绩效考核简报
妇幼保健机构绩效考核简报范文
妇幼保健机构绩效考核简报一、背景介绍妇幼保健机构是我国卫生系统中的重要组成部分，其主要职责是提供妇女和儿童的全方位健康保健服务。
为了确保妇幼保健机构的服务质量和绩效达到一定标准，需要进行定期的绩效考核。
本简报旨在对妇幼保健机构的绩效情况进行全面分析和总结，为相关部门提供决策参考。
二、绩效指标分析1. 服务覆盖范围：评估妇幼保健机构的服务覆盖范围，包括服务对象数量、服务项目种类、服务地区覆盖等情况。
2. 服务质量：评估妇幼保健机构提供的服务质量，包括医疗技术水平、医疗设施设备、医疗服务态度等方面。
3. 经济效益：评估妇幼保健机构的经济效益，包括收入水平、成本控制能力、财务管理情况等方面。
三、绩效考核结果根据以上绩效指标，对妇幼保健机构进行绩效考核，初步得出以下结果：1. 服务覆盖范围广，但存在服务不均衡的情况，需加强对贫困地区和边远地区的服务。
2. 服务质量整体良好，但个别机构存在医疗设施设备陈旧、医生护士服务态度欠佳等问题，需要及时改进。
3. 经济效益较好，但也存在收入不稳定、成本控制不力等情况，需要加强财务管理。
四、存在问题及建议在绩效考核中发现妇幼保健机构存在的问题及建议如下：1. 服务不均衡：建议采取政策措施，加大对贫困地区和边远地区妇幼保健机构的支持力度，增加服务资源投入。
2. 服务质量待提高：建议加强对医疗设施设备的更新和维护，加强医生护士的专业培训，提高服务水平。
3. 财务管理需加强：建议妇幼保健机构加强财务管理，合理控制成本，稳定收入来源，提高经济效益。
五、总结与展望绩效考核简报对妇幼保健机构的绩效情况进行了全面分析和总结，同时提出了存在的问题和改进建议。
希望相关部门能够针对考核结果，及时采取有效措施，进一步提高妇幼保健机构的服务质量和绩效，为妇女和儿童的健康保障提供更好的保障。
六、改进措施的实施针对存在的问题和建议，妇幼保健机构需要及时制定并实施改进措施，以提高服务质量和绩效水平。
绩效考核总结会简报
绩效考核总结会简报
尊敬的领导们，大家好。
我是XX部门的XX，今天我将向大家汇报本季度的绩效考核
总结。
经过对全体员工的绩效考核评估，我得出以下结论。
首先，本季度全体员工整体表现出色，综合绩效评分高于上一季度。
这主要归功于团队成员们的共同努力，他们展现出的高效工作态度和专业能力让我们在市场竞争中保持优势。
我们在产品销量、市场份额以及客户满意度方面都取得了显著增长。
其次，我想重点强调一些特别优秀的个人表现。
XX同事在本季度表现出色，他不仅在销售额方面取得了突出成绩，还展示了卓越的客户管理能力。
他与客户之间建立了良好的合作关系，并成功提升了客户满意度。
他的积极工作态度和团队合作精神赢得了全体员工的认可和赞赏。
另外，我们也发现了一些需要关注和改进的地方。
部分员工在时间管理、沟通和协作方面仍存在一些问题。
我建议我们在下个季度为这些员工提供相关的培训和指导，以帮助他们提升自身能力，并更好地与团队合作。
最后，我要感谢每位员工和领导在本季度的辛勤付出和支持。
我们的成功离不开大家的团结和努力。
在未来的工作中，我相信我们能够取得更出色的成绩。
谢谢大家。
以上就是我对本季度绩效考核总结的简报。
如有问题和建议，请随时提出。
绩效考核工作简报
绩效考核工作简报绩效考核工作简报（第二期）行政工作部编007年8月22日人力资源部学校绩效考核工作方案一、绩效考核组织机构1、学校绩效考核委员会负责学校绩效考核的组织领导与考核制度的制订、考核结果的审定。
学校绩效考核委员会构成如下：主任：章国顺、徐尔旭副主任：彭义泰、罗福书、谢雯、敖晓斌成员：周志、段淑芳、徐艳、袁翠萍、彭辉云、陶玉英、梅俊涛、晏松谱、孙大耿、王涛、杨冰、吴斌兵、王建国、邓虹、吴肖明、朱建华、熊伟、周正华、万福水、黄明、熊海潮校长、党委书记全面领导学校绩效考核工作。
其中，绩效考核协调组由校长牵头；绩效考核培训、宣传报道组由党委书记牵头；绩效考核指标编制组由纪委书记、工会主席牵头。
2、学校绩效考核委员会下设绩效考核办公室，绩效考核办公室挂靠学校人力资源部。
办公室主任：陶玉英（兼）办公室副主任：周志办公室成员：由行政工作部、党委工作部、纪检监察室、工会办公室、财务部、人力资源部、教务处（培训管理部）、学生工作处、教育研究（督导）室、电力系（电力专业培训部）、机电系（动力专业培训部）、基础系（综合管理专业培训部）、招生工作处、就业服务中心、保卫工作部、技能鉴定所、工程建设部、后勤工作部、培训学员生活服务中心等要紧负责人员构成。
绩效考核办公室负责考核办法的制定、指导各归口工作部门绩效考核计划的编制；负责各归口部门绩效考核结果的汇总分析并提交学校绩效考核委员会审议；负责各归口工作部门关键绩效指标（下列简称关键绩效指标）的确定；负责绩效考核的协调、指导、检查督促、制度与系统管理与考核结果运用等日常性工作。
3、绩效考核工作小组（1）绩效考核协调组组长：周志成员：梅俊涛、万福水、周正华、徐艳、李洪要紧职责：督促绩效考核日常管理工作的开展，指导编制工作流程，协调解决绩效考核工作中出现的问题。
（2）绩效考核体系及指标编制组组长：陶玉英成员：朱建华、晏松谱、孙大耿、杨冰、陈小华、袁静要紧职责：组织制定绩效考核办法与实施方案，负责汇编审定岗位说明书、绩效考核指标体系。
开展绩效考核大会简报
开展绩效考核大会简报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！很荣幸今天能够在这里向大家介绍我们公司即将开展的绩效考核大会。
作为公司的重要活动之一，绩效考核大会的举办旨在全面评估公司员工的工作表现，为公司的发展和员工的个人成长提供指导和支持。
首先，我们将对公司整体绩效进行评估，包括财务表现、市场份额、客户满意度等方面。
这将帮助我们更好地了解公司在过去一年中取得的成绩和面临的挑战，为未来制定更明智的发展战略提供依据。
其次，我们将对各部门和个人员工的绩效进行评估。
我们将根据各部门的工作目标和业绩指标，对部门绩效进行全面评估，并为表现突出的员工进行表彰和奖励。
同时，我们也将为表现不佳的员工提供指导和培训，帮助他们改进工作表现。
最后，我们将邀请各位领导和员工就公司的发展和绩效考核提出建设性意见和建议。
我们相信通过大家的共同努力，我们能够更
好地推动公司的发展，提升整体绩效水平。
在此，我诚挚地邀请各位领导和员工积极参与绩效考核大会，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！
以上就是今天的简报内容，希望大家能够积极参与并支持我们即将举办的绩效考核大会。
让我们携手努力，共同为公司的发展添砖加瓦。
谢谢！。
绩效考核简报
绩效考核简报篇一：绩效考核工作简报绩效考核工作简报（第1期）编辑：彭海燕易芳萍审核：丁云漆爱萍签发：汪国武【编者按】：全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位、部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
今年8月份以来，公司按照省公司的要求，全面实施了全员绩效考核。
为全方位、全过程做好绩效考核宣传报道工作，我们在公司内网开辟了“6S精细化管理和绩效考核工作”专栏，并每月编发两期专题简报，及时反映绩效考核的动态，宣传典型经验，营造良好氛围，为全面推进全员绩效考核造势鼓劲。
欢迎大家点击浏览和踊跃投稿，同时对我们的工作提出宝贵的意见。
公司全面推进全员绩效考核8月10日，公司召开6S精细化管理和全员绩效考核动员大会。
公司总经理黎诗义作重要部署，明确6S精细化管理和全员绩效考核的意义和重点。
公司将用3个月的时间，建立起绩效目标明确、组织结构合理、过程管理可控、评价体系科学、适应公司和员工发展的绩效考核体系，以此全面提升公司的整体业绩和管理水平。
公司要求抓好三个重点、发挥好三个作用。
三个重点为：一是全员参与，深度沟通，确保整体效果。
通过广泛深入部门、单位和班组，共同研究讨论绩效考核的方法，从指标制定、指标执行、评价反馈、改进提高等方面强化全员全过程参与，让全员行动起来，不断加深员工对绩效考核的理解和认同，形成广大员工自觉、自发参与绩效考核的格局。
二是坚持组织目标导向、突出关键业绩指标，做到绩效指标“可验证”。
结合公司发展战略目标，考虑各部门、各单位的实际情况，以科学的方法解决指标分解和定量评价障碍，对定量指标，将指标细化成精确数值，用数字评价工作质量和效果；对定性指标，细化过程，使工作细化到可以准确评价。
三是发挥中层管理人员的关键作用。
让中层管理人员既当“裁判员”，更当“教练员”。
季度公司绩效考核情况通报
季度公司绩效考核情况通报尊敬的全体员工：大家好！我是公司的人力资源部经理，今天我要向大家通报一下本季度公司的绩效考核情况。
首先，感谢大家在过去的三个月里对公司的辛勤付出和努力工作。
正因为有了每一位员工的辛勤努力，我们才能够取得如今的成绩和发展。
在这个季度的绩效考核中，我们采用了一套公正、透明、科学的考核体系，以确保评价的公正性和准确性。
在本季度的绩效考核中，我们主要通过以下几个方面对员工进行综合评价：工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作以及个人潜力和发展等。
根据这些指标，我们对每位员工进行了全面的评估和排名。
在考核结果中涌现出了一批优秀员工，他们在工作过程中表现出色，完成了本季度的工作目标，并且积极主动地参与团队合作，为公司发展做出了积极贡献。
我要向他们表示最真诚的祝贺，并希望能够向他们学习，不断提升自己。
同时，我们也意识到在考核过程中存在一些问题和差距，有些员工的工作完成情况和工作质量还需要进一步提高。
对于这些情况，我们会采取相应的培训和指导措施，帮助他们提升工作水平，实现个人和公司的共同发展。
在这里，我要对全体员工提出几点希望和要求：首先，希望大家能够保持积极向上的工作态度，时刻保持对工作的热情和投入。
无论是工作中的困难与挑战，还是机会和成就，都要积极面对，勇挑重担，争取更好的结果。
其次，希望大家能够注重工作质量和效率。
工作质量是企业的生命线，只有通过不断提高工作质量，才能获得客户的认可和信任。
而工作效率则是保证我们在有限时间内完成更多工作的关键。
希望大家能够提高工作效率，合理安排工作时间，提高工作效能。
再次，希望大家能够注重团队合作。
团队合作是我们取得成功的关键要素之一。
在工作中，大家要相互支持、协作，形成良好的团队氛围。
只有团队合作，才能够在激烈的竞争中争得先机。
最后，我希望大家能够继续关注个人发展和提升。
公司的发展离不开每个员工的个人发展，只有不断提升自己的能力和素质，才能够适应公司的发展需求，实现个人和公司的共同发展。
绩效考核工作简报 (3).doc
绩效考核工作简报第一期总第５６期长沙市信息职业技术学校绩效考核办公室２018年1月目录【重要活动】1。
千年之约情意满怀携手共赴壮丽新航程【新闻简讯】1.我校在长沙职教２01７年度表彰中荣获多项荣誉2.长沙市20１7年幼儿园园长任职资格培训班提升培训圆满完成3.普及消防知识强意识保平安4.阳光心态快乐随行5.见证成长•小新星英语专班期末汇报【每月通报】1。
科室任务完成情况通报２。
请假情况通报3．班主任考核情况通报报：学校党领导发：学校各科室、教研组送：长沙市XX （共印20份）千年之约情意满怀 携手共赴壮丽新航程开拓奋进又一年，勇立潮头启新篇.我们走过了砥砺奋进的2017年,迎来了承载梦想的２01８年。
２0１８年１年17日晚７点,学校汇美馆华灯璀璨，歌舞欢腾，“千年之约"２0１8年迎新文艺晚会精彩上演,全校师生欢聚一堂,喜迎新年。
迎新晚会上，学校校长郭正良致新年贺辞，他代表学校向全校师生致以最诚挚的新年祝福。
郭正良回顾了2０17年学校取得的各项成绩，他指出，过去的一年是全校师生积极进取，昂扬奋进的一年;展望２0１８，充满希望，大有可为,希望大家在2０１8年以更远的战略视野、更强的拼搏精神、更高的工作热情，朝着建设“长沙师范高等专科学校”的宏伟目标不懈奋斗,再创辉煌！文艺汇演在师生共同表演的《千年之约》中拉开帷幕，唱响了宁师人的共同梦想;舞蹈《弄堂记忆》以优美的舞姿展现了江南水乡的灵动与清脆,韵味无限；小品《趣闻》以幽默诙谐的形式表达了长信人的爱怀；《民族歌曲串烧》与《从前慢》《酒干倘卖无 一无所有》的精彩演唱,或婉转动听,或清丽明媚，或高昂激越,或深情隽永，极富感染力；武术表演《武影相随》以刚柔并济的表演形式将武术的精髓演绎得淋漓尽致；朗诵《以党员的名义宣誓》表现了党员坚定信念，扎根农村支教工作，为农村教育服务终身的高尚情怀；压轴节目歌伴舞《锦绣前程》唱出了师生自信前行,勇敢走向新天地的气魄和胸怀。
绩效考核简报
绩效考核简报1.年度绩效考评总结范文光阴似箭，日月如梭，不知不觉一年又将过往。
一年里，在单位领导的精心培育和教导下，我通过自身的不断努力，无论在思想上、技术上还是在日常维护工作上，都取得了长足的进步和巨大的收获，现将这一年来的工作总结如下：首先，在思想上，通过各级领导的精心培训，耐心教导下，我更全面把握了专业维护知识，增强了安全意识，进步了消防能力；拥护公司各项方针政策，自觉遵守各项规章制度，集中精力学习技术，为能更好地做好本职工作而努力。
其次，在工作上，通过一年来在电厂运行中碰到的突发事故和在日常维护的工作中，我获得了很多宝贵的经验，进步了自己在维护检验工作的能力。
在这一年里，从事检验的项目很多，经历了#1机大修和#2机的临修，我们对经常出现题目的设备作了改进，对可能出现题目的设备加强了防范，确保机组的安全稳定运行。
例如#2机4号调节阀，因设备原因在工作中经常出现阀杆套筒的卡涩，严重影响机组的安全运行。
通过解体，丈量数据，结合电厂要求及实际应用，我们更换了部分设备，调整各部件的间隙，从而解决了#2机安全稳定运行的题目；对可能出现故障的给水泵、低加疏水泵、循环水泵和化学的综合水泵预备了备品备件，及时地检验睦设备，使其投进工作。
以“安全运行，进步效益”为中心，做好各项工作。
再次，在工作态度上，作为机化检验组长，对于自己的本职工作，我能做到积极主动，认真对待，细心思考。
当然还有很多做得不够的地方，希看在领导的正确指导下，为能更好地进行日常维护检验工作而奋斗。
最后，本人希看公司完善培养技术人才的工作，从而使检验工作的每个人都能独当一面，在分析和解决题目上能更有效率，更好地完成日常维护检验工作。
只有这样才能充分发挥每位员工的最大潜力，将大毕业论文封面格式家的技术结合成为一个完整的集体。
回看过往，展看未来，吸取经验教训，总结技术知识。
我将以更高，更严格的标准要求自己，在工作中学习，在工作中不断进步自己的业务技能水平。
养老院第二季度绩效考核简报
养老院第二季度绩效考核简报摘要：一、引言二、养老院第二季度绩效考核总体情况三、养老院各部门绩效考核结果分析1.护理部门2.医疗部门3.后勤部门四、绩效考核优秀员工表彰五、绩效考核中发现的问题及改进措施六、第三季度工作展望正文：一、引言随着人口老龄化趋势的加剧，养老院作为我国老龄事业的重要组成部分，肩负着为老年人提供专业照护和关爱的重要责任。
为了提高养老院的运营效率和服务质量，我院对第二季度的工作进行了绩效考核，现将考核结果进行简报。
二、养老院第二季度绩效考核总体情况在第二季度，我院共进行了两次绩效考核，分别对各部门的工作进行了全面评估。
从总体上看，养老院第二季度的工作取得了良好的成绩，各项指标均达到预期目标。
三、养老院各部门绩效考核结果分析1.护理部门护理部门作为养老院的核心部门，承担着为老年人提供日常生活照顾和护理服务的重要任务。
在第二季度，护理部门的绩效考核成绩良好，员工的服务态度和专业技能得到了老年人的一致好评。
但也存在个别员工对护理知识掌握不熟练、服务态度欠佳等问题，需要加强培训和管理。
2.医疗部门医疗部门在养老院中负责老年人的医疗救治和健康管理，关系到老年人的生命安全。
第二季度，医疗部门的绩效考核成绩稳定，医疗救治及时有效，但存在部分医生对老年病诊治经验不足、医疗设备更新不及时等问题，需要进一步提升医疗水平和服务质量。
3.后勤部门后勤部门为养老院的正常运营提供了有力的保障。
第二季度，后勤部门的绩效考核成绩良好，各项后勤保障工作到位。
但仍需加强食品安全管理和环境卫生整治，为老年人创造更加舒适的生活环境。
四、绩效考核优秀员工表彰根据绩效考核结果，我院对表现优秀的员工进行了表彰，激励他们在今后的工作中继续发扬光大，为养老院的发展做出更大贡献。
五、绩效考核中发现的问题及改进措施1.加强员工培训，提高员工的专业技能和服务水平；2.优化人力资源配置，激发员工的工作积极性；3.完善管理制度，确保养老院的正常运营；4.加强与相关部门的沟通协作，形成合力，共同提高养老院的服务质量。
卫生院绩效考核方案简报
卫生院绩效考核方案简报背景卫生院是基层医疗卫生机构的重要组成部分，对于保障和改善人民健康水平有着重要的作用。
随着医疗改革的深入，各级卫生院的绩效管理也越来越受到关注。
为了促进卫生院的发展和提高医疗质量，绩效考核成为了必要的手段。
绩效考核的意义绩效考核是评估卫生院运营效果的主要方式之一。
它有助于明确卫生院的目标与任务，促进卫生院积极开展各项医疗服务工作，同时也可以促进卫生院的科学管理和专业发展。
绩效考核方案的要求1.科学性绩效考核方案需要建立科学的绩效评价体系，选择合适的考核指标，保证考核结果的公正性和客观性。
2.针对性每个卫生院都有自己的特点和存在的问题，所以绩效考核方案需要针对不同卫生院的实际情况进行调整和优化，不应采取一刀切的办法。
3.规范性绩效考核方案需要遵循一定的规范性，保证考核结果与实际情况相符，确保卫生院的正常运营。
4.可行性绩效考核方案需要考虑操作性和可行性，不能过于复杂或难以实现，否则难以得到有效的反馈和支持。
绩效考核方案的步骤1.确定考核指标考核指标是绩效考核方案的基础，需要根据卫生院的实际情况选择适当的指标，如门诊量、住院人数、出院率等。
2.制定考核标准根据考核指标，制定出相应的考核标准，明确评分标准和权重，保证考核结果的客观性和公正性。
3.开展考核工作根据考核标准和指标开展考核工作，包括收集和整理数据、分析考核结果等。
4.总结评估根据考核结果总结评估卫生院的绩效表现，制定出相应的改进措施。
结语绩效考核方案是卫生院管理的重要手段之一，可以有效促进卫生院的发展和提高医疗质量。
只有制定出科学、具有针对性、规范性和可行性的考核方案，才能真正提高卫生院的绩效水平。
对标绩效考核正面清单简报总结
对标绩效考核正面清单简报总结绩效考核正面清单简报总结绩效考核是评估员工工作表现和达成目标的重要手段，它对于提高组织的效率和员工的激励具有重要意义。
本文对绩效考核正面清单进行了简要总结，以便更好地理解和应用于实际工作中。
首先，绩效考核正面清单要求明确的目标设定。
清单中指出，目标应该是具体、可衡量的，并且与组织战略相一致。
这有助于员工了解他们需要达成的目标以及他们的工作对组织的重要性。
同时，明确的目标设定还能提高员工的工作动力和工作效率。
其次，绩效考核正面清单要求公平和透明的评估过程。
清单中提到，评估过程应该是公正的，没有任何偏见或歧视。
评估标准和方法应该事先明确，并向员工进行透明公开的说明。
这样可以确保员工感受到公平性，减少不必要的争议和不满情绪。
第三，绩效考核正面清单强调及时和有针对性的反馈。
清单中指出，及时的反馈对于员工的成长和改进非常重要。
管理者应该定期与员工进行沟通和讨论，评估员工的表现，并提供具体的建议和指导。
这样能够帮助员工更好地理解自己的优势和不足，并在工作中进行调整和提升。
最后，绩效考核正面清单强调奖励和认可的重要性。
清单中提到，员工的出色表现应该得到合理的奖励和认可。
这可以通过薪酬激励、晋升机会、专业发展等形式来实现。
同时，公开表彰和感谢也是重要的奖励方式，能够鼓励员工更加努力地工作和取得更好的成绩。
综上所述，绩效考核正面清单的简报总结了目标设定、公平性、反馈和奖励等方面的要求。
这些要求能够帮助组织建立健康的绩效考核制度，激励员工提高工作表现，进而提升整体组织绩效。
关于绩效考核的简报
关于绩效考核的简报绩效考核简报一、简述绩效考核是一种评估员工工作表现的手段，通过考核来促进员工的个人成长和组织发展。
本次简报旨在对绩效考核的重要性、实施过程以及相关问题进行说明和总结。
二、重要性1. 激励与奖励：绩效考核可以通过公正的评估结果来激励和奖励优秀员工，提升其工作积极性和主动性。
2. 反馈和改善：绩效考核为员工提供了反馈机会，让他们了解自己的短板和发展空间，从而有的放矢地进行个人和职业发展。
3. 招募和留任：通过透明的绩效考核制度可以吸引更多优秀人才，同时也有利于激发员工的留任和忠诚度。
4. 绩效导向：绩效考核可以将组织和员工的目标、期望和业绩联系起来，从而明确工作重点，推动组织朝着更高效和可持续的方向发展。
三、实施过程1. 确定标准和指标：合理设定明确的工作标准和量化指标，使绩效考核更加客观、公正和科学。
2. 设定目标和计划：与员工一起制定明确的工作目标和发展计划，确保员工的努力方向与组织的战略目标保持一致。
3. 收集数据和评估：收集和整理与评估有关的数据，例如工作成果、工作态度、沟通协作等方面的表现，通过评估工具和方法，对员工的绩效进行定量和定性的评估。
4. 反馈和沟通：向员工提供及时和公正的绩效反馈，明确优点和有待改进之处，并与员工进行深入的沟通，促进员工的个人成长和组织的发展。
5. 奖惩和激励：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励和激励措施，如薪酬调整、晋升机会等，同时也可以对低绩效员工进行必要的纠正措施，确保公平和公正。
四、相关问题1. 主管评估与自评之间的差异：不同人对个人表现的评估标准和主管对员工的期望可能存在差异，需要加强沟通和理解，确保评估结果公正无误。
2. 自评的真实性和客观性：员工可能出于自我保护和个人利益的考虑，倾向于进行过高或过低的自我评估。
因此，需要提供相应的培训和引导，帮助员工进行客观评估。
3. 评估指标的科学性和时效性：评估指标需要与组织的战略目标和实际工作密切相关，且需要根据时代变化和组织发展进行适时调整和优化。
绩效考核工作简报
绩效考核工作简报绩效考核工作简报市政府4月23日印发了《关于开展2012年绩效考评工作的意见》，我市2012年的绩效考评工作正式启动。
一、考评时间从2012年1月1日开始，至2012年12月31日止，后续工作至2014年3月份结束。
2012年1至3月份为准备阶段，4、5月为各单位目标申报和公示阶段。
全年进行日常考核，2014年1至2月进行目标考核和统计汇总，3月公布考评结果。
二、考评对象市政府工作部门、部分双管垂直单位和两区六镇，共43个。
分别是：市政府办、市发改委、市旅游委、市国资委、市民宗委、市计生委、市监察局、市财政局、市人社局、市公安局、市教育局、市审计局、市规划局、市国土局、市住建局、市民政局、市司法局、市卫生局、市药监局、市统计局、市商务局、市水务局、市交通局、市农业局、市林业局、市园林局、市海洋局、市执法局、市安监局、市文体局、市科信局、市外侨办、市工商局、市地税局、三亚质监局、河东区、河西区、海棠湾镇政府、吉阳镇政府、凤凰镇政府、天涯镇政府、崖城镇政府、育才镇政府。
三、考评内容考评内容分为目标考核和日常考核两大部分，其中目标考核包括职能和年度业务工作、市政府重点项目和市领导临时布置的重要工作;日常考核为影响目标效能的日常工作。
(一)职能和年度业务工作。
该项主要考核各单位完成已申报的年度业务工作的情况。
(二)市政府重点项目和市领导临时布置的重要工作。
该项主要考核项目建设年各单位完成市政府重点项目和市领导临时布置的重要工作情况。
(三)影响目标效能的日常工作。
该项主要考核各单位机关行政效能和作风纪律、行政审批效率、政务公开、信息公开、行政问责、法治政府建设、规范行政执法行为、“绿化宝岛”植树造林、环境保护、控制及打击违章建筑等情况。
2011年绩效考评工作圆满结束2011年，我市绩效考评工作在市领导的重视和大力支持下，市考评办坚持科学发展观，认真落实市政府关于开展2011年绩效考评工作的部署要求，顺利完成各项考评工作，有10个单位被评为先进单位。
基本公卫绩效考核简报
基本公卫绩效考核简报
近年来，我国基本公共卫生服务工作取得了显著成效，为保障人民群众健康起到了重要作用。
为了推动基本公卫服务工作不断提升，加强对相关工作的监管和评估，各级政府普遍开展了基本公卫绩效考核工作。
基本公卫绩效考核是一项重要的管理工作，通过对基本公卫服务各项指标进行评估，能够发现工作中存在的问题和不足，进而为下一步的工作提供科学的依据和指导。
此外，基本公卫绩效考核还能够激励各级卫生行政机构和医疗机构积极开展相关工作，提高服务质量和效率。
目前，我国的基本公卫绩效考核工作已经逐渐成熟，相关考核指标体系也日趋完善。
基本公卫服务内容涉及的方方面面，包括疫苗接种、妇幼保健、传染病防控、卫生监督、环境卫生等，考核指标也因此变得十分复杂。
因此，各级政府和卫生行政部门需要积极探索科学、严谨的考核方法，确保考核结果的客观性和准确性。
总的来说，基本公卫绩效考核是我国卫生行政工作中必不可少的一项内容，能够促进基本公卫服务工作的全面提升，提高人民群众的健康水平，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标贡献力量。
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妇幼机构绩效考核简报
妇幼机构绩效考核简报
简报应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
为了进一步提高妇幼机构的医疗服务质量和效率，我市决定对全市的妇幼机构进行绩效考核。
本次绩效考核旨在评估各机构在医疗质量、服务水平、管理效率等方面的表现，并为机构提供改进建议和激励措施。
本次绩效考核采用了多种考核指标，包括医疗质量、服务水平、管理效率等。
通过考核，我们发现了一些问题，例如个别机构存在医疗设备陈旧、医护人员素质不高等问题。
针对这些问题，我们提出了相应的改进建议，并要求各机构在规定时间内完成整改。
同时，我们也发现了一些表现优秀的机构，例如某家机构在医疗质量和服务水平方面表现突出，得到了患者的高度评价。
针对这些机构，我们给予了相应的奖励和激励措施，以鼓励其继续保持优秀表现。
通过本次绩效考核，我们不仅评估了各机构的医疗服务质量和效率，还为机构提供了改进建议和激励措施。
我们相信，在各机构的共同努力下，我市的妇幼机构将会不断提高医疗服务质量和效率，为患者提供更好的医疗服务。
公立医院绩效考核简报范文
公立医院绩效考核简报范文下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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绩效考核工作推进会简报
绩效考核工作推进会简报篇一“这绩效考核工作可真是让人又爱又恨！”销售部门的老张在会议室里大声说道。
咱这次绩效考核工作推进会呀，那可是相当重要！目的就是要让大家清楚了解目前绩效考核的进展，找到问题，提出解决办法，推动工作更好地开展。
目前的关键议题，那可不少！先说这考核指标的设定，有的部门觉得太严格，任务根本完不成，像市场部的小王就抱怨：“这指标定得这么高，难道是要我们飞起来完成吗？”而研发部门则觉得指标不够细化，没法准确衡量工作成果。
再看看数据，咱们上个月的业绩完成率才 70%，这能行吗？就拿销售部门来说，原本计划要达成500 万的销售额，结果才完成了350 万，这差距可不是一点点啊！接下来的行动，那可得好好规划规划。
各部门得重新审视考核指标，根据实际情况进行调整。
市场部要加强市场调研，找准目标客户群体，不能再像没头苍蝇一样乱撞。
销售部门得加大客户拓展力度，多挖掘潜在客户，难道还能等着客户主动找上门？研发部门要加快产品研发进度，提高产品质量，不然怎么在市场上有竞争力？我觉得啊，这绩效考核就像是一场比赛，规则要合理，大家才有动力去拼。
如果规则不合理，大家都没心思好好比赛，那还怎么赢？咱们得齐心协力，把这个绩效考核工作做好，让公司发展得越来越好！篇二“哎呀，这绩效考核真是让人头疼！”人力部门的小李皱着眉头嘟囔着。
这次的绩效考核工作推进会，那可是迫在眉睫！就是要把大家聚在一起，好好聊聊怎么把这绩效考核搞得更科学、更有效。
关键的点，咱得好好捋一捋。
比如说，考核方式是不是太单一了？只看业绩，不看过程，那能行吗？生产部门的老王就直说：“光看结果，不考虑我们中间遇到的困难，这公平吗？”还有啊，绩效反馈机制也不完善，员工都不知道自己到底哪里做得好，哪里做得不好。
瞅瞅这数据，员工的满意度才 60%，这可远远不够啊！就像客服部门，客户投诉率上升了 10%，这难道还不值得重视？那接下来咋办？首先，得丰富考核方式，综合考虑业绩、工作态度、团队合作等方面。
考核 简报
考核简报日期：[具体日期]考核周期：[具体考核周期]汇报人：[汇报人姓名]被考核人：[被考核人姓名]一、考核目的：明确本次考核的目的和意义，例如对员工绩效进行评估，发现问题并进行改进。
二、考核内容：工作任务完成情况：详细汇报被考核人在考核周期内完成的工作任务，包括进度、质量等方面的情况。
团队协作与沟通：评估被考核人在团队中的协作和沟通能力，包括与同事、领导的关系处理等。
工作质量与效率：对被考核人的工作质量和效率进行评估，包括是否准时完成任务、工作中是否存在失误等。
创新与改进：是否具有创新意识，能否提出改进工作的建议，对工作流程的优化等。
职业素养：包括是否遵守公司规章制度、是否具备团队合作精神、是否能够承受工作压力等。
三、考核结果：根据上述考核内容，给出被考核人的综合评价，分析优势和不足之处，突出亮点和需改进的地方。
四、肯定与表扬：对被考核人在考核周期内表现突出的地方给予肯定和表扬，强化积极性和工作动力。
五、问题与改进建议：指出被考核人在工作中存在的问题，并提供改进建议，以促使其在未来的工作中有更好的表现。
六、发展计划：制定被考核人在未来一段时间内的发展计划，包括进修培训、提升技能、突出个人优势等方面的建议。
七、汇报人意见：汇报人对考核结果进行总结和分析，并提出对于被考核人今后发展的建议和期望。
八、附件：附上相关的数据、工作报告、项目成果等支持材料，以便更全面地了解被考核人的工作情况。
九、审核人签字：经过审核人的确认，简报内容真实有效。
十、总结与展望：对整个考核过程进行总结，展望被考核人在未来的发展和提升空间。
[签字栏]汇报人签字：被考核人签字：审核人签字：[日期]。
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绩效考核简报
一、绩效考核的目的和意义
•简要说明绩效考核的背景和原因，阐述绩效考核的目的和意义，明确绩效考核的对象和范围。
•例如：为了贯彻落实党中央、国务院关于加强和改进干部工作的决策部署，推进干部绩效管理，现组织开展绩效考核。
绩效考核的目的是为了科学评价干部的工作业绩，激励干部担当作为，优化干部梯队结构，为干部选拔任用提供依据和参考。
绩效考核的对象是全体在职干部，范围涉及各级各部门。
二、绩效考核的内容和方法
•列出绩效考核需要关注和评价的主要内容，说明绩效考核采用的方法和步骤，确定绩效考核的标准和指标。
•例如：绩效考核主要围绕以下几个方面展开：
o政治表现：考察干部的政治立场、政治方向、政治原则、政治纪律等，体现对党忠诚、为党分忧、为党担责、为党尽责的政治素质。
o工作业绩：考察干部的工作成果、工作质量、工作效率、工作创新等，体现履职尽责、攻坚克难、开拓创新、实事求是的工作能力。
o群众评价：考察干部的群众基础、群众满意度、群众反馈等，体现密切联系群众、倾听群众呼声、关心群众利益、服务群众需求的群众观点。
o廉洁自律：考察干部的廉洁从政、廉洁用权、廉洁自律等，体现遵守党纪国法、清正廉洁、秉公办事、勤俭节约的廉洁品德。
•绩效考核采用以下方法：
o目标责任制：根据干部所在岗位和层级，制定合理可行的工作目标和责任清单，明确期望值和完成标准，按时检查和评价目标完成情况。
o民主测评：通过问卷调查或座谈会等方式，广泛征求同级领导、同事、下属、服务对象等对干部工作表现的意见和建议，进行量化或定性分析。
o考察考核：通过实地走访或查阅资料等方式，深入了解干部工作情况，收集典型案例或证据材料，进行客观公正地评价和总结。
o综合评议：通过专家评审或领导小组等方式，综合运用各种方法得到的数据和信息，按照一定比例和权重，进行科学合理地评价和排序。
•绩效考核采用以下标准和指标：
o政治表现：以“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”为基本标准，以“两学一做”、“三会一课”、“不忘初心、牢记使命”等为主要指标。
o工作业绩：以贯彻落实党中央、国务院的决策部署为基本标准，以完成年度工作计划、推进重点工作、解决突出问题等为主要指标。
o群众评价：以服务人民为基本标准，以群众满意度、群众信任度、群众支持度等为主要指标。
o廉洁自律：以遵守党纪国法为基本标准，以清正廉洁、秉公办事、勤俭节约等为主要指标。
三、绩效考核的时间和安排
•制定绩效考核的时间表，明确绩效考核的分工和责任，确定绩效考核的结果和奖惩。
•例如：绩效考核的时间为x年x月至x年x月，具体安排如下：
o x年x月：完成绩效考核方案的制定和审批，确定绩效考核组成员，分配任务，准备资料。
o x年x月：开展目标责任制，制定合理可行的工作目标和责任清单，明确期望值和完成标准，签订责任书。
o x年x月：开展民主测评，通过问卷调查或座谈会等方式，广泛征求各方对干部工作表现的意见和建议，进行量化或定性分析。
o x年x月：开展考察考核，通过实地走访或查阅资料等方式，深入了解干部工作情况，收集典型案例或证据材料，进行客观公正地评价和总结。
o x年x月：开展综合评议，通过专家评审或领导小组等方式，综合运用各种方法得到的数据和信息，按照一定比例和权重，进行科学合理地评价和
排序。
o x年x月：撰写绩效考核报告，总结绩效考核的主要发现和结论，提出干部选拔任用的建议和意见，形成绩效考核报告，并提交审批。
•绩效考核组由以下人员组成：
o组长：某某（单位、职务）
o副组长：某某（单位、职务）
o组员：某某（单位、职务）、某某（单位、职务）……
•绩效考核的结果和奖惩如下：
o根据绩效考核的评价和排序，将干部分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
o对于优秀等级的干部，给予表彰或奖励，优先推荐或提拔。
o对于称职等级的干部，给予肯定或鼓励，适当培训或使用。
o对于基本称职等级的干部，给予批评或教育，加强培训或调整。
o对于不称职等级的干部，给予警告或处分，限期整改或调离。
四、绩效考核的注意事项和要求
•列出绩效考核的注意事项和要求，指导绩效考核的顺利进行，保证绩效考核的质量和效果。
•例如：绩效考核应注意以下事项和要求：
o绩效考核应以事实为依据，以标准为准绳，以结果为导向，以公平为原则，不要主观臆断，不要人为操纵，不要一刀切，不要打击报复。
o绩效考核应全面客观地评价干部的工作表现，既要看到干部的优点和成绩，也要看到干部的缺点和不足，既要考察干部的工作业绩，也要考察干
部的工作态度。
o绩效考核应注重动态跟踪和及时反馈，定期检查和评价干部的目标完成情况，及时发现和解决问题，及时表扬和激励干部，及时调整和完善工作。
o绩效考核应密切配合和协调其他干部工作，与干部培训、干部选拔任用、干部监督管理等相互衔接，相互促进，形成有效的干部管理机制。