市场拓展部述职报告
拓展市场份额的年终述职报告
拓展市场份额的年终述职报告2019年拓展市场份额年终述职报告一、工作概况本报告旨在汇报本年度所承担的拓展市场份额任务，总结工作成果和经验，并提出下一年度的发展计划。
我作为销售部门的负责人，全年致力于拓展市场份额，以实现公司的销售目标，并取得了令人满意的成绩。
二、工作目标与策略今年初，我们制定了拓展市场份额的目标，即将我公司产品在本地市场的占有率提升10%。
在此基础上，我结合市场环境和竞争对手的情况，制定了以下策略：1. 寻找新的销售渠道：通过与合作伙伴合作，开发新的渠道网络，以增加产品的市场覆盖面。
与电商平台合作、进军线下零售商等，为销售创造新的机会。
2. 加强销售团队建设：提升销售团队的专业素养和销售技能，通过培训和考核激励，激发团队成员的潜力，并提高销售绩效。
3. 优化产品定位和推广策略：根据市场需求和竞争对手的特点，及时调整产品定位和推广策略，确保产品能够满足客户的需求，并提高产品的市场竞争力。
三、工作成果与亮点通过全年的努力，我成功地实现了拓展市场份额的目标，并取得了以下成果：1. 销售额的增长：与去年相比，我公司的销售额增长了15%，超过了本年度设定的目标。
这主要归功于新销售渠道的开发和销售团队的努力。
2. 市场份额提升：根据市场调研数据显示，公司的市场份额达到了本年度设定的目标，较去年提升了12%。
这表明我们的产品在市场上的认可度得到了显著提升。
3. 新产品推广成功：通过深入了解客户需求，我推出了一款新产品，并成功地将其推广到市场上。
该产品在短时间内获得了良好的口碑和销售额，为公司的发展注入了新的动力。
四、工作总结与经验总结本年度的工作经验，我认为以下几点是成功的关键：1. 建立良好的合作关系：与合作伙伴之间建立了稳定、互惠的合作关系，共同开拓市场。
通过与合作伙伴的密切合作，我们不仅扩大了销售渠道，还提升了产品的品牌知名度。
2. 注重市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争对手的动态。
2024年市场部个人述职报告（2篇）
2024年市场部个人述职报告一、完成主要工作任务1、市场调研开发工作____月初在公司安排下带领部门员工对以新区热源建设拟用地为中心周边____公里范围内进行了热用户及热负荷调查，为新区热源建设打好坚实的基础。
为了扩大我公司的供热市场，保证热源的最大利用，满足公司的资金链的使用，在分管领导王经理的带领下，对开发工作做了详尽的计划和安排，与部门全体人员在计划时间内，在公司现有供热区域进行了一次拉网式供热市场普查，对区域内的新建房产、旧改小区等热用户做了一次详尽的市场调研。
根据用调研情况，我们进行了重点划分，针对今年房产市场比较萧条，资金链比较紧张，热用户开发难度较大的实际情况，联系实际加大开发力度，多次走访频繁与用户沟通，讲解、洽谈，最终圆满完成了领导交给的任务，开发新用户____万平方左右，收取配套费约____万元。
2、表计校验每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点，表计的准确度，是保证公司利益的前提，为了保证今年表计拆装、校验、及时、无误，我提早安排了工作计划，加强监督与监管力度。
在安装过程中一丝不苟，严格按照表计安装规范要求安装，共完成表计校验拆装块。
对____家表计原来安装不规范不合格的用户，通过多次走访、讲解、分析利害使其同意进行了改造，确保了表计安装的合格率和使用中的准确率。
为今冬供暖做好了充分的准备。
在此同时还见缝插针的进行了新用户表计的校验和安装工作。
3、gsm远程监控模块安装根据部门工作安排在____月初开始gsm远程监控模块安装及gprs信号测试工作，共完成模块安装____块，处理问题模块____块。
4、在线监控安装工作，此工作由于设备到货时间较晚，上级部门规定结束的。
时间近在眼前，给安装带来了巨大的困难，在此情况下我带领部门职工分组施工加班加点，每天工作至深夜，在保证质量的同时与时间赛跑，在天时间内完成安装套较好的完成了领导交给的任务。
5、蒸汽预收款工作，提前针对每个用户下发了收费书面通知，多次与热用户沟通、走访，对部分交费“老难户”多次上门催缴。
市场拓展述职报告的范文_述职报告
市场拓展述职报告的范文_述职报告市场拓展述职报告。
尊敬的领导：
我是市场拓展部门的负责人，我在过去一年里致力于推动公司市场拓展工作的
发展，现通过此报告向您述职。
一、工作总结。
在过去一年中，我和我的团队在公司市场拓展方面取得了一系列的成绩。
首先，我们成功开拓了新的市场，与多家潜在客户建立了合作关系，为公司带来了新的业务机会。
其次，我们深入分析了市场需求和竞争对手情况，及时调整了营销策略，提高了产品的市场竞争力。
最后，我们在市场推广方面取得了一定的突破，通过线上线下多种渠道的整合，提升了品牌知名度和市场份额。
二、工作亮点。
在过去一年中，我和我的团队取得了以下几点亮点成绩：
1. 成功签约了多家潜在客户，实现了销售额的大幅增长；
2. 通过市场调研和分析，制定了更加精准的营销策略，提高了产品的市场占有率；
3. 参与了多个行业展会和活动，扩大了公司在行业内的影响力和知名度；
4. 与合作伙伴共同开展了多项市场推广活动，提高了品牌曝光度和认知度。
三、未来规划。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己和团队的专业能力和执行力，
深入挖掘市场需求，不断优化产品和服务，开拓更多的市场，为公司带来更多的业
务机会。
同时，我也会加强团队建设，培养更多的优秀人才，为公司的长远发展做好准备。
四、感言。
在此，我要感谢公司领导和同事们对我的支持和信任，也要感谢我的团队成员们在过去一年中的辛勤付出和努力。
我相信在大家的共同努力下，公司的市场拓展工作一定会取得更加辉煌的成绩。
谢谢！。
市场开拓的个人述职报告
市场开拓的个人述职报告尊敬的领导：我是贵公司市场开拓部门的一员，现在向您汇报过去一段时间的工作情况以及展望未来的发展方向。
一、工作情况总结过去的一年中，我积极主动地参与了市场开拓工作，并取得了一定的成绩。
在市场调研方面，我通过调查问卷、客户访谈等方式，深入了解了我们的目标客户群体的需求和偏好，同时也与竞争对手进行了比较分析，帮助公司更好地定位产品和服务。
此外，我还参与了市场推广活动的策划与执行，通过线上线下的渠道，提高了品牌的知名度和影响力。
在与客户的沟通与合作中，我努力维护了良好的合作关系，并不断挖掘市场潜力，为公司业务的拓展提供了重要的支持。
二、工作亮点1. 建立了有效的销售渠道通过与经销商的合作，我成功地拓展了产品的销售渠道。
与此同时，我还积极与一些大型企业进行商务洽谈，帮助公司开辟了新的客户群体。
与渠道合作伙伴的密切配合，使得我们的产品能够更好地满足市场需求，并取得了可观的销售额。
2. 制定了市场推广策略基于市场调研的结果，我制定了一系列的市场推广策略，并成功地推出了一些促销活动。
这些活动不仅有效地吸引了更多的潜在客户，还提高了公司的品牌知名度。
此外，我也与媒体建立了良好的合作关系，在各大媒体平台发布了公司的宣传信息，进一步提升了品牌形象。
3. 加强了客户关系管理我意识到客户的重要性，并通过定期的电话、邮件以及面对面的沟通，与客户保持密切的联系。
同时，我也定期拜访重要客户，了解他们的需求和反馈，以便及时调整销售策略。
通过这种方式，我成功地增加了客户的满意度，并促成了一些重要的合作项目。
三、未来发展方向在未来的工作中，我将继续努力，不断扩大市场份额。
具体而言，我计划采取以下措施：1. 拓展新的市场除了目前的主要市场外，我将开发新的市场，尤其是在一些发展迅速的地区和行业中，寻找更多的商机。
在此基础上，我将制定相应的市场营销计划，以进一步提高我们的市场占有率。
2. 建立更牢固的合作关系维护好与现有客户的合作关系的同时，我将积极寻求新的合作伙伴，在拓展市场的同时，进一步加大渠道合作的力度。
市场部述职报告(6篇)
市场部述职报告（6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年市场开发的述职报告（二篇）
2024年市场开发的述职报告在公司的管理架构中，我担任副经理职务，主要负责市场开发工作，具体分管市场开发部、印度办事处以及送变电工程公司。
根据公司党委的统一部署，结合本次四好班子考核要求，现将我过去一年的工作情况和廉洁自律情况汇报如下，敬请领导及同事们批评指导。
一、分管工作概述在过去的一年里，我积极贯彻公司班子的整体工作思路，忠实履行岗位职责。
面对国内火电建设市场因国家宏观调控而导致的萎缩，以及国内外市场的风险和恶性竞争，我始终保持清醒的头脑和高度警觉。
在公司确定的“电建、民建、电网、国外四个方向”的市场开发战略指导下，我坚持以“稳健开发、规避风险”为原则，一方面密切关注市场动态，以稳健的态度参与市场竞争与合作，避免盲目投标带来的合同风险；另一方面，积极开拓新兴电力市场和民建、电网建设市场，探索多种合作模式，为公司发展拓展新的空间。
在公司全体成员的共同努力下，市场开发工作取得显著成效，截至目前共中标若干个项目（含省公司农网改造若干项），合同金额达数十亿，同比增长超过一倍。
我负责的送变电公司生产经营保持稳定，印度办事处在处理东方电气印度项目善后工作的也在积极拓展其他海外项目，并有望取得新的突破。
二、落实一岗双责情况1. 参与反腐倡廉学习教育我积极参与公司党委中心组和支部的学习活动，不断提升自己的思想认识和理论水平。
通过学习中央纪委、国网公司及省公司的相关规定，我对新形势下反腐倡廉工作的特点和党中央的新要求有了更深入的理解。
作为一名党员领导干部，我始终坚持与党中央保持高度一致，加强法制观念，提高道德修养，树立坚定的反腐倡廉思想防线。
2. 履行“一岗双责”，开展党风廉政建设工作我严格遵守公司的各项规章制度，认真执行党风廉政建设责任制的各项要求，抓好主管单位和部门的制度建设和廉政教育。
针对新组建的单位和部门，我在组建初期就要求领导根据工作性质和特点，及时建立规章制度，加强廉洁风险防范。
通过多种形式，我督促主管单位和部门认真落实党风廉政建设工作，确保分管范围内没有不正之风和违纪现象。
市场拓展工作述职报告范文
尊敬的领导：我是XXX公司市场拓展部的一名成员，作为市场拓展工作的责任人，我深感责任重大。
在这一年的工作中，我坚持目标导向，以积极的态度和勤奋的工作态度，完成了公司交给我的任务，不断创新做好各项工作。
一、市场调研调研是市场拓展的第一步，我们在前期通过各种渠道获取了行业动态，网络热点，客户需求等各种信息，为市场拓展做好了充分的铺垫。
在调研的过程中，我们详细梳理了我们的竞争对手，制定了更为详实的竞争对手分析表，同时，我们也在现场进行了实地走访，获取客户的真实反馈，以更好地调整公司的战略方向。
二、拓展市场在拓展市场的过程中，我们通过主动到客户现场做彩页或宣传，参加各种行业会议，以及和客户沟通交流，获取更多商机，力求达到市场的最佳开发程度。
与此同时，我们积极参与各种营销推广活动，以增加公司的知名度和认知度。
三、改进产品改进产品是市场拓展的一种重要方式。
为了提高产品质量和标准，我们紧紧围绕市场需求，不断改进产品配套性，增强产品竞争力。
通过多次参与产品研发和完善，我们在市场上树立了更强的找到并留住客户的形象和产品的品牌形象。
四、营销策略调整营销策略的调整是市场拓展的一种职业。
为此我们在不断完善公司的营销策略，将公司的品牌节奏和市场需求相结合，使我们赢得了更多客户的信任和认可。
五、市场反馈调整市场反馈是市场拓展工作的重要依据。
我们持续收集和整理市场反馈信息，及时进行调整和改进，提高我们的市场份额和市场占有率。
同时，我们还会根据客户的反馈意见，不断改善各种销售环节，促进公司的快速发展。
在这一年的市场拓展工作中，我们不断创新、勇毅前行，得到了公司领导的充分认可，也赢得了市场上的良好口碑。
未来，我们将继续保持良好的精神面貌，开拓创新，全心全意为公司发展做贡献！。
岗位述职报告：市场拓展部门的合作与客户关系管理
岗位述职报告：市场拓展部门的合作与客户关系管理尊敬的领导、同事们：首先，感谢公司给予我在市场拓展部门的机会，过去一年，我认真履行岗位职责，努力推进市场拓展工作，并与客户建立了良好的合作与关系，现向各位领导和同事汇报工作情况。
一、工作情况评估在过去一年的工作中，我主要负责市场的拓展与客户关系的管理。
通过数据分析和市场调研，我深入了解了公司的产品特点和竞争环境，制定了相应的市场拓展计划，并成功开拓了多个新的市场。
我与客户建立了持久稳定的合作关系，通过及时了解客户需求，提供个性化解决方案，有效提升了客户满意度。
同时，我通过定期拜访客户，关注客户反馈，不断改善产品和服务质量，从而增加了客户忠诚度。
二、未来计划和目标基于对过去一年工作情况的评估，我对未来的工作有以下规划和目标：1. 深耕市场：继续加强对已开拓市场的维护与管理，加强与合作伙伴的沟通与合作，提高市场份额。
2. 拓展新市场：通过市场调研和数据分析，寻找具有潜力的新市场，制定拓展计划并实施，实现公司业务的持续增长。
3. 客户关系维护：不断加强与现有客户的联系和沟通，了解他们的需求和反馈，适时提供个性化方案和增值服务，提高客户忠诚度和满意度。
4. 团队合作：加强与其他部门的协作，共同推进公司整体发展，共同取得更好的业绩。
三、自我评价在过去一年的工作中，我总结了以下自我评价：1. 能够独立承担工作任务，具备良好的分析和解决问题的能力。
2. 与团队成员合作默契，积极分享经验，促进团队的共同成长。
3. 具备较高的客户服务意识和沟通能力，能够与客户建立良好的合作关系。
4. 关注市场变化，持续学习和提升自己的专业知识，保持工作的创新性与竞争力。
最后，我衷心感谢公司领导的支持和鼓励，也要感谢在过去一年里与我合作、支持和帮助过我的同事们。
我相信，在大家的共同努力下，市场拓展部门将实现更好的发展和业绩，并为公司的发展作出更大贡献。
谢谢！。
医院市场拓展部主任述职报告 医院市场拓展部职责
医院市场拓展部主任述职报告背景介绍作为医院市场拓展部主任，我负责领导和组织医院市场拓展团队，实施市场拓展策略，推动医院的品牌建设和业务增长。
本文将对医院市场拓展部的职责进行详细阐述，并说明在过去一年内的工作情况和成就。
医院市场拓展部职责医院市场拓展部是医院管理体系中的重要部门，主要负责以下职责：1.制定市场拓展策略：根据医院的定位和发展目标，制定市场拓展策略并进行定期评估和调整。
通过市场调研、竞争分析等手段，为医院的发展提供决策支持。
2.品牌建设与推广：负责医院品牌的建设和宣传推广工作。
通过制定品牌推广计划、组织市场推广活动、优化线上线下渠道等方式，提升医院的市场知名度和美誉度。
3.合作伙伴拓展：与相关合作伙伴（如医疗保险公司、医药供应商等）保持良好的合作关系，并开展合作伙伴的拓展工作。
通过与合作伙伴共同开展营销活动，实现互惠互利的合作关系。
4.招商合作：负责开展医院的招商工作，吸引优质的医疗服务提供商入驻医院。
通过与潜在合作伙伴的洽谈和协商，达成合作协议，为医院增加优质的医疗资源。
5.市场数据分析和报告：负责收集、整理和分析医院市场数据，包括市场规模、竞争情况、市场需求等方面的信息。
根据数据分析结果，撰写市场分析报告和商业计划，为医院决策提供依据。
工作情况和成就在过去一年内，医院市场拓展部取得了以下成就：1.市场拓展策略的制定：根据市场需求和医院的发展目标，我们制定了详细的市场拓展策略，并进行了定期评估和调整。
策略的执行效果得到了肯定，医院的业务量得到了显著增长。
2.品牌建设与推广：我们组织了一系列的品牌推广活动，包括线上线下的宣传活动、医院形象展示等。
通过这些活动，医院的知名度和美誉度都有了明显提升，患者的信任度和忠诚度也得到了增强。
3.合作伙伴拓展：我们与多家医药供应商和医疗保险公司建立了良好的合作关系，并共同开展了一系列的营销活动。
这些合作带来了双方的利益增长，为医院的发展提供了更多的资源和支持。
拓展新业务我的述职报告
拓展新业务我的述职报告拓展新业务的述职报告尊敬的领导：我是贵公司拓展部门的一名员工，特此向您呈交我在拓展新业务方面的述职报告。
通过不懈努力和团队的合作，我在过去一年中取得了一系列令人骄傲的成绩，现将具体情况向您汇报如下。
1. 拓展新市场在过去的一年中，我积极探索并开拓新的市场机会。
我深入了解了相关市场的需求和竞争情况，并结合公司的资源和竞争优势，制定了一套周密的拓展计划。
通过与合作伙伴的合作，我们成功打开了三个新市场，并取得了可观的销售业绩。
为了扩大市场份额，我还组织了多场销售推广活动，增强了公司品牌的知名度和竞争力。
2. 建立合作伙伴关系为了更好地实施拓展计划，我积极与行业内的合作伙伴进行合作。
我与多家潜在合作伙伴进行了深入的洽谈，确保公司有足够的资源和支持来实现新业务的快速发展。
同时，我还与现有合作伙伴保持密切的合作关系，通过共享资源和经验，进一步提升了公司的综合竞争力。
3. 团队建设作为部门负责人，我注重团队建设和员工的培养。
我制定了具体的培训计划，包括市场拓展技巧、谈判技巧等方面的培训，以提升整个团队的专业素养。
我还组织了定期的团队会议，促进成员之间的交流和合作，确保团队的工作效率和凝聚力。
通过这些努力，我们的团队更加团结一致，合作默契。
4. 数据分析与优化为了评估我们拓展业务的效果，我积极进行数据分析。
通过对销售数据、市场趋势等的深度分析，我发现了一些潜在的问题和机会，并及时采取了相应的调整措施。
我持续追踪业务的发展动态，保持与市场的紧密联系，通过优化策略和创新思维，提高了销售业绩和市场份额。
以上就是我在拓展新业务方面的主要工作和成绩汇报。
通过对市场的深入研究、合作伙伴的积极开发、团队的有效管理以及数据的科学分析，我取得了一系列显著的成果。
在未来的工作中，我将继续努力，不断推动公司业务的发展和提升。
感谢领导对我的支持和信任，我将倍加珍惜这份机会，持续为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！此致敬礼(您的名字)。
海外市场开拓述职报告实例
海外市场开拓述职报告实例尊敬的领导：我是xxx公司市场部的xxx，我担任市场拓展经理一职。
特此向您汇报我最近的工作情况和成果。
一、市场背景与目标近年来，海外市场的迅速发展使得我们公司的竞争日益激烈。
为了保持和扩大我们的市场份额，我和我的团队制定了以下目标：1. 拓展新的海外市场，提高公司的国际知名度；2. 提高公司产品在海外市场的销售额，增加公司的收入。
二、市场分析与调研为了实现上述目标，我们首先进行了详细的市场分析和调研。
我们重点研究了以下几个方面：1. 目标市场的文化和习俗，以便更好地定位我们的产品；2. 当地竞争对手的优势和劣势，以便制定有效竞争策略；3. 目标市场的市场规模和增长趋势，以便评估市场潜力；4. 目标市场的法规和政策，以便确保符合当地法律法规。
三、市场拓展策略基于我们的市场分析和调研结果，我们制定了以下市场拓展策略：1. 加强市场推广和品牌建设。
我们将利用社交媒体、线上广告和展会等多种渠道，提升公司品牌知名度，并向客户展示我们的产品优势；2. 与当地渠道伙伴合作。
我们将与当地的经销商和渠道商建立合作关系，以拓宽销售渠道，提高产品的市场覆盖率；3. 定制化产品和服务。
根据目标市场的需求和喜好，我们将调整产品设计、包装以及售后服务，以更好地迎合当地消费者的需求；4. 加强客户关系管理。
我们将建立健全的客户关系管理系统，加强与客户的沟通和合作，提高客户忠诚度。
四、市场推广与销售为了推广我们的产品，我们积极参与了国际展会，并在当地媒体上投放了广告。
同时，我们与一些知名客户建立了良好的合作关系，签订了长期合作协议。
这些努力为我们赢得了一些重要的订单。
截至目前，我们公司在海外市场的销售额已经增长了20%，并且取得了一些新客户。
五、市场前景展望为了进一步开拓海外市场，我们将继续加强对目标市场的了解，并调整我们的拓展策略。
我们还将不断提升产品质量和服务水平，以增强竞争力。
我们预计这些举措将进一步增加公司在海外市场的市场份额，并提高收入。
2024年市场部个人工作述职报告参考范文（八篇）
2024年市场部个人工作述职报告参考范文自今年____月份起，本人荣幸地被公司领导委以市场部经理的重任，全面负责市场开发部的具体工作。
在过去的____个多月中，在公司领导的精准指导和分管领导的悉心带领下，依托部门同事的协同合作，我依据市场开发部的工作特性及职责范围，积极适应新的岗位要求，严谨履行岗位职责，与团队成员共同努力，毫不松懈地推进了部门的日常工作及领导交办的各项任务，取得了较为满意的工作成效。
以下，我将对任职以来的工作与学习情况作一简要汇报，并请各位领导予以审阅和指导。
一、主要工作任务的完成情况1. 市场调研与开发：在____月初，我带领团队对新区热源建设拟用地周边____公里范围内的热用户及热负荷进行了深入调研，为新区热源建设奠定了坚实基础。
在分管领导王经理的指导下，我们制定了详尽的开发计划，完成了公司现有供热区域的市场普查，对新建房产、旧改小区等热用户进行了全面的市场调研。
面对今年房产市场较为低迷、资金链紧张、热用户开发难度增大的实际情况，我们加大了开发力度，通过多次走访和沟通，成功开发了新用户约____万平方米，收取配套费用约____万元。
2. 表计校验：表计校验拆装工作作为部门的重点工作，我提前制定了工作计划，强化了监督与监管。
在安装过程中，我们严格遵循规范，完成了表计的校验拆装工作。
针对部分用户表计安装不规范的问题，通过多次沟通和讲解，促使其进行了改造，确保了表计的合格率和准确率。
3. GSM远程监控模块安装：根据部门工作安排，在____月初启动了GSM远程监控模块的安装及GPRS信号测试，圆满完成了既定任务。
4. 在线监控安装工作：尽管设备到货延迟，但我们在规定时间内加班加点，确保了安装工作的质量和进度，按时完成了任务。
5. 蒸汽预收款工作：通过提前发送收费通知和多次沟通，我们成功收缴了约____万元的蒸汽费用，有效缓解了公司的资金压力。
6. 加强表计管理，降低管损：为了降低采暖季管网蒸汽损耗，我与部门员工持续对直供区域的换热站进行检查监督，针对问题用户进行了及时解决和整改，并邀请了表计厂家专家进行技术讲解。
市场部个人述职报告范文(必备3篇)
市场部个人述职报告范文（必备3篇）1.市场部个人述职报告范文第1篇本人xxx，20xx年xx月入职，就职于市场部。
回顾在岗位工作的一年时间，感受颇多，满获丰收。
首先要感谢公司、部门领导以及同事对我的信任与帮助，使我在市场部拓展专员这个岗位上逐步成长，让我更加深入的体会、了解房地产行业。
回想一年前今日，我还是一个刚刚在这个城市开始寻找自己人生的过路人，而如今，我经由公司的历练及培养，蜕变成为在这个城市、公司家庭中的一份子。
这些转变都是在不自觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生职业的规划及方向。
在过去的工作岁月里，充满了x，在一次次推动自己前进的路上，面对从未体验过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下，我学会了如何深化做好本职工作，懂得了如何去品味人生。
在市场部，我深刻的体会到部门是一个团队，一个整体，一个家庭，这里没有个人，因为我们团结一心！拓展项目的诸多环节，离不开公司领导的指导及帮助，离不开相关部门工作的支持，也有着部门内部全体成员竭尽所能的努力，成绩才会诞生。
绩效才会诞生，公司才能盈利。
以下亦将从各个点来回顾：一、物业工作作为市场部的一员，物业工作是基础，刚进公司，就通过领导的指导来整理物业资料，初步了解了公司的所管物业；后通过参与完成办公大楼标书x分的撰写，经历了投标的全过程；在完成xx物业服务方案和xx顾问服务方案后，深入了解了物业服务行业，深刻体会到提高物业服务质量，建立起与开发商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。
二、策划工作刚来公司，初次接触前策报告，其中的创意和策划宏观的思路，开阔了我的眼界，感触很多，虽然我是x策划出身，但是一直没有深入接触房地产行业，更没有全局的考虑过一个项目，这次虽然没参与该项目，但是对我的触动很大，对之后的工作和学习都有深入影响。
真正接触前策项目，是从xx项目开始的，从问卷的调查制作和市场调查、收集信息以及后期整理、记录数据和分析成文的全过程，进而对房地产市场进行研究与预测，体会到市场调研是前策的理论基础，数据的完整，能使策划人员更了解房地产市场的变动趋势，制定符合市场发展的策划报告。
开拓市场拓展业务范围的述职报告
开拓市场拓展业务范围的述职报告尊敬的领导：首先，我谨向您汇报本段时间以来我所负责的开拓市场与拓展业务范围的工作。
经过不懈努力，我们已取得了一系列积极的成果，现将具体情况向您做出详细汇报。
一、市场调研与分析在开拓市场之前，我们深入研究了市场动态和行业发展趋势。
通过精准的市场调研，我们深入了解了潜在客户的需求与偏好，有效解析了竞争对手的优势与劣势。
此外，我们还利用行业数据和市场报告，进行了全面的市场分析，为后续的业务拓展提供了可靠的决策依据。
二、新市场拓展基于市场调研的结果，我们在本段时间内成功开拓了两个新市场，即XX区域和XX行业。
我们与地方政府建立紧密合作关系，获得了一系列政策支持及优惠条件，进一步提高了我们的市场竞争力。
同时，我们积极参与各类行业展会和论坛活动，通过展示我们的产品和服务，向潜在客户展现了我们的实力，并建立了一批长期合作伙伴关系。
三、客户关系维护与拓展除了开拓新市场，我们在本段时间内也加大了对现有客户的关系维护与拓展工作。
通过定期与客户沟通交流，我们了解到了客户的新需求和问题，及时提供解决方案，并得到了客户的高度评价和信任。
同时，我们也在客户资源的共享和合作开发上取得了一些成果，进一步拓展了业务范围。
四、团队建设与部门协作为了有效开拓市场和拓展业务范围，我们注重人力资源的培养与管理。
在过去的几个月里，我们加强了团队建设，提高了团队成员的技能水平和工作效率。
通过定期开展培训和交流活动，我们增强了团队协作精神和工作积极性，为开拓市场提供了有力的保障。
总结：通过以上工作的开展，我们已取得了显著的成绩，在市场开拓和业务拓展方面取得了可喜的进展。
下一阶段，我们将进一步加大市场开拓的力度，继续拓展业务范围，提升市场份额和盈利能力。
同时，团队建设与部门协作将继续加强，以确保更好地完成公司的发展目标。
谢谢您对我们工作的关心和支持，我们将会更加努力，为公司的发展做出更大贡献。
此致敬礼！您的部门成员。
2024年市场部员工年终述职报告(3篇)
2024年市场部员工年终述职报告在过去的一年中，作为市场部负责人，我在局的正确领导下，坚定不移地贯彻执行上级的各项方针政策，始终坚持以经济效益为核心，以“决战网建”为动力，努力实现“三满意”目标。
在加强部门管理的我脚踏实地、不断学习，与团队共同努力，圆满完成了公司下达的各项指标任务，并积极向“市场经理”角色转型。
以下是我过去一年的工作、思想、学习等方面的汇报，敬请领导审阅：一、坚持以经济效益为核心，圆满完成各项指标任务1. 坚定目标，确保任务顺利完成。
2. 着力落实，下大力气进行品牌培育工作。
加强重点品牌的宣传力度，将其作为公司利益的支柱，并要求客户经理在日常工作中不断宣传。
熟悉各品牌毛利，有针对性地推广高毛利品牌，以创造更大的经济效益。
1-____月，部门利润占公司总利润的____%。
二、以“决战网建”为动力，扎实做好基础工作，提升服务质量1. 严格要求，提升基础工作质量。
我深知上海网建的“精细、严谨、扎实、创新”作风，并以此要求自己的营销报告、早会记录等基础工作，带领团队保持网建基础工作水平在全市前列。
2. 做好电话订货初期摸底和电子结算推广工作。
积极发展在线代扣用户，圆满完成局下达的指标，并在提高入网率的加强与银行的合作，提高结算成功率。
3. 追求“三满意”，提升服务质量。
从销量为中心转变为以客户为中心，加强客户关系管理，提高客户满意度。
4. 强化专销结合工作，确保落到实处。
作为专销结合会的主持人，我严格按照公司要求，定期召开会议，与相关部门负责人互通信息，及时处理突发事件。
三、加强内部管理，推动客户经理转型1. 规范客户经理行为，确保工作到位。
2. 更新观念，培养自觉性，通过跟访、市场检查等形式规范拜访行为，提升业务素质。
3. 优化拜访方法，提高拜访质量。
4. 加强自我督促，制定工作计划，推动工作程序化。
四、加强学习，提升素质1. 制定部门会议制度，传达文件、市场分析、学习业务知识，提高全员综合素质。
销售业绩与市场拓展：述职报告
销售业绩与市场拓展：述职报告尊敬的领导：首先，我要感谢公司给我提供了一个锻炼和成长的平台。
在过去的一年里，我全力以赴，努力完成了公司交给我的销售任务，并取得了一定的成绩。
在这份述职报告中，我将对过去一年的工作进行全面客观的评估，并提出未来的计划和目标，希望能够得到您的认可和指导。
回顾过去一年的工作，我主要负责销售业务的开拓与推进。
通过积极的市场调研和精准的客户定位，我成功获取了一些潜在客户，开展了一系列的销售活动。
在与客户的沟通中，我注重倾听他们的需求，因此能够准确理解他们的期望并提供个性化的解决方案。
同时，我也不断学习和提升自己的销售技巧，以更好地应对竞争对手和市场变化。
通过持续努力，我成功完成了年度销售目标，实现了个人和团队的突破。
然而，回顾工作过程中，我也发现了一些问题和不足之处。
首先，我在与一些重要客户接触时，未能充分发挥自己的沟通和谈判能力，导致一些合作机会的流失。
其次，在市场拓展方面，我与团队的协作和组织能力还有待提高，这给业务的拓展带来了一定的压力。
此外，由于行业竞争激烈，市场需求不断变化，我未能及时调整销售策略，导致一些销售计划没有达到预期效果。
针对这些问题和不足，我已经积极采取了一些措施进行改进。
首先，我加强了与客户的沟通和合作，致力于建立更加良好的客户关系。
在与客户谈判时，我注重倾听，解读客户心声，争取更好地满足他们的需求。
其次，我加强了与团队的沟通与协作，与他们共同制定市场拓展计划，明确目标和任务，并及时跟进与反馈。
此外，我也加强了市场信息的收集与分析，以更加敏锐的洞察力和前瞻性，及时调整销售策略，提升市场竞争力。
未来一年，我将继续努力，进一步提升自己的销售业务能力和市场拓展能力。
首先，我将加强自身业务素质的积累，不断学习和研究市场动向和竞争对手，并结合公司的战略目标，精确制定销售策略与计划。
其次，我将进一步强化团队建设和管理能力，注重培养团队成员的综合能力，共同开拓更广阔的市场空间。
2024年市场部个人工作述职报告模版(4篇)
2024年市场部个人工作述职报告模版随着____年的时光流逝，回顾上半年的工作历程，在市场部全体同仁的共同努力以及公司各相关部门的协同支持下，我所负责的市场部工作得以稳步推进，取得了一系列显著成果。
在处理日常工作中，个人素质也得到显著提升与锻炼。
以下是对我上半年工作情况的汇报，敬请上级领导及公司全体同事予以审阅，并提出宝贵意见和建议。
一、企业文化建设与宣传企业文化的建设与维护是全体员工的共同责任。
市场部承担着公司对外企业文化宣传与维护的重要任务，及时发现并反馈企业文化存在的问题，及时制定相应对策，解决市场传播中的文化偏差。
我们依据新产品的发布和老产品的良好口碑，自主构建了企业文化宣传的良性循环。
二、广告投放与品牌知名度提升在制定广告销售策略和计划时，市场部积极尝试利用新媒体进行产品宣传，并取得了积极的市场反馈。
传统户外广告因成本相对较低、内容直观、持久性强等优点被广泛使用，但其宣传范围有限。
为扩大市场影响力，我们计划性地投放媒体广告，通过深入市场调研，精心策划广告内容，降低制作成本，提升广告效益。
结合户外广告和媒体广告的双重优势，实现了广告投放的多样性和高效性。
三、参与行业活动与自我提升在上半年的全国春季糖酒会上，市场部精心策划并积极参与，有效提升了公司产品的知名度，增强了外界对公司形象的认知，并推动了公司经济效益的增长。
通过与其他同行业公司的交流，我们既坚定了自身的发展理念，也认识到了自身的不足之处。
作为市场部经理，我带领团队开展市场调查与预测工作，拓展新市场，吸引新客户，并对工作中存在的问题进行深入反思。
针对公司实际情况进行策略调整，我已经完全融入公司大家庭中，与各部门之间的信任与支持共同为公司的发展贡献力量。
我深知自己经验尚浅，未来将继续向公司内经验丰富的同事学习，掌握市场管理所需的知识和技能，以创新发展的理念，努力推进市场部工作，为公司创造更多价值。
2024年市场部个人工作述职报告模版（二）在过去的一年中，担任城区营销部负责人，在局（中心）的正确引领下，本人坚定贯彻上级部署的方针政策，始终将经济效益作为核心目标，以“决战网建”作为推动力，努力实现客户、公司和员工“三满意”的目标。
拓展市场实现突破述职报告
拓展市场实现突破述职报告尊敬的领导：我是公司销售部门的负责人，我通过调研分析，制定了一项拓展市场的方案，希望能够实现突破，现将相关情况向您汇报如下：一、背景分析当前市场竞争激烈，我公司面临的市场压力逐渐增大。
为了保持公司的竞争力和市场份额，我们需要进一步拓展市场，寻找新的增长点。
经过调研，我们发现目前我们的产品在某些潜在市场中的认知度还不够高，我们可以通过一系列的市场拓展措施来改善这一局面。
二、目标设定为了达到拓展市场的目的，我制定了以下具体目标：1. 提高公司产品在目标市场的知名度，并占据更大的市场份额。
2. 开拓新的渠道，扩大销售范围，达到销售额的增长。
3. 建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
三、具体措施为了实现目标，我提出了以下拓展市场的具体措施：1. 加强市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求和竞争情况，为后续的拓展工作提供有力的支持。
2. 建立市场推广团队：组建一支专业的市场推广团队，负责品牌推广、广告宣传、市场活动等工作，提高产品的知名度和认可度。
3. 持续改进产品：根据市场反馈和竞争对手的情况，不断改进产品的性能和质量，提高产品的竞争力。
4. 拓展销售渠道：与各大合作伙伴建立稳定的合作关系，通过代理商、经销商等拓展更多的销售渠道，扩大销售范围。
5. 依托互联网平台：利用互联网平台进行线上销售和宣传推广，提高销售效率和覆盖面。
6. 加强客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，通过客户回访、客户培训等方式增加客户的黏性，提高客户满意度和忠诚度。
四、预期效果通过以上的措施，我们预期可以取得以下效果：1. 在目标市场中，公司产品的知名度将大幅提升，市场份额将大幅增长。
2. 销售额将大幅增长，公司的销售业绩将得到显著提升。
3. 与合作伙伴的关系将更加稳固，销售渠道将进一步拓宽。
4. 客户满意度和忠诚度将得到提高，客户的复购率将明显增加。
五、风险与应对在实施过程中，我们也应意识到可能存在的风险，并及时采取相应的应对措施：1. 市场竞争风险：竞争对手的市场反应可能导致我们预期效果的减弱或被抢占市场份额。
过去一年的述职报告：市场拓展的策略与成果
过去一年的述职报告：市场拓展的策略与成果尊敬的领导：首先感谢各位领导对我的大力支持和厚爱，让我在过去的一年里有幸担任市场拓展工作并取得一定的成果。
现向各位领导汇报我过去一年市场拓展工作的策略与成果。
一、工作策略：1. 深入调研：在市场拓展开始之前，我深入调研了潜在客户的需求状况、竞争对手的市场份额以及市场发展趋势等方面的信息。
通过这些调研，我制定了有针对性的拓展策略。
2. 制定目标：根据市场现状和公司发展的需要，我制定了明确的市场拓展目标，并与团队成员共同制定了详细的实施计划。
3. 团队合作：我重视团队协作精神，通过团队会议和沟通，充分发挥团队成员的专业能力，分工合作，共同努力实现市场拓展目标。
二、工作成果：1. 拓展新客户：通过市场调研和销售活动，我成功与多个潜在客户建立了合作关系，并促成合同签订。
其中，与ABC公司签署的合同为公司带来了一笔可观的收益。
2. 提高客户满意度：我与已有客户保持良好的沟通和密切的合作关系，通过及时解决问题和设立售后服务团队等措施，有效提高了客户的满意度，得到了客户的赞誉和长期支持。
3. 市场份额增长：在过去一年的市场拓展工作中，通过不断开拓新市场和巩固老客户，我成功解决了市场份额下滑的问题，并在竞争激烈的市场中取得了可喜的增长。
三、未来计划与目标：1. 深化客户关系：通过加强与客户的沟通和了解，及时满足客户需求，提供优质的产品和服务，进一步巩固已有客户的合作关系，并争取获得更多的业务订单。
2. 拓展新市场：在继续巩固原有市场的基础上，我计划进一步开拓国内外新市场，寻找新的合作伙伴，推广公司的产品和品牌，实现更大规模的市场占有率。
3. 提升团队能力：通过培训和学习，提升团队成员的专业素养和市场拓展能力，激发团队的创新意识和团队合作精神，为公司的市场拓展工作提供更强大的支持。
最后，感谢各位领导对我的支持和鼓励。
我将持续努力，不断提升自己的能力和业务水平，为公司的发展贡献更多的力量。
推动市场拓展开拓新业务的述职报告
推动市场拓展开拓新业务的述职报告尊敬的领导：随着市场竞争的激烈和企业发展的需要，我在过去一年内承担了市场拓展的工作，并取得了一定的成果。
特此向您汇报。
1. 工作背景在过去一年内，我负责了公司市场部的拓展工作。
基于对市场需求的调研和分析，我确定了新的业务方向，并制定了拓展计划。
在整个过程中，我始终与销售团队紧密合作，确保了拓展工作与销售目标的一致性。
2. 拓展目标和策略我确立的拓展目标是增加公司在目标市场的市场份额和品牌声誉。
为了实现这一目标，我采取了以下策略：2.1 寻找新的客户群体通过市场调研和行业分析，我发现有一部分客户群体被我们所忽视。
我与销售团队合作，针对这一群体制定了新的推广计划，并成功地吸引了一批新客户。
2.2 探索新的市场机会在分析市场竞争对手和潜在威胁的基础上，我推动了公司进入一些新的市场领域。
通过合作伙伴关系和研发投资，我们顺利地在这些市场中取得了初步的成功。
2.3 加强品牌推广我推动了公司加大广告投放以及线上线下宣传活动的力度，提高了公司品牌知名度。
同时，我们还加强了与客户的互动，提升了客户满意度和忠诚度。
3. 实施情况和成果基于以上策略，我带领团队开始了市场拓展工作，并取得了以下成果：3.1 销售额增长通过拓展新的市场和客户群体，公司的销售额在过去一年内实现了10%的增长。
尤其是在我们进入的新市场中，取得了令人满意的销售业绩。
3.2 市场份额提升由于我们在拓展工作中的积极努力，公司在目标市场的市场份额得以提升。
我们成功地与竞争对手争抢了一些重要的客户，并赢得了市场地位。
3.3 品牌影响力扩大通过加大品牌推广和宣传的力度，公司的品牌知名度和影响力得到了显著提升。
我们在业界的口碑也逐渐增强，为公司未来的发展奠定了基础。
4. 经验总结与展望在过去一年的市场拓展工作中，我深刻认识到市场是企业发展的重要驱动力。
通过本次经验，我总结了以下几点体会：4.1 市场调研至关重要在拓展工作前，充分了解市场需求、竞争对手和潜在机会是成功的关键。
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市场拓展部述职报告通过述职，可以让上级、同级以及下属等更好地了述职者的工作情况，以下是为大家搜集整理的市场拓展部述职报告，供大家参考和借鉴!市场拓展部述职报告(一)我自20xx年10月中旬到南江市场上开始开展市场工作。
近两个月来，我牢记公司赋于我的工作任务，严于律己、勤于学习、不怕吃苦、努力工作，在各级领导和各位同事的支持和配合下，工作方面取得了一定的收获。
现将我履行职责的具备体情况汇报如下：一、履行职务情况：1.初到市场时，为了尽快进入工作角色，我首先是通过认真细致的市场调查工作了解自己所在市场的具体情况，清楚我们产品在本市场上面的销售现状，了解竞品目前市场上的销售状况。
面对市场现状勤思考，保持与上级领导良好的沟通，多向领导及同事学习请教。
2..在日常工作中正确处理好与经销商之间的关系，并时刻牢记“诚信经营、务实营销、传承创新、义利双赢”的公司理念，把“诚信、情感、责任”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范方式方法，推行“品质、情感、效益”三位一体模式，定期做好对客户的走访工作，尤其是一些对我们产品忠诚度较高的客户维护工作，促进产品在各个渠道全面兑现对客户和消费者的承诺，为公司树立良好的品牌形象，为公司事业在本市场上的长远发展打下良好的基础。
3.在开展上述工作的同时协同经销商一起开展了黄金豹产品的推广工作。
4.在工作之余，加强自身的学习，将理论和实践联系在一起，指导自己的市场工作。
不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展市场工作。
作为公司市场人员，不但要具备这个岗位所需要的必要素质，还需要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与我们产品的实际相结合，才能使得我们公司的产品在日益激烈的白酒市场竞争中立于不败之地。
5.在维护巩固现有老市场和客户的同时，高度重视新市场及新客户网络的开发建设工作。
产品只在几个点的市场上产生销售是远远不够的，因此我也在南江市场暂时稳定的情况下积极努力得前往广元地区去寻找机会，扩大我们公司品牌及产品在那边地区的知名度和影响力，同时寻找目标客户力图开发新市场。
二、遵章守纪情况：1.在工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，定期向主管领导汇报工作，没有出现脱岗旷工等违章违纪现象，在市场工作中一切从公司利益出发，没有做出任何有损公司利益的事情。
2.在工作时，对存在的问题大都能通过沟通的方式解决;对工作中遇到较大的问题，能够积极及时的与上级主管领导沟通;没有存在擅做主张的事情;工作当中也没有出现较大的失误。
三、存在的问题：1.工作中在编写与制定销售工作计划和执行方案时仍不够专业和规范;2.工作经验尚浅，在工作当中遇到困难和难题时，不够沉着冷静，容易产生慌张或是急躁的情绪。
四、对于市场的认识和对今后工作的设想：有人说：“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。
但同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机。
其实，最关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验。
”在今后的工作过程中，我要努力继续规范自己的行为举止，不断充实自己的业务能力，提升自己的综合素质。
须时刻谨记，在市场上我就是公司的形象代表，自己的一举一动，一言一行都直接关系着公司的形象。
白酒不仅仅是一种产品，而它身上承载着更多的是一种文化，我们在市场上销售的亦不单纯是一瓶瓶或是一件件的白酒，更多的是要把我们产品身上所承载的文化推向市场和消费者。
我们通过这段时间市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放大行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，我们的品牌能成为一个家喻户晓的品牌，我们的产品会走进千家万户。
我们现在的确有很多困难，但我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来!五、几点建议仅供参考：(一)营销策略方面通过不断拓展和完善终端网络来提升产品销量和品牌及产品的美誉度。
在确保产品在更多市场终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向客户型”的推广工作。
不能只保证渠道中有水，还要千方百计、想方设法地创造让水流出去的“出口”。
(二)产品结构方面产品是终端市场运作的依托，宜精而少而不宜杂而多。
在未来的新产品设计过程中，应针对不同的消费群体设计生产针对性强的产品;针对市场需求努力寻求一两款外包装个性抢眼、利润空间大、可操作性强、投入后既有利益保障又有声誉回报的产品，用来抢占终端市场;根据不同市场和消费者需要可以考虑生产同一产品的不同量装，以更好的迎合市场终端销售的需要。
这样终端销售会更有活力，客情关系也会更加紧密，产品的知名度和美誉度也会随之不断得到提升，同时公司的事业也会得到长足的发展。
市场拓展部述职报告(二)各位公司领导，各位同事上午(下午)好：非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。
2008年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。
近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。
非常感谢公司，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。
四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了《xxx 可行性方案》。
该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。
这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。
作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。
我尤其要感谢公司市场部的所有同事。
在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了分销商的合同规范管理工作。
配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力配合下，使业务区域进一步扩大，特别在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度计划指标，使公司的业务稳定增长。
截至目前，我们已完成本年度营业收入***万元，实现利润***万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加***万元。
作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，2002年我们与中国人保合作，推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GPS政策，开创了岛城车载GPS销售的马太效用;2003年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险，取得了良好的效果，同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险控制工作的开展。
所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。
展望2009年，我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作：一、加强市场推广、宣传力度。
在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。
负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整;开展对外与服务相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。
二、负责在区内建立、健全营销网络。
完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，协助客服中心进行客户满意度的调查，最大限度地满足用户需求;经常开展市场调研与预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策;建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。
三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、交流工作。
明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。
我们要对每周举行业务例会的任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现。
以上是我的述职报告，我会努力配合公司各个部门制定具体的责任目标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。
谢谢大家!市场拓展部述职报告(三)伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在局(中心)的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为动力，竭力追求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“市场经理”转型。
现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务1、脚踏实地，确保目标任务的完成随着网建工作的不断深入，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思考较多的问题。
在局(中心)的正确领导下，我带领部门员工转变观念，学习上海烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量。
首先合理地制定营销计划，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了客户经理工作积极性;并利用早会总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施，以“不放过一个销售机会”为口号,通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量：今年1-10月完成总销量30519.21箱，占计划的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，约9.39%。
2、抓落实，花大力气做好品牌培育工作(1)随着工业企业的不断重组和品牌的不断精减，现市场供需矛盾越来越突出，我深刻认识到要解决这一症结，必须做好目标品牌的培育与推广工作。
根据局(中心)“三个方向两个重点”要求，带领部门员工抓住目标品牌宣传不放松，下苦功夫做好品牌置换与新品牌的上摊工作，通过统一口径宣传、零包上摊、每天早会重点强调、选择重点经营户以点带面、借助促销活动扩大影响力及客户库存量等手段进行，并要求客户经理站在客户利益角度做好解释工作，将行业信息带与经营户，使他们转变观念，互动起来做好品牌培育工作。
通过这一系列积极的工作，使“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌成功置换了“盖红河”，减低了市场压力，提高了客户满意度，前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条;“红白盖天”上摊率达90%以上，其它目标品牌上摊率也达到分公司及局(中心)要求。