担保公司岗位及薪酬管理办法范文

合集下载

担保行业薪酬制度方案模板

担保行业薪酬制度方案模板一、总则第一条为适应担保行业的发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，提高员工的工作积极性和创造性，建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，根据国家有关劳动人事法规、政策和公司其他有关规章制度，制定本方案。

第二条本方案适用于公司全体员工的薪酬管理，包括工资、奖金、福利等方面。

第三条本方案的原则是：公平竞争、激励约束、效率优先、兼顾公平、可持续发展。

第四条本方案的目标是：建立与公司发展相适应的薪酬体系，吸引和留住人才，提高员工的满意度和忠诚度，促进公司业绩的提升。

二、薪酬结构第五条薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和长期激励四大部分。

第六条基本工资是根据员工岗位、职责和能力等因素确定的，体现员工的固定收入水平。

第七条绩效奖金是根据公司业绩、部门业绩和个人绩效等因素确定的，体现员工的业绩收入水平。

第八条福利补贴包括社会保险、住房公积金、节日慰问、生日关怀等，体现公司对员工的关怀和保障。

第九条长期激励包括股票期权、股权激励等，体现员工对公司长期发展的贡献和分享公司成长收益的机会。

三、薪酬等级第十条薪酬等级根据员工岗位、职责和能力等因素分为多个等级，每个等级对应一定的薪酬范围。

第十一条薪酬等级的划分和调整应遵循内部公平性、外部竞争性和激励性原则。

四、薪酬考核第十二条薪酬考核分为年度考核和绩效考核，考核结果作为调整员工薪酬的依据。

第十三条年度考核主要评价员工的工作绩效、能力和态度等方面，绩效考核主要评价员工的业务成果和业绩贡献。

第十四条薪酬考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。

五、薪酬发放第十五条薪酬发放时间为每月固定日期，工资和奖金部分通过银行转账方式发放，福利补贴根据实际情况发放。

第十六条薪酬发放应严格遵守国家有关劳动报酬的法律法规，确保员工的合法权益。

六、薪酬调整第十七条薪酬调整根据公司经营状况、市场状况和员工个人绩效等因素进行，调整方式包括普调、专项调薪等。

担保行业薪酬管理制度

担保行业薪酬管理制度一、薪酬管理制度的重要性1. 激励员工积极性良好的薪酬管理制度可以激励员工更加积极地工作，提高工作效率和绩效，达到公司的业绩目标。

薪酬制度设定合理的目标和奖惩机制，可以有效激发员工的工作动力，促使员工为公司的长远发展努力奋斗。

2. 吸引和留住人才一个优秀的薪酬管理制度可以吸引和留住人才，提高员工的满意度和忠诚度。

在竞争激烈的金融市场中，公司需要有竞争力的薪酬制度，吸引和留住拥有专业技能和经验丰富的优秀员工，提高公司的竞争力和市场地位。

3. 可持续发展科学合理的薪酬管理制度有助于公司的可持续发展。

公司可以通过不断优化薪酬制度，提高员工的绩效，降低成本，增加收益，从而保持公司的竞争力和盈利能力，实现长期发展目标。

二、担保行业薪酬管理制度的建立和完善1. 设定薪酬结构和标准担保行业的薪酬管理制度应该根据公司规模、行业特点和员工的岗位等因素来设定薪酬结构和标准。

公司可以根据员工的工作内容、工作经验、专业技能和市场行情等因素来确定基本薪酬和绩效奖励，建立科学合理的薪酬体系。

2. 设定绩效考核机制公司可以根据公司的业绩目标和员工的工作任务来设定绩效考核机制，建立明确的绩效指标和评定标准。

公司可以通过定期评估员工的绩效表现，根据绩效等级奖励优秀员工，激发员工的工作动力和创造力。

3. 建立奖惩机制公司可以根据员工的绩效表现，建立奖惩机制，对员工的出色表现给予奖励，对员工的不良行为给予惩罚。

公司可以通过奖惩机制来激励员工刻苦学习、勇于创新，提高员工的工作绩效和团队合作精神。

4. 提供培训和发展机会公司可以通过提供培训和发展机会，帮助员工不断提升职业技能和业务水平，提高员工的绩效表现和职业发展。

公司可以建立健全的员工培训计划和发展规划，为员工提供个性化的培训项目和职业发展路径，实现员工和公司共同发展。

5. 建立员工激励机制公司可以通过设立员工激励机制，对员工的努力工作和出色表现给予实质性的奖励和认可，激发员工的工作动力和积极性。

某融资担保公司薪酬管理制度

某融资担保公司薪酬管理制度薪酬管理制度是融资担保公司为了合理、科学地管理和发放员工的薪资而制定的一系列规定和措施。

该公司高度重视薪酬管理制度的建立和优化，旨在激励员工的积极性和创造性，提高企业整体绩效。

以下是该公司薪酬管理制度的主要内容：一、薪资结构设计：1.1岗位分级：根据岗位职责、工作内容及绩效要求，将员工岗位进行分级，并建立相应的薪酬等级体系。

1.2岗位薪资:每个岗位根据其价值与贡献程度确定相应的薪资范围，并将标准薪资与绩效工资相结合，形成岗位薪资制度。

1.3薪资福利：除了基本工资外，还包括绩效奖金、年终奖、福利待遇、补贴和津贴等，以提高员工的积极性。

二、绩效管理：2.1绩效目标：根据公司整体目标和各部门的职责，设定明确的绩效目标，并与员工的个人目标相衔接。

2.2绩效评估：通过定期考核和绩效评估，对员工的工作表现、能力和成果进行评价，并基于评估结果调整薪资和奖金。

2.3绩效激励：通过绩效激励政策，将员工的薪资和奖金与其绩效直接挂钩，奖励优秀表现和超额完成目标的员工。

三、福利待遇：3.1社会保险：公司参照国家相关法律法规，为员工购买基本社会保险，包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险和生育保险等。

3.2带薪休假：员工享有带薪年假、婚假、产假、丧假等法定休假，并可以根据公司规定享受其他额外的带薪休假。

四、薪资平等和公正：4.1男女薪资平等：公司坚持男女同工同酬的原则，保障男女员工在同等工作岗位上享有相同的薪资和福利待遇。

4.2公平竞争：公司通过公正的薪酬体系和评估制度，保证薪资的公平分配，并严格按照规定程序进行薪酬的调整和发放。

五、薪资保密：5.1薪资保密原则：公司要求员工对自己的薪资信息保密，不得随意透露给他人，以维护公司的商业机密和员工之间的平等性。

5.2薪资公开机制：设立薪资公开机制，对员工的薪资制度和发放情况进行定期或不定期公示，增加员工对薪资的透明度和信任度。

以上是融资担保公司薪酬管理制度的主要内容。

融资担保公司管理制度范文

融资担保公司管理制度范文融资担保公司管理制度第一章绪论一、背景近年来，随着我国经济的快速发展，融资担保行业也得到了迅速的发展，为大量的小微企业提供了便利和支持。

然而，在市场竞争日益激烈的环境下，融资担保公司面临着诸多挑战和风险。

对此，建立健全融资担保公司管理制度，规范各项业务活动，是保障企业稳定运营和发展的必要手段。

二、意义融资担保公司管理制度是公司规范运营，保障风险控制和利益保障的重要制度和行为准则。

制度的健全与否直接影响公司的正常经营和发展，能够有效提高企业的管理水平、降低经营风险，保证企业持续、健康、稳定地发展。

三、目的通过制定融资担保公司管理制度，建立规范、科学、有效的相关制度、工作程序和工作标准，完善企业内部监管机制，防范经营风险，规范企业员工的行为，加强行业自律，提高服务水平，确保企业的长期稳定发展。

第二章经营管理制度一、组织架构为了保证公司的正常运转，公司应该按照具体情况制定明确的组织架构。

除此之外，经营管理制度还应该明确规定各部门的职责，并配备专业人才担任各职位，从而确保公司能够高效、科学地完成各项任务。

二、风险管理制度公司应建立风险管理制度，对风险进行有效的识别、评估和控制，及时调整风险投资组合，规范公司的风险管理机制。

制度共分为市场风险管理制度、信用风险管理制度、操作风险管理制度和资产质量管理制度。

三、业务流程管理制度为确保业务的高效、规范运行，公司应建立业务流程管理制度。

该制度应该规定具体的各项业务流程、注意事项、流程间的衔接等具体操作流程，从而确保业务流程的稳定、有效运转。

第三章员工管理制度一、用人管理制度公司应贯彻“用人唯才”的原则，高度重视人才培养，为员工提供具有吸引力的职业发展通道，营造良好的企业文化氛围。

二、薪酬福利管理制度为吸引和留住人才，公司应该建立职业等级制度，符合员工劳动价值的薪酬体系，并提供有竞争力的员工福利待遇。

三、教育培训制度公司应该加强员工培训工作，让员工成为行业领域的专家，提高其综合素质和岗位能力。

投资担保有限公司薪酬方案

武汉长和资担保有限公司绩效计提考核方案一、基本原则1．1 工资收入由基本工资、绩效工资组成。

1．1．1基本工资：包括职位基本工资、工龄工资、学历工资、岗位津贴等。

1．1．2绩效工资：包括担保业务收入应计提绩效提成的工资和年终超额奖。

1．2 超额奖：根据各项业务实际收入完成情况额外计提的奖励。

1．3 通讯费、交通费：交通、通讯费用按照相应的工作量享受补贴。

1．4 福利费：五险+公积金。

1．5 营销费用；每完成担保收入后，按照担保收入的2%由管理层支配。

二、原则与目的武汉品诚融资担保有限公司薪酬制度和绩效考核制度制订的依据是目前市场担保行业的薪酬标准，采取“业绩导向、效率优先、公平合理、略高于行业标准”的原则，体现公司以人为本的原则；同时，为激励员工的业务拓展，在薪酬考核上，根据业务收入，使员工能在业务拓展中每一次收入都能看到或得到更多报酬的美好愿景：该制度只是指导性的原则，具体的个人入职薪酬以及相关待遇以公司管理层的决定为准。

三、工资薪酬结构及组成说明3.1工资薪酬结构:基本工资绩效工资3.2工资组成说明:3.2.1职位基本工资按员工级别确定。

3.2.2工龄、学历工资按每工作满一年，次年每月增加30—50元工龄工资。

3.2.3岗位津贴以员工每个工作岗位工量为准计发。

四、绩效计提标准及分配原则4.1绩效计提成的---比例为担保费收入的10%；业务发生银行放贷，担保公司收到保费后的次月开始按担保周期按月平均发放计提的70%，剩下30%在解除担保时发放，如到期发生客户不能正常还贷需由公司代偿的，则在公司取得追偿收入时发放，否则将取消发放并追究代偿责任。

4．2．绩效的分配原则:4．2．1.绩效考核的30%用于奖励参与该项目的主办客户经理.4．2．2.绩效考核的10%用于奖励参与该项目的协办客户经理4．2．3.绩效考核的5%用于奖励该的项目的业务组主管4．2．4.绩效考核的25%用于奖励业务部门经理4．2．5.绩效考核的5%用于奖励风险管理部经理；4．2．6.绩效考核的5%用于奖励评审委员；4．2．7.绩效考核的10%用于奖励风险经理；4．2．8.绩效考核的5%用于奖励该的项目的风险小组主管4．2．9.绩效考核的3%用于奖励全体后台员工，由管理层决定具体分配方案；4．2．10.营销费用每笔均提取比例为担保费收入的2%，客户经理自己拓展的项目来源将直接发放，公司不再另行支出与单笔业务相关的招待费、公关费及相关营销费用等，其它项目提取的营销费用由公司财务部代为管理，根据工作需要总经理批准、部门经理签字方可支取；在担保费用收取后的次月凭正规的费用单据报销；自已拓展项目营销费用可直接发放。

担保公司薪酬福利管理制1

担保公司薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度目的本着对内具有激励性、公平性，对外具有竞争力的原则，充分发挥薪酬福利在企业发展中的积极作用，结合公司具体情况，制定本制度。

适用范围适用于集团总部及各分公司。

薪酬构成及发放形式3.1 月工资构成包括：基本工资、补助；3.1.1基本工资：用于保证员工基本生活需要的工资;3.1.2补助：公司为员工提供交通补助、午餐补助、通讯补助等;3.1.3月工资不得低于当地社会最低生活保障。

3.2 计算方式3.2.1员工工作时间以每天8小时为标准；3.2.2每日工资=员工基本工资÷国家当前计薪工作日(21.75)；3.2.3小时工资=员工基本工资÷国家当前计薪工作日÷83.3 发放形式3.3.1 考勤计算周期为每月部门进行审核，各分公司财务部门在每月2日下班前提报集团人力资源管理中心，遇节假日顺延2个工作日；3.4.2 每月4日下班前，集团人力资源管理中心将各分公司《工资表》审批完毕，并转至财务管理部门。

薪酬管理4.1因转正、晋职、晋级、降职、降级、调动、奖励、违纪等而进行的奖惩及调薪，按审批执行日期在当月工资中体现。

4.2工资标准属于公司机密与个人隐私，任何员工不得公开或私下询问，探听和议论薪资属于不尊重他人的行为，如遇有攀比议论他人工资奖金者，并在公司内造成恶劣影响的，公司将给予相应处罚。

福利给付5.1社会统筹保险和住房公积金5.1.1 各分公司按照当地的规定为每位能够将个人劳动关系调转到所属公司的员工提供完备的五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金）福利；5.1.2 员工在试用期时公司即为其缴纳社会保险，转正后为其缴纳公积金；5.1.3 员工在缴纳五险一金的，应按照员工入职日或转正日为计算点。

当月10日(含10日)之前入职或转正的，可在当月缴纳五险一金；当月10日之后入职或转正的，公司在次月为其缴纳五险一金。

担保公司员工收入分配办法

担保公司员工收入分配办法第一篇：担保公司员工收入分配办法员工收入分配办法第一章总则第一条本公司从事的是以信用担保为主要手段的事业，所以人是公司发展的支柱。

为贯彻以人为本的原则，并使公司对员工的收入分配制度有章可循，形成科学合理的激励机制，制定本办法。

第二条员工收入贯彻“按劳分配、绩效优先、风险挂钩、规范合理”的原则。

第三条员工收入实行货币化分配。

第四条员工收入实行“基本收入+绩效奖金”的分配管理模式。

基本收入主要指员工基本固定的岗位工资等收入；绩效奖金是根据公司经济效益决定的可浮动的收入部分。

第五条员工的住房公积金、交通补贴、通讯补贴、社会保险、医疗费、试用期见习期工资收入、各种休假工资、病事假工资等不在本办法中体现，公司将另行制定规定。

第六条员工基本收入水平的调整(一)根据公司经济效益情况，参照社会同行业或相关行业的市场平均工资水平及零售商品物价增长指数，适当调整员工基本收入水平。

(二)员工基本收入水平的调整幅度及办法，另行制定报董事会通过后予以执行。

第七条凡属员工应交纳的个人收入所得税，一律由员工本人支付，公司代为扣缴。

第八条员工基本收入在每月5日集中发放；绩效奖金在可控制范围内采取按月预支和年末在考核评价基础上集中发放的办法。

第九条本办法适用于公司各部室全体员工。

第二章岗位工资第十条岗位工资等级和工资标准的确定。

(一)根据公司岗位聘任制的有关规定，公司工作岗位基本确定为8岗：总经理、副总经理、总经济师、总经理助理、部门经理、部门副经理、业务人员、办事员。

(二)公司将以上8个岗位的工资均确定为3级，最高为3级，最低为1级。

(三)每1级工资确定唯一标准，实际一岗一薪。

各相邻岗位的等级工资标准互有交叉。

8个岗位共有24个岗位等级工资标准。

第十一条员工岗位等级工资的初次确定。

(一)根据公司岗位聘任的有关规定，对员工的工作岗位进行首次聘任。

(二)员工按照聘任的岗位，岗位等级工资均执行1级工资标准。

第十二条岗位工资实行“易岗易薪”制的动态管理。

担保公司岗位风险责任年度奖金管理办法模版

担保公司岗位风险责任年度奖金管理办法一．目的为提高业务管理水平，强化风险责任意识，从长效机制入手，保障各项经济指标的顺利完成和规范执业行为，特制定本岗位风险责任年度奖金制度。

二．适用范围*控股有限公司及旗下各分子公司、担保业务部、创新产品部、风险管理部、财务部、综合管理部负责人及增设新部门、分管副总裁、执行总裁等。

三．岗位风险责任年度奖金的概念岗位风险责任年度奖金是指正式员工在公司服务期间对公司的一种经济责任准备。

主要构成部分为：绩效奖金加岗位绩效津贴，即为岗位风险责任年度奖金。

该岗位风险责任年度奖金由公司专项存储，统一管理，于员工服务期满后按公司规定执行。

四．岗位风险责任年度奖金的计提1、岗位风险责任年度奖金根据部门性质不同，实行最高额度限制。

执行总裁/副总裁：3万元；担保业务部负责人/个贷部负责人/分公司：1万元；风险管理部负责人/法务部负责人：1万元；项目经理/法务专员/风控专员/保后专员：8000元；财务部负责人/ 综合管理部负责人：5000元；2、2014年元月开始计提岗位风险责任年度奖金，额满为止。

（注：2013年度岗位风险责任年度奖金计提部分可转入2014年）。

年度内以此类推。

3、公司正式员工计提岗位风险责任年度奖金。

计提方式按照公司实际考核情况按月或一次性从员工绩效奖金或岗位津贴中计提，年度内计提完毕。

4、经年度考核确定员工岗位风险责任年度奖金不予奖励的，从考核完成后的下一个年度起按岗位标准重新计提，年度内计提完毕。

五．免责规定执行公司董事会从战略上决策的特殊担保、资金项目，未经公司正常规定流程办理，相关责任人可免责。

六．处罚规定：岗位风险责任处罚属于员工承担的有限责任，界定有限责任条件是当事人无明显过失和故意行为。

如果当事人有明显违反公司规章制度的过失行为或有谋取个人利益等故意行为，造成公司发生代偿和损失的，不管当事人是否在职，都须承担无限连带赔偿责任和刑事责任。

七．岗位风险责任年度奖金的申领规定1、非业务员工（含：财务部、综合管理部负责人）：经公司批准，调岗、离职、辞退，员工需按公司规定办理相关工作交接手续完毕后，由公司财务部统一办理。

融资担保公司工资发放与管理办法模版

**融资担保有限公司工资奖金核定与发放管理办法第一章总则第一条为加强工资核定与发放管理，更准确及时核定工资奖金并发放，特制定本办法。

第二条工资核定与发放管理对象包括所有公司所有员工每月工资，报销款，各项补贴和奖励。

对于超额利润分配不属于本办法监控范围，另行规定。

第三条本办法适用于**融资担保有限公司。

第二章部门职责第四条风控部门职责：1、负责根据业务系统数据统计客户经理业绩，并将业绩统计表提供给财务部；2、负责将已核定的业绩统计表发送给客户经理核对。

第五条综合部门职责：1、综合部门按照公司薪酬管理办法，根据每月核定后的月度业绩表，编制月度员工工资表以及月度员工报销表；2、负责将月度工资表的电子表格发送给公司负责人、财务负责人、综合管理部负责人；3、与财务部门按季度复核工资奖金发放情况。

第六条财务部门职责1、核对风控部门提供的月度业绩表；2、核对综合部门提供的月度工资奖金表；3、负责每月工资奖金的发放；4、与综合部门按季度核对工资奖金发放情况。

第三章工资核定流程第七条每月初5个工作日内，风控部门提供客户经理业绩给财务部门核对。

第八条财务部门根据公司业绩确认办法和财务帐，核对客户经理业绩表，并于1个工作日内，转回给风控部门。

第九条风控部门将财务部核对好的业绩表发送给公司客户经理核对，如客户经理对个人业绩表有疑义，应在1个工作日内与财务部会计核对。

规定日期内未核定的业绩，一律计入下月一并统计。

第十条财务部门将与客户经理核对结果即时反馈给风控部门，风控部门应在1个工作日内将核定后的业绩表发送给综合部门。

第十一条综合部门人事专员收到风控部门提供的业绩表后，根据公司薪酬管理办法核定客户经理业绩，并制订全部员工公司工资表格，综合管理部负责人签字以后发送给财务部。

第十二条财务部负责人收到综合部提供的工资表以后，再一次核对，由财务部负责人签字以后报公司公司负责人，由公司负责人最后签字确认。

综合部应在每月10日下班之前将签字定稿后的工资表提供给财务部出纳。

担保公司薪酬管理制度

担保公司薪酬管理制度一、前言薪酬是公司对员工劳动所作出的回报，也是企业与员工之间的共同利益关系的体现。

对于一家担保公司来说，薪酬管理的合理性和透明性是企业发展的重要因素。

本文档旨在建立一套合理的担保公司薪酬管理制度，包括薪资构成、薪资结构、薪资标准等相关规定，以确保公司的薪酬管理是科学、公正、透明的。

二、薪资构成担保公司的薪资构成主要包括基本工资、绩效工资、津贴和补助、奖金、加班费等。

2.1 基本工资基本工资是担保公司向员工支付的最基本薪资，其标准应当按照员工的工作性质和工作经验合理确定。

基本工资还包括以下几个方面的规定：1.工龄工资：员工连续工作满一年，将享有工龄工资的补贴。

补贴标准为员工当月基本工资的1%。

2.特岗津贴：为了吸引、激励和留住一线员工，担保公司设立一些特别工作岗位，给予相应的特岗津贴。

3.职务津贴：对于那些承担重要工作任务、负责管理工作的员工，担保公司可能给予职务津贴。

2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和业绩贡献来进行测量和计算的部分薪酬。

绩效工资的计算方式应根据公司的业务和员工的工作性质等因素合理制定。

绩效工资计算的依据主要包括：1.工作业绩：主要指员工在实际工作中完成的任务、实现的目标、取得的成就等。

2.工作态度：主要指员工的工作态度、表现、沟通能力、学习能力等。

3.责任心和创新能力：主要指员工在工作中的脑力和创造性，能够为公司贡献新的价值和创新能力。

2.3 津贴和补助津贴和补助是担保公司为员工提供的一种特殊报酬，用于支付一些特殊的、不能作为基本工资算入的支出。

包括以下几种情况：1.住房补贴：员工如果在公司规定的范围内租房居住可以享受住房补贴。

2.餐费补贴：公司根据员工实际工作情况，为员工提供餐费补贴，用于支付员工的餐饮费用。

3.通讯补贴：公司可以为员工购买电话卡或承担员工电话费用等方式给予通讯补贴。

2.4 奖金奖金是担保公司对员工优秀表现和贡献的奖励，一般由公司在年终或其他重要节点上根据员工的工作业绩和业务贡献进行评定和发放。

薪酬管理制度_担保公司

第一章总则第一条为规范担保公司的薪酬管理，确保薪酬的公平性、竞争性和激励性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、兼职员工等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，体现员工的岗位价值、绩效贡献和资历能力。

2. 竞争原则：薪酬水平与市场薪酬水平保持竞争力，吸引和留住优秀人才。

3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率。

4. 可行原则：薪酬制度与公司实际情况相结合，确保制度的可操作性和可持续性。

第二章薪酬结构第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等部分。

第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、职责、工作年限等因素确定，确保员工的基本生活需求。

2. 基本工资按照国家和地方规定进行调整，并随着公司经济效益的提高逐步提高。

第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的职责、难度、风险等因素确定。

2. 岗位工资在员工入职时确定，并根据岗位调整、员工晋升等情况进行调整。

第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、完成项目情况等因素确定。

2. 绩效工资每月或每季度进行考核，根据考核结果进行发放。

第八条福利补贴：1. 福利补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，具体标准按照国家和地方规定执行。

2. 公司根据员工实际情况，提供一定的福利待遇，如带薪年假、员工体检等。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为以下几种情况：1. 年度调薪：根据公司经济效益、员工岗位变化、工作绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。

2. 临时调薪：因员工岗位晋升、特殊贡献、市场薪酬水平变化等原因，可进行临时薪酬调整。

3. 降薪：因员工工作表现不佳、严重违反公司规章制度等原因，可进行降薪处理。

第四章薪酬支付第十条薪酬支付方式为现金支付，每月发放一次。

第十一条薪酬支付时间：1. 员工入职当月，从次月起开始发放薪酬。

融资担保公司薪酬制度

融资担保公司薪酬制度本文介绍了一家融资担保公司的薪酬制度，目的是鼓励员工在控制风险的前提下，促进公司业务稳定增长，并建立具有公司特色的价值分配和内在激励机制。

本办法适用于该公司的各类业务。

基本原则包括职位价值导向、效率优先兼顾公平、可持续发展和市场导向。

工资报酬结构包括职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分。

员工工资标准总额由职位工资基数、绩效工资基数和住房补贴组成。

职位工资根据职位等级、性质、个人任职资格以及公司行业规模等因素决定。

住房补贴根据职级给予不同标准。

年终双薪根据全年实际月平均职位工资、绩效奖金以及参加考核月数发放。

绩效奖金根据员工的业绩表现给予相应的奖金。

投行业务包括管理咨询、战略规划、财务顾问、投融资顾问、金融服务咨询、创新担保、投资业务、委贷业务、资金或基金托管与合作业务以及其他公司认定的投行业务。

投行业务人员的绩效工资基数以职位工资为基础，绩效奖金根据每月考核结果发放，上不封顶。

5. 职级升降3. 准业务系列人员3.1 准业务范畴及定义3.2 投行业务人员绩效工资基数3.3 工资计算准业务人员月度工资中的职位工资作为考勤扣减基数，绩效奖金根据每月绩效考核得分进行核算，上不封顶。

计算公式为：月度绩效工资=（绩效考核分/100）×绩效工资基数。

绩效考核分数由实际任务量/业务收入的90分加上上级评价减去减分事项得出。

实际任务量为业务收入减去代偿支出（风险部）。

本文介绍了公司的薪酬体系和职级考核制度。

准业务经理的收入目标值根据职级确定，职级考核得分低于80分的员工将被降级或辞退。

非业务系列员工的浮动工资根据综合绩效考核情况发放，考核基本依循对口各管理部的专业要求和公司的实际工作要求。

职级调整依据员工的日常工作表现、工作量和能力，由部门经理提出申请，按规定进行报批。

职级确认标准未在文章中提及。

n Level:General Manager, Vice President, Assistant General Manager General ManagerBusiness Department Head, Market Department Head, Comprehensive Department HeadFinance Department Head, Risk Department Head, Approval Managern:ChairmanTotal Annual Salary (RMB):420,000___,000300,000240,000180,000Salary Level:16151413n Level:Approval ManagerFinance Department Head, Risk Department HeadMarket Department Head, Comprehensive Department Head Business Department HeadGeneral Managern:-----Total Annual Salary (RMB): 108,00072,00084,000300,000-Salary Level:13121210-13n Level:Personal Client Manager Corporate Client Manager Investment Banking Client Manager n:---Total Annual Salary (RMB):---Salary Level:5-145-145-14Annual Target Goal (10,000 RMB): 5-256-307-3540-250n Level:Risk ManagerAsset n Specialistn:--Total Annual Salary (RMB):--Salary Level:5-105-10Annual Target Goal (10,000 RMB): ≤ 10% repayment rate≤ 5% repayment rate≤ 1% repayment rate≥ 30% recovery rate≥ 50% recovery rate≥ 70% recovery rate≤ 5% repayment rate≤ 1% repayment rate Repayment Rate: ≤ 1.00%≤ 0.50%≤ 0.10%≤ 0.05%≤ 0.01% Recovery Rate:≥ 80%≥ 90%固定电话费用标准为各部门负责人为1200元/月；业务人员或非业务人员为2200元/月；手机报销标准为实报实销。

担保公司待遇

担保公司待遇第一篇：担保公司待遇投资部员工管理及薪酬考核办法1、新进员工试用期为三个月，试用期工资为1500元+提成1‰。

2、转正条件：新员工在三个月内完成30万元的任务可以随时转正，转正后工资为底薪1500元+绩效600元+提成1.2‰，同时领取电话补助50元，交通补助50元，并根据出勤情况领取全勤补助100元。

3、转正后的员工每个月15万的新增指标，根据完成的比例发放相应比例的绩效工资。

4、提成办法：每月提客户投资金额的1.2‰作为业绩提成，提成随工资一起发放。

5、客户经理业绩总额在当月达到100万元的，当月可额外领取200元的奖励。

达到200万元的，当月可领取400元的奖励，依此类推。

5、客户经理业绩达到300万元，并工作满半年的，公司缴纳三险及住房公积金。

6、客户经理业绩达到500万元的，可晋升为投资部经理，独立带团队。

7、投资部经理提成办法：完成当月总公司下达指标可发放全额工资+提成，没有完成总公司下达指标的，则按工资的60%发放，其余的40%按任务完成比例发放。

提成：投资部经理的个人客户按公司的规定和奖励办法计提，另外当月可提取部门业绩总额的0.2‰。

8、兼职：公司鼓励发展兼职，兼职人员不享受底薪，不下任务指标，提成办法和奖励办法同公司正式员工一致。

第二篇：担保公司担保公司第一章、担保公司简介第二章、担保公司的设立、经营范围。

第三章、担保公司的经营原则第四章、担保公司的管理制度第五章、担保公司的业务流程及材料第一章担保公司简介个人或企业在向银行借款的时候，银行为了降低风险，不直接放款给个人，而是要求借款人找到第三方（担保公司或资质好的个人）为其做信用担保。

担保公司会根据银行的要求，让借款人出具相关的资质证明进行审核，之后将审核好的资料交到银行，银行复核后放款，担保公司收取相应的服务费用。

第二章担保公司的设立、经营范围一、成立条件1、满足注册资本最低限额。

2、有符合要求的经营场所。

3、符合法律（公司法）规定的公司章程。

某融资担保公司薪酬管理制度

某融资担保公司薪酬管理制度1.引言（150字）-介绍融资担保公司薪酬管理的重要性和目的。

薪酬管理是一种重要的管理工具，用于引导员工的工作动力，提高绩效和激发创造力。

融资担保公司的薪酬管理制度旨在以公平、公正、合理的方式对员工进行薪酬激励，以激发员工的工作热情和激励员工的创造力，从而实现公司的长期发展目标。

本文将详细介绍融资担保公司的薪酬管理制度。

2.薪酬管理的基本原则（200字）-阐述基本原则，如公平、合理、竞争力等。

融资担保公司的薪酬管理基于以下基本原则：(1)公平：公司致力于为员工提供公平的薪酬待遇，以确保员工的工作成果获得公正的回报。

(2)合理：薪酬标准制定应合理，并根据员工的工作贡献和绩效进行评估和调整。

(3)竞争力：公司关注行业薪酬水平，并努力提供具有竞争力的薪酬待遇，以吸引和留住高素质的人才。

(4)激励导向：公司设立激励机制，通过薪酬激励激发员工的工作热情和创造力，从而实现公司的业绩目标。

3.薪酬管理体系（300字）-描述薪酬管理体系的构成和运作。

薪酬管理体系由以下几个要素构成：(1)薪酬政策：公司制定了薪酬政策，明确了薪酬的目标和原则，并确保与公司的战略目标相一致。

(2)薪酬测算和评估：公司制定了薪酬测算和评估方法，通过对员工的工作绩效进行评估和测算，确定薪酬水平。

(3)薪酬结构：公司设计了合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以满足员工的经济和精神需求。

(4)绩效管理：公司实施绩效管理制度，通过设定明确的工作目标和标准，评估和激励员工的绩效表现，为员工提供公平和有竞争力的薪酬回报。

4.薪酬调整机制（250字）-阐述薪酬调整的原因、标准和程序。

(1)薪酬调整原因：公司薪酬调整的原因包括员工绩效改善，市场薪酬水平的变化，公司业绩的提升等。

(2)薪酬调整标准：公司根据员工的工作绩效和市场薪酬水平，制定薪酬调整标准。

(3)薪酬调整程序：公司设立薪酬调整程序，包括员工绩效评估、薪酬测算和记录、薪酬调整决策和通知等。

创业担保公司薪酬制度范本

创业担保公司薪酬制度范本一、目的为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。

二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1. 公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。

2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。

5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。

三、薪酬组成员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位工资、福利补贴、年终奖等组成。

1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。

员工基本工资为2000元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。

2. 绩效奖金：根据员工的工作绩效、考勤表现等因素，每季度评选一次，绩效奖金在工资总额中占20%。

3. 岗位工资：根据员工的岗位重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门负责人拟定草案，交由人力资源部汇总后，报总经理确定。

岗位工资在工资总额中占30%。

4. 福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等，公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。

福利补贴在工资总额中占10%。

5. 年终奖：根据公司的年度业绩和员工的工作表现，年终奖在工资总额中占10%。

四、薪酬调整1. 员工薪酬调整根据个人绩效、工作年限、职务晋升等因素，每年度进行一次。

2. 调整薪酬时，需充分考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬。

五、薪酬支付1. 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤扣款、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

2. 员工工资支付时间为每月5日前。

六、特殊情况处理1. 员工离职、辞退、退休等原因导致工资扣除情况，按照公司相关规定处理。

2. 员工因公受伤、病假等特殊情况，按照国家相关法律法规和公司相关规定给予相应待遇。

担保有限公司薪酬管理制度

担保有限公司薪酬管理制度一、总则为规范担保有限公司薪酬管理，提高员工的工作积极性和创造力，制定本薪酬管理制度。

二、薪酬结构1.基本工资：基本工资按照员工所在岗位的级别和工作年限确定，具体金额由公司财务部门核定并进行调整。

2.绩效工资：根据员工的绩效表现进行评估，按照一定比例计算，并由公司人力资源部门审核确认。

3.岗位津贴：对于特殊岗位或有特殊工作要求的员工，可以给予岗位津贴，具体金额由公司人力资源部门审核确认。

4.奖金：根据员工的工作表现和贡献，可以给予一次性奖金，奖金数额由公司人力资源部门审核确认。

三、薪酬调整1.年度调整：每年一次，一般在年底进行，根据公司的经营状况和员工的绩效表现进行综合评定，按照一定比例进行调整。

2.职级晋升：当员工在岗位上有明显的表现和成绩，并符合晋升条件时，可以提升职级，薪酬也相应提高。

3.工作调动：当员工因工作变动（如岗位调整、工作地点变更等）时，薪酬也相应进行调整。

4.其他因素：员工的学历、工作年限等因素也会对薪酬进行影响，具体调整由公司人力资源部门审核确认。

四、薪酬核算与发放1.薪酬核算：公司人力资源部门负责薪酬的核算工作，根据员工的工作时间、考勤记录等，核算出应发薪酬的具体金额。

2.薪酬发放：公司财务部门负责薪酬的发放工作，一般在每月的固定日期进行发放，发放方式多样化，可通过银行转账、现金等进行。

五、薪酬保密公司要求员工对个人薪酬信息保密，不得随意向他人透露，一旦发现违反保密规定的情况，将依据公司内部规章制度进行处理。

六、薪酬评估与调研公司定期组织薪酬评估与调研，了解市场薪酬水平和员工对薪酬管理的满意度，为制定更科学合理的薪酬体系提供参考。

七、违纪处理对于故意提供虚假信息、私自调整薪酬、有欺诈行为等违反公司薪酬管理制度的行为，公司将依照公司内部规章制度进行处理，包括警告、罚款、停职或解雇等。

八、附则本薪酬管理制度由公司人力资源部门负责制定、执行和解释，可根据实际情况进行调整和修订。

担保公司薪酬管理制度

担保公司薪酬管理制度担保公司薪酬管理制度担保公司的薪资一般都是底薪加提成，那么怎样恰当地制定出薪酬管理制度呢?下面YJBYSWTT为大家整理了担保公司薪酬管理制度，参考!第一章根本原那么第一条本公司业务提成奖励制度的建立是建立在员工的工作目的和企业开展目的严密联络的根底上的，本着公平、公正、高效的原那么制定。

第二条目的：不断对员工进展鼓励和指导，充分调发动工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化气氛，最终实现企业的战略目的。

第三条第二章薪资构造第四条公司正式员工的薪资构成方式为：根本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：根本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。

本制度适用于公司所有在职员工。

第五条第六条薪资构造表：说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按____执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核总分值100分;3、连续三月业务都不达标的工程人员,公司保存降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开场核算;5、劳保每月定额50元，以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。

第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发) 第九条超额奖金：完成年度方案业务指标以外的超额完成局部，根据年底业绩统计情况及公司业务开展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字前方可发放。

第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类：业绩指标考核：根据业务部与工程部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。