科室架构图
各类组织架构图
肛 肠科
内 分 泌 科
肿 瘤 内 科
消 中 化 医 内 科 科
神 经 内 科
肾 肾 脏 内 内 科 科
心 血 管 内 科
呼 吸 内 科
骨 科
神 经 外 科
泌 尿 外 科
心 胸 外 科
眼 耳 鼻 喉 科
口 腔 科
皮 肤 科
医院组织架构图
业务科室
医 技 科 室
临 床 科 室
门 急 诊
药 剂 科
检 验 科
病 理 科
门 诊 各 临 床 科 室
神 经 内 科
内 分 泌 风 湿 科
消 化 内 科
呼 吸 内 科
心 内 科
肾 内 科
老 年 科
肿 瘤 内 科
中 医 科
胸 外 科
骨 科
甲 乳 血 管 外 科
肝 胆 外 科
泌 尿 手 足 外 科
脑 外 科
胃 肠 外 科
疼 痛 科
五 官 科
观 察 室
急 诊 抢 救 区
• 医院科室
业 务 科 室
医 技 科 室
临 床 科 室
门 门 急 急 诊 诊
医 检 学 医 检 学 验 科
病 理 科
医 学 影 像 科
药 剂 科
内 科
妇 产 科
中 医 科
儿 科
重 康 复 症 医 学 科
麻 血 液 醉 科
外 科
急 诊 科
预 导 防 医 保 分 健 诊 科
收 费 处
感 染 性 疾 病 科
血 液 内 科
影 像 放 射 科
心 电 超 声 科
内 科
妇 产 科
儿 科
麻 醉 科
重 症 医 学 科
医院组织架构(结构)图(1)
口 腔 科
皮 肤 科
科
医院组织架构图
业务科室
医
临
技
床
科
科
室
室
门 急 诊
影心
药检 病 像 电 剂验 理 放 超
科科 科 射 声
科科
内 科
妇 产 科
儿 科
麻 醉 科
重 症 医 学
科
外 科
急 诊 科
收 费 处
导 医 分 诊
血 液 科
内风消神 分湿化经 泌内内内 科科科科
肾 脏 内 科
心 血 管 科
呼 吸 内 科
医院组织架构图
业 务 科 室
医
临
技
床
科
科
室
室
门 急 诊
影 像 科
介 入 导 管 室
病 理 科
血 透 室
检 验 科
高 压 氧
输 血 科
特 殊 检 查 室
内 科
妇 科
产 科
儿 科 、 新 生 儿
重 症 医 学 科
放 疗 科
血 液 科
康 复 科
外 科
门
导
诊
医收挂急各
、费号诊临
分处处科床ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
诊
科
室
内
甲
泌
神 经 内 科
分 泌 风 湿
消 化 内 科
呼 吸 内 科
心 内 科
肾 内 科
老 年 科
肿 瘤 内 科
中 医 科
胸 外 科
骨 科
乳 血 管 外
肝 胆 外 科
尿 手 足 外
脑 外 科
胃 肠 外 科
疼 痛 科
五 官 科
医院组织架构图
射超房验
医医
科
生生 4
1 5 人6
妇 产儿 科 科科 医 医医 生 生生 3 71 人 人人
麻 醉 科 医 生 2 人
23 人
护 士 5 人
住 院 部 护 士 6 人
计 生 手 术 室 护 士 2
助 产 士 7 人
护 士 3 人
护 导医 护 护
士 医助 士 士
7 59 2
2
人 人人 人 人
护 士 6 人
医院组织架构图 集团董事会
总经理
总经理助理
.行政院长
业务院长
运营院长
财务科
办
总
公
务
室
科
主任
主任
人
医 保、 农 合 办
主任
门诊部
医务科主任
护理部主任
主任
服
住院部主
产科 治疗室 妇科
产房 输液室 手术室 导医 胎 供应室 五楼高 务
心
督
护士长
护士长 护士长 护士长 护士长 护士长 护士长
监 护
护士长
护士长
设 计 师 2 人
文 案
体 检
业 务
杂 志
1 中员组
人心 4 4
2 人人
人
咨 询 员 4 人
人人人 人人 1
人
主任
出会 统 纳计 计 11 1 人人 人
财务科
主任
统 计 1 人
管 员
周
妇科 产科 麻醉科
杰
企划部
市场部 客服部
主任
主管
力
资 源 部
网 管
库 管
司 机
食 堂
保 洁
临床中心组织架构—30个科室
新 生 儿 外 科
新 生 儿 内 科
肿瘤中心组织架构
肿瘤中心
神 经 外 科
神 经 内 科
手 术 室
总经理办公室组织架构
总经理 常务副总
总经理秘书
行政总监 医疗总监
护理主任
财务总监
行政文员 医疗文员
护理助理
总经理
1人
总经理秘书 1人
常务副总
1人
医疗总监
1人
行政总监
1人
财务总监
1人
护理主任
1人
护理助理
保 洁洗 房 绿衣 管 化组 组 组
营养食堂 30人
车队 总计
15人 368人
工程部组织架构
经理
副经理
文员
医 疗
运
物 业
环 保
设
维
管
技
备 组
组
理 组
术 组
经理
1人
副经理 1人
文员
1人
医疗设备组 2人
运维组
2人
物业管理组 5人
环保技术组 1人
总计
13人
采购部组织架构
经理
文员
合
质
采
同
量
购
管
控
组
理
制
组
18人
物资管理 6人
总计
33人
公关宣传组
市场部组织架构
经理
文员
经理
1人
文员
1人
市场开发组
客户服务中心
公关宣 传
1人
市
市
市
场
场
场
策
调
开
划
研
发
大型医院组织架构图(完美版)
综合治理办公室
党委办公室
老年医学科
重症医学科
内分泌科
麻醉科
2020年
1
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处
学术委员会
教育委员会
内科
外科
妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处学术委员会教源自委员会内科外科妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
保卫处
护理工作委员会 管理专业委员会
医务处
科研处
医疗委员会
科研委员会
心内科 消化内科 呼吸内科 肾内科 血液内科
基本外科
普通妇科
眼科
骨科
肿瘤妇科
耳鼻喉科
神经外科
产科中心
口腔科
泌尿外科
妇科内分泌与生 殖
皮肤科
科室组织构架图
科室组织构架图科室质量与安全组织架构图中，科室质量安全小组由科主任和护士长组成。
医疗和医技组、护理组、药事监管组、住院质控员、临床路径质控员、单病种管理质控员、医院感染质控员、三基三严培训质控员、病历书写质控员、危急值质控员、输血管理质控员、非计划再手术质控员、医疗指标分析质控员、出院病人随访质控员、医技科室操作规范质控员、室内室间图像报告质控员、基础护理质控员、分级护理质控员、护理安全质控员、护理文件质控员、急救药品和物品质控员、优质护理责任制、整体护理健康宣教质控员、消毒隔离无菌物品质控员、技术操作质控员、教学培训质控员、病历质控员、特殊护理单元质控员等质控员构成。
科室质量安全小组由科主任和护士长组成。
其他质控员包括医疗和医技组、护理组、药事监管组、住院质控员、临床路径质控员、单病种管理质控员、医院感染质控员、三基三严培训质控员、病历书写质控员、危急值质控员、输血管理质控员、非计划再手术质控员、医疗指标分析质控员、出院病人随访质控员、医技科室操作规范质控员、室内室间图像报告质控员、基础护理质控员、分级护理质控员、护理安全质控员、护理文件质控员、急救药品和物品质控员、优质护理责任制、整体护理健康宣教质控员、消毒隔离无菌物品质控员、技术操作质控员、教学培训质控员、病历质控员和特殊护理单元质控员。
科室质量与安全组织架构图中，质控员的职责分别是：医疗和医技组、护理组、药事监管组、住院质控员、临床路径质控员、单病种管理质控员、医院感染质控员、三基三严培训质控员、病历书写质控员、危急值质控员、输血管理质控员、非计划再手术质控员、医疗指标分析质控员、出院病人随访质控员、医技科室操作规范质控员、室内室间图像报告质控员、基础护理质控员、分级护理质控员、护理安全质控员、护理文件质控员、急救药品和物品质控员、优质护理责任制、整体护理健康宣教质控员、消毒隔离无菌物品质控员、技术操作质控员、教学培训质控员、病历质控员和特殊护理单元质控员。
医院组织框架图
医院行政组织架构图医院党委系统组织架构图医院临床诊疗、护理组织架构图因医院规范管理等级评审创建工作的需要，现大多数辅助科室及临床科室需医院设立的文件，现收集整理如下八个科室：检验科、戒毒科、康复科、门诊部、药剂科、无抽搐电休克治疗室、影像科，急诊科，职责如下：检验科工作职责1.在分管院长的领导下，按照安全、准确、及时、有效、经济、便民和保护患者隐私的原则开展临床检验工作。
2.负责提供临床基础检验、临床生化学检验、临床免疫学检验、临床微生物学检验等专业的监测报告。
3.保证临床检验报告的准确、及时和信息完整，保护患者隐私。
提供临床检验结果的解释和咨询服务。
4.严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作、维护规程。
使用符合国家规定的仪器、试剂和耗材，保证检测系统的完整性和有效性，对需要校准的检验仪器、项目和对临床检验结果有影响的辅助设备定期进行校准。
5.对开展的临床检验项目进行室内质量控制。
对质控品的选择，质控品的数量，质控频度，质控方法，失控的判断规则，失控时原因分析及处理措施，质控数据管理要求等严格控制。
绘制质量控制图。
出现质量失控现象时，应当及时查找原因，采取纠正措施，并详细记录。
定量测定项目的室内质量控制标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
6.参加经卫生部认定的室间质量评价机构组织的临床检验室间质量评价。
按照常规临床检验方法与临床检验标本同时进行，不得另选监测系统，保证检验结果的真实性，对于室间质量评价不合格的项目，应当及时查找原因，采取纠正措施。
7.将尚未开展室间质量评价的临床检验项目与其他临床实验室的同类项目进行比对，或者用其他方法验证其结果的可靠性。
临床检验项目比对有困难时，检验科应当对方法学进行评价，包括准确性、精密度、特异性、线性范围、稳定型、抗干扰性、参考范围等，并有质量保证措施。
室间质量评价标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。
医院组织架构图
党委副书记纪检
书记
副院长
（4）
总会
计师
工会
主任
行政管理部监察室党办
人力资
源部
采购科财务科临１２０
急救中心
供应室体检科急诊科
医务部护理部院感办门诊部公共卫
生科
时口腔科病理室ＣＴ室放射科
社会服务部后勤保
障部
审计科信息科保卫科工会办科检验科输血科功能科药剂科
心血管
内科
皮肤科
肾病及
内分泌
科
神经
内科
普外1普外2骨科
神经
外科
室
感染性
疾病科
儿科中医科
呼吸消
化科
泌尿
外科
妇产科眼科
耳鼻
喉科网络
中心
心电图
康复医
学科
麻醉科
重症医
学科
新生
儿科
胃镜室
内科系统外科系统
院长
党委书记
黑龙人民医院组织架构图(2017)
行政职能科室临床科室
医技科室。
检验科结构框架图
检验科临检室人员结构框架图一、血液岗（包括血常规、血型、超敏CRP、凝血五项、心梗三项等）1、做质控：血细胞分析仪五分类、凝血四项，三分类血常规分析仪按需做质控。
质控方法已贴于仪器内侧。
2、处理门诊及急查项目标本，除急查外，先门诊，后病房。
严格遵照检验项目报告时限，血常规、超敏CRP 30分钟，心梗三项30分钟，凝血四项、幽门螺杆菌、结核抗体、血沉60分钟。
做完标本及时告之审核。
3、主动到窗口看有无门诊的血标本等。
4、严格遵守血常规和凝血的复检规则，复检后登记。
5、严格遵守血常规和凝血的危急值报告制度,联系具体到人并登记.6、检测完毕后及时清洗仪器、存放试剂、关机。
倾倒废液、垃圾。
7、仪器维护保养：血常规每天标本》50，每周一次执行全套每月清洗（冲洗废液瓶、冲洗Flowcell、每月清洗），定于周五夜班进行。
血常规每天标本<50, 每2周一次执行全套每月清洗,定于第二周周五夜班进行.大约30-40分钟.血凝仪:每日清洗样品针:每天做完批量标本及时清洗.每周管路清洗:定于每周五下午.清洗方法贴于仪器前侧.8、倾倒废液、垃圾。
擦拭仪器，整理桌面。
9、外送比对的项目要做好记录、分析并存放到门诊比对本里。
10、月底整理当月血常规、血凝室内质控并小结，并计算下月靶值。
11、月底抄写本月血常规质控值作为下月室内上报质控值。
12、未提到的与临检血液有关的所有工作。
13、对所负责的工作合理安排时间，认真对待、有始有终，尽量完成接手的工作，实在不能完成务必做好交接，保证质量。
二、体液岗（包括尿常规、便常规、分泌物常规等）1、做尿常规质控工作。
2、及时处理窗口的标本，将标本转移到室内，及时检测，确保检验质量，以免造成纠纷。
3、先处理白带常规，因为滴虫需要保暖，以免时间长影响观察。
处理尿液时，内三门诊和病房全部离心镜检，其他科室当蛋白》1+和/或隐血》1+而镜下不符时要将尿液离心。
离心方法：取3/4塑料管尿，1300-1400r/min离心5分钟，倒掉上清液，取沉渣混匀镜检。
各类组织架构图ppt课件
业 务
科
室
医
临
技
床
科
科
室
室
门门 急急 诊诊
检医
医
医学 病 学 药 内 学检 理 影 剂 科 验 科 像科
科
科
妇中 产医 科科
康 重
儿 复 症 科医
学
科
血 麻 液 醉 科
外 科
急 诊 科
导预 医防 分保 诊健
收 费 处
科
感血 染液 性内 疾科
病
内 分 泌 科
肿 瘤 内 科
中医科消化内科
神 经 内 科
肾 内 科肾 脏 内 科
心 血 管 内 科
呼 吸 内 科
神 骨经 科外
科
泌 尿 外 科
心 胸 外 科
眼 耳 鼻 喉 科
口 腔 科
皮 肤 科
科
医院组织架构图
业务科室
医
临
技
床Байду номын сангаас
科
科
室
室
门 急 诊
影心
药检 病 像 电 剂验 理 放 超
科科 科 射 声
科科
内 科
妇 产 科
儿 科
麻 醉 科
重 症 医 学
科
外 科
急 诊 科
收 费 处
导 医 分 诊
血 液 科
内风消神 分湿化经 泌内内内 科科科科
肾 脏 内 科
心 血 管 科
呼 吸 内 科
骨
神 经
科
外 科
泌 尿 外 科
心 胸 外 科
耳 鼻 喉 科
眼 科
肛 肠 科
医院组织架构图
医院组织架构图1. 引言本文旨在详细描述医院的组织架构图，包括各个部门及其职责、人员分工和沟通渠道等信息。
医院作为一个复杂的组织体系，需要合理的组织结构来确保各个部门之间的协调和高效运转。
以下是某虚构医院的组织架构图及详细说明。
2. 组织架构图示例```医院总经理├── 行政部门│ ├── 人力资源部│ ├── 财务部│ ├── 后勤部│ └── 宣传部├── 医务部门│ ├── 临床一科│ ├── 临床二科│ ├── 临床三科│ ├── 医技部│ └── 护理部├── 药剂科└── 政府关系部```3. 组织架构图详细说明3.1 医院总经理医院总经理是医院的最高管理者，负责整个医院的运营和管理。
他/她制定医院的发展战略和目标，并监督各个部门的工作。
总经理与各个部门负责人保持密切联系，确保医院的各项工作顺利进行。
3.2 行政部门行政部门是医院的重要支持部门，负责协助医院总经理进行日常管理工作。
行政部门包括人力资源部、财务部、后勤部和宣传部。
- 人力资源部负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等工作，确保医院拥有优秀的医疗团队。
- 财务部负责医院的财务管理和预算编制，确保医院的财务状况稳定。
- 后勤部负责医院的设施管理、物资采购和维护等工作，确保医院的正常运转。
- 宣传部负责医院的宣传工作，包括媒体关系、广告宣传和公众活动等，提升医院的知名度和声誉。
3.3 医务部门医务部门是医院的核心部门，负责提供医疗服务。
医务部门包括临床一科、临床二科、临床三科、医技部和护理部。
- 临床一科、临床二科和临床三科是医院的临床科室，负责诊断和治疗患者。
- 医技部负责医院的各项医技工作，包括检验、影像、手术室等。
- 护理部负责患者的护理工作，确保患者得到优质的护理服务。
3.4 药剂科药剂科是医院的药品管理部门，负责药品的采购、配药和管理等工作。
药剂科与医务部门保持密切联系，确保患者得到及时有效的药物治疗。
3.5 政府关系部政府关系部负责与政府相关部门的沟通和协调工作。
(完整版)医院组织架构图
副院长
协助院长工作， 负责医院行政后 勤工作。
副书记
协助院长工作，负 责医院党务、精神 文明建设、宣传、 工青妇、创建文明 城市工作。
院长助理、纪检委员
协助党委书记、院长 工作，负责医院纪律 监察、党风廉政和行 风建设
分管 办公室 组织人事科 财务科
分管 行政科 膳食科 信息科 保卫科 基建办
分管 党委支办
医院组织架构图
党委书记、院长
副院长
副院长
协助院长工作，负责医 院医疗业务、医保、新 农合、医疗纠纷调处工 作。
协助院长工作， 负责医院医疗业 务。
分管 医教科医管科 投诉办 防保科 感控办 医保科 合管办 创等办 病区主任 病区科室
分管 护理部 护管科 精神科护士长 门（急）诊科 临床心理科 外科 内科 药械科 功能科 检验科 放射科
工会办 女工委 团支部 老龄办 宣传科