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计划获得和分配,武器研发由国家财政埋单。
■ 军工厂管理体制严谨。军工企业由军委和国务院共管。随
着军工产业变大,国务院和军委管理国防工业的机构历经一些 小的调整。
■ 新中国的军事工业最初是依靠苏联援助和仿制苏式武器
建立起来的,而苏联援助的方式首先就是向中国转让苏式武器 的技术资料、图纸和生产许可权。
1978年,邓小平提出:
业的合作;
■军火市场逐渐升温,热点地区的冲突升级需要。
■中国国力的增强和国际地位的提高。
■国际军贸技术封锁严密,带有浓重的政治色彩,只能卖给
“朋友”,是国际政治的现实。
军工企业正在进行市场化改革,按照下订单 的客户需求进行军机研发,改变了过去主要 依据国家投入的融资模式,采取了市场化筹
集资金。
3 从战机销售看中国国际关系
看来不当军火商不行了。
2 改革至今军火贸易环境
■1998年,新国防科工委成立,脱离军委和国务院的双重领
导,转变为国务院的下属部委——武器采购的合同制度得以逐步 建立,“军工厂”完成了“买家”和“卖家”名义上的切割。
■军火贸易企业的建立(中航工业);引入完全竞争的市场 采购竞标模式(军购竞标体制),推动军队与企业的关系; 相关政策明确军工领域可以向民企开放和国有垄断军企和民营企
■ 军工企业的市场化改革不仅推动军工产品的研发,而且激发 了
市场活力。
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谢谢
军火生意
中国军事和经济
——“枭龙”战机的生产与销售
主讲:15电气3班 30号 廖云炜
“枭龙”战机生意链
改革开放前中国军火贸易环境 改革至今中国军火贸易现状 从战机销售看中国国际关系 军事与经济互惠
1950年初,毛泽东提出:
不当军火商。
1 改革开放前军火贸易环境
■ 军工厂是系统内计划生产的一个单元,军事生产要素按
朋友 军火只能卖给“
”,是国际政治的现
实。
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4 经济与军事互惠
■ 中国军事工业为创造了更多的就业岗位; ■ 军工产品数量的增加给创新军工融资新方式提供可能; ■ 军工企业盈利空间大; ■ 经济的发展为军事力量的扩大提供了物质基础;
主体:上世纪90年代,中国军机市场份额小,武器出口 主要流向是亚非拉第三世界。近五年,中国武器敲开富 国之门,沙特阿拉伯开始向中国采购武器。
竞争对手:1.俄罗斯。中国”枭龙“参加航展之后,
与孟加拉国展开接触,筹划参与战机投标,最终俄罗斯对
孟加拉国售出”米格-29“。2.美国。同样的情节也发生在
埃及,最终美国向其出售了二手”F-16C/D”。竞争对手主 要以军事发达国家为主。
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