最新企业财务危机的成因及其对策研究PPT教学讲义PPT课件

• 法律关系主体：国家机关
法人、社会组织 自然人
• 工程建设法律关系主体：建设单位
施工单位 勘察设计单位 监理单位 建筑材料设备供应单位 工程招标代理机构 工程造价咨询机构
（1）财务结构不科学 （2）成本管理不科学 （3）负债管理不科学 （4）资产(资金)管理不科学 （5）财务管理权限过于分散
财务危机的对策分析
1、财务危机的防范 （1）加强危机教育，树立规统
a.单一财务比率预测模式 b.多元线性函数预测模式 :最初的Z式模式 、经过改进的预测
衷心感谢 各位老师教育培养！！！
建设与房地产法规
主讲人：孟葵 同济大学经济与管理学院
EMAIL:mk@
第一章 建设法规概述
• 建设法规与建筑法规
• 建设法规调整对象
• 纵向法律关系 横向法律关系
主体：参加法律关系当事人。
• 工程建设法律关系 构成
客体：法律关系共同指向对象。 内容：权利和义务。
企业财务危机研究的意义及现状
1、研究企业财务危机的意义 （1）社会经济发展的需要 （2）指导财务实践的需要
2、国内外研究现状分析 （1）国内外对财务危机的定义 （2）国内外对财务危机研究的进展
3、本课题研究的内容
企业财务危机的定义及特征
1. 财务及财务管理的定义 （1） 财务的定义 （2） 财务管理的定义及特点、功能
论 文 研 究 背 景（二）
因为一个营运良好、财务健康的企业不但可以提高自身 在市场上的信誉及扩展筹资渠道，也使投资者信心倍增。 相反，一个陷入财务困境或濒临破产的企业乏力吸引投资， 而更让原有投资者面临巨大的信用风险。因此，及早地发 现企业财务危机信号，使经营者能够在财务危机出现的萌 芽阶段,采取有效措施改善企业经营，防范财务危机。本文 正是基于这一动机，旨在通过研究企业财务危机的成因， 从而建立效果较好、可用于跨行业企业财务危机预警分析 的判别模型，并对怎样预防和控制财务危机的发生提出了 一些看法。
第三、要防范和化解企业财务危机，除了要加强会计 核算、建立健全会计信息质量体系外，还必须建立健 全一整套既符合国家监控要求又符合企业发展要求的 财务危机监管机制。具体地说，主要是应做好危机的 防范和危机的控制两个方面的工作。其中为防范财务 危机应该加强危机教育，树立规避危机的意识；定期 进行企业财务综合分析；建立企业财务危机预警系统， 而控制财务危机应该搞好企业财务控制、平衡企业成 长速度和稳健经营的关系、抓好经营中的关键控制点。
可预见性
财务危机的预兆分析(一）
1、生产方面 （1）生产设备盲目扩充 （2）存货异常变动 （3）规模过度扩张 2、经营方面 （1）公司人员大幅变动 （2）经常拖欠银行借款和职工工资 （3）企业信誉不断降低 （4）市场竞争力不断减弱 （5）经济效益严重滑坡
财务危机的预兆分析（二）
3、销售方面 （1）销售的非预期下跌 （2）交易记录恶化，平均收账期延长
企业财务危机的成因及其 对策研究PPT
论 文 研 究 背 景（一）
市场竞争的残酷和激烈,把一个又一个曾经经营得很好的 企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点：财务危 机，财务危机才是企业最终经营终结的主要原因。财务危 机就是企业财务管理失误，导致财务失控，在没有得到有 效控制的情况下，最后导致企业退出市场。国内外这方面 的案例很多。可见，企业管理的中心是财务管理，“经济 越发展，财务越重要。”不是一句口号，应该落到实。财 务管理很重要，一个企业财务状况的好坏往往是企业自身、 投资者和债权人关注的焦点。
论 文 结 论（二）
第二，企业财务危机发生的原因可以归纳为两个，一是 由经营风险引发；二是由财物风险引发。其中经营风 险包括：日常经营管理不当、战略管理不当以及其他 因素；而财务风险则包括：财务结构不科学、成本和 负债管理不科学、资金（资产）管理不科学以及财务 管理权限过于分散。
论 文 结 论（三）
2. 财务危机的定义及其特征 （1） 财务危机的定义：国内外学术界对于“财务危机”有许多
不同的定义。本文将财务危机定义为“企业财务管理失败，导致无 力支付到期债务或费用的一种经济现象，包括资金管理技术性失败 到破产，以及介于两者之间的各种情况。”
（2） 财务危机的特征：客观积累性 、突发性 、多样性、灾难性 、
案例分析（二）
（7）企业福利保险情况 （8）有关企业联营情况 （9）其他情况 2、三力集团综合分析 （1）财务危机的预兆分析 （2）财务指标分析 （3）原因分析 3、三力集团财务管理问题及对策分析
论 文 结 论（一）
第一，企业财务危机通常从生产、经营、销售和财务管理 等方面的种种危险信号表现出来。如：生产方面表现为生 产设备盲目扩充的情况常有发生、存货异常变动、规模过 度扩张等；经营方面表现为公司人员大幅变动、经常拖欠 银行借款和员工薪水、企业信誉不断降低、市场竞争力不 断减弱、经济效益严重滑坡等；销售方面表现为销售的非 预期下跌、交易记录恶化，平均收账期延长等；财务管理 方面则表现为关联企业趋于倒闭、过于依赖某个关联企业 或银行贷款、财务结构明显恶化、财务预测在较长时间不 准确、无法按时编制财务报表等。
模式 、企业体质（优劣）测试法 、理想报表结构测试法
2、财务危机的控制 （1）搞好企业财务控制 （2）平衡企业成长速度和稳健经营的关系 （3）抓好经营中的关键控制点
案 例 分 析（一）
—三力集团财务分析
1、三力集团财务基本情况分析
（1）财务制度及内部审计情况 （2）资产负债情况 （3）损益情况 （4）现金流量情况 （5）单台产品生产成本、价格情况 (6）企业税务情况
4、财务管理方面 （1）关联企业趋于倒闭 （2）过于依赖某个关联公司或银行贷款 （3）财务结构明显恶化 （4）财务预测在长时间不准确 （5）无法按时编制财务报表
5、其他方面的危险信号
财务危机发生的原因分析
1、由经营风险所引发
（1）由日常经营管理不当引发 （2）由战略管理不当引发 （3）由其他因素引发 2、由财务风险引发