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俞凌雄(战略核爆力)笔记
《战略核爆力》2014.8.8-10一个企业的成功80%取决于战略，什么是战略性的思维模式？就是能通过法相看到核心如：鱼儿在水中游泳，能不能感受到水是核心（不能）把鱼儿捞出来离开水两个小时，鱼儿突然发现水是核心，水决定鱼儿的生死存亡如：教育孩子的核心是什么？根本是让孩子建立自我是核心再如：培养领袖的核心是什么？核心是看渡人之心成大事者都有济世情怀再如：用人的核心看什么？如果有一条—核心看立场第二条—看成果那什么是战略？战略就是核心，就是根本，就是抓住永恒不变的规律并且依附它、使用它战略家两个要求：1、找出规律2、依附它、使用它如：毛主席“闹”革命？核心就抓住“为人民服务”如：做人，五千年到今天为止做人成功的核心规律？人成功的核心规律：大气（舍得花钱、容易原谅人）成为战略家两个标准：1、找出规律何为规律？凡是重复发生的、一定发生的成为规律2、依附于规律老板想成大业，要简单到只依附于规律如：咱们这个行业的大势是往上走还是往下走？往上走就做，往下走就逃再如：员工选老板普通人看工资，有战略的员工看老板是往上走还是往下走行业大势：1:、全球有没有趋势2、顾客会不会重复消费只要战略上输了，怎么努力都是小人物所以老板要做大事，就要相信人胜不了天，不要跟天斗，永远在“道上混”道—规律人要借势而为成为战略家对我们来说有多大的意义？战略决定生死存亡，压倒一切矛盾，没有战略你就看不懂什么是表面的繁荣，什么是真正的成功思考：2014年公司的业绩？目标？15年。
16年。
要达成此目标，找出三个战略性的根本矛盾那什么是企业的经营战略？从两个维度直接进入：1、对内是员工2、对外是客户从经营哲学上讲：老板想成大事，永远思考如何渡员工？如何渡客户？从经营方法上讲：老板所有的战略战术，全部围绕如何渡员工、如何渡客户展开未来十年想成大业，比的就是谁简单，谁“安静”当我们早上睁开眼睛到晚上睡觉脑袋里只思考员工跟客户你已经走在了成功的路上人越复杂越浮躁，越浮躁越复杂那战略在企业具体如何操作？战略=方向+主动权方向=产业战略+产品战略主动权=核心竞争能力+比较竞争优势+人心战略战略一：核心竞争能力打造先问几个问题：1）既然叫核心，永远只有一个2）能力—团队的执行能力3）竞争力、产品价值总结起来就是一个：拥有共同信仰超强执行力的团队，为客户完成了独特的客户价值（必须是客户愿意付你钱的价值）核心竞争能力有三个部分组成：1、“一伙人“超强执行力2、粉丝客户3、独特的产品价值一、“一伙人“超强力打造打造的思维：1、利益共同体—钱2、事业共同体—梦想、干大事3、精神共同体—思想老板就是用手里的筹码去经营团队的欲望如何操作：1、利益共同体用分配机制将所有员工变成跟老板“一伙人”分配引爆员工有两大前提：1）员工无路可走，具体指家里没钱、没背景、没学历2）绝对的欲望具体说就是对红尘世界一切美好的东西都想拼命拥有红尘中有两种动力：欲望、慈悲如何培养员工的欲望？1）培养员工的生活品味具体说就是引导员工消费，把钱花光最好是贷款消费如：四千员工，所有员工都是贷款消费，他的执行力就像狼一样如：美国2）体验直接进入体验，一次体验大于一百次解说如：想让他对宝马有欲望，直接带他开一次宝马从哲学上讲人的动力来自三大动力：1、钱（衣食住行）2、性能量（体能，内在能量旺盛）3、爱（有慈悲、愿意帮助人）2、事业共同体具体操作：1）设定一个伟大的、有霸气的，能够震撼人心的战略目标如汇聚：三年成为一家500亿的上市公司浙商集团十五年成为世界500强通过视觉、听觉、触觉不断重复，让所有人相信，深入潜意识2）发股票把老板的事业目标变成所有人的事业目标3、精神共同体具体操作：1）建立企业文化，不断重复，通过视觉、听觉、触觉内在产生无限能量能量大了就会聚钱跟聚人2）导入汇聚《执行核爆力》跟《军魂核爆力》打造强大的执行团队总结：核心能力的恶培养，现在成本高，长远成本很低，一旦培养出来，任何对手无法超越盈利模式容易模仿，但核心能力无法模仿二、粉丝客户未来十年所有企业必须从陌生开发模式转变为粉丝转介绍模式不改变只有一条路“死”到此如果认同此模式，那我问自己，我的粉丝是什么样的客户粉丝的几个特征：1）价值观及其认同2）有时间无条件的给你捧场3）给你转介绍4）你需要他，他也需要你从客户里面找出100个粉丝，集中所有的资源成就客户，成就粉丝，粉丝的事就是公司的事，就是决定公司生死存亡的事！具体如何操作？1）与粉丝形成“利益共同体”如：粉丝重复购买或转介绍，可积分换产品如：汇聚把项目落地会平台交给粉丝来推广2）事业共同体如：把粉丝里面最忠诚的、能量最大的发展成为公司股东，分享公司发展的长远的利益平台老板身边有多少有能量的客户为你保驾护航，你将来的事业就有多大你的成功和多少人有关，就有多少人每天拼命的、操心的帮你成功3）建立精神共同体精神共同体，打造一伙人三、独特的产品价值如：汇聚汇聚的定位是做服务业的产品的价值：1）提升利润：培训、商业圈2）老板自我智慧的显现、提升（弟子圈、密训）3）人脉圈（老板加油库）再如：开饭店整合赌场的价值，今天抽奖中了免单（100桌50桌免费）再如：通用公司卖塑料，送你六西格玛管理方案跟软件反问自己：到今天为止，我的企业给客户提供了多少独特价值？作业：找出公司的一个独特价值，两个附加价值如何寻找独特价值？核心三点：1）低标准、严要求低标准容易复制，有特色无法复制，因为标准低，所以容易进入容易复制严要求指的是标准的稳定性2）不依赖能人具体说就是凡是依赖能人的公司都是做不大的，所以要做大必须要依靠团队来完成找出3个产品价值，客户愿意付钱，不依赖能力举例：汇聚定位不是培训，而是服务业，把价值扩大到团队身上，由团队完成无数个价值点举例：海底捞1) 服务好，服务是由团队完成的2) 免费模式如：汇聚学习圈、商业圈、生活圈、事业圈4个圈都是由团队完成的3）锁定产品价值，聚焦重复执行将简单的方法练到极致，最终让所有的客户认同你的产品价值，形成购买力最后形成品牌以一个价值点核心与其他价值点连接形成一张网，网住客户再举例：海尔当全国提出质量时，海尔提出服务服务背后核心价值是态度，流程只是辅助如：海底捞成功，核心是卖态度态度就是成果再举例：三星独特价值：设计出全球最美的产品，在全球设立13个设计院，打造500人团队，专门研究每个国家当地人民对外观、对设计、对色调的品味总结：做产品的价值战略，核心不是为了竞争，是为了替顾客创造价值，做到不战而屈人之兵，间接消灭对手作业：回去之后找20个VIP顾客开会（不同年龄段）问他们你们在未来你要什么，我们提供什么你会付钱，最后做出你们的价值战略战略二：多元化战略多元化的五大前提：1、主业没有趋势：具体表现在：1）全国总盘子有没有20%以上的增长2）行业前3名已经垄断60%以上的市场2、核心竞争能力能否转移具体说就是主业培养的能力能否转移到新的产业上3、主业有没有成为行业的前三名，如果没有绝对不可以多元化没成为前三名证明老板、团队能力有限4、主业与新选择的产业在现金流上是否互补如：主业是做雨伞的，副业可以搞一个太阳眼镜，这叫现金流互补，永远不会死看亚洲首富李嘉诚视如何炼成？主业是做房地产，多元化进入超市、百货用超市、百货的现金流互补再进入房地产，形成现金流互补直接做大房地产（压货60亿半年不付利息）再看黄光裕如何炼成？主业做房地产，副业做电器连锁店拼命做大电器连锁创造现金流，做大房地产再如：主业做的是应收账款生意，副业也应收账款生意，结果只有一条路“死”5、负债率控制在20%才可以进入多元化（李嘉诚的投资原则）作业：思考未来5-10年多元化还是专业化？理由是什么未来十年连“笨蛋”都能赚钱的行业1、健康产业如：食品、水、鸡蛋、奶粉等再如天然补品（虫草、玛卡）合作、互生、彼此放大捧场，越捧越高，互生让所有人产生能量，回去收人、收心、收钱2、餐饮如：快餐高速发展核心背后是80、90后不烧饭。
俞凌雄老师 领袖演说模式笔记资料讲解
俞凌雄老师领袖演说模式笔记第一天（2014-12-12）上午主讲：赵琛慧1、直击人性的能力2、了悟人性的能力学习演说三步骤1、敢说（说出去）2、会说（听进来）3、说好（行动起来）步骤1、大声开口2、大幅度动作1）头部以上（面部）人与人之间沟通最忌讳的是一脸死相。
2）头部以下（手臂）说服型演说家1）使人热血澎湃，给人以信仰，希望、梦想和方向。
2）成就（演说的起心动念，成就他人，人为自己，能力有限；人为他人，能量无穷。
站在舞台上的人，不是炫耀自己或是情绪的宣泄。
3）使人产生行动（听众只会听跟自己有关的话，听众只会听对自己有帮助的话。
为什么站在舞台上或上台之前就很紧张？那是因为你把焦点放在了自己的身上。
我为谁而学？演说是一个人的思维，格局的精准体现，心里装着多少人就有多少人捧你的场，支持你。
第一、放下：手机面子：如何放下面子，热爱丢脸，只有在这里丢小脸，才能出去挣大脸，如果不在这里丢小脸，出去肯定会丢大脸，所以我勇于丢脸，热爱丢脸。
第二：鼓励永远只用自己的思维模式去思考别人思维以及行为的人，跟“精神病”也差不多了。
主讲：俞凌雄领袖演讲目的主持人：演讲核心就是把事情讲清楚。
老板：演讲的和兴就是员工产生行动力（说服力）领袖：演讲核心就是帮助听众增加正能量，减少负能量。
如下课十分钟，几个人聊天，人用十分钟讲话，用三言两语直接让另外几个人充满能量，几个人从心底里直接敬佩，某人瞬间成为这几个人的领袖。
领袖是定性还是不定性的？我确定是不定性的，让对方产生正能量，从心底里敬佩我。
领袖演说的三大命脉：命脉一：大要成为领袖，什么都要大。
穿衣服要大，不能穿紧身衣。
开的车要大，用在演说里就是讲话要大，简单理解就是说大话。
如何给听众希望？就是给听众创造一个新的世界（江湖称空中楼阁）回想过去，别人讲话为何我不爱听，核心在于他讲的是旧世界，而人只有对新的世界才会产生巨大的激情和热情。
如毛主席：共产主义如马云：1998年一无所有，跟员工讲我们要全世界商人都联合起来，创造全球商务第一品牌。
俞凌雄制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除俞凌雄制度篇一：俞凌雄：金融将迎来大爆发,踏上时代节拍!(1)俞凌雄：金融将迎来大爆发，踏上时代节拍！“要抓住金融领域百年一遇的历史机遇。
从现在开始，未来3年，金融将进入红利时代和暴利时代，金融的重点在股权投资和上市公司并购领域。
”——俞凌雄20xx年，传统企业百业萧条，日子都不好过，出路在哪成了大家普遍提及的问题。
浙商实业集团董事长俞凌雄指出，除了金融领域的投资机会外，其他都没有希望，金融将迎来大爆发。
基于此，他还给出了几点战略性投资建议：1、在产能过剩没有彻底解决之前、不要做任何固定资产投资；2、尽量卖掉固定资产，集中资金优势，把投资方向聚焦到服务、品牌、销售、设计、创意、互联网+等方面。
除此之外，俞凌雄董事长还指出未来几年金融领域的四大机遇：机遇一：政策为金融营造良好大环境《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中，明确提出“积极培育公开透明、健康发展的资本市场，推进股票和债券发行交易制度改革，提高直接融资比重，降低杠杆率。
”同时，随着注册制的落地，新三板改造升级，资本市场将迎来新一轮的大扩容。
机遇二：新型金融格局正在形成在利率市场化背景下，中国金融市场出现了惊人的四化发展：一，资产证券化和直接融资扩大化；二，资本全球化，中国资本输出，参与全球资源配置的步伐加快。
国家推动贸易、实业与金融投资三者并重，推动资本和人民币“走出去”；三、金融机构和金融产品的多元化；四、金融交易平台化。
中国金融的四化发展帮助中国未来5年的历史机遇的形成，而谁先占位，谁就占领了发展的制高点，占领了金融暴利时代，并稳享未来的金融红利。
机遇三：共享金融成为新的突破口伴随着令人眼花缭乱的金融创新不断涌现，基于互联网的共享经济，延展出来的共享金融成为未来主流趋势，这包括：多元化共享式发展、金融功能的共享与融合、平台金融模式下的多主体协调、互联网产业链金融的共享式重构、金融风险的共享与分担、共享型的产融结合探索。
俞凌雄东山再起经典语录
俞凌雄东山再起经典语录
摘要：
1.俞凌雄东山再起的背景和原因
2.俞凌雄的经典语录
3.俞凌雄东山再起对个人和企业成长的启示
正文：
俞凌雄东山再起经典语录
俞凌雄，一位曾在我国商界掀起波澜的企业家，他的东山再起成为了许多人心中的传奇。
本文将回顾俞凌雄东山再起的背景和原因，分享他的经典语录，并探讨这对个人和企业成长的启示。
一、俞凌雄东山再起的背景和原因
俞凌雄曾在90 年代创立了一家著名的企业，然而在2000 年，由于市场环境变化和内部管理问题，他的企业陷入了困境。
俞凌雄并未因此一蹶不振，而是选择勇敢面对，对企业进行了一系列改革，终于在几年后东山再起，重振雄风。
二、俞凌雄的经典语录
1.“失败不可怕，可怕的是失去了重新站起来的勇气。
”
2.“困难越大，机会就越大。
关键在于你如何看待困难。
”
3.“人生就像爬山，山顶有美景，也有风险。
重要的是要有决心和毅力。
”
4.“成功不是赢在起点，而是赢在转折点。
”
三、俞凌雄东山再起对个人和企业成长的启示
1.坚定信念：面对困境时，要有坚定的信念，相信自己能够度过难关，取得成功。
2.勇于改革：在逆境中，要勇于改革，敢于突破，寻找新的发展机遇。
3.持续学习：在不断变化的市场环境中，要持续学习，提升自己的能力。
4.团队建设：注重团队建设，培养高效协作的团队，共同应对挑战。
总之，俞凌雄东山再起的故事告诉我们，失败并不可怕，关键在于我们如何面对。
俞凌雄经营核爆力经典笔记
经营核爆力俞凌雄1、人与人的核心差别是：学什么？怎么学？2、知识分核心、外围两部分，普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心。
老板跟老板比的是进入核心的能力。
3、诚实是外围，忠诚是核心。
凡是五千年来成就大事业的人，当诚实与忠诚发生矛盾时，他一定选择忠诚。
忠诚于全局，忠诚于组织立场。
对好人要诚实，对坏人要撒谎。
4、学历是外围，人性是核心。
5、凡是不懂人的人，都成不了领袖，老板的能力不是做事，而是能驾驭有能力的人。
6、性格不能决定命运。
普通人被性格所困，高手直接使用性格，当下场需要什么性格，我就显现什么性格。
7、细节不能决定成败。
问题是永远都解决不完，所以开会的目的不是解决问题，而是如何让员工有战斗力。
8、小老板不犯小错，但要犯就犯大错；大老板经常犯小错，但从来不犯大错。
9、要成大事，就要学习核心的学问，只有核心，才有杀伤力，那核心在哪里？答案：在红尘世界所有行业成果最好的人脑袋瓜子里。
当下英雄方为无上英雄；当下师方为无上师；当下法方为无上法。
10、老板学习西天取经来不及了，直接进入当下，消化各行业成果最好的人背后的思维模式，为我所用，直接在我的行业横空出世。
11、小老板经营事，大老板直接经营人。
老板此生能够经营多少人、驾驭多少人，此生就能干多大的事。
12、生产企业，表面上看起来是经营产品，核心是经营人。
产品只是我们的媒介，所以老板核心要学的学问是如何驾驭人。
不仅驾驭君子，也要驾驭小人。
那老板驾驭人的能力怎么来？答：是练出来的。
老板身边有小人是好事，没有小人让老板练，老板怎么驾驭小人。
13、男人驾驭女人的本领不是老师教的，是无数次的成功的联系练出来的。
14、老板驾驭人的能力核心就是通过跟人的练习，不断的穿越人性，老板能穿通多少人的人性，就能驾驭多少人。
15、体验出人生的真、善、美、丑、恶，此时，从内在直接找出驾驭人的智慧和气质。
若没有人出卖过，怎能体验到人性的丑恶；若没有落魄过，你怎么体验到人性的真爱。
道商学院俞凌雄：老板用人,为何都先看三大原则？
道商学院俞凌雄：老板用人，为何都先看三大原则？企业用人三原则：执行力、专注度、责任心！用人第一原则：执行力强好的员工永远是执行力强的员工。
用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。
为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。
企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。
它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。
这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。
对于任何企业和单位而言，都是这样的。
企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。
其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。
这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。
这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。
“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。
二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。
三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。
为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。
通过强化员工执行力，培育员工的团队荣誉感，在辖区内统一主题、统一物料、统一行动，取得了几次大型节假日促销活动的大胜；而在此前，我们只能在各地零散做促销活动，各自为战，不仅上不了规模、形成不了气势，销量上面也是很一般。
道商讲师班
道商讲师班俞凌雄2017年年4⽉月3-5⽇日演讲难，是不不知道开关在哪⾥里里？演讲须要打开开关！什什么叫领袖？领袖就是承载⼀一切，接受现实，再去改变！讲话是天⽣生具⾜足的还是后天学习？确定是：先天具⾜足核⼼心是开关没打开！通道1:建⽴立强⼤大的⾃自我学习的⽬目的是为了了建⽴立强⼤大⾃自我，最终形成⾃自⼰己的思维体系和精神世界！解脱1:情关熟⼈人眼中没有伟⼈人如何过情关？杀第⼆二个想成为太阳的⼈人没业绩杀没能⼒力力杀⽼老老公不不⾏行行杀佛魔都是⽆无情的⼤大孝给⽗父⺟母精神滋养，⼩小孝给⽗父⺟母物质滋养！到此明了了：凡成⼤大业者不不能被情所困，要讲慈悲，讲全局，不不讲感情。
怎么解脱？先列列⼏几个⽬目标练练⼿手，⼀一个⽉月⼀一个。
如：兄弟割袍断义背叛你的，⼈人品不不好的，不不做好事的如：男⼥女女朋友没有真爱的，分⼿手吧，否则害⼈人害⼰己如：公司下属，股东中，想做第⼆二个太阳的，价值观不不同，破坏制度的，拿下以众⽣生利利益为重，⼈人⽣生不不破碎，如何复原，复原才能强⼤大！领袖皆⽆无情，⼩小企业⽤用对⼈人，⼤大企业开除⼈人！解脱2:钱关钱是降服⼈人，达成⽬目标的⼯工具。
钱不不解脱，就俗。
价值观不不解脱，就不不强⼤大！怎么做？花钱，花多少解脱多少！花10万解脱10万，花100万解脱100万！没解脱证明你没花过！凡成⼤大业者，都是“败家⼦子”，败家⼦子不不⼀一定成⼤大业。
给别⼈人花提升境界给⾃自⼰己花提升品味年年轻⼈人不不要担⼼心钱花了了，没有了了！要有千⾦金金散去还复来的⽓气质！交朋友真⼼心很重要，⽽而真⼼心就是钱。
解脱3:⽣生死关恐惧最⼤大的来源就是⽣生死关，怕输，怕事失败，不不够担当万！确认下：⼈人会不不会死，会死！既然会死，那为什什么恐惧。
底线：不不怕死凡遇到⼤大事，向死⽽而⽣生，做好最坏的打算！只有精神不不破产，没有任何事情可以打倒你！不不怕死的⼈人，精神不不会破产！凡⼀一⽣生中遇到重⼤大挫折，⽣生死关⽤用九个字摆平。
俞凌雄演讲视频
俞凌雄演讲视频尊敬的各位听众：大家好，我是俞凌雄。
今天我很荣幸能够在这里和大家分享我的观点和经验。
我将谈论有关个人成功的主题。
我相信，成功不是一件容易的事情，它需要付出巨大的努力。
但是，只有当你了解自己的目标和梦想，并且坚定你的信念并付诸行动，才能真正实现成功。
第一步是明确自己的目标。
我们必须确保我们清楚地知道我们想要实现什么，并且有明确的计划和时间表。
我们必须设定一个大的目标，然后拆分为小目标，并设定适当的期限。
这将帮助我们保持动力，专注于工作，并且不断调整，直到达到主要目标。
第二步是坚定你的信念。
我们必须相信我们自己的能力和决心为实现我们的目标做好万全的准备。
我们必须坚信自己可以完成任务。
这个信仰将帮助我们克服挫折和阻碍并坚持不懈地进行。
第三步是采取行动。
所有计划和思想都必须转化为实际行动。
我们必须采取大胆的步骤，尝试新的事物并接受挑战。
我们必须愿意承担风险，学习一些新的技能和知识以实现我们的目标。
第四步是继续学习。
学习和成长是成功的关键。
我们必须继续学习新的技能，掌握新的知识，了解市场趋势和成就他人的方法。
我们也要积极地关注周围的人，听取他们的建议和经验，并在自己的生活中应用他们的经验和知识。
最后，成功需要耐心和勇气。
我们必须耐心地等待成功的到来，同时要敢于接受挑战。
成功不是一夜之间到来的，它需要长年累月的坚持和努力。
在我的职业生涯中，我学到了很多关于成功的经验教训。
我深信，只有当我们明确自己的目标并付诸实践，我们才能实现成功。
我相信如果我们遵循上述的步骤并不断发展个人和专业技术，我们就可以获得成功，创造出自己的价值。
谢谢大家听我讲话，谢谢！。
讲——精选推荐
讲师推广讲稿（开场白）好，首先问候一下各位优秀的管理精英大家早上好！好，当我再次问候大家的时候希望听到大家一致而响亮的回答，大家只需要回答一个子好就可以了，可以吗？好再次问候一下各位优秀的管理精英大家早上好！好，给我们自己热烈掌声鼓励一下。
今天非常高兴来到这里和大家沟通交流以及分享一些心得，首先我想请问大家一个小小的问题：一个人想要获得成功，想要获得更多人的支持，懂得感恩重不重要？非常重要。
那我觉得首先我们一定要感谢一个人，这个人就是我们的王总，因为有了王总的认可和支持，才有了我们今天的学习机会，所以我建议把全世界最最感恩的掌声献给我们的王总，感谢王总为大家的付出！为了让今天的培训达到一个更好的学习效果，白老师首先和大家分享一个学习的公式，好伙伴们我们来把这个公式记下来：学习的效果=学习意愿度*学习的内容，什么意思呢？也就是说我们要想达到一流的培训效果，就要有一流的学习意愿度和一流的培训内容，各位同意吗？如果说白老师今天和大家分享的内容是一百分，而我们的学习意愿度是零分，那么请问各位，我们最后的学习效果是几分啊？是的，零分。
如果我们的学习意愿度是一百分，而白老师的培训内容是零分，那我们最后的学习效果还是几分啊？还是零分。
那白老师今天和大家分享的内容已经经过上千家企业的共同验证，他们都一致地认为对他们企业的帮助实在是太大了，所以白老师在这里用生命向大家担保，学习的内容至少可以达到一百分，那大家的意愿度要不要达到一百分，要还是不要？要的话热烈掌声鼓励一下。
今天和大家分享的主题是：提升团队执行力，打造一流管理团队。
我的恩师，中国总裁实战管理培训第一人——俞凌雄老师曾经说过这样的一句话：一家企业，无论在任何阶段，永远都在围绕两件事情在工作，第一件事情就是企业的战略，那么什么是企业的战略？也就是企业的方向，蓝图，或者简单的说就是企业在未来的五年十年，你到底要选择成为一家什么样的企业。
一家没有战略的企业，就像在大海中航行没有方向的轮船，从任何一个方向刮来的风对它来说都是逆风。
老俞语录
无意中看了老俞在同济做的一个讲座，挺不错的，中间很多东西都值得去思考，摘下了一下：“生命总要往前走的，我们要走一辈子，我们惟一能做的就是要坚持走下去”。
“人生总是要有份期待，哪怕是没有希望的期待。
”“最精彩的人生是到老年的时候能够写出一部回忆录来，自己会因曾经经历过的生命而感动，会感动别人继续为生命的精彩而奋斗，这时候我才能说我的生命很充实。
”“有的时候你会发现你低着头一直往前走，目标就会在你的后面。
”“人必须往前跑，不一定要跑的快，但是要跑的久；2、不能停下来，你不能三天打渔两天晒网，要持之以恒。
”“一个聪明的人一辈子所创造的成就不一定比一个笨的人所创造的多，因为笨的人每天都在创造，而聪明的人可能创造一段时间会停下。
”“永远不要用你的现状去判断你的未来，只要你坚持就一定能获得你所意想不到的东西。
”“只有被自己感动的生命才会精彩”“只有我们的生命有了期待，才会有进步。
”“到现在为止我学会了永远不要去比，因为总有比你更加优秀的，也总有比你更加落后的。
”“这个世界上最正确的是跟自己比，想一想今天是不是比昨天进步了一点，想一想明年是不是比今年更加好一点。
”“这个世界上的规律就是，越难看的人内涵越丰富。
”“底蕴的厚度决定事业的高度”“要以别人为中心，不要以自己为中心，要有服务精神”“有平凡，又激动，又慢慢的长度，也有美丽的日子，这就是我们美丽的生活”老俞认为大学要做的事情：第一，把自己的知识结构打造完整；第二，就是要在大学里尽可能的多交朋友，因为你终身的朋友、合作者一定来自于你的大学；第三，如果有可能的话，在大学里谈一场比较专一的恋爱第四，就是为未来的工作做好打算。
从今天凯斯好好的生活，好好改变，努力的去坚持一些事情，然后不断的超越自己。
俞凌雄老师课后感
《经营核爆力》课程培训心得2014年10月22日-23日，在江苏吴江我参加了公司组织的由汇聚培训集团董事长俞凌雄就《经营核爆力》课程培训，受益良多。
使自己对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识。
此次学习课程内容丰富，主要涵盖了以下几方面：一、成就人最大差异，就在于学了什么核心知识俞凌雄老师在开课首讲就讲了“当下师为无尚师”。
即老板应怎么样去掌握那些核心知识，他讲到最直接的办法就是去吸收前人或者行业中一些人成功经验。
作为一名公司的高层管理人员我们在平时的工作中也应积极地去学习消化那些最成功人的思维模式为己所用。
二、小老板经营事、大老板经营人小老板从来不犯小错，要犯就犯大错；大老板经常犯小错，但从不犯大错。
就是说做大事的人不拘细节，不要为一些细小的事情花费大量的精力。
作为老板，其能力不在于具体做事，而在于驾驭做事的人才。
自己作为公司一名高层管理者，在平时的工作中更应如何充分发挥员工的智慧，让员工为我所用，为公司所用，以使他们能为公司创造出更多的价值。
三、经营企业就是经营人企业最大的竞争也就是人才的竞争，经营企业的核心就是经营人，而经营人的核心背后就是驾驭人，驾驭人的核心就要会深刻悟人性的本质。
俞凌雄老师直接从经营企业的核心入手，阐述了想要成就大事的老板必须从经营事的层面解脱出来进入到经营人的层面。
他分别从：1.分配机制来解决人对金钱的需求；2.企业的美好远景规划来满足人对前途的需求；3.通过视觉、听觉、触觉不断地重复企业的战略目标，直到员工相信为止来解决人精神需求。
结合我公司实际，作为公司高层管理者的自己首先应象俞凌雄老师所阐述的那样认真去思考一下员工来公司上班图的是什么？这个问题俞凌雄老师上课时已阐述的非常清楚。
员工来公司上班公司已经付给他工资，已合情合理。
但我们还要思考的是我们是否还能给予他们一些精神上的希望？这就是我们平时经常说的企业美好的远景规划及企业文化。
正如俞凌雄老师上课时阐述的那样无论是谁，当人的名和利到了一定程度，动力就会消失。
新讲师推广讲稿xin
讲师推广讲稿演讲大纲一、开场白1、问候2、互动3、感谢老板4、会议四大准则二、引出执行主题的过渡内容三、提升执行力的五大关键1、责任思维（1）怪圈现象（2）西点军校六字执行真言（3）内向型思维VS外向型思维例：老鼠偷油例：季度绩效考核会议（4）操作建议a、都是我的错b、我是一切的根源奔驰定律例：珍珠的故事2、成果思维（1）成果定义（2）思考：你和老板是什么关系（3）分析：这句话我已经做了，做不好怎么办？（任务≠成果）例：小王买书例：小陈的故事3、狼性思维（1）狼性逻辑的定义——适者生存例：宝马车例：鹿与狼的故事（2）人进步是因为有危机感例：华为淘汰制度例：浙大4、高标准严要求（1）差不多文化、大概思维例：中国航天集团“凡事多做0.01”例：降落伞例：海尔故事（2）《首席执行官》片段5、感恩的心（1）感恩父母（2）感恩老板、领导（3）感恩下属四、结尾引导1、路明集团见证2、分析中国3代企业家特征（开场白）各位朋友，大家下午好！假设今天有客户到我们公司来参观的话，顾客问我们上午好或者下午好，处于礼貌我们需不需要大声的回应他，需要还是不需要？所以我不单单想听到大家热情的掌声，更想听到大家热情的回应。
我这点小小的要求大家可不可以满足我？可以还是不可以？所以再问候在座的各位，各位朋友，大家下午好！给自己热烈掌声鼓励一下。
今天，非常有幸，能来到这里和大家沟通、交流，和分享一些心得体会。
当然，我们不得不感谢我们公司的董事长，感谢×董，因为有他的认可、支持和安排，才有我们今天学习的机会。
我想问大家，你们感觉做人需不需要有一颗感恩的心，需要还是不需要？那你们觉得应该用什么样的掌声感谢董事长为大家的付出呢？（显然，给老板掌声比给我的更热烈。
蛮现实的嘛。
）我的恩师，中国实战管理第一人——俞凌雄老师曾经说过：一家公司，无论在任何阶段，永远都在围绕两件事情在工作，第一件事情是企业的战略，我们讲企业战略，就是企业对符合自己发展规律的选择，也就是我们到底要选择要成为一家什么样的企业？也就是未来三年、五年，我们到底是一家什么样的公司？没有战略的企业，就像在大海中航行没有方向的轮船，从哪个方向刮来的风，对于你来讲，都是逆风。
最新俞凌雄《运管模式》经典笔记
读书无用，读对书才有用，知识是错的，学的越多越离谱。
知识分核心与外围，普通人学外围，大成者直接进入核心，使用核心。
学历是外围，人性是核心。
五千年凡成大事者，都是最懂人的人。
老板的能力不是做事，老板能力是凝聚、降服能做事的人。
普通人别性格所困，大成者直接使用性格，成大事者，根据当下事使用，显现当下性格。
诚实是外围，忠诚是核心。
五千年来所有成大业者，当诚实与忠诚发生矛盾，一定选择忠诚。
大老板从来犯小错，从来不犯大错。
小老板从来不犯小错，要犯就犯致命的错。
通过以上分享，到此明了：原来学什么比学习本身更重要，欲成大事必须直接触摸到事物的核心。
核心在哪里？宇宙规律，具体在红尘世界落实在那些成果最好的人身上，所以简单的说，向成果最好的人学习。
到此明了，人生赢在转折点，只要此时我们能够破除后天形成所有错误观念，直接输入宇宙真理，我们就可以一日千里，超越常人。
人之初是性本善，还是性本恶？任何结论都是因为有前提存在，当前提变化，结论也发生改变。
在制度这个前提下，我们假设人都是恶的，但在娶老婆这个前提下，是善的。
所以制度设计时小人，先小人后君子，大家都是君子。
先君子后小人，大家都是小人。
小老板相信人的伟大，大老板相信制度的伟大。
制度是好的坏人也会变成好人，制度是坏的，好人也会变成坏人。
某员工干私活儿，开还是不开？其实我们都知道开是对的？但是到最后我们被七情六欲所困，老板欲成大业必须抛开七情六欲，直击事物核心。
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俞凌雄经典语录
俞凌雄经典语录
1、所有你经历的苦难、反过来都会滋养你的强大！人与人之间核心比的就是放下的速度、及强大的速度。
2、人类所有的危机都来自习惯，人一旦习惯就会形成思维定式。
所以成大业者的思维必须是活的，只有活的思维才能对付各种危机。
3、人只要不肯面对自己的缺点和挫败，就进入虚假状态，所有能力和智慧马上屏蔽。
相反主动面对缺点和挫败，就进入真实状态，能力和智慧自然显现。
4、人生最大的勇敢就是面对自己的情败、事败、缺点！具体说就是向自己开炮只要接受最坏的结果、就会落地生根、所有紧张感、慌张感、瞬间消失、人自然强大！
5、老板是企业最大推力也是企业最大阻力！所以一家企业核心的学习是老板的学习，老板行则企业行，老板不行则企业不行！
6、人都是佛魔相随！一念天堂，一念地狱。
修炼就是要放大佛心，消灭魔心。
7、知识分核心外围，普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心！
8、人都是佛魔相随，一念天堂，一念地狱。
修炼就是要放大佛心，消灭魔心。
9、培养孩子的核心是帮助孩子建立自我，凡事尽量让孩子自己做主。
所以从小很听话的孩子长大之后很难有大的出息，因为孩子没有自我。
10、五千年凡成大业者都要有佛祖之心、帝王之术！佛祖能征服人心，却征服不了天下！帝王能征服天下，却征服不了人心！
11、经营企业就是经营人，没有人的更替就没有企业的腾飞，所以成大业者不被七情六欲所困，在不同时期使用不同人才，用完对得起即可，无需纠结！
12、人成大业必须放下钱，而放下钱最快的修炼法门就是花钱。
你对自己花钱不狠，你不可能对别人狠。
举例你自己开桑塔纳，你不可能给员工奖励宝马。
你自己吃拉面，你不可能让员工吃鲍鱼。
13、你依赖神，神就变成你的障碍。
所有智慧能量立刻屏蔽。
你不依赖神，神的能量在你身上立刻显现，建立强大自我，生发出自己的智慧。
14、老板对员工什么都可以变，唯有成就员工的心不能变。
只要此心不变老板必成大业！
15、成大事者必需目中无人、心中有人！目中无人才能缩小心中的障碍、强大能量。
心中有人才能吸收众生的优点、吸引众生的追随。
16、天赋和能力都是练习出来的
17、和谐是对强者、对有成果的人最大的打击。
18、普通人欲望打败理智,大成者理智打败欲望。
大成者玩转红尘不被红尘所困！
19、当人在逃避事，就是在逃避能力的增长。
所有成大事者就是在事中练出来的！所以只要离开事，人就没办法修身。
20、成大业者要有佛祖心帝王术——何谓佛祖心？即渡人之人，为众生请命；何谓帝王术？杀一人能够震三军，冤也要杀。
赏一人能让三军雄起，不该赏也得赏！
21、尊重强者你才会变成强者！当下师方为无上师，当下英雄方为无上英雄
22、成大业的心100年不变。
2、成就员工的心100年不变。
3、为客户创造价值的心100年不变。
23、一个人经历了卑微,经历了财富，经历了权力。
才能显现胆识，能力，智慧。
所以经历大于学历。
多给孩子经历，少给孩子知识。
24、我可以随时随地承受任何卑贱，根据当下事当下相，也就是无形无相！此时我终于明白，什么才是强大就是当我肯承受任何卑贱，没有任何性格，那才是我真正的强大！
25、普通人被性格所困，大成者直接使用性格，当下需要什么性格就显现什么性格！
26、不怕死的比怕死的有智慧！凡事主动的比被动的有智慧！快乐的比痛苦的有智慧！有经历阅历的比没有经历阅历的有智慧！
27、失败的人看什么都是负面，成功的人看什么都是正面，大成者直接将负面转化成正面！
28、一个人承受不了自己的卑微，所有磨难都是灾难。
一个人能承受自己的卑微，所有磨难都是修炼。
29、人不怕膨胀，就怕失败之后再也膨胀不起来了！大成者百折不挠！
30、逃避事，就是逃避能力的增长。
所有成大事者就是在事中练出来的，离开事，人就没办法修身。
31、法无定法，当下事显当下法！普通人被性格所困，大成者使用性格。
当下事显当下性格！
32、做大事者，凡事思考问题从势入手。
有势就进入，无势就造势，造势不成就退出。
33、人最怕什么，不要命的理想！人敬佩什么不要命的理想！因为我们明白这是所有伟大的人成功的核心秘密。
34、普通人事业与生活发生矛盾。
大成者事业与生活融为一体，事业即生活，生活即事业。
所以欲成大业要以成就事业为人生最大快乐。
35、欲成大事之人，须眼界开阔，不为局部所限，不被蝇利所惑；须胸襟坦荡，处事少私欲；须心境淡然，得犹能进，失不愤懑；须精神高洁，不与狭隘者为伍，不于污秽处涉足；须有所为有所不为，该做的咬定青山，放下的心舒气缓；须直面人生的惨淡，笑看经历的风云，保持一路的心淡情闲。
36、不怕死的比怕死的有智慧，凡事主动的比被动的有智慧，快乐的比痛苦的有智慧，有经历阅历的比没有经历阅历的有智慧。
37、男人要有霸气，气吞山河之志，天下在我心中，大地在我脚下。
男人要有佛心，普渡众生之心，以帮助别人为人生最大的成就。
男人要有胸怀，将人生所有磨难看成是成功的前提。
男人要有骨气，天地之间唯有正道，才能屹立不倒。
男人要有原则，黑白分明才能得到众生的敬畏。
38、当你身上有了干大事的信念，就会生出无穷的气质，连讲话气势都不一样，直接非常自然地进入禅定，把心定在事业上，才能痴迷事业50年，最后水到渠成。
39、领导力核心一、你是否是胸怀大志、做大事的人。
核心二、你是否有传奇的人生经历、阅历。
核心三、成就下属的心、分利、分名。
40、员工依赖老板，所有智慧、能力全部屏蔽；员工靠自己，所有能力、智慧全部显现。
41、谁使我痛苦，谁使我强大。
痛苦是所有成大业者自我修炼最快的法门。
所以只要人没有困难和痛苦，人就无法觉悟。
42、人要想改变命运！必须破除后天形成的所有错误观念。
核心智慧就是生命的真相，宇宙运行之规律。
43、能把名利不放在眼里者，此生能成大业。
44、什么是老板？老板就是吃亏还开心，委屈了觉得不委屈，痛苦了觉得是修炼。
反正老板就是喜欢对别人好，至于别人对他好不好他从不计较！没有此道就不要做老板，做必毁灭！
45、一个人若无人生经历，所有人生所学往往会变成其一生的障碍。
只有在工作中学习，学习中工作。
生活中学习，学习中生活。
才是人生成长最快的方法。
46、一个人没有强大的信念和明确的价值观，所有决策都会纠结痛苦，若无高人指点，将会痛苦一生。
47、经营企业就是经营人、驾驭人那如何驾驭?老板先穿透人性!怎么穿透直接进入体验?拼命的体验人生,体验过被人爱、被人出卖、被人看不起……将人的真善美丑恶全部穿透,体验完直接进入人性的本质,生发出经营人、驾驭人的智慧!
48、刘邦用三句话走天下!1你说的很有道理！2太重要了！3我怎么没有想到呢！刘邦身边为什么能凝聚一大批高人？这三句话起到了非常重要的作用。
它让每一个听到这三句话的人，都觉得自己的意见很受重视，自己挺有能力！最后，没能力的人也想方设法进步，变得有能力，并且心甘情愿为刘邦所用。
49、钞票是法相，价值是核心；人品是法相，立场是核心；成功是法相，借事修炼是核心。
50、谁使我痛苦，谁使我强大。
痛苦是所有成大业者自我修炼最快的法门。
所以只要人没有困难和痛苦，人就无法觉悟。
此时我们顿悟，我们祝朋友一路顺风！其实是在祝朋友一生平庸。
五千年来没有一人成大业是一帆风顺。
51、人生四大遗憾遇到知己不爱，遇到好友不交，遇到高手不用，遇到大师不拜。
52、学习的核心是读对书，不是多读书！如果书是错的越用功只会错的更离谱！那如何学核心？向成果最好的人学习，不要向有道理的人学习。
53、大师让你开启自己智慧的法门，邪师是让你失去自我，关闭自己智慧的法门，通过各种悬念让你一心崇拜他。
大师带着度人之心，邪师带着利己之心。
54、领导力的最高境界是神的领导力，老板想获得此力，先进入神的境界与智慧，为我所用，才能产生神的领导力。
55、凡是有习惯性思维的人都进入不了无限的宇宙空间，故成不了大事。
凡成大业者都是超越习惯的行为来修炼自己，如创新、改革、革命。
56、人的境界普通人用自己的思维来判断别人的行为，高手用别人的行为来建立自己的思维，更高一级的高手直接消化领袖的思维为我所用。
人类中一等一的高手直接消化宇宙运行的规律为我所用。