宝洁公司培训
宝洁的员工培训计划方案
宝洁的员工培训计划方案一、培训目标宝洁员工培训计划的主要目标是为员工提供相关知识，技能和态度，使其在工作中发挥最佳表现。
通过提升员工的专业素养和个人素质来促进企业的发展，提高员工绩效和团队合作能力，培养创新精神，增强员工的职业发展意识。
二、培训内容1. 企业文化培训：宝洁的价值观是重要的企业文化组成部分，员工必须对宝洁的企业文化有深刻的了解。
包括宝洁的历史，使命，愿景，价值观等方面内容的培训。
2. 产品知识培训：宝洁致力于提供高质量的产品和服务，员工需要对公司的产品有全面的了解和掌握。
包括产品的功能特点、用途、市场分析等内容。
3. 市场营销培训：宝洁注重市场导向，员工需要掌握营销策略，推广技巧，市场分析技巧等。
员工需要了解市场的最新动态，把握市场趋势。
4. 销售技巧培训：宝洁的产品需要通过销售实现最终的价值，员工需要掌握销售技巧，了解客户需求，促成销售。
员工需要了解如何与客户有效沟通，销售技巧等。
5. 团队合作培训：团队合作是宝洁的企业文化的重要组成部分，员工需要学会与团队成员合作，共同完成任务。
包括团队沟通技巧，团队合作意识的培训。
6. 创新思维培训：宝洁鼓励员工提出创新性的想法和建议，并通过创新来推动企业的发展。
员工需要掌握创新思维，提高创新意识。
7. 职业素养培训：员工需要具备良好的职业素养，包括沟通能力，团队合作能力，职业道德等方面的培训。
8. 安全健康培训：员工需要了解工作环境的安全规定，正确使用工作工具，预防劳动中的安全事故。
9. 绩效考核培训：员工需要了解公司的绩效考核标准，掌握绩效考核的技巧，提高工作水平。
三、培训方式1. 在岗培训：通过培训之前的学习资料、在职培训等方式，向员工传授相关知识和技能。
2. 外派培训：根据员工的工作性质和发展需要，选择部分员工参加外派培训，通过学习知名企业的先进管理经验和技术，提升员工专业能力。
3. 培训课程：根据企业需求，邀请相关专业培训机构组织各种培训课程，为员工提供系统全面的培训。
宝洁培训师培训讲义
宝洁培训师培训讲义一、培训师的角色与职责在宝洁这样的大型企业中，培训师扮演着至关重要的角色。
他们不仅仅是知识的传递者，更是员工成长的引导者和推动者。
培训师的首要职责是了解员工的培训需求。
这需要与各个部门进行密切沟通，了解业务的发展方向、员工的工作表现以及面临的挑战，从而有针对性地设计培训课程。
其次，培训师要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
只有这样，才能在培训中深入浅出地讲解复杂的概念和技能，让员工能够轻松理解和掌握。
再者，培训师需要有良好的沟通和表达能力。
能够清晰、准确地传达信息，调动员工的积极性，促进互动和交流。
另外，培训师还应当关注培训效果的评估和反馈。
通过收集员工的意见和建议，不断改进培训内容和方法，提高培训的质量和效果。
二、培训课程的设计与规划设计有效的培训课程是培训师的核心工作之一。
首先，要明确培训的目标。
是提升员工的专业技能，还是增强团队合作能力，或者是培养领导力？不同的目标需要不同的课程内容和教学方法。
在确定目标后，进行详细的课程内容规划。
内容要具有实用性和针对性，结合宝洁的实际业务情况和员工的工作需求。
例如，如果是销售培训，就要包括市场分析、客户沟通技巧、销售策略等方面的内容。
教学方法的选择也十分关键。
可以采用讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地考察等多种方式相结合，以满足不同学习风格的员工需求。
同时，合理安排课程的时间和进度。
避免课程过于紧凑，让员工有足够的时间消化和吸收知识；也不能过于松散，导致效率低下。
三、培训方法与技巧1、讲座法讲座法是一种常见的培训方法，培训师通过系统地讲解知识和理论，让员工对某个主题有全面的了解。
在使用讲座法时，要注意语言表达清晰、简洁，重点突出，同时要适当运用举例和比喻，增强讲解的趣味性和易懂性。
2、案例分析法通过实际的案例分析，让员工在解决问题的过程中学习和应用知识。
选择的案例要具有代表性和真实性，能够引发员工的思考和讨论。
在案例分析过程中，培训师要引导员工进行深入的分析，提出多种解决方案，并进行比较和评估。
宝洁内部培训资料-大店销售管理
B对手的店内形象，这包括分销、货架、价格、助销。其中货架管理是店内形象管理中最核心、业最具有挑战性的方面。一言以蔽之，就是达到或超过BL零售标准。
三 BL大店管理目标
BL的策略是：
1
1通过建立完善的覆盖网络和系统达到对所有零售大店的有效覆盖和销售。
大店队伍的培训
但同时，必须看到系统培养一个合格的大店销售代表是很有挑战性的。首先培训内容相当多，而且要确保他们真正能够自如运用：这并不是几个月就可以完成的，需要投入更多的时间和精力去传授他给他们知识、技巧和经验。
另外，培训内容必须要结合当地实际状况，才能达到良好的培训效果，一般来讲，除了基本的内容：“销售的四项基础，基本访问步骤，货架管理”之外，库存管理和客户渗透能力的提高也是极为重要的。详细的培训计划可以参考《分销代表培训指南》。
四 大店管理运作系统 人员管理
3要有创新精神 不管是销售观念还是销售技巧，都不会是一成不变的。作为工作在第一线的销售代表，能否出色地完成公司促销计划和日常的销售目标，很大程度上取决于他如何将公司的基本方法和要求创造性地适用于不同商店，这需要销售代表对自己客户不断研究，深入讨论，才会有针对性地销售，就象时装设计师一样，同一种理念能设计出适合不同客户的不同式样时装，而不是生产线上的产品，千篇一律。
这些不同类型业态的发展使竞争日趋激烈，比如在北京，前十家日化销量最大的商店当中，仅剩一家百货商店，其余全部为新兴的连锁店和平价超市；而且新兴商店的发展，也使市场划分越来越细，商业格局日渐完备合理，由此也推动零售业向连锁化、专业化、国际化发展路上大大迈进了一步。
二 大店管理的重要性
1巨大的生意潜力和最重要的分销渠道 以目前生意中的品类洗发类为例：根据最新的零售调查报告中，可以看出大店在同类产品中占有很高生意比例： 北京 515 上海 51% 广州 59% 而且就发展趋势来讲，由于竞争的原因，分销渠道在逐步宿短，比如越来越多商店倾向于从产家直接进货！而且，有些大型超市已经在承担着零售兼批发的职能。 这意味着，以长远来看，批发有萎缩趋势，而零售业则孕育着更大的市场潜力和机会。
宝洁系列培训资料2
宝洁系列培训资料2第一章：宝洁公司简介宝洁公司是世界领先的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
成立于1837年，至今已有近200年历史。
宝洁公司主要专注于家庭护理和个人护理产品的研发、生产和销售，涵盖日常生活中的多个领域，如洗护、洗涤、美容等。
第二章：宝洁公司的发展历程2.1 成立初期宝洁公司成立之初主要生产和销售蜡烛和香皂等产品，产品质量和品牌声誉迅速提高，深受消费者欢迎。
2.2 品牌的扩张和多元化发展宝洁在20世纪初开始推出新的产品线，并进军国际市场。
通过收购和合并等方式，宝洁不断扩大品牌和产品的范围，涉足了家居清洁、口腔护理、护肤美容等领域。
2.3 全球化战略的实施20世纪后期，宝洁公司开始实施全球化战略。
通过与当地企业合作，建立工厂和销售网络，宝洁在世界范围内提供产品和服务，继续扩大市场份额。
第三章：宝洁公司的经营理念3.1 品质至上宝洁公司始终坚持品质至上的原则，通过严格的质量管理和持续的创新，不断提升产品质量，满足消费者的需求。
3.2 顾客至上宝洁公司始终将顾客需求放在首位，通过市场调研和消费者洞察，了解消费者的喜好和需求，以便更好地开发和推广产品。
3.3 可持续发展宝洁公司致力于可持续发展，通过减少环境影响、提高能源利用效率和推广可再生能源等措施，减少对环境的负面影响。
第四章：宝洁公司的培训体系4.1 员工培训计划宝洁公司注重员工培训，通过内部培训课程和外部合作，向员工提供专业的技能和知识培训，以提升他们的工作能力和职业发展。
4.2 新员工培训宝洁公司为新入职员工提供全面的培训计划，包括公司文化、产品知识、销售技巧等内容，以帮助他们快速适应和融入工作环境。
4.3 领导力培训宝洁公司为中高层管理人员提供领导力培训，通过培养和提升领导核心素质，推动组织的战略目标的实现。
第五章：宝洁系列培训资料2应用示例5.1 销售培训宝洁公司针对销售人员开设的销售培训课程，包括销售技巧、顾客关系管理、市场分析等内容，旨在提高销售人员的专业能力和销售业绩。
宝洁经典企业管理知识培训资料
宝洁经典企业管理知识培训资料1. 竞争策略：宝洁在市场竞争中采取了许多成功的策略，如差异化定位、成本领先和专业化策略。
其管理资料强调了制定清晰的竞争策略，并注重市场细分和目标市场的选择。
2. 创新管理：宝洁在产品和生产方面始终以创新为核心。
其管理资料强调了创新管理的重要性，包括产品开发、技术研发和市场创新等方面的管理方法。
3. 绩效管理：宝洁注重员工绩效管理，其培训资料包括绩效评估、激励机制和员工发展规划等方面的内容。
宝洁强调通过绩效管理来激励员工，提高公司整体绩效。
4. 品牌经营：宝洁拥有众多知名品牌，其管理资料包括品牌建设、管理和推广等方面的知识。
宝洁注重品牌的长期价值和战略构建，强调品牌价值的管理和维护。
5. 成本控制：宝洁在生产和运营方面十分注重成本控制。
其管理资料包括成本管理、流程优化和资源配置等方面的知识。
宝洁强调通过严格的成本控制来提高竞争力和盈利能力。
综上所述，宝洁的经典企业管理知识培训资料涵盖了竞争策略、创新管理、绩效管理、品牌经营和成本控制等方面的内容，这些知识对于企业的长期发展和成功至关重要。
宝洁公司是一家在全球范围内享有盛名的跨国企业，其企业管理知识培训资料为员工提供了卓越的管理经验和工作技巧，以确保公司能够保持领先地位并在市场竞争中取得成功。
6.市场营销策略：宝洁的成功不仅仅来自于优质产品，还在于其精彩的市场营销策略。
该公司注重消费者行为和市场趋势的分析，并利用多样化的市场营销工具来吸引潜在客户。
在宝洁的管理培训资料中，专门强调了市场营销策略的制定及实施，以提高品牌知名度和市场份额。
7.供应链管理：宝洁公司的供应链管理一直以高效、可持续为特点，并将卓越的供应链管理视为企业成功的关键因素。
其培训资料包含供应链管理的各个方面，包括供应商关系管理、物流管理、库存控制和成本管控等，这些都是确保公司供应链高效运作的关键。
8.人才发展：宝洁公司积极推动员工的终身学习和发展，鼓励员工不断提升技能，使他们能够适应快速变化的市场和技术环境。
宝洁公司员工培训计划
宝洁公司员工培训计划一、背景介绍宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，成立于1887年，总部位于美国俄亥俄州辛辛纳提市。
宝洁公司以其多元化的产品线和强大的品牌影响力而闻名于世。
宝洁公司的产品涵盖了个人护理、家居清洁、食品饮料等多个领域，如宝洁、吉列、美素佳儿等品牌深受消费者喜爱。
面对全球市场的激烈竞争，宝洁公司注重对员工进行全面的培训，以提高员工的综合素质和工作能力，保持公司的核心竞争力。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能，培养创新意识和解决问题的能力。
2. 加强员工的团队合作意识，培养领导力和沟通能力。
3. 提高员工对公司文化和价值观的认同和理解，激发员工的工作热情和归属感。
三、培训内容1. 产品知识培训宝洁公司拥有众多知名品牌，每个品牌都有其独特的产品特点和市场定位。
员工需要深入了解公司的产品知识，包括产品功能、使用方法、销售策略等。
因此，宝洁公司将组织相关的产品知识培训，帮助员工熟悉各个品牌的产品特点，提高员工的销售和市场推广能力。
2. 技术培训宝洁公司注重技术研发和创新，员工需要具备相应的技术知识和能力。
因此，公司将组织技术培训课程，帮助员工了解最新的技术发展动态，掌握相关的技术应用和操作技能，提升员工的技术水平和创新能力。
3. 运营管理培训宝洁公司秉承卓越的管理理念，要求员工具备良好的运营管理能力和领导才能。
因此，公司将组织相关的运营管理培训，包括团队建设、绩效管理、沟通协调、决策分析等方面的课程，帮助员工提升管理水平和领导能力。
4. 职业素养培训宝洁公司重视员工的职业素养和职业道德，要求员工具备良好的职业操守和团队合作精神。
因此，公司将组织相关的职业素养培训，包括职业道德、团队合作、时间管理、沟通技巧等方面的课程，帮助员工打造良好的职业形象和提升综合素质。
5. 安全健康培训宝洁公司将组织相关的安全健康培训，包括生产安全、食品安全、环境保护等方面的课程，帮助员工了解相关的安全健康知识和操作技能，保障员工的身体健康和工作安全。
宝洁公司培训资料(52doc)
宝洁系列培训资料小店销售管理目录一小店概述1.1小店定义1.2小店特点1.3小店重要性二小店销售目标及策略三小店管理动作系统3.1片区设置3.2覆盖方式3.3贸易政策3.4人员管理3.4.1目标3.4.2配置3.4.3招聘3.4.4培训3.4.5激励3.4.6工作制度3.5后勤支持系统3.5.1仓库管理3.5.2带货/补货系统3.5.3财务安全系统3.6分销管理3.6.1小店基本动作程序3.6.2检查制度3.6.3销售介绍3.6.4促销管理3.6.5店内形象管理3.6.6覆盖拓展四小结一小店概述1.1小店定义小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。
对P&G而言，小店指那些主要以食品、日用杂品、药品等为经营品种，同时P&G产品月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊。
1. 2小店特点1便利性：与大店相比，竞争优势在于极大地方便消费者随时随地的购买2分布广泛：道路两边，居民楼下，电话亭、报摊、烟摊均有我们的目标小店。
3规模小：营业面积及销售额均较小，大不过十余平方米面积及数百元日销售额。
4经营品种相对集中：以日用消费品的畅销规格为主1. 3小店的重要性1对消费者而言：-最方便地买到有购买冲动的产品。
-有效地改变消费习惯，提高生活质量。
2对P&G客户而言：-稳定的销量来源日用消费品，特别是小规格的成熟品牌，主要销售量将逐步向小店倾斜，同时，小店销量受其他因素干扰小，相对稳定，是P&G客户稳定的生意来源之一。
-稳定的利润来源虽然对小店销售中遇到批发市场价格冲击，但由于小店直接面对消费者，同时，P&G分销商提供各种销售支持和服务，故客户对小店的供应价格仍有足够的毛利率，即使除去各种费用，也是P&G客户的稳定利润来源。
-稳定而广泛的客户网络，建立长久生意的基础通过覆盖数目巨大的小店客户，建立稳定的客户网络，能有效地提高P&G客户在当地，在日化行业中的知名度，从而帮助P&G客户建立长久生意的基础。
宝洁培训教程
宝洁培训教程宝洁公司一直以来以其卓越的产品和卓越的企业文化而闻名于世。
为了保持其领先地位，宝洁公司注重员工培训和发展。
本篇文章将介绍宝洁公司的培训教程，以及该教程如何帮助员工提升能力和实现个人职业目标。
第一部分：宝洁培训教程的概述宝洁培训教程是一套全面的培训计划，旨在帮助员工获取必要的技能和知识，以适应公司的需求，并取得更高的职业成就。
该教程涵盖了多个领域，包括市场营销、销售技巧、人际关系等等。
通过参与宝洁培训教程，员工能够提升自己的专业能力，增加个人竞争力，实现事业目标。
第二部分：宝洁培训教程的内容1. 市场营销培训：宝洁公司是全球最大的消费品公司之一，其成功的关键之一就是良好的市场营销策略。
宝洁培训教程提供了丰富的市场营销知识和技巧，帮助员工了解市场趋势，掌握市场分析方法，并学习如何制定有效的市场推广策略。
2. 销售技巧培训：销售是宝洁公司的重要环节之一。
宝洁培训教程致力于培养员工的销售技巧，包括沟通技巧、谈判技巧、客户关系管理等等。
通过学习销售技巧，员工可以更好地与客户沟通，提高销售效率和客户满意度。
3. 产品知识培训：作为一个消费品公司，宝洁的产品种类繁多。
宝洁培训教程为员工提供了全面的产品知识培训，使他们能够深入了解公司的产品，包括产品特点、使用方法和市场竞争情况等。
通过充分了解产品，员工可以更好地向客户推销产品，并提供相应的产品支持和解决方案。
第三部分：宝洁培训教程的学习方式宝洁培训教程采用多种学习方式，以满足不同员工的学习需求和学习方式偏好。
以下是一些常见的学习方式：1. 在线学习：宝洁公司提供在线学习平台，员工可以通过该平台随时随地进行学习。
在线学习资源丰富，包括培训视频、在线课程和电子书等。
这种学习方式方便灵活，员工可以在自己的节奏下进行学习。
2. 班内培训：宝洁公司还定期组织班内培训，由专业的讲师进行授课。
班内培训通常是面对面的互动学习，员工可以与讲师和其他学员进行交流和讨论，增加学习效果。
宝洁新员工培训方案共5篇
宝洁新员工培训方案(共5篇)宝洁新员工培训方案宝洁公司1988年进入中国市场，从上个世纪90年代初就开始通过校园招聘招收应届大学毕业生，这一批批新鲜血液已经成为今天宝洁中国的人才主体。
在这些大学生中，诞生了宝洁中国首位本土培养的总经理——1992年加入宝洁公司的熊青云女士，她在2015年被任命为大中华区品牌组织运营总经理。
从进入中国到产生本土培养的总经理，宝洁花了20年时间。
而同样的职位，在其他新兴市场，如菲律宾，宝洁则花了70年的时间。
选人法则：“成功的驱动力”谈到宝洁坚持使用大学生的原因，宝洁大中华区培训及招聘高级人力资源经理蔡靖总结了两点：首先，宝洁构建的是强调内部提升的人才管理体系，每年都会招聘一定数量的优秀毕业生作为管理培训生培养；其次，宝洁在中国发展了20年之后，如今在大中华区的业务蒸蒸日上，因此，每年都需要不断招揽最优秀的大学生，以保持公司的竞争力。
宝洁在中国招聘的大学生，绝大多数都是作为管理培训生培养的。
要想成为宝洁的管理培训生，应聘者必须符合全球宝洁一整套的选人和用人标准。
在2004年，宝洁将这一标准升级为“成功的驱动力”。
蔡靖告诉《培训》杂志，这一标准的内涵是，大学生必须具备三方面的能力才能够胜任宝洁的工作，这三方面是：第一，思维的力量，是指发现机会、解决问题、制定长远规划的能力；第二，人才的力量，指怎样跟不同人才进行合作，领导不同的人才；第三，敏捷的力量，指与时俱进，保持领先地位，并能引导变化。
宝洁的校园招聘一般先由大学生进行网上简历申报，在经过简历筛选后，对应聘者进行中英文的笔试，然后再进行两轮面试，决出最终录用人选。
而每一轮测试，都是围绕上述三方面的能力考查进行的。
快速启动计划当大学生拿到宝洁管理培训生的OFFER以后，宝洁就会马上启动为期18个月的快速启动计划。
第一阶段是从大学生拿到OFFER到正式入职，共6个月时间。
在不影响应届生正常学习的基础上，这阶段的学习方式主要是以网上学习为主，采取有弹性的培训计划，此外在每个城市还设有学习小组可以进行讨论，培训主要集中在两个方面：一是对公司及其产品的简单了解；二是对电脑技能和商业英语的培训。
天猫宝洁培训考试题及答案
天猫宝洁培训考试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 宝洁公司是在哪一年成立的？A. 1837年B. 1857年C. 1877年D. 1897年答案：A2. 天猫宝洁官方旗舰店主要销售哪些类型的产品？A. 电子产品B. 家居用品C. 个人护理及家庭清洁用品D. 汽车配件答案：C3. 以下哪个不是宝洁公司旗下的品牌？A. 汰渍B. 吉列C. 帮宝适D. 雀巢答案：D4. 天猫宝洁培训中提到的“5S”管理法不包括以下哪一项？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 销售答案：D5. 宝洁公司在全球拥有多少个研发中心？A. 20个B. 30个C. 40个D. 50个答案：B二、填空题（每题2分，共10分）1. 宝洁公司在全球拥有超过_______个品牌。
答案：602. 天猫宝洁官方旗舰店提供_______小时客户服务。
答案：243. 宝洁公司的产品覆盖_______个品类。
答案：104. 宝洁公司在_______年进入中国市场。
答案：19885. 宝洁公司的使命是为消费者提供_______的产品和服务。
答案：优质三、判断题（每题2分，共10分）1. 宝洁公司是全球最大的日用消费品公司之一。
（对）答案：对2. 宝洁公司只生产个人护理产品。
（错）答案：错3. 天猫宝洁官方旗舰店提供7天无理由退换货服务。
（对）答案：对4. 宝洁公司的产品不包括宠物护理用品。
（错）答案：错5. 宝洁公司在全球范围内不提供在线购物服务。
（错）答案：错四、简答题（每题10分，共20分）1. 简述宝洁公司在可持续发展方面采取了哪些措施？答案：宝洁公司在可持续发展方面采取了多项措施，包括减少产品包装材料的使用，提高能源效率，使用可再生能源，以及推广环保产品等。
2. 描述一下天猫宝洁官方旗舰店的特色服务。
答案：天猫宝洁官方旗舰店提供正品保证、快速配送、专业客服、会员专享优惠以及积分兑换等特色服务。
宝洁培训师培训讲义
宝洁培训师培训讲义一、培训师的角色与职责作为一名宝洁的培训师，我们首先要明确自己所扮演的角色以及肩负的职责。
培训师不仅仅是知识的传递者，更是引导学员成长和发展的引路人。
我们的职责在于根据公司的需求和学员的特点，设计并实施有效的培训课程。
这需要我们深入了解公司的业务、产品、文化以及市场动态，从而能够将最实用、最前沿的信息传递给学员。
同时，我们要关注学员的学习过程，及时给予反馈和指导，帮助他们克服困难，提升能力。
在这个过程中，我们要不断激发学员的学习兴趣和积极性，营造良好的学习氛围。
二、培训需求分析在开展培训之前，准确的培训需求分析至关重要。
这就像是医生给病人看病，首先要诊断出病症所在，才能对症下药。
我们可以通过多种方式收集培训需求信息，比如与学员及其上级进行沟通交流，了解他们在工作中遇到的问题和挑战；观察学员的工作表现，发现其中的不足之处；分析公司的业务目标和发展战略，确定与之相匹配的培训方向。
此外，还可以参考行业的最新趋势和竞争对手的情况，以确保我们的培训具有前瞻性和竞争力。
在收集完需求信息后，要对其进行整理和分析，找出关键的培训需求点。
这需要我们具备一定的数据分析能力和敏锐的洞察力，能够从纷繁复杂的信息中提炼出核心要点。
三、培训课程设计基于培训需求分析的结果，接下来就是精心设计培训课程。
课程设计要遵循系统性、针对性和实用性的原则。
系统性意味着课程内容要有条理、有逻辑，形成一个完整的知识体系；针对性要求我们根据不同的培训对象和需求，定制个性化的课程内容；实用性则强调课程内容要能够切实解决学员在工作中遇到的实际问题。
在设计课程时，要合理安排教学内容的先后顺序，由浅入深，循序渐进。
同时，要注意教学方法的多样性，结合讲授、案例分析、小组讨论、模拟演练等多种方式，以满足不同学员的学习风格和需求。
此外，还要考虑课程的时长和节奏，避免过于紧凑或冗长，让学员能够在轻松愉快的氛围中高效学习。
四、培训方法与技巧作为培训师，掌握有效的培训方法和技巧是关键。
宝洁系列培训教程
宝洁系列培训教程第一部分：宝洁公司概况在本部分，我们将介绍宝洁公司的历史背景、业务范围、产品组合以及业绩表现。
通过了解公司的概况，员工可以更好地理解宝洁的使命与愿景，以及公司对市场的影响力和领导地位。
第二部分：核心价值观和企业文化宝洁公司的核心价值观包括诚信、创新、团队合作和客户导向。
在本部分，我们将深入探讨这些价值观，并介绍它们在日常工作中的实际应用。
员工将了解如何将这些价值观融入工作中，提升个人绩效并推动团队发展。
第三部分：产品知识和销售技巧宝洁公司拥有多个知名品牌，涵盖个人护理、家居清洁、护理护肤等多个领域。
在本部分，我们将介绍公司主要产品的特点和优势，并分享销售技巧和市场推广策略。
员工将学习如何了解客户需求并提供有效的产品解决方案，以提升销售业绩。
第四部分：专业技能培训本部分将针对不同岗位，提供相关的专业技能培训。
无论是市场营销、供应链管理还是财务分析，我们将为员工提供相关领域的知识和技能培训，以帮助他们在工作中更加出色。
通过这些培训内容，我们相信员工将能够更好地理解宝洁公司的业务和文化，提升工作技能和绩效水平，为自己的职业发展奠定坚实基础。
宝洁集团期待每一位员工都能通过培训不断成长和进步，与公司共同发展。
第五部分：领导力与团队管理在宝洁公司，我们重视培养和发展员工的领导力和团队管理技能。
在这一部分，我们将提供领导力培训课程，包括有效沟通、决策能力、团队建设和激励团队等方面的内容。
我们鼓励员工掌握领导力技能，以便更好地指导团队成员、协调工作任务并达成共同目标。
第六部分：品质管理和质量控制宝洁公司一直致力于生产高质量的产品，并确保生产过程符合相关的安全和环保标准。
在这一部分，我们将对品质管理和质量控制进行深入培训，以帮助员工了解相关流程、标准和工具。
我们鼓励员工积极参与质量管理工作，保证公司产品的品质和可靠性，提升客户满意度和忠诚度。
第七部分：职业生涯规划和发展在宝洁公司，我们鼓励员工制定个人的职业生涯规划，并提供相关的发展支持和资源。
宝洁培训师培训讲义
宝洁培训师培训讲义在如今竞争激烈的市场环境中，成为一名出色的宝洁培训师可不容易。
这不仅需要丰富的知识储备，还得有一套能让人信服且乐意接受的培训技巧。
今天，咱们就来好好唠唠这其中的门道。
先来说说准备工作。
在给学员们培训之前，咱得像准备一场盛大演出一样精心筹备。
把要讲的内容反复琢磨，确保每一个知识点都清晰明了，就像摆在货架上的宝洁产品，一目了然。
比如说，要是讲洗发水的成分和功效，那得把各种化学成分的作用、适合的发质类型都弄得门儿清，不能有半点含糊。
然后就是了解学员的需求。
这就好比去菜市场买菜，得先知道人家想吃啥，咱才能给人家挑到满意的菜。
要是学员们大多对护肤感兴趣，咱就得在这方面多下功夫，准备充足的案例和实用的小贴士。
要是他们更关心清洁用品，那咱就得把各种清洁剂的特点和使用方法研究透。
培训的过程就像是一场精彩的表演。
咱得有激情，声音要响亮清晰，让坐在最后一排的学员都能听得清楚。
肢体语言也不能少，该比划的时候就比划，这样能让讲解更生动形象。
比如说讲到如何正确使用洗面奶，咱就可以亲自示范，把手在脸上轻轻揉搓的动作做得夸张一点，让学员们一看就明白。
还有，和学员的互动特别重要。
不能咱一个人在台上唱独角戏，得让学员们也参与进来。
可以提一些问题，让他们举手回答，答对了给个小奖励，答错了也别批评，鼓励鼓励继续努力。
比如说，“大家知道为什么这款牙膏能美白牙齿吗？”然后给回答的学员送上一小管牙膏样品，这样他们的积极性一下子就被调动起来了。
另外，案例分享也是个好办法。
就拿我上次培训来说，有个学员对一款新出的洗衣液心存疑虑，觉得效果可能不好。
我就给她讲了一个真实的案例，说有个家庭主妇用了这款洗衣液，把孩子沾满油渍的校服洗得干干净净，连校服上的校徽都变得更鲜亮了。
这学员一听，立马改变了想法，决定试试看。
说到这儿，我想起有一次特别有趣的培训经历。
那是给一群新入职的员工培训宝洁的护发产品。
其中有个小伙子，头发乱得像个鸡窝，一看就是平时不怎么打理。
宝洁公司特色培训)
宝洁：全员、全程、全方位、针对性培训成立于1837年的美国宝洁公司是上前世界上名列前茅的日用消费品制造商和经销商，全球雇员超过100000人，2001-2002财政年度，公司全年销售额为402亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第93位，全美排名第35位并被评为业内最受尊敬的公司。
宝洁公司，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
广州宝洁有限公司是1988年宝洁在中国成立的第一家合资企业，迄今为止，宝洁公司已经在广州、北京、成都、天津、苏州等地设立11家合资、独资企业，在中国生产出众多家喻户晓的产品，妇女卫生用品及口腔保健用品等。
迄今为止，宝洁在华投资总额已逾3亿美元。
自1993年起，宝洁连续多年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业，1997年利税在全国23000家各类大中型企业中名列第6位，在1999年的中国最受尊重的外商投资企业评比中，宝洁公司名列第三。
培训特色人才是一个企业成功的基础，对于宝洁而言，这也不例外。
最优秀的人才加上最好的培训发展空间，这就是宝洁成功的基础。
“注重人才，以人为本”，宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。
宝洁公司的一位前任董事长Richard Deupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”作为一家国际性的大公司，宝洁有足够的空间来让员工描绘自己的未来职业发展蓝图。
宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。
员工进入公司后，宝洁就非常重视员工的发展和培训。
通过正规培训以及工作中直线经理一对一的指导，宝洁员工得以迅速地成长。
宝洁的培训特色就是：全员、全程、全方位和针对性。
宝洁新人培训总结范文(3篇)
第1篇一、前言宝洁公司作为全球知名的日用消费品公司，一直以来都以其严谨的企业文化、高效的工作流程和卓越的产品质量而闻名。
作为一名新加入宝洁大家庭的成员，我有幸参加了为期一个月的新人培训。
这段时间的学习和经历让我对宝洁有了更深入的了解，也对自身的工作有了更为明确的规划。
以下是我对这次新人培训的总结。
二、培训内容概述1. 公司文化在培训的第一周，我们系统地学习了宝洁公司的企业文化。
宝洁倡导“以人为本”的理念，强调员工的价值和尊严。
公司注重员工的发展，提供丰富的培训机会和晋升通道。
此外，宝洁还强调创新、团队协作和客户导向，这些价值观贯穿于公司的各个方面。
2. 业务流程在培训的第二周，我们了解了宝洁的业务流程。
宝洁的业务涉及多个领域，包括研发、生产、销售和市场营销等。
通过学习，我们了解到宝洁在产品研发上注重消费者需求，不断优化产品配方和包装；在生产环节，宝洁严格把控质量，确保产品安全可靠；在销售和市场营销方面，宝洁采用多渠道、多层次的策略，以满足不同市场的需求。
3. 职业素养在培训的第三周，我们学习了职业素养。
宝洁要求员工具备良好的职业素养，包括职业道德、沟通能力、团队合作、时间管理和自我管理等。
通过学习，我们认识到职业素养对于个人和公司的重要性，并开始培养自己的职业素养。
4. 实战演练在培训的最后两周，我们进行了实战演练。
通过模拟真实工作场景，我们学会了如何处理工作中的问题，提高了自己的实际操作能力。
此外，我们还参加了团队拓展活动，增强了团队协作能力。
三、培训收获1. 深入了解宝洁通过这次培训，我对宝洁有了更深入的了解。
我明白了宝洁的价值观、业务流程和职业素养，这为我今后在宝洁的工作奠定了坚实的基础。
2. 提升个人能力在培训过程中，我不仅学习了宝洁的知识，还提升了自己的沟通能力、团队合作能力和时间管理能力。
这些能力对于我在工作中的表现至关重要。
3. 结识新朋友在培训期间，我结识了许多来自不同背景的新同事。
宝洁公司培训计划表
宝洁公司培训计划表一、培训目的宝洁公司作为世界知名的消费品公司，一直以来致力于为员工提供全面的培训和发展机会，以帮助他们提高职业技能和个人发展。
宝洁公司培训计划的目的是为了提高员工的职业能力和素质，激发员工的工作激情和创造力，促进员工的个人成长和职业发展，从而推动公司的业务发展和持续增长。
二、培训内容1. 公司概况：介绍宝洁公司的历史、发展和业务范围，让员工了解公司的背景和定位，增强对公司的认同感和使命感。
2. 产品知识：深入了解公司的产品结构、特点和使用方法，掌握产品知识和技术，提高对产品的了解和应用能力。
3. 销售技巧：培训员工销售技巧和方法，提高销售人员的话术表达能力和沟通技巧，提升客户服务水平和销售业绩。
4. 团队合作：加强团队合作意识和团队精神，培养员工的团队精神和协作能力，提高团队的执行力和凝聚力。
5. 管理技能：培训员工的管理技能和领导能力，提高员工的团队管理能力和领导魅力，培养未来的管理人才。
6. 职业规划：帮助员工进行职业规划和个人发展规划，激励员工树立明确的职业目标和发展方向，促进员工的职业发展和晋升。
三、培训方式1. 线上培训：通过网络平台进行线上培训，包括视频课程、网络直播和线上讨论，方便员工随时随地进行学习。
2. 线下培训：组织员工参加公司内部和外部的培训课程和研讨会，提供专业培训师的指导和辅导。
3. 实践培训：安排员工进行实际工作练习和项目实践，提供实践机会和实践指导，提高员工的实际工作能力和经验积累。
四、培训计划1. 入职培训：新员工入职后，进行全面的公司概况和产品知识培训，让员工熟悉公司的业务和产品，适应工作环境和岗位要求。
2. 岗位培训：根据员工的岗位和职责，针对不同岗位的员工进行专业化的岗位培训，提高员工的专业能力和工作效率。
3. 职业发展培训：针对员工的职业发展规划，进行职业规划和个人发展培训，帮助员工明确职业目标和发展方向。
4. 员工轮岗培训：组织员工进行不同岗位的轮岗培训，拓宽员工的职业视野和工作经验，提高员工的全面素质和综合能力。
宝洁系列培训资料
宝洁系列培训资料1. 新员工培训新员工培训是宝洁公司培训计划的第一步。
在入职后，每位新员工都将接受为期一周的培训，包括公司历史、文化、价值观、产品知识等内容。
通过这一培训，新员工将更好地了解公司和产品，并能够更快地融入团队。
2. 专业技能培训为了满足不同岗位的专业需求，宝洁公司还为员工提供定制的专业技能培训。
比如，销售团队将接受销售技巧和客户管理方面的培训，生产团队将接受生产流程和质量控制方面的培训，市场团队将接受市场营销和品牌推广方面的培训，以此类推。
3. 领导力培训宝洁公司非常重视员工的领导力发展，并为此提供领导力培训计划。
这些培训课程涵盖了领导者的沟通、团队建设、决策管理等方面，旨在帮助员工成为更好的领导者，更好地引领团队实现目标。
4. 效率提升培训宝洁公司还鼓励员工在工作中不断提升效率和创新能力。
因此，公司会定期组织效率提升培训，包括时间管理、项目管理、团队协作等内容，帮助员工更好地处理工作中的各种挑战。
总之，宝洁公司的培训资料涵盖了知识、技能和领导力等多个方面，旨在帮助员工成长和发展，更好地为公司的发展做出贡献。
我们相信，通过不断学习和提升，每个员工都能够实现职业生涯的成功和个人成长的价值。
在宝洁公司，我们追求卓越，为此我们会持续对员工进行全面的培训，以确保他们在面对不断变化的市场环境时能够保持竞争优势。
除了基础的岗位技能培训外，我们还积极加强员工的领导力和团队协作能力，帮助他们成为未来行业的领军者。
5. 创新培训在当今竞争激烈的市场环境中，创新成为了企业成功的关键。
为了培养员工的创新意识和创新能力，宝洁公司致力于开展创新培训。
这些培训包括创新思维的培养、解决问题的方法和工具、创意激发等，帮助员工在工作中能够更好地应对挑战，推动公司持续创新。
6. 跨部门协作培训在宝洁公司，跨部门协作是我们团队文化的重要组成部分。
为了加强不同部门之间的协作，我们为员工提供跨部门协作培训。
这些培训课程着重于沟通技巧、团队合作、冲突解决等内容，旨在促进不同部门之间的合作互动，提升整个公司的综合效能。
入职宝洁培训心得
入职宝洁培训心得第一天，我来到了宝洁公司的总部，整个园区的规模和氛围都给我留下了深刻的印象。
入职培训的第一天，我们被分为小组，然后进行了简单的自我介绍，同时也了解了公司的历史和发展。
这一天的培训主要是为了让我们对公司有一个基本的认识，了解公司的使命和愿景，以及公司所提倡的价值观。
接下来的几天，我们进行了一系列的培训课程，涵盖了市场营销、产品知识、销售技巧、团队协作等多个方面。
这些课程由来自公司不同部门的专业人士授课，让我感到非常高兴和兴奋，因为我有机会从这些经验丰富的老师们学到很多实用的知识和技能。
同时，这些课程也让我对公司的业务有了更加深入的了解，让我对未来的工作充满信心和期待。
在培训过程中，我最受益匪浅的是团队合作的课程。
我们被分成了若干个小组，每个小组都要完成一个关于市场营销策略的项目。
在这个项目中，我和我的同事们一起合作，共同分析市场需求，制定营销方案，解决了许多实际问题。
这个项目让我深刻体会到了团队合作的重要性，也让我更加了解了自己在团队中的角色和责任。
除了课程培训，入职培训还包括了公司的文化体验和实地考察。
我们参观了公司的生产车间和物流中心，了解了公司的生产流程和质量管理体系。
我深刻地感受到了宝洁公司对产品质量和安全的严格要求，也对公司的产品和工艺产生了更大的兴趣和热情。
在入职培训的最后一天，公司举办了一个小型的庆祝活动，我们用自己的方式表达了对公司的感激之情。
同时，公司的领导们也发表了训词，鼓励我们在未来的工作中要不断挑战自己，不断学习，做一个对公司有价值的员工。
总的来说，这段入职培训的经历让我收获颇丰。
我从中学到了许多实用的知识和技能，也更加了解了公司的文化和价值观。
我相信这段培训经历会成为我未来工作的宝贵财富，让我更加自信和有准备地开始我的职业生涯。
我会牢记公司的使命和价值观，努力工作，为公司创造更大的价值。
非常感谢公司为我提供了这样一个难得的培训机会，我会珍惜这份工作，努力成为一名优秀的员工。
宝洁集团培训计划
宝洁集团培训计划一、培训目标1. 提升员工专业技能和能力，提高绩效水平；2. 增强员工对公司战略和文化的认知和理解；3. 培养员工的团队协作能力和领导潜力；4. 在员工职业生涯规划和成长路径上给予支持和指导。
二、培训内容1. 公司战略和文化培训（1）公司使命、愿景和核心价值观的讲解和解读；（2）公司战略规划和发展蓝图的介绍和分析；（3）公司文化和组织氛围的塑造和维护。
2. 专业技能培训（1）销售技巧和市场营销策略的培训；（2）生产管理和供应链管理的专业知识和技能培训；（3）财务管理和数据分析能力的提升；（4）产品研发和创新能力的培育。
3. 领导力和团队建设培训（1）领导力的发展和提升；（2）团队协作和沟通技巧的提高；（3）团队管理和激励员工的方法和技巧；（4）冲突解决和问题处理能力的提升。
4. 个人职业生涯规划和成长路径培训（1）职业规划和职业发展的指导和支持；（2）员工绩效评估和职业晋升机制的讲解；（3）员工学习和发展资源的介绍和利用方法；（4）员工关怀和支持体系的建设和完善。
三、培训方式1. 传统课堂培训（1）由公司内部或外部专业讲师授课；（2）结合案例分析和实践操作，提高培训效果。
2. 在线学习平台（1）利用公司内部学习平台或外部学习资源，进行自主学习和在线课程学习；（2）通过网络直播、视频教学等形式，进行远程培训。
3. 实践锻炼和项目实施（1）安排员工参与实际项目或任务，进行实践锻炼和能力提升；（2）通过项目经验分享和团队协作，促进员工能力的全面提升和团队凝聚。
四、培训评估1. 培训前评估（1）了解员工的培训需求和学习目标；（2）确定培训内容和方式，制定培训计划。
2. 培训中评估（1）监控员工的学习进度和参与情况；（2）根据培训效果和员工反馈，及时调整培训内容和方式。
3. 培训后评估（1）通过考试、测评等方式，评估员工的学习成果和提升效果；（2）根据评估结果，对培训计划和内容进行总结和改进。
宝洁公司培训
宝洁“P&G”学院培训
入职培训 海外培训及委任 管理技能和商业知识培训
语言培训 专业技术的在职培训
宝洁“P&G”学院培训
管理技能和商业 知识培训
公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程， 如提高管理水平和沟通技巧，领导技能培训等，它们结 合员工个人发展的需要，帮助新员工在短期内成为称职 的管理人才。同时，公司还经常邀请P&G其它分部的 高级经理和外国机构的专家来华讲学，以便公司员工能 够及时了解国际先进的管理技术和信息。公司独创了 “P&G学院”，通过公司高层经理讲授课程，确保公 司在全球范围的管理人员参加学习并了解他们所需要的 管理策略和技术。
O(∩_∩)O
9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。2021/6/92021/6/9Wednesday, June 09, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。2021/6/92021/6/92021/6/96/9/2021 12:37:18 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。2021/6/92021/6/92021/6/9Jun-219-Jun- 21
宝洁公司的培训
➢Text
宝洁公司简介
➢Text ➢Text
目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美
国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。 2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司， 世界上利润第14大公司。他同时是财富500强 中第十大最受赞誉的公司。在《财富》杂志最
新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中， 排名第66位。
宝洁公司培训特色
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宝洁“P&G”学院培训 入职培训
新员工加入公司后，会接受短期的入职培训。其
目的是让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政
策及公司各部门的职能和运作方式。
海外培训及委任
公司根据工作需要，通过选派各部门工作表现 优秀的年轻管理人员到美国、英国、日本、新 加坡、菲律宾和香港等地的P&G分支机构进行 培训和工作，使他们具有在不同国家和工作环 境下工作的经验，从而得到更全面的发展。
O(∩_∩)O
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。01:22:3601:22:3601:2211/25/2020 1:22:36 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2501:22:3601:22Nov-2025-Nov-20
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午1时22分36秒 上午1时22分01:22:3620.11.25
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2520.11.2501:2201:22:3601:22:36Nov-20
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务实，奋斗，成就，成功。2020年11月25日 星期三1时22分 36秒 Wednesday, November 25, 2020
宝洁公司培训特色 全员 全程
全方位 针对性
宝洁公司培训特色
全员
全员是指公司所有员工都有机会参加 各种培训。从技术工人到公司的高层 管理人员，公司会针对不同的工作岗 位来设计培训的课程和内容
全程
全程式的培训：帮助员工在适应工作 需要的同时不断稳步提高自身素质和 能力。这也是宝洁内部提升制的客观 要求，当一个人到了更高的阶段，需 要相应的培训来帮助成功和发展
宝洁公司的培训
宝洁公司简介
➢Text ➢Text ➢Text
目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美
国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。 2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司， 世界上利润第14大公司。他同时是财富500强 中第十大最受赞誉的公司。在《财富》杂志最
新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中， 排名第66位。
宝洁“P&G”学院培训 语言培训
英语是公司的工作语言。公司在员工的不同发展阶段，根据 员工的实际情况及工作的需要，聘请国际知名的英语培训机 构设计并教授英语课程。新员工还参加集中的短期英语岗前 培训。
专业技术的在职培训
从新员工加入公司开始, 公司便派一些经验丰富的经理悉心对 其日常工作加以指导和培训。公司为每一位新员工都制定其个 人的培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工进行总结 回顾，这一做法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终 使他们成为本部门和本领域的专家能手。
宝洁“P&G”学院培训
入职培训 海外培训及委任 管理技能和商业知识培训
语言培训 专业技术的在职培训
宝洁“P&G”学院于管理技能和商业知识的培训课程， 如提高管理水平和沟通技巧，领导技能培训等，它们结 合员工个人发展的需要，帮助新员工在短期内成为称职 的管理人才。同时，公司还经常邀请P&G其它分部的 高级经理和外国机构的专家来华讲学，以便公司员工能 够及时了解国际先进的管理技术和信息。公司独创了 “P&G学院”，通过公司高层经理讲授课程，确保公 司在全球范围的管理人员参加学习并了解他们所需要的 管理策略和技术。
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重于泰山，轻于鸿毛。01:22:3601:22:3601:22Wednesday, November 25, 2020
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2520.11.2501:22:3601:22:36November 25, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月25日 上午1时 22分20.11.2520.11.25
宝洁公司培训特色
全方位
全方位是指宝洁培训的项目是多方面 的，也就是说，公司不仅有素质培训、 管理技能培训，还有专业技能培训、 语言培训和电脑培训等等。
针对性
针对性是指所有的培训项目，都会针对每 一个员工个人的长处和待改善的地方，配 合业务的需求来设计，也会综合考虑员工 未来的职业兴趣和未来工作的需要。
宝洁“P&G学院”
公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供 不同的培训。从技术工人到公司的高层管理 人员，公司会针对不同的工作岗位来设计培 训的课程和内容。公司通过为每一个雇员提 供独具特色的培训计划和极具针对性的个人 发展计划，使他们的潜力得到最大限度的发 挥。 宝洁把人才视为公司最宝贵的财富。重视人 才并重视培养和发展人才，宝洁为员工特设 的“P&G学院”提供系统的入职、管理技能 和商业技能、海外培训及委任、语言、专业 技术培训。
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月25日星期 三上午1时22分 36秒01:22:3620.11.25
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午1时 22分20.11.2501:22November 25, 2020
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重规矩，严要求，少危险。2020年11月25日 星期三1时22分 36秒01:22:3625 November 2020
宝洁培训
最优秀的人才加上最好的培训发展空间，这就 是宝洁成功的基础。“注重人才，以人为本”， 宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。
宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企 业之一。员工进入公司后，宝洁就非常重视员工 的发展和培训。通过正规培训以及工作中直线经 理一对一的指导，宝洁员工得以迅速地成长。
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抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.252020年 11月25日星期 三1时22分36秒20.11.25
谢谢大家！