绩效考核简报

绩效考核简报

篇一：绩效考核工作简报

绩效考核工作简报

（第1期）编辑：彭海燕易芳萍审核：丁云漆爱萍签发：汪国武

【编者按】：

全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位、部门、管理者、

员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

今年8月份以来，公司按照省公司的要求，全面实施了全员绩效考核。为全方位、全过程做好绩效考核宣传报道工作，我们在公司内网开辟了“6S精细化管理和绩效考核工作”专栏，并每月编发两期专题简报，及时反映绩效考核的动态，宣传典型经验，营造良好氛围，为全面推进全员绩效考核造势鼓劲。欢迎大家点击浏览和踊跃投稿，同时对我们的工作提出宝贵的意见。

公司全面推进全员绩效考核

8月10日，公司召开

6S精细化管理和全员绩效

考核动员大会。公司总经理

黎诗义作重要部署，明确

6S精细化管理和全员绩效

考核的意义和重点。

公司将用3个月的时

间，建立起绩效目标明确、

组织结构合理、过程管理可控、评价体系科学、适应公司和员工发展的绩效考核体系，以此全面提升公司的整体业绩和管理水平。公司要求抓好三个重点、发挥好三个作用。

三个重点为：一是全员参与，深度沟通，确保整体效果。通过广泛深入部门、单位和班组，共同研究讨论绩效考核的方法，从指标制定、指标执行、评价反馈、改进提高等方面强化全员全过程参与，让全员行动起来，不断加深员工对绩效考核的理解和认同，形成广大员工自觉、自发参与绩效考核的格局。二是坚持组织目标导向、突出关键业绩指标，做到绩效指标“可验证”。结合公司发展战略目标，考虑各部门、各单位的实际情况，以科学的方法解决指标分解和定量评价障碍，对定量指标，将指标细化成精确数值，用数字评价工作质量和效果；对定性指标，细化过程，使工作细化到可以准确评价。三是发挥中层管理人员的关键作用。让中层管理人员既当“裁判员”，更当“教练员”。为员工鼓士气、作表率、教方法、作沟通。

发挥好三个作用是：一是引导作用——让员工真正明白公司、部门等各层次对他的要求和期望。通过沟通，让员工清楚本岗位要干什么、干到什么程度、什么时间完成、如何评价。二是辅导作用——帮助员

工掌握工作思路、工作方法，进行过程管理，及时纠正工作中的偏差，帮助其提升绩效。三是评价作用——及时、客观、公正进行评价。（刘燕吴丹彭海燕）

实施全员绩效考核的目的和意义

1、实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现所属各部门、单位、员工和公司的共同发展。

2、实行全员绩效考核的意义：

1）、绩效考核可以使员工更加明确企业战略目标，明确奋斗方向。2）、绩效考核是评价员工贡献价值，促进良性竞争机制形成的有效途径。

3）、绩效考核可以促进员工素质提高和企业的可持续发展。

4）、绩效考核可以实现有效沟通，增强企业凝聚力。

5）、绩效考核是发挥导向作用，营造良好企业文化的必然要求。

公司确定绩效考核工作安排、制定工作组职责

为更好、更快地落实绩效考核工作，公司制定绩效考核工作安排表，确定绩效考核四个阶段工作的完成时间，并对每一阶段中各项工作内容进行细化，落实各项工作的完成时间、责任单位、相关说明与要求，并对完成结果进行责任考核。为确保绩效考核工作落到实处，公司在绩效考核委员会下成立四个工作小组。

1、绩效考核协调组

由公司副总经理全华昌任组长，绩效考核协调组主要负责绩效考核办法，实施方案的制定，负责绩效考核岗位说明书、工作流程制作的指导，负责收集、整理、分析有关绩效管理运作体系的反馈信息，负责对考评体系的设计和调查提出建议，负责对绩效考评结果的运用提出建议。

2、绩效考核指标编制组

由公司副总经理沈聪治任组长，绩效考核指标编制组主要负责推动本公司绩效考核指标的设定、编制，公司绩效考核指标的确定，绩效考核指标的汇总，审定各单位（部门）绩效考核指标及其标准；按考核周期审定本公司各单位（部门）绩效计划，实施绩效辅导监控、考评，指导绩效改进；协调处理跨单位（部门）的绩效考核指标等问题，指导基层单位绩效考核指标的制定与分解。

3、绩效考核监督管理组

由公司副总经理柳春枝任组长，绩效考核监督管理组主要负责督促日常管

理工作的开展，对实施绩效考核过程中出现的异常情况及时进行分析，并寻找产生的根源，督促各级管理人员认真履行绩效考核的工作职责，实施有效的考核，指导单位（部门）按公司绩效考核规定进行考核，负责对各单位（部门）绩效工作进度和执行力的考核,切实推进绩效考核工作的开展;同时负责公司绩效考核的全员培训工作，包括绩效考核管理理念的建立和提升、综合能力与务实操作、绩效管理系统知识应用、指标分解计划、评估方法、绩效结果运用等。

4、绩效考核宣传报道组

由公司党委副书记、纪委书记汪国武任组长，宣传报道组主要负责绩效考核全过程、全方位的宣传报道，简报的编写，员工对绩效考核学习、运用、取得的效果和成就报道，公司绩效考核涌现的好人好事，典型经验和先进做法的宣传报道，公司开展绩效考核工作具体情况等方面的报道。

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公司绩效考核培训开班

8月17日至18日，公司举办了为期两天的封闭式绩效考核培训。来自公司27个部室和基层单位

的主要负责人和专职近

60人，克服时间紧、任

务重、又正值迎峰度夏

高峰期工作繁忙等重重

困难参加了培训。

据悉，为贯彻落实

江西省电力公司关于扎

实推进绩效考核工作的有关精神，公司在7月19日召开的党政联席会上决定全面推行全员绩效考核工作，并迅速召开了全员绩效考核动员大会，下发了绩效考核宣传手册。此次绩效考核培训开班，旨在进一步增强公司广大员工对绩效考核工作的认知度。

整个培训内容丰富，从绩效考核相关知识、江西省电力公司全员绩效