项目管理机构及管理措施
项目组织机构及管理措施
项目组织机构及管理措施第一节项目经理部的组织管理1.为了把本项目管理好, 给建设单位一个满意的工程, 我司选派优秀项目经理担任本工程, 按项目管理办法的要求组建项目部。
项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、分包管理五个部分, 分别对项目施工进行全方位管理。
2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层, 在建设单位、监理单位和我公司的指导下, 负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理, 行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。
3.本工程施工严格按项目管理办法组织施工, 同时强化项目管理, 建立健全项目管理的岗位职责和管理制度, 保证工程质量达到一次交验合格, 顺利完成本工程的各项计划目标。
4.项目经理受公司总经理的领导, 接受公司各职能管理部门的监督和指导。
并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。
项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。
5、项目经理部直接对本项目负责, 集中公司优秀管理人才, 通过生产中若干要素优化配置及动态管理, 充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性, 从而高度实现合同目标。
6、项目施工的作业层, 必须精心选拔, 参与本项目施工的人员, 必须具有良好的质量意识, 技术水平高, 工作责任心强, 通过优化组合来承担本项目的施工。
第二节项目管理措施1.根据对业主的承诺制定总体方针目标, 如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目, 形成以项目经理负责制为核心, 以项目合同管理和成本控制为主要内容, 以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制, 严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段, 以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目管理组织机构及保证措施
项目管理组织机构及保证措施1集团公司重点项目设置本工程中标后，将定为我集团公司的重点项目，纳入集团公司重点项目管理监督管理，由集团公司主管生产副总任该项目总指挥。
2组织机构图2各职能部门配置计划项目部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，为了充分发挥项目经理在项目管理中的主体作用，必须设计好、组建好、运转好项目部，从而发挥其应有的职能作用。
项目部的设立：依据本公司企业标准及该工程的项目规模，施工现场按一级项目进行人员设置。
（1）项目班子成员设立项目经理、技术负责人均选用有多年施工经验的一级建造师、高级工程师担任。
其他管理人员均选用技术水平高、施工经验丰富的人员担任。
（2）项目管理人员的设立本工程设立土建施工员，土建质检员。
水暖和电气工程分别设置专业施工员和质检员。
根据本工程的工程规模，按规定设置四名安全员，进行安全管理。
3岗位职责及组织保证措施1）项目经理部工程部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制订项目施工各阶段的劳动力计划并依此组织施工人员及时进场。
2）各安装专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必备的技术素质。
3）从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。
尤其对电焊工、吊装等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。
（3）管理人员岗位职责：1）项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：a、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
b、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
c、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
项目管理组织机构及组织措施
项目管理组织机构及组织措施一、项目管理组织机构的构成企业实施项目管理时，必须建立有效的项目管理组织机构。
常见的项目管理组织机构有：1.功能型组织结构功能型组织结构是一种以职能为基础的组织形式。
在这种组织形式中，员工被组织成不同的职能部门，例如研发部门、市场部门、财务部门和生产部门等。
优点：该组织结构有利于实现资源共享，避免重复利用和浪费资源。
缺点：该组织结构可能导致沟通障碍和协调问题，因为部门之间可能具有不同的目标和优先级。
2.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种以项目为基础的组织形式。
在这种组织形式中，员工被组织成不同的项目团队，每个项目团队由一个项目经理领导，同时还需要向一个职能部门负责人汇报工作。
优点：该组织结构有利于优化资源利用率和项目团队协作能力。
缺点：该组织结构可能导致沟通混乱和决策难度增加，因为项目团队和职能部门之间的权责不清。
3.纵向型组织结构纵向型组织结构是一种以层次和等级为基础的组织形式。
在这种组织形式中，员工被组织成不同的管理层次和职能等级，例如高管层、中层管理人员和基层工作人员等。
优点：该组织结构有利于实现任务分工和责任分配，确保决策和工作的高效性。
缺点：该组织结构可能导致信息滞后和创新能力不足，因为底层员工可能缺乏主动性和创新能力。
二、项目管理组织机构的设计企业在实施项目管理时，应该按照项目的规模、复杂性和要求等情况选择合适的组织结构。
同时，组织机构的设计应该考虑到以下几个方面：1.项目管理岗位职责和要求在建立项目管理组织机构时，应该明确各个岗位职责和要求，以确保有足够的人力资源来管理和实施项目。
2.项目管理团队的结构和规模在建立项目管理团队时，应该考虑到项目规模和复杂性，以确保团队结构和规模的合理性和有效性。
3.决策和授权机制在建立项目管理组织机构时，应该制定明确的决策和授权机制，以确保项目管理和实施的高效性和透明性。
4.合理分配资源和任务在建立项目管理组织机构时，应该根据项目的需要和人员的技能和能力，合理分配资源和任务，以确保项目的成功实施。
项目组织管理机构及措施
项目组织管理机构及措施项目组织管理是指在项目实施过程中，合理组织和管理项目各项工作，确保项目能够按照计划顺利进行的一系列措施和机构。
一个有效的项目组织管理机构和措施可以提高项目的效率和成功的概率，为项目的顺利实施提供保障。
项目发起人负责项目的启动和筹资，具有项目的主要决策权和资源分配的权力。
项目经理负责项目的具体实施和管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等工作。
项目委员会由项目发起人和相关利益相关者组成，提供决策支持和审批的权力。
项目团队是项目的核心力量，由专业人员组成，负责实施项目目标。
项目干系人是指与项目有关的各方利益相关者，包括项目发起人、用户、供应商等，他们可能会对项目产生影响，需要进行管理和沟通。
项目组织管理机构应当具备以下特点：明确的职责和权限分配，有效的沟通和协调机制，合理的人员结构和分工，健全的决策程序和监督机制。
同时，还需要建立健全的项目管理制度和规范，明确相关工作流程和操作规范，加强项目管理能力培训和人才储备，提高整体项目管理水平。
为了实现良好的项目组织管理，可以采取以下措施：1.明确项目目标和任务：确立项目的目标和任务，明确项目的需求和范围，明确项目的目标和绩效指标，为项目的实施提供基础。
2.制定详细的计划：制定项目的详细计划，包括项目的时间计划、资源计划、质量计划等，确保项目能够按照计划顺利进行。
3.合理配置资源：根据项目的需求，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够顺利开展。
4.建立有效的沟通机制：建立项目组织管理中的沟通机制，包括内部沟通和外部沟通，确保项目团队和干系人之间的有效沟通和协作。
5.制定决策程序：建立健全的决策程序和决策流程，确保项目决策的科学性和及时性，提高项目的管理效率。
6.建立项目监督和控制机制：建立科学的项目监督和控制机制，包括对项目目标、进度、质量、成本等方面的监督和控制，确保项目进展符合预期。
7.加强项目管理能力培训：加强项目管理能力培训，提高项目团队的管理和技能水平，以应对项目管理中的各类挑战和问题。
项目组织机构及管理措施
项目组织机构及管理措施项目组织机构及管理措施是指在项目实施过程中，为了保证高效完成项目目标，合理安排项目团队的组织结构，同时制定相应的管理措施以提高项目管理效率和项目运作质量。
本文将从项目组织结构和管理措施两个方面进行详细介绍。
一、项目组织机构项目组织结构是指项目团队成员之间的关系和角色分工。
一个合理的项目组织结构能够优化协作方式，提高沟通效率，提升项目组织的整体能力。
一般来说，项目团队的组织结构可以分为以下几种形式：1.传统的功能型组织结构：这种组织结构以部门为基础，每个部门有自己的职能和责任，在项目中，各个部门的成员通过同行协作的方式完成任务。
这种组织结构优点是成熟、明确，各个部门的专业能力得到了充分发挥，但是缺点是沟通和协作效率较低。
2.项目型组织结构：这种结构是为了完成具体项目而组织起来的，项目团队成员从不同部门调配而来，组成一个临时团队。
这种结构的优点是项目团队成员来自不同部门，具有丰富的专业知识和经验，沟通和协作效率较高，但是缺点是项目完成后，团队成员回归原部门，可能会导致项目知识的流失。
3.矩阵型组织结构：这种结构是将功能型组织结构和项目型组织结构相结合，项目团队成员同时属于一个固定部门和一个临时项目团队。
这种结构的优点是弥补了传统功能型组织结构和项目型组织结构的缺点，既发挥了各个部门的专业能力，又提高了沟通和协作效率。
在具体的项目中，选择适合的组织结构需要根据项目的特点和要求来定，比如项目的规模、复杂度、时限等。
在组织结构确定之后，还需要明确各个角色的职责和权限，确保团队成员清楚自己的工作范围和目标。
二、管理措施1.建立明晰的沟通渠道：项目管理中，沟通是非常重要的一环，为了提高沟通效率，项目组织应该建立明确的沟通渠道，确保信息传递的及时性和准确性。
可以通过定期开展项目例会、建立项目管理平台、使用协同工具等方式来实现。
2.设定明确的目标和里程碑：在项目启动初期，要和项目团队成员一起制定明确的项目目标和里程碑，明确每个阶段的完成时间和交付物，以便及时掌握项目进展情况。
项目组织机构设置及管理措施
一、项目班子设置原则1、为实现本工程建设的优质、快速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、根据工程项目目标设立管理组织。
4、项目经理选用中年型人才，年富力强且经验丰富，擅长与业主单位及各方沟通协调。
5、技术负责人和安全员选用年长型人才，从业时间长，经验丰富，能够快速、明确的解决施工现场发现的各项问题。
6、施工员、资料员、采购员等管理人员选用青年型人才，工作热情高且活力充沛，能够及时准确的执行项目经理安排的各项工作，对项目的管理起到实际推进作用。
二、公司对项目班子的管理一、项目经理部采用项目经理负责制。
项目经理为本项目第一责任人、第一联系人。
所有现场问题直接由项目经理负责。
二、我公司总部由工程管理部对所有在施项目的项目经理进行管理。
管理方式如下：1、项目经理每周日向公司总部工程管理部提交本周施工进度内容完成情况及下周施工进度计划。
2、项目经理每周日向公司总部工程管理部提交现场施工安全、环境、文明施工情况。
3、项目经理每月末向公司总部工程管理部提交本月施工形象进度及工程款支付情况。
4、公司将不定期对施工现场派出企业形象监察团队，对所有在施项目的项目经理部进行企业形象监察工作。
一旦发现有影响公司形象及有损公司、甲方利益的情况发生，对影响人及项目经理进行严厉惩罚。
如果发现项目经理部对公司形象维护情况良好、甲方对项目经理部工作内容表示认可并表扬的情况，将对被表扬人、被表扬团队及项目经理发放奖金以示嘉奖。
三、对项目部的质量巡检施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
项目组织管理机构及措施
项目组织管理机构及措施一、技术措施1、编制如施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书等技术文件。
开工前做好技术交底，施工中严格执行规范、标准要求，按设计图纸施工，按施工组织设计及施工方案实施，并在实践中不断完善和优化施工技术方案。
2、加强看图审图工作，发现问题及时联络业主、监理或设计部门，不要盲目施工造成返工浪费。
3、加强施工中的质量预防和监督，坚持“三检制”，实施施工全过程的全面质量管理，杜绝质量事故及质量返工。
二、组织措施1、制定施工进度计划，合理安排施工流程，确保均衡生产，消除停工、窝工现象。
2、按工程阶段和工程量，及时调配劳动力，提高上线人员的利用率和劳动生产率。
3、加强劳动纪律，严格执行劳动定额，搞好协作配合及服从保质、保量、保工期的大局。
4、加强施工调度及信息管理，及时掌握资源配置和施工动态情况，及时调整施工部署等机动灵活的战略技术。
三、管理措施1、设备、材料管理措施①加强设备管理，配备足够的人力和物力对设备及时维修保养，提高设备出勤率和利用率。
②计划、控制、统计设备维修费用和耗油量，减少设备使用成本。
③加强材料采购信息及招标工作，确保物美价廉，降低采购成本，加强材料保管，防止损坏变质。
④严格材料检验制度和领发料制度，严禁让质量和数量有问题的材料进出库，给工程造成损失。
⑤执行材料消耗定额，限额领料、专料专用，合理使用材料，降低材料消耗成本。
⑥选择经济合理的运输方式控制地域材料用量，减少材料运杂费和二次倒运，降低材料运输成本。
⑦合理利用周转材料，统一回收和处理包装材料和边角料。
2、经济管理措施①严格财务管理，控制非生产费用支出；搞好目标成本管理，层层控制和落实目标成本。
②严格财务用款计划，支出审核、签字一支笔等制度，制定招待费、通讯费、住宿费等费用定额，限额使用。
③定期开展经济活动分析，不断完善和优化降低成本目标和措施。
④制定项目经济责任制，将施工单位和个人完成任务的质量、数量、工期、成本等主要指标，与其经济利益挂钩，定期进行考核，严格兑现，调动全员的增产节约积极性。
工程项目中的机构管理制度
工程项目中的机构管理制度一、组织结构该工程项目的组织结构主要包括主要领导、项目管理员、项目部门、专业团队等，其中主要领导是项目的最高领导机构，负责项目整体的运作和管理，项目管理员是主要领导的辅助人员，负责项目管理的具体实施，项目部门包括项目策划、设计、施工、质量、安全等部门，分工明确，各司其职，专业团队包括设计团队、施工团队、监理团队等，在项目实施过程中提供专业支持和协助。
二、管理流程该工程项目的管理流程主要包括项目立项、项目策划、设计编制、施工实施、质量控制、安全监督等环节，其中项目立项由主要领导决定，项目策划由项目管理员负责拟定，设计编制由设计团队完成，施工实施由施工团队负责，质量控制由质量部门监督，安全监督由安全部门负责，各个环节有序衔接，形成完整的管理流程。
三、职责分工该工程项目的职责分工具体包括以下几个方面：主要领导负责项目整体决策和管理，项目管理员负责项目管理和执行，项目部门负责具体的工作内容，专业团队根据各自的专业领域提供技术支持和协助，各个部门和团队之间协作紧密，密切配合，共同推动项目的顺利进行。
四、权责关系该工程项目的权责关系明确，主要领导对项目全面负责，项目管理员对项目执行负责，项目部门对部门工作负责，专业团队对专业支持负责，各个部门和团队之间存在上下级关系和配合关系，权责清晰，责任明确，有利于项目的顺利开展和圆满完成。
总之，机构管理制度是工程项目中不可或缺的一部分，它对于项目的组织协调、资源配置、问题解决、目标达成等都具有非常重要的作用。
只有建立健全的机构管理制度，才能有效提高项目的管理水平和执行效率，确保项目的顺利进行和质量可控，最终实现项目既定的目标和要求。
因此，工程项目管理者应当重视机构管理制度的建立和完善，不断优化和改进，以提升项目管理的水平和质量，实现项目的成功交付。
项目部安全管理措施及规定(三篇)
项目部安全管理措施及规定项目部的安全管理措施及规定可以包括以下内容：1. 人员管理方面：- 建立清晰的安全责任制，明确每个人的安全职责和任务；- 招募合格的安全管理人员，并进行针对性的培训；- 建立安全宣传教育机制，定期组织安全培训、演练和考核；- 严格管理外来人员，制定进场准入规定，要求外来施工人员持证上岗。
2. 作业管理方面：- 制定安全操作规程，明确项目部内各作业环节的安全要求；- 动态管理和责任追究措施，及时纠正和处理违规行为；- 落实现场巡查制度，加强对施工现场的监督和检查；- 在关键工序和危险作业环节加强技术控制，采取必要的安全防护措施。
3. 安全设施和装备方面：- 配备必要的安全设施和装备，如防护网、脚手架、安全帽等；- 保证安全设施和装备的完整性和有效性；- 定期检查和维修安全设施和装备，确保其正常使用。
4. 应急管理方面：- 制定应急预案，包括事故应急救援、疏散逃生等方面；- 提供必要的应急设施和装备，并定期进行演练和检验；- 严禁私拉乱接电线、乱设电缆等违反安全规定的行为；- 事故发生时及时报告并采取相应的应急措施，确保人员安全和财产安全。
5. 文明施工方面：- 培养文明施工意识，促进施工现场的文明施工；- 保持施工现场的整洁和秩序，防止垃圾和物料堆积；- 控制噪音、粉尘等污染物，保护周边环境和居民的安全。
需要根据具体项目的特点和实际情况制定并贯彻上述安全管理措施及规定，确保项目部的安全管理工作做到制度完善、执行到位。
项目部安全管理措施及规定（二）1. 建立安全管理制度：制定项目安全管理规定和流程，并在项目部内进行公示和宣传，确保每位员工都熟知和遵守安全管理措施。
2. 设立安全管理岗位：项目部设立专门的安全管理岗位，负责项目部的安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故调查等。
3. 加强安全教育培训：组织定期的安全培训，使每位员工掌握安全知识和技能，提高安全意识和应急能力。
4. 实施安全检查和隐患排查制度：定期进行安全检查，发现问题及时整改，并建立有效的隐患排查和处理机制。
项目实施组织形式和管理措施
项目实施组织形式和管理措施
项目实施组织形式和管理措施
一、项目实施组织形式
1项目建设统筹管理：项目组将采取集中统筹的方式管理项目，统一确定目标，全程把控实施过程。
2.责任分工明确：根据项目的实施需要，形成项目组，对项目的实施工作做出明确的责任分工，形成完善的组织机构。
3.绩效考核机制：建立项目组成员参加项目实施的考核机制，确保项目能够及时、质量有保证的完成。
二、项目管理措施
1.甘特图：建立项目甘特图，有效控制任务完成、资源分配、进度控制等。
2.风险预警：建立项目实施中可能出现的因素，及时做出有效的应对与调节，将风险降至最低。
3.成本控制：制定可行的成本控制计划，结合实施过程中的实际情况,对费用进行有效管理，确保成本在合理范围受到控制。
4.质量保证：建立完善的质量管理体系，对产品的质量、安全和环境要求进行统一的管理，确保实施的质量。
5.进度跟踪：建立完善的项目实施进度跟踪措施，确保实施过程按照规定的时间完成。
6.决策支持：实现决策的可追溯性，确保各种决策的合法性，并根据实施过程中发生的变化，及时制定出有效的调整措施。
项目组织机构及管理措施
项目组织机构及管理措施1000字项目组织机构及管理措施项目组织机构是指在整个项目实施期间，为了保证项目顺利进行而建立的一种按层次、职能和制度结构化的组织形式。
它是项目成功的关键之一，可有效地提高项目管理效率，确保项目按时按质完成。
本文将从以下几个方面详细介绍项目组织机构及管理措施。
一、项目的组织结构1、项目经理项目经理是整个项目组织结构的核心，项目经理在项目生命周期内全程负责管理和决策，为项目的进展提供正确的指导和方向，确保项目按时达成目标。
项目经理的职责主要包括项目计划制定、项目进度控制、项目质量控制、人力资源管理等。
2、项目办公室项目办公室是负责项目管理的部门，可分为标准化项目办公室和单个项目办公室。
它们的职责主要是支持项目经理，制定项目管理流程和标准，确保项目能够按照标准的流程和标准操作。
3、质量部门质量部门是负责项目质量管理的部门，包括质量控制和质量保证两个方面。
质量控制主要负责制定并实施产品或服务的质量控制计划，确保产品或服务符合规定的质量标准。
质量保证主要负责评估并改进项目的质量，制定年度质量管理计划。
4、风险管理部门风险管理部门负责对项目潜在的风险进行评估，并制定相应的应对方案。
当风险发生时，风险管理部门会协助项目经理或质量部门采取相应的措施来减轻或消除风险对项目造成的影响。
5、人力资源管理部门人力资源管理部门负责招聘、培训、绩效评估和福利管理等。
为项目组提供优秀的人才以帮助项目圆满成功。
二、项目管理措施1、项目计划项目计划是整个项目管理的核心，它是项目管理的起点。
项目计划应该清晰明确，并且要考虑到实际情况。
项目计划包括项目的整个时间进度、预算、项目团队组成等。
2、团队建设团队建设是为了建立富有凝聚力，积极进取的项目团队，制定出有针对性的团队建设计划，加强团队间的沟通和合作。
只有有了团队上的成功，才能使整个项目有更好的进展和顺利发展。
3、风险管理风险是项目中难免的一环，风险管理是预料和应对可能出现的问题和危机的方式和方法。
epc总体项目管理制度
epc总体项目管理制度一、总则1、为规范EPC项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目顺利实施、质量完好、效果显著，特制定本制度。
2、本制度适用于所有EPC项目，包括设计、采购、施工、调试、移交等全过程管理。
3、EPC项目总体项目管理制度是公司内部管理制度，所有相关单位和人员必须遵守。
4、EPC项目总体项目管理制度的解释权归公司管理层所有。
二、项目管理机构1、项目管理机构由总经理指定项目总监领导，分三部：（1）设计部；（2）采购部；（3）施工部。
2、项目总监负责全面协调项目管理工作，对项目的全过程负责。
3、各部门负责按照项目计划和要求，完成设计、采购和施工等具体任务。
4、项目管理机构根据项目需要可以设立专门的工组，如安全工作组、质量工作组等。
5、项目管理机构应建立完善的管理制度和工作流程，确保项目按计划、按标准完成。
三、项目管理范围1、项目管理范围包括项目前期准备、项目实施、项目验收和项目移交等全过程管理。
2、项目前期准备包括项目立项、招标、合同签订等工作。
3、项目实施包括设计、采购、施工、调试、验收等具体工作。
4、项目验收包括完成验收、结算、决算等工作。
5、项目移交包括项目移交、知识产权移交等工作。
四、项目管理流程1、项目管理流程分为项目准备阶段、项目实施阶段和项目验收移交阶段。
2、项目准备阶段包括项目立项、项目计划编制、项目招标、合同签订等工作。
3、项目实施阶段包括设计、采购、施工、调试等具体工作。
4、项目验收移交阶段包括验收、结算、决算、移交等工作。
5、项目管理流程应根据项目实际情况确定，确保项目按照计划有序进行。
五、项目管理制度1、项目管理制度包括项目管理规程、项目管理手册等。
2、项目管理规程是对项目管理工作内容的规定，包括工作流程、工作程序、责任分工等。
3、项目管理手册是对项目管理工作的详细规定，包括设计、采购、施工等具体工作的方法、要求等。
4、项目管理制度需不断完善和更新，保持与时俱进。
工程项目管理机构工作制度
工程项目管理机构工作制度一、组织结构与职责工程项目管理机构应设立项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量、安全、成本等负总责。
下设工程部、质量部、安全部、财务部等相关部门，各部门应根据项目特点和实际需要，明确各自职责，形成一套高效运转的管理体系。
二、计划管理1. 制定详细的工程进度计划，包括施工准备、施工实施、竣工验收等各个阶段的时间表，并定期更新进度情况。
2. 编制项目预算，严格控制成本，确保项目经济效益。
3. 定期召开项目进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、质量管理1. 制定严格的工程质量标准，确保所有施工活动符合国家及行业标准。
2. 实施质量检查制度，对施工过程中的关键环节进行监督检查。
3. 建立质量问题反馈和整改机制，确保问题得到及时有效的解决。
四、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、合同管理1. 严格执行合同签订程序，确保合同的合法性和有效性。
2. 加强合同履行监督，确保各方权益不受侵害。
3. 妥善处理合同变更和索赔事宜，维护项目正常运作。
六、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的集中管理和共享。
2. 保证信息的准确性和时效性，为决策提供可靠依据。
3. 加强信息安全管理，防止信息泄露造成的损失。
七、人力资源管理1. 根据项目需要，合理配置人力资源，发挥员工的最大潜能。
2. 提供职业发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 实施绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。
八、环境与社会责任1. 严格遵守环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 积极参与社区建设，承担企业社会责任。
3. 与当地政府和社区保持良好的沟通，促进项目的顺利实施。
公路工程项目管理机构设置及管理措施
项目总工
（1）负责工程的施工技术和质量管理，确保整个工程技术、科技和质量管理目标的实现；
（2）负责项目部的信息管理、深化设计、技术和质量等工作的展开；
（3）审核隧道、道路、桥梁等专业项目的施工组织设计与施工方案，协调各专业项目部之间技术问题；
（4）组织对关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行；
质检负责人
1
全面负责本项目质量管理工作。
安全负责人
1
负责本项目安全管理与组织安全检查工作。
路基负责人
1
负责本项目路基施工组织与生产工作。
桥梁负责人
1
负责本项目桥梁施工组织与生产工作。
路面负责人
1
负责本项目路面施工组织与生产工作。
2
工程技术部
部门经理
1
负责现场具体的日常生产管理、技术方案编制、资料归集、测量放线、BIM深化设计、劳务管理等工作。
（3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，确保项目质量保证体系有效运行；
（4）负责项目实施过程中工程质量的质检工作，加强对专业施工队伍的质量检查和监督，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行督促整改；
（5）负责组织已完成施工项目的验收工作；
（2）负责本工程招标文件的编制工作，负责施工队伍选择工作，参与供应商选择工作；
（3）参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金计划；
（4）负责与招标人和施工队伍的结算工作，编制项目月度请款、付款文件；
（5）负责准备竣工决算报告及其他与商务方面相关的工作。
4
物资
设备部
（1）负责项目物资日常管理和领用管理制度的编制，并对材料标识作统一策划；
项目管理组织机构及组织措施
项目管理组织机构及组织措施项目管理组织机构及组织措施第一节组织机构一、项目部主要管理人员构成项目部主要管理人员包括项目经理、项目技术负责人、项目内业技术员、质量监理员、材料主管和安全管理员。
二、项目部管理网络图项目部管理网络图包括各职能工作岗位，如材料部库管员、材料员、质检员、搬运班组、项目总工长、安检员、内业技术员、普工班、水电工长、焊工工长、泥工工长、漆工工长、木工工长和安装工长等。
三、组织机构职能针对本次装修工程工期紧凑、实施性质特殊的情况，我公司分项、分系统地建立各职能工作岗位，并由专人任职，各负其责。
在工程实施过程中，各职能部门负责人紧密协作，每天开生产碰头会，互相汇报各自负责项目的工作情况，解决各种工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题。
提出将要进行工作的意见及建议，以便于各工序的有机衔接，确保工程总体进度和质量目标计划顺利实施。
四、主要管理人员职责1、项目经理职责：项目经理负责统筹工程施工的全面工作，检查、监督本工程项目管理人员的工作，全面负责工程施工质量及施工进度，负责材料的预算、采购及使用，全面负责技术资料、检验评定资料、隐蔽验收资料的归档整理，全面负责与甲方及各相关单位之间的协调工作，全面负责处理施工过程中遇到的各种问题，负责与建设单位及其它单位搞好关系。
2、质量监理员职责：质量监理员负责全面组织实施质量管理工作，负责施工工期间的质量检查，督促作业层实施“三检制”、“工序交接制”，落实质量检查记录，对无质检记录的不予工程结算，负责施工中的质量检查，提出整改意见，检查整改结果，负责结算书上签注质量结果，提出有关质检的奖罚结论，负责按验收规范要求，提出质检情况，监督作业队伍执行，审核隐蔽工作，保证隐蔽无隐患，负责准备完整的质检资料，在交工前三天呈有关部门。
3、安全管理员职责：安全管理员负责工程现场安全，检查安全生产情况，加强“四品”、“五监边”的防护工作，检查“三宝”的使用，加强现场机具设备管理，严禁非操作人员动用机具设备，负责检查施工用电、临时用电、照明用电是否符合安全标准，对施工中存在的安全隐患，及时提出整改意见，并检查执行情况。
施工进度管理组织机构和管理保证措施
施工进度管理组织机构和管理保证措施1.组织机构设置：（1）总监/经理：负责施工进度管理的总体规划和组织工作，制定进度管理策略和计划。
（2）项目经理：负责具体项目的施工进度管理工作，包括制定施工进度计划和监督施工进度的执行。
（3）进度工程师：负责编制施工进度计划、提供相关数据和统计报告，协助项目经理进行施工进度管理。
（4）施工队长：负责组织、指导和监督施工队伍按照施工进度计划进行施工。
（5）监理工程师：负责监督施工进度的执行情况，发现问题并及时进行调整和协调。
2.管理保证措施：为确保施工进度的顺利进行，项目方需要采取一系列的管理保证措施，包括：（1）编制详细的施工进度计划：对项目进行全面规划和分解，明确工期和里程碑节点，制定具体的施工进度计划。
（2）合理设置进度目标和里程碑节点：设定合理的进度目标和里程碑节点，使得项目进度具备可控性和可评估性，同时便于监督和调整。
（3）确保施工资源的充足和合理配置：合理分配施工人员、材料和机械设备，确保施工资源的充足和适当配置，避免资源短缺和浪费。
（4）建立有效的监督机制：制定施工进度监督制度，设立专门的监督部门或岗位，监督施工进度的执行情况，发现问题及时进行调整和协调。
（5）建立沟通机制和协调机制：建立施工进度管理的沟通和协调机制，建立项目组织间的协同工作机制，确保各方之间的信息共享和问题沟通畅通无阻。
（6）强化施工进度的监控和控制：采用先进的施工进度管理软件和工具，及时监控施工进度的执行情况，对偏差进行分析和调整，保证项目顺利进行。
总之，施工进度管理组织机构和管理保证措施是确保施工进度顺利进行的重要保障，项目方应根据项目的实际情况和需求，合理设置组织机构，并采取相应的管理保证措施，以确保项目的顺利进行。
项目管理组织机构及管理制度
项目管理组织机构及管理制度1．项目管理机构的组建我司高度重视本工程的建设，已把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
1.1．项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部由项目经理、技术负责人、构成项目经理部决策层。
由工程技术部、安全、质量与环保管理部、物资设备部、计划计划财务部、综合业务部等职能部门构成项目经理部管理层。
管理机构人员及素质要求：设项目经理一名，具有丰富的工程总承包管理经验，全权代表承包商，并与业主授权的代表建立联系，具有相应的系统集成、施工、管理的经验，全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。
全面主持项目的实施与管理。
设技术负责人一名，具有多年智能化工程施工经验。
负责安装施工管理、进度计划控制等。
并设立质检员一名，安全员一名，材料员一名，造价员一名，施工员一名。
以上岗位管理人员素质及专业人员的专业素质将具有相应资质的水平。
1.2．安装作业队构成项目作业层施工作业层——直接参与施工的作业班组精选施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班。
4、督促检查各部协调联络设备材料供货项目组1、设计联络2、供货协调3、工厂测试、验收 2、设备监造 项目经理安装部分作业班技术负责人质量管理工程技术部预算部1、施工技术、工艺2、接口配合3、施工测试、竣工验收1、安全健康策划2、安全健康监控3、事故处理 1、技术负责 2、技术交底 3、施工组织设计和质量保证措施的编制1、合同管理2、验工计价 5、维护培训 综合部1、文件管理2、综合协调3、信息管理 施工作业队2、健康治安管理安全管理1、环保规划与管理2、工程质量管理市政土建部分作业班3、成本核算6、接口协调市政安装部分作业班人工土石方部分作业班机械土石方部分作业班2．工程人员组成2.1．项目经理部人员组2.2．作业队人员及构成2.3．项目管理机构职责（1）、项目经理部职责项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。
项目管理组织机构及施工资料管理措施
项目管理组织机构及施工资料管理措施一、项目管理组织机构项目管理组织机构是指针对特定项目建立的一套组织结构和管理制度，用于有效管理和控制项目的进展和结果。
一个良好的项目管理组织机构可以帮助项目团队在整个项目周期内高效地进行工作并取得预期的成果。
以下是一个常见的项目管理组织机构：1.项目发起人/业主代表：负责项目的发起和整体决策，提供项目资金和资源支持，对项目的成功负最终责任。
2.项目经理：负责项目的具体组织和管理，包括项目计划、进度控制、风险分析和资源协调等。
3.项目团队成员：包括项目各个阶段的设计师、工程师、施工人员等，负责具体的工作任务。
5.监理单位：负责对项目的施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关规范和标准。
6.相关政府部门：负责项目审批、监管和验收等工作，确保项目符合法律法规和环境保护要求。
施工资料是指在项目施工过程中产生的各类文件、图纸、合同、报告等文件资料。
对施工资料进行有效的管理可以提高项目的施工质量和效率。
1.文件分类归档：对施工资料按照不同的类别和阶段进行归档，确保文件的整理和存档工作有序进行。
可以根据项目管理的要求和施工工序进行分类，比如设计文件、施工图纸、合同文件等。
2.文件编号管理：对每个文件进行唯一的编号，避免重复和混淆。
可以根据文件的类别、日期、发起单位等进行编号，以便于查找和索引。
3.电子文件管理：借助电子信息技术，建立电子文件管理系统，将常用的文件资料以电子形式存储和管理。
可以利用云存储等技术，实现实时共享和远程访问。
4.文件审查和审批：对施工资料进行审查和审批，确保文件的准确性和合法性。
可以设立专门的审查小组，对文件进行审核和签字确认，确保文件的真实性和有效性。
5.文件保密和安全：对于机密文件和重要文件，要采取严格的保密措施，确保文件的安全性和机密性。
可以采用密码保护、访问控制、备份和灾难恢复等技术手段，防止文件的丢失和泄露。
6.文件的传递和公示：对于需要传递和公示的文件，要制定明确的传递渠道和公示方式，确保文件的及时传递和广泛公示，避免信息的滞后和不对称。
项目管理的核心权力和措施
项目管理的核心权力和措施
项目管理的核心权力和措施可以包括以下几个方面：
1. 授权权力：项目经理应该具备充分的授权权力，以便能够做出决策和指导项目团队成员的工作。
这包括人员招募和分配、资源管理、决策权、项目范围变更等。
2. 时间管理：项目经理有权制定项目的时间计划和安排，并监督项目的进度。
他们可以制定截止日期、设定里程碑，并对项目延期做出调整和采取措施来保证项目按时完成。
3. 资源分配权力：项目经理有权配置和管理项目所需的资源，包括人员、预算、设备等。
他们需要平衡资源的需求和供给，确保项目能够得到充分的支持和资源保障。
4. 风险管理权力：项目经理有权评估和管理项目的风险，并确定相应的风险应对策略。
他们可以采取必要的措施来降低风险的发生概率和影响，确保项目的顺利进行。
5. 问题解决权力：项目经理有权解决项目中的问题和障碍，以确保项目顺利进行。
他们可以采取适当的措施来处理项目中出现的问题，协调各方利益，推动项目向前发展。
6. 沟通管理权力：项目经理有权制定和执行沟通策略，确保项目团队和相关利益相关方之间的有效沟通。
他们可以组织会议、编写报告、交流项目进展情况，并及时解决各方的反馈和问题。
除了以上核心权力，项目经理还需要根据具体项目的需求和情况采取其他适当的措施，如质量管理、采购管理、变更控制、合同管理等，以确保项目的成功交付和客户满意。
需要注意的是，项目经理的权力和措施应该与组织的政策和流程保持一致，并且在合法、合规的范围内行使。
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项目管理机构及管理措施
我公司具有雄厚的技术力量，丰富的实际施工经验。
我公司对承接本工程具有极大的信心，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。
为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨，精心编制了本工程施工组织设计。
如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。
第一节项目管理目标
1．质量目标
确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准，一次验收合格率100%。
2．工期目标
本工程计划总工期为20天。
3. 安全目标
确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在1.5‰以内。
4．文明施工目标
达到本企业文明施工工地的标准，争创文明样板工地。
第二节项目管理组织机构
本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部报务控制，项目受权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，GB／T19002－ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以
专业管理和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对企业的承诺。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。
第三节主要岗位的职责
1．项目经理的职责
1）按授权范围负责项目合同的全面履约；
2）参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；
3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议；
4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；
5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；
6）指导商务经理做好合同管理工作；
7）是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。
2．现场经理职责
1）在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指挥者；
2）领导编制项目施工生产计划（年、月、日、周），并组织贯彻实施；
3）领导项目质量计划的贯彻实施；
4）对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进行监督与
检查；
5）对项目安全生产负责；
6）领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；
7）领导组织结构验收与竣工验收工作；
3．项目总工程师职责
1）是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者；
2）协助项目经理做好质量管理工作；
3）组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；
4）组织编制项目质量计划；
5）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；
6）领导技术交底工作；
7）领导项目计量设备管理及试验工作；
8）负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；
9）负责项目质量保证体系的运行管理工作；
10）参与重大质量事故与安全事故的处理；
11）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；
12）参与项目结构验收与竣工验收工作。
4．工程部经理
1）按照项目年度计划，编制项目季度计划、月计划、周计划，并负责计划的落实和实施。
2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。
3）组织落实质量计划，落实三极制，对工程质量进行过程控制；
4）负责对操作层的技术交底。
5）负责对安全技术措施的落实，实现项目预定的安全生产目标。
5．质量负责人
1）全面负责项目质量检查监督工作。
2）对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。
3）按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实。
4）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题的负责人依情节严惩程序进行处罚。
6．安全负责人
1）在生产经理的直接领导下，履行安全生产工作的监督职责。
2）对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并跟踪复查。
3）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。
4）组织相关人员开展安全监督与检查工作。
第四节公司总部对项目的管理
在工程中标后，公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员，并根据对业主的承诺的工期、质量、安全、目标等下达责任状，项目根据责任书要求按照公司“项目管理手册”、“项目质量管理手册”、“项目安全管理手册”以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。
在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划
的审核外，还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。
主要部门职责如下：
1．项目管理部
1）负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期策划准备；
2）审核项目施工组织设计，对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管理；
3）负责施工进度计划控制，生产要素的平衡调配；
4）负责编制项目预算制造成本，并定期检查执行情况；
5）参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作；
6）施工技术资料的管理定期抽检，竣工时对资料的审定；
7）下达《工程项目管理责任目标委托书》（包括质量、工期、安全等方面）。
并定期检查、考核；
8）计量管理；
9）组织工程竣工验收；
2．中心试验室
负责材质校验，施工试验；
3．质保部
1）审定项目编制的质量计划，创优计划；
2）定期检查项目质量计划及质量保证体系工作情况；
3）参加项目结构及竣工工程验收；
4）负责创优工程资料上报及联络公关事宜；
5）参与项目重大质量事故的调查及处理工作；
6）负责质量保证体系ISO9000标准及环保体系ISO18001的运行检查、考核、验收；
7）定期检查项目阶段计划、项目阶段预控计划实施情况；
8）定期（月度）对项目工程施工质量进行检查，并写出检查报告通告各项目经理部；
4．安监部
1）督促项目安全保证体系的正常运行与安全生产责任制的落实；
2）督促项目认真贯彻执行各项安全管理制度；
3）参与重大安全技术措施的编制；
4）协助项目实施安全教育培训及年审工作；
5）负责现场CI形象策划与管理；
6）定期对项目施工现场的安全防护、临电、机电防护及文明施工进行检查；
7）对项目安全管理工作进行考核评定；
8）对项目安全总监的工作予以指导与帮助；
9）监督、控制重要劳动保护用品按规定采购并正确使用。
5．技术发展部；
1）结合工程特点，有针对性的组织项目经理部推广三新；
2）为项目经理部的科技示范项目提供技术信息与具体指导；
3）收集有关信息资料，建立信息资料库；
4）协助项目经理编制工程施工技术总结。
6．项目经理部
1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，
执行公司的各项管理制度；
2）维护公司的企业形象和社会信誉，尊重并贯彻业主的意见和要求；
3）遵照公司质量手册和对业主的承诺，制订项目质量工作计划，建立和运行质量保证体系，确保工程质量达到合约要求的标准；
4）参与业主合同谈判，认真履行与业主签订的合同；
5）按照合同工期的要求，编制项目施工总进度计划及季、月、周施工进度计划；
6）负责审核项目制造成本实施计划，并认真执行；
7）认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，工程竣工后，认真做好上述总结和项目管理总结；
8）做好文明施工，建立和运行环境保证体系；
9）对项目安全生产负责；
10）负责保修期内工程的所有保修工作。