班组进度款支付审批管理制度范文
施工进度付款管理制度范本
一、总则为加强施工进度付款管理，确保工程项目的顺利进行，保障各方权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在施工过程中，对工程项目的进度付款管理。
三、管理原则1. 公平、公正、透明；2. 按进度、按合同、按实结算；3. 及时、准确、高效。
四、管理职责1. 项目部负责制定施工进度付款计划，并报公司审批；2. 财务部门负责审核施工进度付款申请，并办理付款手续；3. 监理单位负责对施工进度进行监督检查，确保进度真实、准确。
五、施工进度付款流程1. 项目部根据工程实际情况，编制施工进度付款计划，包括付款金额、付款时间、付款条件等；2. 项目部将付款计划报公司审批，经公司批准后，项目部向财务部门提交付款申请；3. 财务部门收到付款申请后，进行审核，确保付款条件符合合同约定；4. 审核无误后，财务部门办理付款手续，将款项支付给施工单位；5. 监理单位对付款过程进行监督检查，确保付款进度与实际进度相符。
六、付款条件1. 施工单位按照合同约定，完成工程量；2. 施工单位按照合同约定，完成质量验收；3. 施工单位按照合同约定，完成安全生产、文明施工等工作；4. 施工单位按照合同约定，完成资料整理、归档等工作。
七、违约责任1. 施工单位未按合同约定完成工程量，导致付款进度滞后，应承担违约责任；2. 施工单位未按合同约定完成质量验收，导致付款进度滞后，应承担违约责任；3. 施工单位未按合同约定完成安全生产、文明施工等工作，导致付款进度滞后，应承担违约责任；4. 施工单位未按合同约定完成资料整理、归档等工作，导致付款进度滞后，应承担违约责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准；2. 本制度由公司财务部门负责解释。
本制度旨在规范施工进度付款管理，提高工程项目的施工效率，保障各方权益，确保工程项目的顺利进行。
各部门应严格遵守本制度，共同推进工程项目的顺利完成。
工程进度款支付管理制度
工程进度款支付管理制度模板一、目的为规范工程进度款审批权责，进一步加强工程进度款支付管理，防范进度款超付风险，特制定该工程进度款支付管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目合同。
三、进度款工作要求进度款三要素“及时性”“完整性”“真实性”，对本月实际承包进度进行检查，并于本月进度计划进行核对是否属实，根据本制度完整性提交相应资料，避免超付风险；（一）及时性：如非特殊情况，总包单位须在每月25日提交本月进度款资料，项目收到资料结合现场实际形象进度进行复核，成本板块确认资料完整后，即开始进度款审批，为了确保进度款能在规定的时间内支付，以下为各部门进度款审批流程天数：（二）完整性：进度款申请阶段，承包方需要提交资料清单，按进度款清单要求提交相关资料，填写页数、份数，装订成册。
提交的资料包括工程资料、法务资料两部分，项目管理部需确保送审进度款资料的完整性1.进度款资料清单2.总承包、专业分包、零星进度款提交资料要求为更好推动进度款资料提交，加快审核时间，成本板块对总承包工程、专业分包工程、零星工程进度款资料做以下规范整理。
（1）各承包方上报第一期进度款时，需提交该工程合同；（2）对于提交的进度款资料，按表格样式填写完成，各单位签章、各负责人签字及日期；（3）进度款按合同付款方式支付，总包\零星及专业分包按合同清单上报（比例表及工程量清单装订首页需各单位签章、各负责人签字及日期）；（4）承包方上报内容由项目管理部核实并确认，如各承包方上报资料不符合要求，项目管理部有权打回补充资料，从而影响进度款审核，所产生后果由承包方承担：（5）各项扣款及时扣回，确认明确扣款信息一致；（6）总承包服务配合费若发生，根据合同规定申请，项目需协调专业分包共同是否配合到位；（7）若发生提前预付款（借款），下次进度款申请时请提供借款审批流作为附件提交资料；（8）若超出合同付款比例，请项目管理部打请示通过才可支付；（9）履约保证金若在进度款中扣押部分金额，退还时项目管理部提供其履约情况说明，请以进度款请款方式进行操作；（三）真实性：工程进度款申请资料必须保证其真实性，项目管理部要对承包方递交的进度款申请资料的真实性进行把关，严格核实其递交资料与现场实际是否有不符的地方。
班组进度款支付审批管理制度
班组进度款支付审批管理制度班组进度款支付审批管理制度一、总则为规范班组进度款支付审批工作，采取科学合理的管理措施，提高班组进度款支付的规范化、系统化和科学化水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各班组进行工程款项支付审批管理工作。
三、支付申请及审核流程1.班组填写在申请表上，在明细栏按各自项目填写相关进度款项目名称、金额；2.均需附带与建设相关的支持材料，如成本、工资单等，以确保款项的合理性；3.班组领导审核申请表和相关支持文档，并在表格中签字和批准款项付款；4.将申请表和支持文档提交至财务部的负责人，该人员需要审核申请表并在相应的账户中扣除相关款项；5.付款后，把相关进度款的支出情况及时告知各班组，并记录在相应的会计岗位中。
四、支付审批权限1.班组的进度款申请需由班组负责人审核后签字后方可申请付款；2.支付申请必须由财务部负责人审核后方可进行付款；3.各级领导可以以班组的名义提出进度款支付申请，但需获得财务部负责人的元素。
针对大额款项需由公司总经理或总会计师审批。
五、支付审批须知1.各班组必须在建设前充分核算资金，并在决定建设目标和步骤时充分考虑到相关资金的支出；2.各班组必须严格按照规定填写申请表，并提供充分的支持文档；3.支付申请必须符合公司预算及会计规范要求，负责人必须对每笔支付进行审查并签署确认支付的凭证。
六、违规处理对于不按规定程序提交申请或者申请材料不全或虚假或不符预算过高等情况，财务部可以不批准申请。
若因故意或疏忽造成公司财务损失，将依照公司相关规章制度进行处理。
对于恶意违规的班组负责人，公司将酌情实行相应制度的处罚。
七、附则1.本制度从发布之日起生效，原有的支付审批制度同时废止；2.本制度的解释权归公司所有；3.本制度所述之“班组”，指公司设定的以组为单位，负责特定工程项目的工作小组。
工程进度款结算管理办法范文（二篇）
工程进度款结算管理办法范文一、总则工程进度款结算是一个在工程施工过程中非常重要的环节，它直接关系到工程项目的进度、质量和资金的使用，因此需要建立相应的管理办法来保障结算的准确性和公正性。
以下是工程进度款结算管理办法的内容。
二、结算的基本原则1.公正公平原则：结算过程中必须遵循公正公平的原则，确保各方利益得到合理的平衡，避免偏袒或不公平的情况出现。
2.按工程实际完成情况结算：结算过程必须根据实际工程完成情况进行，不得随意调整或篡改数据，以保证结算的准确性和可靠性。
3.按照约定程序进行结算：结算必须按照约定的程序和规定的时间进行，确保结算的及时性和规范性。
4.资料完备原则：结算必须依据完备的资料和正确的数据进行，确保结算的真实性和合法性。
三、结算的程序和要求1.结算程序（1）工程项目准备：在进行结算前，必须对工程项目进行充分的准备工作，包括完备的资料准备、现场勘察和工程测量等。
（2）结算依据准备：结算的依据必须准备充分，包括合同文件、工程量清单、施工进度表和质量检测报告等。
（3）结算过程：结算过程中需进一步核实工程量、进度和质量等各方面的数据，确保结算的准确性和可靠性。
（4）结算报告：结算完成后需及时编制结算报告，将结算结果反馈给各方，并告知结算款的支付方式和时间等。
（5）结算款支付：结算款的支付必须按照约定的方式和时间进行，确保施工方的合法权益。
2.结算要求（1）准确性：结算必须准确无误地反映出工程项目的实际情况，不得误导或欺骗。
（2）合法性：结算必须合法合规，不得涉及违法违规行为，如虚报工程量、虚构项目等。
（3）合同约定：结算必须按照合同约定进行，双方需遵守合同规定，不得随意修改或调整结算金额。
（4）公示公告：结算结果需公示或公告，以确保各方的知情权和监督权。
四、结算的监督机制1.监督主体（1）业主：业主是对工程进度款结算负有最终监督责任的主体，需对结算程序和结果进行审查和确认。
（2）监理单位：监理单位在工程施工过程中负有监督职责，需对结算过程进行监督和检查，确保结算的合法性和准确性。
关于进度款支付管理制度
关于进度款支付管理制度1. 进度款支付可不能马虎呀！就像给汽车加油，没油了车怎么跑？比如咱盖房子，工人干了活不及时给进度款，那工程还怎么顺利进行下去呢？进度款支付管理制度就是要确保这个过程顺顺当当的呀！2. 你想想看，要是没有合理的进度款支付管理制度，那不就乱套啦！好比一艘船在大海上没有了导航，能不迷失方向吗？像上次那个项目，就是因为这方面没做好，结果弄得大家都很麻烦，咱可不能再犯这样的错啦！3. 进度款支付管理制度真的超级重要的呀！这就好像是身体的血液循环，要是不畅通，那还得了？咱做工程的都知道，及时支付进度款才能让大家都有干劲呀，不然谁愿意干呀！4. 哎呀呀，可别小看了这进度款支付管理制度呀！这就跟吃饭一样重要呢，一顿不吃饿得慌呀！要是进度款支付不及时，那工程进度不就耽误啦，损失谁来承担呀？5. 进度款支付管理制度可是要严格执行的哟！不然就像没了缰绳的野马，乱跑一气。
就说之前有个项目，因为没管好进度款支付，结果引发了好多矛盾，多闹心呀！6. 哇塞，进度款支付管理制度真的太关键啦！这就像一场比赛的规则，没有规则怎么玩得转？要是都乱支付进度款，那不乱了套啦，咱可得把这个制度落实好咯！7. 嘿，进度款支付管理制度可不是说着玩的呀！就好像建房子的基石，没它房子能稳吗？想想那些因为进度款问题导致工程停滞的例子，咱能不重视吗？8. 进度款支付管理制度一定要重视起来呀！这跟打仗排兵布阵一样重要呢，可不能瞎搞。
上次那个工程，就是因为这方面没弄好，结果延误了好久，多不划算呀！9. 哎呀，进度款支付管理制度真的不能小瞧啊！这就如同人的心脏，没了它可不行呀！及时支付进度款，大家才能齐心协力把事情做好呀，对不对？10. 进度款支付管理制度绝对不能马虎对待哟！就像火车的轨道，没了它火车怎么跑？咱做工程的都得好好遵守这个制度，这样才能让一切都顺顺利利的呀！我的观点结论：进度款支付管理制度是非常重要的，必须严格执行和遵守，这样才能保障工程的顺利进行和各方的利益。
进度款支付控制服务方案(3篇)
第1篇一、背景随着建筑行业的快速发展，工程项目的规模和复杂性不断增加，工程款的支付管理成为项目管理的重要组成部分。
进度款支付是工程款支付的关键环节，直接关系到项目的顺利进行和各方利益的平衡。
然而，在实际操作中，进度款支付存在诸多问题，如支付不规范、进度款拖欠、工程质量问题等，严重影响了工程项目的顺利进行。
为解决这些问题，提高进度款支付的管理水平，特制定本进度款支付控制服务方案。
二、目标1. 保障工程项目的顺利进行，确保工程质量；2. 规范进度款支付流程，提高支付效率；3. 降低支付风险，保障各方利益；4. 促进建筑行业的健康发展。
三、服务内容1. 进度款支付流程优化（1）制定进度款支付管理办法，明确支付原则、支付条件、支付比例等；（2）建立进度款支付审批制度，明确审批流程、审批权限；（3）优化进度款支付流程，实现支付流程的透明化、规范化。
2. 进度款支付风险评估与控制（1）建立进度款支付风险评估体系，对支付风险进行识别、评估；（2）制定风险应对措施，降低支付风险；（3）加强支付过程中的监督检查，确保支付风险得到有效控制。
3. 进度款支付管理与监督（1）建立进度款支付管理台账，记录支付情况，确保支付信息的真实、准确；（2）定期对进度款支付情况进行汇总、分析，为项目决策提供依据；（3）加强支付过程中的监督检查，确保支付过程合规、合法。
4. 进度款支付信息化建设（1）开发进度款支付管理系统，实现支付流程的电子化、自动化；（2）建立进度款支付信息共享平台，实现支付信息的实时查询、监控；（3）利用信息化手段，提高支付效率，降低支付成本。
四、实施方案1. 组织架构成立进度款支付控制服务小组，由项目经理、财务部门、监理单位等相关人员组成，负责进度款支付控制服务的组织实施。
2. 工作流程（1）制定进度款支付管理办法，明确支付原则、支付条件、支付比例等；（2）收集、整理项目进度信息，包括工程进度、质量情况、变更情况等；（3）对进度款支付进行风险评估，制定风险应对措施；（4）根据进度款支付管理办法，进行进度款支付审批；（5）进行进度款支付，并记录支付情况；（6）定期对进度款支付情况进行汇总、分析，为项目决策提供依据；（7）加强支付过程中的监督检查，确保支付过程合规、合法。
工程进度款管理制度三篇
工程进度款管理制度三篇篇一：工程进度款管理制度1、目的为了规范工程进度款申请、审核、审批及支付等流程，明确职责，加强工程成本控制，确保工程顺利进行。
2、范围本公司及其控股子公司进行的所有工程项目。
在招标文件及合同条款中明确写明执行本制度。
施工单位必须根据本制度的规定办理工程进度款申请资料，否则，不予审核、审批及支付工程进度款。
3、职责3.1、项目部负责指导、要求施工单位按本制度的规定编制工程进度款申请资料。
3.2、监理单位负责工程进度款申请资料的审核。
3.3、项目部负责工程进度款申请资料的审核。
3.4、造价人员负责工程进度款申请资料的审核。
3.5、主管领导负责审批工程进度款审核结果。
3.6、财务部负责工程进度款的支付。
4、工程进度款申请资料的编制和申报4.1、施工单位在每月初将上月已完成且检验合格的工程，按施工合同规定的计量方式，编制《完成工程量审核表》。
《完成工程量审核表》编制要求：4.1.1、完成项目分部位、按实体或构件分别计列，再汇总；4.1.2、必须明确各实体或构件的规格尺寸、截面积等相关内容。
4.1.3、文字说明既要简明扼要、又要清晰易懂。
4.2、施工单位依据《完成工程量审核表》，按施工合同（报价书或已标价工程量清单）中所标明的合同单价，分单项工程编制《完成工程款审核表》。
（新增单价：如果施工合同清单中漏项和新增的单价项目，依据施工合同及相关法律法规的规定，编制单价分析表，报项目部、造价人员及主管领导等审核批准后，方可使用。
）4.3、如果是按相关定额使用专业软件方式来计价的，施工单位在编制《完成工程款审核表》时，在分项栏体现完成工程量，在合计栏体现完成金额。
完成金额则按招投标及合同规定使用的专业软件来计价。
每次计价时应导入累计完成工程量，计取累计完成金额，用本期累计完成金额扣减前期累计完成金额来确定本期完成金额。
4.4、如果合同是总价包干且按照规定节点支付工程进度款方式的，施工单位可不编制《完成工程量审核表》。
支付管理制度13篇
支付管理制度13篇【第1篇】工程月进度款支付管理制度工程月进度款支付管理制度(试行)1.本制度为云鼎房地产开发有限公司云鼎云湖湾项目工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度,适用于该项目的总包和业主直接付款的分包工程。
2.管理体系2.1工程进度款支付审核工作在公司总经理,总工领导下,工程部负责组织、财务部协作,监理公司,测量师行技术支持下按程序,分步骤有序进行。
2.2按照量价分离的原则,工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核,监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算,工程部综合各部门各单位工作意见,商工程部、财务部确定应付款金额。
与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准,工程部协调监理公司出具支付凭证,履行付款审批手续,经财务部核准后报总经理批准,拨付进度款。
3.工作程序3.1于每月25日,承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。
3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款,监理审核后连同审核意见一并报业主工程部。
3.3工程部审核后填写“工程进度款付款审批单”连同监理审核意见转工程部阅。
3.4工程部结合测量师的独立计算结果对进度款进行审核,参照合同约定的付款比例确定当月应付工程款。
在“工程进度款付款审批单”上签署意见。
3.5财务部核对有关资料并给出审核意见。
3.6主管副总经理批示。
3.7公司总经理批准。
3.8总监理工程师签发支付凭证。
3.9财务部安排工程款拨付。
4各部门职责4.1工程部4.1.1跟踪检查现场进度,掌握质量、工期是否符合付款要求。
4.1.2确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。
4.1.3掌握暂扣款、罚款及追加付款尺度。
4.1.4负责工程进度款审批。
4.1.5上报资金计划。
4.2监理工程师4.2.1组织现场计量,审核月完成实际工程量4.2.2审核单价及付款比例,确定当月应付工程款。
4.2.3提供准确的计量清单及已完工程进度款。
工程班组进度款审批制度
工程班组进度款审批制度
一、制度目的
本审批制度旨在明确工程班组进度款的申请、审核、支付等流程，确保工程款项的合理分配与及时支付，促进工程按计划高效推进。
二、适用范围
本制度适用于所有参与公司工程项目的施工班组，包括但不限于土建、安装、装修等各个专业工种。
三、进度款申请条件
1. 工程进度符合合同约定的支付节点。
2. 完成的工程量经过质量检验合格。
3. 相关工程资料齐全，包括但不限于施工日志、质量检验报告、安全检查记录等。
4. 无未解决的质量或安全问题。
四、审批流程
1. 班组提交进度款申请，附上相关证明材料。
2. 项目经理对申请材料进行初审，确认工程进度与质量。
3. 财务部门复核申请材料，核对已完成工程量及应付款项。
4. 法务部门审查合同条款，确保支付符合合同约定。
5. 总经理或授权审批人最终审批。
6. 财务部门根据审批结果办理付款手续。
五、支付方式
进度款支付应通过银行转账等可追踪的方式完成，确保资金流向清晰可查。
六、异常处理
如遇特殊情况需调整进度款支付，应及时召开项目会议讨论，并形成书面决议。
七、监督与考核
建立进度款审批监督机制，对审批流程进行定期审计，确保审批的公正性与透明度。
对于违规操作，将按照公司规定进行处理。
八、其他事项
本制度自发布之日起实施，如有变更，以最新发布的制度为准。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、总则为了加强对工程项目进度款支付的管理，规范支付流程，保证资金使用的合理性和安全性，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部负责工程项目进度款支付的相关部门和人员。
三、支付流程1.客户提交进度款支付申请，并提供相关付款证明文件。
2.工程项目负责人核实项目进度，编制进度款支付报告，经部门领导审核后，提交财务部门。
3.财务部门检查申请材料的真实性和完整性，确保合规、合法，并按照申请支付的金额编制付款计划。
4.财务部门将付款计划上报给公司领导，待批准后，进行付款。
5.付款完成后，财务部门将支付凭证归档，并通知工程项目负责人和相关部门。
四、资金使用1.进度款支付只能用于工程项目的设计、施工、材料采购、设备购买等与项目直接相关的费用支出。
2.进度款支付不得用于其他用途，包括但不限于差旅费、奖金、福利等。
3.工程项目负责人应严格按照项目预算执行，确保资金使用的合理性和合规性。
五、监督管理1.内部监督：公司内部设立专门的审计部门，负责对进度款支付进行日常监督，及时发现问题并提出整改建议。
2.外部监督：公司委托独立审计机构对进度款支付进行定期监督和审计，确保资金使用的合法合规。
六、风险防控1.加强对项目收款凭证的审查，确保其真实性和合法性。
2.定期对项目进度进行检查和评估，及时发现项目进度存在的问题，采取相应措施解决。
3.对工程项目负责人进行绩效考核，鼓励优秀的项目经理，惩罚违规行为。
七、违规处理1.对于违反支付管理制度的行为，将按公司相关规定进行违规处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停工整改、追究责任等。
2.对于涉及财务犯罪的行为，将按照国家相关法律法规进行处理，追究刑事责任。
八、附则本制度的解释权归公司所有，并由公司负责人负责执行和解释。
如有需要，经公司负责人批准，可进行适当的修改和补充。
以上为关于工程项目进度款支付管理制度的规定，希望所有相关部门和人员严格按照本制度执行，确保资金使用的安全和合理性，维护公司利益。
2021年工程进度款支付管理办法范文
工程进度款支付管理办法按工程承包合同有关条款规定验收合格的工程项目，实行按期支付进度款，每期按监理机构和业主工程师确认的当期完成的有效工程量进行结算，竣工后依据竣工清算办法办理。
工程进度款的支付程序现场进度满足合同付款条件后施工单位将工程进度款申请支付表、工程计量申请表、现场形象进度说明、关于按时足额发放民工工资的承诺书、收款账户证明资料、发票等资料上报监理单位。
监理单位应当在3日根据合同容审核施工单位现场进度、质量、安全文明施工等容是否符合条件，符合付款条件后签署意见上报工程部。
工程部造价工程师在5天对工程计量申报表申报的工程量进行现场核实，核实无误后签署意见。
工程部各专业工程师在3天评价合同履约情况，合同履约包括施工围、质量、安全、文明施工、工期、材料代供、机械使用、水电等容，核实施工单位是否按时发放民工工资，核实无误后工程师签字上报至工程部经理审核签字。
工程部签字完成后报财务部审核签字。
财务部在3天根据合同经济条款、已付款情况、单据信息，确认是否须付款及应付金额。
核实收款账户信息是否准确，施工单位所开发票是否符合要求。
财务部签字确认后上报项目副总经理、总经理审批。
项目总在5天根据工程进度及资金情况签批本次付款意见。
项目总经理批准后，通知财务部在约定期限及时付款，相关付款资料转至工程部、财务部、监理单位、施工单位留存备案。
工程进度款申请支付表项目名称第期（年月日至年月日工程款）本表一式四份财务部、工程管理部、监理公司、施工单位。
工程计量申请表工程名称合同号本表一式四份财务部、工程管理部、监理公司、施工单位各一份。
XX工程进度款现场形象进度项目名称: 第期（年月日至年月日工程款）本表一式四份财务部、工程管理部、监理公司、施工单位各一份。
关于按时足额发放民工工资的承诺书致济源市宇升房地产开发由我司承建的贵司工程现正在施工。
国家法律规定，施工单位应当按时足额支付工人工资，这是施工单位必须履行的法定义务。
工程款支付审批制度
工程款支付审批制度
一、总则
为加强工程项目资金管理，保障资金使用的合理性和有效性，根据国家有关法律法规及公司内部管理规定，特制定本工程款支付审批制度。
二、审批原则
1. 严格遵循合同约定，按计划、分阶段进行款项支付。
2. 确保每笔支付都有相应的工作进度或材料供应作为依据。
3. 实行分级审批制度，明确各级审批权限和责任。
4. 强化监督检查，防范财务风险。
三、审批流程
1. 提交申请：施工单位根据工程进度向项目管理方提出款项支付申请，并提供相应的进度报告或材料采购凭证等证明材料。
2. 初步审核：项目管理方对提交的申请资料进行初步审核，确认其真实性和合规性。
3. 审批：根据审批权限，由项目负责人或相关职能部门负责人进行审批。
超出一定金额的支付需上报至公司高层管理层审议。
4. 财务支付：财务部门在获得批准后，按照审批结果进行款项划拨。
5. 记录归档：所有支付行为必须有完整的记录和凭证，以备审计和查证。
四、审批权限
1. 小额支付（如日常劳务费、小额材料采购等）可由项目经理直接审批。
2. 中等额度支付需由项目管理部门主管审批。
3. 高额支付必须经过公司财务部及高层管理团队的联合审批。
五、监督和责任追究
1. 建立健全监督机制，确保审批流程的透明和公正。
2. 对于违反审批规定的行为，将根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
3. 对于因审批不当导致的经济损失，将依法追究相关人员的责任。
六、附则
本审批制度自发布之日起实施，由公司财务部负责解释。
如有变更，需经公司高层管理团队批准后修订。
工程班组进度款审批制度
工程班组进度款审批制度一、总则为规范工程班组进度款审批制度，保障工程进度的顺利推进，提高工程管理的效率和质量，特制定本制度。
二、审批范围本制度适用于所有工程班组在工程进度款审批的过程中。
三、审批程序1. 工程班组负责人在工程进度款审批开始前，需明确具体审批程序，制定审批计划。
2. 工程班组负责人根据工程进度情况，制定进度款申请表，并填写详细的款项使用计划。
3. 工程班组负责人将进度款申请表提交给项目经理或上级主管进行审核。
4. 项目经理或上级主管审核通过后，将进度款申请表送交财务部门进行审批。
5. 财务部门进行审批并划拨款项到工程班组账户。
6. 工程班组负责人收到款项后，需及时进行款项使用，并保留相关资料备查。
四、审批要求1. 审批部门需依法履行审批程序，确保审批过程合法合规。
2. 工程班组负责人提交的进度款申请表需要真实、准确、完整，不得有虚假信息。
3. 工程班组负责人需按照进度款使用计划使用款项，不得私自挪用。
4. 工程班组负责人需妥善保管款项使用凭证和相关资料，确保审计查账时能提供清晰的证据。
五、管理与监督1. 工程管理部门需加强对工程班组进度款审批的监督，定期检查审批程序的落实情况。
2. 财务部门需加强对款项的管理和使用情况的监督，确保款项使用合法合规。
3. 审计部门需对工程班组进度款审批进行随机抽查，并报告审批程序的执行情况。
六、处罚措施1. 工程班组负责人在审批程序中出现虚假信息或挪用款项的行为，将被视为严重违规行为。
2. 一经发现违规行为，将立即停止款项划拨，并启动内部调查程序。
3. 对于严重违规行为的责任人，工程管理部门有权判定其工程负责人资格，并追究法律责任。
七、其他事项1. 本制度的解释权归工程管理部门所有。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为工程班组进度款审批制度的详细内容，希望所有工程班组人员能严格遵守，确保工程进度款的审批程序顺畅进行，提高工程管理的效率和质量。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、总则为规范工程项目进度款支付管理，加强对工程项目资金的监管，促进工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的进度款支付管理。
三、支付程序1.甲方应在签订工程项目合同后，根据合同约定的进度款支付比例，按照以下程序进行支付：（1）丙方提供工程开工报告，并提交开工准备资料。
（2）乙方进行现场验收，并出具开工验收报告。
（3）甲方结合乙方的开工准备情况和开工验收报告，支付工程项目总合同金额的30%作为工程项目开工进度款。
2.工程项目进度款的支付应符合以下条件：（1）进度款支付申请书：承包商应向甲方提交进度款支付申请书，申请书中应注明本次申请的进度款金额、用途以及相关证明材料，并由丙方盖章。
（2）相关证明材料：承包商申请进度款支付时，应提供与进度款相关的材料，如合同、中标通知书、采购发票、发货单据等。
（3）支付审批：甲方应对承包商的进度款支付申请进行审批，并在三个工作日内作出审批决定。
审批决定应以书面形式通知承包商。
（4）支付方式：工程项目进度款支付应通过银行转账的方式进行，不得使用现金支付。
3.进度款支付的验收：（1）承包商应在工程项目进度款支付后的三个工作日内，提交进度款支付的相关验收材料，如开具增值税专用发票、交付验收单等。
（2）甲方应对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并在五个工作日内确认验收结果。
四、支付责任1.甲方的责任：（1）按照合同约定的进度款支付比例和支付时间，及时支付工程项目的进度款。
（2）对承包商的进度款支付申请进行审批，并及时作出支付决策。
（3）对承包商的进度款支付申请进行核实，确保付款准确无误。
（4）对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并及时确认验收结果。
2.承包商的责任：（1）按照合同约定的进度，及时提交进度款支付申请书，并提供相应的证明材料。
（2）按照约定的时间和方式，交付进度款支付的相关验收材料。
（3）保证进度款支付申请书和相关证明材料的真实性、准确性和完整性。
工程项目管理进度款支付(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是建设项目从立项、设计、施工到竣工验收的全过程管理。
其中，进度款支付是工程项目管理的重要组成部分，关系到项目的顺利进行和各方利益的保障。
本文将从进度款支付的定义、原则、流程、注意事项等方面进行详细阐述。
二、进度款支付的定义进度款支付是指在工程项目实施过程中，根据合同约定，按照工程进度和工程量的完成情况，对承包商进行分期支付的款项。
进度款支付是保障工程项目顺利进行的重要手段，有助于调动承包商的积极性，确保工程质量和工期。
三、进度款支付的原则1. 合同约定原则：进度款支付应以合同约定为依据，明确支付比例、支付时间、支付条件等。
2. 实际完成原则：进度款支付应以工程实际完成情况为依据，确保支付金额与工程进度相符。
3. 分期支付原则：进度款支付应分期进行，避免一次性支付过多，降低资金风险。
4. 公正透明原则：进度款支付应公开透明，确保各方利益得到保障。
5. 安全可靠原则：进度款支付应采用安全可靠的支付方式，防止资金流失。
四、进度款支付流程1. 签订合同：在工程项目立项阶段，双方应签订合同，明确进度款支付的相关条款。
2. 确定支付计划：根据工程进度和工程量，制定详细的进度款支付计划。
3. 工程进度审核：监理单位对工程进度进行审核，确认工程量的完成情况。
4. 提交支付申请：承包商根据进度款支付计划，向监理单位提交支付申请。
5. 监理单位审核：监理单位对支付申请进行审核，确保支付金额与工程进度相符。
6. 审批支付：监理单位将审核通过的支付申请报送给建设单位，建设单位审批后进行支付。
7. 支付款项：建设单位按照审批意见，将进度款支付给承包商。
8. 费用结算：在工程竣工后，对进度款支付进行结算，确保工程款的合理使用。
五、进度款支付注意事项1. 明确支付条件：在合同中明确进度款支付的条件，如工程进度、工程量、质量等。
2. 做好工程进度管理：加强工程进度管理，确保工程进度与支付计划相符。
3. 审核支付申请：监理单位应严格审核支付申请，确保支付金额的准确性。
施工班组工程进度款(3篇)
第1篇一、施工班组工程进度款概述施工班组工程进度款是指建设单位按照施工合同约定，根据工程进度支付给施工班组的一定比例的工程款项。
工程进度款的支付，有助于保证施工班组正常开展施工工作，提高施工效率，确保工程按期完工。
二、施工班组工程进度款支付原则1. 合同约定：按照施工合同约定的工程进度款支付比例、支付时间、支付方式等进行支付。
2. 实际进度：根据工程实际进度，按照合同约定的支付比例进行支付。
3. 质量合格：确保工程质量合格，符合设计要求和规范标准。
4. 诚信履约：施工班组应按照合同约定，诚信履约，保证工程质量、安全和进度。
三、施工班组工程进度款支付流程1. 施工班组提交进度款申请：施工班组根据工程进度，向建设单位提交进度款申请，包括工程进度、质量、安全等方面的情况。
2. 建设单位审核：建设单位对施工班组的进度款申请进行审核，包括工程进度、质量、安全等方面。
3. 支付进度款：经审核合格后，建设单位按照合同约定支付进度款。
4. 跟踪审计：建设单位对施工班组工程进度、质量、安全等方面进行跟踪审计，确保工程进度款的合理使用。
四、施工班组工程进度款支付注意事项1. 严格按照合同约定支付：确保进度款的支付比例、支付时间、支付方式等符合合同约定。
2. 审核工程进度：对施工班组的工程进度进行审核，确保实际进度与合同约定相符。
3. 质量控制：对施工班组施工质量进行监控，确保工程质量合格。
4. 安全管理：对施工班组的安全管理进行监控，确保施工安全。
5. 诚信履约：施工班组应诚信履约，提高施工效率，确保工程按期完工。
总之，施工班组工程进度款的支付，对于确保工程进度、质量和安全具有重要意义。
建设单位应严格按照合同约定，加强工程进度款的支付管理，确保施工班组的合法权益得到保障。
同时，施工班组也应诚信履约，提高施工效率，为工程建设贡献力量。
第2篇一、施工班组工程进度款的概念施工班组工程进度款是指在建筑工程施工过程中，按照合同约定，根据工程进度和实际完成情况，按比例支付给施工班组的款项。
工程项目进度款支付管理制度(精编两篇)
工程项目进度款支付管理制度1．目的为了加强工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效的使用。
2．适用范围本管理办法适用于所有项目工程款支付的管理。
3．工程进度款的支付流程3.1具备申请付款的条件：按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等。
3.2工程进度款的确认及支付审批流程：3.2.1施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向监理公司提交《工程进度款支付申请》（见表1）（含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完产值的计价书等）；若为分包单位，其《工程进度款支付申请》在提交监理公司前须总包单位签署审核意见。
3.2.2现场专业监理工程师对施工单位提交的《工程进度款支付申请》中内容在2个工作日内进行核实确认，编制《工程款支付审批表》（见表2）并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程质量以及已完工程量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等）后将所有资料交建设单位；3.2.3建设单位现场工程师对监理部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》在2个工作日内进行审核确认，编制《工程款支付审批表（甲方）》（见表3）并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程量的确认、应扣款及应付进度款的审核确定等）后交建设单位工程部经理；3.2.4建设单位工程部经理应在1个工作日内将进行复核确认并签署复核意见的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》交建设单位成本控制/预算办；3.2.5建设单位成本控制部门/预算办对《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请》在2个工作日内进行复核并签署复核意见（包括已完产值的计价书、应扣款及应付进度款的审核确定）后交建设单位财务部门；3.2.6财务部门在2个工作日内对所有资料（工程款支付审批表、工程阶段验收报告、材料领用统计表、领料单、工程签证单、设计变更单、扣款单）、已支付工程款合计、总支付节点和比例及应扣款项（水电费、税金等）查实确认，明确进度款实际应付金额后提交建设单位房开公司总裁/工程分管副总。
《资金支付审批管理制度》(2篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强公司资金支付管理，规范资金支付流程，提高资金使用效率，防范资金风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资金支付行为，包括但不限于支付现金、转账、汇款、支票、信用卡等。
第三条资金支付审批管理制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：资金支付必须符合国家法律法规和公司内部规章制度。
2. 严格审批原则：资金支付必须经过严格的审批程序，确保资金使用的合理性和安全性。
3. 节约高效原则：优化资金支付流程，提高资金使用效率，降低资金成本。
4. 透明公开原则：资金支付过程公开透明，接受监督。
第二章组织机构与职责第四条公司设立资金支付审批管理委员会（以下简称“管理委员会”），负责制定资金支付审批管理制度，审批大额资金支付，监督资金支付执行情况。
第五条管理委员会成员由公司总经理、财务总监、审计部负责人、各部门负责人等组成。
第六条管理委员会职责：1. 制定和修订资金支付审批管理制度；2. 审批大额资金支付；3. 监督资金支付执行情况；4. 对违反资金支付审批管理制度的行为进行调查和处理。
第七条公司设立资金支付审批部门（以下简称“审批部门”），负责日常资金支付审批工作。
第八条审批部门职责：1. 负责制定资金支付审批流程；2. 审批日常资金支付；3. 协助管理委员会开展工作；4. 对违反资金支付审批管理制度的行为进行调查和处理。
第九条各部门负责人对本部门资金支付负有直接责任，负责本部门资金支付审批和执行。
第三章资金支付审批流程第十条资金支付审批流程如下：1. 提出支付申请：各部门根据业务需要，向审批部门提出资金支付申请，并附上相关凭证。
2. 审批部门审核：审批部门对支付申请进行审核，确保支付事项符合公司规章制度和资金支付审批管理制度。
3. 审批：审批部门将审核后的支付申请提交管理委员会审批。
4. 执行：管理委员会审批通过后，审批部门通知财务部门进行资金支付。
工程款支付管理制度模板
工程款支付管理制度模板为了加强公司财务管理，规范公司工程款支付审批程序，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、工程进度款支付规定1、进度款支付需符合合同约定，项目现场签证数据真实，当月申报完成工程量与实际形象进度相符，由成本合约部审核确认当月实际完成工程造价。
2、由项目现场经办人填写《工程进度（预付）款表》，经施工单位盖章确认后，报项目部确认工程量及工程质量是否符合付款条件，然后由成本合约部根据工程报表及现场情况计算进度造价，由财务部确认已付款、发票及欠交水电费情况，最终报公司董事或董事长审批。
3、财务部凭审批后的《工程进度（预付）款表》及施工单位提交的发票按报帐程序办理付款。
二、工程结算款支付规定1、工程类项目办理结算必须具备竣工图纸及验收审批表、签证单审批表、档案资料移交表、设备清单移交表和政府监管部门竣工验收备案表的复印件。
其他类结算需提交《招标队伍选择》、《招议标规定》、《工程竣工验收确认表》等，以及其他说明性资料。
2、由工程部经办人填写《工程结算付款审批表》，经施工单位盖章确认后报工程部确认工程量及工程质量是否符合付款条件，然后由成本合约部根据工程报表及现场情况计算进度造价，扣除质量保证金后确定本次实付款金额，由财务部确认已付款、发票及欠交水电费情况，最终报公司董事长或总裁审批。
3、财务部凭审批后的《工程结算付款审批表》及施工单位提交的含质量保证金金额的发票按报帐程序办理付款。
三、保证金退款规定1、工程结算完成且保修期结束后，使用单位组织进行复验，并填写《工程保修期质量复验表》。
2、复验合格后，由使用部门经办人填写《保证金退款审批表》，经施工单位盖章确认后报使用部门确认设备、物业使用状况是否正常，然后由成本合约部根楣工程报表及现场维修情况核定可退保证金金额，由财务部确认已付款、发票及欠交水电费情况，最终报公司董事长或总裁审批。
3、财务部凭审批后的《保证金退款审批表》，核对确认施工单位开齐所有发票后按报帐程序办理付款。
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班组进度款支付审批管理制度
班组进度款支付审批管理制度（修改稿）
为加强工程款管理，明确工程款申报、审核、审批及支付流程，合理使用资金，降低工程成本，控制结算风险，提高企业的经济效益，特制定本制度。
一、适用范围
本制度所称的工程进度款是指公司以内部劳务承包形式（包括清包工和包工包料）发包给各类班组长的工程款项。
本制度适用于公司下属的各项目部。
二、管理职责
1、各班组长负责按本制度的规定和合同约定上报各类民工工价、考勤记录、进度款等，负责组织民工签订劳动合同以及做好民工工资发放签收记录等。
2、各项目部负责核定各班组所有民工工价、考勤记录、进度款（当期完成工程量）、各类应扣应摊费用等。
3、土建公司负责审核各班组长、项目部上报的所有民工工价、考勤记录、进度款（当期完成工程量）、各类应扣应摊费用等。
4、督查处作为单独的第三方，负责核定所有班组的民工工价、考勤记录、进度款（当期完成工程量）、各类应扣应摊费用等。
5、预算处负责做好各类工程量、进度款的审核等工作。
6、质安资料处负责做好各类工程质量、安全、文明施工、材料浪费、进度等违约扣款事项的检查核实以及在工程进度款审批过程中是
否已扣除进行审核等工作。
7、财务处负责依据本制度的规定和合同约定审核各类由班组长、项目部、土建公司、督查处、材料处等上报的数据，并负责编制相关审批报表，做好审批会签等工作。
8、董事长负责最终审批工作，如董事长在审批过程中发现不合规的，由经办人、所有审核人员及分管领导承担责任。
三、工程进度款支付原则
（一）清工班组工程进度款支付原则
清工班组在签订劳务内部承包合同时，必须按以下原则进行控制：按每月完成形象进度或节点进度工程量的70％进行申报，并参照本制度第四条“工程进度款的审批流程、审批原则与发放”的规定进行审批发放民工工资；全部完工后支付至合同总价的80%（前提是对该工程项目必须结算完成，即对已发生的所有代扣代摊费用由班组长进行确认；对于全部完工后至竣工验收后支付结算价95％工程款期间因发生维修等费用在支付结算价95％时进行结算扣除）；竣工验收合格并结算完成后支付至结算价的95%（结算完成后各班组长按合同约定应提供结算价金额的发票或工资单）；余款5%作为质量保修金（保修金不计利息），质量保修期满后且在保修责任履行完毕后一个月内余款付清（扣除修理费用）。
（二）包工包料班组工程进度款支付原则
包工包料班组在签订劳务内部承包合同时，必须按以下原则进行控制：按每月完成形象进度或节点进度工程量的60％进行申报进度款，审批后，如果承包人是单位的，则直接将款项支付给该单位；如果承
包人是个人的，则必须先按考勤计发民工工资，有余额的，作为材料款支付给班组长；全部完工后支付至合同总价的80％；竣工验收合格并结算完成后支付至结算价的95%（结算完成后各班组长按合同约定应提供结算价金额的发票或工资单）；余款5%作为质量保修金（保修金不计利息），质量保修期满后且在保修责任履行完毕后一个月内余款付清（扣除修理费用）。
（三）特殊班组或特殊项目按特殊规定执行。
（四）上述清工班组和包工包料班组的工程进度款支付原则，在班组招投标时必须与投标班组进行书面交底或在班组招标文件中予以明确规定，一旦中标后，在实际执行时必须严格按本制度执行。
（五）所有班组长（是指与公司签订内部劳务承包合同的承包人）作为内部劳务承包合同的主体之一，对合同执行及工程的盈亏等承担经济和法律责任，故对于其平时参与施工只记考勤，不记发工资；对于平时未参与施工的，不记考勤也不记发工资。
四、工程进度款的审批流程、审批原则与发放
（一）进度款审批流程（详见附件5：班组进度款审批流程）
1、先由班组长依据合同约定的节点，在节点工程全部完成后填写《班组进度款申报表》（附件1）经班组长签字盖手印后将原件交给项目部负责人，同时把复印件交项目部督查员。
2、项目部负责人收到班组长提交的《班组进度款申报表》在1天内完成上报工程量的评估核实，并统计出当期该班组的大小工的考勤工数、应发民工工资、各类代扣代摊费用后上报土建公司会计。
项目部督查员收到班组长提交的《班组进度款申报表》在1天内完
成上报工程量的核实，并统计出当期该班组的大小工的考勤工数、应发民工工资、各类代扣代摊费用后，填写《督查处工程进度款核定表》（附件2）上报督查处负责人。
3、土建公司会计收到项目部上报《班组进度款申报表》后，必须在1天内由土建公司会计、土建公司负责人进行审核签字，确认无误后，由土建公司会计提交给财务处人工会计。
督查处收到督查员提交的《督查处工程进度款核定表》后，必须在1天内由督查处负责人进行审核签字，确认无误后，由督查处负责人提交给财务处人工会计。
4、财务处人工会计收到土建公司以及督查处核实后上报的进度款申报表和进度款申报核定表后，必须在2天内完成核实工程完成情况，检查核对考勤用工记录、各类代扣代摊费用后，负责编制《班组进度款汇总审批表》（附件3）。
5、财务处人工会计完成《班组进度款汇总审批表》编制后，交给项目部、督查处、质安处、材料处、土建公司、财务处及其它相关处室进行汇签，各处室收到审批表时必须半天内完成审核签字，不得无故拖延时间，导致进度款审批时间拖长。
各处室汇签完毕后由财务处上报分管领导进行审核，审核签字后报总经理进行审批。
（二）进度款审批原则
1、根据劳务内部承包合同约定，班组按月完成节点工程量的，按以下原则进行审批进度款。
（1）当月民工工资总额小于当期进度款时，按民工工资总额进行审批及发放。