公园监理规划

公园景观工程

监理规划

审定：

编制：

景观工程项目监理部

2014年4月

目录

第一章工程概况 (1)

第二章质量目标控制及手段 (1)

第一节质量控制策划 (2)

第二节质量控制的工作方法 (2)

第三节质量控制的手段 (6)

第三章进度目标控制及手段 (7)

第一节施工部署及施工顺序 (7)

第二节工程进度控制的手段 (7)

第三节针对本工程的进度控制措施 (10)

第五节关于进度控制的合理化建议 (11)

第四章投资目标控制及手段 (11)

第一节投资目标控制 (11)

第二节本工程投资控制的建议 (12)

第三节投资控制手段及措施 (12)

第五章对现场安全、文明施工管理的措施及手段 (15)

第三节安全文明施工监理的措施和手段 (16)

第四节针对本工程安全的监理要点 (17)

第六章针对本工程难点监理措施 (21)

第一节园林景观及小品施工监理要点 (21)

第二节园林道路工程监理要点 (22)

第三节广场地面铺装工程 (24)

第四节建筑工程监理要点 (25)

第五节电气安装工程监理要点 (27)

第七章工程信息资料管理等措施 (28)

第八章对各专业工程配合，协调管理的措施 (29)

第十一章监理工作程序及各程序流程 (32)

第一章工程概况

第一节工程概况

一、工程名称：

二、工程地点：

三、本工程为综合性，集健身、休闲、集会功能为一体。

第二节工程特点

一、工程内容涵盖面广

本工程包括主要工程内容为：园路、象棋广场、梨园鼓子戏广场、休闲广场、人行入口广场、东侧次入口广场、西侧次入口广场、北侧次入口广场、娱乐活动场、四角亭、东入口特色构架、书法文化长廊、象棋广场景观长廊、休闲广场景观长廊等，专业较多，管理难度较大，要求现场监理机构有严格的管理制度，有各专业齐备的监理人员，现场监理人员有较高的业务水平和丰富的管理经验。

二、场地平面复杂

本工程场地平面复杂，有铺装面积较大的广场、纵横道路，对标高、轴线的测量应精确无误，这对现场监理机构的人员和设备的配备提出了较高的要求。

第二章质量目标控制及手段

本工程属大型城市公园，是现代生态城市的重要组成部分。园林仿古建筑及建筑小品、园路、铺装工程要按规范保证其质量和功能，强调曲线、色彩等园林艺术特色。

第一节质量控制策划

一、制订监理实施细则：依据项目监理规划，以工程的主要分部、分项工程为对象，如建筑小品、长廊、园路、广场等等，制订一系列的监理实施细则，全面覆盖主要工种和主要工序，作为实施质量控制的监理技术作业文件。

二、确定监控重点：针对本工程的技术关键和施工难点，一方面加强对施工单位施工技术方案的预审，确保其可靠性、合理性。另一方面，将相关的监理实施细则作为策划和实施重点，在内容深度和监控力度方面有所侧重。

对图纸会审、施工组织设计审批、工程开工、工程停工复工、分包工程、建筑材料、施工测量、分项分部工程、设计变更、技术核定、质量事故、单位工程竣工验收、工程质量评估报告、监理资料管理诸多环节，将分别制订监理办法，形成了系统性的监理管理作业文件。

第二节质量控制的工作方法

一、设置质量控制点进行控制

对质量控制点进行控制，能够起到以点控制面，事半功倍的监理效果。我项目监理部将按以下原则设置质量控制点：①实施过程中的关键过程或环节及隐蔽工程；②实施中的薄弱环节或质量变异大的工序、部位和实施对象；③对后续工程实施或后续阶段质量和安全有重大影响的工序、部位和实施对象；④实施中无足够把握的、实施条件困难或技术难度大的过程或环节。

根据本工程的实际特点，项目监理部计划设置以下具体化的质量

控制点，对园林道路及广场地面铺装、建筑、长廊基础工程、园林景观等单位工程的质量进行重点控制。

1.质量控制点的监控要求

(1) 监理工程师要通过对下层质量控制点质量目标的实现，对上层质量控制点质量目标提供保证，从而可以保证上层质量控制点质量目标的实现，直到工程质量总目标的最终实现。

(2) 监理工程师和承包单位的质量控制人员要对质量控制点进行共同控制，及时分析和掌握质量控制点所处的环境因素以及分项控制目标与实际标准值的偏差，以便及时调整。

(3) 质量控制点在项目实施中，并不是一成不变的。在项目实施过程中，我们应该根据项目建设的实际情况，对已设立的质量控制点随时进行必要的调整，以达到对各单位工程目标的全过程、全方位的控制，保证对工程项目总目标的实现。

(4) 在各质量控制点的质量目标偏差易于测定的关键活动和关键时刻，即质量控制点施工时，监理工程师应提前检查测定，并及时发现质量偏差，通知承包单位质量控制人员及时制订纠偏措施。比如在建筑基础、钢筋砼结构工程等施工的时候，我们应当采取旁站的方法来开展监理工作；在钢筋工程隐蔽时，应当在钢筋加工、安装时就进行检查是否按照规范进行施工，如果不符合要求，监理应责令整改或返工。

二、施工质量的全过程控制

工程施工质量的全过程控制包括事前控制、事中控制和事后控制。

由于本工程有较多专业性强的工作，如廊架基础工程施工、建筑基础工程、灯光照明预埋工程等的施工，我们将事前控制作为监理控制的重点，对每项工作提前计划，主动预防，避免因计划不周或预防不够而发生质量安全事故，而使工程质量、工期、投资遭受损失。同时做好事中和事后控制，及时督促施工单位对质量问题整改落实，保证工程质量合格。

1.质量的事前控制

（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据、设计文件及有关合同，如艺术园路、广场铺装的施工工艺标准、实施工技术要求等；

（2）总监组织专业监理工程师编制监理规划、监理细则和旁站监理；

（3）编制见证取样和送检计划，见证取样计划涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定取样数量的30%；

（4）熟悉设计图纸，对图中存在的问题汇总后，在设计交底和图纸会审会议上提出；

（5）审查施工组织设计和方案，总监审核签认后报业主备案。项目监理部要督促施工单位编制各项施工方案，并进行认真审核；

（6）审查进场施工设备，主要如挖机等施工机械的性能、数量能否满足施工要求；

（7）审查施工单位质量管理、技术管理、质量保证组织体系，及专职管理人员和特种操作人员资格证、上岗证；