初级专业技术员岗位第一季度关键业绩指标

合集下载

各级专业技术人员工作业绩考核标准

各级专业技术人员工作业绩考核标准△.指高水平的学术专题讲座，含国际、全国学术会议发言，大学、学院范围的学术专题讲座。

下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。

截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。

通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

(四)工作票统计及其他工作情况。

截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。

工作票合格率100%，执行情况较好。

全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。

(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。

截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。

培训中心培训管理员岗位第一季度关键业绩指标

培训中心培训管理员第一季度关键业绩指标部门名称培训中心岗位名称培训管理员KPI指标指标说明权重数据来源评分标准得分安全工作（15分）1、电器及其他安全事故为零5% 实际情况发现一次本项考评分为零2、签订安全责任书5%安全责任书未按规定执行的该项不得分3、参与所安委会组织的安全宣传、培训、学习、突发事件应急预案的演练工作5% 工作记录未参加或无记录每次扣2分体系运行（5分）履行GB/T28001体系的目标、方针和工作职责5%查记录现场验证过程根据安保科提供的数据，体系运行中发现不规范项，每项扣1分协助主任做好培训工作（15分）1、协助主任落实培训教材、师资力量7%工作记录未按规定执行的一次扣2分，工作出现失误一次扣3分2、参与培训教学协调、服务工作8%工作记录未按规定执行的一次扣2分，工作出现失误一次扣3分教学设施、仪器的使用、日常维护和维修管理工作（20分）1、对各种教学设施、仪器日常检查，保证其正常使用10%查看文件、工作记录出现仪器无法正常使用每次扣1分2、定期对培训中心教学仪器设施的保养和维护10%工作记录、实地考察及时排除故障，确保仪器设备的正常运行，在规定的时间内组织完成维修、保养工作，每延迟一天扣1分各种水、电、汽设施的日常维护和维修管理工作（35分）1、定期对培训中心综合楼、专家楼、招待所和会议室室内各种水、电、汽设施进行检修和保养10%维修记录未按规定进行定期保养检修的一次扣3分2、负责供电线路、供水供气管道的日常巡视，及时排除安全隐患10%工作日志无工作记录每次扣1分；未在规定的时间内除故障的，每延迟一天扣2分3、接到报修及时维修，保证水、电、气的顺畅供应10%报修单、工作记录未及时勘察并维修的，每延迟一天扣2分4、各种维修工具的保管5%工作记录保存记录工具出现遗失，一次扣2分其他任务（10分）完成领导安排的其他任务10%工作记录工作总结根据任务完成的及时性及完成质量评判特殊事项合计说明：1、关键业绩指标（KPI）满分100分；2、单项指标如有扣分，扣到本单项指标零分为止；3、业绩指标主要按岗位职责提取，部门关键业绩指标等同该部门负责人的关键业绩指标；4、特殊事项是指员工对整个研究所有特殊贡献或重大失误的情况，根据贡献大小和失误造成的损失情况，经报研究所党委领导批准后对员工的绩效考核得分酌情调整（加减分）。

锅炉与水电工岗位第一季度关键业绩指标

锅炉与水电工第一季度关键业绩指标部门名称基地办公室岗位名称锅炉与水电工KPI指标指标说明权重数据来源评分标准得分安全工作（20分）1、电器及其他安全事故为零5% 实际情况发现一次本项考评分为零2、严格按照操作规程进行锅炉操作5% 检查记录经检查出现违规操作的每次扣2分，督促整改后再次出现违规操作的扣5分，出现安全事故本项为0分3、参与所安委会组织的安全宣传、培训、学习、突发事件应急预案的演练工作5% 工作记录未参加或无记录每次扣2分4、签订安全责任书5%安全责任书未按规定执行的该项不得分体系运行（5分）履行GB/T28001体系的目标、方针和工作职责5%查记录现场验证过程根据安保科提供的数据，体系运行中发现不规范项，每项扣1分基地水电（锅炉）设施的维护、保养、年检等日常管理（45分）1、负责锅炉运行过程中的线路、管道巡回检查，并作记录，发现的事故隐患及时进行整改，确保水电汽的畅通20%工作日志无工作记录每次扣1分；未在规定的时间内除故障的，每延迟一天扣2分2、负责福泉试验基地水电设施的维护、保养以及锅炉的检修和保养15%维修记录未按规定进行定期保养检修的一次扣3分3、做好锅炉设备的年检工作5%工作记录按时年检，每推迟一天扣3分4、负责保管好所使用的维修工具5%实际情况出现工具人为损坏每次扣2分，出现工具丢失本项为0分锅炉监控、设施维护、全用电工作（20分）1、对锅炉运行的全过程进行监控，填写锅炉运行日志10%记录控制程序发生一次不合格项扣1分2、对用电、用水情况进行监控，防止不合理浪费现象10%工作记录无工作记录每次扣2分，未及时上报每次扣3分其他任务（10分）完成领导安排的其他任务10%工作记录工作总结根据任务完成的及时性及完成质量评判特殊事项合计说明：1、关键业绩指标（KPI）满分100分；2、单项指标如有扣分，扣到本单项指标零分为止；3、业绩指标主要按岗位职责提取，部门关键业绩指标等同该部门负责人的关键业绩指标；4、特殊事项是指员工对整个研究所有特殊贡献或重大失误的情况，根据贡献大小和失误造成的损失情况，经报研究所党委领导批准后对员工的绩效考核得分酌情调整（加减分）。

岗位关键指标完成情况汇报

岗位关键指标完成情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对岗位关键指标完成情况进行了汇报，具体情况如下：一、销售业绩完成情况。

本季度，我所负责的销售业绩完成情况良好，完成率达到120%，超额完成了公司下达的销售目标。

在这一季度，我深入挖掘客户需求，加强了与客户的沟通和合作，积极推动了销售业绩的提升。

二、客户满意度调查结果。

根据最近的客户满意度调查结果显示，我负责的客户群体中，满意度得到了显著提升，达到了90%以上。

这得益于我及时响应客户需求，提供专业的解决方案，赢得了客户的信任和好评。

三、团队协作情况。

在团队协作方面，我积极配合团队成员，协助解决了一些复杂的问题，有效地提升了团队的整体执行力和协作效率。

与此同时，我也带领团队进行了一些专业技能的培训，提升了团队整体的业务水平。

四、个人能力提升。

在本季度，我也参加了一些相关的培训课程和学习活动，提升了自身的专业知识和技能。

通过这些学习，我对行业发展趋势和市场变化有了更深入的了解，为今后的工作提供了更多的思路和方法。

五、工作总结与展望。

通过本季度的工作，我对自己的工作有了更清晰的认识，也意识到了自身在某些方面的不足之处。

在今后的工作中，我将继续努力，加强与客户的沟通和合作，不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献更多的力量。

总结：在本季度的工作中，我充分发挥了自己的专业能力，取得了一定的成绩。

但同时也意识到了自身在某些方面的不足之处，将会在今后的工作中加以改进和提升。

我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

感谢领导对我的关心和指导，我会继续努力，争取取得更好的成绩。

此致。

敬礼。

（你的名字）。

2024第一季度工作业绩总结模板(6篇)

2024第一季度工作业绩总结模板本人在____年第一季度的工作中，始终坚持乡党委、政府的领导，以求真务实的精神，自觉端正自己的思想作风、学风、领导作风和工作作风，认真完成各项工作任务：一、基层组织建设工作。

继续深化争先创优活动，以“机关干部下基层，帮带致富促发展”活动为契机，着力改进干部作风，密切党群干群关系。

自今年____月以来，组织干部认真学习上级文件精神，统一思想，提高认识，明确职责分工，细化工作任务。

一手抓好本职各项业务工作，一手抓好此次行动的组织实施，积极调整市区乡各级联动的关系。

结合实际，合理安排，配合市区帮扶单位走村入户，了解实际情况，帮助农户制定致富的路子，脱贫的方法。

截至目前，我乡市级帮扶单位____个，区级帮扶单位____个，市、区____个单位共计联系我乡____个行政村的____户贫困农户。

全乡制作宣传栏4块，悬挂宣传标语____幅，上报简报信息____期。

二、农村党员干部现代远程教育工作。

全面加强农村党员干部现代远程教育工作，认真落实教学任务，充分结合信息资源优势，为广大党员干部提供帮扶致富信息。

把现代远程教育作为加强农村基础党组织建设的有效手段，进一步强化服务，整合播出通俗易懂的课件，提高学习培训的质量和效果。

三、办公室工作：进一步规范办事程序，细化办公室工作人员责任，做好日常性工作。

工作中，一是提高办事效率，发扬“案无积卷”的工作精神，从传达指示到反馈情况，从起草材料到处理应急问题，都时刻保持快节奏、高效率，做到脑勤、手勤、腿勤，急事急办、特事特办；二是提高工作质量，自觉坚持高标准、严要求，认真对待办公室工作的每一个环节，办文准确到位，办会周到缜密，办事细致快捷，文件收发及时，登记细致，传阅规范，保存完整，热情接待各级各地参观、检查、指导人员。

三安排专人负责党政信息报送工作，按照相关要求，对辖区内发生的重大紧急信息做到及时、准确、全面地向上级报送，有效杜绝了迟报、漏报、瞒报、误报现象，对重大紧急信息进行全程监控，做好事前、事中、事后具体情况报送工作。

第一季度业绩总结

第一季度业绩总结一、总体回顾回顾本季度的工作，整体业绩表现如下：1. 销售收入：本季度公司销售收入为X万元，同比去年同期增加了X%。

该数据表明公司销售业绩整体呈现上升趋势。

2. 利润：本季度公司实现利润X万元，同比去年同期增长了X%。

利润增长幅度较大，公司盈利能力进一步提升。

3. 市场份额：本季度公司市场份额达到X%，同比去年同期增长了X个百分点。

公司在市场竞争中的地位进一步巩固。

总的来看，本季度公司整体业绩表现出了良好的增长态势，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

二、业绩分析本季度，公司的业绩表现得到了一定的改善，主要得益于以下几个方面：1. 产品质量提升：公司不断加大研发投入，加强了对产品质量的控制，使得产品的质量得到了提升，提高了客户满意度，促进了销售收入的增长。

2. 市场营销策略：公司加大了市场营销力度，通过加强市场宣传和推广，拓展了新客户群体，提高了产品的知名度，增加了销售渠道，为公司业绩的增长做出了重要贡献。

3. 人才队伍建设：公司注重人才培养和团队建设，加强了员工的培训和激励机制，激发了员工的积极性和创造力，提高了工作效率和绩效，为公司整体业绩的提升提供了有力支持。

三、存在的问题虽然本季度公司业绩表现出了一定的增长态势，但是我们也必须清醒地认识到，在公司发展的过程中仍存在一些问题和挑战，需要引起足够的重视和应对：1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的不断激烈，公司面临的市场环境变化快速，需进一步提高企业管理水平，提升核心竞争力，增强市场适应能力。

2. 成本管理不足：公司在生产过程中的成本管理方面还存在问题，企业内部管理存在疏漏，需要加强成本管理体系建设，提高资源利用效率，减少浪费，降低生产成本。

3. 人才队伍不稳定：公司人才队伍建设尚不够完善，人员流动情况较严重，员工凝聚力不强，为企业的长远发展埋下了潜在隐患。

四、未来规划为了更好地应对当前的问题和挑战，提高企业整体竞争力，为未来的发展打下更为坚实的基础，公司将提出以下几点规划：1. 加强市场营销策略：加大市场宣传和推广力度，优化销售渠道，提高产品知名度和市场占有率。

各岗位关键绩效考核指标

一、生产部各岗位关键绩效考核指标1、生产部经理生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数员工技能提升率有效的流程和制度得到实施的百分率2、生产主任生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数3、班组长生产计划按时完成率工时标准达成率产品交货及时率单位产品生产成本产品一次性合格率产品报废率产品返工率安全事故发生次数4、生产调度员生产计划排程准确率生产计划按时完成率成产进度报表提交及时率在制品周转率劳动生产效率紧急订单处理及时率补货订单按时完成率5、设备管理专员设备利用率设备采购成本使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率单位产品生产成本培训计划完成率安全生产事故发生次数6、安全管理专员事故发生频次事故报告频次事故处理频次生产现场人的不安全行为检查情况生产现场设备、设施、环境危险有害因素检查安全计划任务完成督导完成情况生产现场5S管理督导完成情况安全隐患处置督导完成情况安全法律、法规、制度及规程培训情况安全生产技术和生产管理知识培训情况7、生产操作工岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率生产定额完成率生产计划完成率服从生产调度情况二、销售部各岗位关键绩效考核指标1、销售部经理营销计划的合理性市场策划实施的实效性销售费用率销售增长率销售计划完成率回款计划完成率档案及终端管理的规范性销售报表的准确性市场信息反馈的准确性与及时性客户反映情况2、区域销售代表销售计划完成率区域市场占有率销售额销售回款率市场信息采集完整性与准确性客户投诉率三、人力资源部各岗位关键绩效考核指标1、行政助理成本费用预算达成率固定资产流失率行政管理制度的规范性与完善性外部客户满意度办公设备完好率办公用品供应的及时性后勤服务满意度内部员工满意度2、总经理秘书日程安排的合理性领导满意度公文整理的准确性文件处理的及时性文件的完整性会议准备的周全性会议记录的准确性电话来访处理情况客人满意度领导车辆调度的合理性领导车辆的整洁度3、招聘专员岗位说明书及招聘书及招聘信息发布及时率招聘计划达成率招聘空缺职位的平均时间招聘人员适岗率面试人员数量建立面试统计表的准确性招聘成本预算控制率试用期人员离职率录用人员到岗率部门经理满意度4、培训专员培训计划制定的及时性、完整性、合理性培训计划完成率培训情况的总体反馈、培训效果分析员工职业生涯规划的合理性及跟进情况5、薪酬福利专员外部薪酬报告的及时性、准确性公司薪酬报告的及时性、准确性薪酬总量控制有效性奖金福利发放办法与公司绩效目标一致性薪酬数据统计准确性考勤统计的准确性员工工资表编制准确度工资奖金计算错误人数员工工资发放及时性员工工资发放出错次数核定各项保险基数的准确性办理各项保险手续的及时性。

技术部第一季度工作总结：KPI达成情况与成果

技术部第一季度工作总结：KPI达成情况与成果技术部第一季度工作总结：KPI达成情况与成果随着科技高速发展，技术部的工作愈加重要和关键。

在这一季度里，我们始终坚持创新发展、精益求精、以用户为中心、注重实效的工作理念，努力攻克技术难关，达成各项KPI指标，取得了显著的成果和进展。

现将本季度的主要工作进行总结。

一、技术部重点工作及KPI达成情况1.下一代智慧物流系统开发为了提高物流效率和降低成本，并增强系统的可扩展性和可维护性，我们按照客户需求和企业发展方向，开发出了下一代智慧物流系统。

该系统整合了多个模块，包括运输计划、额定载重、运输成本管理、轨迹跟踪等，运用云计算、物联网和大数据分析等先进技术，实现了物流数据的实时监控和处理，使得物流效率和可视化程度得到了大幅提升。

该项工作的KPI完成率为100%。

2.智能数据挖掘和分析平台建设针对公司在大数据分析方面的业务需求，技术部积极推进智能数据挖掘和分析平台的建设，该平台采用机器学习、自然语言处理和图像识别等先进技术和算法，能够实现数据挖掘、型训练和预测建模等多项功能。

该台已经根据用户反馈，对算法进行了优化和更新，KPI完成率为80%。

3.安全性能优化和漏洞修复在保护企业信息安全和服务稳定性方面，术部采取了多项措施加强系统安全性能，包括入侵检测、威胁感知、安全加固、漏洞修复等。

我们积极对企业系统进行巡查和筛查，查找并修复漏洞和异常，提升了企业系统稳定性和可靠性，KPI完成率为100%。

二、技术部取得的成果1.节省了公司成本通过下一代智慧物流系统的开发和应用，我们实现了智能化操作、过程自动化、实时监测等多项设计，有效提高了企业的物流效率，降低了企业物流成本。

同时，智能数据挖掘和分析平台的建设，加强了企业在数字化营销和客户服务方面的实力，为企业的发展提供了可靠支撑。

2.提升了企业核心竞争力通过技术部的技术攻关和研发，我们开发了更高效、更优化和更智能的系统，并采取了多项措施加强企业安全性和稳定性，提升了企业核心竞争力和影响力。

述职报告中的关键业绩指标和绩效分析技巧

述职报告中的关键业绩指标和绩效分析技巧一、引言述职报告是员工向上级汇报自己在一定时期内所完成的工作任务和取得的成绩。

在产业竞争激烈的时代，企业对员工的工作绩效要求越来越高。

因此，了解并掌握关键的业绩指标以及进行准确的绩效分析是十分重要的。

二、关键业绩指标的确定在述职报告中，关键业绩指标的确定意味着对工作任务的明确规划和目标设定。

以下是一些确定关键业绩指标的方法：1.与上级沟通与上级进行有效的沟通是确定关键业绩指标的基础。

了解上级希望在述职报告中看到什么样的内容和重点，从而明确自己的工作目标。

2.量化目标关键业绩指标应该是可以量化的，即能够用具体的数据进行衡量。

例如，完成销售额、市场份额增长率、客户满意度等。

3.与岗位要求对应关键业绩指标应该与自己的岗位要求相符。

根据岗位职责和企业目标，确定与之相关的关键业绩指标。

三、绩效分析技巧完成工作后，对所达到的业绩进行详细的分析是述职报告中不可或缺的一部分。

下面是一些绩效分析的技巧：1.明确目标和实际结果的对比在分析绩效时，将工作目标和实际结果进行对比。

分析目标达成的程度，找出差距所在，并思考如何改进。

2.找出绩效差异的原因对于业绩达成率高低不同的项目，要找出原因并进行分析。

可能是外部环境的变化、自身能力的不足或工作方法的不合理等原因导致。

3.寻找改进的机会通过绩效分析，找出改进的机会和方法。

可以提出针对性的培训需求、优化工作流程或加强团队协作等建议。

四、案例分析以下是一个关于如何进行绩效分析的案例，以帮助更好地理解绩效分析的技巧：案例：完成销售额的绩效分析在过去的一年中，我作为销售代表成功完成了销售额的目标，但目标达成率略低于预期。

对此，我进行了详细的绩效分析。

首先，我发现销售额的下降主要是由于某一产品线的销售不如预期。

我进一步分析发现，这一产品线的竞争对手推出了类似的新产品，从而吸引了部分客户。

针对这一问题，我采取了以下措施：与产品部门合作，改进产品功能，提高竞争力；加强与客户的沟通，了解其需求，以提供更好的解决方案。

专业技术岗位绩效考核指标

专业技术岗位绩效考核指标绩效考核是企业管理和人力资源管理的重要环节之一，对于技术岗位来说，绩效考核指标更是关乎企业创新能力和市场竞争力的重要因素。

以下是针对专业技术岗位的绩效考核指标的一些建议。

1.项目完成情况：技术岗位通常涉及到各种项目的开发和实施，绩效考核中将项目完成情况作为指标之一是非常重要的。

根据项目的重要性和难易程度，可以设定不同的评分标准，并对项目的质量、进度、成本等进行评估。

2.技术能力提升：技术岗位的核心是技术能力，因此绩效考核中应该考虑到员工的技术能力的提升情况。

可以通过参加培训、获得证书、参与技术交流、主持技术研究等方式来评估员工的技术能力提升情况。

3.创新能力：技术岗位需要员工具备较强的创新能力，因此在绩效考核中应该考虑到员工的创新能力。

可以通过员工的专利申请数量、发表的论文数量、技术创新项目的参与等来评估员工的创新能力。

4.团队合作能力：技术岗位通常需要员工与其他团队成员合作完成工作，因此绩效考核中应该考虑到员工的团队合作能力。

可以通过员工在项目中的角色、与团队成员的沟通协作情况、团队目标的实现等来评估员工的团队合作能力。

5.客户满意度：技术岗位的工作通常是为客户提供解决方案或技术支持，因此应该考虑到客户满意度的指标。

可以通过客户反馈、投诉处理情况、项目成功率等来评估员工对客户的满意度。

6.问题解决能力：技术岗位通常需要员工具备解决问题的能力，因此在绩效考核中应该考虑到员工的问题解决能力。

可以通过员工解决问题的效果、解决问题所花的时间、解决问题的方法等来评估员工的问题解决能力。

7.质量管理能力：技术岗位涉及到产品或项目的质量管理，因此在绩效考核中应该考虑到员工的质量管理能力。

可以通过产品或项目的质量检查结果、客户投诉数量、质量改进项目的参与等来评估员工的质量管理能力。

8.绩效改进能力：绩效考核不仅是对过去的评估，也是对未来的考量。

因此考核指标中应该考虑到员工的绩效改进能力。

初级专业技术员岗位第三季度关键业绩指标

初级专业技术员岗位第三季度关键业绩指标部门名称现代烟草农业研究室岗位名称初级专业技术员KPI指标指标说明权重数据来源评分标准得分安全工作（5分）电器及其他安全事故为零5% 实际情况发现一次本项考评分为零体系运行（5分）履行GB/T28001体系的目标、方针和工作职责5%查记录现场验证过程根据安保科提供的数据，体系运行中发现不规范项，每项扣1分课题实施工作（75分）1、试验材料的准备与落实15%相关文件等未按要求开展该项工作，一项不符合扣2分2、完成试验全过程的相关操作与试验数据的记录25%试验记录、检查记录按方案要求进行操作并做好试验记录，经检查发现违规操作一次扣2分，缺试验记录一次扣2分3、撰写相应试验内容的进展报告与技术总结10%总结、阶段性报告按要求及时完成该项工作，未按时完成的每少一项扣2分4、积极反馈课题工作进展情况10%相关文件等按要求及时反馈工作进展情况，并做好记录，缺记录一次扣2分，对存在的问题未及时反馈的一次扣3分5、按要求及时提供相关数据资料15%相关数据资料及时报送相关资料，每延迟一天扣2分，数据有误的一次扣2分协调工作（5分）协助做好内外部协调工作5%工作记录、反馈记录积极协调各种业务关系，保证各项各种的顺利开展，工作失误出现合理投诉经查实一次扣2分其他任务（10分）完成领导安排的其他任务10%工作记录工作总结根据任务完成的及时性及完成质量评判特殊事项合计说明：1、关键业绩指标（KPI）满分100分；2、单项指标如有扣分，扣到本单项指标零分为止；3、业绩指标主要按岗位职责提取，部门关键业绩指标等同该部门负责人的关键业绩指标；4、特殊事项是指员工对整个研究所有特殊贡献或重大失误的情况，根据贡献大小和失误造成的损失情况，经报研究所党委领导批准后对员工的绩效考核得分酌情调整（加减分）。

季度关键业绩指标完成情况表

20
1-3 按时保养月保证设备 1-3 正常运行月和加气压力 1-3 记录准确月 1-3 按时巡查月 1-3 按要求完月成
良好
20
良好
20 20 20
良好良好良好
目标修订
合计
单位姓名职务
加气站运行工
考核时段考核得分
2015年1-3月
一般员工综合素质评估表
考核指标
能够有效分解工作目标，把握工作进度（8）
工作有一定计划性，但有待改进（5）
有一定的逻辑思维和判断能力、能运用经验做
能进行简单的问题分析，做出一般
分析判断能力较差，时有
问题的出正确判本质和断（8）原因（10）能立足全局，把握公司各部门之间协作性的关（10）系，求得上下通力合作完成任务（10）了解自身工作质量和责任感能力（10）并，勇于承担责任（10）
部门姓名
加气站
考核时段直接上级
2015年1-3月
一岗位运行工般员工关键业绩指标记录表（一季度）
目标计划
完成情况
时限实际完成标准完成
评分
目
标
分值
直接上主管领级导（80%）（20%）
重点目标
做好设备日常管理，及时维护及保养设备正常运行，按要求保证加气需要压力做好设备运行参数的记录和存档按规定进行安全巡查完成领导交代的其他工作
评价标准
熟知本岗位业务知识、制度标
得分直接上级主管领导
（80%）
基本掌握本岗对专位相关业知

工作第一季度总结

工作第一季度总结2. 业绩分析在过去的三个月中，我们整体的业绩表现还是比较理想的。

通过对比去年同期的数据，我们发现我们取得了30%的增长率，这主要得益于我们在产品开发和市场推广上的不懈努力。

3. 产品开发在过去的三个月中，我们推出了两款新产品。

其中一款是根据市场需求而设计的，受到了广泛的欢迎。

另一款则是我们的团队成员们的不懈努力的成果，虽然未能取得很好的市场反应，但是我们对市场的需求有了更清晰的认识，并且我们也积累了宝贵的经验。

4. 销售业绩在销售方面，我们也取得了一些进步。

通过加强客户关系管理和进行定期的市场调研，我们成功地拓展了新客户群体，这为接下来的销售工作奠定了基础。

5. 团队管理我们的团队在过去的三个月中也面临了一些挑战。

其中最大的挑战就是团队成员的调整和协调。

通过团队培训和沟通，我们的团队更加明确了目标，团结了起来，更好地发挥了团队的力量。

同时，我们也加强了对团队成员的激励和奖励，从而提高了团队成员的积极性和工作效率。

6. 改进建议在总结过去的工作的同时，我们也要对接下来的工作进行规划和改进。

第一，我们需要进一步加强产品研发和市场推广的协调，从而更好地满足市场需求。

第二，我们需要进一步完善销售体系，提高客户满意度，从而增加市场份额。

第三，我们需要加强人才培养和团队建设，打造更加凝聚力强的团队。

7. 总结作为一个新兴的团队，我们在过去的三个月中取得了一些进步和成绩，但同时也面临了一些挑战和困难。

在接下来的工作中，我们将继续努力，克服困难，进一步提高业绩，为公司的发展做出更大的贡献。

同时，我们也要不断地完善自己，提高自身的素质和能力，为实现更高的目标而努力奋斗。

愿我们的团队在未来的日子里取得更大的成就，共同成长，共同前行！。

仓储、账务管理员岗位第一季度关键业绩指标

仓储、账务管理员岗位第一季度关键业绩指标部门名称良繁中心岗位名称仓储、账务管理员KPI指标指标说明权重数据来源评分标准得分安全工作（5分）电器及其他安全事故为零5% 实际情况发现一次本项考评分为零体系运行（5分）履行GB/T28001体系的目标、方针和工作职责5%查记录现场验证过程体系运行中发现不规范项，每项扣1分良种和物资保管（35分）1、种子在库养护10%查养护记录等相关痕迹资料在养护过程中，要保持温湿度正常，并采取相应措施保证裸种、包衣种不出现潮、霉、湿、虫蛀等现象。

视实际情况扣0-5分2、种子分品类存放5%现场查看、查阅记录严格按标识指定位置进行堆放，不随意码放。

出现标识错误一项扣2分3、烟用物资的堆放、保管工作10%烤烟生产物资调拨、台帐、库存物资养护情况烟用物资堆码整齐有序，视检查情况，酌情扣分；一种烟用物资因管理不善变质扣5分4、实施防火、防盗以及卫生检查10% 检查记录缺记录一次扣1分；对安全隐患及时进行整改，未落实整改的一次扣5分出入库管理（20分）1、建立并准确登记出入库台账10%账本、表、册台帐错记、漏登一次扣2分2、严格审核出库手续10%相关单据、手续工作出现失误一次扣2分良种和物资账务管理（25分）1、定期与财务部门盘点对账10% 统计报表帐实相符一项不符合扣2分2、收集、整理相关单据，协助财务科做好资金回笼工作5% 相关单据及时传递各种单据，保证资金及时回笼。

到期资金未回笼每差一笔扣2分3、各类数据报表的统计、汇总、上报10% 相关表册不按时上报，每延迟一天扣2分，数据有误一处扣1分其他任务（10分）完成领导安排的其他任务10%工作记录工作总结根据任务完成的及时性及完成质量评判特殊事项合计说明：1、关键业绩指标（KPI）满分100分；2、单项指标如有扣分，扣到本单项指标零分为止；3、业绩指标主要按岗位职责提取，部门关键业绩指标等同该部门负责人的关键业绩指标；4、特殊事项是指员工对整个研究所有特殊贡献或重大失误的情况，根据贡献大小和失误造成的损失情况，经报研究所党委领导批准后对员工的绩效考核得分酌情调整（加减分）。

高级专业技术员岗位第一季度关键业绩指标

高级专业技术员岗位第一季度关键业绩指标部门名称育种研究室岗位名称高级专业技术员KPI指标指标说明权重数据来源评分标准得分安全工作（5分）电器及其他安全事故为零5% 实际情况发现一次本项考评分为零体系运行（5分）履行GB/T28001体系的目标、方针和工作职责5%查记录现场验证过程根据安保科提供的数据，体系运行中发现不规范项，每项扣1分科技项目管理（55分）1、撰写所承担项目的工作计划、实施方案和经费预算报告10% 相关记录未制定的每少一项扣5分，未按时提交的，每延迟一天扣2分，计划、方案科学性、可行性视具体情况酌情扣分2、组织项目申报工作5%项目申报书未参与或无记录，一次扣2分；未按计划完成该项工作的该项不得分3、开展并参与项目实施、监督与管理20%文字资料、工作记录做好参与、督促、检查记录，每缺一次扣3分4、组织并参与完成项目研究工作进展报告10%总结、阶段性报告按要求及时完成该项工作，未按时完成的每少一项扣2分5、按要求及时提供相关数据资料10%相关数据资料及时安排相关人员报送相关资料，每延迟一天扣2分，数据有误的一次扣2分技术培训与技术指导工作（10分）1、参与全省烤烟生产良种技术培训，推广品种原种繁育5%查相关文件、培训资料、培训反馈按要求参与该项工作，未参与或缺记录一次扣3分2、参与生产用种的提纯复壮和原种繁育5% 文字资料未按要求参与的，一项不符合扣2分协调工作（5分）参与做好研究室内外部协调工作5%工作记录、反馈记录协助主任积极协调各种业务关系，保证各项各种的顺利开展，工作失误出现合理投诉经查实一次扣2分科技梯队建设（10分）1、项目成员指导、培训以及日常管理5%工作记录、反馈记录未按要求执行的一次扣2分，工作出现失误一次扣3分2、按规定组织和开展项目成员的业绩考评工作5%评分提交时间、员工投诉经查实在规定时间内完成考评工作，每延迟一天扣1分；公正公平考评，经查实违规操作一次本项分值为0其他任务（10分）完成领导安排的其他任务10%工作记录工作总结根据任务完成的及时性及完成质量评判特殊事项合计说明：1、关键业绩指标（KPI）满分100分；2、单项指标如有扣分，扣到本单项指标零分为止；3、业绩指标主要按岗位职责提取，部门关键业绩指标等同该部门负责人的关键业绩指标；4、特殊事项是指员工对整个研究所有特殊贡献或重大失误的情况，根据贡献大小和失误造成的损失情况，经报研究所党委领导批准后对员工的绩效考核得分酌情调整（加减分）。

初级工程师的业绩要求

初级工程师的业绩要求一、项目参与方面。

1. 数量不能少。

你得至少参与那么几个项目。

比如说，一年怎么也得参与个两三个项目吧。

这就像是你刚学做菜，得多进厨房捣鼓捣鼓不同的菜，才能有点经验。

你不能光站在旁边看大厨做，自己得动动手。

2. 基础工作要扎实。

在项目里，那些基础的事儿得干好。

像收集数据这种活儿，得做到准确无误。

就好比你盖房子，收集数据就是在找砖头，如果砖头的尺寸、数量都弄错了，那房子肯定盖不好。

初级工程师要是负责项目中的测试部分，那测试用例得写得清清楚楚，不能模棱两可。

就像给别人指路，你得把路说得明明白白，不然人家肯定会迷路。

二、技术成果方面。

1. 小改进也很牛。

虽然是初级，但也得有点技术上的小成果。

哪怕是对现有系统做个小改进，让它运行得更顺畅一点也行。

这就好比给一辆老汽车换个小零件，让它跑得更轻快。

比如说，发现软件里有个小漏洞，然后把它修补好，这也是你的业绩。

2. 学习新技术得有体现。

要能把自己学的新技术用起来。

你不能光说自己学了啥啥新技术，得在项目里或者日常工作中有体现。

比如说你学了新的编程语言，那就在某个小模块里用这个语言写点代码，展示一下你确实能把知识转化为实际的东西。

这就像你学了新的舞蹈动作，得找个机会在舞台上秀一下，哪怕是个小舞台。

三、团队协作方面。

1. 沟通要顺畅。

在团队里，沟通得没啥大问题。

和同事们讨论项目的时候，得能把自己的想法清楚地表达出来，也得能听懂别人在说啥。

不能是你说东，他说西，完全不在一个频道上。

就像打排球，得互相能把球接好、传好。

如果因为你沟通不清楚导致项目出问题，那可不行。

2. 能配合他人。

要积极配合团队里的其他成员。

要是资深工程师让你帮忙做个事儿，你得麻溜地去做，而且要做好。

这就像在足球队里，前锋让你传球，你得准确地把球传过去，不能乱传或者不传。

大家齐心协力，项目才能顺利推进，这也是你初级工程师业绩的一部分。

述职报告关键指标

述职报告关键指标
在过去的一季度中，我在职位上取得了以下的关键成果：
1. 销售业绩：我成功实现了指定的销售目标，并超额完成了上级下达的销售任务。

通过积极开拓新客户和维护老客户的工作，我成功促成了数笔重要的销售合作。

2. 客户满意度：通过与客户的有效沟通和良好的服务，我获得了客户高度的认可和赞赏。

在处理客户投诉和问题时，我能够积极主动地解决，并及时反馈给相关部门进行改进。

3. 团队合作：作为团队的一员，我积极参与团队活动，并与同事们保持良好的合作关系。

我乐于分享自己的经验和知识，并与团队成员共同解决问题和完成任务。

4. 项目管理：在过去的一季度中，我参与了多个重要的项目，并成功地完成了我的任务。

我始终保持良好的项目进度和质量控制，并及时向上级报告项目的进展情况。

5. 绩效改善：通过对自身工作的不断反思和总结，我提出了一系列的改善方案，并积极实施。

这些改善措施有效地提高了我的工作效率和绩效。

总结来说，过去一季度中，我在销售业绩、客户满意度、团队合作、项目管理和绩效改善等关键指标上取得了显著的成绩。

在未来的工作中，我将继续努力，以更好地完成我的工作任务，并为公司的发展做出更大的贡献。

测试中心卷制员岗位第一季度关键业绩指标

测试中心卷制员岗位第一季度关键业绩指标部门名称测试中心岗位名称卷制员KPI指标指标说明权重数据来源评分标准得分安全工作（10分）1、电器及其他安全事故为零7% 实际情况发现一次本项考评分为零2、着装规范3%部门检查记录不正确穿戴劳动保护用品发现一次扣1分体系运行（5分）履行GB/T28001体系的目标、方针和工作职责5%查记录现场验证过程根据安保科提供的数据，体系运行中发现不规范项，每项扣1分卷制工作（30分）单料烟样品卷制30% 工作记录保质保量完成本季度单料烟样品的卷制任务，每降低一个百分点扣2分参加评吸、物理检测工作（20分）1、参加单料烟样品的感官质量评吸工作10% 评吸记录未按要求参与评吸并填写评吸记录的一次扣1分2、参加烟叶样品的物理检测工作10%工作记录按时保质完成检测任务目标，每差一个百分点扣2分仪器设备的使用与维护以及实验室管理（25分）1、正确使用与业务工作有关的各种仪器、设备12% 检查记录检查发现违规进行操作的一次扣2分2、对所使用仪器、设备进行保养、维护8%查资料、工作记录未按规定进行保养的每次扣3分；无保养记录一次扣2分；发现问题未及时上报并进行排除影响工作的，一次扣3分3、实验室清洁、规范5%检查记录实验结束后及时清理实验室，经检查，每发现一次不合格扣1分其他任务（10分）完成领导安排的其他任务10%工作记录工作总结根据任务完成的及时性及完成质量评判特殊事项合计说明：1、关键业绩指标（KPI）满分100分；2、单项指标如有扣分，扣到本单项指标零分为止；3、业绩指标主要按岗位职责提取，部门关键业绩指标等同该部门负责人的关键业绩指标；4、特殊事项是指员工对整个研究所有特殊贡献或重大失误的情况，根据贡献大小和失误造成的损失情况，经报研究所党委领导批准后对员工的绩效考核得分酌情调整（加减分）。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

初级专业技术员岗位第一季度关键业绩指标
部门名称特色烟叶研究室岗位名称初级专业技术员
KPI指标指标说明权重数据来源评分标准得分安全工作
（5分）
电器及其他安全事故为零5% 实际情况发现一次本项考评分为零
体系运行（5分）履行GB/T28001体系的目标、方针
和工作职责
5%
查记录现
场验证过
程
根据安保科提供的数据，体系运行中
发现不规范项，每项扣1分
课题实施工作（75分）1、参与撰写课题实施方案15%
相关文件
等
未按要求参与的一次扣2分
2、完成试验全过程的相关操作与
试验数据的记录
25%
试验记录、
检查记录
按方案要求进行操作并做好试验记
录，经检查发现违规操作一次扣2分，
缺试验记录一次扣2分
3、撰写相应试验内容的进展报告
与技术总结
10%
总结、阶段
性报告
按要求及时完成该项工作，未按时完
成的每少一项扣2分
4、积极反馈课题工作进展情况10%
相关文件
等
按要求及时反馈工作进展情况，并做
好记录，缺记录一次扣2分，对存在
的问题未及时反馈的一次扣3分
5、按要求及时提供相关数据资料15%
相关数据
资料
及时报送相关资料，每延迟一天扣2
分，数据有误的一次扣2分
协调工作（5分）协助做好内外部协调工作5%
工作记录、
反馈记录
积极协调各种业务关系，保证各项各
种的顺利开展，工作失误出现合理投
诉经查实一次扣2分
其他任务
（10分）完成领导安排的其他任务10%
工作记录
工作总结
根据任务完成的及时性及完成质量
评判
特殊事项
合计
说明：
1、关键业绩指标（KPI）满分100分；
2、单项指标如有扣分，扣到本单项指标零分为止；
3、业绩指标主要按岗位职责提取，部门关键业绩指标等同该部门负责人的关键业绩指标；
4、特殊事项是指员工对整个研究所有特殊贡献或重大失误的情况，根据贡献大小和失误造成的
损失情况，经报研究所党委领导批准后对员工的绩效考核得分酌情调整（加减分）。