市场部与业务部区别
业务架构及相关职能部门
市场部
制定并实施品牌推广计划
• 电视/报纸/站牌广告 • 新产品上市发布
处理营销人员和顾客在产品方面的查询 及投诉（产品反馈服务系统，简称PRS） 制定并执行营销人员的产品培训计划
店铺营运部
制定并推行店铺营运政策 及进行店铺管理，保证店 铺对营销人员的优质高效
服务水平
技术及质管服务部
负责在产品反馈服务系统（PRS）
中对送检产品进行质量检测
技术部
负责产品不良反应投诉，参与公司产品 反馈服务系统（PRS）的专业技术处理
创意服务部
负责公司宣传推广、广告、
店铺装饰、展览和印刷品等
项目的设计制作
• 《安利姿彩》 • 各类辅销资料
• 店铺 / 橱窗挂饰
• 产品单张、手册
对外事务部
（政策指引/特批个案）
特别项目
（AAC会议资料/营销 人员业务辅销资料/业 务培训）
相关职能部门简介
相关职能部门
财务部 法律事务部 创意服务部 市场部
人力资源部
店铺营运部
安利（中国）培训中心 技术及质管服务部
活动策划部
企业传讯部 电脑资讯部
技术部
提供信息反馈与分析
全国业务部
全国业务部
营业守则组
业务计划行政 及资讯组
会议 及业务支援组
业务信息 及项目组ห้องสมุดไป่ตู้
守则制度制定 业务资讯 复议个案审理
（客服中心/邮件/信函）
经销商高级研习班 行业动态信息 与杰出特级经销商 沟通 ADAC会议 收集与分析
业务计划行政
职级审核
举办会议 日常沟通
地区业务部
市场部，营销部，销售部有什么区别？
市场部，营销部，销售部有什么区别？营销部、销售部、市场部的区别：销售——是一种帮助有需要的人们得到他们所需要东西的过程，而从事销售工作的人，则从这个交换的工程中得到适度的报酬。
属于一种市场销售行为。
市场——努力在产品质量、价格、服务、品种等方面创造优势。
属于市场企划性质。
营销——是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。
属于市场规划层面的工作。
营销是个比较大的体系，是包含了市场与销售的，而现在很多人都把营销简单的理解为销售，或者说营销会让人感觉这个词很好听，听起来工作比较高深。
最主要的混淆还是在市场与销售，很多公司市场部其实就是销售部，做市场就是做销售，这一点是不正确的。
一般公司的市场部门是专门负责企业产品与品牌形象的宣传和推广的，主要工作是与媒体、广告公司、会展公司、印刷公司打交道，工作小到印制宣传单，大道行业展会，说的更直白点是个花钱的部门，是对销售部门有力的支持。
以前我们通常称之为空中部队。
而销售部门（少数企业又称为业务部）实际上就是面向终端客户，直接把企业的产品卖给意向客户的，可以说是赚钱的部门，我们通常称之为地面部队。
两者的区别显而易见。
当然有的公司为了节约成本把两个部门和在一起，但所做的事依然是区分开来的。
或许是因为我们通常说销售就是开发市场，而使人容易产生混淆的原因。
营销与销售的区别（一）包含的内容不同：营销是一个系统，而销售只是营销的一部分。
营销包括：市场调研、市场推广、品牌策划、销售、客户服务等。
（二）思考的角度不同：销售主要是企业以固有产品或服务来吸引、寻找客户，这是一种由内向外的思维方式。
营销则是以客户需求为导向，并把如何有效创造客户作为首要任务，这是一种由外而内的思维方式。
（三）结果的诉求不同：销售是把产品卖好，是销售已有的产品、把现有的产品卖好。
营销是让产品好卖，是产品的行销策划、推广；营销的目的是让销售更简单甚至不必要，让产品更好卖。
业务活动、业务单元、业务模块
业务活动、业务单元、业务模块之间的关系与区别1.业务活动业务活动是组织或机构中进行的具体工作，是为了完成某一特定目标而采取的一系列连续行为或运动的集合。
在企业管理中，通常指市场营销、销售、研发、生产、采购、人力资源管理、财务等方面的活动。
业务活动可以是一个或多个流程的集合，比如生产销售产品，就是一个包含多个子活动的整体活动。
2.业务单元业务单元是指按业务功能划分的组织或部门。
在一个企业或机构中，通常根据业务特点将相关的活动集合到一个单元中，比如市场部、销售部、研发部、生产部、采购部、财务部、人力资源部等。
每个业务单元有自己的职责和目标，负责管理和完成相关的业务活动。
3.业务模块业务模块是指在企业或机构的信息系统中，根据业务流程或业务功能进行划分的模块化单位。
每个业务模块都会包含一组相关的业务活动，用于支持业务单元的工作。
一个财务模块可能包括财务管理、会计核算、资金管理等多个子模块，用于支持财务部门的工作。
业务活动、业务单元、业务模块之间的关系与区别：1. 关系- 业务活动是具体的工作集合，可以由一个或多个业务单元完成，也可以跨多个业务单元。
- 业务单元是组织结构，负责管理和完成相关的业务活动，每个业务单元包含多个业务活动。
- 业务模块是信息系统中的模块化单位，用于支持和管理相关的业务活动，每个业务模块包含多个业务活动。
2. 区别- 业务活动是具体的工作行为，是实际操作的一种表现形式；业务单元是一种组织结构，是为了分工合作和管理而设立的；业务模块是信息系统的组成单元，是为了管理和支持业务活动而设计的。
- 业务活动是业务的基本单元，是运作的载体；业务单元是组织结构，是对业务活动的组织管理和控制；业务模块是信息系统的组成部分，是用于支持和管理业务活动的工具。
- 业务活动是实际的操作活动，是最直接的工作行为；业务单元是一种对业务活动的划分和组织，是为了更好地管理和协调工作；业务模块是信息系统的抽象概念，是信息化管理的实际载体。
市场部部门设置及职责(1)
市场部机构设置及职责市场部的工作由市场部主任全面领导，负责公司的市场业务规划、市场调研与预测、市场营销策划、新产品开发、第三方合作等与产品销售有关的工作。
根据公司业务规划和未来业务开展的需要，我们对市场部职责和机构设置提出如下建议.一、市场部职责：1、市场部组织机构建设.市场部的组织结构建设主要包括组织建立、人员队伍建设、人员培训、激励与考核管理、市场管理制度与工作规范的建立等.2、市场调研管理.市场调研管理主要包括市场调研方案的制定、实施管理、调研报告编制等，为市场部的产品策划、市场推广、销售策略的制定提供有效的依据.3、营销计划管理。
营销计划管理主要包括年度/月底营销计划、营销费用预算的制定与实施.4、营销策划管理。
营销策划管理主要包括市场营销战略规划、营销策划方案的起草与制定，落实营销策划方案的组织执行工作。
5、产品策划管理。
产品策划管理主要包括新产品市场预期、新产品创意设计、成本核算、收益模式、与第三方合作洽谈与实施、产品推广策略等，为市场推广策划有竞争力的产品。
6、产品研发管理.产品研发管理主要包括组织新产品研发、研发周期控制、成本控制、产品评价等工作,为公司树立完整的品牌形象。
7、产品定价管理.产品定价管理主要包括产品价格策略的制定、新产品上市价格管理、产品定价调整管理、优惠套餐价格制定等。
8、广告管理.广告管理主要包括广告策略的制定、各项广告宣传方案的编制和具体广告活动的组织实施等。
9、销售管理。
销售管理师指对销售活动的具体执行进行管理，主要包括销售合同的签订、履行与归档管理、销售费用预算与控制、回款管理、应收账款催收管理、销售提成管理等.10、渠道管理。
渠道管理主要包括制定公司渠道管理策略、开发渠道成员、维护渠道关系、账款回收管理，配合市场推广。
11、客户管理。
客户管理主要包括企业客户、合作客户、大客户服务政策的制定，客户日常来访、来电、来函的接待，客户信息管理及售后服务管理等。
销售公司各部门职责
销售公司部门设置及职责一、部门设置市场部、业务部、财务部、外贸部、物流部二、部门职责1、市场部●制定年度营销目标计划.●负责利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要信息。
●建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
●对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析.●对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
●做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
●制定产品企划策略。
●促销活动的策划及组织.●合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
●制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
●实施品牌规划和品牌的形象建设。
2、业务部●业务管理：A、根据业务目标计划，制订月、季度、年度销售计划;B、协助总经理执行公司制定的业务决策、方针、制度、跟进业务目标计划的达成,并提出合理改进意见；C、负责开拓市场、拓展销路、维护现有客户关系、客户档案的建立;D、负责统计库存、结合订单合同分配货物;E、负责出具并核审出库手续；F、负责跟踪货物发出后的到达与验收；G、负责订货、发货、收款、退（换）货、对账等日常工作；H、负责统计每日、周、月、季度、年的发货、回款、欠款等并出报表；●客户管理:A、负责客户沟通、协调、走访、客情维护并代表公司组织处理客户投诉等B、负责顾客信息的收集、传递和沟通及顾客满意度的调查与汇总分析。
●订单管理：负责合同核审、订单核审管理等。
●财务管理:A、负责对帐物的核对,协助财务对客户付款状况追踪；B、负责回款的开票工作；3、财务部●业务监理负责出货通知单的审核负责合同的收集与管理负责现销业务的款项确认负责额度发货经销商协议的监管负责物流控货业务的监管●财务核算A、采购业务核算负责采购合同的收集与管理负责采购结算业务负责采购对帐业务负责采购报表编制负责采购凭证的制作负责采购进项税税票及入库单的收集与进项税额的统计负责采购业务帐务的查询与管理B、总帐科目核算负责总帐、费用科目的凭证制作负责现金、银行、承兑与出纳对帐负责月报表编制及日、月、年报送事宜负责内部报表的监管负责往来帐及总帐的管理与监控负责费用凭证的审核负责配合集团财务相关帐务业务的处理C、销售业务核算负责销售合同的收集与管理负责销售对帐业务负责销售报表的编制负责销售凭证的制作负责销售发票、出库单的收集与销项税额的统计负责回款与货物对应或对冲帐负责销售业务帐务的查询与管理●税务事宜负责发票开具及开票资料的收集负责纳税申报负责进项税票的抵扣负责维护报税资料的完整负责维护报税、抵扣、开票系统的正常运行负责领用发票事宜负责维护与国、地税业务顺利进行配合税务系统完成相关正策宣传，接受培训、保障公司利益不受损害负责与税务部门的协调及接受税务检查●收、付款事宜负责报销事宜负责借款事宜负责收款事宜负责付款事宜●财务分析负责财务数据的收集负责财务数据的区分负责财务数据的透析负责编制财务分析报告●财务决策根据业务数据,编制相应财务决策依据通过财务报表，汇报财务经营状况通过财务报表,汇总资产情况通过业务数据，提供分析数据通过财务杠杆，编制财务制度或流程更好防范经营风险或财务风险4、总经办●在总经理授权下,负责协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、材料供应、对外政府及公共关系等全过程的管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务●落实执行总经理下达的任务及会议决议事项。
市场业务部岗位职责
市场业务部岗位职责市场业务部是一个重要的职能部门，负责公司的市场推广、销售和业务拓展等工作。
本文将详细介绍市场业务部的岗位职责。
一、市场调研分析市场业务部应进行市场调研和分析工作，包括市场环境、竞争对手、目标客户等方面的调查和研究。
通过对市场数据的收集和分析，为公司市场策略的制定提供支持。
二、市场策划与推广市场业务部应根据市场调研结果，制定详细的市场策划方案，并负责实施和监督市场推广活动。
包括市场推广活动的组织、执行和评估，确保公司产品或服务在市场中得到良好的宣传和推广。
三、销售业绩管理市场业务部有责任设定销售目标，并监督销售团队的工作，确保销售业绩的达成。
他们应对销售人员进行培训和指导，制定销售策略和计划，以提高销售团队的绩效和业绩。
四、客户关系管理市场业务部负责与客户的沟通和关系维护，建立和发展公司与客户之间的良好合作关系。
他们应及时回应客户的需求和问题，解决客户的疑虑，提供专业的咨询和售后服务，以提高客户满意度和忠诚度。
五、业务拓展与合作市场业务部应积极寻找商机和合作机会，推动业务的拓展和市场份额的增长。
他们应与供应商、分销商和其他合作伙伴建立良好的沟通与合作关系，共同开拓新的市场，提高业务的规模和收益。
六、销售数据统计与分析市场业务部负责收集和统计销售数据，进行数据分析和报告，以评估市场行情和销售情况。
他们应及时提供销售数据和市场分析报告，为管理层决策提供参考。
七、市场部门协调市场业务部应与其他部门密切协调合作，提供相关的市场支持和服务。
他们应与产品研发部门、生产部门、供应链部门等协调工作，确保市场需求和产品供应的匹配。
八、市场风险管控市场业务部应对市场风险进行管控，包括市场竞争风险、市场需求变化风险等。
他们应及时掌握市场动态，制定应对措施，降低市场风险对公司的影响。
市场业务部作为公司市场营销和销售的核心部门，承担着重要的职责。
他们的工作直接关系到公司业绩和市场竞争力的提升。
市场业务部的团队需要具备市场敏感性、销售技巧和团队合作能力，以应对日益激烈的市场竞争。
宝洁公司部门简介
一．宝洁公司共有五个部门：销售部CBD市场部MKT产品供应部PS信息与决策解决方案部IDS财务部二．部门简介1。
产品供应部产品供应部是宝洁公司最大的综合部门,拥有公司50％的员工，在全球40多个国家拥有超过140家工厂，其下包括五大分部门:客户服务与物流部(Customer Service ＆Logistics）,工程部（Engineering）, 制造部（Manufacturing), 采购部(Purchases）和品质保证部（Qu ality Assurance）.在2007年AMR Research进行的全球供应链评选中，宝洁公司供应链荣膺快速消费品行业全球第一。
2.市场部有一些同学很好奇宝洁市场部的工作内容以及与其他部门的工作关系，有一些同学询问宝洁的市场部是不是跟其它一些公司一样仅仅负责广告制作和促销活动,还有一些同学有些迷惑市场部和销售部门之间的区别与联系。
正好有这么一个机会和大家聊聊，就具体谈谈宝洁市场部的具体职能和公司各个部门运营方式,帮助大家更好的了解宝洁的体系构架和各部门的工作特点，以便更好的选择符合自己的兴趣性格的部门。
宝洁公司作为世界500强企业中的佼佼者,持续不断的培养着顶尖的商业人才，并且创造了许多商业发展的奇迹。
宝洁公司就像一个大学校,据不完全统计世界500强的历任CEO中,有大约60%的人在他们的成长历程中有在宝洁公司任职的经历;宝洁公司更是一个自由实现梦想的地方，有更多杰出的商业俊杰愿意以宝洁为家，持续造就出乎意料的成功.宝洁公司市场部是宝洁整体构架的骄傲(1984年，宝洁首创品牌经理制），聚集了最为精英的商业人才，也成为公司内部晋升最快的部门之一。
宝洁的市场部和很多其它公司的市场部有一定差异：宝洁的市场部全面领导生意的运营策略，为成果的好坏负责,所以更像”司令部”,是一个战略研究制定与统筹执行的领导部门，而并非像很多其它公司的市场部仅仅负责广告制作与促销活动。
市场部与业务部区别
市场部工作准则简单来说：市场部关注的是整体市场的均衡与可持续发展，具体的工作包括市场研究，品牌宣传，销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等，他与销售部们的区别是销售部门关注的是每期的销售业绩和利润，具体工作就是拜访客户，推荐产品等。
1.工作目标: 市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激,2.层次: 市场与销售就是“战略”和“战术”的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。
是战术实施方面的事情。
一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系;3.全局和局部: 市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。
因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。
考核标准也是难以确定和具体量化的。
而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡;4.理论和实践：由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”;5.长远利益和短期利益：企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。
市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时源于市场、作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。
市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品数量、生产产品品种、生产产品规格、产品包装、产品外观等等必须以市场为导向。
市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。
因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等，考核标准也是难以确定和具体量化的。
而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡。
各部门职能及各岗位人员职责
各部门职能及各岗位人员职责现代组织架构通常以企业为例进行说明，企业的各部门职能及各岗位人员职责，是企业内部运转的基石。
以下是对企业各部门和岗位职责的全面解析。
一、人力资源部人力资源部是一个企业高效稳健发展的重要支撑部门，主要负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、福利待遇规划、员工关系协调等方面的工作。
其中，各岗位职责如下：1. 人力资源经理：协调人力资源部门的日常管理工作，制定员工福利待遇标准和职业发展计划;2. 招聘主管：负责招聘计划制定，及时组织招聘面试等工作;3. 培训主管：负责员工培训计划的设计和实施;4. 绩效考核主管：制定考核标准，完成员工绩效评估工作;5. 职场环境管理：协调员工关系，维护和谐职场环境。
二、财务部财务部主要负责企业的财务管理工作，包括会计核算、财务分析和税务管理等。
熟练掌握会计，税务，法务等方面的从业人员都可以在此营造出发挥所长的天地。
其中，各岗位职责如下：1. 财务主管：主抓企业的财务管理和预算编制工作;2. 会计主管：完成企业会计核算、资产管理、成本管理等工作;3. 税务主管：负责企业的税务筹划和税务管理等工作;4. 风险控制主管：对财务风险进行监测和预警，提出避免和减轻财务风险的措施;5. 财务数据分析主管：完成企业财务数据分析和业务数据分析等工作。
三、市场部市场部负责企业销售市场的品牌推广，销售策划、市场分析、市场推广等相关工作。
市场部门对于企业的业务发展至关重要。
其中，各岗位职责如下：1. 市场总监：负责市场的总体设计及各类市场活动贯彻执行;2. 市场战略主管：负责市场分析、市场调查、市场定位和战略规划等工作;3. 市场营销主管：制定市场营销方案，开展市场推广和促销活动等工作;4. 市场创意主管：制定市场创意及设计，提高品牌形象和知名度;5. 电商主管：开展电子商务渠道营销，维护企业电商平台。
四、生产部生产部是企业最核心的生产管理部门，主要职责是对产品生产的相关管理及优化；合理地配置生产设备，提高生产效益。
市场业务部岗位职责
市场业务部岗位职责市场业务部是一个企业中非常重要的部门，它主要负责产品营销，市场调研，客户服务等方面的工作。
在市场竞争激烈的时代，市场业务部的工作显得尤为重要，因为这个部门的工作直接关系到企业的经营状况。
在这篇文章中，我们将会探讨市场业务部的岗位职责，希望可以给您对于市场业务部门的认识有一个更加清晰的认识。
一. 产品营销市场业务部最重要的一项工作就是产品营销，这包括了所有的产品推广，销售以及市场营销策略等工作。
市场业务部需要考虑的问题非常多，比如在宣传中如何体现产品的特点和卖点，如何吸引潜在客户的注意等。
同时，市场业务部还需要制定市场营销方案，根据市场和产品特点，设计营销方案的细节，比如宣传手段、宣传计划、促销策略等。
此外，市场业务部还需要和其他部门密切协作，比如研发部门、生产部门等，制定出真正具有市场前景的产品和营销方案。
二. 市场调研市场调研是市场业务部另外一项非常重要的工作。
市场调研的目的在于对市场、客户、竞争对手以及现有产品进行分析研究，以便市场业务部能够更好地了解市场的需求和行情。
市场调研的内容很多，通常包括问卷调查、市场调查、个人访谈、市场观察等多种方法，这样可以更加全面地了解市场的情况。
当然，在市场调研工作中，还需要注意保密和数据的统计分析。
三. 客户服务市场业务部还需要负责客户服务的工作，包括客户咨询、售前售后服务等。
市场业务部需要了解客户的需求，并为他们提供解决方案，以便吸引客户进一步购买公司产品。
此外，在售后服务方面，市场业务部还需要解决客户的投诉和问题，并对于客户的意见进行记录和收集，以便在下次市场营销活动中优化。
四. 市场数据分析市场业务部还需要对于市场的各种数据进行分析，比如产品销售的趋势、市场营销策略的效果、竞争对手的优势等，以便根据市场数据调整市场策略。
市场数据分析也是市场业务部掌握市场信息的手段，并且可以对于市场进行更加准确的预测，以便进行更加有针对性的营销策略。
业务部 部门职责
业务部部门职责业务部，作为企业的重要组成部分，其职责和功能在公司的运营中起着至关重要的作用。
这个部门是企业与市场之间的桥梁，负责推动公司的销售、市场开发、客户关系管理等多个关键环节。
以下，我们将深入探讨业务部的各个核心职责。
首先，业务部的核心任务之一就是产品销售。
他们需要对公司的产品有深入的理解，包括产品的特性、优势以及适用场景。
销售人员需要通过各种渠道，如电话销售、网络营销、线下活动等，向潜在客户推广产品，激发他们的购买欲望。
同时，他们还需要处理客户的咨询，解答他们在产品使用过程中遇到的问题，确保客户的满意度。
其次，市场开发也是业务部的重要职责。
这包括对市场的研究和分析，了解行业动态，预测市场趋势，以便公司能及时调整策略，抓住商机。
业务部需要定期收集和整理市场信息，为公司的产品定位、价格策略、营销活动等提供决策依据。
此外，他们还负责寻找新的合作伙伴，开拓新的销售渠道，扩大公司的市场份额。
再者，业务部承担着维护客户关系的责任。
他们需要建立并维护一个有效的客户数据库，定期进行客户回访，了解客户的需求和反馈，及时解决客户的问题。
良好的客户关系管理不仅可以提高客户满意度，也能促进客户的忠诚度，从而带来持续的业务增长。
除此之外，业务部还需要参与制定销售策略。
根据市场研究和销售数据，他们需要提出有针对性的销售计划，设定销售目标，并监控销售进度，确保目标的实现。
同时，他们也需要评估各种销售方法的效果，不断优化销售流程，提高销售效率。
在业务拓展方面，业务部还可能负责新业务的探索和实施。
这可能包括引入新产品线，进入新市场，或者开展新的服务模式。
这一过程需要业务部具备创新思维，敢于尝试，同时也需要他们有扎实的市场分析和风险评估能力。
最后，业务部还需要与其他部门紧密协作。
例如，他们需要与产品部沟通，确保销售的产品能满足市场需求；与市场部合作，共同策划和执行营销活动；与财务部协调，确保销售活动的财务合理性。
总的来说，业务部是一个多元化、综合性的部门，他们的工作涵盖了从市场研究、产品销售到客户关系管理等多个领域。
市场部和销售部工作职责及二者的区别
市场部和销售部工作职责及二者的区别第一篇：市场部和销售部工作职责及二者的区别市场部工作职责1．负责公司一级市场的开发与公关工作。
2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。
制定周密完善的调查方案。
3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。
4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。
5．负责项目成本核算与项目评估工作6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。
销售部工作职责1．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。
2．根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
4．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。
5．负责销售活动的人员组织与现场控制。
6．负责销售人员的培训。
市场部的职责市场部的主要职责有十五大方面01、制定年度营销目标计划。
02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
03、对客户购买心理和行为的调查。
04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段的收集、整理和分析。
05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
07、制定产品企划策略。
08、制定产品价格。
09、新产品上市规划。
10、制定通路计划及各阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
市场部岗位职责一、岗位名称：市场部主管直接上级：业务副总经理；直接下级：区域销售专员、综合信息员；（一）工作职责：在业务副总经理的领导下，配合开展市场部的工作。
1、负责销售的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的销售任务；2、负责市场开拓和管理工作；3、负责编制本部门每年/季/月的销售和预算报告；4、负责对同业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的销售潜力进行调查和分析；5、负责市场部销售成绩的统计与分析，并且每半年向业务副总作一次销售情况的评价；6、负责定期组织本部门员工对销售情况进行分析、讨论，对销售管理办法进行研究、改进和学习；7、负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励、推荐和评价；8、负责协调下属人员配合其它部门完成与销售相关的工作；（二）领导责任：1、负责召集本部门的有关工作会议；2、定期将自已的各项工作以书面形式向总经理报告；3、参加公司中层例会、总经理办公会、年度总结会及其有关的会议；4、对其分管的工作全面负责。
业务部管理制度
业务部管理制度第1章总则第1条为了规范业务部的管理，提高工作效率，加强组织纪律，确保业务部的正常运转，制定本管理制度。
第2章组织架构第2条业务部设部长1名，副部长2名，部长由公司下达委任状决定。
副部长由部长推荐，经董事会批准任命。
第3条业务部办公地点设在公司指定的办公场所内，办公场所的使用和保管要求严格遵守公司的相关规定。
第4条业务部下设市场部、销售部、客户服务部、物流部、质量管理部、研发部和人力资源部等职能部门，各部门负责人由部长和副部长推荐，经董事会批准任命。
第5条业务部根据需要可以设立临时工作小组，由业务部部长指派负责人，并报董事会备案。
临时工作小组的成员由相关部门负责人推荐，经部长批准决定。
第6条业务部全体员工应当服从业务部和公司的管理，服从上级指挥，保守公司和业务部的商业秘密。
第7条业务部内部设置行政办公室，行政办公室负责业务部的行政管理工作，包括人员调配、工资发放、文件汇总、机要事务、档案管理等。
第8条业务部必须遵守公司制度和国家有关法律法规，依法履行各项义务。
第9条业务部面临突发事件时，应按照公司的处置流程迅速应对，并及时上报公司领导层。
第3章工作职能第10条市场部负责市场调研、市场开发、品牌推广等工作。
第11条销售部负责产品的销售、合同签订和客户关系维护工作。
第12条客户服务部负责回访客户、处理客户投诉和售后服务等工作。
第13条物流部负责产品的采购、仓储和配送工作。
第14条质量管理部负责产品质量的监控和改善工作。
第15条研发部负责新产品的研发和技术咨询工作。
第16条人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。
第4章工作流程第17条业务部应当根据公司的总体工作要求制定年度工作计划，并上报公司领导层审核。
第18条业务部年度工作计划应当包括业务目标、工作任务、时间节点和责任人等方面的内容。
第19条业务部的工作计划必须与公司的总体发展规划相匹配，确保既有整体规划又能着力解决具体问题。
第20条业务部的日常工作由部长负责协调和监督，各部门负责人负责具体工作的组织和执行。
类似于事业部的部门名称
类似于事业部的部门名称
1. 业务部门：这个名称直接表明了部门的主要职责是负责公司的业务运营和发展。
2. 市场部门：负责公司的市场推广、品牌建设、客户关系管理等工作，确保公司在市场上的竞争力。
3. 产品部门：专注于产品的研发、设计、创新，以满足市场需求和提升公司的核心竞争力。
4. 项目部门：负责公司各类项目的策划、实施和管理，确保项目目标的顺利达成。
5. 运营部门：负责公司日常运营管理，包括生产、物流、供应链等方面，以保证公司的正常运转。
6. 服务部门：为公司内外部客户提供各种支持和服务，如售后服务、客户培训等。
7. 技术部门：负责公司的技术研发、创新和应用，为公司的业务发展提供技术支持。
8. 创意部门：专注于创意的产生、策划和执行，为公司提供创新的思路和方案。
9. 策略部门：负责制定公司的长期发展战略和规划，为公司的决策提供支持。
10. 数字部门：专注于数字营销、数据分析和数字产品的开发，以适应数字化时代的发展需求。
以上只是一些示例，具体的部门名称应根据公司的业务性质、组织结构和管理需求来确定。
业务部岗位职责
业务部岗位职责一、岗位概述业务部是公司组织架构中的重要部门之一，负责公司业务的开展和推进。
业务部的主要职责是协助公司实现销售目标，推动业务发展，提高客户满意度，并与其他部门紧密合作，共同推动公司整体发展。
二、岗位职责1. 制定业务发展战略业务部负责制定公司的业务发展战略，并确保其与公司整体战略相一致。
根据市场需求和竞争情况，制定合理的销售目标和计划，并进行定期评估和调整。
2. 开拓新客户业务部负责开拓新客户，寻找新的业务机会。
通过市场调研和分析，确定潜在客户群体，并制定相应的销售策略和推广方案。
与市场部紧密合作，开展市场推广活动，提高公司品牌知名度和市场份额。
3. 维护现有客户关系业务部负责维护现有客户关系，与客户保持良好的沟通和合作。
及时回应客户的需求和问题，提供优质的售后服务。
定期拜访客户，了解客户的需求和反馈，及时调整销售策略和产品服务。
4. 管理销售团队业务部负责管理销售团队，包括招聘、培训、激励和绩效评估。
制定销售目标和计划，分配销售任务，并监督团队成员的工作进展和销售业绩。
提供必要的指导和支持，帮助团队成员提高销售技巧和业绩。
5. 分析市场和竞争情况业务部负责分析市场和竞争情况，掌握行业动态和市场趋势。
通过市场调研和数据分析，了解客户需求和竞争对手的优势劣势，为制定销售策略和产品优化提供参考。
6. 协调内部资源业务部与其他部门紧密合作，协调内部资源，确保销售活动的顺利进行。
与研发部门合作，提供客户反馈和需求，参与新产品的研发和改进。
与供应链部门合作，确保产品供应的及时和稳定。
7. 完善销售管理体系业务部负责建立和完善销售管理体系，包括销售流程、销售报表和销售数据分析等。
通过建立科学的销售管理体系，提高销售效率和业绩，优化销售流程，降低销售成本。
8. 参与业务谈判和合同签订业务部负责参与重要业务谈判和合同签订，确保合同条款的合理和合法。
与法务部门合作，评估合同风险，提供法律意见和建议。
业务市场部部门职责
业务市场部部门职责
业务市场部是企业中负责市场开拓和销售的部门之一，主要负责以下职责：
1. 市场调研与分析：负责对市场的调研和分析，了解市场需求、竞争对手情况以及潜在机会，为制定市场营销策略提供依据。
2. 产品定位和市场定位：根据市场需求和竞争环境，确定产品的定位和市场的定位，明确产品的目标市场和目标消费群体，制定相应的营销策略。
3. 市场推广与宣传：负责制定市场推广和宣传策略，包括广告、促销活动、媒体宣传等，提高品牌知名度和产品销售量。
4. 销售管理与业绩考核：负责制定销售目标和销售政策，组织销售团队进行销售活动，同时进行销售业绩的监测和考核，及时调整销售策略和销售计划。
5. 客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，通过定期沟通、服务提升等方式，增加客户满意度，促进客户保持忠诚度和再购买率。
6. 市场竞争分析和策略调整：跟进市场竞争对手的动态，分析竞争对手的优势和劣势，对公司的产品、价格和营销策略进行调整，保持市场竞争力。
7. 市场销售数据分析与报告：收集、整理和分析市场销售数据，
为公司制定营销战略和决策提供依据，及时编制市场销售报告。
8. 新产品推广计划的制定与执行：参与新产品的研发和推广计划，制定相应的推广策略和推广计划，确保新产品的成功上市。
9. 市场培训与销售技巧提升：组织市场团队的培训和销售技巧提升，提高销售人员的专业能力和个人素质，提升市场团队整体的执行力和销售能力。
总之，业务市场部门的职责是全面负责公司的市场开拓和销售工作，制定营销策略，推动产品销售，提高企业市场竞争力。
市场部和销售部的区别
创建市场部就是创建集团军的参谋部多年来，在陶瓷企业中，市场部都是可有可无的。
随着近年市场竞争的加剧，陶瓷行业市场化程度日益成熟，陶瓷企业也纷纷开始顺应潮流创建市场部（有的称为策划部）。
但市场部究竟是一个什么部门？很多企业领导者却并没有认真思考过，甚至有的企业老板把市场部视为销售部的下属部门，增设一个市场部经理如同增加一个销区经理。
其实，市场部与销售部是并列的两个部门。
市场部可以类比为一个集团军的参谋部，现代市场经济下的商战中，作为一支正规军，参谋部是必不可少的。
在一场长期战争中，致胜的关键是什么？是优秀的指挥员？还是勇敢的战斗员？是睿智而有魄力的领袖？还是科学统一的战略思想？都是又都不是——因为他们缺一不可，战争致胜的关键其实是他们的总和！一般较为成功的公司都具有一位睿智而有魄力的统帅，也不缺征战前线的指挥员和战斗员，但很多却缺少一个专业从事运筹帷幄工作的机构，缺的是在市场竞争中的市场策略部门，缺的是集团军中一个相对独立的参谋部。
在现代企业这个集团军中，创建市场部，就是创建一个参谋部！市场部的真正职责与职能缺失创建市场部是为了解决什么问题？这是一个必须厘清的原则问题，对这个问题没有共识，市场部很难发挥应尽的职责，更难在市场经济形势下企业竞争中起到它必不可少、至关重要的作用。
市场部的工作核心是１６个字，即：分析市场·提供策略·管理品牌·促进销售。
在这１６个字中，“分析市场”是工作基础，“促进销售”是工作目的。
所以，市场部实实在在的工作就是“提供策略”和“管理品牌”，具体职责主要有以下８个方面：１、品牌的整体策略、管理与提升。
２、品牌及其产品的宣传物料和广告的策划与执行。
３、产品的运用设计和整合推广。
４、营销终端形象展示的统一策划、设计与执行。
５、营销模式的市场化策略变革与创新。
６、对经销商的维护、培训、服务与策略支持。
７、对外宣传、传播、公关活动的策略与执行。
８、企业与品牌的未来发展战略研究。
市场部业务部管理制度汇总
市场部业务部管理制度市场部机构设置用和开发现有市场资源，降低公司营销成本，培养人才；拓展公司销售领域，提高销售收入及经济效益。
二、部门职能（一)市场业务部是公司的营销业务专门管理部门,全面负责监督监控销售流程，按时完成销售指标,是各销售区域营销工作的管理者和监督执行者。
(二）市场业务部直接上级：公司总经理，下属部门：市场部、业务部、客户数据中心、驻外派出机构。
(三）部门性质：公司产品的经营、管理与销售;管理权限:受总经理委托,行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。
（四）管理职能：负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门,对所承担的工作负责。
三、各分部门职责（一)市场部职责1、负责公司所有市场活动、终端拉动、产品宣传等工作。
2、结合公司的销售意图，建立销售区域市场管理队伍，并对其进行整体科学化、规范化管理。
3、在市场业务部总监领导下完成市场规划和日常营销管理工作.5、负责对公司的市场营销政策及企划宣传6、指导、监督、检查、考核公司各部门对公司制订的相关市场营销政策及企划宣传的执行。
7、协助并指导各分公司开展外联工作。
8、负责公司各项产品宣传用品的设计，制作和供应及配送、调度工作。
9、负责制订销售人员奖惩政策、经销商、零售终端奖励等相关政策。
10、对各类市场报表及档案等的编制、收集、整理,作好本部门各机构日常服务工作。
11、拟订和实施销售部门各机构管理方案;对销售部门各机构的人事任免事项提供参考意见；负责拟订销售部门机构设置定编定员方案的上报.12、拟订销售部门的基本管理制度和制订销售部门的具体规章。
13、对销售部门员工的录用、培训、晋升、调配、考评、奖惩提出建议和意见。
14、负责配合各级主管领导对下属员工的业绩考核、计划制订和具体实施过程的监督、反馈，并负责归档管理。
15、积极配合其他各部门努力完成公司下达的各项任务.(二）销售部职责1、结合公司月、季、年的销售工作，分析工作中的不足与优点。
市场经理与销售经理工作的区别
市场经理与销售经理工作的区别1.销售经理简单说就是业务员，拿单的，一般公司为了业务方便都叫销售经理。
销售经理是替老板赚钱的。
2.市场部经理主要是管理市场调查，公司产品战略调研，也有收集竞争对手的信息。
市场部经理是替老板花钱的。
3.简单说市场部经理不做具体的业务，但会为销售经理提供服务。
具体的一些区别1、市场是解决竞争问题和未来问题的；销售是解决当下和现实问题的。
当一个企业越来越倚重销售时，说明销售及销售管理能力越来越无力。
如果销售人员感觉是在孤军奋战，说明市场职能缺失。
2、市场是发现需求和制造需求；销售仅仅是满足需求的。
3、市场是把自己的资源组合和长处发挥到极致；销售是把客户的潜力和资金拿回来的能力发挥到极致。
4、市场就是改变消费者的心理认知和心智模式；操纵消费者的潜意识。
销售是即期引导和改变消费者的购买习惯和即期让消费者产生购买行为。
5、市场是帮助消费者做选择；销售是暗示或者迫使消费者做选择。
6、市场的对象是消费者；销售的对象是客户（渠道和终端）。
7、做市场是卖与价格一致的概念；做销售是卖与价值一致的产品。
8、做市场是做品类，卖品牌；做销售则是是做产品，卖使用价值。
9、市场的功能是改变消费者的价格参标；销售的功能是改变消费者的行为模式。
10、市场是建立消费者价值感；销售是提供给消费者的便宜感。
11、市场是说服消费者；销售是方便消费者。
12、市场做的是市场扩容工作，销售做的是当下的回款工作。
做不好市场死是迟早的事情；做不好销售死是当下的事情。
市场扩容是市场人员的核心工作；销售回款和份额扩大是销售人员的天职。
13、市场工作的重点是培育市场；销售所做的则是攫取市场。
14、市场调研规划领先；销售执行激励为王。
15、市场注重理性和调研；销售注重感性和狼性。
16、市场重在传播沟通，树立品牌；销售重在促销上量，打击竞品。
17、市场是花钱的艺术；销售是赚钱的本领。
18、市场运筹帷幄，决胜千里；销售贴身肉搏，你死我活。
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市场部工作准则
简单来说：市场部关注的是整体市场的均衡与可持续发展，具体的工作包括市场研究，品牌宣传，销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等，他与销售部们的区别是销售部门关注的是每期的销售业绩和利润，具体工作就是拜访客户，推荐产品等。
1.工作目标: 市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激,
2.层次: 市场与销售就是“战略”和“战术”的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。
是战术实施方面的事情。
一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系;
3.全局和局部: 市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。
因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。
考核标准也是难以确定和具体量化的。
而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡;
4.理论和实践：由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”;
5.长远利益和短期利益：企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。
市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时源于市场、作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。
市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品数量、生产产品品种、生产产品规格、产品包装、产品外观等等必须以市场为导向。
市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。
因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等，考核标准也是难以确定和具体量化的。
而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡。
一、市场部的职责
市场部的主要职责有十五大方面。
01、制定年度营销目标计划。
02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
03、对消费者购买心理和行为的调查。
04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息的收集、整理和分析。
05、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
06、制定产品企划策略。
07、制定产品价格。
08、新产品上市规划。
09、制定通路计划及各阶段实施目标。
10、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
11、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
12、实施品牌规划和品牌的形象建设。
13、负责产销的协调工作，合理安排生产计划。
14、办事处销售与服务目标的拟定、检查及修订
15、办事处销售与服务计划的拟定及目标进度的跟踪与完成
16、办事处与企业往来事项的处理。