新员工入职培训考核情况-2015

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新员工上岗培训效果评估实施报告

新员工上岗培训效果评估报告人事部新员工入职日期：一、各部门员工上岗培训参训情况参加培训人员情况序号部门培训执行率培训人数情况部门应培训人数部门实培训人数备注1 研发中心100% 14 142 工程部100% 1 13 自动化事业部100% 1 14 生产部100% 1 15 财务部100% 1 16 质量部100% 1 17 信息部100% 2 28 行政部0 1 0二、培训满意度情况非常满意 10分比拟满意8分不太满意6分非常不满意4分部门平均分培训总体满意度是否获得新知识和新理念课程容是否切合实际便于应用是否获得工作上可应用的技巧或技术课程容编写质量满意度培训讲师讲解技巧满意度研发中心8 9 8 9 8 9 工程部10 10 10 10 10 10 自动化事业部8 8 8 8 8 10 生产部10 10 10 10 10 10 财务部 6 6 6 6 8 8 质量部8 8 10 10 8 10 信息部8 9 9 10 9 10本次培训共回收21份有效培训反应表研发中心回收14份工程部回收1份自动化事业部回收1份生产部回收1份财务部回收1份质量部回收1份信息部回收2份人事部2015-03-02女人如春天的桃花。

阳春三月，春暖花开时，婀娜多情的桃花会竞相开放，如一片片红霞，与如纱的垂柳，形成了桃红柳绿的春日美景。

而青春靓丽的美女，正恰如春光明媚中盛开的桃花，缤纷绚烂，激情四射，充满青春的活力，充满青春的梦想，充满青春美妙的情怀。

青春岁月，容光焕发的美女，爽朗的笑声，轻盈飘逸的秀发，眉飞色舞的眼神，热情奔放的性格，恰如妩媚鲜艳的桃花，装扮了温暖的春天，惊艳了春天的美丽。

无论走到哪里，美女总会给人赏心悦目的感觉，总是一道靓丽的风景，使春天增添了无与伦比的靓丽，所以说女人如春天如霞的桃花！女人如夏日的荷花。

" 接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。

〞炎炎烈日下，荷花亭亭玉立，静谧地开放，粉绿相间，分外妩媚。

新员工入职培训考核评估表

自觉维护团队荣誉、不退团队后腿、协调团队成员、有较强的团队向心力
1分
责任感
自觉把握在工作中的角色、遇到困难不屈不挠完成工作、对自己工作行为表示负责的态度
1分
个人能力
基本知识，技能
掌握所在岗位应具备的知识、技能达到认定的基准
1分
执行能力
能否理解工作要求动手、实操力强，处理灵活、独立担当本职工作范围内的工作任务
汝州星灿实业汽车电子设备有限公司新员工入职培训考核评估表姓名岗位培训日期人员编号班组综合能力评价考核表考核项目考核内容说明项目总分10分评价分数备注心态训练积极性是否热爱公司给予安排的岗位有高标准做好职务范围内的工作1分纪律性是否遵守公司制度及上级指示忠于自己的岗位表里一致的进行工作1分团队意识自觉维护团队荣誉不退团队后腿协调团队成员有较强的团队向心力1分责任感自觉把握在工作中的角色遇到困难不屈不挠完成工作对自己工作行为表示负责的态度1分个人能力基本知识技能掌握所在岗位应具备的知识技能达到认定的基准1分执行能力能否理解工作要求动手实操力强处理灵活独立担当本职工作范围内的工作任务1分学习能力勤奋好学努力学习各项与工作相关的技能更好的完成工作1分表达能力能够主动向上级反映问题有疑问时积极向同事和部门请教能接纳别人的意见1分行政判定纪律表现遵守制度执行各项规定1分出勤表现准时上下班无特殊情况不请假缺勤1分注
考核
结
论
培训及格（6分以下）
□
人事审核意见
总经理批核
合格（6-8分）
□
优秀(8分以上）
□
本表使用注意事项：新入职员工考核，考核结果存人事部（录入档案）
注意事项：
1、学员穿休闲服、运动鞋，禁带贵重物品，手机、照相机自行管理，损坏或丢失责任自负。

新进员工考核情况汇报

新进员工考核情况汇报
尊敬的领导：
根据公司规定，我对新进员工的考核情况进行了汇报。

经过一段时间的观察和评估，我对以下几位新进员工的表现进行了总结和分析。

首先，对于新进员工张三，他在入职后表现出了较强的学习能力和团队合作意识。

他在工作中勤奋努力，对待工作认真负责，能够按时完成上级交代的任务，并且愿意主动承担更多的工作量。

在团队合作中，他能够积极沟通，乐于分享自己的想法，并且能够理解和接受他人的意见，具有很好的团队协作精神。

其次，对于新进员工李四，他在工作中展现出了较强的执行力和解决问题的能力。

他能够迅速理解并掌握工作内容，熟练运用所学知识解决实际问题，对工作中遇到的困难能够迎难而上，勇于挑战。

他在工作中注重细节，能够做到有条不紊，严谨细致，确保工作质量。

另外，新进员工王五在工作中展现出了较强的沟通协调能力和创新意识。

他善于与同事进行有效沟通，能够妥善处理工作中的人际关系，协调团队内部的合作。

在工作中，他能够灵活运用所学知识，提出新颖的想法和建议，为团队的工作带来了一些新的思路和方法。

最后，对于新进员工赵六，他在工作中展现出了较强的学习能力和责任心。

他能够快速适应新的工作环境，并且不断学习提升自己的专业能力。

在工作中，他对待工作认真负责，能够主动承担更多的工作任务，确保工作的顺利完成。

综上所述，新进员工在工作中展现出了各自的优点和特长，但也存在一些需要改进的地方。

在今后的工作中，我将继续关注并指导他们，帮助他们不断提升自己的工作能力，更好地融入团队，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢领导的关注和支持。

此致。

敬礼。

新员工入职培训效果调查表

新员工入职培训效果调查表新员工入职培训是为了帮助新员工更快、更好地适应并融入公司的文化和工作环境，提高其工作效率和绩效。

为了评估培训效果，可以设计一份入职培训效果调查表。

以下是一份2000字左右的参考样本。

新员工入职培训效果调查表尊敬的新员工：感谢您参加我们的新员工入职培训。

为了了解培训的效果，我们诚邀您花费几分钟时间填写以下调查问卷。

您的意见和建议对我们进一步提高培训质量和提升员工的综合素质能力具有重要意义。

您的回答将被严格保密，并仅作为改进培训计划的内部参考。

一、培训内容的设计与组织（满分100分）1. 培训的内容是否清晰明了，让您对公司的业务和工作流程有一个清晰的认识？（）2. 培训的内容是否与您的实际工作相关，能够为您的工作提供帮助？（）3. 培训的内容是否有助于增强您对公司文化的理解和认同？（）4. 培训的时间安排是否合理，充分利用了时间，保证了培训效果？（）5. 培训材料的准备是否充分，对培训内容有一个较好的梳理和总结？（）二、培训师资与授课方式（满分100分）1. 培训师资的专业水平是否高、经验丰富，能够清楚地传递培训内容？（）2. 培训师是否能够很好地与您沟通和交流，解答您的问题和疑惑？（）3. 培训师是否采用了多种教学方式和工具，增加了培训的趣味性和参与度？（）4. 您对培训师的教学方法和风格是否满意？（）5. 培训师是否能够给您提供相关的案例和实践经验，帮助您更好地理解和应用？（）三、培训组织与配套举措（满分100分）1. 培训的环境和设施是否满足您的学习需求，提供了良好的学习氛围？（）2. 培训期间，是否提供了良好的学习支持和配套服务，如学习资料和学习辅导等？（）3. 是否有跟进措施，对培训后的学习成果和应用情况进行考核和总结？（）四、培训的整体效果评估（满分100分）1. 您对此次培训的整体效果是否满意？（）2. 您是否感觉培训提高了您的专业素养和工作能力？（）3. 您认为在培训后，您是否能够更好地适应公司的文化和工作环境？（）4. 您对培训的改进和意见建议有哪些？（）五、个人信息（选填）1. 姓名：________________________2. 性别：男 / 女3. 年龄：______4. 部门：________________________感谢您的参与！我们将根据您的意见和建议，不断完善学员培训方案，提高培训质量和效果。

新员工入职培训评估

入职培训的评估

新员工入职培训评估报告主要内容有：
1、新员工入职培训目标分析 2、培训实施过程说明 3、入职培训一般性反馈信息 4、培训效果的调查数据 5、数据统计分析 6、评估的结果 7、评估结果与预期目标的比较 8、存在的问题分析 9、培训建议
新员工入职培训度新员工培训效果初步考核表
姓名培训时间专长培训项目学历培训部门
新进人员对所施予培训工作项目的了解程度对新进人员专门知识（包括技术）的考核新进人员对各项规章、制度的了解情况分析新进人员工作专长，判断其是否适合此项工作，列举理由说明新进人员辅导员评语总经理签字：部门经理签字：评核者签字：
入职培训的评估内容
二、入职培训组织及教学工作的质量
1、后勤工作主要评估培训场地的安排、培训通知工作、培训期间的食宿等组织工作是否到位

2、课程的内容和质量如培训主题的清晰程度、培训内容的逻辑性、培训方法的运用、培训过程的生动性等

入职培训的评估方法
一、定性分析法： 1、问卷调查评估法新员工入职培训调查表（学员用）新员工入职培训调查表（讲师用） 2、入职培训效果跟踪表二、定量分析法等级加权分析法是对培训效果进行定量分析的方法之一，是对培训评估内容建立指标体系，确定其权重并划分不同的等级，然后对结果进行统计分析。

(14篇)关于新员工入职培训情况报告范文材料

（14篇）关于新员工入职培训情况报告范文材料尊敬的领导：根据公司安排，我参与了最近一期新员工入职培训活动，并对其进行了完整记录和评估。

现将培训情况报告如下：一、培训时间：2021年10月1日至2021年10月5日，为期五天。

二、培训内容：1. 公司概况介绍：包括公司历史、规模、组织架构等基本信息；2. 业务流程和流程规范：详细介绍了各个部门的职责和工作流程，培训了相关岗位的规范操作流程；3. 产品知识培训：对公司主要产品进行了介绍，包括功能、特点、使用方法等；4. 软技能培训：培训了沟通技巧、团队合作、时间管理等软技能，提高员工的综合素质；5. 公司价值观和文化介绍：传达了公司的核心价值观和文化，引导新员工融入公司的价值观念；6. 安全教育与法律法规培训：培训了办公室安全、网络安全、个人信息保护等安全知识，以及相关法律法规的要求。

三、培训师资：1. 主讲人员：公司内部培训师和相关部门负责人；2. 培训方式：结合理论讲解和实际案例分析，通过小组演练、讨论等互动方式进行培训。

四、培训效果评估：1. 培训反馈：在培训结束后，通过问卷调查的方式进行了评估。

参与培训的员工普遍表示培训内容丰富、形式多样，对于理解公司业务和规范操作有很大帮助；2. 考核成绩：在培训结束后进行了一次综合考核，根据员工培训表现、笔试成绩和小组演练成绩综合评估，评定了各个员工的培训成果；3. 汇报总结：根据培训效果评估结果，向公司领导和部门领导做了一份培训总结报告，提出了改进意见和建议。

五、培训后续处理：1. 培训证书发放：根据员工的培训成绩，颁发了相应的培训证书，作为员工继续培训和职业发展的依据；2. 考核不合格处理：对于未能通过培训考核的员工，采取了进一步培训或者调整岗位等措施。

以上是本次新员工入职培训的情况报告，通过培训，新员工对公司的业务、流程和文化有了更深入的了解和认识，为今后的工作奠定了基础。

同时，也为公司提供了一批专业素质较高的新员工。

岗前培训及考核情况汇报

岗前培训及考核情况汇报
尊敬的领导：
根据公司安排，我于XX年XX月参加了岗前培训，并在培训结束后进行了考核。

现将培训及考核情况进行汇报如下：
一、培训情况。

岗前培训内容主要包括公司的基本情况介绍、岗位职责和工作流程、相关业务
知识和技能培训等内容。

通过培训，我对公司的发展历程、组织架构、企业文化有了更深入的了解，对自己的岗位职责和工作流程也有了清晰的认识。

在业务知识和技能培训方面，我学习了相关的业务知识和操作技能，对岗位工作有了更深入的了解和掌握。

二、学习成果。

在岗前培训中，我认真学习，虚心请教，努力掌握相关知识和技能。

通过培训，我对公司的发展战略有了更清晰的认识，对自己的工作职责有了更明确的了解，同时也学到了许多实用的工作技能。

在培训中，我还结识了许多优秀的同事，通过交流学习，我受益匪浅。

三、考核情况。

培训结束后，我参加了岗前培训考核。

考核内容主要包括对公司基本情况、岗
位职责和工作流程、业务知识和技能的掌握情况等方面。

在考核中，我认真作答，积极发言，尽力展现自己在培训中所学到的知识和技能。

经过考核，我顺利通过了岗前培训考核，取得了岗位上岗资格。

四、下一步计划。

在岗前培训结束后，我将继续努力学习，不断提升自己的业务能力和工作技能，为公司的发展贡献自己的力量。

同时，我也将积极融入团队，与同事们共同努力，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。

以上就是我在岗前培训及考核情况的汇报，希望领导能够对我的工作给予指导
和帮助，我将不断努力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢！。

公司新员工考核评语

公司新员工考核评语
1. 对于新员工来说，我们非常欢迎你的加入。

在你加入公司的这段时间里，我们观察到你勤奋努力、学习积极。

希望你能保持这种精神，继续努力进步。

2. 你在团队工作中展现了很好的合作精神，与同事之间的沟通与协作非常顺畅。

希望你能在未来继续保持这种团队意识，为公司的发展做出更大的贡献。

3. 我们注意到你在某些工作中表现不够稳定，希望你能更加专注、细心，不断提升自己的工作质量。

4. 在工作中，你还有很多需要改进和学习的地方。

建议你多关注公司的规章制度，加强自己的专业知识和技能，提高自己的工作效率和质量。

5. 你在工作中展现出了很好的学习能力和上进心，我们希望你能继续保持努力学习的态度，不断提升自己的能力，为公司的发展和自身的职业生涯打下坚实的基础。

新调入员工岗前培训效果评估

新调入员工岗前培训效果评估第一篇：新调入员工岗前培训效果评估安全管理科员工安全管理制度及管理文件培训效果评估2011年7月2日，我科安全管理制度及管理文件培训班正式开班，就我科的71名员工进行了安全教育培训，本次开班培训内容主要涉及国发【2010】23号文件、国家安全生产监督管理总局33号令以及梅花井煤矿安全管理制度汇编等，通过培训，使我科员工对安全管理工作、安全生产中的责任等有比较系统的掌握；同时，经过对我科精细化管理制度及主要岗位危险源辨识，使各位员工明确责任、义务，严格遵守劳动纪律，认真、负责、安全、高效的完成自己的本职工作。

在7月20号，对其进行考试，其中，应参加考试75人，实际参加考试71人，及格率达到了96%。

出勤效果良好，出勤率在95%。

因为我科员工都是参加过多年矿井工作的实操人员，对采、掘、机、运、通作等业流程及基本防护要点和措施都有比较系统的掌握，所以在培训期间主要侧重于安全检查员素质提升、岗位职责以及工作面的现场实际环境、工作面的主要危险源，特别强调了工作面现场存在的一些不安全因素和防范措施，以保证其在井下能安安全全的作业。

第二篇：企业员工培训效果的评估企业员工培训效果的评估----培训效果评估的方法一、培训效果的定性评估方法培训的定性一评估法是指评估者在调查研究、了解实际情况的基础之上，根据自己的经验和相关标准，对培训效果作出评价的方法。

这种方法的特点在于评估的结果只是一种价值判断，如“培训整体效果较好”“培训讲师教学水平很高”之类的结论，因此它适合于对不能量化的因素进行评估，如员工工作态度的变化。

目前国内大多数企业采用这类培训评估方法。

定性评估方法的优点：简单易行，综合性强，需要的数据资料少，可以考虑到很多因素，评估过程中评估者可以充分利用自己的经验。

定性评估方法的缺点：评估结果受评估者的主观因素、理论水平和实践经验的影响很大;不同评估者的工作岗位不同、工作经历不同、掌握的信息不同、理论水平和实践经验存在差异，以及对问题的主观看法不同，因此不同的评估者对同一问题很可能作出不同的判断。

企业新员工培训评估

企业新员工培训评估
1 每开展一项培训项目，应及时检查新员工的培训效果，由培训指导员或讲师负责。

检查方法包括测试、现场操作等。

2 培训讲师于培训结束后一周内，评定出新员工的测试成绩，并登记在《新员工入职培训测试成绩表》上。

培训测试成绩作为新员工试用期考核及正式录用的参考依据。

3 因故未能参加测试者，事后一律补考，否则不予以转正。

4 每项培训结束后，培训部根据实际需要开展新员工培训意见调查，要求学员填写《新员工入职培训调查表》与测试试卷一并收回，作为培训效果评估的参考依据。

5 人力资源部应定期调查新员工入职培训的效果，分发调查表，由用人部门主管或相关人员填写后收回，作为评估长期效果的参考依据。

6 将以上评估的内容及结果形成书面的报告，呈报用人部门主管、人力资源部经理及相关企业领导，作为新员工录用转正的参考依据。

7自新员工进入企业后，人力资源部专员应为每一位新员工建立相应的培训档案，记录每一次受训人员的具体情况和培训效果。

8 将每次开展的培训用录像记录存档，并将与培训相关的资料存档，建立培训工作档案，其内容包括新员工培训需求分析、新员工培训计划、新员工培训方案、实施过程、效果评估和考核记录等各方面的内容。

9 建立新员工培训讲师档案，这有利于日后选择培训讲师。

培训讲师档案主要包括培训讲师姓名、基本简历、培训经验和培训业绩等各方面的内容。

新进员工考核情况汇报

新进员工考核情况汇报
根据公司制度，新进员工入职后需要经过一定时间的考核，以评估其工作表现
和适应能力。

下面是对新进员工考核情况的汇报：
首先，针对新进员工的工作表现，我们对其工作态度、工作效率、团队合作能
力等方面进行了全面考核。

经过一段时间的观察和评估，我们发现大部分新进员工表现出色，能够快速融入团队，积极主动地完成工作任务，展现出良好的工作态度和团队合作精神。

然而，也有少部分员工在工作中存在一定的问题，比如工作效率较低、沟通协调能力有待提高等。

针对这些问题，我们已经采取了相应的措施，给予员工必要的指导和培训，希望能够在今后的工作中有所改善。

其次，针对新进员工的适应能力，我们对其在新环境下的学习和适应能力进行
了评估。

大部分新进员工能够迅速适应新的工作环境和工作内容，快速掌握相关业务知识和技能，展现出较强的学习能力和适应能力。

然而，也有少部分员工在适应新环境方面存在一定困难，需要更多的时间和精力去适应新的工作内容和工作要求。

针对这些情况，我们也会给予员工更多的关心和支持，帮助他们尽快适应新的工作环境。

综上所述，新进员工考核情况整体上是积极向上的，大部分员工表现出色，符
合公司的要求和期望。

对于存在问题的员工，我们会继续给予关注和支持，帮助他们不断提升自己，更好地适应和融入公司的工作环境。

相信在公司的共同努力下，新进员工们会在工作中不断成长和进步，为公司的发展贡献自己的力量。

新员工入职培训效果评估

竭诚为您提供优质文档/双击可除新员工入职培训效果评估篇一：新员工入职培训效果评估表新员工入职培训效果评估表篇二：20XX年培训效果评估报告20XX年培训效果评估报告以月度培训计划为中心，结合公司实际情况，望总结与优化培训建设，为完善培训体系建设提供重要参考。

一、培训工作情况20XX年培训课程主要集中为以下几类：一）新员工入职培训二）交楼团队建设培训三）各岗位技能培训二、培训效果分析一）取得的成绩1、优化了新员工入职培训的各课程及环节间互动，完善了培训的地点与设施设备，满意度提升；邀请到了xxx担任《物业行业基础知识与职业前景》课程的讲师，此课程讲解尤其精彩，主题突出，切合实际，生动流畅，逻辑清晰，内容吸引，得到了学员的一致好评；时间安排紧凑，各课程的针对性增强，给新员工关于我司培训留下不错印象。

2、团队建设培训激活团队气氛，效果得到了大多数员工、部门负责人和项目负责人的充分肯定。

表示这种培训以后应多开展，团队游戏等培训方式也建议融入到各类培训中，提升员工参与培训的兴趣与积极性，并提高士气，增强部门交流与沟通；3、充分结合各部门负责人的专业知识，灵活根据工作实际需要，合理安排时间；根据培训工作计划，在工作时间外做好员工培训，切实实施培训计划。

二）存在的问题与不足1、交楼期间的培训，尤其是客服方面的培训时间不足与实际的工作需要相矛盾。

一方面交楼楼盘大部分员工都是新招聘的员工，业务技能及物业服务知识都不熟悉，且交楼期间工作繁多，培训时间紧缺；讲师工作更多，培训准备时间极少，准备不充足，培训不全面，尤其客服方面的培训开展困难；另一方面，新手在没有经过系统培训的情况下直接上岗，边参与日常工作边跟老员工学习，缺乏系统学习规划，随意性很大，降低学习效率，同时也容易学到老员工不好的经验与个人习惯，影响日后的学习、成长与员工发展；更重要的是，缺少经验与学习的新手以这样的服务质量应对首次入住业主，未免给业主留下不好的印象，会为我们日后的工作带来不好的影响，甚至会影响我们恒大的整体品牌形象。