XX事业部(子公司)2013年度经营计划书
经营部门年度工作计划
经营部门年度工作计划
《经营部门年度工作计划》
随着新年的到来，经营部门也迎来了全新的工作计划。
在这个富有挑战和机遇的一年里，经营部门将积极应对市场变化，不断提升管理水平，推动企业发展。
首先，经营部门将着力优化企业的运营流程。
通过引进先进的管理理念和工具，提升企业内部各个环节的效率和效益。
同时，加强对供应链的管控和监督，确保原材料的采购和生产计划的顺畅推进。
通过高效的管理，降低成本，提升盈利能力。
其次，经营部门将重点关注市场营销工作。
在产品销售的各个环节中，经营部门将制定科学合理的销售策略，加大市场宣传力度，扩大品牌知名度，提升市场份额。
同时，不断开发新产品，满足市场需求，提高企业的竞争力。
再者，经营部门将加强人才培养和团队建设。
通过培训和学习，提升员工的专业技能和管理水平，激发员工的工作激情和创造力。
建立团队合作意识，增强凝聚力，为经营部门的工作进一步提升。
最后，经营部门还将加强与其他部门的协作，建立良好的内部沟通机制。
加强与研发部门、生产部门和财务部门的沟通，协调各部门间的工作，形成整体合力，为企业的发展保驾护航。
总的来说，经营部门将以更加务实的工作态度，更加高效的工
作措施，更加顽强的拼搏精神，全力以赴完成好年度工作计划，为企业的发展贡献自己的一份力量。
事业部计划书
（2）拓展2个新市场，提升市场占有率。
（3）加强产品创新，推出至少2款具有市场竞争力的新产品。
（4）提升团队整体素质，提高工作效率。
2.制定具体可行的工作计划
（1）针对销售额目标，优化销售策略，加大市场推广力度。
（2）针对新市场拓展，深入调研目标市场，制定针对性市场拓展计划。
（3）鼓励员工参加行业相关证书考试，提高个人职业素养。
（4）建立培训效果评估机制，确保培训成果转化为实际工作效能。
3.营造积极向上的团队氛围
（1）倡导积极向上的企业文化，树立团队共同价值观。
（2）组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提升团队士气。
（3）表彰优秀员工，树立榜样，激发团队成员的竞争意识。
（4）关注员工心理健康，提供心理咨询支持，帮助员工排解工作压力。
（1）根据自身岗位需求，制定长期和短期学习计划，不断提升专业知识和技能。
（2）利用业余时间学习相关书籍、资料，参加线上专业课程，增强理论素养。
（3）关注行业动态，了解行业前沿技术和发展趋势，提高自身专业竞争力。
（4）主动请教同事和上级，学习他们的经验和技能，取长补短。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
（1）学习沟通技巧，提高与同事、上级及客户的沟通效果，减少误解。
（2）积极参与团队讨论和协作，锻炼自己的协调能力，促进团队和谐。
（3）学会倾听他人意见，尊重他人观点，善于表达自己的看法和需求。
（4）通过参加演讲、培训等活动，提高自己的公众表达能力和影响力。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
（1）制定合理的工作计划，合理分配时间和任务，确保工作有序进行。
2）推进新市场拓展，争取完成2个新市场的开发。
事业部及子公司管理制度
事业部及子公司管理制度一、总则为提高事业部及子公司管理效率，推动企业整体发展，根据企业管理的相关规定和实际情况，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司事业部及其下属子公司的管理工作，具体包括但不限于组织架构、职责分工、管理流程、人员培训等方面。
三、机构设置1. 事业部：作为公司的下属管理单元，具有独立的经营决策权和管理职责。
事业部下设行政部、财务部、市场部、人力资源部等职能部门。
2. 子公司：作为事业部的下属企业，承担具体的生产经营任务。
子公司下设生产部、销售部、采购部等职能部门。
四、职责分工1. 事业部主管：负责领导事业部工作，制定并落实公司整体发展战略，承担公司经营目标的完成责任。
2. 部门负责人：各职能部门的负责人，负责部门的日常管理和工作执行，保证部门内部协调顺利。
3. 子公司总经理/经理：担任子公司的领导者，负责公司的生产经营工作，实现公司经营目标。
五、管理流程1. 经营计划制定：每年底，事业部主管集中召开会议，制定下一年度经营计划。
各部门根据计划要求，编制相应的工作计划。
2. 绩效考核评定：每年底，根据公司的绩效考核标准，对各职能部门和子公司进行绩效评定，设定奖惩措施。
3. 信息报告制度：各部门及子公司每月需按时提供工作报告，包括经营情况、财务状况、人员状况等内容，汇总后提交公司领导。
4. 人员培训计划：公司每年安排培训计划，重点培训事业部及子公司的中层干部和骨干员工，提高员工综合素质和业务技能。
六、职业道德1. 忠诚诚信：员工应对公司忠诚，秉持诚信原则，维护公司形象和声誉。
2. 敬业奉献：员工应以高度的责任心和敬业精神，为企业发展贡献自己的力量。
3. 团队合作：员工应强化团队意识，主动与同事合作，共同完成工作任务。
七、违纪处罚1. 对于违反公司相关制度的行为，公司将根据具体情况，进行相应的警告、记过、降职、开除等处罚。
2. 对于严重影响公司形象的违纪行为，公司将依法追究相应的刑事责任。
事业部计划书
事业部计划书___计划组建一个xx事业部，旨在扩大公司的经营范围和提升管理水平。
该事业部将致力于开展一系列业务项目，涉及产品研发、生产、市场营销等方面。
本计划书将详细介绍组建事业部的目的、意义、业务描述、组织架构、管理体系、发展规划、财务预算以及风险控制等方面。
1.组建概述本章节主要介绍组建事业部的目的、意义、经营范围和经营理念，以及现有业务及人员情况。
我们将遵循一定的原则和方案，合理安排进度，确保事业部的顺利开展。
2.业务描述本章节将详细描述事业部的产品与服务范围，包括产品/服务规划定义、技术水平和竞争优势等方面。
我们将分析目标市场及预测，包括行业历史与前景、市场规模及增长趋势、行业竞争对手及自身竞争优势，并预测未来3年市场销售情况。
同时，我们将介绍产品研发与生产的具体实施方案，包括研发技术及团队来源、经费投入计划、生产设备、质量保证和成本控制等。
最后，我们将制定市场营销策略、销售激励机制，并确定合适的竞争和合作策略，提高市场占有率。
3.组织架构本章节将介绍事业部的工作职能、组织架构和内部部门设置及岗位职责。
我们将明确事业部对公司应当履行的业务及管理职能，设计事业部治理结构，并制定日常管理制度和业务管理流程。
此外，我们还将设计事业部绩效考核、利润分红、股权激励机制等薪酬激励机制。
4.管理体系本章节将介绍事业部的日常管理制度、业务管理流程和薪酬激励机制等方面。
我们将制定事业部三年发展战略规划，并明确2015年度经营目标及计划重点项目实施进度。
同时，我们还将预测未来3年的事业部的人员规模、运营成本、产值与利润预算，以及销售收入、利润、资产回报率分析。
5.发展规划本章节将介绍事业部的三年发展战略规划和2015年度目标计划。
我们将明确重点项目实施进度安排，确保事业部的快速发展。
6.财务预算本章节将介绍未来3年的事业部的人员规模预测、成本预算、产值与利润预算，以及销售收入、利润、资产回报率分析。
我们将合理安排财务预算，确保事业部的可持续发展。
对各事业部和子公司的管理(第一套)
资产管理
财务审计
由院审计部对事业部定期进行财务审计和专项审计
总院对各事业部的管理（二）
计划和预决算管理 对外投资、担保和借贷 定期述职
执行院长办公会制定的经营计划，每年的预决算报院长办公会审批 没有对外投资权、担保和借贷权 事业部总经理每月向院长述职，汇报经营状况和资金使用情况 1、所有合同都要上报院经营计划部审核盖章后签订，并由经营计划部统一备案 2、（）万吨以上的项目合同，以及牵扯重大利益关系、信用条件或标的（）元 （含）以上的合同由院经营计划部报院长统一管理 院管项目由院总工或副总工审定 总院科技管理部对事业部进行质量管理体系执行工作的监督和管理 院管项目特殊项目由院领导统一调配项目人员，事业部提供支持 院管项目特殊项目由院经营计划部报告院长后，由经营部统一组织投标
总院对各事业部的管理（一）
人事控制
人事管理
1、高层（包括总经理、副总经理、总工）的任免由院领导决定 2、中层管理人员（副总工）的任免由其总经理提名，总院人力资源部和经营计划部 审核后，由院长审定 3、基层正式在册员工的招聘、任用由总院人力资源部决定 4、基层合同制人员任免可由总经理决定 1、所有人员的考核与薪酬管理办法，由总院考核与薪酬管理委员会制定 2、考核与薪酬管理工作由院人力资源部负责组织实施，院其它各部门提供支持
考核与薪酬
1、董事、监事的考核与薪酬管理办法，由总 院考核与薪酬管理委员会制定，由院人力资 源部负责组织实施 2、总经理、副总经理和财务负责人的考核与 薪酬管理办法由子公司的董事会制定，子公 司人力资源部门负责组织实施 3、其它员工的考核与薪酬管理办法可参考总 院的模式，由子公司自行制定，其董事会审 批；子公司人力资源部门负责组织实施，监 事会监督
总院对工程总承包、监理、咨询和物业管理公司 的管理（二）
2013年度经营计划(草稿)
2013年度经营计划（草稿）一、2013年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势，强项和弱项（SWOT）及国内外经济形势及环境，将2013年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，技术进步增实力，科学管理保利润。
经营方针是公司阶段性的指导思想，各部门及负责人都必须始终不逾地围绕经营方针展开，贯彻和执行。
二、2013年的经营目标年设营业额增长8%，税后利润与上年持平或略有增长。
具体商品销售量、销售额、计划表。
（附后）三、主要经营策略（1）市场策略要实现销售收入的增长，扩大优质客户群，提升订单量，是必然的选择。
因此，公司将2013年确定为：“精耕细作市场拓展”年，挖掘老客户潜力，开拓新客户。
①全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制度的相关政策激励有关人员。
②根据“十二五”规定，对新兴产业高度关注，跟踪，做好调研，集中力量，攻占相关市场。
四、实现目标的保障措施<一> 生产资源的保障1、AR硝酸，去年设备影响销售较多，如何改进。
2、稀硫酸，产能的提升，满足市场。
3、包装产品包装质量，影响出货，退货。
4、氨水产能的扩大。
5、按时交付合格产品。
6、生产成本控制，材料采购成本、消耗成本。
7、主要设备管理，人工成本，提高生产效率（采用计划计酬方式）。
工艺、设备改进，降低用人和劳动强度。
<二> 人力资源保障1、制定《2013年人力配置标准计划》，及时保证一线员工的流失补充。
2、加强员工教育培训，以素质培训为核心，对公司员工进行系统培训，提升员工的职业素质。
3、继续建设合理薪酬体系：建立起对外具有竞争性，对内具有公平性，对员工有激励性的，包括员工薪资、福利在内的分配体系，并在实施中不断完善。
4、建立合理的业绩管理体系：以目标管理为基础，按照分级管理，分层考核的原则，绩效考核与分配体系联动推行。
以确保年度目标的实现。
<三> 综合管理保障安全、环保、品质管理，产品或成本控制、管理。
事业部目标责任书
事业部目标责任书篇一：事业部目标责任书事业部目标责任书甲方：河南创达建设工程管理有限公司（以下简称“甲方”）乙方（责任人）：（身份证号：）（以下简称“乙方”）就乙方提出申请，承包经营河南创达建设工程管理有限公司事业部事宜，甲、乙双方经过友好协商：本着自愿结合、同企业共同谋发展的原则，甲方同意乙方承包经营河南创达建设工程管理有限公司事业部。
相关事宜达成共识，协议如下：一、事业部、责任人、责任期限事业部：河南创达建设工程管理有限公司责任人（乙方）：业务范围：公司营业执照内经营范围责任期限：暂定20XX年月日—20XX年月日二、经营目标1、事业部一年争取向公司缴纳利润30万元（不含税）。
2、事业部管理的项目；公司免费向事业部提供监理资料（安全帽，铜牌、日记、例会纪要、旁站记录、印章、上墙资料等）。
三、发展目标1、事业部项目工程不存在挂靠，独立核算，自负盈亏，在经营中做到不违法乱纪，不损害公司利益，应本着“严格监理，热情服务，秉公执法，一丝不苟”原则，按照监理工程师必须遵守的职业道德规范，运用合理的技能谨慎而勤奋地工作，全权处理所管理项目的现场监理工作。
全面执行“工程监理合同”，赋予的责权，义务负责。
四、未来目标:1、事业部将有完善的组织机构，各岗位职务明确，计划聘用持有国家注册证书人员如下：副经理1名、监理工程师2~3名、招投标部门经理1名、造价预算部门经理1名、总工1名、办公室主任1名、文员1名。
2、未来2~3年内我事业部人员将进行统一着装，每一年组织一次外出旅游。
五、本目标管理责任书只对本事业部所有业务有效。
六、本目标管理责任书一式二份，运营中心存档一份，目标责任人一份。
七、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
八、本责任书自签订之日起生效。
篇二：事业部年度经营管理目标责任书酒店事业部经营管理目标责任书为充分调动蓝鲸酒店事业部旗下酒店管理人员积极性，确保集团下达给酒店事业部年度经营管理目标的实现，集团（以下简称“甲方”）授权给酒店事业部责任人（以下简称“乙方”）负责酒店事业部旗下所有酒店的经营管理。
部门年度经营计划书范文
部门年度经营计划书范文[部门年度经营计划书]
1.目标与愿景：
- 目标：实现年度销售额增长10%，提升市场占有率至20%。
- 愿景：成为行业领先的部门，为公司创造更大的价值。
2.市场分析：
- 了解行业发展趋势，明确市场需求与竞争环境。
- 分析客户群体及竞争对手，制定针对性的营销策略。
3.产品服务：
- 完善产品线，提高产品品质和服务水平。
- 推出新产品，满足市场需求，提升竞争力。
4.营销推广：
- 制定营销策略，开展市场推广活动，提升品牌影响力。
- 加强客户关系维护，提高客户满意度，争取重复消费。
5.财务计划：
- 制定年度预算，合理分配资金，控制成本。
- 定期进行财务分析，及时调整经营策略，确保财务稳健。
6.人员管理：
- 培训提升员工能力，激励团队成员，建立高效团队。
- 设定明确目标，持续监督和评估员工绩效，激励员工创新与进取。
7.风险管理：
- 识别风险因素，建立应对机制，确保业务连续性。
- 加强信息安全保护，防范数据泄露，确保公司财产安全。
8.总结与展望：
- 定期评估业务运营情况，及时调整经营策略。
- 持续创新发展，致力于打造部门核心竞争力，实现可持续发展。
以上是一个部门年度经营计划书的范文，具体可根据部门实际情况进行调整和细化。
公司年度计划书范文（通用5篇）
公司年度计划书范文（通用5篇）公司年度计划书范文（通用5篇）计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
下面是小编为大家提供的公司年度计划书范文（通用5篇），希望能够对大家有所帮助！公司年度计划书篇120**年将至，电力公司将开展20**年度年度工作计划的制定。
作为供电局或电力公司的年度工作计划，需要从多个层面陈述新一年的工作目标，如安全目标、经营目标、生产目标、建设目标，并为了实施这个目标而制定的年度工作举措。
以下是某电力公司20**年年度工作计划模板，各位可以作为借鉴。
XX电力公司总体工作思路是：以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实省、市公司和县委、县政府的工作部署，坚持科学发展观，紧跟上级公司创新发展思路，全面找差，不断创新，持续实践，加快电网发展和公司发展方式的转变，高水平建设“一强三优”现代公司，努力开创公司发展的新局面。
一、公司20**年的主要奋斗目标是：1、>安全生产：确保“八个不发生”。
不发生重大电网事故；不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大设备事故；不发生误调度、恶性误操作、110千伏及以上误操作事故；不发生重大基建质量事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故。
2、经营管理：全面完成省、市公司下达的经济技术指标。
完成售电量22.95亿千瓦时，应收电费余额300万元，线损率9.98%。
实现城市综合电压合格率99.67%，城市供电可靠率99.89%，农网综合电压合格率98.42%，农网供电可靠率99.71%；3、电网建设：全面完成年度投资项目计划和工程建设任务。
完成固定资产投资17145万元，其中电网基建投资15240万元，技改项目投资989万元。
开工110千伏变电容量28.9万千伏安、线路63公里，35千伏变电容量4万千伏安。
某某公司事业部年度经营计划
2000年部运动套装事业部防护用品事业部网球拍事业部2001年部运动套装事业部防护用品事业部网球拍事业部1.讲解计划，使之理解。
2.注意产业界的情报交流，并给予指导。
3..做周期性的巡视，传授对实施情况的判断与处理方法。
1.同左。
2.同左。
一般管理费销售费营业外费计1.对事情结果，须养成总结与学习的习惯。
2.对作业预定目标与实绩，作比较研究。
大意一次，忏悔一世。
20.5.315.31.202009:1709:17:08May-2009:17居安思危，思则有备，有备无患。
二〇二〇年五月三十一日2020年5月31日星期日遇到应该做的好事，不能犹豫不决，即使老师在一旁，也应该抢着去做后发展为成语“当仁不让”。
09:175.31.202009:175.31.202009:1709:17:085.31.202009:175.31.2020如果我们都去做自己能力做得到的事，我们真会叫自己大吃一惊。
5.31.20205.31.202009:1709:1709:17:0809:17:08 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
Sunday, May 31, 2020May 20Sunday, May 31, 20205/31/2020 企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
9时17分9时17分31-May-205.31.2020 你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。
20.5.3120.5.3120.5.31。
2020年5月31日星期日二〇二〇年五月三十一日投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。
二〇二〇年五月三十一日星期日二〇二〇年五月。
09:1709:17:085.31.2020End谢谢各位！。
2013年经营计划范文
二零壹叁年度经营计划编写：审核：批准：前言二零零七年是新昌县宇诚机械制造有限公司面临挑战、艰苦创业的一年，我们在面对方方面面困难的同时也面临着各种机遇。
“落后就要被动挨打”，针对公司起步晚，行业竞争激烈的特点，我们怎样才能奋起追赶，乃至超越对手呢？所以我们要以快速有力的工作作风，灵活有效的工作方法，不断的更新观念，开阔思路、全面提升业务能力和管理水平。
用灵活准确的营销手段开拓产品市场；用科学规范的管理方法提高生产效率；用严谨、实事求是的工作态度持续改进提高产品的质量，降低产品成本；用合理、精湛的生产工艺提高产品开发的成功率。
按照ISO/TS16949:2009的要求进行科学的质量管理；积极推行“5S”管理，提高全体员工的精神面貌和整洁高效的现场管理，通过各方面的努力不断提升企业的整体管理和技术水平，提升企业的竞争力和优势。
为我们进一步开拓市场，屹立于经济全球化的狂风骇浪中，打下坚实的基础。
本公司的质量方针：“规范管理,持续改进，科技创新，优质高效,顾客满意”解释：规范管理：利用过程方法和管理的系统方法，不断采纳先进的管理技术，达到质量管理科学化、标准化、规范化。
持续改进：不断寻求时机，对过程和质量管理体系以及产品和服务的有效性和率进行改进，从而提高公司的业绩，使相关方受益，是公司持续发展的战略性目标。
科技创新：在全公司内弘扬创新进取精神，不断采用新技术，拓展新市场，实现公司更大发展。
优质高效：公司以优良品质、高速效率来引导冲击市场，以高效务实的管理和优质全面的服务来面对市场竞争。
顾客满意：公司以诚信为根本，技术开发为主导，产品质量为重点，依托高效务实规范的管理和优质全面的服务努力实现顾客满意。
目录一、主要经济指标-------------------------------------1二、质量目标-----------------------------------------2三、市场开发及新产品开发计划-------------------------3四、财务策划及成本-----------------------------------4新昌县宇诚机械制造有限公司经营计划文件号UCR-5.4-01-08日期2013.1.12版本号/修改号A/0第 3 页共9 页五、持续改进计划-------------------------------------5六、人力资源开发和年度培训计划-----------------------6七、工厂设备设施技改计划-----------------------------7八、健康安全及环境计划-------------------------------8一主要经济目标单位：万元目标项目销售产值实现利税实现争取50总目标1500 1800二质量目标(一)、内部质量目标目标值车间交付产品PPM 废品率返工返修率金加工车间≤100PPM ≤1％≤1％●交付产品PPM：（交付不合格品数/交付总数）×100万；●废品率：废品数/总数；●返工返修率：返工总数/送检总数；●生产计划完成率： 100%设备故障率●数控机床及成形机械型号车间CJK0615 CJK0620300T油压机16T 15T JV-06 HB28 90NB-A 550NB-A S.C101 JS-007车间0.5％0.5％0.5％0.5％0.5％0.5％0.5％0.5％0.5％0.5％0.5％（二）、外部质量目标1，供方目标项目A类物资B类物资备注供方交付及时率100％100％采购产品合格率≥98%≥98%●供方交付及时率：计划内交付次数/计划应交付次数●采购产品合格率: 采购产品不合格数/采购产品总数●A类物资：原材料、外协件。
事业部及子公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司事业部及子公司的管理，明确责权利，提高经营管理效率，促进公司整体战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属事业部、全资子公司及控股子公司。
第三条本制度遵循以下原则：（一）目标导向：事业部及子公司应明确自身发展目标，为实现公司整体战略目标而努力；（二）权责分明：明确事业部及子公司的职责权限，确保各项工作有序开展；（三）协同发展：事业部及子公司应加强内部协作，形成合力，共同推动公司发展；（四）激励约束：建立健全激励机制，激发员工积极性，同时强化责任追究，确保制度执行。
第二章组织架构第四条事业部及子公司组织架构应遵循以下原则：（一）高效、精简、合理；（二）适应业务发展需要；（三）便于沟通协调。
第五条事业部及子公司应设立以下部门：（一）综合管理部：负责日常行政管理、人力资源、财务管理等工作；（二）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作；（三）生产技术部：负责生产管理、技术研发、质量控制等工作；（四）采购部：负责原材料采购、供应商管理等工作。
第三章职责权限第六条事业部及子公司职责：（一）贯彻执行公司战略决策；（二）制定并实施事业部及子公司发展规划；（三）完成公司下达的经营目标；（四）加强内部管理，提高工作效率；（五）维护公司形象，树立良好口碑。
第七条事业部及子公司权限：（一）根据公司制度，制定本事业部及子公司内部管理制度；（二）根据业务发展需要，调整内部组织架构；（三）根据公司授权，开展业务经营活动；（四）对下属部门及员工进行考核、奖惩。
第四章管理制度第八条事业部及子公司应建立健全以下管理制度：（一）财务管理制度：规范财务活动，确保资金安全；（二）人力资源管理制度：规范员工招聘、培训、考核、晋升等；（三）生产管理制度：确保生产安全、质量稳定；（四）市场营销管理制度：提高市场竞争力，扩大市场份额；（五）采购管理制度：确保原材料质量、降低采购成本；（六）信息安全管理制度：保护公司信息安全。
事业部工作计划范文(共8篇)
事业部工作计划范文（共8篇）事业部工作计划（共8篇）第1篇：事业部工作计划福建某某食品有限公司红酒事业部运营计划（模版）一、红酒事业部发展规划：1、经营品类确定：进口红酒（√）；白酒（）；茶叶（）；其他（）2、预销售白酒品名及经营方式，需投入资金，市场预期，运营前景及年度盈利预期目标。
未定品牌，暂无合作协议3、预销售茶品牌名及经营方式，需投入资金，市场预期，运营前景及年度盈利预期目标。
未定品牌，暂无合作协议4、其他经营品的经营方式，需投入资金，市场预期，运营前景及年度盈利预期目标。
二、红酒事业部运营的模式：（请选择）1、公司给予独立经营权和名爵酒业公司的资质，独立运营自负盈亏。
（）2、纳入公司统一管理，实行有责底薪，利润按比例分成。
（√）3、底价包销公司的红酒。
（）4、其他合作方式。
（）三、市场定位：（请选择）福建省福州市（√）厦门市（）泉州市（）漳州市（）南平市（）三明市（）龙岩市（）省外城市（）四、渠道定位（一）团购渠道（请简述现有客户资源情况及月均销量）月均销量请按以往的销售量计算，作以填注。
1、政府机关、事业单位；a、永泰县人民政府及各乡、镇，财政局、税务局等；b、连江县地税局；连江县电业局；连江县工商局、连江县财政局；c、中国人民银行长乐市支行；长乐市邮政局；d、中国民生银行福州市分行e、福州市政府接待办；工商联、统战部、市劳动保障监察大队、市纪委行评中心、市药监局、市地税局、民政局、市第二福利院、闽江学院、市发改委、2、企业单位；a、太平洋保险公司福建总公司、福州分公司；b、新华人寿保险公司福建总公司、福州分公司；连江中支公司；c、生命人寿保险公司福州分公司；d、君龙人寿保险公司福建总公司；e、阳光人寿保险公司福建总公司；f、华泰人寿保险公司福建总公司；g、信泰人寿保险公司福建总公司；h、兴业期货福建总公司；i、厦门航空公司3、其他非盈利性机构；（二）酒店、夜场、会所等终端渠道a、新紫阳大酒楼b、钦榕酒店运营中心c、康特大酒楼d、环球大酒楼c、顺丰大酒楼e、同君福大酒楼f、百一铁板（三）其他渠道福清市嘉源超市（6家）杉杉西服团购部永泰土特产超市五、产品及渠道价格定位意大利卡迪罗拉红酒请根据这些酒的不同特色，按不同渠道给予定位，即团购销售哪那几款酒，商超销售哪几款酒。
事业目标及规划范文
事业目标及规划范文人生规划范文古人说：“有志不在年高而无志空活百年。
”其实人生何需百年？只要我们能像阿基米德寻找地球支点一样给我们的灵魂一个支点，那么激跃生命的腾飞还不是易如反掌吗？这个支点就是规划人生。
遗憾的是我们往往不能或者不敢给人生一个规划，前路迷茫，没有人生规划这座灯塔的指引，我们能找到前进的方向吗？扑面而来的风风雨雨，我们能挺得过去吗？或者会误入歧途，一失足成千古恨呢？由此可见，为我们的人生做一个正确的人生规划，那是必要的！在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。
对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。
作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。
有了目标，才会有动力。
自我盘点我是一个当代本科生，是家里最大的希望成为有用之才，性格外向、开朗、活泼，业余时间爱交友、听音乐、外出散步、聊天，还有上网。
喜欢看小说、散文，尤其爱看杂志类的书籍，心中偶像是 __，平时与人友好相处群众基础较好，亲人、朋友、教师关爱，喜欢创新，动手能力较强做事认真、投入，但缺乏毅力、恒心，学习是“三天打渔，两天晒网”，以致一直不能成为尖子生，有时多愁善感，没有成大器的气质和个性。
但身高上缺乏自信心，且害怕别人在背后评论自己。
朋友盘点人，是一个永恒的话题。
朋友，在每个人的一生中都至关重要。
朋友，永远是我最大的财富之一；友情，是我人生路上一笔受益非浅的储蓄，这储蓄，是患难中的倾囊相助，是错误道路上的逆耳忠言，是跌倒时候的一把真诚的搀扶，是痛苦时抹去泪水的一缕春风。
在我目前所认识的朋友当中，其中小学的朋友大部分集中在石家庄；大学的朋友则大部分在保定。
集团财务部经营计划预算模版
目录
32
合并利润表
项目
一 主营业务收入 减：折扣与折让 主营业务收入净额 减：主营业务成本 主营业务税金与附加
二 主营业务利润 加：其他业务利润 减：营业费用 管理费用 财务费用
三 营业利润 加：投资收益 补贴收入 营业外收入 减：营业外支出
四 利润总额 减：所得税 少数股东损益
200308
项目 合计
2004年预算
年度经营计划
1季度
2季度
3季度
4季度
17
融资计划增配股
序 号
工作内容
阶段工作成果
年度经营计划
费用预算
时间进度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 0
1 1
1 2
责任人
1
2
3
备
注
18 200308
融资计划银行贷款
年度经营计划
序 号
工作内容
阶段工作成果
费用预算
时间进度
1
2
3
4
5
6
合计
200308
2003年实际
2004年预算
年度经营计划
1季度
2季度
3季度
4季度
28
管理费用预算
项目 工资 福利费 办公费 差旅费 加班费 伙食补贴 交通费 会议费 小车费 招待费 折旧费 低值易耗品 租赁费 广告费 水电费 电话费 邮寄费 修理费 代理费 咨询费 运输费 资料费 其他
合计
200308
年未数
0 00
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0 00 0 00
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广东盛路通信科技股份有限公司XX事业部（子公司）年度经营计划书
（2013年）
部门名称
编制
审核
批准
日期
目录
一、2013年XX事业部（子公司）的核心经营目标 (1)
二、实现目标的计划措施 (1)
1 营销计划 (1)
1.1 营销基本目标 (1)
1.2 市场营销策略（5个方面） (2)
1.3 举措与支撑项目 (2)
1.4 营销计划实施的难点、风险 (2)
2 产品研发计划 (3)
2.1 产品研发的基本目标 (3)
2.2 产品研发策略 (3)
2.3举措与支撑项目 (3)
2.4 产品研发计划实施的难点、风险 (4)
3 采购计划 (4)
3.1 采购的基本目标 (4)
3.2 采购策略 (4)
3.3举措与支撑项目 (4)
3.4 采购计划实施的难点、风险 (4)
4 生产计划 (5)
4.1 生产的基本目标 (5)
4.2 生产策略 (5)
4.3举措与支撑项目 (5)
4.4 生产计划实施的难点、风险 (5)
5 运营支撑计划 (6)
5.1 HR计划 (6)
5.1.1 基本目标 (6)
5.1.2 HR策略 (6)
5.1.3 规划与支撑项目 (6)
5.1.4 实施的难点、风险 (6)
5.2 流程优化计划 (7)
5.2.1 基本目标 (7)
5.2.2 策略 (7)
5.2.3 规划与支撑项目 (7)
5.2.4 实施的难点、风险 (7)
5.3 质量计划 (7)
5.3.1 质量基本目标 (7)
5.3.2 质量策略 (8)
5.3.3 规划与支撑项目 (8)
5.3.4 质量计划实施的难点、风险 (8)
一、2013年XX事业部（子公司）的核心经营目标
注：年度目标为事业部（子公司）总经理负责，由市场部门和事业部，经营委员会共同协商制定。
二、实现目标的计划措施
1 营销计划
1.1 营销基本目标
注：指标由市场部和事业部（子公司）共同制定，并与经营委员会沟通。
单位：万元，人民币
1.2 市场营销策略（5个方面）
1）市场状况
2）竞争分析
3）产品策略：描述事业部要重点作的产品，以及产品发展方向。
4）价格策略：描述事业部在产品方面针对不同客户价格，包括成本定价，竞争导向定价，客户导向定价等。
5）渠道策略：描述事业部的产品渠道选择方向，直供，代理等方式，和客户选择有关。
1.3 举措与支撑项目
<把目标落实到具体的举措和支撑项目上，是更加具体的执行计划，通过项目运作和过程监控，保证目标实现。
>项目格式如下：
1.4 营销计划实施的难点、风险
2 产品研发计划
2.1 产品研发的基本目标
2.2 产品研发策略
1）主产品设计降成本计划：本年度重点产品的降成本设计目标
2）新产品上市计划：本年的新品上市时间表。
3）淘汰产品替代计划：本年度下市的产品时间表。
4）战略产品（未来3年）研发计划：预研项目的人力，资源和研发能力需求的预测。
2.3举措与支撑项目
项目格式如下：
2.4 产品研发计划实施的难点、风险
3 采购计划
3.1 采购的基本目标
3.2 采购策略
1）库存计划：和本年销售指标结合，预期的年初库存和年终库存表，包括原材料，半成品和成品。
2）降成本计划：本年度重点采购降成本的物料种类和采购总额度。
3）付款计划：结合本年度的采购计划，预估供应商应付货款目标。
4）呆滞库存处理计划：本年度呆滞库存转用，降价，退货，报废处理措施和时间表。
5）供应商开发计划：关键物料供应商的引入，退出和考核，招标时间表。
3.3举措与支撑项目
项目格式如下：
3.4 采购计划实施的难点、风险
4 生产计划
4.1 生产的基本目标
4.2 生产策略
1)生产降成本计划：生产费用分解，包括人工费，生产物料，水电等费用的管控。
2)生产工艺改造计划：高耗时关键生产工序的改造时间表。
3)委外加工计划：能够外发加工的部件，组装工序等供应商资源需求表。
4)生产品质保证计划：关键岗位的人员配置和质量培训等。
4.3举措与支撑项目
项目格式如下：
4.4 生产计划实施的难点、风险
5 运营支撑计划
5.1 HR计划
5.1.1 基本目标
5.1.2 HR策略
1）年度人员编制计划：列出组织结构图及人员岗位表。
2）年度人员薪资计划：每月工资的报表分析和编制。
3）年度人员培训计划：人员培训清单和课程，师资需求等。
4）关键人才引进计划：关键人员需求，着重研发，市场等，结合项目和产品分配。
5）绩效考核计划：岗位KPI的分解，每个岗位需有考核KPI指标和岗位职责。
5.1.3 规划与支撑项目
项目格式如下：
5.1.4 实施的难点、风险
5.2 流程优化计划
5.2.1 基本目标
缩短流程过程时间
简化流程决策人员
5.2.2 策略
1）销售与运营计划：建立订单评审和生产计划机制，并形成常规工作。
2）关键流程改进计划：SAP和OA系统使用人员清单和权限。
3）流程执行机制保障计划：SAP和OA系统关键流程的人员职责审核表。
5.2.3 规划与支撑项目
项目格式如下：
项目编号项目名称项目目标负责人预计资源执行时间LC01
LC02
LC03
……
5.2.4 实施的难点、风险
序号可能发生的风险导致后果应对风险的策略1
2
3
4 ………………
5.3 质量计划
5.3.1 质量基本目标
质量指标去年指标实际完成本年度目标一次交检合格率
来料批次合格率
让步接受比例
重大质量（含三防）&环保事故
供应商质量问题的回复率（SCAR）
供方来料质量提升率
样品认证及时完成率
客户退货金额(产品销售价格）比
5.3.2 质量策略
1) 来料质量控制计划：关键物料来料检验规范和管控表。
2）制程质量控制计划：关键工序的作业指导书和检查表。
3）供应商质量控制计划：关键供应商的质量审查表。
4）质量体系建设和维护计划：5大体系文件完整性表格。
5）质量培训计划：质量人员培训清单和课程表，考核清单。
5.3.3 规划与支撑项目
项目格式如下：
5.3.4 质量计划实施的难点、风险
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