率不但使企
可避 免的。
将Leabharlann Baidu给企 业带来致命 的打击。
基 金 项 目 ： 文 为 国家 火 炬 计 划 创 新 基 金 本
下， 实行分级分权 的管理 办法。 三、 防范和化解企业财务风 险的对 策 （ ） 一 建立合 理的 资本结 构 ， 创造 良好
的 筹 资 环境
率、 资产负债率等财务指标 ， 还应包括企 业
防范 与化解财务风险的重 要措施 。也是确
财 务风 险本质是 由于负债 比例过 高导 致的 ，因此企业不但应 该设计合理 的资金 结构 ， 持适 当的负债 、 保 降低 资金 成本 ， 而 且还要控制负债 的规模 ，保证谨慎 的负债 比率 ， 避免到期无力偿债或 资不抵债 ， 从而 来有效防范财务风 险。只有这样 才能使 企 业创 造良好 的融资环 境， 吸引各 方投 资。 （ ） 二 进行 多角经 营， 分散投 资风险
保企 业财产 安全和财务活动效 益性的有效
手段 。
（ ） 三 加强企业的财务预算管理 财务预算 管理 由企业总公 司组织实施 和管理 ，实施 对象包括企业本 部、下属企 业。财 务预算 是在预测 和决策 的基础上 。 围 绕企业 战略 目标 ，对一定 时期 内企 业资金 的取得 和投放 、企 业经营成果及 其分 配等 资金运作 ， 所作的具体安排。 １ 建立财务预算管理 的组织机构。即
将 企 业 筹 集 来 的 资 金 投 放 于 多 个 项
财务风 险是 资本流 通过 程 中的产 物 。 从 资本 运 动 的 角度 看 ，在 Ｇ— Ｗ …Ｐ… Ｗ’ Ｇ’ 一 的资本运动过 程中 ， 本流通 的始 资
极是 货币本 金的垫支 ，终 极是得到价 值量 增 加的货币本金收 回，财 务是为 了重 新获
得货 币而垫 支货币所进行 的运动。所 以财 务 的风 险萌芽于本金垫 支之时 ，只要 筹集 货 币并把 货币作为资本来 使用 ，资本就 具
企 业的财务风 险既是
可能面 临的偿 债压 力 ， 喃定 性。于是财 务结构 点和终点 ，是财 务的静
则财运的程 些素在企之 ，企所法 ｌ 是务动过表 因存于业外是业无控
『 务风 险。 本上全 面把握财务风险 ， ｝ 实践具有指导意义。 险影 响因 素与 风险 控 金的认识 明确之后那 么 制 的，对企业 的财务 管理 活动产 生重大影 响。这些 因素的复杂性和多变性 ， 增大 了企 业风险产生的可能性 。 总之 ，上述 前两个原 因是企业财 务风 险产生的直接 原因 ，它们 的出现会直 接导 致财务风险 的发 生 ；后面两 个原 因虽然 是 财 务风 险产生 的间接原因 ， 但是 一旦发生 ，
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（ ） 三 企业 的财 务决策 失误导致企 业经 营管理不善 由于企业财务 决策缺 乏科学 性，投 资 决策失误导致企 业投资收益 率低于企 业的 筹资成本 ， 使得企 业的财务状 况恶化 ， 胁 威 到企 业到期债务 的偿还 ，增 大了企业静 态 财 务风险产生 的可 能性 ，最终 导致财务 风 险的产生。通 常财务 决策失误 导致企业 经 营不善是 企业 财务风 险产生的重要原因。 （ ） 四 外部 环境 的复杂多 变导 致各种不 同财务风 险的产 生 企业财务 管理面 临的环境包括 国家宏 观经济 、 法律 以及社会 文化 环境 等因素。这 －
值 的风 险。资本 的流通 险 的转移 过程又 是财务 某一资 本形态 的风险不 形态 的风 险 ，同时又吸 险 ，最终 给企业 的生产 业经营活 动状况和财 务 业绩如何 ，必然会体现 伏况和结果上。因此 ， 企 财务状况风 险和财务 成 的变好或者 变坏 ， 财务
。
财务危机 ， 最终导致企业经营 的失败 。
旨理 与控 制策略 冰
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渐 突出． 而我 国企业集 团的风险管理相 对落后 ， 随着竞 争的加剧企 业面 巧有分歧 ， 由此本文提 出了财 务风 险的新 定义， 分析 了财务风 险的成 因，
并 以 房 地 产 企 业 为例 ， 出 了化 解 企 业 财 务 风 险 的 措 施 ， 而 达 到 指 导 提 从
由此需要 制定如 下风险控制的原则。 １ 收益 、 风险均衡原贝 。 ０ 风险均衡原则要 求集团不能只追 求收益 ， 而不考虑发生损失 的可能， 企业进行的每一项具体的财务活动， 要全面分析其收益 性和安全性 ， 按照风险和 收益适 当均衡 的要求来决定 采取何种 行动 方案， 趋利避害 ， 争取获得较多的收益。 ２风险 适度 、 限度承担 的原则。财务风
经营中诸如产品合格率 、市 场 占有率等 指
标， 一旦发现某种异常征兆 ， 及时采取应 变 措施 ， 以避 免和减 少风险 损失 。 总之 ， 财务风险是企业 日常管理工作中 不可忽视的问题 。企业的经营管理者应该全 面分析各种不同风 险的产生原因 。 增强企业 抵御风险和防范风 险的能力 ， 提高企业的市
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四、 以房 地产企 业为 例化解 企 业财 务
风 险 的 措 施
企业 的法定代 表人对企业财务预 算的管理
工作 负总责 ，成 立由有关职能部 门组成的 财务预 算管理 委员会 ，主要拟订财务 预算 的目标 、 策 。 政 制定财务预算管理 的具体 措
房地产 业仅有 ２ ０年的历史 ， 具有很 大 的发展潜 力， 是一个成长性很高 的行业 。但 是， 深万科 、 金融街 等 ３ ０家 房地产 行业 上 市公司近 ５年来 的经 营发展 状况表 明， 主
目 也就显而易见了 ， 因此
ｆ ｝ 务风险产生的原 因 ， 在 Ｅ 好地防范财 务风险 ， 从 高效益 的 目的。由此可 ｆ 务风 险产生的原 因。 结构 中债务 比例过 高 勾中债务 比例过高 导致 务， 从而使企业陷入财 ： 高的负债 比率不但使企
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将Leabharlann Baidu给企 业带来致命 的打击。
基 金 项 目 ： 文 为 国家 火 炬 计 划 创 新 基 金 本
下， 实行分级分权 的管理 办法。 三、 防范和化解企业财务风 险的对 策 （ ） 一 建立合 理的 资本结 构 ， 创造 良好
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率、 资产负债率等财务指标 ， 还应包括企 业
防范 与化解财务风险的重 要措施 。也是确
财 务风 险本质是 由于负债 比例过 高导 致的 ，因此企业不但应 该设计合理 的资金 结构 ， 持适 当的负债 、 保 降低 资金 成本 ， 而 且还要控制负债 的规模 ，保证谨慎 的负债 比率 ， 避免到期无力偿债或 资不抵债 ， 从而 来有效防范财务风 险。只有这样 才能使 企 业创 造良好 的融资环 境， 吸引各 方投 资。 （ ） 二 进行 多角经 营， 分散投 资风险