苹果手机(iPhone)的产业链价值
(完整word版)苹果手机在中国的宏观宏观环境分析

苹果手机在中国的宏观、宏观环境分析自2007年苹果公司推出iphone,就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元,重新定义了移动电话的功能,无论从外观、设计、性能、配置等各方面都成为了业界翘楚。
据最新研究表明,苹果已成为全球第三大的智能手机公司,仅次于诺基亚和RIM,而苹果的市场份额也已上升至17%。
中国作为全球最大的手机市场,成为苹果公司全球扩张的重要环节。
一、宏观环境分析1.经济环境分析苹果手机一直接与高端行列,其价格自然也很乐观,这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。
售价过高时影响iphone在中国大规模普及的主要障碍。
但是随着中国经济的快速发展,人民可支配收入的提高,再加上苹果在中国日益扩大的fans群体,价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。
目前,苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作,这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iphone手机。
2.政治环境分析随着我国社会主义市场经济制度的不断完善,苹果手机的市场环境也在不断的得到改善。
各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正,将会对iphone 的面家和卖家提供更多的保证,同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。
3.社会人文环境分析中国的手机市场发展日趋成熟,各大品牌都在市场份额上占有一席之地,苹果进入中国市场比较晚,又将中国置于全球组织架构中等级较低的位置,与一些知名品牌的竞争中,并不处于优势。
中国人的价值观念正在不断发生改变。
中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能,而这些恰好又是苹果的强项。
随着苹果手机在全球的扩张,以其独特性吸引着越来越多的人群,所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。
4.行业环境分析根据五力模型,要分析潜在进入这力量、替代品力量、购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。
从这方面来说苹果手机在中国的处境相比较艰难,潜在进入者很多,比如诺基亚正在研制Linux基础的MeeGo操作系统等等:可以替代的竞争品也很多,如Android系统的google手机’windows mobile的微软系统以及一直游离于主流之外却商务人士钟爱的黑莓等等;智能手机的行业内部具有一个比较年轻和广阔的市场,竞争也很激烈,许多巨头都在力图推出自己的智能手机系列抢占市场,获得消费者的口碑和忠诚。
全球价值链下的国际分工地位

一、全球价值链全球价值链这个概念简单来说,它源于价值链,但在价值链理论的基础上将范围扩大到全球领域。
最早的价值链是由哈佛大学的Michael Porter提出,他从微观层面对价值链进行了系统的解释。
他认为每个企业都是个集合体,涵盖了设计、生产、销售、配送及其他辅助活动,这些功能不同但又相互关联的生产活动就构成了一条能创造价值的生产链,即企业的价值链。
企业既有内部的生产价值链,也有与其他供应商、制造商相关联的外部价值链。
真正看到全球价值链缩影的成果则来自于Bruce Kogut(1985),他用价值增值的概念来分析企业的国际战略优势,他认为一个企业在全球的战略谋划过程就是价值链各功能环节的配置过程,企业在价值链的哪个环节上显现出优势,就说明企业的竞争优势就体现在此环节上。
该理论为企业在全球生产网络中的布局及价值链的垂直分工提供了有效的指导。
Gereffi(2001)完整的提出了“全球价值链”这一概念,这一概念的提出进一步解释了跨国公司的全球化生产布局,一件产品的价值链环节如设计、生产、组装等分布在不同的国家和地区,很难用产品最后的出口国来准确描述该产品的国别属性。
全球价值链的提出也为学者们提供了一种研究生产活动在全球空间范围内布局的新方向。
关于全球价值链,联合国工业发展组织(UNIDO)对这一概念做出了如下的定义:全球价值链是指为了实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织,涉及从原料采购和运输,半成品和成品的生产和分销,直至最终消费和回收处理的整个过程,包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配。
简单说,全球价值链是一种在全球范围内的生产活动,是全球性的价值链。
参与其中的企业通过承担不同环节的功能,获取不同的利润。
二、全球价值链下的国际分工地位内涵全球价值链是一种全球范围内的活动,众多的企业参与到价值链的不同环节,由于不同价值链环节的增值不同,企业因其所贡献的产品价值增值来分享贸易收益。
全球价值链位置决定价值获取程度吗?——基于长度和强度的产业“微笑曲线”检验

全球价值链位置决定价值获取程度吗?——基于长度和强度的产业“微笑曲线”检验闫云凤【摘要】从前向联系和后向联系的双重视角,绘制包含长度和强度两个维度的“全球价值链(GVC)位置-增加值率”曲线图,检验GVC中产业部门层面的“微笑曲线”是否存在.结果表明:仅有“C06纺织、服装与皮革制造”“C11化学品及化学制品制造”“C17计算机、电子产品和光学产品制造”3个产业部门存在“微笑曲线”.2000年中国“C06纺织、服装与皮革制造业”从GVC中获得了相对较高的增加值率,但到2014年中国这一优势几乎消失;中国的“C17计算机、电子产品和光学产品制造业”主要是从其他发展中国家产业链中获益但增加值率非常低.为此,中国应建立GVC导向的产业政策,专注于特定商业功能的升级并提高产业全要素生产率和增加值率.【期刊名称】《南京财经大学学报》【年(卷),期】2018(000)005【总页数】9页(P12-20)【关键词】“微笑曲线”;生产链长度;完全增加值率;前向联系;后向联系【作者】闫云凤【作者单位】首都经济贸易大学经济学院,北京100070【正文语种】中文【中图分类】F740.6一、引言与文献综述全球价值链打破了传统的产品生产过程,使得不同生产环节可以在不同国家进行,这种复杂的、全球化的生产安排改变了国际贸易的本质,同时也给解读贸易数据、制定贸易政策带来了一定困难。
近年来,WTO、OECD等国际组织和各国学者们开始致力于开发以增加值为基础的贸易统计数据,尝试从增加值视角观察全球贸易,并试图分析完整的生产过程是如何被分解为单个任务或阶段的。
在全球价值链测度的研究中,有的学者从增加值贸易的视角来构建强度指标,测算各国各产业在全球价值链中的获益程度或参与程度。
如:Johnson and Noguera[1]提出了增加值出口率(VAX ratio)指标,将在一国生产而最终被其他国家消化吸收的增加值定义为增加值出口,并采用GTAP中的投入产出表和贸易数据测算了双边贸易中的增加值成分,结果表明:增加值出口率在国家部门层面存在显著差异,当使用增加值贸易数据核算时,2004年中美贸易失衡减少30%~40%。
电子行业周报:苹果产业链持续超预期

证券研究报告 | 行业周报2020年08月23日电子苹果产业链持续超预期苹果产业链由于受到扰动影响,我们认为随着苹果备货不断加强上量,国内消费电子供应链在全球供应链的产业地位提升。
行业核心龙头公司业绩持续超预期,消费电子核心创新逻辑不改,因此我们坚定看好苹果产业链核心龙头的投资机会!消费电子核心龙头二季度持续高增长,产业链地位提升。
核心龙头实现超预期的高增长,中国核心龙头全球供应链行业地位提升,例如歌尔股份2020年上半年归母净利润实现接近同比50%的高增速。
蓝思科技上半年同比增长接近1322%,欧菲光上半年净利润同比增长约2290%,大族激光上半年同比增长64%,长盈精密上半年同比增长91%等。
2020年下半年随着国内需求的大量恢复以及海外的陆续复工,消费电子龙头净利润预计仍将实现不错的增长。
由于疫情以及中美关系的原因,部分大客户陆续将订单转移到国内消费电子龙头公司,国内消费电子供应链在全球供应链的产业地位提升。
行业核心龙头持续超预期,消费电子核心创新逻辑不改。
TWS无线耳机在2019年迎来爆发年,出货量持续超预期,2020年消费电子领域TWS耳机进一步提升景气度。
由于TWS耳机、智能手表等可穿戴产品由于仍处于爆发初期阶段,根据CounterpointResearch统计TWS无线耳机的市场渗透率仅为15%,渗透率较低,因此受疫情影响极为有限,2020年我们认为TWS耳机市场仍然能够维持高增长。
伴随着人工智能技术落地,谷歌、亚马逊、京东及百度等互联网巨头都争先在消费IOT进行布局,相继推出智能音箱。
TWS蓝牙耳机+智能音箱,有望打开智能交互入口。
苹果促销力度空前,iPhone SE/iPhone 11、airpods等产品反响优异。
苹果促销力度空前。
苹果官方今年一改以往的态度,参与了天猫今年的618促销,折扣最高可以到八折。
今年6.18期间,iPhone 11的价格基本上降幅都在千元左右。
今年上半年刚推出的iPhoneSE在618期间直接八折,而且12期免息,还直降200元等一系列的促销使得618期间iPhone 5个小时的成交额超过5亿元,创下史上最快纪录,成交额相当于中国市场的1天成交额。
苹果:来自世界的工厂——苹果公司供应链战略分析

一、公司背景苹果公司(Apple Inc. )是美国的一家高科技公司。
由史蒂夫•乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚克和罗•韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立,并命名为美国苹果电脑公司(Apple Computer Inc. ),2007年1月9日更名为苹果公司,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
1.1 概况中文公司名:苹果股份有限公司英文公司名:Apple, Inc.公司类型:公开(NASDAQ: AAPL)成立时间:1976年4月1日总部地点:加利福尼亚的库比提诺公司荣誉:世界上最大的IT科技企业1.2 重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯(CEO)Timothy D. Cook 蒂姆·库克(COO)Peter Oppenheimer(CFO)Philip W. Schiller(SVP Marketing)Jonathan Ive(VP Industrial Design)1.3 产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端1.4 产品软件-- Mac OS X,Xserve,QuickTime,iLife,iWork, iTunes硬件-- iMac,PowerMac,PowerBook,MacBook,MacBook Pro,iBook,Apple Cinema Display,Mac mini,MacBook Air, MacBook Pro掌上娱乐终端-- iPad,iPod,包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机-- iPhone其中,Mac(电脑)iPod(个人数位影音随身听) 、iPhone (数字移动电话) 、iPad (平板电脑)、iTunes(数字媒体播放应用程序)为其主要产品。
1.5 企业文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似,在人才的使用上,乔布斯也极力强调“精”和“简”。
中国制造与中国创造

3 制造业利用外资长足发展,投资结构由劳动密集型产业 向资本、技术密集型产业转变。同时,外商投资的产业链 延伸和配套规模不断扩大,外商投资企业设立研发机构逐 步增多。
4 真实的生产率 中国的劳动力便宜,产品具有价格优势,国 际市场上很有竞争力。但中德两国制造业竞争力的比拼是 看生产效率的,即单位产品所消耗的人工成本。美国的平均 工资是中国的47. 8 倍,但是创造同样多的制造业增加值,美 国的劳动力成本只是中国的1. 3 倍,日本和中国比,这两个指 标分别为29. 9 和1. 2 ,这已是十年前的数据,现在我国的劳 动力成本已经升了很多,换句话讲,我们的生产率在不断降低, 大量的低素质劳动者供应市场掩盖了这一趋势。重要设备 基本依赖进口,这也限制了生产率的提高。
6 企业组织结构小而散,产业集中度低,规模效益差,制造业 是规模效益最为显著的产业,但由于没有建立起适应市场经 济要求的生产体制,我国至今尚未形成一批代表行业先进水 平、占有较大市场份额、具有国际竞争优势的大型企业和 企业集团。
7 低端产品生产扩张过度,高附加值产品依赖进口,企业长 期盲目扩大产量,导致我国制造业在低附加值或低科技含量 产品生产方面能力过剩,382 种主要工业品中87 %供过于求, 而高科技工业品仍严重依赖进口。
中国制造业的转变
多年来,在许多国家都可以看到商品上的“made in China”字样即“中国制造”。没有品牌,只能廉价卖出, 既使占有一时的市场,也没有多少利润,更不要说同质产品 的降价大战了。中国要进入一个新的全球战略阶段,要想由 “中国制造”转到“中国创造”,就必须实现制造业从低端 复制到自主研发并形成中高端产业链的飞跃,让“中国制造” 拥有更多的世界级品牌。创品牌要勇于挑战、并潜心学习。 眼下,中国企业家最该做的是反思自巳,如何才能真正做出 “中国创造”,而不是靠打价格战和低成本为核心的竞争。 中国造品牌必须做出如磐石的知识产权才行。品牌这张脸是 企业的文化品格,品牌代表一个故事和消费者对产品的认可。 没有内容的产品是不行的,没有品牌的产品更是行不通的。
产业链分析,苹果供应商名单全曝光

电子增持/维持评级分析师卢山SAC执业证书编号:s100051106000182125092lushan@李欣SAC执业证书编号:S1000511120002(0755)8212 5064lixinsz@苹果产业链分析y近日苹果首次公布供应商名单,涵盖了其材料、生产、代工等领域97%的采购额,共156家公司,我们按照行业将其分为14个大类。
供应商数量最多的子行业依次为IC/分立器件(占21%),连接器、功能件、结构件(占19%),PCB(占9%),被动器件(6%)。
y苹果的IC/分立器件供应商主要集中在美国,部分分布在欧洲,少数在韩国、日本等亚洲国家和地区;存储器、硬盘/光驱供应商较集中;被动器件的高端领域被日本厂商垄断,台湾厂商主要提供片式器件等相对标准化、成熟化的产品;PCB供应商主要集中在台湾、日本;连接器、结构件、功能件厂商主要是欧美、日本、台湾公司;显示器件主要由日本、韩国、台湾厂商提供;ODM/OEM主要由台湾厂商承担。
y出现在此次公布名单中的A股上市公司主要是安洁科技、比亚迪等;在香港上市的总部在中国大陆的公司主要有瑞声科技等;截止目前还未上市的总部在中国大陆的公司主要有昆山长运、天津力神、蓝思科技等。
y根据行业调研,歌尔声学、立讯精密均已成为苹果供应商,但未出现在该名单中,我们认为,主要原因可能是:第一、此次名单主要是基于2011年9月前结束的2010-2011财年度的情况,对于处于成长放量中的公司覆盖不全;第二、该名单有一定不全面性,苹果公布该名单覆盖了97%的采购额,根据行业调研确认的数家供应商并不在该名单中,如音频编码芯片供应商Cirrus等。
y我们从典型苹果产品的成本构成、各国家和地区电子产业在苹果价值链中的分布比例这两个角度对苹果产品的价值分布进行了分析。
处理器、存储器、基带芯片等IC,以及液晶面板、触摸屏成本占比较高。
在利润分配中,苹果占据最大份额;韩国公司、美国其他公司也占据了一定的利润;台湾在产业链中附加值不高,利润占比较小;中国大陆同样只获得了较小的利益分配。
苹果公司的物流与供应链分析
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苹果公司的物流与供应链分析专业:工商管理092班学号:5400209514 学生姓名:夏汝卿摘要在21世纪,企业面临的是一个复杂的竞争环境,市场竞争日益激烈,用户需求的不确定性和个性化增加,高新技术迅猛发展,产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂。
物流全球化以及企业之间竞争已经上升为供应链的竞争。
本文根据苹果公司近十年来的飞速发展对苹果公司的物流与供应链体系的剖析,以及供应链管理、物流管理在苹果公司的运用的创新点和不足之处。
关键词:外包;绿色供应链;信息流;精简库存;差异化;绿色物流苹果公司,原称苹果电脑公司,核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II 于1970年代助长了个人电脑革命,其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月,苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位,成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚,成为全球市值最高的上市公司。
近十年来苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略,开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接,证实了不单纯依靠低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。
与此同时,苹果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完善、产品定价过高及供应链联盟不稳和供应链监管的缺失,违背了绿色物流和绿色产业链的原则。
国际班轮路径(原材料/产成品)Asia(亚洲)SOUTH KOREA (韩国)由三星公司提供的原产地为韩国国内的部件一律由中远集团转包的韩国国内运输公司负责运至釜山港,转由中国中运集团的远洋班轮(AK5)运抵烟台再转中远班轮(IC10)运抵深圳蛇口,而大陆内部的运输烟台的物流由中远转包给山东朗越物流承运,而深圳蛇口的物流运输则是富士康自己的物流承办(如下图)JAPAN (日本)由日本AKM 生产的Compass (电子罗盘)无疑是iPhone 4的最显而易见的改进,而compass 的物流运输业并不是交由我国中远负责,而是美国APL 掌控并经营。
电子行业月度报告:iPhone 12销量持续火爆,重点关注苹果产业链

内容目录1 投资策略 (3)2 市场运行情况 (3)2.1 行业及个股运行情况 (3)2.2 北上资金分析 (6)3 月度数据 (7)4 行业重点新闻 (9)5 重点公司公告 (10)6 风险提示 (10)图表目录图1:2020 年以来各细分板块涨跌情况 (4)图2:2020.1.01-12.31申万一级行业涨跌情况 (4)图3:2020.12.01-12.31电子行业涨跌情况 (5)图4:我国手机月度出货量 (7)图5:我国5G手机渗透率 (7)图6:费城半导体指数 (8)图7:台湾半导体指数 (8)图8:北美半导体设备出货额及同比(百万美元) (8)图9 全球半导体销售额及同比(十亿美元) (8)图10:液晶面板价格(美元/片) (8)图11:液晶电视面板出货量变化(百万片) (8)表1:2020年12月31日各细分板块PE及估值溢价率情况 (5)表2:2020.12.01-12.31申万电子行业个股涨跌幅排名 (6)表3:2020.11.30-12.31陆股通情况 (6)表4:重点企业11月月度数据 (9)1投资策略半导体领域,随着疫情持续,芯片需求激增,包括通信与IT基础建设、个人云端运算、游戏与医疗电子装备等领域导致该行业的景气度继续维持高位,同时,台积电在9月15日以后已经停止向华为供货,英国调查公司Omdia估计,日本、韩国与中国台湾供应商每年为华为供应零组件交易额约264亿美元;一旦华为生产停滞,这些业务也将陷入困境。
此次制裁将显著加剧国产替代的步伐,国内产商很可能会持续获得政策和资金的持续扶持,随着资金、技术、人才的持续投入,国内优质的材料和设备以及元器件产商值得长期关注。
2020年下半年以来8英寸产能需求相当旺盛,主要是受到在家工作等的宅经济应用,再加上5G对电源管理IC与TV面板驱动IC需求大增,行业景气度持续。
消费电子行业,随着5G时代的来临,苹果发布了iPhone 12。
苹果利润分配金字塔

苹果利润分配金字塔美国总统奥巴马两年前就签署了《美国制造业促进法案》,表示要全力重振美国制造业,但眼看任期终了却并无起色。
他在今年1月的国情咨文中,又把重归“美国制造(Made in USA)”时代升格为竞选主题。
今年是美国大选年,有分析者称,在批判苹果公司这一点上,美国本届政府的竞选利益,与制造业工会、劳工维权组织以及媒体的关注形成了共鸣。
甚至有评论说,显然,“总统需要一个替罪羊”。
短期看,伴随美国大选进程的推进,苹果公司及其代工工厂问题,仍会不断爆出新闻;而从长期看,这同时预示着中美两国制造业之间的“战火”会愈演愈烈。
“金苹果”背后,是一个头足倒置的利润分配“金字塔”苹果公司辉煌的成功确实容易让它成为众矢之的。
它一度是全球市值最高的企业,全球最具价值品牌排名第一。
以iPhone为例,苹果智能手机的高利润率让同业者汗颜。
在最新发表的一份报告里,它甚至仅以8.7%的市场占有率,获取了整个手机市场3/4的利润。
苹果粉丝心目中的乔布斯,就像摇滚明星一样令人抓狂。
这样一家光芒四射的公司,其代工厂工人微薄的收入和糟糕的境遇,最容易引发人们强烈的负面想象。
为苹果产品代工的富士康公司的确存在污点。
此前发生的工人跳楼事件、车间污染,以及超时工作等问题,一度引发中国媒体持续关注和强烈批评,有关部门也采取了相应的加强监管的措施。
不过,美国媒体这一轮“狂轰滥炸”,甚至引发那种“中国制造抢走美国工人饭碗”的“合理想象”,显然缺乏确凿依据。
众所周知,苹果公司是“全球代工”的经典企业。
每一部苹果手机都印有“加州设计,中国制造”的字眼,这意味着乔布斯的公司只负责设计、技术监控和市场销售,而所有的生产加工环节都以“委托生产”方式,外包给遍布世界各地的下游制造商。
“我们动脑,他们流汗;我们出思想,他们卖体力”。
不仅仅是苹果,这些年来,越来越多的以高技术专利和创意能力见长的美国跨国公司,都把廉价的加工环节和生产基地,像包袱一样甩给下游的“打工国家”。
全球生产网络中的收益分配及中国的分配地位——由iPhone手机引发的思考

全球生产网络中的收益分配及中国的分配地位※一由iPhone手机引发的思考林玲余娟娟内容提要:该文以i Phon e手机利润结构为例,对全球生产网络中利益分配机制的建模分析表明:在全球生产网络中,产品的生产过程被拆分到具有不同要素禀赋的国家进行国际化生产,参入分工要素的相对稀缺度决定了相对利益的分配。
由于发达国家的比较优势——核心技术、品牌设计、销售网络等属于世界稀缺要素,而发展中国家的比较优势——一般技术、劳动力等属于世界充裕要素,所以发达国家可以通过提高中间产品的贸易价格来压缩发展中国家的利润空间,进而获取更多的垄断收益。
由于要素质量的限制,中国主要负责全球生产网络中加工组装等低附加值环节的生产。
进而获取较低的利益分成。
关键词:iPhone手机全球生产网络收益分配要素稀缺度中图分类号:F1 14文献标识码:A文章编号:1009—2382(2012)08一0078—05根据2011年加州大学和雪城大学三位教授发布科技产品出口的增长更不能代表比较优势发生了本的一篇名为《捕捉苹果全球供应网络利润》的分析报质改变(IJall,2000;Srholec,2007)。
那么,到底是什么告,2010年苹果公司每卖出一台iPhone,就独占其中决定了全球生产网络中的利益分配?不断吸金的苹58.5%的利润;除去主要原料供应地占的利润分成,果带给我们哪些启示?这是中国大陆在面对可怜的其他利润分配依次是:未归类项目占4.4%。
非中国劳 1.8%的时候.所必须反思的问题。
本文将从iPhone案工占3.5%,苹果公司以外的美国从业者获得2.4%,例出发.考察当代国际分工网络的实质及这种分工网中国大陆劳工获得1.8%。
欧洲获得1.8%.日本和中络背后的利益分配机制,从而为中国企业提升国际分国台湾各获得0.5%。
在iPhone的产业链中.中国企工地位、拓展贸易利益提供政策建议。
业(以富士康为代表)主要以代工方式承接苹果手机一、全球生产网络的形成加工、组装环节的生产,依靠大量人力投入换取1.8%的微薄利润。
电子行业周报:iPhone12系列亮相,苹果全面进入5G时代
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请务必阅读正文后的免责条款部分 行业投资评级 增持基础数据(2020/10/16) 电子(申万)指数4,575.73 周涨跌幅 -1.27% PE (TTM )53.4 PB (LF ) 4.4 近五年电子(申万)指数走势对比图资料来源:wind ,中航证券研究所 近五年电子(申万)行业PE-band 资料来源:wind ,中航证券研究所-0.4-0.200.20.40.60.81电子(申万)沪深300020406080100➢ 本周行情:本周电子(申万)指数-1.27%,行业排名27/28;上证综指+1.96%,深证成指+1.83%,创业板指+1.93%。
个股涨幅前五:易德龙(+26.45%)、朗科智能(+23.82%)、超频三(+16.70%)、台基股份(+14.12%)、拓邦股份(+14.03%)。
个股跌幅前五:海能实业(-21.47%)、圣邦股份(-16.38%)、信维通信(-14.51%)、鹏鼎控股(-12.13%)、创世纪(-11.94%)。
➢ 重要事件10月10日,广东省工业和信息化厅公布5G 基站数据:今年1—8月,全省新建5G 基站61625座,为省政府下达4.8万座建设目标的128.4%,并且提前超额完成全年建设任务。
其中,5G 基站数与5G 用户数均居全国第一。
10月12日,2020胡润中国10强消费电子企业:华为、小米、OPPO 、vivo 位列前四,华为以1.1万亿价值成为中国最值钱消费电子企业。
10月14日,半导体光刻设备制造厂商阿斯麦(ASML)发布2020年第三季度业绩:第三季度净销售额为39.58亿欧元,同比增长32.6%,毛利率为47.5%;净利润为10.62亿欧元,上一季度为7.51亿欧元。
第三季度净预订额为29亿欧元。
10月14日,据外媒Guru3D 报道,因三星无法足够快或足够大规模地生产基于Ampere 架构的GPU ,英伟达决定将转单台积电。
10月15日,日本信越化学公司(Shin-Etsu Chemical)将花费约300亿日元(2.85亿美元),把半导体光刻胶的产能提高20%,以扩大高端芯片制造半导体关键材料的供应。
中国制造与中国创造 ppt课件
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6 企业组织结构小而散,产业集中度低,规模效益差,制造业 是规模效益最为显著的产业,但由于没有建立起适应市场经 济要求的生产体制,我国至今尚未形成一批代表行业先进水 平、占有较大市场份额、具有国际竞争优势的大型企业和 企业集团。
7 低端产品生产扩张过度,高附加值产品依赖进口,企业长 期盲目扩大产量,导致我国制造业在低附加值或低科技含量 产品生产方面能力过剩,382 种主要工业品中87 %供过于求, 而高科技工业品仍严重依赖进口。
中国制造业的转变
多年来,在许多国家都可以看到商品上的“made in China”字样即“中国制造”。没有品牌,只能廉价卖出, 既使占有一时的市场,也没有多少利润,更不要说同质产品 的降价大战了。中国要进入一个新的全球战略阶段,要想由 “中国制造”转到“中国创造”,就必须实现制造业从低端 复制到自主研发并形成中高端产业链的飞跃,让“中国制造” 拥有更多的世界级品牌。创品牌要勇于挑战、并潜心学习。 眼下,中国企业家最该做的是反思自巳,如何才能真正做出 “中国创造”,而不是靠打价格战和低成本为核心的竞争。 中国造品牌必须做出如磐石的知识产权才行。品牌这张脸是 企业的文化品格,品牌代表一个故事和消费者对产品的认可。 没有内容的产品是不行的,没有品牌的产品更是行不通的。
改革开放以来,中国制造业乘着改革的春风快速发展,通 过20多年的努力,中国制造业已取得了惊人的成就,其主 要有如下几点:
1.中国对外贸易快速发展,在世界贸易总额中的地位不断 上升:改革开放以来,中国对外贸易额逐年上升,2007年 中国从全球贸易第三位上升到第二位,超过德国。而2010 年中国的贸易规模可能超过美国成为全球最大。外贸的发 展从一个侧面反映了中国制造业的发展。
4 真实的生产率 中国的劳动力便宜,产品具有价格优势,国 际市场上很有竞争力。但中德两国制造业竞争力的比拼是 看生产效率的,即单位产品所消耗的人工成本。美国的平均 工资是中国的47. 8 倍,但是创造同样多的制造业增加值,美 国的劳动力成本只是中国的1. 3 倍,日本和中国比,这两个指 标分别为29. 9 和1. 2 ,这已是十年前的数据,现在我国的劳 动力成本已经升了很多,换句话讲,我们的生产率在不断降低, 大量的低素质劳动者供应市场掩盖了这一趋势。重要设备 基本依赖进口,这也限制了生产,关键技术自给率低,技术 对外依赖度达50 % ,60 %以上的装备需进口,科技对发展的 贡献率仅占30 % ,发明专利只占世界总量的1. 8 % ,中国经 济发展主要靠外来关键技术和装备的支撑。如果这种不利 局面还不改变,接下来的产业结构调整和产业升级将会面临 严重障碍,中国的制造业可能会为此付出很大代价。
苹果公司iphone手机中国市场竞争分析
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苹果公司iphone手机中国地区竞争情报分析摘要:随着苹果iphone手机冲击中国市场,中国市场的手机“巨头”都备受冲击的这个背景下,对于苹果公司iphone手机在中国地区竞争情报分析是有必要的。
要首先了解苹果公司及iphone产品,再从不同方面进行环境分析并用SWOT分析法从它的优势、劣势、机会、威胁逐一分析iphone手机相关情况,最后了解其发展战略是如何的。
关键词:苹果公司、iphone、手机、竞争苹果公司及iphone简介苹果公司,原称苹果电脑公司,核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命,其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月,苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位,成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚,成为全球市值最高的上市公司。
2011年10月19日,苹果总部举行了一场乔布斯纪念会,题为“纪念史蒂夫·乔布斯的一生”。
iPhone由苹果公司(Apple, Inc.)首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出,2007年6月29日在美国上市,将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。
iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面,让用户用手指即可控制iPhone。
iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元,重新定义了移动电话的功能。
iPhone是结合相机手机、个人数码助理、媒体播放器及无线通信设备的手持设备。
竞争对手及其产品分析一日千里的HTC。
不得不说HTC确实是智能手机领域的一匹黑马。
国际贸易地位提升措施
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国际贸易地位提升措施一、苹果iPhone国际产业链角度的盈利模式简介苹果iPhone产品的推出,受到了全世界的普遍欢迎,全球近乎疯狂的热销极大提升了苹果公司的股价,其值达到了600美元以上。
简要分析其成功因素,苹果的前创始人乔布斯,将时尚设计、智能封闭式操作系统、简单易用的使用特性、触摸屏等先进科技硬件和软件应用下载平台等因素相集合为一体,推出了让人耳目一新的苹果iPhone手机,不出几年,极大地颠覆了手机行业,开辟了智能手机的时代。
从利润总额来看,苹果是当之无愧的霸主。
从苹果iPhone 的国际产业链来看,苹果公司跟其他西方跨国大公司无异,同样是将研发和设计放在本国总部进行,并且牢牢抓住销售权,将采购全球化,将生产外包到劳动力低廉的发展中国家,包括以富士康为代表的我国加工外贸生产制造。
根据美国加州大学和雪城大学的3位教授合作撰写的研究报告:《捕捉苹果全球供应网络利润》中的分析,iPhone手机利润分配的研究发现:2010年,苹果公司每卖出一台iPhone,苹果公司独占其中58.5%的利润;在占有利润排名第二的是塑胶、金属等原物料供应国,比重为21.9%;韩国作为屏幕、电子元件的主要供应商,分配了iPhone利润的4.7%;其他利润分配依次是:非中国劳工占去3.5%,苹果公司以外的美国从业者获得2.4%,中国大陆劳工获得1.8%,欧洲获得1.8%,日本和中国台湾各获得0.5%,未归类项目占去4.4%。
从价格上分析,一部苹果手机批发价大约是178.96美元,其中日本、德国、韩国分别通过制造相关零件的分成能取得大约34%、17%、13%的比例,而我们中国在最后的组装环节只能分得 3.6%的分成,大约为6.5美元。
据以上的数据分析,可以简要概括为,苹果通过全球产业链的采购、分工安排,占据设计、研发、采购、销售等经济环节的制高点,攫取了大部分的利润。
二、我国手机行业的产业现状手机行业进入智能手机竞争的时代,还是基本以模仿国外大品牌的智能手机模式为主,无论国内联想、华为等知名品牌,还是深圳华强北的众多山寨生产商,其推出的产品大多带有对苹果、谷歌等智能手机较浓厚的模仿,而自有特色不足,创新不够。
苹果手机(iPhone)的产业链价值[整理]
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苹果手机(iPhone)的产业链价值苹果对中国意味着什么在资本全球化、产业分工国际化的今天,缅怀逝者的同时却无法回避这样的问题:为什么在苹果公司创造的无与伦比的产业奇迹背后,在令消费者痴狂的“i”系列产品生产链条末端,不知道是否有人在反思其利益分配与产业链条高端的天壤之别。
苹果系列是“全球代工”的经典产品。
乔布斯的公司只负责设计、技术监控和市场销售,而所有的生产加工环节都以“委托生产”方式,外包给遍布世界各地的下游制造商。
“我们动脑,他们流汗;我们出思想,他们卖体力”。
这些年来,越来越多的以高技术专利和创意能力见长的跨国公司,都把廉价的加工环节和生产基地像包袱一样甩给“打工国家”。
1997年乔布斯“归来”之后,苹果公司成为其中的佼佼者。
苹果手机(iPhone)的产业链价值分布最说明问题。
据调查,从美国进口一部在中国组装的iPhone手机是178.96美元(实际零售价格要在两倍以上),其中闪存(24美元)和屏幕(35美元)是在日本生产的;信息处理器和相关零部件(23美元)是韩国制造的;全球定位系统、微电脑、摄像机WIFI无线产品等(30美元),是德国制造的;蓝牙、录音零件和3G技术产品(12美元)是美国制造的。
除此之外,材料费用、各种软件许可证和专利费用,合起来近48美元。
最后算下来,在中国组装环节的费用不过只有可怜的6.5美元!这意味着富士康一类的公司以及成千上万的中国劳工,从那部时尚而尖端的手机里,只能分享3.6%的价值,按零售价计算不足2%!乔布斯逝世前,苹果公司市值一度攀升到3370亿美元,超越埃克森美孚石油公司,成为全球市值最高的企业,相当于微软、惠普、戴尔三大巨头的总和。
它今年还荣获全球最具价值品牌评比第一名。
但大量的调查和报道反映了下述事实:在苹果公司高利润的背后,一方面是其代工企业工作条件过于严酷、压力巨大,直接损害了员工权益和心理健康;另一方面是缺乏监督,导致代工厂家的废水、废物排放对环境造成难以弥补的伤害。
苹果手机的品牌价值及其影响力
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苹果手机的品牌价值及其影响力2007年,苹果公司推出了第一代iPhone,从那时起,苹果手机便成为了全球消费者瞩目的焦点。
多年来,苹果手机以其高品质、创新技术与独特设计而闻名于世,其品牌价值及影响力也呈现出了独特的魅力。
一、品牌价值苹果手机的品牌价值体现在多个方面:1. 高品质与可靠性:苹果手机以其卓越的品质赢得了广大消费者的赞誉。
无论是硬件还是软件,苹果手机都力求追求极致的完美,并严格把控产品质量,使其成为值得信赖的品牌。
2. 创新技术与卓越设计:苹果手机一直以来都在业界引领潮流。
从首次引入触摸屏与多点触控技术,到Face ID面容识别和无线充电等创新功能的推出,苹果手机不断推动着智能手机的发展,并以其简洁、时尚的外观设计成为时尚的象征。
3. 完善的生态系统:苹果手机与其他苹果产品的紧密结合,形成了一个完善的生态系统。
通过与Mac、iPad、Apple Watch等设备的互联互通,用户可以享受到更加智能化、便捷的使用体验,这也大大增加了苹果手机的吸引力。
4. 强大的品牌认知度:苹果手机作为全球知名品牌,其品牌知名度极高。
无论是苹果的标志性水果形象,还是独特的产品风格,都让人们一眼就能认出它的身影。
这种品牌认知度的建立,为苹果手机赢得了大量的忠实用户。
二、影响力苹果手机的影响力延伸到多个领域:1. 技术与市场引领者:苹果手机一直是技术与市场的引领者。
其在硬件与软件方面的创新,不仅推动了智能手机的快速发展,也引领了众多竞争对手的跟随。
苹果手机举足轻重的地位,使其成为全球智能手机市场的重要参与者。
2. 经济贡献:苹果手机不仅带动了自身产业链的发展,也对全球经济做出了巨大贡献。
苹果手机的全球销售额和市值位居前列,为公司创造了丰厚的利润,同时也带动了大量相关产业的繁荣,包括供应链、零售业、第三方开发者和服务提供商等。
3. 社会与文化影响:苹果手机以其前卫的科技形象和独特的设计风格,不仅改变了人们对手机的认知,也对社会和文化产生了深远影响。
第一讲:创新型国家问题的提出
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当代中国为什么特别重视和强调建设创新型国家
1.创新是当代的世界性潮流
欧盟委员会于2010年3月3日公布指引欧盟发展的“欧洲2020战略”,提出欧 盟未来十年的发展重点和具体目标。即三大发展重点,五大要实现的具体目标, 七大框架计划。三大重点是:实现以发展知识经济为主的智能增长、实现以发展 绿色经济为主的可持续增长、实现以提高就业和消除贫困为主的全面增长。五大 目标是:使20岁至64岁的劳动人口就业率达到75%;增加研发投入,把研发经费 在欧盟国内生产总值中所占的比重从目前的1.9%提高到3%;将温室气体排放量在 1990年的基础上削减20%,提高可再生能源在欧盟总能源消耗中的比例,使之占 到20%;把未能完成基本教育的人数控制在10%以下,将30岁至34岁年轻人获得高 等教育文凭的比例从31%提高至40%;将生活在贫困线以下的人数从8000万降到 2000万。七项发展计划是:实施智能增长的计划有三个,分别是面向创新的“创 新型联盟”计划、面向教育的“流动的青年”计划和面向数字社会的“欧洲数字 化议程”;实施可持续增长的计划有两个,分别是面向气候、能源和交通的“能 效欧洲”计划和面向提高竞争力的“全球化时代的工作政策”计划;实施全面增 长的计划有两个,分别是面向提高就业和技能的“新技能和就业议程”、面向消 除贫困的“欧洲消除贫困平台”计划。
• 自主创新——是我国科技发展的战略基点; • 重点跨越——坚持有所为、有所不为,是加快我国科技发展的有效途
径;
• 支撑发展——从现实紧迫需求出发,是我国科技发展的现实要求; • 引领未来——就是着眼长远,超前部署前沿技术和基础研究,是我国
科技发展的长期根本任务。
中国离创新型国家有多远?
• 党的十八大明确提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略 支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。”强调要坚持走中国特色 自主创新道路、实施创新驱动发展战略。
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苹果公司的标志是一只被咬了一口的苹果,据称这蕴含着乔布斯的商业哲学——任何完美的创造都有不完美的一面。可让人难以理解的是,为什么在中国这个苹果产业链的末端,这个最真切地体现了苹果“不完美”和“完美的代价”的地方,竟会有如此强烈的“乔布斯崇拜”?
“中国制造”不能只做跟从者
如果除去为苹果提供配套的零部件生产商,苹果公司本质上其实是一家提供娱乐服务的企业,“i”系列产品就像时尚产品和奢侈品一样,属于“大玩物”。苹果的产业链价值效应,如果没有美国强大的综合国力和产业研发能力做支撑,没有美元的全球化和强势的美国文化做后盾,是很难建立起来的。因此,作为仍处于“打工仔”阶段的中国企业,即便目前不得不做“代工”而忍受苹果公司苛刻的要求和压榨,却不能在精神上轻易被这个“玩物”俘获了灵魂,进而束缚了自己的创造力和想象力。如果这样,“崇拜”就变成了枷锁,“中国制造”永远都只能是亦步亦趋的跟从者。
苹果手机(iPhone)的产业链价值分布最说明问题。据调查,从美国进口一部在中国组装的iPhone手机是178.96美元(实际零售价格要在两倍以上),其中闪存(24美元)和屏幕(35美元)是在日本生产的;信息处理器和相关零部件(23美元)是韩国制造的;全球定位系统、微电脑、摄像机WIFI无线产品等(30美元),是德国制造的;蓝牙、录音零件和3G技术产品(12美元)是美国制造的。除此之外,材料费用、各种软件许可证和专利费用,合起来近48美元。最后算下来,在中国组装环节的费用不过只有可怜的6.5美元!这意味着富士康一类的公司以及成千上万的中国劳工,从那部时尚而尖端的手机里,只能分享3.6%的价值,按零售价计算不足2%!
乔布斯的故事应该让“中国制造”警醒。必须认识到,头脑的竞争正在取代肢体和肌肉的竞争。当然,不能说“中国制造”从前争取“打工仔”的地位是错的,那时候历史条件不一样,但到了今天,必须认识到企业赢得未来的方法已不是简单地卖体力,而是靠灵感、创意和恰如其分的完美设计。从这个意义上说,真正的竞争,不能仅仅依靠廉价劳动力的“比较优势”,而要真正诉诸于技术和创意的“创造性对抗”,这才是工业竞争推动文明进步的真实含义。
王小东称,有人将中国出不来乔布斯归结于中国的制度不够开放,中国的教育扼杀了创造性,这也偏颇。中国之所以出不了乔布斯,最根本的“是因为中国没有IBM”,基础研发差距大。
“在过去的很长时间中,中国的钢产量比美国少一到两个零。今天,中国的粗钢产量已经是美国的8倍,只要假以时日,并且不被苹果的神话所忽悠,老老实实走先炼钢发电,然后培养中国的IBM、NASA(美国国家航空航天局简称),我们自会涌现出更多的乔布斯、盖茨。”他说。
再看看那些进入全球最佳品牌排行榜的公司吧。体育用品制造商耐克,说自己“不仅仅提供高性能的运动设备,而且承诺一种高品质的生活”;时尚服装品牌阿玛尼称,“穿上阿玛尼,你便成了阿玛尼”,它意味着成功,休闲和品位,而该品牌创始人阿玛尼,那个70岁的白发老头,还准备涉足汽车内饰和特色餐饮业;英特尔公司只是提供一个看不见的芯片吗?不!它带来的是“由技术所推动的最前沿的生活”。
某种程度上说,商业从来没有像今天这样,最大限度地依赖人们对想象力极限的挑战。这一挑战,几乎改变着所有行业的既定规则。资本实力和运作技巧,商业模式和强大的执行意志,都在全力的服务于人们丰富的想象力所开创的价值增值空间。如何实现“附加值最大化”?而不仅仅执着于削减成本,降低价格或进行“填鸭式”的强制性推销以及无效广告的狂轰烂炸,这同样也构成了当下“中国制造”要提升竞争力最重大的课题之一。
瑞典经济学家诺得斯多姆在《新型商业》中说:“在现在这个过剩的社会里有一批相似的企业,他们的经营情况非常相似,他们雇用相似的员工,员工又都拥有相似的教育背景,他们用相似的经营理念,生产着相似的产品,而这些产品又有着惊人相似的价格定位以及相似的质量。”
雷同是个巨大的陷阱,对于“中国制造”来说,最可怕的是未来被淹没在雷同的海洋中,毫无个性,最终迷失了航向。
苹果对中国意味着什么
在资本全球化、产业分工国际化的今天,缅怀逝者的同时却无法回避这样的问题:为什么在苹果公司创造的无与伦比的产业奇迹背后,在令消费者痴狂的“i”系列产品生产链条末端,不知道是否有人在反思其利益分配与产业链条高端的天壤之别。
苹果系列是“全球代工”的经典产品。乔布斯的公司只负责设计、技术监控和市场销售,而所有的生产加工环节都以“委托生产”方式,外包给遍布世界各地的下游制造商。“我们动脑,他们流汗;我们出思想,他们卖体力”。这些年来,越来越多的以高技术专利和创意能力见长的跨国公司,都把廉价的加工环节和生产基地像包袱一样甩给“打工国家”。1997年乔布斯“归来”之后,苹果公司成为其中的佼佼者。
中国船舶工业综合技术经济研究院研究员宋晓军表示,中国的“80后”年轻人是讲求实力、也懂得实际的一代人,他们可能会追求“苹果”的产品,却不一定就完全是崇拜乔布斯。在他们看来,乔布斯的伟大在于,在一个“人人为钱、钱奴役人”的社会里,提供了一个缓解焦虑、老少皆宜的玩具。
宋晓军认为,“苹果”的成功和乔布斯离世带给人很多反思,对中国年轻人来说,最重要的就是他们认为“中国不能当下一个美国”。在工业社会,财富就是制造工业品,工业品是造出来的,不是“印纸币”或“炒地皮”忽悠出来的。美国过去的工业相当于世界一半,还能带动许多国家工业恢复或发展。这种富裕可以学习,也应该学习,但现在美国已经是一个“被金融资本绑架的寄生国家”,这种富裕中国不能仿效也无法仿效。
这一切说明了什么?被称为“新商业教父”的美国企业营销大师汤姆·彼得斯说:“我们以前生活的世界,资产是指你看得见,摸得着的东西,比如烟囱、运输带、泥瓦q1an9等,但今天,我们进入了另外一个世界:在这里,几乎所有的价值都建立在无形事物之上,这不是实实在在的东西,而是看不见的“经济想象”。
日本人曾经以“质量就是一切”的精工制造扫荡全球。今天,“中国制造”正在努力摆脱粗制滥造的形象,依靠低成本打造的市场基础向追求品质的高端制造业前进。在我们身后,以“越南制造”为代表,东南亚的制造业已经起锚了。也许还有更多的后来者,他们同样拥有数量庞大的渴望着挣取“加工费”的低廉劳动力。能快速提供产品,还能快速提高产品质量,甚至提供品质不断提升的服务,这些都已经不是不可想象的事情。
乔布斯逝世前,苹果公司市值一度攀升到3370亿美元,超越埃克森美孚石油公司,成为全球市值最高的企业,相当于微软、惠普、戴尔三大巨头的总和。它今年还荣获全球最具价值品牌评比第一名。
但大量的调查和报道反映了下述事实:在苹果公司高利润的背后,一方面是其代工企业工作条件过于严酷、压力巨大,直接损害了员工权益和心理健康;另一方面是缺乏监督,导致代工厂家的废水、废物排放对环境造成难以弥补的伤害。而这些“代价”,苹果的代工企业都以“利润太薄”来搪塞。
呼唤中国的“乔布斯式”企业家
将乔布斯“推向神坛”的人们会觉得这种看法是“酸葡萄心理”。而中国青少年研究中心研究员王小东认为,中国年轻人对乔布斯的“反思”或者某种“反叛”有其合理性。
他认为,乔布斯作为一家企业的领袖,对工业设计的推崇和对全球化外包产业的集成利用“是非常聪明的”,也非常成功,但如果和科技创新,苹果崛起这种“锦上添花”就无法实现。美国的产业如果完全建立在“苹果”模式上,让别人为它打工,它只是贴牌,从长远看并不是国家之福。“产业空心化”肯定是国家衰落的标志,“这个道理很简单:做基础开发的人少了、钱没了,今后拿什么东西去实现你那聪明的创意?”
“在高手云集的世界里,正常化和标准化就意味着一无所有。”所以,可能基于对雷同的恐惧亦或厌恶,瑞典人创造了宜家(IKEA),重新塑造和诠释了人类的家居文化。
汤姆·彼得斯的警告更能引发思索。他以先知般的口吻教育美国人:我们绝不能把国家定位成一个“制造型国家”,相反,要在不断增加“智力资本”的前提下,建构起我们的价值链。
有营销业人士把“苹果”产品同美国哈雷摩托车相比。买一辆性能还算不错的摩托车,与“拥有一部哈雷”,这之间到底有什么差别?仅仅是排气量、款式、驾乘舒适度等,这些有形的比较吗?在哈雷制造公司内部,流传着这样一个妙趣横生的说法:我们出售的不仅是一部机车,而是一种能力——它能让身穿黑色皮衣的43岁的会计师,驾驶着轰鸣的钢铁电驴穿越无数的边陲小镇,这甚至让人感到恐惧!落实到哈雷销售人员的一句口头禅就是:您购买的是一种“反叛的生活方式”。
当然,乔布斯创造的苹果公司,可能是美国产业中除了军工和金融之外,凤毛麟角的还算有些技术含量的产品了,“主要是设计理念的精益求精”。
中国设计”应提升中国制造的智力成本
技术能力是骨骼,制造能力是肌肉,设计就是给躯体注入灵魂,一个产品或品牌,才有了永久的生命力。乔布斯的伟大,在于其对工业设计苛刻甚至极端的追求。与苹果相比,“中国制造”真的到了需扭转发力方向的时候,应该“给自己穿上行头了”。正如中国工业设计协会理事长朱焘所言:中国制造从拼数量、拼规模,到拼质量、拼价格,终于在世界市场上有了一席之地,“现在老路走不下去了,要拼技术、拼设计了,这决定着中国经济的未来”!
有点儿荒诞的是,中国这个处于“苹果产业链”最低端的国家,正在变成苹果产品销售额成长最快的地区。乔布斯生前并不在意中国市场,他从未来过中国,就像他可能从不在意那些将他“伟大的灵感”组装在一起变成绝妙产品的底层劳工一样。而只是在今年第三季度,中国区市场就给苹果贡献了38亿美元收入。
中国消费者对苹果的“狂热”非同凡响。去年北京大悦城一家苹果店开业,正逢iPhone4上市,据店员称,第一天销售额即达到3.8亿人民币,“刷卡机被刷爆,瘫痪了两小时”。这些“果粉”们,在大师仙逝的时候当然忘不了纪念:乔布斯的创业故事成了传奇;他的言论和影像如同先知的神话般在网上风传;而中国的IT产业精英则自称是“乔布斯的门徒”。
“你的时间有限,所以不要为别人而活。”这是乔布斯的名言。想想那些在富士康封闭的工厂里加班加点的劳工们,再看看为买苹果产品排队等到天明的消费狂热景象,这些人到底在为谁而活着?崇拜乔布斯的人们,其实是最不能理解乔布斯精神的。
网友“武汉的小路”的一则微博引发了争议。他的观点与大多数人不同:“乔布斯个人的成功是美国衰落的一个很好注脚。他的苹果市值超过洛克菲勒留下的美孚,现金流超过美国.,说明的不是产业升级和社会活力,而是美国的衰败和消费主义深渊的无底。在占领华尔街的民意汹涌的今日,市值最大公司的前CEO死去意味着什么?”