公司员工参与管理制度
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公司员工参与管理制度
第一条总则
为了增强员工积极参与意识,发挥员工的潜能,提高公司员工的工作效率,以适应市场竞争的需要,特制定本制度。
第二条范围
员工参与管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信或对参与员工的地位不利时,通常不宜由员工参与。
第三条管理方式
员工参与管理可采用参加座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利发表意见,有权利以各种方式参与管理。
第四条奖惩
员工参与管理提出有创意的意见或建议,公司对其进行适当奖励。
第五条员工参与管理计划的修订
员工参与管理的计划,应随形势的不断变化而变化,避免死板而不合时宜。
第六条管理人员与员工的会谈
会谈必须由各部门管理人员主持,必要时要邀请有关专家、学者参加。要鼓励员工提出意见与建议。会谈每周举行一次,主要用来客观地衡量工作成果,并选择最适合的工作方法。
第七条辅导工作
每次会谈快结束时,必须由与会的专家、学者对参与管理的员工
给予个别的指导和考评。
第八条效果测评
在实施上述举措之后,人力资源部必须对其参与效果进行综合测评,并对表现优异者给予表扬和奖励,从而激励全体员工更加努力参与管理。