产品盘点表 - 360文档中心

物资盘点表模板

账面实际盘盈亏账面实际单价盘盈亏盘点表一产成品盘点表1盘点表二主辅料盘点表2盘点表三化工物资盘点表3盘点表四五金工具盘点表4盘点表五备品备件盘点表5盘点表六劳保用品盘点表6盘点表七办公用品盘点表7盘点表八工程物资盘点表8盘点表九后勤物资盘点表9盘点表十机械设备盘点表10盘点表十一运输车辆盘点表11盘点表十二办公设施盘点表12盘点表十二办公设施盘点表13盘点表十三现金盘点表14盘点表十四银行存款盘点表15盘点表十五银行余额调节表16盘点表十六应收账款明细表17盘点表十七其他应收款明细表18盘点表十八预付账款明细表19盘点表十九合同清理表制表人
物资合计制表人: 财务经理:
物资盘点汇总表
编制单位: 序号盘点表编号盘点表一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 盘点表二盘点表三盘点表四盘点表五盘点表六盘点表七盘点表八盘点表九盘点表十盘点表十一盘点表十二盘点表十二盘点表十三盘点表十四盘点表十五盘点表十六盘点表十七盘点表十八盘点表十九盘点表名称账面产成品盘点表主、辅料盘点表化工物资盘点表五金工具盘点表备品备件盘点表劳保用品盘点表办公用品盘点表工程物资盘点表后勤物资盘点表机械设备盘点表运输车辆盘点表办公设施盘点表办公设施盘点表现金盘点表银行存款盘点表银行余额调节表应收账款明细表其他应收款明细表预付账款明细表合同清理表实际盘盈（亏）账面实际单价盘盈（亏）截至日期：2011-12-20 期末数量金额单位：元期末余额备注

月度库存盘点表

产品规格/型号
当月销售量
xx年门店库存大盘点明细
盘点时间:
盘点人：
当月自用量当月客户赠送量现门店实物库存
复盘人：
资产21 资产22 资产23 资产24 资产25 资产26 资产27 资产28 资产29 资产30
细
点人：
复盘人：
现电子系统库存 ห้องสมุดไป่ตู้月需采购数量
备注
类型办公用品销售产品清洁用品
固定资产
产品名称文具1 文具2 文具3 文具4 文具5 文具6 文具7 文具8 文具9 文具10 产品1 产品2 产品3 产品4 产品5 产品6 产品7 产品8 产品9 产品10 用品1 用品2 用品3 用品4 用品5 用品6 用品7 用品8 用品9 用品10 资产1 资产2 资产3 资产4 资产5 资产6 资产7 资产8 资产9 资产10 资产11 资产12 资产13 资产14 资产15 资产16 资产17 资产18 资产19 资产20

『仓库管理』通用库存盘点表1

21
5434 5983 59704 611 4595 190 183 1080 651 4381 756 1120
19
库存位置
A库-C1 A库-C2 A库-C3 A库-C4 A库-C5 A库-C6 A库-C7 A库-C8 A库-C9 A库-C10 A库-C11 A库-C12 A库-C13 A库-C14 A库-C15 A库-C16 A库-C17 A库-C18 A库-C19 A库-C20 A库-C21
12548 52148 23541 40405 4591 5139 5689 6239 6788 7338 72254 8451 5847 12540 12534 5642 5214 8945 5321 2354 1254
2451 12540 12542 12543 1350 1351 1352 1353 1354 1355 12550 7840 1252 12350 12351 4562 4563 4564 4565 1234 1235
物料查询
物品名称
库存数
物品名称1 10097
物品名称2 39608
物品名称3 10999
物品名称4 27862
物品名称5 3241
物品名称6 3788
物品名称7 4337
物品名称8 4886
物品名称9 物品名称物品10名称物品11名称物品12名称物品13名称物品14名称物品15名称物品16名称物品17名称物品18名称物品19名称物品20名称
第2页
是
A库-C6
是
A库-C7
是
A库-C8
是
A库-C9
是
A库-C10 是
A库-C11 是
A库-C12 是

仓库存货盘点计划模板(附盘点表)

B）来料检测及20XX年5月份开始产生的终物列入正常盘点数据中，这部份终物以半成品形式盘点，提交财务时还原成材料形式。
20XX-6-30
财务部
起，标签一致向外。 2、实物与盘点票一致。 3、盘点票与所记载的实物应在一处，相同的物料，如空间距离较远，应分开两张盘点票填写。 4、填写好盘点表序号栏,防止盘点或统计时漏单情况. 5、盘点表上的物料名称需采用正式的YGL品名，不能用简称或俗称。 6、原材料，半成品，成品要严格区分，不能混淆。 7、如采用称重方式盘点，应注意毛重与净重的区别，换算时只能采用净重。 8、各部门需有专人负责引导监查人员进行盘点。六、废品仓：重点要求区分“报关废弃物”与“正常在库废品”进行单独盘点及汇总七、FFC：多余品要明确区分，进行单独盘点及汇总八、车载：A）20XX年4月以前（包括4月份）的终物要单独盘点及汇总；
仓库存货盘点计划方案
一、盘点范围：公司及外租仓库、生产现场、外协加工点、废品仓。
二、盘点内容：原材料、自制半成品、在产品、产成品、寄存在外公司或外租仓库的存货、委托加工材料、已报废材料及产成品、多余品（FFC）、终物及来料检测（车载）
三、监盘方式：所有货物全部监盘
四、盘点具体操作说明： 1、盘点表一式三份。第一联交财务留档，第二联各部门留存，第三联撕开贴在相应的物料上。 2、盘点时按区域进行，防止漏盘或重盘。 3、所有盘点表上都必须有初盘、复盘及监盘人员签名或盖章。 4、同样的Байду номын сангаас料，计量单位应统一。若采用称重等方式盘点的，应注意将单位换算成统一计量单位 5、盘点表上所示与实物有出入时，盘点表一式三联均需订正，并由由监查人员及现场担当者签名。五、要求 1、因为本次盘点为停产全盘，所以现场人员应作好充分的准备工作，将同种物料尽量摆放在一

美容店产品盘点表

1 祛痘洁颜蜜 2 祛痘修复原液 3 秘方贴
美白面膜1KG 4 5 消炎面膜1KG 6 舒柔润泽洗面奶 7 舒柔润泽爽肤水 8 舒柔润泽养肤霜 9 细胞DNA修复原液 10 新生原液 11 AFGF细胞注氧活肤原液 12 明眸紧致眼霜 13 全效保温乳
全效防晒隔离乳 14 （自然色） 15 美白无痕柔肤水 16 美白无痕精华素 17 瓷透无瑕焕颜霜 18 毛孔紧致精华素 19 毛孔紧致靓肤乳
祛痘产品盘点表
20 水源蚕丝面膜 21 修复宝（皮膜化毒宝） 22 醒肤霜
冰膜 23 24 多重修复膜 25 舒柔润泽水漾套 26 致尊祛印新肌复颜工程套 27 白金级密集无孔净油工程套 28 奢宠美颜溶黑工程套 29 深彻舒敏养肤工程套 30 焕颜透白无暇工程套 31 甘草舒敏原液8毫升*4 32 健肤修复原液8毫升*4 33 天然美白套（旧） 34 玻尿酸面膜 35 深海洁面盐 36 冻晶二号 37 玉颜益肤霜 38 净白养颜霜
39 肌肤原液 40 玻尿酸补水原液 41 创世新肌排毒健肤工程套
天使容颜红血丝健肤工程套 42 43 EGF表皮冻干粉 44 康肤霜 45 能量营养剂 46 净肤霜
47
48 49
50
5152 53 5455 56

工厂盘点计划书盘点步骤盘点祥细流程与盘点表模板

盘点方案书01.盘点目的及作用目的：每月工作结束时进行的账.物检查和确认，保证商品进销存精确性。

作用：通过盘点，既可以准时发觉操作中的失误，又可以确认工作效果和效率，并为下一步工作的决策供应依据。

02.盘点分类分为四大类型:日常盘点（仓库周盘或特定时间的日盘）.月度盘点.季度盘点.年度盘点。

03.盘点范围仓库全部库存商品。

04.盘点时间：A.月中及月末最终一个工作日的下午，具体时间点视当天收发工作量而定。

B.盘点前财务将盘点日前单据检查全部审核过账，进行时间点帐务冻结；05.盘点人员支配及分工：A.仓库相关人员及财务B.生产经理依据盘点方案书，支配仓管及相关人初盘，初盘结束后，财务参与复盘，复盘方法依据材料价值大小进行单项全盘或抽盘，抽盘精确率不得低于95%，否则仓管重盘；06.盘点责任人：生产经理，仓管，财务07.盘点职责：生产部：负责组织.实施盘点作业.最终盘点数据的查核.校正.总结。

财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。

08.盘点方式：半停产式。

09.盘点记录：依据ERP系统数量填写实盘数量，总结出差异，分类处理。

10.盘点方法及留意事项A.盘点接受实盘实点方法，在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚恳”的原则进行盘点,禁止目测数量、估量数量；依据不同产品的特性及属性，依据仓库盘点操作说明书的指导，严格开展盘点工作；B.盘点时留意商品的摆放，盘点周转箱需要在点数后在周转箱侧面标示清楚点盘数据，以便于财务人员复盘，无周转箱的材料，统一使用盘点卡进行标示，全部盘点后财务会搜集全部盘点卡进行汇总整理数据，将账面数据与实盘进行核对，确认盘点清单，仓管需对商品进行整理，保持原来的或合理的摆放挨次；C.所负责区域内商品需要全部盘点完毕并按要求做相应记录，盘点期间产生的收发料准时在盘点卡上做记录，以保证盘点数据的精确性；D.盘点过程中留意保管好“盘点卡”，避开遗失，造成严峻后果；附件：盘点流程附件2：存货盘点样表（以excel 为实际操作档）存货盘点表库存商品稽核：复盘人：初盘人：备注：1.产品单位区分清楚：个、只、米、套2、红颜色栏位盘点前由ERP系统导出3、金额栏位由财务盘点后实际计算。

库存盘点表

）库存盘点表规格 25kg 25kg 20kg 40kg 20kg 20kg 20kg 20kg 20kg 25kg 25kg 25kg 25kg 25kg 25kg 20kg 25kg 20kg 1000k 25kg 50k 50k 1000k 25kg 25kg 25kg 25kg 20kg 单价金额
合计（万元）
（品名数量
）库存盘点表规格单价金额
合计（万元）
）库存盘点表规格 50kg 50kg 50kg 25kg 20kg 20kg 20kg 50kg 50kg 25kg 25kg 25kg 70kg 70kg 70kg 50kg 40kg 20kg t 20kg 单价金额
合计（万元）
（品名数量自有资金善维德酵母提取物（新普乐）益长素富力太博盛酶博盛康肠膜蛋白粉甜味剂（优美甜）产酶益生素一丁酸钠甜味碱甘氨酸钠菲普香酶制剂（通用复合酶）恩维康原生素喹乙醇速能面粉豆奶宝谷氨酸渣白糖豌豆粉蒙脱石赖氨酸渣蛋鸡多维产蛋鸡微量元素血红素蛋白粉
（品名玉米好玉米筛漏子次玉米筛漏子油糠米糠粕 DDG 青岗蛋白饲料大成或中粮蛋白饲料二氢钙鱼粉鸡肉粉玉米蛋白粉葡萄糖氢钙 1%鱼预混料赖氨酸一水硫酸锰硫酸亚铁一水硫酸镁美浓甜石粉味精碱式氯化铜氧化镁猪用华芬酶鸡用华芬酶金霉素植酸酶搞氧剂数量
）库存盘点表规格 t 单价金额
合计（万元）
（品名肉骨粉水解羽毛粉石粒糖蜜一水硫酸锌木聚糖酶 102 202 脐子饼颗粒粕蛋氨酸二氢吡啶莫能菌素棉粕豆粕CP46 豆粕CP43 豆饼夫子派富-100 脐子粕肥乳酸产成品包装库存现金应收款商店存货（1）+(2)+(3) 应付本月工资应付银行帐款数量

存货盘点表格

存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。

二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。

三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。

四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。

2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。

3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。

五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。

2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。

3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。

盘点方法由仓库根据实际情况确定。

4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。

5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。

6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。

六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。

存货盘点表格

存货盘点表格存货盘点表格××库存物资盘点表序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：账面数量金额数量盘点金额填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态位单价配套件盘点表序号物资编码零件名称零件号码单单台车型:填表人：计划单价数量金额数量金额账面填表部门：审核：盘亏（－）盘点位数量盘盈（＋）数量金额入库时间状态填表日期：在制品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价填表部门：填表人：账面数量金额盘点数量金额填表日期：审核：盘亏（－）入库时间色规格盘盈（＋）数量金额状态第1页共6页自制半成品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价数量金额数量金额填表部门：填表人：账面盘点填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态色规格存货盘点盈亏报告表编号：序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：数量账面盘点财务部门：数量盘盈金额填表日期：部门审核：盘亏数量金额盈亏原因说明拟处理对策及建议位单价主管领导批示：资产职能管理部门：第2页共6页存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。

二、适用范围第3页共6页存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。

三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。

库存盘点表模板

0 14742
0 50489
0 10647
0 11856
0 19440
0 51570
0 50544
0
187
0 92100
306 10098 1497 70357
0 10098 0 70357
威露士
洗衣液
华东分公司
江苏GT
江苏威莱日用百货有限责任公司
威露士
洗衣液
华东分公司
江苏GT
江苏威莱日用百货有限责任公司
威露士
洗衣液
华东分公司
江苏GT
江苏威莱日用百货有限责任公司
威露士
洗衣液
华东分公司
江苏GT
江苏威莱日用百货有限责任公司
威露士
洗衣液
华东分公司
江苏GT
江苏威莱日用百货有限责任公司
亮净洁厕宝(马桶自动清洁剂)买四送一(50g*5粒)/卡（20 卡）LQS05(5
#############
亮净快速去重油剂渗透洁净配方1L(12支) LPC10
#############
亮净厨房去重油剂氧漂抗菌配方1L+妈妈壹选餐具净800g （6组）LPY10/MR 亮净快速去重油剂渗透洁净配方1L+妈妈壹选餐具净800g （6组）LPC10/MR 亮净洗衣机槽清洁剂(125g/袋，2袋/盒)250g*2(10组) LBB2(2
威露士
洗衣消毒药水洗衣消毒药水
威露士衣物家居消毒液1.6L+X （6组）WCC16-1/(X) 威露士衣物家居消毒液3L（4支）WCC30-1
############# #############
6925911500262 6925911500620

存货盘点表模板

存货盘点表模板存货盘点表是企业进行存货管理和核算的重要工具，通过盘点表可以清晰地了解企业存货的实际情况，有利于及时调整存货结构、控制存货成本，提高存货周转率，保证企业的经营效益。

下面是一个简单的存货盘点表模板，供大家参考使用。

存货盘点表。

日期，______________。

盘点人，______________。

序号存货名称规格型号单位盘点数量盘点单价盘点金额备注。

1。

2。

3。

4。

5。

6。

7。

8。

9。

10。

合计：编制日期，______________ 编制人，______________。

使用说明：1. 日期，填写存货盘点的日期。

2. 盘点人，填写进行存货盘点的人员姓名。

3. 序号，按存货的顺序进行编号。

4. 存货名称，填写存货的名称，如原材料、在制品、产成品等。

5. 规格型号，填写存货的具体规格型号。

6. 单位，填写存货的计量单位，如吨、件、个等。

7. 盘点数量，填写存货的实际盘点数量。

8. 盘点单价，填写存货的实际盘点单价。

9. 盘点金额，填写存货的实际盘点金额，即盘点数量乘以盘点单价。

10. 备注，填写存货盘点时需要备注的情况，如存货质量、存放位置等。

11. 合计，统计存货盘点表中存货的总数量和总金额。

12. 编制日期，填写存货盘点表的编制日期。

13. 编制人，填写存货盘点表的编制人员姓名。

以上是一个简单的存货盘点表模板，可以根据企业的实际情况进行调整和完善。

在进行存货盘点时，应严格按照盘点表的格式进行填写，确保存货盘点的准确性和完整性。

同时，企业还可以根据盘点结果进行存货结构的调整和存货管理的优化，提高存货周转率，降低存货成本，从而提升企业的经营效益。

希望以上存货盘点表模板能够对大家有所帮助，谢谢！以上就是本文的全部内容，希望对大家有所帮助。

存货盘点表格

存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加标准化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。

存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。

三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。

四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点〔自盘、抽盘〕；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点〔自盘、复盘、抽盘〕，大盘点具体时间具体安排。

2、假设要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。

3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。

五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点〔即不停产〕与静态盘点〔即停产〕相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。

2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。

3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。

盘点方法由仓库根据实际情况确定。

4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。

5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。

6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。

六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。