最新企业财务危机的成因及其对策研究PPT教学讲义PPT课件
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《财务危机防范》课件
根据风险评估结果，制定 相应的风险防范和应对措 施，降低风险对企业的影 响。
提高财务管理水平
完善财务管理制度
01
建立健全财务管理制度，规范财务管理流程，提高财务管理的
规范性和有效性。
提高财务管理人员素质
02
加强财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力
。
强化财务信息管理
03
建立财务信息管理系统，实现财务信息的实时监控和管理，提
资临财务危机 的直接原因之一。
详细描述
企业资金流入不足、流出过多或 资金使用效率低下可能导致资金 链断裂，进而无法满足正常经营 和投资需求，引发财务危机。
投资失败
总结词
投资失败是导致企业财务危机的重要原因之一。
详细描述
企业在投资过程中可能面临市场风险、信用风险等多种风险，一旦投资失败，将 导致企业资产缩水、现金流减少，甚至陷入财务危机。
加强内部控制管理
1 2 3
建立健全内部控制体系
建立完善的内部控制体系，明确各部门和岗位的 职责和权限，形成相互制约、相互监督的管理机 制。
强化内部审计
加强内部审计工作，对企业的财务管理和经营活 动进行全面、系统的监督和检查，及时发现和纠 正存在的问题。
提高风险管理意识
加强员工的风险管理意识教育，使风险管理理念 深入人心，形成全员参与的风险管理氛围。
要点二
详细描述
通过资产重组，企业可以出售部分资产或关闭亏损业务， 以改善现金流和降低运营成本。债务重组则包括与债权人 协商债务展期、减免或重组，以减轻企业的偿债压力。
管理层调整与战略调整
总结词
在财务危机发生后，管理层调整和战略调整是必要的， 有助于企业重新定位和恢复稳定。
提高财务管理水平
完善财务管理制度
01
建立健全财务管理制度，规范财务管理流程，提高财务管理的
规范性和有效性。
提高财务管理人员素质
02
加强财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力
。
强化财务信息管理
03
建立财务信息管理系统，实现财务信息的实时监控和管理，提
资临财务危机 的直接原因之一。
详细描述
企业资金流入不足、流出过多或 资金使用效率低下可能导致资金 链断裂，进而无法满足正常经营 和投资需求，引发财务危机。
投资失败
总结词
投资失败是导致企业财务危机的重要原因之一。
详细描述
企业在投资过程中可能面临市场风险、信用风险等多种风险，一旦投资失败，将 导致企业资产缩水、现金流减少，甚至陷入财务危机。
加强内部控制管理
1 2 3
建立健全内部控制体系
建立完善的内部控制体系，明确各部门和岗位的 职责和权限，形成相互制约、相互监督的管理机 制。
强化内部审计
加强内部审计工作，对企业的财务管理和经营活 动进行全面、系统的监督和检查，及时发现和纠 正存在的问题。
提高风险管理意识
加强员工的风险管理意识教育，使风险管理理念 深入人心，形成全员参与的风险管理氛围。
要点二
详细描述
通过资产重组，企业可以出售部分资产或关闭亏损业务， 以改善现金流和降低运营成本。债务重组则包括与债权人 协商债务展期、减免或重组，以减轻企业的偿债压力。
管理层调整与战略调整
总结词
在财务危机发生后，管理层调整和战略调整是必要的， 有助于企业重新定位和恢复稳定。
企业财务危机与预防措施与处理办法(ppt版)
财务 危机与财务 风险管 (cáiwù)
(cáiwù)
理
第一页，共八十页。
财务危机管理的根本(gēnběn)内容
企业(qǐyè)财务危机的原因分析 企业财务营运的根本要素 企业财务危机的表现形式 企业财务危机的处理方法 企业财务危机的战略预防
第二页，共八十页。
财务危机的根本原因
财务危机被定义为
新增债务额为: (B / E) [M (1 G) S0 (1 d)] 有：
G
M （1 d)(1 B / E)
(A / S) (L / S) M (1 d)(1 B / E)
第三十五页，共八十页。
持续增长速度(sùdù)的计算
例如，上述TC公司的负债权益比率(bǐlǜ)为 50%，那么有：
例：某公司是一家(yī jiā)成长性的公司，去 年的销售额为200万元，公司预计明年要 增长25%，并预计能够筹集到资金25万元。 经测算，该公司的资产增加的比例是销售 收入的60%，短期经营性债务的增长比例 为销售收入的10%，销售利润率为8%， 公司预计在下一年现金分配数为5万元那 么：
第三十一页，共八十页。
第二十六页，共八十页。
均衡 速度的算例 (jūnhéng)
例如(lìrú)：某企业销售利润率为10%，资产 周转次数为3次。负债比率为50%，利润 分配率为50%。
均衡增长率=10%×3×2×〔1-50%〕
=30%
因此，该企业能够承受30%的销售增长
第二十七页，共八十页。
企业的增长(zēngzhǎng)行为及其后果
第十八页，共八十页。
效益分析(fēnxī)表
1996 1997 领先
者
销售收入增长率 5% 10%
9%
(cáiwù)
理
第一页，共八十页。
财务危机管理的根本(gēnběn)内容
企业(qǐyè)财务危机的原因分析 企业财务营运的根本要素 企业财务危机的表现形式 企业财务危机的处理方法 企业财务危机的战略预防
第二页，共八十页。
财务危机的根本原因
财务危机被定义为
新增债务额为: (B / E) [M (1 G) S0 (1 d)] 有：
G
M （1 d)(1 B / E)
(A / S) (L / S) M (1 d)(1 B / E)
第三十五页，共八十页。
持续增长速度(sùdù)的计算
例如，上述TC公司的负债权益比率(bǐlǜ)为 50%，那么有：
例：某公司是一家(yī jiā)成长性的公司，去 年的销售额为200万元，公司预计明年要 增长25%，并预计能够筹集到资金25万元。 经测算，该公司的资产增加的比例是销售 收入的60%，短期经营性债务的增长比例 为销售收入的10%，销售利润率为8%， 公司预计在下一年现金分配数为5万元那 么：
第三十一页，共八十页。
第二十六页，共八十页。
均衡 速度的算例 (jūnhéng)
例如(lìrú)：某企业销售利润率为10%，资产 周转次数为3次。负债比率为50%，利润 分配率为50%。
均衡增长率=10%×3×2×〔1-50%〕
=30%
因此，该企业能够承受30%的销售增长
第二十七页，共八十页。
企业的增长(zēngzhǎng)行为及其后果
第十八页，共八十页。
效益分析(fēnxī)表
1996 1997 领先
者
销售收入增长率 5% 10%
9%
《财务危机防范》幻灯片PPT
能力； 三是确定合理的应收帐款比例； 四是建立销售责任制。
• 2、针对资产存量因素所采取的防范措施。
• 优化资本构造。
•
企业应在权益资本和债务资本之间确
定一个适宜的比例构造，使负债水平始终保持
在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能
力。
• 临界点：全部资金的息、税前利润=负债利 息。
• 负债﹤临界点：提高负债将使股东获得更多 的
谢谢！
最大化的长、短期负债比例。
㈢综合因素防范措施
• 1、多元化经营
•
认识新进入行业与主业的相关性是成
பைடு நூலகம்
败的关键因素。相关性可分为有形关联和无形
关联，有形关联是建立在共同的市场、营销渠
道、生产、技术、采购、信用、人才等方面，
相关业务之间的价值活动能够共享。无形关联
那么指建立在管理、品牌、商誉等方面的共享
。当企业将多元化经营建立在有形关联而不是
其销售营业部墙上和门口上方的 广告牌上填满有关三旗骗贷款和骗 担保的有关文字。
• 3、危机根源 • 资本构造问题。负债水平不合理，超过企
业自身的承受能力。 • 企业定位问题。“过于多元化的投资〞使
其迷失方向。
•
二、财务危机防范的重要性及意义
财务危机防范的重要性及意义
• 1、有助于债权人对债权平安性进展评估。
金流量不确定性的因素相互抵消，才能降低风
险，实现增量现金流量。对于短期投资，可通
过存货工程分析，制定合理的信用政策等来加
强存货转化为现金的速度以及加强应收账款向
现金的转化，从而提高存量资产的流动性。此
外，选择适宜的长、短期资产的数量构造也是
防范投资风险的有效方法。
• 2、针对资产存量因素所采取的防范措施。
• 优化资本构造。
•
企业应在权益资本和债务资本之间确
定一个适宜的比例构造，使负债水平始终保持
在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能
力。
• 临界点：全部资金的息、税前利润=负债利 息。
• 负债﹤临界点：提高负债将使股东获得更多 的
谢谢！
最大化的长、短期负债比例。
㈢综合因素防范措施
• 1、多元化经营
•
认识新进入行业与主业的相关性是成
பைடு நூலகம்
败的关键因素。相关性可分为有形关联和无形
关联，有形关联是建立在共同的市场、营销渠
道、生产、技术、采购、信用、人才等方面，
相关业务之间的价值活动能够共享。无形关联
那么指建立在管理、品牌、商誉等方面的共享
。当企业将多元化经营建立在有形关联而不是
其销售营业部墙上和门口上方的 广告牌上填满有关三旗骗贷款和骗 担保的有关文字。
• 3、危机根源 • 资本构造问题。负债水平不合理，超过企
业自身的承受能力。 • 企业定位问题。“过于多元化的投资〞使
其迷失方向。
•
二、财务危机防范的重要性及意义
财务危机防范的重要性及意义
• 1、有助于债权人对债权平安性进展评估。
金流量不确定性的因素相互抵消，才能降低风
险，实现增量现金流量。对于短期投资，可通
过存货工程分析，制定合理的信用政策等来加
强存货转化为现金的速度以及加强应收账款向
现金的转化，从而提高存量资产的流动性。此
外，选择适宜的长、短期资产的数量构造也是
防范投资风险的有效方法。
财务危机与财务风险管理课件-PPT课件
累积% 35
82
83 100
发达国家的统计资料表明：
将近4/5的倒闭企业是获利 企业，它们的倒闭并不是 由于亏损，而是由于缺乏 现金。
现金产生的基本渠道
生产经营活动的进行-----资金链的运动
企业盈利能力的持续保持---固定资产的
更新改造 企业筹资行为的实施----外部现金的引入
企业营运的要素 ----资金链的运行
案例，利润增长与现金增长
1、企业现金流量的基本分类
2、企业利润与现金流量之间的关系： NOCF=EBIT+折旧-税金-营运资本投入
NOCF-----NET OPERATING CASH
FLOW EBIT-----EARNINGS BEFORE INTERST AND TAX
最后结果
倒闭
企业倒闭的原因
原因
管理原因
占倒闭的企业 总数的%
50
累计百分比 % 50 94
95
管理无能
疏忽
44
1
欺诈
其他
4
1
99
100
原因 占倒闭企业的% 财务危机的原因 35 经济因素
行业疲软 利润不足 销售额不足 无竞争力 财务原因 债务负担过重 营业成本过高 资本不足 经验原因 其他原因 21 11 2 1 47 4 40 3 1 17
销售收入 减成本费用 减折旧 税息前收益 （EBIT） 减利息费用 减所得税 税后利润
2019 2000 （1780） （20）
200 （50） （60） 90
2019 2200 （1920） （50）
230 （60） （68） 102
效益分析表
销售收入增长率 收益增长率 成本费用增长率 投入资本增长率 营运资本增长率
财务危机案例分析PPT
2020/4/4
6
2004年以来财务情况
项目 主营业务收入 营业利润 利润总额 净利润 经营活动现金流量净额 投资活动中的现金净流量 筹资活动中的现金净流量 总资产 流动资产 固定资产 长期投资 总负债 流动负债
短期借款 长期负债 长期借款 当年支付利息额 财务费用 汇兑损益 股东权益 资产负债率(%) 流动比率 销售收入/短期借款 销售收入/流动负债
公司因涉嫌违反证券法规（财务造假）于2012年3月20日 受到证监部门立案调查,对公司在资本市场信誉受到重大 影响,金融机构压缩贷款，导至公司无法取得再融资,且公 司贷款开始大量逾期,截止2012年10月15日，公司逾期贷 款5.26亿元，欠息900万元,基本已无在银行取得融资机会 ,资金链日趋紧张。
一般债权人(债务金额约33.9亿元)获偿比例为43% 。
2020/4/4
8
五、财务危机形成原因分析
财务管理目标设置导向错误：公司设置战略目标 为成为该行业内最大的公司。这是一个以生产规模为 导向的目标，不是以价值为导向的目标，因此忽略了 行业资金需求特性，多年持续将流动资金投入固定资 产及对外投资购并以扩充规模，造成营运资金不足， 过度向银行融资，有息负债过多，造成财务负担过重 ，资产、负债结构错配，而企业所需流动资金匮乏， 生产效率低，经营持续大幅亏损，资产流动性差，最 终无法偿还到期债务，造成财务危机。
2006 17.83 0.86 0.96 0.75 0.65 -1.59 2.25 44.10 24.27 15.43 3.67 29.87 25.93 13.29 3.94 3.92 1.14 1.20 (0.10) 11.00 69.5% 0.94 1.34 0.69
2005 10.30 0.58 0.59 0.49 1.7 -1.51 1.22 34.97 17.44 13.13 3.7 26.27 22.64 13.05 3.62 3.6 1 1.09 -0.1 6.3 67.7% 0.77 0.79 0.45
《财务危机管理》课件
《财务危机管理》ppt课件
目录
• 财务危机概述 • 财务危机预警系统 • 财务危机的应对策略 • 财务危机的预防措施 • 案例分析
01
财务危机概述
财务危机的定义
01
02
财务危机是指企业因种种原因无法按时清偿债务，进而面临破产、倒 闭等严重困境的状态。
财务危机的出现往往与企业的经营管理不善、市场环境变化、行业周 期性波动等多种因素有关。
风险管理
建立完善的风险管理体系，预防 和应对可能出现的财务危机，包 括对市场风险、信用风险等进行 有效监控和管理。
04
财务危机的预防措施
提高财务管理水平
03
建立完善的财务制度
提高财务人员素质
强化财务分析能力
确保财务流程的规范化和标准化，降低财 务风险。
定期进行财务培训，提升财务人员的专业 知识和技能。
通过减少不必要的日常开支，如削减员工工资、降低营销预算等，来 缓解短期财务压力。
中期应对策略
01
债务重组
与债权人协商，重新安排债务 的还款计划，以减轻中期内的
偿债压力。
将部分非核心或低效资产出售， 以换取现金流或降低运营成本。
02
资产剥离
长期应对策略
提升盈利能力
通过改进产品或服务、提高生产 效率、降低成本等方式，增强企 业的长期盈利能力。
金融机构财务危机案例分析
总结词
金融机构的财务危机案例分析对于理解金融市场的风险和危机具有重要的意义，通过对 金融机构财务危机的深入研究，可以更好地理解金融市场的运行规律和风险管理策略。
详细描述
金融机构财务危机案例分析应重点关注一些具有代表性的金融机构，如银行、保险公司 、证券公司等。通过对这些金融机构的财务危机成因、发展过程、影响和应对措施进行 深入剖析，可以总结出一些金融市场的风险规律和应对策略。这些案例的分析可以为金
目录
• 财务危机概述 • 财务危机预警系统 • 财务危机的应对策略 • 财务危机的预防措施 • 案例分析
01
财务危机概述
财务危机的定义
01
02
财务危机是指企业因种种原因无法按时清偿债务，进而面临破产、倒 闭等严重困境的状态。
财务危机的出现往往与企业的经营管理不善、市场环境变化、行业周 期性波动等多种因素有关。
风险管理
建立完善的风险管理体系，预防 和应对可能出现的财务危机，包 括对市场风险、信用风险等进行 有效监控和管理。
04
财务危机的预防措施
提高财务管理水平
03
建立完善的财务制度
提高财务人员素质
强化财务分析能力
确保财务流程的规范化和标准化，降低财 务风险。
定期进行财务培训，提升财务人员的专业 知识和技能。
通过减少不必要的日常开支，如削减员工工资、降低营销预算等，来 缓解短期财务压力。
中期应对策略
01
债务重组
与债权人协商，重新安排债务 的还款计划，以减轻中期内的
偿债压力。
将部分非核心或低效资产出售， 以换取现金流或降低运营成本。
02
资产剥离
长期应对策略
提升盈利能力
通过改进产品或服务、提高生产 效率、降低成本等方式，增强企 业的长期盈利能力。
金融机构财务危机案例分析
总结词
金融机构的财务危机案例分析对于理解金融市场的风险和危机具有重要的意义，通过对 金融机构财务危机的深入研究，可以更好地理解金融市场的运行规律和风险管理策略。
详细描述
金融机构财务危机案例分析应重点关注一些具有代表性的金融机构，如银行、保险公司 、证券公司等。通过对这些金融机构的财务危机成因、发展过程、影响和应对措施进行 深入剖析，可以总结出一些金融市场的风险规律和应对策略。这些案例的分析可以为金
《财务危机管理》PPT课件
•股息的增加
•盈利能力 •现金流
•规模与效率
•利润管理 营销决策
•资产管理 •投资及融资管理
投金流量与利润
现金流量是企业营运的基本物质保障 现金流量是企业利润的质量标准 现金流量是企业资产定价的基本依据 现金流量是企业决策的基本依据 现金流量是日常管理的要点
管理课件
4
原经因济因素财务危机占倒的闭3原企5 业因的%
累积% 35
行业疲软 利润不足 销售额不足 无竞争力 财务原因
21
11
2
1
47
82
债务负担过重
4
营业成本过高
40
资本不足
3
经验原因
1
83
其他原因
17
100
管理课件
5
企业营运活动的报表表现
基本经营活动的报表表现 筹资活动的报表表现 投资活动报表表现
纠纷 企业与银行 ----- 再融资的难度加大 企业与公众债券人----财务声誉的损害 企业与客户 ----- 市场难于扩张 企业与国家 ----- 税收
管理课件
3
财务危机的原因
原因
管理原因 管理无能 疏忽 欺诈 其他
占倒闭的企业 总数的%
50
累计百分比 % 50
44
94
1
95
4
99
1
100
管理课件
18
发达国家的统计资料表明： 将近4/5的倒闭企业是获利 企业，它们的倒闭并不是 由于亏损，而是由于缺乏 现金。
管理课件
19
企业财务危机的表现 --------------企业过度经营
企业过度经营的概念:
企业过度经营是指企业的业务和规模的 增长超过其财务资源的负担能力
《论中国企业危机》课件
总结词
黑客攻击，用户数据泄露
详细描述
该互联网企业遭受黑客攻击，导致大量用户数据泄露，引发公众对企业的信任危 机。
05
结论与建议
结论总结
研究结论
中国企业危机是一个复杂的现象，受到多种因素的影响，包 括内部管理、外部环境、政策法规等。解决企业危机需要从 多个方面入手，包括加强内部管理、优化外部环境、完善政 策法规等。
02
中国企业危机成因分析
外部环境因素
01 经济环境变化
随着全球经济一体化的深入，中国企业面临国际 经济形势的波动影响，如贸易战、汇率波动等， 可能导致经营困难。
02 政策法规调整
国家政策法规的变化可能给企业带来合规风险， 如环保政策、税收政策等，若企业未能及时适应 ，可能引发危机。
03 市场竞争加剧
企业应积极应对外部环境的变化，加 强与政府、行业协会、媒体等的沟通 与合作，争取更多的资源和支持。
未来研究方向
深入研究企业危机的根源
进一步探讨企业危机的深层次原因，如企业文化、战略决策、组 织结构等对企业危机的影响。
加强国际比较研究
比较不同国家的企业危机管理机制和应对策略，借鉴国际先进经验 ，为中国企业提供更多的参考和借鉴。
关注新兴领域和行业
随着科技的发展和新兴行业的涌现，企业危机也呈现出新的特点和 趋势，需要加强对这些领域的关注和研究。
THANKS
感谢观看
总结评估
危机结束后，对企业应对 危机的过程进行总结和评 估，吸取经验教训。
修复形象
积极修复企业形象，恢复 消费者和市场的信心。
改进管理
针对危机中发现的问题， 改进企业的管理流程和制 度。
增强抗风险能力
通过加强风险管理和危机 应对培训，提高企业的抗 风险能力。
黑客攻击，用户数据泄露
详细描述
该互联网企业遭受黑客攻击，导致大量用户数据泄露，引发公众对企业的信任危 机。
05
结论与建议
结论总结
研究结论
中国企业危机是一个复杂的现象，受到多种因素的影响，包 括内部管理、外部环境、政策法规等。解决企业危机需要从 多个方面入手，包括加强内部管理、优化外部环境、完善政 策法规等。
02
中国企业危机成因分析
外部环境因素
01 经济环境变化
随着全球经济一体化的深入，中国企业面临国际 经济形势的波动影响，如贸易战、汇率波动等， 可能导致经营困难。
02 政策法规调整
国家政策法规的变化可能给企业带来合规风险， 如环保政策、税收政策等，若企业未能及时适应 ，可能引发危机。
03 市场竞争加剧
企业应积极应对外部环境的变化，加 强与政府、行业协会、媒体等的沟通 与合作，争取更多的资源和支持。
未来研究方向
深入研究企业危机的根源
进一步探讨企业危机的深层次原因，如企业文化、战略决策、组 织结构等对企业危机的影响。
加强国际比较研究
比较不同国家的企业危机管理机制和应对策略，借鉴国际先进经验 ，为中国企业提供更多的参考和借鉴。
关注新兴领域和行业
随着科技的发展和新兴行业的涌现，企业危机也呈现出新的特点和 趋势，需要加强对这些领域的关注和研究。
THANKS
感谢观看
总结评估
危机结束后，对企业应对 危机的过程进行总结和评 估，吸取经验教训。
修复形象
积极修复企业形象，恢复 消费者和市场的信心。
改进管理
针对危机中发现的问题， 改进企业的管理流程和制 度。
增强抗风险能力
通过加强风险管理和危机 应对培训，提高企业的抗 风险能力。
现代企业财务风险问题PPT课件( 12页)
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，
但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
资产结构 资本结构
固定成本比 例
固定融资费 用
经营杠杆 财务杠杆
* 例子：航空公司
外部冲击
销售收入变化
外部冲击
息税前利润变化 缓冲能力
每股收益变化
经济后果
六、现代企业经营的内部风险
一个补充：会计信息的缺陷 ——历史成本原则：资产负债表是不可信的 ——权责发生制：利润表是不可信的 ——货币计量假设：所有会计信息可能都有很大缺陷
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟
无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
•
5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。
（二）大股东与小股东之间的矛盾（原因：股份制）
——现金流权与控制权不匹配
*现代企业会计、审计的角色定位
六、现代企业经营的内部风险
引言：现代企业失败破产的两类原因 ——哪两类原因？ ——这两类原因导致的企业死亡有什么区别？ ——一个案例：德隆系的倒塌
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• 法律关系主体：国家机关
法人、社会组织 自然人
• 工程建设法律关系主体：建设单位
施工单位 勘察设计单位 监理单位 建筑材料设备供应单位 工程招标代理机构 工程造价咨询机构
（1）财务结构不科学 （2）成本管理不科学 （3）负债管理不科学 （4）资产(资金)管理不科学 （5）财务管理权限过于分散
财务危机的对策分析
1、财务危机的防范 （1）加强危机教育，树立规统
a.单一财务比率预测模式 b.多元线性函数预测模式 :最初的Z式模式 、经过改进的预测
衷心感谢 各位老师教育培养！！！
建设与房地产法规
主讲人：孟葵 同济大学经济与管理学院
EMAIL:mk@
第一章 建设法规概述
• 建设法规与建筑法规
• 建设法规调整对象
• 纵向法律关系 横向法律关系
主体：参加法律关系当事人。
• 工程建设法律关系 构成
客体：法律关系共同指向对象。 内容：权利和义务。
企业财务危机研究的意义及现状
1、研究企业财务危机的意义 （1）社会经济发展的需要 （2）指导财务实践的需要
2、国内外研究现状分析 （1）国内外对财务危机的定义 （2）国内外对财务危机研究的进展
3、本课题研究的内容
企业财务危机的定义及特征
1. 财务及财务管理的定义 （1） 财务的定义 （2） 财务管理的定义及特点、功能
论 文 研 究 背 景（二）
因为一个营运良好、财务健康的企业不但可以提高自身 在市场上的信誉及扩展筹资渠道，也使投资者信心倍增。 相反，一个陷入财务困境或濒临破产的企业乏力吸引投资， 而更让原有投资者面临巨大的信用风险。因此，及早地发 现企业财务危机信号，使经营者能够在财务危机出现的萌 芽阶段,采取有效措施改善企业经营，防范财务危机。本文 正是基于这一动机，旨在通过研究企业财务危机的成因， 从而建立效果较好、可用于跨行业企业财务危机预警分析 的判别模型，并对怎样预防和控制财务危机的发生提出了 一些看法。
第三、要防范和化解企业财务危机，除了要加强会计 核算、建立健全会计信息质量体系外，还必须建立健 全一整套既符合国家监控要求又符合企业发展要求的 财务危机监管机制。具体地说，主要是应做好危机的 防范和危机的控制两个方面的工作。其中为防范财务 危机应该加强危机教育，树立规避危机的意识；定期 进行企业财务综合分析；建立企业财务危机预警系统， 而控制财务危机应该搞好企业财务控制、平衡企业成 长速度和稳健经营的关系、抓好经营中的关键控制点。
可预见性
财务危机的预兆分析(一）
1、生产方面 （1）生产设备盲目扩充 （2）存货异常变动 （3）规模过度扩张 2、经营方面 （1）公司人员大幅变动 （2）经常拖欠银行借款和职工工资 （3）企业信誉不断降低 （4）市场竞争力不断减弱 （5）经济效益严重滑坡
财务危机的预兆分析（二）
3、销售方面 （1）销售的非预期下跌 （2）交易记录恶化，平均收账期延长
企业财务危机的成因及其 对策研究PPT
论 文 研 究 背 景（一）
市场竞争的残酷和激烈,把一个又一个曾经经营得很好的 企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点：财务危 机，财务危机才是企业最终经营终结的主要原因。财务危 机就是企业财务管理失误，导致财务失控，在没有得到有 效控制的情况下，最后导致企业退出市场。国内外这方面 的案例很多。可见，企业管理的中心是财务管理，“经济 越发展，财务越重要。”不是一句口号，应该落到实。财 务管理很重要，一个企业财务状况的好坏往往是企业自身、 投资者和债权人关注的焦点。
论 文 结 论（二）
第二，企业财务危机发生的原因可以归纳为两个，一是 由经营风险引发；二是由财物风险引发。其中经营风 险包括：日常经营管理不当、战略管理不当以及其他 因素；而财务风险则包括：财务结构不科学、成本和 负债管理不科学、资金（资产）管理不科学以及财务 管理权限过于分散。
论 文 结 论（三）
2. 财务危机的定义及其特征 （1） 财务危机的定义：国内外学术界对于“财务危机”有许多
不同的定义。本文将财务危机定义为“企业财务管理失败，导致无 力支付到期债务或费用的一种经济现象，包括资金管理技术性失败 到破产，以及介于两者之间的各种情况。”
（2） 财务危机的特征：客观积累性 、突发性 、多样性、灾难性 、
案例分析（二）
（7）企业福利保险情况 （8）有关企业联营情况 （9）其他情况 2、三力集团综合分析 （1）财务危机的预兆分析 （2）财务指标分析 （3）原因分析 3、三力集团财务管理问题及对策分析
论 文 结 论（一）
第一，企业财务危机通常从生产、经营、销售和财务管理 等方面的种种危险信号表现出来。如：生产方面表现为生 产设备盲目扩充的情况常有发生、存货异常变动、规模过 度扩张等；经营方面表现为公司人员大幅变动、经常拖欠 银行借款和员工薪水、企业信誉不断降低、市场竞争力不 断减弱、经济效益严重滑坡等；销售方面表现为销售的非 预期下跌、交易记录恶化，平均收账期延长等；财务管理 方面则表现为关联企业趋于倒闭、过于依赖某个关联企业 或银行贷款、财务结构明显恶化、财务预测在较长时间不 准确、无法按时编制财务报表等。
模式 、企业体质（优劣）测试法 、理想报表结构测试法
2、财务危机的控制 （1）搞好企业财务控制 （2）平衡企业成长速度和稳健经营的关系 （3）抓好经营中的关键控制点
案 例 分 析（一）
—三力集团财务分析
1、三力集团财务基本情况分析
（1）财务制度及内部审计情况 （2）资产负债情况 （3）损益情况 （4）现金流量情况 （5）单台产品生产成本、价格情况 (6）企业税务情况
4、财务管理方面 （1）关联企业趋于倒闭 （2）过于依赖某个关联公司或银行贷款 （3）财务结构明显恶化 （4）财务预测在长时间不准确 （5）无法按时编制财务报表
5、其他方面的危险信号
财务危机发生的原因分析
1、由经营风险所引发
（1）由日常经营管理不当引发 （2）由战略管理不当引发 （3）由其他因素引发 2、由财务风险引发