新员工培训表格
员工培训表格大全
受训人：公司代表：时间：时间:（本协议一式二份，受训人与公司各持一份）岗位职责说明书工作绩效差距分析汇总表寻找绩效差距的提问表员工培训申请表员工培训需求调查表部门: 填表日期: 年月日填表说明:1．所列内容仅供参考! 在同意的项目栏打“√“,还可列出自己需要的内容. 2．请您根据您所在部门员工的需求填写此表。
3．如篇幅有限,必要时可另附纸说明.培训项目计划书培训项目计划书培训项目背景1．专业机构对行业与企业的了解2．企业培训需求描述与说明3．对企业培训需求的理解培训内容简要介绍1．培训项目名称2．预期培训效果3．建议的培训形式4．受训者的构成5．使用的培训方法6．培训时间培训实施计划1．日期2．培训主要内容3．培训课程体系4．培训对象5．培训方法简述培训前期准备工作1．培训地点的确定、培训场所的布置2．培训设备与器材的准备3．教材的制作与具体负责人4．培训前设备调试时间与具体负责人培训师简介对培训师的工作、培训经历，培训课题进行相应的介绍培训费用预算1．培训师讲课费2．场地租赁费3．设备、器材租赁费4．教材、讲义制作费5．交通费6．培训期间餐费7．其他费用培训后期效果评估1．确定评估指标体系2．确定评估方法3．确定评估后应该采取的后续行动培训项目中可能产生的必要费用项目单次培训项目的费用预算表培训项目名称：地点：时间：培训计划和预算汇总表(到职后第一周由部门填写)部门: 新员工姓名:部门经理签字：日期：（到职后一周内由新员工填写）部门：新员工姓名：1．你是否已了解部门的组织架构及部门功能是□否□2.你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是□否□3．你是否已熟悉公司大楼的情况是□否□4.你是否已认识部门里所有的同事是□否□5。
你是否觉得部门岗位培训有效果是□否□6．你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助是□否□7．你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是□否□8．在岗位培训中, 可以改进的地方9．在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位: 1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优良一般差2．新员工对公司的适应程度很好好一般差3．新员工的工作能力优良一般差4．其他评价部门经理签名：日期:内部培训师管理办法外部培训师评价表培训课前准备检查表课程名称：填表日期:管理人员绩效评估表1．通过以上各项的评分，该管理人员综合得分是：2．该员工处于的等级是:A[100~115分] B［80~99分] C［60~79分] D[60分以下]3．评估者意见：评估者签字：评估日期：人力资源部门业务能力评估表1．通过以上各项的评分，改部门综合得分是：2．该员工处于的等级是：A [40 ~ 50分］B［3 0～39分］C［20 ～29分］D［20分以下] 3．评估者意见：_______________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ _______________________________________评估者签字:________________评估日期:________________员工(业务人员)工作绩效评估表姓名：职务：1. 通过以上各项的评分，改部门综合得分是：2。
新员工培训登记表
新员工培训登记表公司名称：XXXX公司培训日期：XXXX年XX月XX日培训地点：XXXX地点员工信息：姓名：_____________________性别：_____________________年龄：_____________________职位：_____________________联系方式：_____________________培训内容：1. 公司介绍2. 岗位职责3. 公司文化与价值观4. 工作流程与规范5. 业务知识与技能6. 安全注意事项7. 其他培训时间表：时间：培训内容：09:00-09:30 公司介绍09:30-10:00 岗位职责10:00-10:30 公司文化与价值观10:30-11:00 工作流程与规范11:00-11:30 业务知识与技能11:30-12:00 安全注意事项备注：1. 请新员工准时参加培训，如有特殊情况，请提前与人力资源部门联系。
2. 提供午餐，并尽量安排团建活动，以促进新员工之间的交流与沟通。
3. 培训结束后，请新员工填写反馈问卷，以便我们及时改进培训质量。
4. 若在培训过程中有任何问题或疑问，请随时向讲师提问。
培训责任人：主讲讲师：_____________________人力资源负责人：_____________________以上是新员工培训登记表的格式示例，你可以根据自己公司的实际情况进行相应的调整和修改。
该登记表的目的是为了方便公司对新员工的培训过程进行管理和记录，确保培训的有效性和全面性。
同时，通过填写培训登记表，公司可以了解到新员工对培训内容的掌握程度，并及时采取措施进行改进和调整。
希望该登记表对你有所帮助！。
新员工培训计划方案表格
以下是一个新员工培训计划方案表格的示例，用于规划和记录新员工的培训计划：
请根据上述示例，在表格中填写新员工培训计划的相关信息。
根据实际需求，您可以添加或删除列，并根据具体情况进行调整。
新员工培训计划方案表格用于规划和组织新员工的培训活动，包括入职前的基础培训和入职后的岗位培训、专业技能培训以及个人发展等。
通过合理安排培训内容和形式，使新员工快速适应工作环境，掌握必要的知识和技能，提升工作效能和职业发展。
新员工入职培训登记表(标准版)
新员工入职培训登记表使用说明一、引言新员工入职培训登记表是公司人力资源管理中不可或缺的一环，旨在帮助新员工快速融入公司文化，了解公司制度，掌握岗位技能，确保员工能够安全、高效地开展工作。
本使用说明旨在详细说明新员工入职培训登记表的功能、填写要求及操作流程，以便人力资源部门及新员工更好地使用此表。
二、表格功能新员工入职培训登记表主要用于记录新员工的基本信息、培训内容、培训方式、培训日期、成绩及讲师等信息。
通过该表，公司可以系统地管理新员工的培训过程，跟踪培训效果，确保每位新员工都能接受到全面、系统的入职培训。
三、表格内容详解基本信息：包括新员工的姓名、工号、性别、学历、部门及岗位等基本信息。
这些信息是了解新员工背景、分配工作任务及制定培训计划的基础。
培训方式：通过勾选“口述”、“幻灯片”、“影像”、“资料”等方式，记录新员工接受培训的具体形式。
不同的培训方式可以结合使用，以达到最佳培训效果。
培训内容：详细列出新员工需要接受的各项培训内容，如企业文化培训、安全教育培训、部门岗位培训等。
每项培训都应明确其目的、内容及重点，确保新员工能够全面了解公司文化、安全规定及岗位职责。
培训日期与成绩：记录每项培训的具体日期及新员工的培训成绩。
培训成绩是衡量新员工培训效果的重要指标，有助于公司了解新员工的掌握情况，为后续工作安排提供参考。
讲师与学员签名：每项培训结束后，由讲师在“讲师”栏签名确认，并由新员工在“学员”栏签名表示已参加培训并接受培训内容。
这既是对讲师工作的认可，也是新员工对自己学习责任的承担。
备注：用于记录新员工对培训的反馈、意见或建议，以及新员工对《员工守则》的确认与遵守情况。
这一栏目为新员工提供了表达个人看法和意愿的平台，有助于公司不断改进培训工作，提升新员工满意度。
四、填写要求准确性：确保所有填写的信息准确无误，特别是基本信息部分，以免影响后续工作的顺利开展。
完整性：按照表格要求逐项填写，不得遗漏任何内容。
新员工入职培训计划表
性别:
所属部门:
作成:
选
择
星期一
培训
担当选择星期二
培训担当(分机号码&楼层）
选择
星期三培训担当(分机号码&楼层)
选择
星期四
培训担当
(分机号码&
楼层)选
择
星期五
培训担当(分机
号码&楼层)
9:00-10:00管理部人事
课
资材部资材课10:10-11:10
EDP
品质技术部IQC课
生产管理部仓库管理课生产管理部生产管理课
13:00-14:00OA制造部1课NSH制造1课ISO9001体系知识
生产技术部14:00-15:00NSH制造2课
IS014001体系知识
生产管理部合同管理课15:10-16:00OA制造部2课NSH制造3课
OHSMS18001体系知识
生产管理部物流课16:00-17:00
新职员座谈会
17:00-17:50品质技术部
* **
检 认备注:1.各部门根据新职员工作岗位情况,制定初步的入职培训计划(选择“∨”的培训内容为每个新职员入职都必须培训的内容,如需增加更多的培训内容请添加在表格中)在新职员入职前一天发送到人事课.
新员工入职培训计划表
时间
上午
下午
姓名：
作 成。
新员工培训用表格
新员工培养档案
姓名
性别
入职日期
二、学习部门（
）：
师傅姓名
职务
1）、本阶段学习内容概要（请按项目逐条列出）：
年龄 本岗位工作年限
2）、学习效果测试描述： ○理论考试 ○实际操作 ○口试 实操测试内容（请描述测试题目，并注明测试方式）
测评问题摘要
测试者表现客观记录
分数
测评问题摘要 测评问题摘要
5、团队合作
尊重他人，主动帮助他人 5 4 3 2 1 将团队目标置于个人目标之上 5 门经理确认：
对工作、事业、家庭忠诚 5 4 3 2 1 诚信正直，坚守原则，言行一致 5 4 3 2 1
辅导员沟通面谈结果：
注：1、本档案由入职人员岗位师傅填写，并于入职人员在本部门学习考试验证通过后交企管部，考评未通 过不予安排下一阶段学习。 2、新入职员工岗前培训学习期间需要认真学习，每日输出学习笔记，岗位师傅签字确认后第二日早交到企 管部。 3、在学习期间如有任何问题可随时与辅导员联系。
严格遵照流程，高质量完成工作 5 4 3 2 1 主动行动，修正质量问题 5 4 3 2 1
2、敬业尽责
努力投入，有责任心
5432 1
持续学习，愿意接受挑战 5 4 3 2 1
3、高效执行
要事第一，制定排期 迅速响应，超越要求
5432 1 5432 1
4、持续改善
主动寻找差距与原因
5432 1
确定方案，调整改善，不断提高 5 4 3 2 1
测试者表现客观记录
分数
测试者表现客观记录
分数
3）、学员日常表现记录（含出勤情况、违纪情况，请写明当日日期及事件描述）
不良表现
日期
新员工岗前培训课程安排表
制表：彭二军审核：审 Nhomakorabea：佛山奥园安管部新员工岗前培训课程安排表
培训科目 培训内容 动员 开训动员 军事训练 立正、稍息、跨立、停止间转法 理论培训 园区基本介绍、及封闭式管理模式 理论培训 应知应该会及部门工作任务、四防工作任务 现场培训 熟悉园区、各区域、各岗位介绍 理论培训 主入口操作流程、及着装要求 理论培训 安全管理手册。安管职责、安管纪律 军事训练 敬礼、礼毕、队列齐步 理论培训 应知应该会。来人来访四个步骤的要求 岗位实操 主入口操作规范 理论培训 园区车辆管理操作流程 岗位实操 消防设施检查、使用、消防疏散指引 军事训练 敬礼、礼毕、队列齐步 军事训练 车辆指挥动作 军事训练 队列齐步、跑步 岗位实操 巡逻职责及工作任务，巡查注意事项 理论培训 治安形势分析、及踩点、入室盗窃作案手法 理论培训 公司重要领导的介绍及公司车辆介绍 理论培训 服务要求及文明用语 军事训练 敬礼、礼毕、队列齐步、跑步 军事训练 敬礼、礼毕、队列齐步、跑步 军事训练 轩辆指挥动作 岗位实操 主入口操作流程及规范 理论培训 安全管理手册、奖惩制度 理论培训 紧急集合的要求 理论培训 智能化系统道闸、门禁的使用及注意事项 理论培训 突发事件的处理 理论培训 突发事件的处理 军事训练 车辆指挥动作 消防训练 消防栓、灭火器的使用 消防培训 火警火灾的扑救方法。及分类 理论培训 服务规范、各类表格的填写、证件的辩认。 岗位实操 主入口操作规范 军事训练 敬礼、礼毕、队列齐步、跑步 军事训练 敬礼、礼毕、队列齐步、跑步 军事训练 园区跑步及车辆指挥动作 岗位实操 主入口的操作规范 岗位实操 监控中心职能介绍、红外布防处理步骤 理论培训 安全管理手册 理论培训 消防报警的处理流程及消防主机的介绍 理论培训 岗位常见的问题及处理 理论培训 岗位常见的问题及处理 军事训练 敬礼、礼毕、队列齐步、跑步 考核 考核 考核 岗位操作考核 军事动作考核 理论考核 培训时间 课时安排 第一天 第一天 第一天 第一天 第一天 第一天 第一天 第二天 第二天 第二天 第二天 第二天 第二天 第二天 第三天 第三天 第三天 第三天 第三天 第三天 第三天 第四天 第四天 第四天 第四天 第四天 第四天 第四天 第五天 第五天 第五天 第五天 第五天 第五天 第五天 第六天 第六天 第六天 第六天 第六天 第六天 第六天 第七天 第七天 第七天 第七天 9：00--9：30 9：30--10：30 10：30-12：00 14：00--15：30 15：30--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：00 10：00--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：00 10：00--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：30 10：30--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：00 10：00--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--10：00 10：00--12：00 14：00--15：00 15：00--17：00 18：10--19：30 20：30--22：00 7：00---9:00 9：00--12：00 14：00--17：00 18：00--22：00 培训对象 培训地点 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 新入职 警务室 地中海 培训室 培训室 园区各区域 培训室 培训室 地中海 培训室 主入口 培训室 现场 地中海 地中海 地中海 培训室 培训室 培训室 培训室 地中海 地中海 地中海 主入口 培训室 培训室 培训室 培训室 培训室 地中海 地中海 培训室 培训室 主入口 地中海 地中海 园区主干道 主入口 监控中心 培训室 监控中心 培训室 培训室 地中海 园区、主入口 地中海 培训室 授课人 考核时间 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 一星期 备注
完整版)新员工入职培训记录表
完整版)新员工入职培训记录表新员工入职培训记录表姓名。
性别。
出生年月。
学历。
部门。
岗位。
入职日期。
培训内容：1.企业简介2.员工手册3.人事制度员工入职、离职、调岗程序行为规范、工作纪律、合同考核薪酬、福利、休假等培训方式。
培训日期。
成绩评定。
主管签名。
员工签名。
安全生产制度：1.《安全生产管理制度》2.《环境保护管理制度》3.《车间治安防火管理制度》4.《消防安全管理制度》5.《岗位操作规程》6.《工具使用管理规定及操作注意事项》基础培训：1.员工工作安排、岗位描述及工作流程2.本岗位操作规范及安全注意事项备注：本人已明确《员工手册》及《各项规章制度》各项内容，并愿意遵照执行。
改写后的文章：以下是新员工入职培训记录表，记录了新员工的基础信息、培训内容、安全生产制度和基础培训情况。
基础信息包括姓名、性别、出生年月、学历、部门和岗位，以及入职日期。
培训内容包括企业简介、员工手册和人事制度。
人事制度包括员工入职、离职、调岗程序，行为规范、工作纪律、合同考核，以及薪酬、福利、休假等。
培训方式、日期和成绩评定也需要记录在表格中。
主管和员工都需要在表格上签名确认。
安全生产制度是非常重要的，需要在培训中介绍。
这包括《安全生产管理制度》、《环境保护管理制度》、《车间治安防火管理制度》、《消防安全管理制度》、《岗位操作规程》以及《工具使用管理规定及操作注意事项》。
基础培训是为了让员工了解工作安排、岗位描述和工作流程，以及本岗位的操作规范和安全注意事项。
最后，员工需要在表格上注明已经明确了《员工手册》和《各项规章制度》的内容，并愿意遵照执行。
新入职员工培训流程表V2.0
培训日期 了解场务的作用及功能;场务的注意事 项,如:外带食物、服务对象等等 21-Oct-09
9:45 熟悉F/L的岗位及职责，包括检票 熟悉F/L内的环境，消防逃生出口、观 认识影票与排期表以与在检票处的 处、场内（指引、领位、巡场、 工作内容以及标准用语 影厅、厅号、座号、以及音响设备 散场） 学习巡场的内容及标准 学习更换海报内的海报与更改LED 显示内容
18:00 熟悉小卖部的产品与Menu以及 Menu价格 学 认识各种硬件设施设备和它们的名称 、作用、以及操作方法 学习如何对客服务和标准用语与手 式
学习如何清洗各种机器以及机器清洗 学习在C/B常遇到的特殊情况与处理 的标准 办法以及售卖技巧
培训岗位 场务 Floor 简称:F/L
培训人: 侯伟隆 接受培训人: 场务全体员工
学习指引入场位置的工作内容以及标准 学习带位的标准方法以及标准用 用语 语
19-Oct-09
火凤凰会员卡FINNX 了解各种支付方式与换票凭证及电影票 入会方法、充值方式与方法、会 的组成项 员卡网购知识、会员卡购票流程 、会员卡挂失 学习如何对客服务与金域的标准用语 微笑着售出你的第一张影票
练习使用各种支付方式出票， 网订、网购取票
包括
学习现金退票操作与会员卡退票操 作
学习B/O的开早与收夜流程
学习如何埋数 （结算当日营业收入）
培训岗位 小卖部 简称:C/B
培训人: 侯伟隆 接受培训人: 小卖部全体员工
培训日期 了解卖品部的作用及功能;卖品部的注 意事项,如:假币、入错机、退货等等 20-Oct-09 学习使用各种机器制造产品并了解它们 的份量以及出品标准 （爆谷、汽水等等） 学习C/B开早流程 习C/B如何埋数 （结算当日收入）
2024版药店员工培训记录表格
药店员工培训记录表格目录•培训背景与目的•培训内容与安排•培训方式与实施•培训效果评估与反馈•员工成长与激励措施•总结与展望01培训背景与目的Part药店行业现状及发展趋势药店行业规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
消费者需求多样化，对药品安全、有效性及服务质量要求提高。
互联网医疗、电商等新技术对药店行业带来冲击与机遇。
STEP 01STEP 02STEP 03员工培训重要性及意义培养员工服务意识和团队协作精神，提升药店整体服务水平。
为药店发展提供人才保障，增强药店核心竞争力。
提高员工专业技能和知识水平，增强工作能力和素质。
本次培训目标与期望成果掌握药品分类、药理作用、用药指导等基础知识。
培养员工自主学习能力，实现个人与药店共同发展。
熟悉药品陈列、销售技巧、顾客沟通等职业技能。
了解药品法律法规、职业道德规范等行业要求。
02培训内容与安排Part药品知识及分类药品定义与分类介绍药品的基本概念、分类及作用机制。
常见疾病与用药针对常见疾病，讲解相关药品的选择与使用注意事项。
药品剂型与用法详细介绍不同剂型的药品及其正确的使用方法。
处方药与非处方药管理处方药与非处方药定义阐述处方药与非处方药的区别及管理要求。
处方审核与调配培训员工如何正确审核处方、调配药品及注意事项。
药品储存与养护讲解药品的储存条件、养护方法及过期药品的处理。
STEP 01STEP 02STEP 03顾客服务与沟通技巧服务态度与礼仪教授员工如何与顾客进行有效沟通，解决顾客问题。
有效沟通技巧处理投诉与纠纷指导员工正确处理顾客投诉和纠纷，维护药店形象。
培养员工良好的服务态度和礼仪，提升顾客满意度。
了解顾客购买心理，提高销售成功率。
销售心理学基础优化药品陈列和展示方式，吸引顾客注意力。
产品陈列与展示学习各种促销策略和方法，提升销售业绩。
促销策略与方法销售技巧与策略03培训方式与实施Part线上学习平台使用指南学习平台登录与注册指导员工如何注册账号并登录线上学习平台。
新员工入职培训计划及表格大全
新员工入职培训计划一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色.3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容：1.企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观）2.组织结构图;3.组织所在行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时,由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉（本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事）14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等)。
七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50％。
培训新员工计划表
培训新员工计划表第一部分：培训前准备阶段1. 培训目标确定- 了解公司对新员工的期望- 定义新员工需要掌握的技能和知识2. 培训内容设计- 将培训内容细分为不同阶段和主题- 设计培训课程和教材3. 培训计划制定- 制定培训时间表- 确定培训地点和资源4. 安排培训师资- 确定培训师资的需求- 招聘、培训和安排培训师资第二部分：培训阶段1. 欢迎会- 公司领导和同事对新员工进行简单介绍- 给新员工制定培训计划2. 公司文化和价值观培训- 公司历史和发展- 公司的核心价值观念3. 业务知识培训- 公司产品和服务的介绍- 销售和市场策略培训4. 技能培训- 沟通技巧- 团队合作技能- 领导力培训5. 自我认识和团队建设- 个人发展规划- 团队活动和互动第三部分：培训结束后1. 考核和反馈- 对新员工进行培训成果考核- 提供针对性的反馈和建议2. 落实应用- 指派新员工与导师或领导一对一合作- 安排新员工开始实际工作3. 跟进和辅导- 定期跟进新员工的工作状态和发展情况- 需要时进行额外的辅导和培训4. 结业评估- 对整个培训计划进行综合评估- 收集新员工和导师的反馈意见并进行总结第四部分：培训计划表和时间表1. 培训前准备阶段- 时间：1-2周- 内容：确定培训目标、设计培训内容和计划、确定师资需求与招聘2. 培训阶段- 时间：2-4周- 内容：欢迎会、公司文化和价值观培训、业务知识培训、技能培训、自我认识和团队建设3. 培训结束后- 时间：2-4周- 内容：考核和反馈、落实应用、跟进和辅导、结业评估第五部分：培训资源安排1. 培训师资- 公司内部培训师：销售部经理、销售主管等- 外部培训师：销售领域专家、沟通技巧培训师等2. 培训资源- 培训教材：公司产品资料、销售培训教材、沟通技巧书籍等- 培训场地：公司会议室、外部培训场地等- 培训设备：投影仪、音响设备、电脑等第六部分：培训计划表执行监督1. 培训计划执行监督人员- 人力资源部门负责人- 培训导师- 企业领导2. 培训效果监督方法- 定期进行培训进度检查- 实时跟进新员工培训成果和工作表现- 收集员工和导师的反馈意见并进行总结第七部分：培训后评估1. 培训效果评估- 对新员工的培训成果进行考核- 对企业的培训计划进行综合评估2. 培训师资评估- 收集新员工对培训师资的评价- 培训师资根据评估结果进行个人培训反思和提升3. 培训计划评估- 收集员工和导师对整个培训计划的反馈意见并进行总结- 对培训计划进行综合评估，发现问题改进培训计划以上是培训新员工的计划表，希望能对您有所帮助。
年度新员工培训计划表格
年度新员工培训计划表格
1. 培训内容
- 公司概况及组织架构
- 公司文化及价值观
- 职业道德与职业操守
- 岗位职责与工作流程
- 团队合作与沟通技巧
- 专业知识与技能培训
2. 培训方式
- 线下培训课程
- 在岗实操指导
- 网络课程学习
- 导师指导与辅导
3. 培训时间安排
- 第一周：公司概况及组织架构、公司文化及价值观- 第二周：职业道德与职业操守、岗位职责与工作流程- 第三周：团队合作与沟通技巧、专业知识与技能培训- 第四周：在岗实操指导、导师指导与辅导
4. 培训考核
- 每周进行小测验
- 月底进行综合能力考核
- 考核成绩影响试用期评定
5. 培训反馈与调整
- 每周举行培训反馈会议
- 根据反馈意见及时调整培训内容及方式
6. 风险管控
- 培训过程中注意保障员工人身安全
- 避免培训内容与实际业务脱节
7. 绩效测评
- 培训结束后进行绩效测评，评选出表现突出的新员工- 优秀表现者可获得奖励并列入晋升考核范围。
新入职员工培训日程表(标准版)
新入职员工培训日程表使用说明欢迎使用本次新入职员工培训日程表，本指南旨在帮助您全面了解培训日程的安排、内容及其重要性，确保每位新入职员工能够充分准备并积极参与各项培训活动，快速融入公司文化，提升工作技能。
一、日程表概览本日程表详细规划了新入职员工在入职培训期间的具体安排，包括会议主题、时间、地点、参会群体以及每日的具体活动内容。
通过清晰的时间线和详细的内容规划，帮助新员工系统性地了解公司文化、规章制度、业务知识及工作流程。
二、日程表结构与内容解析会议主题：入职培训主题围绕公司概况、文化理念、业务知识等多个维度展开，旨在帮助新员工全面认识公司，为后续工作奠定坚实基础。
会议时间与地点：所有培训活动均在指定时间于XXX会议室101举行，确保新员工能够按时到达并积极参与。
参会群体：明确标明了参与培训的新员工范围，包括特定时间段内入职的新员工及未参训人员，确保每位新员工都能获得必要的培训。
具体日程安排：签到与开营仪式：培训首日安排签到和开营仪式，通过简单的破冰游戏促进新员工之间的相互认识，为培训营造良好的氛围。
公司介绍：详细介绍公司的历史、愿景、使命、核心价值观及组织架构，让新员工对公司有整体的认知。
业务知识介绍：分阶段、分领域地介绍公司核心业务知识，包括但不限于产品知识、市场趋势、行业动态等，帮助新员工快速掌握业务要点。
茶歇时间：为缓解长时间学习的疲劳，日程中安排了茶歇时间，供新员工交流心得、放松身心。
观看相关电影/视频：通过观看与公司文化、业务相关的电影或视频，进一步加深新员工对公司的理解和认同。
疑问解答：在知识介绍环节后，设有专门的疑问解答时间，解答新员工在培训过程中遇到的问题，确保培训效果。
培训考核与合影：培训结束前进行考核，以检验新员工的学习成果；培训结束后组织合影留念，记录这一重要时刻。
三、使用指南提前准备：请新员工在培训前仔细阅读日程表，了解每日的培训内容和时间安排，做好相应的准备工作。
积极参与：培训期间请保持积极参与的态度，认真听讲、做好笔记，积极参与互动环节，与同事建立良好的合作关系。
新员工入职培训跟踪记录表(完整版)
1.员工必须无条件服从管理人员交办的任务（如管理人员指导错误的情况下，员工先行服从，事后可通过正常渠道进行沟通）；
2.所有人员不可在公共场合大声喧哗，如出现大声喧哗屡劝不改的情况下立即开除；
3.礼仪礼节：见到业主或领导要主动问好，同时主动让道；
4.如因员工自行操作不当导致公司及甲方利益、声誉受到影响及损失的，由当事人自行承担所有责任；
备注：上述标准必须执行，如发现违反者扣除当天薪资并辞退处理。
请假
请销假规定
请假需提前24小时申请，否则按旷工处理，扣除双倍薪资，超过3天者，按自动离职处理。
员工试用期为一个月，从正式上班当天开始计算，试用期期间表现不合格者公司有权解除双方劳动关系，公司无需任何赔偿，工资照常发放。
申请离职的员工需提前15天做出书面申请，一般15至30天批复。
薪资
薪资计算
员工及管理人员统一标准：单休：底薪÷26×实际上班天数=实发工资
双休：底薪÷22×实际上班天数=实发工资
（特殊项目按照项目上实际情况进行核算工资，报备公司，经同意可以实施）
备注：顶班费用以包含上述公式计算中。
国假
国假薪资
国假上班员工每个班补助100元。
请假员工无补助，无当天薪资。
主管及主管级别以上管理层无加班、国假薪资，按规定正常休息，项目事先安排正常。
5.每周休息天，试用期月工资月。试用期过后月工资月。
6.每位员工必须办理苏州银行卡，工资由每月月底（30号或31号）打入苏州银行卡。
培训主管签字：受培训员工签字：受培训员工手机号码：
注：1、请在新员工入职前当天或入职前完成培训。
2、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况。
新员工培训计划表销售
新员工培训计划表销售第一阶段：入职培训目标：让新员工了解公司的基本情况，熟悉公司的产品和服务，掌握基本的销售技巧和流程，适应公司的工作环境和文化。
时间：1周计划安排：第一天：- 公司介绍：公司的发展历史、组织架构、经营范围等- 熟悉工作场所：员工入口、办公区域、企业文化等- 签订入职手续：填写入职表格、领取工作证件等第二天：- 产品知识培训：详细了解公司的产品特点、优势、使用方法等- 销售流程介绍：从客户接触到成交的整个流程讲解- 销售技巧培训：口头表达、沟通技巧、谈判技巧等第三天至第五天：- 实际操作训练：模拟销售场景，让新员工进行销售演练- 活动培训：参与公司内外的销售活动，逐渐熟悉销售的实际操作第六天：- 考核：针对培训内容进行考核，以测评新员工对销售知识的掌握程度- 经理讲评：领导对考核成绩进行讲评，为新员工指明学习方向第七天：- 反馈和总结：新员工围绕培训内容，提出疑问、建议，并进行总结第二阶段：岗位适应培训目标：让新员工逐渐熟悉具体的工作任务和职责，掌握更高级的销售技巧，提高销售绩效。
时间：1个月第一周：- 跟岗学习：新员工跟岗老员工进行学习，了解具体的工作流程和业务知识- 深化销售技巧培训：深入学习高级销售技巧和营销策略第二周至第四周：- 岗位实训：新员工进行独立销售实践，与客户进行沟通，开展销售活动- 案例分析：通过销售案例进行分析和学习，提高销售策略和技巧- 考核和总结：对新员工的实际销售业绩进行考核和总结，并进行反馈第三阶段：业务拓展培训目标：让新员工在销售领域得到进一步的拓展，能够更好地业务拓展和客户关系维护。
时间：3个月计划安排：第一周：- 新客户挖掘：学习市场调研方法，寻找潜在的新客户资源- 客户关系管理：学习客户关系维护和发展的方法和技巧第二周至第六周：- 拓展业务渠道：学习合作伙伴关系的建立和拓展，寻找新的业务渠道- 销售方案制定：学习制定针对不同客户群体的销售方案第七周至最后一周：- 销售能力提升：通过系统化的销售培训，提高新员工的销售能力和业绩- 业务实战：参与公司组织的业务实战活动，提高新员工的销售能力和经验第四阶段：培训评估和总结目标：对新员工的销售培训进行评估和总结，提出改进意见，为今后的销售培训提供参考。