某能源公司员工绩效考核管理办法
某能源公司员工绩效考核管理办法
某能源公司员工绩效考核管理办法某能源公司员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步调动员工的积极性、主动性和能动性，提高工作质量和效率，更好的实现公司目标和发展规划，提高公司整体工作效能和执行力，保证公司各项管理工作的顺利完成，特制定本办法。
第二条考核范围（一）公司各职能部室、两部两中心的员工及劳务工；副总工程师及以上管理人员（总经理助理、矿长、副矿长、副总工程师、选煤厂厂长、副厂长）；电厂全体人员。
（二）下列人员不参与员工绩效考核：1、参与计件、挂靠、定额考核的人员。
2、董事会任命的经营班子成员。
3、试用期员工。
第三条考核原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第四条考核周期（一）月度考核：每月考核一次。
各部门于每月5日前将纸质会签考核结果（附电子版）报人力资源部。
（二）年度考核：每年考核一次，于下一年度1月15日结束。
第二章员工月度考核体系第五条员工月度绩效考核指标员工绩效考核指标根据所在部室绩效指标、个人岗位职责确定，是对所在部门组织绩效的承接，以考核员工的工作业绩为主。
部室负责人的绩效考核指标直接等同于该部室绩效考核指标。
部室内其他人员的个人绩效考核指标由部门负责人与被考核者共同确定，分为个人重点工作任务指标和常规性任务指标。
指标总数量通常为5-8项，其中常规性指标为扣分项。
第六条员工月度绩效考核评分办法（一）总经理助理、煤矿副矿长挂靠分管部门得分；（二）煤矿矿长挂靠“两部两中心”平均得分；（三）各部室负责人及选煤厂厂长月度绩效考核结果为所在单位月度绩效考核结果。
（四）电厂员工考核1、电厂厂长得分为电厂考核得分。
2、电厂其他人员考核由电厂综合办制定考核方案，并贯彻执行。
（五）部室副职、选煤厂副厂长和煤矿副总工程师（兼任部长职务者除外）的月度考核结果与所在部室绩效考核和个人月度绩效考核结果挂钩，其中部室绩效考核占70%，个人月度绩效考核占30%。
电厂绩效考核管理办法
第六十六条对于绩效考核中的共性问题，电厂应组织专题讲座或研讨会，提供解决方案和改进策略。
第十七章：绩效考核的文化建设
第六十七条电厂应将绩效考核作为企业文化建设的重要组成部分，倡导积极向上的绩效文化。
第四十二条电厂应定期对信息管理系统进行维护和更新，确保系统稳定运行，数据安全可靠。
第四十三条电厂应对使用信息管理系统的员工进行培训，确保员工能够熟练操作，充分利用系统功能进行自我管理和提升。
第十章：绩效考核的持续改进
第四十四条电厂应持续关注绩效考核实施效果，及时收集员工反馈，不断优化考核流程和指标体系。
第三十五条对于连续多年绩效考核结果优秀的员工，电厂可提供更丰富的职业发展机会，如外出培训、学术交流等。
第八章：绩效考核与人才培养
第三十六条电厂应通过绩效考核发现和培养人才，建立人才梯队，为企业的长远发展储备力量。
第三十七条对于绩效考核中发现的有潜力的员工，电厂应制定个性化培养计划，提供更多的实践机会和挑战性任务。
第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。
第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章：绩效考核结果运用
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。
第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。
第五十二条员工因病假、产假等特殊情况影响绩效考核的，电厂应按照国家法律法规和相关政策给予合理考虑。
第五十三条在特殊情况下，电厂可对绩效考核周期进行调整，但需提前通知全体员工，并做好解释工作。
能源公司绩效考核
关于印发《XX投资有限公司员工绩效考核管理办法》的通知公司各部门：为了全面提升公司的经营绩效和管理水平，为公平、合理、有效的评价员工日常工作业绩和表现，促进团队绩效的不断提高。
根据公司实际情况，特制定本办法。
现将《员工绩效考核管理办法》印发你们，请遵照执行。
附：《XX投资有限公司员工绩效考核管理办法》XX投资有限公司二〇一三年十月三十一日员工绩效考核管理办法为了全面提升公司的经营绩效和管理水平，为公平、合理、有效的评价员工日常工作业绩和表现，帮助员工提高工作效率与工作执行力，促进团队绩效的不断提高，根据公司情况，经研究决定，从201 3年11月份公司将全面实施日常绩效考核，具体考核方案通知如下：一、考核目的1、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。
2、评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。
3、绩效考核是公司绩效管理中的重要环节，通过考核能够准确评价员工工作绩效，也可为公司在进行员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金等决策时提供依据。
二、考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。
三、考核原则1、考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
2、只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，除此之外不做评价。
3、考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。
4、考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。
5、考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。
四、考核周期：日常绩效考核采取按月考核，根据各部门、员工月度的综合表现在月度结束后进行月度考核。
五、考核结果与绩效工资挂钩采取绩效考核结果与员工绩效工资挂钩的方式，根据上月绩效考核情况计算出上月绩效工资在当月发放。
XX能源公司绩效考核管理制度
XX能源公司绩效考核管理制度一、考核目标二、考核指标为了科学、公正、公平地评估员工绩效，XX能源公司制定了一套全面的考核指标体系。
该指标体系涵盖了员工的工作成果、个人素质和行为表现等多个方面。
具体包括但不限于：1.工作成果：员工的工作成果是直接反映其绩效的重要指标，包括完成任务的质量、绩效及时性、创新能力等。
2.个人素质：员工的个人素质是影响其工作表现的重要因素，包括专业知识水平、沟通能力、团队合作精神等。
3.行为表现：员工的行为表现是考核指标体系中的重要组成部分，包括工作态度、责任心、服从上级等。
三、考核方法为了使绩效考核更加科学和客观，XX能源公司采用了多种不同的考核方法。
具体采用的方法有：1.自评：员工可以对自己的工作进行自我评估，包括对自己工作成果的评价，个人素质的提升等。
2.上级评定：员工的直接上级会对其工作及职业素养进行评估，并提供评语和建议。
3.同事评议：员工的同事可以对其工作进行评议，提供对员工的评价和建议。
4.客户评价：部分员工可以根据工作特点，向相关客户进行评价，并将其作为员工绩效考核的一个重要指标。
四、考核周期与结果处理XX能源公司绩效考核管理制度设定了固定的考核周期，一般为一年。
每年末，公司将按照考核指标体系对员工进行绩效评估，确定每位员工的绩效等级。
绩效等级包括优秀、良好、一般和不达标四个级别。
根据绩效等级，公司将采取相应的奖励或处罚措施。
优秀绩效的员工将获得相应的奖励，包括晋升、奖金或其他福利；不达标绩效的员工将受到警告、降薪或其他相应的处罚。
五、改进机制以上是XX能源公司绩效考核管理制度的主要内容。
该制度不仅能够激励员工为公司的发展做出积极贡献，同时也能够促使员工不断提升自己的能力和绩效水平，从而促进企业的整体发展。
新能源公司绩效管理制度范文
新能源公司绩效管理制度范文新能源公司绩效管理制度一、绩效管理制度的概述绩效管理是指利用一系列方法和手段，对员工的工作表现进行评估和管理的过程。
对于新能源公司而言，绩效管理制度的建立和实施是非常重要的，它能够帮助公司实现目标，并提高员工的工作效率和工作质量。
本文将详细介绍新能源公司绩效管理制度的内容和实施。
二、绩效管理制度的目的绩效管理制度的目的是全面评价员工的工作表现，并为员工提供发展和提升的机会。
具体包括以下几个方面：1. 激励员工：通过绩效管理制度，公司可以将优秀员工的表现与薪酬、晋升等联系起来，激励员工积极工作，提高工作效率。
2. 定量评估员工的绩效：通过制定绩效评估指标和评分方法，能够对员工的工作表现进行定量评估，客观公正地评价员工的绩效水平。
3. 发现和解决问题：通过绩效管理制度，可以及时发现员工的工作问题和困难，并给予相关指导和帮助，提高工作质量和效率。
4. 促进员工发展：通过绩效管理制度，公司可以发现员工的潜力和不足，为员工提供进修学习、培训等发展机会，促进员工个人和职业发展。
三、绩效管理制度的内容1. 绩效评估指标的制定：新能源公司需要制定适合自身的绩效评估指标体系，该指标体系应符合公司的发展目标和员工的具体工作职责。
具体包括生产指标、业务指标、质量指标、效益指标等。
2. 绩效考核方法的确定：绩效考核方法可以采用多种方式，如360度评估、考核表评分、定期面谈等。
需要根据不同的职位和员工的特点，确定适合的绩效考核方法。
3. 绩效目标的设定：根据公司的整体目标和个人目标，为每个员工设定绩效目标，明确工作重点和完成标准。
4. 绩效考核周期的确定：绩效考核的周期可以是半年、一年或其他合适的时间段。
需要根据公司的实际情况确定绩效考核的周期。
5. 绩效考核结果的反馈：对于每个员工的绩效考核结果，需要进行反馈，包括两个方面：一是对于优秀员工的表扬和奖励，鼓励他们继续努力；二是对于存在问题的员工，要及时给予指导和帮助，并制定改进计划。
能源企业绩效考核的具体方法
2023-10-28
目录
• 引言 • 绩效考核的指标设计 • 绩效考核的方法和流程 • 绩效考核的实践应用 • 绩效考核的优化和改进建议
CHAPTER 01
引言
目的和背景
目的
通过对能源企业进行绩效考核，提高企业的运营效率和管理水平，增强企业 的市场竞争力。
背景
随着能源市场的不断变化和竞争的日益激烈，能源企业需要不断提高自身的 绩效水平，以适应市场的需求和变化。绩效考核作为企业管理的重要手段之 一，对于提高企业的绩效水平具有重要的作用。
CHAPTER 03
绩效考核的方法和流程
360度反馈法
总结词
多角度、全面评估
详细描述
360度反馈法是一种由上级、下级、同事和客户等利益相关者提供评价意见的方 法，实现了多角度、全面的绩效评估。
关键绩效指标法（KPI）
总结词
目标导向、突出重点
详细描述
关键绩效指标法（KPI）是一种以企业战略目标为导向，以关键绩效指标为基础的绩效评估方法，突出重点， 抓住关键。
平衡计分卡法（BSC）
总结词
平衡、全面评估
详细描述
平衡计分卡法（BSC）从财务、客户、内部业务过程、学习与成长四个维度出发，对企业绩效进行全 面评估。
目标管理法（MBO）
总结词
明确目标、自我控制
详细描述
目标管理法（MBO）是一种以目标为导向，强调自我控制和 自我管理的绩效评估方法，有利于提高员工积极性和目标达 成率。
被考核者
一般为企业员工，包括基层员工、中层管 理者和高层管理者。
制定考核计划和实施方案
考核计划
根据企业的实际情况和考核内容，制定详细 的考核计划，包括考核标准、考核流程、考 核时间等。
能源公司绩效考核制度
能源公司绩效考核制度引言能源公司绩效考核制度是一种重要的管理工具，用于评估和激励员工在工作中的表现和业绩。
本文档旨在概述一个典型的能源公司绩效考核制度，并介绍其主要组成部分和实施步骤。
目标能源公司绩效考核制度的目标是提供一个客观和公正的评估系统，可以衡量员工在关键绩效指标上的表现。
该制度旨在激励员工努力工作，提高业绩，并与公司的战略目标保持一致。
组件能源公司绩效考核制度通常包含以下组件：1. 绩效指标：明确规定的目标和指标，用于衡量员工在工作中的表现。
这些指标应与公司的战略目标和业务需求相一致。
2. 评估方法：确定绩效指标达成程度的评估方法。
可以使用定量指标、定性评估、360度反馈等多种方法，以确保评估的客观性和全面性。
3. 绩效评定标准：制定具体的评定标准，用于确定员工在每个绩效指标上的评级。
这些标准应该尽量明确和可衡量，以避免主观性的评价。
4. 绩效反馈和奖励：及时向员工提供有关其绩效评估结果的反馈，并根据表现给予奖励或肯定。
这样可以积极激励员工，并使他们感到自己的工作被重视和认可。
实施步骤以下是一个典型的能源公司绩效考核制度的实施步骤：1. 制定目标：明确公司的战略目标和绩效考核的目的。
根据目标，确定适当的绩效指标和评估方法。
2. 沟通和培训：向员工解释绩效考核制度的内容和目的，并提供相关的培训和指导，以确保员工对绩效考核的要求和标准的理解。
3. 设定绩效指标：与员工共同制定个人绩效指标，确保其与公司的战略目标和业务需求相一致。
4. 定期评估：按照约定的时间周期对员工的绩效进行评估。
评估可以由直接上级、同事或其他相关方完成。
5. 反馈和奖励：及时向员工提供有关其绩效评估结果的反馈，并根据表现给予适当的奖励或肯定。
6. 定期审查和调整：定期审查绩效考核制度的有效性，并根据需要对制度进行调整和改进。
结论能源公司绩效考核制度是提高员工工作表现和业绩的重要工具。
通过明确的绩效指标、客观的评估方法和及时的反馈，能够激励员工积极工作并实现公司的战略目标。
新能源公司绩效考核管理办法
新能源公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步规范新能源公司（以下简称“公司”）的人力资源管理制度，建立健全科学合理的薪酬激励和约束机制，完善绩效管理体系，根据上级单位相关要求，结合我公司实际，制订本办法。
第二条本办法适用于部门中层干部及以下职工。
第二章组织领导及职责分工第三条成立公司绩效考核领导小组：（一）成员构成组长：副组长：成员：（二）主要职责1.贯彻落实集团公司和省公司的绩效考核工作有关要求，全面领导新能源公司绩效考核工作。
2.研究决定新能源公司绩效考核工作体制机制，组织做好指标设立，考核方法、结果应用等方面工作。
3.审议新能源公司绩效考核体系建设中的重大问题。
第四条成立绩效考核工作办公室：（一）成员构成主任：副主任：成员：（二）主要职责1.贯彻落实领导小组部署和要求，组织开展新能源公司绩效考核工作。
2.研究提出新能源公司绩效考核指标设置、考核办法等实施方案。
3.组织开展新能源公司绩效考核结果应用等工作。
4.兑现公司各专项指标奖惩。
5.负责绩效考核的日常工作。
第五条成立绩效考核监督办公室（一）成员构成主任：成员：（二）主要职责1.监督绩效考核过程。
2.对考核结果提出监督意见。
第三章绩效考核基础管理第六条绩效考核的基本原则（一）坚持公开、公正、客观、真实的原则；（二）实行分级管理、逐级考核的原则，公司考核部门；部门考核班组；班组考核个人；（三）坚持以公司战略目标为导向，以部门（岗位）职责为基础，以业绩为依据，定量与定性相结合的原则；（四）坚持考核与管理、使用、待遇相统一的原则；（五）坚持激励与约束相结合的原则。
第七条绩效考核的目的通过实行绩效考核，将考核结果与干部职工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发、职业生涯规划等有机结合起来，激励干部职工不断改进工作绩效，提高工作水平和自身能力，建立“能上能下”的企业自我约束机制，以实现人才优化配置，促进人力资源开发、管理与合理使用，实现干部职工和企业的共同发展。
新能源集团公司绩效考核制度
新能源集团公司绩效考核制度一、考核的目的和用途1、为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目的。
2、提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工和企业走向成功。
3、增进公司管理者与员工之间的沟通。
二、适用的范围公司所有员工，包括试用期内的员工和临时工三、考核的依据以员工在被考核期间的工作成绩与表现为依据四、考核的方法员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断，综合判断的结果将与该员工的新的薪资挂钩，具体情况如下：1．月度业绩考核结果相应的分值A：; B:; C:; D:.由12个月的累计分数确定对该员工的综合评评判。
2．累计分数大于等于5分者，年度为“A”；3．累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为“B”；4．累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为“C”；5．累计分数小于0分者，年度为“D”；年度综合评判为“A”者，在下一年将晋级到本岗上一级工资；年度综合评判为“B”者，在下一年将晋级到本岗上半级工资；年度综合评判为“C”者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为“D”者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
当本薪已达该职等之最高薪点后，本薪之薪点不再调整，而考绩列为优等者即年度综合评判为“A”者，发放年功俸津贴如下：一类岗：年终增加2000元二类岗：年终增加1200元三类岗：年终增加1000元四类岗：年终增加800元五、考核时间管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日到一月十五日；一般人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，若逢节假日，依资顺延。
六、绩效考核面谈年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
能源企业绩效管理制度范本
能源企业绩效管理制度范本第一章总则第一条为了提高我国能源企业的管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕企业发展目标，高效地完成工作任务，根据我国能源企业的实际情况，特制定本管理制度。
第二条绩效考核指企业在既定战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，评估的结果作为岗位人员业绩优劣的评判依据，并对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
第三条本制度适用于我国能源企业全体员工。
第四条考核目的（一）通过目标逐级分解和考核，促进能源企业经营目标的实现；（二）通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；（三）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；（四）通过考核规范工作流程，提高能源企业的整体管理水平；（五）通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升能源企业的整体绩效和整体员工素质。
第五条考核原则（一）公平、公正原则。
对所有员工一视同仁，确保考核结果的客观性和准确性；（二）客观、正确原则。
根据员工的工作表现和业绩，进行客观、全面的评估；（三）全方位的评估。
从多个角度和层面评价员工的工作表现；（四）优缺点并重原则。
既要注重员工的优点和成果，也要关注员工的不足和需要改进的地方；（五）考核目的是从人事决策导向。
通过考核结果，为员工的晋升、薪酬调整、培训等方面提供依据。
第二章考核方法第六条考核分为月度考核和年度考核。
第七条月度考核主要对员工当月的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
第八条年度考核对员工全年的工作表现进行全面评估，包括工作业绩、工作态度、能力素质、团队协作等方面。
第九条考核采用定量与定性相结合的方法，根据不同的职位和岗位，设置相应的考核指标和标准。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第三章月度考核第十一条月度考核由各部门负责人组织实施，考核结果于次月第一天前报人力资源部。
新能源公司绩效考核管理制度
新能源公司绩效考核管理制度新能源公司绩效考核管理制度是针对公司员工的工作表现和绩效进行评估和管理的制度。
该制度的目的是为了促进员工个人发展和公司整体业绩的提升，同时激励员工积极投入工作，提高工作效率并实现公司目标。
以下是一个可能的新能源公司绩效考核管理制度的内容框架：1. 考核指标：- 根据公司业务和部门目标，制定具体的工作指标和绩效目标。
- 考核指标可以包括业绩指标、质量指标、效率指标、创新指标等。
2. 考核周期：- 设定考核周期，如年度考核、半年度考核等，根据实际情况确定考核频率。
3. 考核方式：- 考核可以通过定期考核、项目考核、综合考核等方式进行。
- 考核方式要公平、公正，避免主观性评价和歧视性评价。
4. 考核流程：- 设定考核流程，包括目标设定、进度跟踪、评估、反馈等环节。
- 指定考核责任人，负责考核指标的设定、进度跟踪和评估。
5. 绩效评估：- 通过定量和定性的方式对员工绩效进行评估。
- 可以包括员工自评、直线经理评估、同事评估、客户评估等多维度评估方法。
6. 奖惩机制：- 建立奖励机制，对绩效优秀的员工给予奖励，如薪资调整、晋升、奖金等。
- 建立惩罚机制，对绩效不佳的员工给予相应的纠正措施，如警告、降薪、停职等。
7. 反馈与改进：- 对员工的绩效评估结果进行反馈，包括正面反馈和改进建议。
- 根据绩效评估结果，及时调整目标设定和绩效标准，促进持续改进。
绩效考核管理制度需要与公司的价值观、文化和发展战略相匹配，并根据实际情况进行定制化。
同时应该注重员工的参与和沟通，建立公平公正的考核机制，为员工提供积极的工作环境和发展机会。
新能源公司绩效考核管理制度(2023版)
版本号：A 修订号：0新能源公司绩效考核管理制度文件编号：__ABC-RQ-20___编制：________________审核：________________校订：________________批准：________________发布日期： 20年1月1日生效日期：20年1月1日分发部门■总经理■常务副总■财务副总■工程副总■企业管理部■客户服务部■财务部■生产运营部■安全监察部■工程开发部■物料采购部■抢险抢修队目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 定义 (1)4 职责权限 (1)4.1人力资源部职责 (1)4.2各部门职责 (2)5 管理细则 (2)5.1本管理制度的适用期限 (2)5.2考核方式 (2)5.2.1 经理级别考核方式 (2)5.2.1.1 核算方法 (2)5.2.1.2 岗位绩效工资标准 (3)5.2.1.3 考核得分 (3)5.2.1.4 考核得分对应的系数 (3)5.2.1.5 发放说明 (3)5.2.2 主管干部考核方式 (3)5.2.2.2 部门KPI得分对应系数 (4)5.2.2.3 月度个人得分对应系数 (6)5.2.3 主管以下员工考核方式 (7)5.2.4 协议约定 (7)5.3绩效结果应用 (7)5.4绩效核算说明 (8)6 相关文件 (9)7 相关记录 (9)1 目的为准确、客观的评价员工工作业绩，激励员工，保证各项经营指标的顺利进行，特制定本管理制度。
2 适用范围本绩效管理规定适用于除销售部/销售管理部之外的其他所有部门。
考核对象当月出勤天数在15天（含）以上。
当月转正员工转正后出勤天数在15天（含）以上的（计算公式为：当月出勤总天数减去转正日期加一天）。
3 定义无4 职责权限4.1 人力资源部职责4.1.1 人力资源部负责组织绩效考核与管理规定的编制。
4.1.2 负责组织各部门进行绩效考核表的编制。
4.1.3 负责绩效工资的发放。
4.1.4 监督各部门的绩效考核情况。
某能源公司绩效考核管理制度DOC(word版).doc
文件编号：河北某集团年度绩效考核办法河北某能源投资集团有限公司年月日河北某集团年度绩效考核办法第一章总则第一条目的为强化目标与绩效管理，改进和提升集团经营管理水平与实效，充分发挥全体员工的能动性，更好地实现集团总体战略目标和年度经营目标以及实现企业与员工的共发展，特制定本方案。
第二条考核原则一、公平、公正、公开的原则。
二、针对不同类型的人员采取不同的考核方式的原则。
三、定性考核与定量考核相结合的原则。
四、发展性原则，考核的目的在于促进员工和组织共某展。
五、考核与奖惩相结合的原则。
第三条考核范围一、本方案适用于集团总部员工和除特别约定外的分、子公司领导班子成员，其中试用期员工不参与考核。
二、分、子公司须参照本方案制定适合本公司需要的绩效考核方案，并报集团薪酬绩效考核委员会审核备案。
第四条考核结果的应用考核结果主要应用于薪酬调整、职务升降、岗位调整、员工培训、股权分红等。
第二章考核组织管理第五条薪酬绩效考核委员会及其职责薪酬绩效考核委员会是集团绩效考核最高决策机构，主要职责有：确定绩效考核框架、审批绩效考核及相关方案、审批绩效考核指标、审批绩效考核结果、审批绩效考核调整、审批绩效考核分析报告和最终裁定绩效申诉结果。
第六条企业管理中心及其职责企业管理中心是集团中心、中心正职及以上人员和分、子公司经营班子成员绩效考核工作的组织执行机构，主要职责有：拟定相关绩效考核方案；对绩效考核工作进行指导、培训和监督；汇总经审批后的年度和月度计划，作为考核基础；组织实施考核，收集考核数据并传递到各个考核主体；对考核过程进行监督与检查；通报、沟通年度及月度考核情况，将考核结果定期报送集团人力资源管理中心；协调、处理考核申诉等。
第七条人力资源管理中心及其职责集团人力资源管理中心是总部中心副职及以下员工绩效考核工作组织执行机构，主要职责有：修订员工绩效考核制度；对员工绩效考核工作进行监督、指导和培训；在考核周期内全程参与考核指标与标准的商定、变更和管理；组织各考核主体对被考核人进行评分，汇总统计考核评分结果，兑现考核结果；建立考核档案，作为考核应用的依据；组织处理考核申诉及异议等。
能源公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高能源公司整体管理水平，优化人力资源配置，激发员工工作积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于能源公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：考核标准统一，评价过程公开透明，确保考核结果的公正性。
（二）目标导向原则：考核内容与公司战略目标、部门目标和个人岗位职责紧密结合。
（三）激励与约束并重原则：考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，实现激励与约束相结合。
第二章考核内容第四条能源公司绩效考核主要包括以下内容：（一）工作业绩：考核员工完成工作任务的质量、数量、进度和效果。
（二）工作能力：考核员工的专业技能、知识水平、创新能力和团队协作能力。
（三）工作态度：考核员工的职业道德、工作纪律、责任心和服务意识。
（四）综合素质：考核员工的沟通能力、学习能力、心理素质和身体素质。
第三章考核方法第五条能源公司绩效考核采用以下方法：（一）360度评估：由上级、同事、下属和客户等多方对员工进行评价。
（二）关键绩效指标（KPI）考核：根据岗位职责和公司战略目标，设定关键绩效指标，对员工进行考核。
（三）行为观察法：通过观察员工在工作中的表现，评价其工作态度和能力。
第四章考核周期第六条能源公司绩效考核周期分为季度考核、半年考核和年度考核。
第七条季度考核主要针对员工日常工作表现，半年考核侧重于员工阶段性工作成果，年度考核全面评价员工一年来的工作表现。
第五章考核结果运用第八条能源公司绩效考核结果应用于以下方面：（一）薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的员工给予相应的薪酬奖励。
（二）晋升选拔：优先考虑考核结果优秀的员工晋升选拔。
（三）培训发展：针对考核结果较差的员工，制定针对性的培训计划，提高其工作能力。
（四）奖惩激励：对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励，对考核结果较差的员工进行谈话提醒或处罚。
第六章附则第九条本制度由能源公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
能源企业绩效管理制度
能源企业绩效管理制度1. 引言能源企业作为关系国家经济发展和人民生活的重要行业，其绩效管理对于企业的发展和国家的能源安全具有重要意义。
为了提高能源企业的绩效，建立科学有效的绩效管理制度至关重要。
本文将介绍能源企业绩效管理制度的目的、内容、实施步骤以及监督与评估等方面的内容。
2. 目的能源企业绩效管理制度的目的在于以下几个方面：•提高能源企业的绩效表现，实现经营目标；•建立健全的绩效评估体系，促进员工的积极性和创造力；•优化资源配置，提高能源效率；•加强对能源企业的监督与评估，确保能源安全。
3. 内容能源企业绩效管理制度的内容包括以下几个方面：3.1 绩效目标设定根据国家能源政策和能源企业的发展需求，制定明确的绩效目标。
绩效目标应具体、可衡量、可达成，并与企业的战略目标相一致。
3.2 绩效指标体系建立科学合理的绩效指标体系，包括关键绩效指标和支撑绩效指标。
关键绩效指标是能够直接反映企业绩效的指标，而支撑绩效指标则是影响关键绩效指标实现的因素。
3.3 绩效考核流程确定绩效考核的流程和周期，包括目标设定、数据收集、评估与反馈等环节。
绩效考核应具有客观性、公平性和可操作性，通过绩效考核的结果，对员工进行激励和奖惩。
3.4 绩效改进措施针对绩效评估中发现的问题和不足，采取相应的改进措施进行纠正和提升。
绩效改进措施应具体、可行，并能够促进绩效的持续改善。
4. 实施步骤能源企业绩效管理制度的实施步骤如下：4.1 制定制度文件制定与能源企业绩效管理相关的制度文件，包括制度的名称、目的、适用范围、相关职责等内容。
4.2 建立绩效管理团队成立专门的绩效管理团队，负责制定绩效管理的具体方案、指导实施和评估绩效。
4.3 制定绩效目标根据企业战略目标和市场需求，制定明确的绩效目标。
绩效目标的设定应与企业战略目标相一致，具有可衡量性和可达成性。
4.4 建立绩效指标体系根据能源企业的特点和绩效目标，建立科学合理的绩效指标体系。
新能源公司绩效考核方案
考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。
（一）业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。
（二）行为维度：即品行考核，对被考核人员的品行考核，考核范围为对岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核。
考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、财务部、人力资源部、行政部、各车间主管组成，承担以下职责：
1、考核制度及相关制度修订的审批；
2、月度和年度考核结果的评议和审批；
3、员工工资的调整和考核等级比例的确定；
4、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部
考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：
（五）年度考核评定于下一年度元月20日完成，并汇总到人力资源管理部门。
第二十七条个人年度考核结果的用途
个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、培训等工作的依据。
依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类：
（一）职务升降
绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为“优秀”及以上的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。
（四）见附件《申诉流程图》。
附：考核申诉流程图、表格
表5-2：
员工考核申诉表
申诉人姓名
所在部门
岗位
申诉事项
申诉事由
接待人
申诉日期
表5-3:
员工考核申诉处理记录表
申诉人姓名
部门
职位
申诉事项
申诉原因摘要
面谈时间
接待人
处理记录
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某能源公司员工绩效考核管理办法
某能源公司员工绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为进一步调动员工的积极性、主动性和能动性，提高工作质量和效率，更好的实现公司目标和发展规划，提高公司整体工作效能和执行力，保证公司各项管理工作的顺利完成，特制定本办法。
第二条考核范围
（一）公司各职能部室、两部两中心的员工及劳务工；副总工程师及以上管理人员（总经理助理、矿长、副矿长、副总工程师、选煤厂厂长、副厂长）；电厂全体人员。
（二）下列人员不参与员工绩效考核：
1、参与计件、挂靠、定额考核的人员。
2、董事会任命的经营班子成员。
3、试用期员工。
第三条考核原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第四条考核周期
（一）月度考核：每月考核一次。
各部门于每月5日前将纸质会签考核结果（附电子版）报人力资源部。
（二）年度考核：每年考核一次，于下一年度1月15日结束。
第二章员工月度考核体系
第五条员工月度绩效考核指标员工绩效考核指标根据所在部室绩效指标、个人岗位职责确定，是对所在部门组织绩效的承接，以考核员工的工作业绩为主。
部室负责人的绩效考核指标直接等同于该部室绩效考核指标。
部室内其他人员的个人绩效考核指标由部门负责人与被考核者共同确定，分为个人重点工作任务指标和常规性任务指标。
指标总数量通常为5-8项，其中常规性指标为扣分项。
第六条员工月度绩效考核评分办法
（一）总经理助理、煤矿副矿长挂靠分管部门得分；
（二）煤矿矿长挂靠“两部两中心”平均得分；
（三）各部室负责人及选煤厂厂长月度绩效考核结果为所在单位月度绩效考核结果。
（四）电厂员工考核
1、电厂厂长得分为电厂考核得分。
2、电厂其他人员考核由电厂综合办制定考核方案，并贯彻执行。
（五）部室副职、选煤厂副厂长和煤矿副总工程师（兼任部长职务者除外）的月度考核结果与所在部室绩效考核和个人月度
绩效考核结果挂钩，其中部室绩效考核占70%，个人月度绩效考核占30%。
（六）部室员工员工月度绩效考核由各部门自行制定考核细则，并报公司人力资源部。
由部门正职和分管副职协商打分月底依据附表一将本部门人员考核分数汇总报人力资源部。
第七条月度考核结果审批公司各职能部门所有人员考核结果须经部门负责人、分管领导签字生效；两部两中心须经部门负责人、分管副矿长签字生效；选煤厂考核结果，经厂长、分管总经理助理签字生效；电厂考核结果，经厂长签字生效。
第八条考核结果等级强制分布部室内所有人员月度绩效考核平均分≤该月部室月度绩效考核得分，考核结果计算时采取四舍五入的方法。
第三章员工年度考核体系
第九条年度绩效考核说明年度绩效考核包含三部分，一是员工各月绩效考核结果，占比70%；二是年度工作品质评价，占比20%；三是个人年度参加培训学分完成结果，占比10%。
年度考核结果计算规则如下：年度个人考核得分=年度各月个人考核得分平均值70%+年度工作品质考核得分20%+个人年度参加培训考核得分10% 员工年度培训考核标准遵照《员工培训管理手册》进行。
第十条员工年度工作品质考核评分办法员工年度工作品质考核评分依据当年《年度员工测评方案》进行。
第四章考核流程
第十一条员工月度考核流程部门负责人组织对员工考核――与员工充分沟通――部门负责人签字――分管领导（矿长、总助、厂长）签字――员工月度考核结果报送人力资源部。
为了增强绩效考核的透明度，体现公平、公正、公开的原则，各部门须采取发送电子邮件或内部纸质公示方式将考核结果进行部门内部公示。
第十二条员工年度考核流程人力资源部下发考核通知――相关考核人考核――人力资源部汇总、核算――分管副总经理及总经理签字。
第五章考核结果的应用
第十三条绩效考核结果兑现及应用
（一）月度绩效考核结果用于兑现月工资：月工资总额=岗位工资+（绩效工资+月产量奖金）×月度个人考核得分÷100 （二）年度绩效考核结果应用年度个人考核得分是员工评优评先、职位晋升、薪酬调整的重要依据，具体规则详见相关管理办法。
第十四条绩效提升
（一）员工月度考核成绩在85分以下者，须填写《员工绩效改进计划表》制定书面改进计划。
部门负责人应指导员工编制绩效改进计划，并监督执行。
（二）员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。
（三）《员工绩效改进计划表》由所在部门保留并交人力资源部备案。
第十五条考核不合格者管理员工绩效考核的评定结果作为将来员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续三个月考核结果为不及格或全年内5次不及格员工提交总经理会议决议。
第六章考核申诉
第十六条如员工对公示的考核结果有异议，可先向部门负责人提出，如未达成一致，可向人力资源部提出，人力资源部应坚持公平、公正、科学原则，及时给予协调解决。
第七章附则
第十七条此项工作纳入公司组织绩效考核管理，每延迟上报一天扣1分（次月考核）。
第十八条本办法未涉及的考核人员（经营班子成员除外）年终考核得分参照《年度员工测评方案》、《员工培训管理手册》进行。
第十九条部门负责人进行绩效考核打分时须与被考核员工进行绩效考核面谈，并将绩效考核结果（《部门员工绩效考核汇总表》）于每月10日前（节假日顺延）在本部门醒目位置进行内部
公示，公示时间一周。
人力资源部将定期进行抽查，并将对员工绩效考核结果公示情况纳入各部门月度考核。
第二十条本办法由人力资源管理部负责制订、解释及修订。
第二十一条本办法自20XX年X月起执行。